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📰 化妆品与日化行业研究：双十一美妆复盘：国货高端化开启新叙事，渠道能力成明年关键验证点

2025年双十一美妆行业整体表现稳健，护肤美容类销售额达991亿元，同比增长38.6%。个护美妆类销售额占全品类的8.2%，展现出强劲的市场韧性。消费者倾向于直接折扣，价格和产品效果是重要的决策因素。此外，高端产品的销售额增长超过530%，市场份额达到23.7%。

抖音流量红利趋于见顶，流量逐渐回流至淘系平台，形成明显的市场分化。淘宝天猫美妆类成交额占比61.3%，增长主要得益于88VIP会员和即时零售的推动。抖音虽然仍是国货品牌的主阵地，但GMV增速有所放缓，达播效益减弱，品牌开始构建自播生态。

高端国货品牌如毛戈平和林清轩在市场中表现强劲，而大众价格带竞争加剧。国货高端化不仅依赖于价格，还需文化认同和品牌叙事的支持。重点公司如若羽臣和丸美生物在渠道和产品结构优化上取得显著进展。投资建议关注具备文化叙事和运营实力的高端国货品牌，以应对未来市场挑战。

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📰 美妆零售“自救”大法：加大自有品牌，做媒体卖流量

当前消费者的花钱逻辑正在经历转变，实用工具、医疗保健和储蓄投资等刚需领域成为支出重点，而非必需消费如外出餐饮和电子科技产品则受到抑制。这一趋势表明，消费者越来越注重性价比，主动聚焦于目的型消费。自有品牌的崛起在美妆领域尤为明显，零售商开始直接参与产品管理，以高性价比抢占市场份额，形成了“高质平价”的竞争优势。

美妆行业的转型以自有品牌为核心，传统品牌面临经销商加价和高营销成本的挑战，自有品牌通过压缩中间环节，显著降低了价格，满足了消费者对实用性和价格合理性的双重需求。消费者的认知也在变化，年轻群体更注重产品效果而非品牌效应，形成了“好用不贵”的共识。

未来，自有品牌市场仍有巨大的增长空间，各大零售商正在积极布局零售媒体，利用数据分析来提升消费体验和精准营销。这种转型不仅为零售商开辟了新的利润增长点，也在推动传统品牌重新审视其产品策略。消费者在这一过程中将受益于更高的产品质量和服务水平，消费升级的核心即在于价值回归。

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📰 欧莱雅高管洗牌_腾讯新闻

近日，欧莱雅宣布了高层人事变动，重点在于执行委员会的核心岗位进行内部晋升和跨部门调任。这些调整旨在应对全球美妆行业的增速放缓，特别是在北美市场和亚太旅游零售领域。新任命的高管们携带丰富的市场经验，将为集团的战略重心转移提供支持，尤其是在市场整合与本地执行能力方面。

此次人事变动反映了欧莱雅对新兴市场与成熟市场的差异化策略，原中国区CEO Fabrice Megarbane被任命为消费品部总裁，负责“优质美妆民主化”战略。这些调整不仅是对市场需求的回应，也是对竞争格局变化的主动响应，以推动行业复苏。

此外，首席创新和预期官职位的设立，标志着欧莱雅在科技创新方面的持续重视，重点布局AI、生物合成及个性化护肤技术。整体而言，这些变动凸显了全球美妆行业面临的多重挑战，企业必须关注消费者价值，强化数字化转型和本土研发能力，以适应快速变化的市场环境。

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📰 从终端到中转仓：即时零售如何重构美妆店？

近期，随着美团、淘宝、京东等平台的即时零售业务迅速发展，消费者对这一新兴购物模式的关注度不断提升。阿里巴巴的财报显示，淘宝闪购在8月的日订单峰值达1.2亿单，表明即时零售正在成为人们日常购物的新选择。这一模式不仅改变了消费者的购物习惯，也深刻影响了美妆行业的发展。多个美妆品牌纷纷布局即时零售，通过“门店即前置仓”的创新模式，提供更快速的配送服务，提升了市场竞争力。

与此同时，线下化妆品店的角色也在悄然变化。传统的线下店不再仅仅是销售终端，而是逐渐转型为前置仓和体验中心。通过与即时零售平台的合作，线下店能更好地满足消费者的即时需求，从而提升销售额。然而，这也带来了新的挑战，尤其是在物流成本与利润分配方面，店铺需要找到平衡点，以避免成为平台的“牺牲品”。

展望未来，即时零售在美妆行业的潜力巨大，但也面临着市场竞争的复杂性。品牌与零售商之间的关系变得更加微妙，既是合作伙伴也是竞争对手。如何在这种“竞合关系”中找到平衡，将是各方需要共同面对的挑战。随着消费习惯的变化和基础设施的完善，中国化妆品市场的竞争格局将迎来新的变革。

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