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📰 从KA模式到硬折扣，中国超市三十年逻辑变了

近年来，中国超市行业经历了从KA模式到硬折扣模式的转变。京东、美团和阿里等互联网巨头纷纷布局线下超市，推出以低价优质为核心的硬折扣超市。这一变革的根本原因在于流量成本的上升，传统商超因依赖供应商费用而导致商品同质化及价格虚高，难以吸引消费者。互联网企业通过重塑供应链和推出自有品牌，力求在市场中占据一席之地。

传统超市数量不断减少，反映出其在竞争中逐渐萎缩。与此同时，线上电商市场的快速增长也促使线下零售的变革。互联网企业的硬折扣超市试图通过直接采购和精简中间环节，提供更具竞争力的价格和产品选择。通过分析消费者需求并利用大数据，企业能更好地实现供需匹配，提升用户体验。

尽管硬折扣模式具有广阔前景，但仍面临诸多挑战，包括盈利问题和同质化竞争。盈利空间狭窄使得损耗和成本波动可能导致企业亏损。此外，市场竞争加剧，各大品牌在商品和服务上的差异化能力将决定其在这一新兴市场中的生存和发展。未来，谁能在硬折扣领域脱颖而出，值得关注。

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