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📰 CBNData-第一财经商业数据中心

晏周出身小镇，曾任房产中介，2017年在长沙创立零食很忙首店。通过整洁明亮的门店环境和有竞争力的价格策略，他把“消费升级”的情感价值落地。2021年获得红杉中国、高榕创投、启承资本等轮融资，投资者看中其对供应链与门店运营的专注；2023年与赵定的赵一鸣零食合并，形成鸣鸣很忙，开启划江而治的区域化布局。
合并后，鸣鸣很忙以湖南为本营，向江西、广东等省扩张，2025年前后增长迅猛。上市前，腾讯、淡马锡、贝莱德等成为基石投资者，香港上市募集36.7亿港元，市值一度近千亿。晏周持股约24%，身价突破200亿港元。到2025年11月，门店数达到21041家，成为国内零食连锁的万店级标杆，资本市场也证实了他的‘稳中求进’与合并放大的策略。

🏷️ #晏周 #零食很忙 #合并 #万店

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📰 万宁谢幕：一个药妆时代的背影与零售变局的开端

万宁中国宣布将于2026年1月15日关闭所有线下门店，并于2025年12月28日停止线上商城运营。这家自2004年进入内地市场的连锁巨头，经过21年的发展，最终选择退出。万宁在内地市场的成功未能复制于港澳地区，面临激烈的市场竞争和不断上涨的运营成本，导致其战略调整。

万宁的撤退标志着零售行业的深刻变革。随着电子商务的蓬勃发展，消费者购物习惯发生了变化，特别是年轻人更倾向于线上购物。同时，本土连锁药店的崛起加剧了市场竞争。万宁的退出不仅是企业的战略收缩，也反映了跨国零售企业在中国市场的调整趋势。

尽管万宁关闭实体店，但其跨境电商平台将继续运营，显示出对中国消费者的重视。这一转变为其他企业提供了警示与机遇，提醒市场参与者需不断创新业务模式，提升消费者体验，以应对激烈的市场竞争。万宁在中国市场的故事并未结束，只是换了一种方式继续讲述。

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📰 万宁从巅峰到被消费者抛弃，何以至此？ - 21经济网

老牌港资药妆零售巨头万宁宣布关闭内地所有线上线下门店，标志着其从巅峰到被消费者遗忘的转变。万宁自1972年创立以来，曾在内地市场占据一席之地，但近年来随着电商的崛起和消费趋势的变化，万宁的经营环境愈发艰难。尽管尝试转型并开拓线上业务，但仍未能扭转颓势，最终选择撤离。

近些年，万宁在内地的门店数量悄然减少，尤其在广东等经济发达地区，曾经繁荣的门店逐渐被其他品牌取代。其对手屈臣氏虽然门店数量更多，但也面临持续关闭门店的困扰。万宁的关闭不仅是自身问题，也反映了整个零售行业的困惑，传统连锁品牌在适应市场变化上显得力不从心。

在万宁选择退出的同时，屈臣氏仍在积极探索转型，通过提升会员服务和加速线上布局来应对市场挑战。万宁的退出让人感慨，过去的辉煌已成历史，未来的零售市场亟需不断创新与调整以适应快速变化的消费需求。

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📰 万宁将关闭中国大陆所有门店，专注线上跨境业务

万宁（Mannings）近日宣布，将于2026年1月15日后停止在中国大陆的所有线下门店运营，并于2025年12月底起逐步关闭线上商城及旗舰店。万宁决定专注于跨境业务，以继续为消费者提供服务。这一战略转向反映了现代消费者的购物决策路径，越来越多的消费者通过线上渠道获取信息，传统的线下门店面临结构性挑战。

根据艾媒咨询的调查，综合电商平台和短视频平台已成为消费者了解化妆品的重要渠道，线上平台不仅是交易场所，更是影响消费决策的关键枢纽。这种趋势促使万宁在调整门店策略时，坚守线上跨境业务，为其未来发展提供了新的方向。线下零售需要提供线上无法替代的体验，例如即时服务和专业咨询，以应对市场变化。

当前零售环境的变革要求品牌具备敏捷的战略调整能力。理解消费者决策路径的变化，重新评估线下门店的价值，并构建与线上协同的消费体验，将是品牌应对挑战、寻找新增长点的关键。万宁的案例为美妆保健零售行业提供了重要的观察窗口，值得其他品牌借鉴。

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📰 内地百家门店关门，万宁21年没学会“讨好”年轻人？ — 新京报

万宁宣布将关闭内地所有线下门店及线上商城，最后营业日为2026年1月15日。这一决定标志着万宁在内地市场的21年历程的结束，曾经辉煌的门店数量在巅峰时期达到240家，但随着市场环境的变化，万宁逐渐陷入困境。公司解释关闭门店的原因是业务战略调整，内部管理和创新乏力，以及数字化转型滞后等问题都影响了其在内地市场的表现。

此外，外部市场的变化也对万宁造成了冲击。电商平台的崛起使得万宁的产品不再具备稀缺性，而与屈臣氏等竞争对手相比，万宁的渠道布局相对薄弱，难以吸引年轻消费者。随着消费者习惯的改变，线下消费逐渐转移到线上，导致门店客流减少，经营难度加大。万宁的关闭现象并非个例，许多传统美妆连锁品牌也面临类似困境。

尽管万宁关闭了内地门店，但其跨境业务将继续运营，消费者仍可通过跨境官方商城及各大电商平台购买到香港门店的商品。这一策略或许是万宁在激烈竞争中寻求生存的方式，未来如何调整业务模式，将是其能否恢复市场竞争力的关键。

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📰 万宁官宣关闭内地所有门店

万宁于2025年12月16日宣布将停止线下及线上门店运营，线下门店最后营业日为2026年1月15日，线上商城将于2025年12月28日关闭。这一决定引发了广泛关注，尤其是在深圳市场，万宁的门店正在进行清仓促销，标志着其在深圳市场的彻底退出。万宁自2004年进入内地市场以来，虽然曾在多个城市开设门店，但始终未能在竞争激烈的市场中占据优势。

万宁的退出并非个案，其他港资美妆连锁品牌如屈臣氏和莎莎国际也面临类似困境。屈臣氏在内地市场的收益和门店数量均出现下滑，而莎莎则选择关闭所有线下门店，转型为供货商。这些变化反映了内地美妆零售行业的深层变革，电商冲击和渠道分流成为主要因素，传统连锁品牌的生存空间受到挤压。

业内人士指出，随着新兴美妆集合店的崛起和便利店药妆区的增设，传统美妆连锁面临更大的竞争压力。同时，成本上升和供应链效率不足也加剧了经营困境。未来，美妆线下集合店的生存难度将进一步加大，品牌需谨慎布局以应对市场挑战。

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📰 万宁官宣关闭内地所有门店

万宁近日宣布将停止线下及线上门店运营，最后营业日定于2026年1月15日，线上商城将在2025年12月28日关闭。这一决策引发了广泛关注，尤其是在深圳市场，万宁的多家门店已开始清仓，显示出其在内地市场的困境。万宁自2004年进入内地市场以来，尽管曾在多个城市开设门店，但始终未能与屈臣氏等竞争对手形成有效竞争。

万宁的退出并非个例，其他港资美妆连锁品牌如屈臣氏和莎莎国际也面临类似的经营压力。屈臣氏在内地市场的收益和门店数量均出现下滑，莎莎国际则选择关闭所有线下门店，转型为供货商。这些变化反映了内地美妆零售市场的深层次变革，电商崛起和渠道分流对传统零售造成了巨大冲击。

业内人士指出，传统美妆连锁面临的挑战日益严峻，尤其是在核心城市，租金和人力成本不断上升，导致生存空间被压缩。缺乏价格优势和体验式消费的跟进，使得万宁等品牌陷入困境，未来美妆线下集合店的生存难度将进一步加大。

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📰 万宁止损？关闭中国内地线下门店及线上商城前五折清货

香港药妆连锁店万宁mannings宣布撤出内地市场，线下门店将于2026年1月15日停止运营，线上商城则在2025年12月28日关闭。此举标志着万宁在内地市场的21年历程的结束，随着竞争加剧，万宁逐步掉队，实体门店数量在过去五年持续减少，最终决定转向线上跨境电商。

万宁自2004年进入内地市场，曾在多个城市开设门店，但市场份额被屈臣氏等竞争对手抢占。近年来，疫情和直播电商的兴起使得万宁面临更大的挑战，传统零售模式显得愈发不适应市场变化，导致其在内地的经营困难。

此次撤出内地市场，万宁计划继续通过线上平台提供服务，依托香港的供应链进行轻资产运营。这一转型反映了市场环境的变化，也意味着万宁将放弃实体店，专注于线上销售，以适应新的消费趋势。

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📰 万亿市场，双雄竞速，大厂入局，消费理性化浪潮下的硬折扣革命

万辰集团于9月向香港联交所提交上市申请，若成功将成为“A+H”双重上市企业。其主要竞争对手鸣鸣很忙在同一时间宣布门店数突破2万家，并获得沙利文认证。随着电商巨头如盒马、美团、京东的加入，中国硬折扣零售行业正迎来快速增长，预计2029年市场规模将突破10138亿元。

万辰集团自2011年成立以来，通过合资与收购不断扩展品牌，门店数量大幅增加，营收也实现了显著增长。其成功的关键在于优化供应链和成本控制，形成了强大的市场竞争力。同时，鸣鸣很忙与赵一鸣零食的合并也提升了其市场地位，双方在供应链和区域布局上形成互补，进一步增强了竞争优势。

在行业变革中，硬折扣连锁的商业模式强调降低中间成本，直接向消费者提供低价商品。随着市场竞争的加剧，企业不仅要追求低价，还需提升效率和品牌建设。未来，能够在规模扩张与盈利平衡、同质化与差异化突破方面取得成功的企业，将在这场零售革命中脱颖而出。

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📰 一家农业公司，如何靠“好想来”年赚6亿？_手机网易网

万辰集团于2025年向港交所递交招股书，计划实现A+H双重上市，意在争夺港股量贩零食市场的领导地位。尽管公司在短期内取得了显著的业绩增长，门店数量激增且净利润大幅上升，但资产负债率的提升、门店关闭及新开门店增速放缓等问题令人担忧。这些迹象显示出市场逐渐饱和，竞争加剧，万辰能否依靠上市突破瓶颈，仍需观察。

万辰的转型始于2022年，成功从传统农业企业转型为量贩零食的双主业运营模式，利用低价策略和社区连锁，迅速占领市场。加盟模式助其快速扩张，门店数量激增，但伴随而来的高负债和盈利压力也开始显现。尤其是闭店数量上升，加盟商的盈利状况受到威胁，未来能否持续增长成为一大挑战。

万辰集团的上市计划不仅是为了融资，缓解债务压力，还在于强化管理层的控制力，提升整体运营效率。在行业竞争愈发激烈的背景下，如何维持增长，实现稳健运营，将是万辰集团面对的重要课题。市场的考验在于谁能在竞争中生存得更久，更稳。

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📰 一家农业公司，如何靠“好想来”年赚6亿？_腾讯新闻

万辰集团自2011年成立以来，最初专注于食用菌的种植与销售，但自2022年起转型进军量贩零食市场。通过整合多区域品牌，万辰集团建立了全国性品牌“好想来”，并以“低价刚需+社区连锁”为核心策略成功实现市场拓展。到2025年，公司已经在全国布局超过1.5万家门店，收入和净利润也呈现爆发式增长。不过，随着扩张速度放缓，门店关闭数量上升，资产负债率逼近69%，使得企业面临盈利能力和市场饱和的双重挑战。

为了解决这些问题，万辰集团计划在港交所上市，旨在引入更多元化的投资，缓解财务压力并为后续扩张提供资金支持。同时，随着创始人交接及新管理层的上任，强化对子公司控制权成为新战略重点。此时，万辰集团的上市不仅关系到融资与发展，更关乎在竞争激烈的量贩零食市场中能否维持其市场地位与品牌影响力。未来，如何在快速增长与市场饱和之间找到平衡，将是万辰集团必须面对的挑战。

🏷️ #万辰集团 #量贩零食 #市场扩张 #港股上市 #盈利能力

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📰 未来3年，郝鸿峰“押注”万店连锁_信息早报网

郝鸿峰在酒仙集团24周年庆典上指出，酒类行业正经历深刻变革，未来三到五年将出现“超级渠道”，并推进“万店连锁”战略。当前，酒业正处于“极寒期”，价格竞争激烈，许多中小酒企面临生存压力。而行业调整又带来了新的商业机遇，酒仙集团以“超级店”模式应对市场变化，力图在这场行业洗牌中脱颖而出。

酒仙集团计划在未来三年内开设10000家酒仙超级店，覆盖全国市场。郝鸿峰强调，新模式将通过“超级产品、超级价格、超级服务”满足消费者需求。该策略不仅提升了产品品质，还通过直接供货和低价策略，打破了传统的酒类零售格局，保证了消费者的购买体验。

随着酒仙超级店的陆续开业，消费者热情高涨，成为行业关注的焦点。郝鸿峰对公司未来发展充满信心，预期酒仙集团将在市场调整中稳步增长，最终实现“百亿容大、千亿销售、万亿市值”的宏伟目标，推动整个酒类零售行业向更高层次迈进。

🏷️ #超级渠道 #万店连锁 #消费降级 #酒类零售 #酒仙集团

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