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📰 超盒算NB密集扩店，盒马的双业态势能爆发_腾讯新闻
本文围绕盒马鲜生与其硬折扣品牌超盒算NB在2026年的区域扩张与模式聚焦展开。首先报道宁波两店同开、以及徐州三店的落地，显示盒马在长三角及苏北市场的双线布局已进入规模化阶段，门店面积与SKU覆盖面均在提升。文章回顾自2024年CEO变动后，盒马以“瘦身整合”为核心战略，把资源集中于两大核心业态：高端品质消费的盒马鲜生与社区刚需的超盒算NB，并通过自有供应链与直采模式实现价格优势与高效运营。随后，分析超盒算NB在去中间化供应链、本地化品类适配、社区门店选址等方面的竞争力，强调其以低价高质和三公里服务覆盖来实现下沉市场扩张。最后，讨论其对行业的破局意义：推动农品基地直采、工厂联合研发和零售环节效率提升，促使传统商超及快消品行业向产品力和供应链效率竞争转型，同时也提出规模扩张对供应链稳定、区域本地化和运营标准化的新挑战。整体来看，盒马的双线扩张是基于成熟供应链能力的自然延伸，旨在满足不同层级消费需求并实现持续盈利。
🏷️ #盒马 #超盒算NB #供应链 #下沉市场 #零售转型
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📰 超盒算NB密集扩店，盒马的双业态势能爆发_腾讯新闻
本文围绕盒马鲜生与其硬折扣品牌超盒算NB在2026年的区域扩张与模式聚焦展开。首先报道宁波两店同开、以及徐州三店的落地，显示盒马在长三角及苏北市场的双线布局已进入规模化阶段，门店面积与SKU覆盖面均在提升。文章回顾自2024年CEO变动后，盒马以“瘦身整合”为核心战略，把资源集中于两大核心业态：高端品质消费的盒马鲜生与社区刚需的超盒算NB，并通过自有供应链与直采模式实现价格优势与高效运营。随后，分析超盒算NB在去中间化供应链、本地化品类适配、社区门店选址等方面的竞争力，强调其以低价高质和三公里服务覆盖来实现下沉市场扩张。最后，讨论其对行业的破局意义：推动农品基地直采、工厂联合研发和零售环节效率提升，促使传统商超及快消品行业向产品力和供应链效率竞争转型，同时也提出规模扩张对供应链稳定、区域本地化和运营标准化的新挑战。整体来看，盒马的双线扩张是基于成熟供应链能力的自然延伸，旨在满足不同层级消费需求并实现持续盈利。
🏷️ #盒马 #超盒算NB #供应链 #下沉市场 #零售转型
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📰 中国KTV的黑科技、零售玩法与全球扩张野心
2025年中国商业格局呈现强烈反差：存量竞争白热化，餐饮追求极致利润，零售提升产出却仍困难；KTV行业却传来83%二店率的信号，投资者复投意愿强烈。星聚会作为头部品牌，门店超过千家，覆盖140座城市，活跃会员超3000万。发布会透露未来三年将把国内门店扩至2000家、海外300家，AI黑科技与星能秀等新战术并行推进。
在技术层面，星聚会通过AI实时评分、AI歌单推荐、AI修音与换脸MV等硬核功能，重塑欢聚场景；跨包厢PK、AI歌王争霸和共唱红包三大玩法持续提高黏性。为翻牌店提供系统化赋能，星聚会推进星能秀及星仔IP，打造娱乐+零售的可复制底座，并自研智能卡拉OK终端覆盖更多场景。出海方面，已在香港、澳洲、东南亚落地，东京首店表现超出预期，未来三年海外目标300家。
🏷️ #星聚会 #AI黑科技 #超级零售 #全球出海
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📰 中国KTV的黑科技、零售玩法与全球扩张野心
2025年中国商业格局呈现强烈反差：存量竞争白热化，餐饮追求极致利润，零售提升产出却仍困难；KTV行业却传来83%二店率的信号，投资者复投意愿强烈。星聚会作为头部品牌，门店超过千家，覆盖140座城市，活跃会员超3000万。发布会透露未来三年将把国内门店扩至2000家、海外300家，AI黑科技与星能秀等新战术并行推进。
在技术层面，星聚会通过AI实时评分、AI歌单推荐、AI修音与换脸MV等硬核功能，重塑欢聚场景；跨包厢PK、AI歌王争霸和共唱红包三大玩法持续提高黏性。为翻牌店提供系统化赋能，星聚会推进星能秀及星仔IP，打造娱乐+零售的可复制底座，并自研智能卡拉OK终端覆盖更多场景。出海方面，已在香港、澳洲、东南亚落地，东京首店表现超出预期，未来三年海外目标300家。
🏷️ #星聚会 #AI黑科技 #超级零售 #全球出海
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📰 烟火气里见担当 港股超市及便利店行业以ESG链接消费升级
超市及便利店行业在民生保障与消费升级的双重驱动下，正向高效运营和绿色发展转型。根据海南绿色发展信用评级有限公司的报告，港股超市及便利店行业的头部企业在供应链优化、绿色运营等方面表现突出，树立了可持续发展的标杆。行业内企业的ESG评级差异明显，反映出各企业在可持续发展理念和管理体系方面的能力差异。
高鑫零售和联华超市等企业通过制定环境管理制度、优化资源利用和应对气候变化的措施，积极推动绿色运营，确保环境合规与风险可控。同时，它们在员工权益保障和社区服务方面也取得了显著成效，提升了员工的专业能力和幸福感。尤其是在食品安全管控和ESG治理方面，这些企业构建了完善的管理体系，确保产品质量和商业道德合规。
展望未来，超市及便利店行业的ESG实践将进一步深化，绿色门店建设和数字化追溯将加速推进，企业治理架构将不断完善。随着ESG理念的深入，超市及便利店行业将不仅是民生消费的保障者，更将成为绿色转型的推动者，助力社会和谐与高质量发展。
🏷️ #超市 #便利店 #绿色发展 #ESG #可持续
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📰 烟火气里见担当 港股超市及便利店行业以ESG链接消费升级
超市及便利店行业在民生保障与消费升级的双重驱动下，正向高效运营和绿色发展转型。根据海南绿色发展信用评级有限公司的报告，港股超市及便利店行业的头部企业在供应链优化、绿色运营等方面表现突出，树立了可持续发展的标杆。行业内企业的ESG评级差异明显，反映出各企业在可持续发展理念和管理体系方面的能力差异。
高鑫零售和联华超市等企业通过制定环境管理制度、优化资源利用和应对气候变化的措施，积极推动绿色运营，确保环境合规与风险可控。同时，它们在员工权益保障和社区服务方面也取得了显著成效，提升了员工的专业能力和幸福感。尤其是在食品安全管控和ESG治理方面，这些企业构建了完善的管理体系，确保产品质量和商业道德合规。
展望未来，超市及便利店行业的ESG实践将进一步深化，绿色门店建设和数字化追溯将加速推进，企业治理架构将不断完善。随着ESG理念的深入，超市及便利店行业将不仅是民生消费的保障者，更将成为绿色转型的推动者，助力社会和谐与高质量发展。
🏷️ #超市 #便利店 #绿色发展 #ESG #可持续
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📰 盒马CEO严筱磊发全员信：2025年整体营收增速超40%，2026财年GMV有望超1000亿元
2025年，盒马鲜生在40个新城市开设了门店，超盒算NB也新增了200家门店，整体营收同比增长超过40%。双业态服务了超过1亿消费者，展示了盒马在零售行业中的强大影响力。商品开发方面，80%的新品聚焦用户核心需求，尤其是健康食品和创新生鲜解决方案，引领了行业趋势。
在人才建设上，盒马以超过2倍的增速为年轻人提供了竞争力岗位，内部培养的店长超过一半，显示出公司对员工成长的重视。未来，盒马将深化供应链韧性，提升用户体验，激发组织效能，以应对消费需求的升级和市场竞争的加剧。盒马的使命是满足消费者对美好生活的向往，继续践行对用户、伙伴和社会的承诺。
展望2026年，盒马将坚持自信、开放、专业、务实的文化，保持对事业的热爱，努力实现更大的目标。随着整体GMV有望超过1000亿元，盒马正朝着更辉煌的未来迈进，携手并肩，共同奋斗。希望每位盒马人都能在新的一年里身体健康、事业精进。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算NB #营收增长 #供应链 #用户体验
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📰 盒马CEO严筱磊发全员信：2025年整体营收增速超40%，2026财年GMV有望超1000亿元
2025年，盒马鲜生在40个新城市开设了门店，超盒算NB也新增了200家门店，整体营收同比增长超过40%。双业态服务了超过1亿消费者，展示了盒马在零售行业中的强大影响力。商品开发方面，80%的新品聚焦用户核心需求，尤其是健康食品和创新生鲜解决方案，引领了行业趋势。
在人才建设上，盒马以超过2倍的增速为年轻人提供了竞争力岗位，内部培养的店长超过一半，显示出公司对员工成长的重视。未来，盒马将深化供应链韧性，提升用户体验，激发组织效能，以应对消费需求的升级和市场竞争的加剧。盒马的使命是满足消费者对美好生活的向往，继续践行对用户、伙伴和社会的承诺。
展望2026年，盒马将坚持自信、开放、专业、务实的文化，保持对事业的热爱，努力实现更大的目标。随着整体GMV有望超过1000亿元，盒马正朝着更辉煌的未来迈进，携手并肩，共同奋斗。希望每位盒马人都能在新的一年里身体健康、事业精进。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算NB #营收增长 #供应链 #用户体验
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📰 观察 | 从养馋记无锡标杆店，看区域头部品牌如何筛选与绑定“超级伙伴”_中华网
随着社区零售竞争向精细化转型，养馋记在无锡开设新门店，标志着其与来伊份的深度战略合作。这一新店的开业不仅是品牌扩张的里程碑，也为未来的“超级加盟商”模式奠定了基础。怡通数科作为顶级加盟商，将利用其丰富的运营经验，以无锡新店为起点，计划在该区域实现规模化布局，展现出投资者对养馋记商业模式的认可。
养馋记与来伊份的合作实现了供应链与品牌力的双向赋能。来伊份在供应链管理及产品企划方面的成熟经验，助力养馋记构建差异化竞争优势。同时，养馋记的“社区超级集合店”模式经过市场验证，成功吸引消费者，提升了门店的客单价与顾客忠诚度。通过“超级加盟商”政策，养馋记激励加盟商实现区域规模效应，降低投资压力。
此外，养馋记还通过数字化社区团购与自有品牌“养小馋”构建核心竞争力。数字化业务提升了用户复购率，而自有品牌则满足家庭消费者对健康食品的需求。无锡新店的开业标志着养馋记的区域深耕战略开始实施，未来将继续拓展华东市场，致力于构建以品质为核心的社区生活新生态。
🏷️ #社区零售 #超级加盟商 #品牌合作 #数字化转型 #健康食品
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📰 观察 | 从养馋记无锡标杆店，看区域头部品牌如何筛选与绑定“超级伙伴”_中华网
随着社区零售竞争向精细化转型，养馋记在无锡开设新门店，标志着其与来伊份的深度战略合作。这一新店的开业不仅是品牌扩张的里程碑，也为未来的“超级加盟商”模式奠定了基础。怡通数科作为顶级加盟商，将利用其丰富的运营经验，以无锡新店为起点，计划在该区域实现规模化布局，展现出投资者对养馋记商业模式的认可。
养馋记与来伊份的合作实现了供应链与品牌力的双向赋能。来伊份在供应链管理及产品企划方面的成熟经验，助力养馋记构建差异化竞争优势。同时，养馋记的“社区超级集合店”模式经过市场验证，成功吸引消费者，提升了门店的客单价与顾客忠诚度。通过“超级加盟商”政策，养馋记激励加盟商实现区域规模效应，降低投资压力。
此外，养馋记还通过数字化社区团购与自有品牌“养小馋”构建核心竞争力。数字化业务提升了用户复购率，而自有品牌则满足家庭消费者对健康食品的需求。无锡新店的开业标志着养馋记的区域深耕战略开始实施，未来将继续拓展华东市场，致力于构建以品质为核心的社区生活新生态。
🏷️ #社区零售 #超级加盟商 #品牌合作 #数字化转型 #健康食品
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📰 年轻人不爱逛华润万家了？
自2024年底华润万家宣布超市业态和自有品牌升级以来，该公司在零售行业引发了广泛关注。然而，华润万家正面临线下门店关闭及消费者流失的困境。随着线上购物的普及，越来越多年轻消费者选择在网络平台购物，导致华润万家的客流量明显减少。许多消费者对华润万家的印象淡薄，甚至表示很久没有光顾过。
为了应对这一挑战，华润万家正在进行业务调整，尝试通过门店升级和自有品牌发展来吸引顾客。公司在多地启动了门店焕新工作，优化商品结构和服务体验，以提升顾客满意度。此外，华润万家也在积极发展自有品牌，力求增强市场竞争力。尽管如此，华润万家仍需面对如何保持顾客热度和提升品牌认知度的挑战。
华润万家的困境反映了整个传统大卖场业态的逐渐没落。随着新兴零售形式的崛起，传统超市的市场份额不断被蚕食。华润万家亟需找到适合自身发展的新路径，提升自身产品的差异化和创新能力，以适应快速变化的消费市场。
🏷️ #华润万家 #超市升级 #自有品牌 #线上购物 #消费者习惯
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📰 年轻人不爱逛华润万家了？
自2024年底华润万家宣布超市业态和自有品牌升级以来，该公司在零售行业引发了广泛关注。然而，华润万家正面临线下门店关闭及消费者流失的困境。随着线上购物的普及，越来越多年轻消费者选择在网络平台购物，导致华润万家的客流量明显减少。许多消费者对华润万家的印象淡薄，甚至表示很久没有光顾过。
为了应对这一挑战，华润万家正在进行业务调整，尝试通过门店升级和自有品牌发展来吸引顾客。公司在多地启动了门店焕新工作，优化商品结构和服务体验，以提升顾客满意度。此外，华润万家也在积极发展自有品牌，力求增强市场竞争力。尽管如此，华润万家仍需面对如何保持顾客热度和提升品牌认知度的挑战。
华润万家的困境反映了整个传统大卖场业态的逐渐没落。随着新兴零售形式的崛起，传统超市的市场份额不断被蚕食。华润万家亟需找到适合自身发展的新路径，提升自身产品的差异化和创新能力，以适应快速变化的消费市场。
🏷️ #华润万家 #超市升级 #自有品牌 #线上购物 #消费者习惯
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📰 年轻人不爱逛华润万家了？- DoNews专栏
华润万家自2024年进行超市业态和品牌升级以来，虽然引发了广泛关注，但其线下门店的客流量却持续下降，甚至在一些地区关闭了多家门店。年轻消费者逐渐倾向于线上购物，导致传统超市的经营模式受到冲击。许多消费者表示，华润万家已不再是他们的购物首选，转而选择更便捷的线上平台或其他超市。
为了应对市场变化，华润万家开始了调改，试图通过升级门店、优化商品结构和提升服务体验来吸引顾客。尽管部分调改措施取得了一定成效，但随着时间推移，消费者的新鲜感逐渐消退，如何保持门店的持续吸引力仍是一个挑战。同时，华润万家也在积极发展自有品牌，以增强市场竞争力和提升产品差异化。
总的来说，华润万家的现状不仅反映了自身的挑战，也折射出整个传统零售行业面临的困境。随着新兴业态的崛起和消费者习惯的改变，华润万家需要在品牌力和供应链管理上进行更深入的改革，以应对日益激烈的市场竞争。
🏷️ #华润万家 #年轻消费者 #线上购物 #超市转型 #自有品牌
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📰 年轻人不爱逛华润万家了？- DoNews专栏
华润万家自2024年进行超市业态和品牌升级以来，虽然引发了广泛关注，但其线下门店的客流量却持续下降，甚至在一些地区关闭了多家门店。年轻消费者逐渐倾向于线上购物，导致传统超市的经营模式受到冲击。许多消费者表示，华润万家已不再是他们的购物首选，转而选择更便捷的线上平台或其他超市。
为了应对市场变化，华润万家开始了调改，试图通过升级门店、优化商品结构和提升服务体验来吸引顾客。尽管部分调改措施取得了一定成效，但随着时间推移，消费者的新鲜感逐渐消退，如何保持门店的持续吸引力仍是一个挑战。同时，华润万家也在积极发展自有品牌，以增强市场竞争力和提升产品差异化。
总的来说，华润万家的现状不仅反映了自身的挑战，也折射出整个传统零售行业面临的困境。随着新兴业态的崛起和消费者习惯的改变，华润万家需要在品牌力和供应链管理上进行更深入的改革，以应对日益激烈的市场竞争。
🏷️ #华润万家 #年轻消费者 #线上购物 #超市转型 #自有品牌
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📰 零售行业竞争升级 盒马如何“杀出一条血路”？
面对激烈的零售竞争环境，盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州。加盟费用为每年5万元，但还需承担高达265万元的其他费用，包括保证金、装修和设备费。超盒算NB以务实消费人群为目标，提供1500多个高频刚需商品，门店数量已超过350家，且每月新增20家。
超盒算NB的加盟模式旨在加速扩张，提升品牌效应。专家指出，加盟的核心在于对商品的控制和管理，超盒算NB需在扩张过程中保持品控和服务质量。盒马CEO严筱磊表示，未来将聚焦盒马鲜生和超盒算NB，力求在竞争激烈的市场中构建核心竞争力。
随着市场竞争加剧，盒马在供应链和数字化方面具备优势，超盒算NB需通过规模化采购降低成本，提升利润率。面对国际和本土零售巨头的挑战，盒马不仅要依赖门店数量的增加，更需在商品力上持续创新，以创造新价值，稳固市场地位。
🏷️ #超盒算NB #加盟模式 #零售竞争 #供应链 #品牌效应
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📰 零售行业竞争升级 盒马如何“杀出一条血路”？
面对激烈的零售竞争环境，盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州。加盟费用为每年5万元，但还需承担高达265万元的其他费用，包括保证金、装修和设备费。超盒算NB以务实消费人群为目标，提供1500多个高频刚需商品，门店数量已超过350家，且每月新增20家。
超盒算NB的加盟模式旨在加速扩张，提升品牌效应。专家指出，加盟的核心在于对商品的控制和管理，超盒算NB需在扩张过程中保持品控和服务质量。盒马CEO严筱磊表示，未来将聚焦盒马鲜生和超盒算NB，力求在竞争激烈的市场中构建核心竞争力。
随着市场竞争加剧，盒马在供应链和数字化方面具备优势，超盒算NB需通过规模化采购降低成本，提升利润率。面对国际和本土零售巨头的挑战，盒马不仅要依赖门店数量的增加，更需在商品力上持续创新，以创造新价值，稳固市场地位。
🏷️ #超盒算NB #加盟模式 #零售竞争 #供应链 #品牌效应
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📰 零售行业竞争升级 盒马如何“杀出一条血路”？_手机网易网
随着竞争加剧，各大零售商纷纷加快布局。盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批加盟城市包括上海、杭州等。加盟费用包括每年5万元的品牌使用费以及其他高达265万元的相关费用，显示出较高的门槛。超盒算NB瞄准务实消费人群，提供1500多个高频刚需商品，计划通过标准化管理和统一定价来提升品牌效应。
超盒算NB正在快速扩张，自品牌升级以来，门店数量已超过350家，且每月新增20家以上。加盟模式能够加快开店速度，增强供应链效应，但也对管理和品控提出了更高要求。盒马CEO表示，未来将聚焦超盒算NB的发展，力求在激烈的市场竞争中占据优势。
在零售行业，商品力和服务质量愈发重要。面对国际与本土竞争者的双重压力，超盒算NB需通过规模化采购和数字化优势来提升利润率，构建核心竞争力。未来，零售行业的领军者将是那些能够为消费者创造新价值的企业，而非仅依靠规模扩张的巨头。
🏷️ #超盒算NB #加盟模式 #零售竞争 #品牌扩张 #供应链
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📰 零售行业竞争升级 盒马如何“杀出一条血路”？_手机网易网
随着竞争加剧，各大零售商纷纷加快布局。盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批加盟城市包括上海、杭州等。加盟费用包括每年5万元的品牌使用费以及其他高达265万元的相关费用，显示出较高的门槛。超盒算NB瞄准务实消费人群，提供1500多个高频刚需商品，计划通过标准化管理和统一定价来提升品牌效应。
超盒算NB正在快速扩张，自品牌升级以来，门店数量已超过350家，且每月新增20家以上。加盟模式能够加快开店速度，增强供应链效应，但也对管理和品控提出了更高要求。盒马CEO表示，未来将聚焦超盒算NB的发展，力求在激烈的市场竞争中占据优势。
在零售行业，商品力和服务质量愈发重要。面对国际与本土竞争者的双重压力，超盒算NB需通过规模化采购和数字化优势来提升利润率，构建核心竞争力。未来，零售行业的领军者将是那些能够为消费者创造新价值的企业，而非仅依靠规模扩张的巨头。
🏷️ #超盒算NB #加盟模式 #零售竞争 #品牌扩张 #供应链
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📰 会员制超市激战正酣：线上发力与线下圈地 体验融合成制胜关键
在激烈的零售行业竞争中，会员制超市正通过线上线下双轮驱动，加速全国布局。北京本土品牌fudi与京东秒送达成战略合作，正式进军即时零售，标志着其供应链与配送服务的升级。这一合作不仅是简单的配送服务，而是通过重构运营模式，构建具有中国特色的会员制超市发展范式。fudi已启动全国扩张战略，首轮布局聚焦华东和西南区域，核心城市门店正在筹备中。
线上渠道的崛起成为会员制超市增长的核心引擎，沃尔玛中国区业务维持双位数增长，电商业务增速超过30%。山姆会员店通过全渠道模式重塑竞争格局，尽管外资品牌占据先发优势，本土玩家也在加速追赶。麦德龙通过优化商品结构提升竞争力，而Costco在中国的扩张相对谨慎，市场竞争日益激烈。
在这种背景下，服务体验成为制胜关键。会员制超市需通过智能化升级提升运营效率，利用大数据优化选品，人工智能改善服务流程。随着消费者需求多元化，竞争已转向综合实力比拼，行业进入精细化运营新阶段。如何平衡线上流量与线下体验，将是企业突围的关键因素。
🏷️ #会员制 #超市 #线上线下 #即时零售 #供应链
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📰 会员制超市激战正酣：线上发力与线下圈地 体验融合成制胜关键
在激烈的零售行业竞争中，会员制超市正通过线上线下双轮驱动，加速全国布局。北京本土品牌fudi与京东秒送达成战略合作，正式进军即时零售，标志着其供应链与配送服务的升级。这一合作不仅是简单的配送服务，而是通过重构运营模式，构建具有中国特色的会员制超市发展范式。fudi已启动全国扩张战略，首轮布局聚焦华东和西南区域，核心城市门店正在筹备中。
线上渠道的崛起成为会员制超市增长的核心引擎，沃尔玛中国区业务维持双位数增长，电商业务增速超过30%。山姆会员店通过全渠道模式重塑竞争格局，尽管外资品牌占据先发优势，本土玩家也在加速追赶。麦德龙通过优化商品结构提升竞争力，而Costco在中国的扩张相对谨慎，市场竞争日益激烈。
在这种背景下，服务体验成为制胜关键。会员制超市需通过智能化升级提升运营效率，利用大数据优化选品，人工智能改善服务流程。随着消费者需求多元化，竞争已转向综合实力比拼，行业进入精细化运营新阶段。如何平衡线上流量与线下体验，将是企业突围的关键因素。
🏷️ #会员制 #超市 #线上线下 #即时零售 #供应链
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📰 十年连获第一,酒仙集团品牌价值首破千亿
酒仙集团凭借产品、渠道与营销三大维度的协同发展，实现了品牌价值的持续增长。近期，酒仙集团在“华樽杯”评选中荣获2025年度中国酒类流通品牌价值第一名，品牌价值首次突破千亿元大关，显示出其在行业中的强大竞争力。尤其是其核心品牌容大酱酒，凭借高品质和性价比，销售额同比增长70%，成为市场“爆款”。
此外，酒仙集团创新推出的“超级店”模式，成功提升了单店业绩，并为公司带来了20%的整体营收增长。该模式通过精准的产品、价格与服务策略，满足了消费者的需求，推动了品牌价值的进一步提升。同时，酒仙还积极运用数字化工具进行营销，借助直播等新兴渠道，拓展了品牌的影响力。
未来，酒仙将继续围绕消费者需求进行创新，进一步拓展产品线和渠道布局，以实现“百亿容大、千亿销售、万亿市值”的目标。通过持续的努力，酒仙不仅巩固了其行业领先地位，也为中国酒类流通行业的发展注入了新的活力。
🏷️ #酒仙集团 #品牌价值 #容大酱酒 #超级店 #数字化营销
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📰 十年连获第一,酒仙集团品牌价值首破千亿
酒仙集团凭借产品、渠道与营销三大维度的协同发展，实现了品牌价值的持续增长。近期，酒仙集团在“华樽杯”评选中荣获2025年度中国酒类流通品牌价值第一名，品牌价值首次突破千亿元大关，显示出其在行业中的强大竞争力。尤其是其核心品牌容大酱酒，凭借高品质和性价比，销售额同比增长70%，成为市场“爆款”。
此外，酒仙集团创新推出的“超级店”模式，成功提升了单店业绩，并为公司带来了20%的整体营收增长。该模式通过精准的产品、价格与服务策略，满足了消费者的需求，推动了品牌价值的进一步提升。同时，酒仙还积极运用数字化工具进行营销，借助直播等新兴渠道，拓展了品牌的影响力。
未来，酒仙将继续围绕消费者需求进行创新，进一步拓展产品线和渠道布局，以实现“百亿容大、千亿销售、万亿市值”的目标。通过持续的努力，酒仙不仅巩固了其行业领先地位，也为中国酒类流通行业的发展注入了新的活力。
🏷️ #酒仙集团 #品牌价值 #容大酱酒 #超级店 #数字化营销
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📰 斩获RISE成长之星三项行业大奖，全国首创果冻开启仙之宝食品创新新征程
10月13日，第十九届RISE中国食品产业成长之星颁奖盛典在南京举行，深圳市仙之宝食品有限公司凭借其在果冻品类的深耕与创新，荣获三项重要奖项，包括“年度超级工厂”、“年度清洁标签纯净品质奖”和“年度新零售渠道坐标”。这些荣誉不仅是对仙之宝过去努力的认可，更是对其未来发展的期待。
仙之宝自1998年成立以来，始终坚持“韧性、创新与可持续成长”的核心理念，通过提升供应链、设计和管理等综合竞争力，成功实现了从“跟随者”到“领跑者”的转变。公司在制造方面投入巨资进行升级，引入自动化设备，确保产品质量超越行业标准，赢得国际品牌信任。
在新零售领域，仙之宝与多个领先渠道合作推出创新产品，推动果冻行业的渠道变革。同时，公司坚持健康理念，推出清洁标签产品，确保无防腐剂、无香精、无色素，重塑行业信任。此次盛典的多项荣誉标志着仙之宝在果冻行业的领导地位，未来将继续追求品质与创新，共同开创辉煌篇章。
🏷️ #仙之宝 #果冻行业 #清洁标签 #新零售 #超级工厂
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📰 斩获RISE成长之星三项行业大奖，全国首创果冻开启仙之宝食品创新新征程
10月13日，第十九届RISE中国食品产业成长之星颁奖盛典在南京举行，深圳市仙之宝食品有限公司凭借其在果冻品类的深耕与创新，荣获三项重要奖项，包括“年度超级工厂”、“年度清洁标签纯净品质奖”和“年度新零售渠道坐标”。这些荣誉不仅是对仙之宝过去努力的认可，更是对其未来发展的期待。
仙之宝自1998年成立以来，始终坚持“韧性、创新与可持续成长”的核心理念，通过提升供应链、设计和管理等综合竞争力，成功实现了从“跟随者”到“领跑者”的转变。公司在制造方面投入巨资进行升级，引入自动化设备，确保产品质量超越行业标准，赢得国际品牌信任。
在新零售领域，仙之宝与多个领先渠道合作推出创新产品，推动果冻行业的渠道变革。同时，公司坚持健康理念，推出清洁标签产品，确保无防腐剂、无香精、无色素，重塑行业信任。此次盛典的多项荣誉标志着仙之宝在果冻行业的领导地位，未来将继续追求品质与创新，共同开创辉煌篇章。
🏷️ #仙之宝 #果冻行业 #清洁标签 #新零售 #超级工厂
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📰 盒马不吃回头草- DoNews专栏
盒马超盒算于2023年9月17日宣布开放加盟，这是其从盒马NB升级后的首次具体扩张措施。超盒算的目标是在短短四个月内完成1000家门店的计划，目前已拥有300多家门店。为加速扩张，超盒算优先考虑已有店铺的加盟者，特别在江浙沪地区。
这一战略转型的背景是，许多早期的NB自提加盟商面临转型困难，甚至选择闭店撤退。尽管加盟模式在理论上为轻资产扩张提供了便利，但实际操作中，盒马需面对来自美团等竞争对手的激烈压力。以超盒算为核心的加盟扩张，既是抢占市场份额的战略，也是补齐自身短板的尝试。
然而，互联网大厂的加盟模式往往被视作短期策略，其中的风险在于一旦市场环境变化，可能导致迅速撤退。盒马开放加盟，是否能持续稳定发展，还需观察其在零售市场的长期战略是否具有足够定力，是否能成为一种稳固的增长模式。
🏷️ #盒马 #超盒算 #加盟 #市场扩张 #零售战略
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📰 盒马不吃回头草- DoNews专栏
盒马超盒算于2023年9月17日宣布开放加盟，这是其从盒马NB升级后的首次具体扩张措施。超盒算的目标是在短短四个月内完成1000家门店的计划，目前已拥有300多家门店。为加速扩张，超盒算优先考虑已有店铺的加盟者，特别在江浙沪地区。
这一战略转型的背景是，许多早期的NB自提加盟商面临转型困难，甚至选择闭店撤退。尽管加盟模式在理论上为轻资产扩张提供了便利，但实际操作中，盒马需面对来自美团等竞争对手的激烈压力。以超盒算为核心的加盟扩张，既是抢占市场份额的战略，也是补齐自身短板的尝试。
然而，互联网大厂的加盟模式往往被视作短期策略，其中的风险在于一旦市场环境变化，可能导致迅速撤退。盒马开放加盟，是否能持续稳定发展，还需观察其在零售市场的长期战略是否具有足够定力，是否能成为一种稳固的增长模式。
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📰 盒马不吃回头草
盒马超盒算于9月17日宣布开放加盟，标志着其从盒马NB升级后首次加速扩张。当前，超盒算门店数量已超过300家，目标是在接下来的4个月内达到1000家。该业务优先向江浙沪地区的现成店铺意向加盟者开放，而对早期NB加盟商而言，获得加盟红利的机会有限。在过去的加盟模式中，一些加盟商因亏损而面临闭店，甚至考虑法律途径，但由于加盟费相对较低，很多选择继续经营。
尽管盒马在自提业务上经历了一系列撤退，其背后反映了整个社区团购的退潮。与拼多多、京东等迅速转型的竞争对手相比，盒马的转型节奏显得较快，导致加盟商和消费者的信心受到影响。如今，盒马希望通过轻资产的加盟模式，快速铺开门店数量，面对以美团为首的竞争压力。整体来看，盒马的战略调整旨在探索新的增长路径，以在日益激烈的零售市场中保持竞争力。
加盟模式在零售行业占据重要地位，尤其是硬折扣领域。然而，互联网大厂的加盟尝试往往面临挑战，如阿里和美团的便利店项目均不尽如人意。盒马的加盟计划能否成功将取决于其战略定力与市场适应性。随着零售市场的变革，盒马如何平衡短期增长与长期发展的根基，将是未来的一大挑战。
🏷️ #盒马 #加盟 #超盒算 #零售市场 #社区团购
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📰 盒马不吃回头草
盒马超盒算于9月17日宣布开放加盟，标志着其从盒马NB升级后首次加速扩张。当前，超盒算门店数量已超过300家，目标是在接下来的4个月内达到1000家。该业务优先向江浙沪地区的现成店铺意向加盟者开放，而对早期NB加盟商而言，获得加盟红利的机会有限。在过去的加盟模式中，一些加盟商因亏损而面临闭店，甚至考虑法律途径，但由于加盟费相对较低，很多选择继续经营。
尽管盒马在自提业务上经历了一系列撤退，其背后反映了整个社区团购的退潮。与拼多多、京东等迅速转型的竞争对手相比，盒马的转型节奏显得较快，导致加盟商和消费者的信心受到影响。如今，盒马希望通过轻资产的加盟模式，快速铺开门店数量，面对以美团为首的竞争压力。整体来看，盒马的战略调整旨在探索新的增长路径，以在日益激烈的零售市场中保持竞争力。
加盟模式在零售行业占据重要地位，尤其是硬折扣领域。然而，互联网大厂的加盟尝试往往面临挑战，如阿里和美团的便利店项目均不尽如人意。盒马的加盟计划能否成功将取决于其战略定力与市场适应性。随着零售市场的变革，盒马如何平衡短期增长与长期发展的根基，将是未来的一大挑战。
🏷️ #盒马 #加盟 #超盒算 #零售市场 #社区团购
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📰 盒马升级“超盒算NB”，硬折扣本土化有了“最优路径”
8月29日，盒马将其平价社区超市“盒马NB”更名为“超盒算NB”，标志着其硬折扣业态的转型与扩张。通过独特的“中国式硬折扣”方法论，盒马成功突破了传统品牌的发展瓶颈，并在江浙沪地区迅速扩张，开设了17家新店。超盒算NB的经营策略以高性价比和社区需求为核心，通过精准选址和简化SKU，提供适合家庭的高频刚需商品，迎合了消费者对性价比的期待。
超盒算NB的成功还在于其商品的独特定制化能力，结合了中国消费者的实际需求，形成了与全球折扣模式的差异化。通过建立独立而合作的供应链体系，以及利用数字化手段提升运营效率，超盒算NB在竞争激烈的硬折扣市场中找到了一条适合自己的发展路径。其自有品牌占比近60%，使得商品更具竞争力，同时通过优化成本结构来实现长期的低价策略。
在未来的发展中，超盒算NB将继续以满足中国家庭需求为重心，保持对商品和服务的灵活调整。通过利用供应链效率和数字化能力，盒马希望在硬折扣赛道中建立起持久的市场优势，推动行业的进一步发展。这一战略不仅是盒马的选择，也为整个行业提供了可借鉴的经验。
🏷️ #超盒算NB #硬折扣 #社区消费 #供应链 #自有品牌
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📰 盒马升级“超盒算NB”，硬折扣本土化有了“最优路径”
8月29日，盒马将其平价社区超市“盒马NB”更名为“超盒算NB”，标志着其硬折扣业态的转型与扩张。通过独特的“中国式硬折扣”方法论，盒马成功突破了传统品牌的发展瓶颈，并在江浙沪地区迅速扩张，开设了17家新店。超盒算NB的经营策略以高性价比和社区需求为核心，通过精准选址和简化SKU，提供适合家庭的高频刚需商品，迎合了消费者对性价比的期待。
超盒算NB的成功还在于其商品的独特定制化能力，结合了中国消费者的实际需求，形成了与全球折扣模式的差异化。通过建立独立而合作的供应链体系，以及利用数字化手段提升运营效率，超盒算NB在竞争激烈的硬折扣市场中找到了一条适合自己的发展路径。其自有品牌占比近60%，使得商品更具竞争力，同时通过优化成本结构来实现长期的低价策略。
在未来的发展中，超盒算NB将继续以满足中国家庭需求为重心，保持对商品和服务的灵活调整。通过利用供应链效率和数字化能力，盒马希望在硬折扣赛道中建立起持久的市场优势，推动行业的进一步发展。这一战略不仅是盒马的选择，也为整个行业提供了可借鉴的经验。
🏷️ #超盒算NB #硬折扣 #社区消费 #供应链 #自有品牌
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📰 大量涌现，价格低得“惊人”！京东、美团、盒马都有……
近年来，硬折扣超市逐渐成为零售市场的新宠，吸引了京东、美团和盒马等互联网巨头的参与。这些超市通过提供低价商品吸引消费者，价格竞争愈演愈烈，饮用水、鲜奶等日常商品的价格不断下降，甚至出现了超低价的现象。京东和美团等公司纷纷在各大城市开设新的折扣超市，展现出强烈的扩张意图。
分析认为，硬折扣超市的流行是顺应了消费者日益理性的消费行为。消费者在选择商品时更加关注性价比，低价并不是唯一的竞争优势。为了吸引消费者，硬折扣超市通过精简商品种类、提高自有品牌比例和压缩中间环节，力求在保证商品质量的同时实现低价。
此外，消费理性化和分级趋势为硬折扣模式的兴起提供了良好的环境。大众消费正逐渐从冲动消费转向务实消费，消费者对价格的敏感度提高。硬折扣超市以“该省省，该花花”的理念，迎合了这种消费趋势，迅速获得市场的认可。尽管低价商品引发了消费者的疑虑，但也有观点认为，当前的价格才是合理的。
🏷️ #硬折扣 #超市 #低价 #消费行为 #市场趋势
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📰 大量涌现，价格低得“惊人”！京东、美团、盒马都有……
近年来，硬折扣超市逐渐成为零售市场的新宠，吸引了京东、美团和盒马等互联网巨头的参与。这些超市通过提供低价商品吸引消费者，价格竞争愈演愈烈，饮用水、鲜奶等日常商品的价格不断下降，甚至出现了超低价的现象。京东和美团等公司纷纷在各大城市开设新的折扣超市，展现出强烈的扩张意图。
分析认为，硬折扣超市的流行是顺应了消费者日益理性的消费行为。消费者在选择商品时更加关注性价比，低价并不是唯一的竞争优势。为了吸引消费者，硬折扣超市通过精简商品种类、提高自有品牌比例和压缩中间环节，力求在保证商品质量的同时实现低价。
此外，消费理性化和分级趋势为硬折扣模式的兴起提供了良好的环境。大众消费正逐渐从冲动消费转向务实消费，消费者对价格的敏感度提高。硬折扣超市以“该省省，该花花”的理念，迎合了这种消费趋势，迅速获得市场的认可。尽管低价商品引发了消费者的疑虑，但也有观点认为，当前的价格才是合理的。
🏷️ #硬折扣 #超市 #低价 #消费行为 #市场趋势
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📰 超盒算NB或线上开卖，零售行业迎来“即时+”？
随着AI时代的到来，零售行业正在经历即时零售的升级。盒马旗下的超盒算NB完成品牌升级，并计划接入淘宝闪购，标志着其向即时零售化的转型。淘宝闪购的成功与阿里电商业务的协同效应密切相关，阿里在财报中强调了对这一业务的长期投入，显示出其在即时零售市场的重视。
超盒算NB的接入不仅是顺应市场趋势的举措，也是一种防御策略，以应对竞争对手京东折扣超市的挑战。通过接入淘宝闪购，超盒算NB有望吸引更多新用户，并借助线上场景获得流量。然而，转型过程中也面临诸多挑战，包括商品丰富度不足和成本控制压力。
为了实现健康增长，超盒算NB需在保持商品性价比的同时，克服配送成本的挑战。尽管其门店数量已接近300家，但仍需加强自有品牌的投入，以实现差异化竞争和线上市场的开拓。超盒算NB的未来发展将取决于其在这些关键问题上的应对策略。
🏷️ #即时零售 #淘宝闪购 #超盒算NB #成本控制 #自有品牌
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📰 超盒算NB或线上开卖，零售行业迎来“即时+”？
随着AI时代的到来，零售行业正在经历即时零售的升级。盒马旗下的超盒算NB完成品牌升级，并计划接入淘宝闪购，标志着其向即时零售化的转型。淘宝闪购的成功与阿里电商业务的协同效应密切相关，阿里在财报中强调了对这一业务的长期投入，显示出其在即时零售市场的重视。
超盒算NB的接入不仅是顺应市场趋势的举措，也是一种防御策略，以应对竞争对手京东折扣超市的挑战。通过接入淘宝闪购，超盒算NB有望吸引更多新用户，并借助线上场景获得流量。然而，转型过程中也面临诸多挑战，包括商品丰富度不足和成本控制压力。
为了实现健康增长，超盒算NB需在保持商品性价比的同时，克服配送成本的挑战。尽管其门店数量已接近300家，但仍需加强自有品牌的投入，以实现差异化竞争和线上市场的开拓。超盒算NB的未来发展将取决于其在这些关键问题上的应对策略。
🏷️ #即时零售 #淘宝闪购 #超盒算NB #成本控制 #自有品牌
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📰 盒马“超盒算NB”品牌升级，硬折扣赛道竞争迈向新阶段
近日，盒马对旗下平价社区超市品牌盒马NB进行了重大升级，正式更名为“超盒算NB”，并推出全新品牌口号“真实惠、够放心”。这一品牌重塑标志着盒马在硬折扣零售领域的独立发展决心。自2022年起，超盒算NB已在全国开设近300家门店，尤其在江浙沪地区展现了强大的市场渗透力，成功度过了孵化期，运营模式趋于成熟。
超盒算NB定位为“平价社区超市”，结合“硬折扣”与“社区商业”，满足务实家庭的日常需求。门店布局以600平和800平两种店型为主，多为临街商铺，便于居民光顾。商品选品精简，1500款商品中自有品牌占比超过60%，通过规模化采买和源头定制实现长期低价，为消费者带来实惠。
超盒算NB的成功依赖于三大核心优势：一是依托盒马鲜生的线上线下运营经验，快速沉淀成熟打法；二是建立独立高效的供应链体系，确保商品独特性和差异性；三是延续盒马鲜生的爆品能力，自有品牌销售占比近60%，提升用户粘性。此次品牌升级将巩固盒马的双轮驱动战略，推动其加速发展。
🏷️ #盒马 #超盒算NB #硬折扣 #社区超市 #品牌升级
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近日，盒马对旗下平价社区超市品牌盒马NB进行了重大升级，正式更名为“超盒算NB”，并推出全新品牌口号“真实惠、够放心”。这一品牌重塑标志着盒马在硬折扣零售领域的独立发展决心。自2022年起，超盒算NB已在全国开设近300家门店，尤其在江浙沪地区展现了强大的市场渗透力，成功度过了孵化期，运营模式趋于成熟。
超盒算NB定位为“平价社区超市”，结合“硬折扣”与“社区商业”，满足务实家庭的日常需求。门店布局以600平和800平两种店型为主，多为临街商铺，便于居民光顾。商品选品精简，1500款商品中自有品牌占比超过60%，通过规模化采买和源头定制实现长期低价，为消费者带来实惠。
超盒算NB的成功依赖于三大核心优势：一是依托盒马鲜生的线上线下运营经验，快速沉淀成熟打法；二是建立独立高效的供应链体系，确保商品独特性和差异性；三是延续盒马鲜生的爆品能力，自有品牌销售占比近60%，提升用户粘性。此次品牌升级将巩固盒马的双轮驱动战略，推动其加速发展。
🏷️ #盒马 #超盒算NB #硬折扣 #社区超市 #品牌升级
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📰 未来3年，郝鸿峰“押注”万店连锁_信息早报网
郝鸿峰在酒仙集团24周年庆典上指出，酒类行业正经历深刻变革，未来三到五年将出现“超级渠道”，并推进“万店连锁”战略。当前，酒业正处于“极寒期”，价格竞争激烈，许多中小酒企面临生存压力。而行业调整又带来了新的商业机遇，酒仙集团以“超级店”模式应对市场变化，力图在这场行业洗牌中脱颖而出。
酒仙集团计划在未来三年内开设10000家酒仙超级店，覆盖全国市场。郝鸿峰强调，新模式将通过“超级产品、超级价格、超级服务”满足消费者需求。该策略不仅提升了产品品质，还通过直接供货和低价策略，打破了传统的酒类零售格局，保证了消费者的购买体验。
随着酒仙超级店的陆续开业，消费者热情高涨，成为行业关注的焦点。郝鸿峰对公司未来发展充满信心，预期酒仙集团将在市场调整中稳步增长，最终实现“百亿容大、千亿销售、万亿市值”的宏伟目标，推动整个酒类零售行业向更高层次迈进。
🏷️ #超级渠道 #万店连锁 #消费降级 #酒类零售 #酒仙集团
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酒仙集团计划在未来三年内开设10000家酒仙超级店，覆盖全国市场。郝鸿峰强调，新模式将通过“超级产品、超级价格、超级服务”满足消费者需求。该策略不仅提升了产品品质，还通过直接供货和低价策略，打破了传统的酒类零售格局，保证了消费者的购买体验。
随着酒仙超级店的陆续开业，消费者热情高涨，成为行业关注的焦点。郝鸿峰对公司未来发展充满信心，预期酒仙集团将在市场调整中稳步增长，最终实现“百亿容大、千亿销售、万亿市值”的宏伟目标，推动整个酒类零售行业向更高层次迈进。
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