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📰 超级渠道，正在摧毁传统品牌？- DoNews专栏

零售行业正在形成一批新的超级渠道，沃尔玛凭借山姆和沃尔玛超市居于前列，盒马、七鲜以及美团的小象线上超市成为快消品新渠道，这些渠道以一二线城市中产为核心受众，正在逐步成为“超级品牌”的承载体。超级渠道推动自有品牌快速扩张，山姆的Member’s Mark、七鲜、盒马、小象等自有品牌覆盖米面粮油等全品类，凭借低价与渠道背书对传统超级品牌形成压制。自有品牌的价格冲击明显，一些产品如两升牛奶、1升常温奶价格极具竞争力，背后往往是平台方与代工厂的协作。传统品牌在价格、地位及品牌溢价方面处于劣势，渠道的信任正在替代对大品牌的信任，造成同质化与低价竞争的加剧。此局面也暴露出头部企业在技术与研发方面的优势难以被渠道完全复制，若要维持竞争力，需在功能和核心原料等方面拉开与小厂的差距，避免陷入单纯的低价内卷。未来的快消行业，将在平台与供应链的双向博弈中，涌现出以技术和渠道背书共同驱动的“渠道+品牌”新形态。

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📰 会员制超市激战正酣：线上发力与线下圈地 体验融合成制胜关键

在激烈的零售行业竞争中，会员制超市正通过线上线下双轮驱动，加速全国布局。北京本土品牌fudi与京东秒送达成战略合作，正式进军即时零售，标志着其供应链与配送服务的升级。这一合作不仅是简单的配送服务，而是通过重构运营模式，构建具有中国特色的会员制超市发展范式。fudi已启动全国扩张战略，首轮布局聚焦华东和西南区域，核心城市门店正在筹备中。

线上渠道的崛起成为会员制超市增长的核心引擎，沃尔玛中国区业务维持双位数增长，电商业务增速超过30%。山姆会员店通过全渠道模式重塑竞争格局，尽管外资品牌占据先发优势，本土玩家也在加速追赶。麦德龙通过优化商品结构提升竞争力，而Costco在中国的扩张相对谨慎，市场竞争日益激烈。

在这种背景下，服务体验成为制胜关键。会员制超市需通过智能化升级提升运营效率，利用大数据优化选品，人工智能改善服务流程。随着消费者需求多元化，竞争已转向综合实力比拼，行业进入精细化运营新阶段。如何平衡线上流量与线下体验，将是企业突围的关键因素。

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📰 微盟集团：推出超级企微助手，AI深度融入私域经营场景

微盟集团近日推出了超级企微助手，标志着其AI能力在企业私域业务场景的深度应用。该助手通过整合微盟的AI应用，旨在提升商家的组织管理和智慧营销能力，帮助企业解决经营中的痛点。微盟副总裁凌芸强调，AI应用的创新不仅关注功能的迭代，更深入到企业的组织和运营场景，推动数字化与智能化的结合，助力商家实现精细化增长。

超级企微助手的亮点在于其全链路智慧经营能力。商家可以在多个公域和私域平台上部署入口，实现线上线下的全域打通。AI大模型的应用使得运营从经验驱动转向数据驱动，能够精准识别客户需求并提供个性化营销方案。此外，助手还支持多渠道的效果追踪，帮助商家实时监测各项核心指标，优化营销策略。

更重要的是，超级企微助手将组织能力作为核心，通过与企业组织架构的结合，重新定义了企微生态的服务边界。它能够解决数字化经营中标准化方案适配的问题，确保总部的营销策略与地方实际需求的统一。随着企业数字化需求的升级，微盟超级企微助手有望成为企微生态内的主流方向，进一步巩固微盟的领先地位。

🏷️ #微盟 #超级企微助手 #AI应用 #数字化经营 #私域营销

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📰 十年连获第一,酒仙集团品牌价值首破千亿

酒仙集团凭借产品、渠道与营销三大维度的协同发展，实现了品牌价值的持续增长。近期，酒仙集团在“华樽杯”评选中荣获2025年度中国酒类流通品牌价值第一名，品牌价值首次突破千亿元大关，显示出其在行业中的强大竞争力。尤其是其核心品牌容大酱酒，凭借高品质和性价比，销售额同比增长70%，成为市场“爆款”。

此外，酒仙集团创新推出的“超级店”模式，成功提升了单店业绩，并为公司带来了20%的整体营收增长。该模式通过精准的产品、价格与服务策略，满足了消费者的需求，推动了品牌价值的进一步提升。同时，酒仙还积极运用数字化工具进行营销，借助直播等新兴渠道，拓展了品牌的影响力。

未来，酒仙将继续围绕消费者需求进行创新，进一步拓展产品线和渠道布局，以实现“百亿容大、千亿销售、万亿市值”的目标。通过持续的努力，酒仙不仅巩固了其行业领先地位，也为中国酒类流通行业的发展注入了新的活力。

🏷️ #酒仙集团 #品牌价值 #容大酱酒 #超级店 #数字化营销

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📰 斩获RISE成长之星三项行业大奖，全国首创果冻开启仙之宝食品创新新征程

10月13日，第十九届RISE中国食品产业成长之星颁奖盛典在南京举行，深圳市仙之宝食品有限公司凭借其在果冻品类的深耕与创新，荣获三项重要奖项，包括“年度超级工厂”、“年度清洁标签纯净品质奖”和“年度新零售渠道坐标”。这些荣誉不仅是对仙之宝过去努力的认可，更是对其未来发展的期待。

仙之宝自1998年成立以来，始终坚持“韧性、创新与可持续成长”的核心理念，通过提升供应链、设计和管理等综合竞争力，成功实现了从“跟随者”到“领跑者”的转变。公司在制造方面投入巨资进行升级，引入自动化设备，确保产品质量超越行业标准，赢得国际品牌信任。

在新零售领域，仙之宝与多个领先渠道合作推出创新产品，推动果冻行业的渠道变革。同时，公司坚持健康理念，推出清洁标签产品，确保无防腐剂、无香精、无色素，重塑行业信任。此次盛典的多项荣誉标志着仙之宝在果冻行业的领导地位，未来将继续追求品质与创新，共同开创辉煌篇章。

🏷️ #仙之宝 #果冻行业 #清洁标签 #新零售 #超级工厂

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📰 未来3年，郝鸿峰“押注”万店连锁_信息早报网

郝鸿峰在酒仙集团24周年庆典上指出，酒类行业正经历深刻变革，未来三到五年将出现“超级渠道”，并推进“万店连锁”战略。当前，酒业正处于“极寒期”，价格竞争激烈，许多中小酒企面临生存压力。而行业调整又带来了新的商业机遇，酒仙集团以“超级店”模式应对市场变化，力图在这场行业洗牌中脱颖而出。

酒仙集团计划在未来三年内开设10000家酒仙超级店，覆盖全国市场。郝鸿峰强调，新模式将通过“超级产品、超级价格、超级服务”满足消费者需求。该策略不仅提升了产品品质，还通过直接供货和低价策略，打破了传统的酒类零售格局，保证了消费者的购买体验。

随着酒仙超级店的陆续开业，消费者热情高涨，成为行业关注的焦点。郝鸿峰对公司未来发展充满信心，预期酒仙集团将在市场调整中稳步增长，最终实现“百亿容大、千亿销售、万亿市值”的宏伟目标，推动整个酒类零售行业向更高层次迈进。

🏷️ #超级渠道 #万店连锁 #消费降级 #酒类零售 #酒仙集团

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