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📰 零售业：消费带动行业高速发展 低市场集中度下优质企业脱颖而出
本报告聚焦零售业在国民经济中的基础性作用，强调其在拉动内需、促进就业、改善民生方面的重要性，并以江西国光连锁为案例，展现企业通过采购“破价”与“性价比/质价比”双轨运营实现竞争力提升的路径。摘要指出，在“十四五”时期，居民收入与消费水平不断提升，政府惠民政策推动社会消费品零售总额持续增长。行业层面，超市作为核心日常消费场景，正从规模导向向质量导向转变，市场竞争更注重门店升级、效率提升与区域深耕，优质企业通过多元布局、提升服务与生鲜经营能力，构建差异化壁垒。国光连锁在低集中度市场中聚焦主营，实施门店优化、关闭业绩不佳门店、提升人效与标准化管理，提升单品王效应，带动客流与盈利改善。同时，政策层面鼓励自有品牌、质量承诺与增值服务，强调用地保障与高自有物业比例的优势，企业通过分红与股权激励等机制强化人才护城河。综合来看，行业在增速放缓背景下，优质企业通过细分赛道深耕与治理提升实现领先。
🏷️ #零售业 #超市 #国光连锁 #生鲜 #分红激励
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📰 零售业：消费带动行业高速发展 低市场集中度下优质企业脱颖而出
本报告聚焦零售业在国民经济中的基础性作用，强调其在拉动内需、促进就业、改善民生方面的重要性，并以江西国光连锁为案例，展现企业通过采购“破价”与“性价比/质价比”双轨运营实现竞争力提升的路径。摘要指出，在“十四五”时期，居民收入与消费水平不断提升，政府惠民政策推动社会消费品零售总额持续增长。行业层面，超市作为核心日常消费场景，正从规模导向向质量导向转变，市场竞争更注重门店升级、效率提升与区域深耕，优质企业通过多元布局、提升服务与生鲜经营能力，构建差异化壁垒。国光连锁在低集中度市场中聚焦主营，实施门店优化、关闭业绩不佳门店、提升人效与标准化管理，提升单品王效应，带动客流与盈利改善。同时，政策层面鼓励自有品牌、质量承诺与增值服务，强调用地保障与高自有物业比例的优势，企业通过分红与股权激励等机制强化人才护城河。综合来看，行业在增速放缓背景下，优质企业通过细分赛道深耕与治理提升实现领先。
🏷️ #零售业 #超市 #国光连锁 #生鲜 #分红激励
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📰 中金：维持361度(01361)“跑赢行业”评级 3Q26延续健康增长_股市直播_市场_中金在线
中金维持361度2026/27年EPS预测不变，目标价及评级维持，认为股价存在上行空间并保持跑赢行业。公司在3Q26业绩呈现稳健增长态势：主品牌与童装线下流水实现中单位数增速，线上在高基数下实现中高单位数增速，折扣保持在7折，库销比维持在4.5-5x。海外市场继续发力，受亚运促动海外流水保持持续增长，线上线下都表现良好。超品店推进超预期，新增21家达到208家，纳新率达74%以上，产品矩阵更丰富，提升消费者体验与门店吸引力。产品方面持续迭代，跑鞋、篮球、网球鞋等新品陆续推出，增强竞争力并满足多元化需求。公司指引4Q26及全年维持良好增速，预计2026年收入同比增长8-10%，2Q27订货会增长符合预期。潜在风险包括终端零售环境不及预期、行业竞争加剧及渠道拓展不及预期。
🏷️ #服饰 #零售 #超品店 #增长 #新品
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📰 中金：维持361度(01361)“跑赢行业”评级 3Q26延续健康增长_股市直播_市场_中金在线
中金维持361度2026/27年EPS预测不变，目标价及评级维持，认为股价存在上行空间并保持跑赢行业。公司在3Q26业绩呈现稳健增长态势：主品牌与童装线下流水实现中单位数增速，线上在高基数下实现中高单位数增速，折扣保持在7折，库销比维持在4.5-5x。海外市场继续发力，受亚运促动海外流水保持持续增长，线上线下都表现良好。超品店推进超预期，新增21家达到208家，纳新率达74%以上，产品矩阵更丰富，提升消费者体验与门店吸引力。产品方面持续迭代，跑鞋、篮球、网球鞋等新品陆续推出，增强竞争力并满足多元化需求。公司指引4Q26及全年维持良好增速，预计2026年收入同比增长8-10%，2Q27订货会增长符合预期。潜在风险包括终端零售环境不及预期、行业竞争加剧及渠道拓展不及预期。
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📰 汇嘉时代2026年前三季度净利润大幅预增 超市调改已成业绩高增核心引擎
汇嘉时代发布2026年前三季度业绩预增公告，预计实现归母净利约1.35亿至1.43亿元，同比增长约67.9%至77.8%，归母扣非净利润约1.19亿至1.25亿元。公司持续降本增效、加强费用管控，财务费用下降；在营收稳定基础上进一步释放利润空间。超市业态调改红利持续释放，优化商品结构、加强供应链与品类运营能力，收入和毛利均显著提升，成为业绩增长核心引擎。自2025年8月起，对标零售行业标杆，门店通过商品结构、服务标准与供应链模式深度调整，提升商品品质、价格、员工薪酬福利与卖场环境。半年度数据显示，门店按精品、生活、社区分级重构，实施差异化运营；品类结构优化，去除滞销SKU并引进优质新品，显著提升毛利。供应链方面通过直采、规模采购、源头锁价降低成本，核心品类直采比重高于行业均值，叠加损耗管控与营采融合，推动门店动销率提升。同时，AI数智化即时零售推动第二增长曲线，完成22家数字化门店上线，线上订单量大、贡献增量。通过仓店合一模式，将线下门店网络转化为履约网点，服务半径拓展至消费者身边。汇嘉时代扎根新疆二十余年，立足区域市场，结合国家政策推动的商品消费扩容升级，具备把握机遇的信心。
🏷️ #业绩预增 #超市调改 #供应链 #AI数智化 #新疆
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📰 汇嘉时代2026年前三季度净利润大幅预增 超市调改已成业绩高增核心引擎
汇嘉时代发布2026年前三季度业绩预增公告，预计实现归母净利约1.35亿至1.43亿元，同比增长约67.9%至77.8%，归母扣非净利润约1.19亿至1.25亿元。公司持续降本增效、加强费用管控，财务费用下降；在营收稳定基础上进一步释放利润空间。超市业态调改红利持续释放，优化商品结构、加强供应链与品类运营能力，收入和毛利均显著提升，成为业绩增长核心引擎。自2025年8月起，对标零售行业标杆，门店通过商品结构、服务标准与供应链模式深度调整，提升商品品质、价格、员工薪酬福利与卖场环境。半年度数据显示，门店按精品、生活、社区分级重构，实施差异化运营；品类结构优化，去除滞销SKU并引进优质新品，显著提升毛利。供应链方面通过直采、规模采购、源头锁价降低成本，核心品类直采比重高于行业均值，叠加损耗管控与营采融合，推动门店动销率提升。同时，AI数智化即时零售推动第二增长曲线，完成22家数字化门店上线，线上订单量大、贡献增量。通过仓店合一模式，将线下门店网络转化为履约网点，服务半径拓展至消费者身边。汇嘉时代扎根新疆二十余年，立足区域市场，结合国家政策推动的商品消费扩容升级，具备把握机遇的信心。
🏷️ #业绩预增 #超市调改 #供应链 #AI数智化 #新疆
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📰 汇嘉时代预计前三季净利润1.35亿元—1.43亿元 胖东来式调改红利加速释放
汇嘉时代在2026年前三季度业绩预告中显示，公司通过降本增效和全流程费用管控，财务费用下降，营收稳定基础上利润空间进一步释放。超市业态调改带来结构优化、供应链与品类运营能力提升，收入与毛利均实现较快增长，为业绩增长奠定基础。预计归母净利润为13500万至14300万，同比增幅约67.88%至77.83%。公司在新疆市场拥有多元业态网络，覆盖核心商业区，调改自胖东来经验，围绕商品结构、服务标准、供应链模式全面升级，生鲜等核心品类直采份额高于行业均值，淘汰低效单品，提升高毛利品类，提升门店动销率。调改初期及至2026年五月，生鲜销售与毛利增长显著，毛利率提升约3个百分点，超市成为业绩主引擎。降本增效与调改红利共振，基层人事优化与费用率下降，持续推动利润改善。公司维持高分红与稳定回购的分红回购政策，获得机构投资者持续关注。
🏷️ #业绩预告 #超市调改 #降本增效 #毛利率 #分红回购
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📰 汇嘉时代预计前三季净利润1.35亿元—1.43亿元 胖东来式调改红利加速释放
汇嘉时代在2026年前三季度业绩预告中显示，公司通过降本增效和全流程费用管控，财务费用下降，营收稳定基础上利润空间进一步释放。超市业态调改带来结构优化、供应链与品类运营能力提升，收入与毛利均实现较快增长，为业绩增长奠定基础。预计归母净利润为13500万至14300万，同比增幅约67.88%至77.83%。公司在新疆市场拥有多元业态网络，覆盖核心商业区，调改自胖东来经验，围绕商品结构、服务标准、供应链模式全面升级，生鲜等核心品类直采份额高于行业均值，淘汰低效单品，提升高毛利品类，提升门店动销率。调改初期及至2026年五月，生鲜销售与毛利增长显著，毛利率提升约3个百分点，超市成为业绩主引擎。降本增效与调改红利共振，基层人事优化与费用率下降，持续推动利润改善。公司维持高分红与稳定回购的分红回购政策，获得机构投资者持续关注。
🏷️ #业绩预告 #超市调改 #降本增效 #毛利率 #分红回购
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📰 海尔智家OTO转型：用超品日撬动品牌、门店、用户三方共赢
本次海尔智家与天猫联合举办的超品日，在行业增速放缓的背景下，呈现出“买价值”的升级趋势。活动数据显示零售增长86%，高端占比提升至56.73%、客单价上涨47%，说明增长并非靠降价驱动；套购比例升至31.32%，用户更倾向一整套解决方案而非单品挑选；七大类新品全线爆发，多款产品创下TOP1，显示新品对销售贡献显著。此轮策略强调四个统一：货品、服务、终端、权益的全域协同，目标是打破线上线下的“墙”，实现同一盘货、同一价格、同一服务与同一权益的无缝体验，提升用户资产沉淀与年轻化流量经营能力。AI作为核心驱动，将“人找品”升级为“品找人”，通过真实场景体验与多渠道组合（直播、门店、活动等）实现线上线下双向引流与品类落地，打造三方共赢的商业模组。总体而言，海尔以全域融合、智能化升级和以价值取代价格战，为行业提供一个可复制的样板：增量来自体验和AI能力的叠加，而非单纯的价格竞争。
🏷️ #海尔智家 #超品日 #AI家电 #全域融合 #买价值
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📰 海尔智家OTO转型：用超品日撬动品牌、门店、用户三方共赢
本次海尔智家与天猫联合举办的超品日，在行业增速放缓的背景下，呈现出“买价值”的升级趋势。活动数据显示零售增长86%，高端占比提升至56.73%、客单价上涨47%，说明增长并非靠降价驱动；套购比例升至31.32%，用户更倾向一整套解决方案而非单品挑选；七大类新品全线爆发，多款产品创下TOP1，显示新品对销售贡献显著。此轮策略强调四个统一：货品、服务、终端、权益的全域协同，目标是打破线上线下的“墙”，实现同一盘货、同一价格、同一服务与同一权益的无缝体验，提升用户资产沉淀与年轻化流量经营能力。AI作为核心驱动，将“人找品”升级为“品找人”，通过真实场景体验与多渠道组合（直播、门店、活动等）实现线上线下双向引流与品类落地，打造三方共赢的商业模组。总体而言，海尔以全域融合、智能化升级和以价值取代价格战，为行业提供一个可复制的样板：增量来自体验和AI能力的叠加，而非单纯的价格竞争。
🏷️ #海尔智家 #超品日 #AI家电 #全域融合 #买价值
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📰 方正证券：本轮调改/品质超市扩张 相较上一轮“新零售“新在何处?
本轮线下超市正进入新一轮变革期，大卖场持续收缩，加速向品质商超与即时零售转型。线上线下多元渠道的竞争与消费升级共同推动行业分化，胖改系与盒马等头部样本带动周边排队体验热潮，验证了盈利模型的初步成立。与上一轮新零售相比，本轮的差异在于人、货、场三要素的协同升级：中等收入群体扩张与Z世代成长提升了对优质、性价比商品的支付意愿；定制、自有品牌等崭露头角，提升品类自有黏性与毛利空间；场景方面，租金下行、履约成熟，店仓一体化降低边际成本，渠道职能从单纯收租转向品类把关与自有品牌的选品。综合来看，盈利模型已逐渐被验证，三四线及县域品质供给缺口较大，未来扩张将更侧重经营现金流与自有品牌驱动。风险在于需求复苏不及预期、行业竞争加剧及调研样本偏差等。
🏷️ #超市变革 #品质商超 #即时零售 #盈利模型 #自有品牌
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📰 方正证券：本轮调改/品质超市扩张 相较上一轮“新零售“新在何处?
本轮线下超市正进入新一轮变革期，大卖场持续收缩，加速向品质商超与即时零售转型。线上线下多元渠道的竞争与消费升级共同推动行业分化，胖改系与盒马等头部样本带动周边排队体验热潮，验证了盈利模型的初步成立。与上一轮新零售相比，本轮的差异在于人、货、场三要素的协同升级：中等收入群体扩张与Z世代成长提升了对优质、性价比商品的支付意愿；定制、自有品牌等崭露头角，提升品类自有黏性与毛利空间；场景方面，租金下行、履约成熟，店仓一体化降低边际成本，渠道职能从单纯收租转向品类把关与自有品牌的选品。综合来看，盈利模型已逐渐被验证，三四线及县域品质供给缺口较大，未来扩张将更侧重经营现金流与自有品牌驱动。风险在于需求复苏不及预期、行业竞争加剧及调研样本偏差等。
🏷️ #超市变革 #品质商超 #即时零售 #盈利模型 #自有品牌
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📰 零售业的未来：规模不再是核心，智能才是制胜关键
零售业正在经历全面变革，边界向技术、媒体、支付、物流与生活方式服务延伸。人工智能正在重塑零售运营的各个层面，从产品设计、定价到客户服务与门店运营，无一处不在改写。未来十年的赢家将是建立行业底层智能的企业；传统成功公式因边界模糊而失效，零售商正以科技公司姿态运作，消费者在线上线下之间穿梭，企业的价值由生态系统、智能能力与体验共同决定。个性化、便捷性与即时响应成为新门槛，AI、自动化与数据平台的持续演进让规模化运营的可能性被重新定义。企业需要在多大程度上重塑业务本身，而非仅仅适应变化。AI正深入嵌入需求预测、库存、定价、促销、供应链与门店运营，提升决策效率并降低缺货与浪费，供应链变得更透明、门店成为数据节点，智能化程度持续提升。 Apparel Group在此背景下提出“AI原生生活方式企业”的战略，将超级应用与SIMS平台作为核心支撑，通过AI驱动的个性化推荐、跨门店分配、智能履约、虚拟试穿，以及AI智能体实现更高层级的自主购物体验，并以数据基础与组织变革为双引擎，推动企业文化与运营方式的根本转变。SIMS作为核心底座，将AI能力嵌入商品规划、消费者行为、供应商模式与运营节奏等，形成Apparel Brain等智能层，推动定价、排班、补货、商品目录等场景落地，员工可通过SimsGPT获得知识与协同支持。最终目标是让企业成为AI原生，以数据、平台与互联生态重塑组织架构与决策方式。
🏷️ #AI转型 #零售生态 #超级应用 #SIMS平台 #AI原生企业
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📰 零售业的未来：规模不再是核心，智能才是制胜关键
零售业正在经历全面变革，边界向技术、媒体、支付、物流与生活方式服务延伸。人工智能正在重塑零售运营的各个层面，从产品设计、定价到客户服务与门店运营，无一处不在改写。未来十年的赢家将是建立行业底层智能的企业；传统成功公式因边界模糊而失效，零售商正以科技公司姿态运作，消费者在线上线下之间穿梭，企业的价值由生态系统、智能能力与体验共同决定。个性化、便捷性与即时响应成为新门槛，AI、自动化与数据平台的持续演进让规模化运营的可能性被重新定义。企业需要在多大程度上重塑业务本身，而非仅仅适应变化。AI正深入嵌入需求预测、库存、定价、促销、供应链与门店运营，提升决策效率并降低缺货与浪费，供应链变得更透明、门店成为数据节点，智能化程度持续提升。 Apparel Group在此背景下提出“AI原生生活方式企业”的战略，将超级应用与SIMS平台作为核心支撑，通过AI驱动的个性化推荐、跨门店分配、智能履约、虚拟试穿，以及AI智能体实现更高层级的自主购物体验，并以数据基础与组织变革为双引擎，推动企业文化与运营方式的根本转变。SIMS作为核心底座，将AI能力嵌入商品规划、消费者行为、供应商模式与运营节奏等，形成Apparel Brain等智能层，推动定价、排班、补货、商品目录等场景落地，员工可通过SimsGPT获得知识与协同支持。最终目标是让企业成为AI原生，以数据、平台与互联生态重塑组织架构与决策方式。
🏷️ #AI转型 #零售生态 #超级应用 #SIMS平台 #AI原生企业
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📰 2026年中国超市百强发布、开市客因宣传不当被罚2.55万元、美团小象超市进驻杭州……
本周零售行业要点集中在稳定增长与结构性分化并行。2026年中国超市Top100显示，沃尔玛中国以1959亿元保持五连冠，盒马首次突破千亿，门店与销售呈现“双增长”态势，线上销售占比提升至19.7%，头部企业对行业贡献度加剧，线下大卖场受会员店与硬折扣等新业态挤压，线上化成为共性趋势，同时新兴力量如奥乐齐、京东七鲜等增速亮眼。多家品牌在区域扩张与新业态布局上积极推进：美团小象超市杭州首店落地，线下网络向三城扩张，七鲜天津河东首店升级体验，金粒门深圳首店开启南方布局，茉莉奶白商标侵权案判决及钱大妈、物美等本地店铺扩张亦成为关注焦点。整体市场仍以成本控制、供应链优化和高性价比的本地化运营为核心，同时生鲜品类的门店结构性扩张需面对高毛利率挑战与区域市场竞争压力。未来趋势将继续呈现线上线下协同、区域深耕与强品牌效应驱动的增长。
🏷️ #超市Top100 #线上线下 #区域扩张 #生鲜零售 #品牌纠纷
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📰 2026年中国超市百强发布、开市客因宣传不当被罚2.55万元、美团小象超市进驻杭州……
本周零售行业要点集中在稳定增长与结构性分化并行。2026年中国超市Top100显示，沃尔玛中国以1959亿元保持五连冠，盒马首次突破千亿，门店与销售呈现“双增长”态势，线上销售占比提升至19.7%，头部企业对行业贡献度加剧，线下大卖场受会员店与硬折扣等新业态挤压，线上化成为共性趋势，同时新兴力量如奥乐齐、京东七鲜等增速亮眼。多家品牌在区域扩张与新业态布局上积极推进：美团小象超市杭州首店落地，线下网络向三城扩张，七鲜天津河东首店升级体验，金粒门深圳首店开启南方布局，茉莉奶白商标侵权案判决及钱大妈、物美等本地店铺扩张亦成为关注焦点。整体市场仍以成本控制、供应链优化和高性价比的本地化运营为核心，同时生鲜品类的门店结构性扩张需面对高毛利率挑战与区域市场竞争压力。未来趋势将继续呈现线上线下协同、区域深耕与强品牌效应驱动的增长。
🏷️ #超市Top100 #线上线下 #区域扩张 #生鲜零售 #品牌纠纷
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📰 盒马鲜生荣获第21届中国商业品牌节年度战略升维价值品牌
本届中国商业品牌节暨中国商业共赢合伙人大会在广州举行，聚焦零售行业的创新与升级。会上揭示赢商网“Winnet交易平台”战略升级，以及赢商大数据旗舰产品“赢运通”的发布，为存量时代的商业项目在引流、招商、竞争方面提供新解法。盒马鲜生以“盒马鲜生+超盒算NB”为核心战略，荣获“年度战略升维价值品牌”奖项，凸显其在商品力、供应链、用户体验等方面的优势。盒马通过生鲜超市、餐饮、即时配送的组合模式，明确以中心商圈的大店和下沉市场的NB门店共同支撑的双轮驱动格局，持续扩张至全球多地，形成强大的供应链网络、直采基地和冷链体系。未来，盒马将以提升自有品牌矩阵、强化健康与即时零售场景、推进数字化迭代为重点，深化新城市落地与门店扩张，力求在“新鲜+健康+体验”上实现持续的价值升级与市场领先。该行业正处于洗牌阶段，传统商超调整、会员制扩张与多元业态竞争并行，盒马的综合能力成为行业参照。
🏷️ #零售创新 #盒马鲜生 #超盒算NB #品牌升级 #供应链
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📰 盒马鲜生荣获第21届中国商业品牌节年度战略升维价值品牌
本届中国商业品牌节暨中国商业共赢合伙人大会在广州举行，聚焦零售行业的创新与升级。会上揭示赢商网“Winnet交易平台”战略升级，以及赢商大数据旗舰产品“赢运通”的发布，为存量时代的商业项目在引流、招商、竞争方面提供新解法。盒马鲜生以“盒马鲜生+超盒算NB”为核心战略，荣获“年度战略升维价值品牌”奖项，凸显其在商品力、供应链、用户体验等方面的优势。盒马通过生鲜超市、餐饮、即时配送的组合模式，明确以中心商圈的大店和下沉市场的NB门店共同支撑的双轮驱动格局，持续扩张至全球多地，形成强大的供应链网络、直采基地和冷链体系。未来，盒马将以提升自有品牌矩阵、强化健康与即时零售场景、推进数字化迭代为重点，深化新城市落地与门店扩张，力求在“新鲜+健康+体验”上实现持续的价值升级与市场领先。该行业正处于洗牌阶段，传统商超调整、会员制扩张与多元业态竞争并行，盒马的综合能力成为行业参照。
🏷️ #零售创新 #盒马鲜生 #超盒算NB #品牌升级 #供应链
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📰 超盒算NB密集扩店，盒马的双业态势能爆发_腾讯新闻
本文围绕盒马鲜生与其硬折扣品牌超盒算NB在2026年的区域扩张与模式聚焦展开。首先报道宁波两店同开、以及徐州三店的落地，显示盒马在长三角及苏北市场的双线布局已进入规模化阶段，门店面积与SKU覆盖面均在提升。文章回顾自2024年CEO变动后，盒马以“瘦身整合”为核心战略，把资源集中于两大核心业态：高端品质消费的盒马鲜生与社区刚需的超盒算NB，并通过自有供应链与直采模式实现价格优势与高效运营。随后，分析超盒算NB在去中间化供应链、本地化品类适配、社区门店选址等方面的竞争力，强调其以低价高质和三公里服务覆盖来实现下沉市场扩张。最后，讨论其对行业的破局意义：推动农品基地直采、工厂联合研发和零售环节效率提升，促使传统商超及快消品行业向产品力和供应链效率竞争转型，同时也提出规模扩张对供应链稳定、区域本地化和运营标准化的新挑战。整体来看，盒马的双线扩张是基于成熟供应链能力的自然延伸，旨在满足不同层级消费需求并实现持续盈利。
🏷️ #盒马 #超盒算NB #供应链 #下沉市场 #零售转型
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📰 超盒算NB密集扩店，盒马的双业态势能爆发_腾讯新闻
本文围绕盒马鲜生与其硬折扣品牌超盒算NB在2026年的区域扩张与模式聚焦展开。首先报道宁波两店同开、以及徐州三店的落地，显示盒马在长三角及苏北市场的双线布局已进入规模化阶段，门店面积与SKU覆盖面均在提升。文章回顾自2024年CEO变动后，盒马以“瘦身整合”为核心战略，把资源集中于两大核心业态：高端品质消费的盒马鲜生与社区刚需的超盒算NB，并通过自有供应链与直采模式实现价格优势与高效运营。随后，分析超盒算NB在去中间化供应链、本地化品类适配、社区门店选址等方面的竞争力，强调其以低价高质和三公里服务覆盖来实现下沉市场扩张。最后，讨论其对行业的破局意义：推动农品基地直采、工厂联合研发和零售环节效率提升，促使传统商超及快消品行业向产品力和供应链效率竞争转型，同时也提出规模扩张对供应链稳定、区域本地化和运营标准化的新挑战。整体来看，盒马的双线扩张是基于成熟供应链能力的自然延伸，旨在满足不同层级消费需求并实现持续盈利。
🏷️ #盒马 #超盒算NB #供应链 #下沉市场 #零售转型
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📰 中国KTV的黑科技、零售玩法与全球扩张野心
2025年中国商业格局呈现强烈反差：存量竞争白热化，餐饮追求极致利润，零售提升产出却仍困难；KTV行业却传来83%二店率的信号，投资者复投意愿强烈。星聚会作为头部品牌，门店超过千家，覆盖140座城市，活跃会员超3000万。发布会透露未来三年将把国内门店扩至2000家、海外300家，AI黑科技与星能秀等新战术并行推进。
在技术层面，星聚会通过AI实时评分、AI歌单推荐、AI修音与换脸MV等硬核功能，重塑欢聚场景；跨包厢PK、AI歌王争霸和共唱红包三大玩法持续提高黏性。为翻牌店提供系统化赋能，星聚会推进星能秀及星仔IP，打造娱乐+零售的可复制底座，并自研智能卡拉OK终端覆盖更多场景。出海方面，已在香港、澳洲、东南亚落地，东京首店表现超出预期，未来三年海外目标300家。
🏷️ #星聚会 #AI黑科技 #超级零售 #全球出海
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📰 中国KTV的黑科技、零售玩法与全球扩张野心
2025年中国商业格局呈现强烈反差：存量竞争白热化，餐饮追求极致利润，零售提升产出却仍困难；KTV行业却传来83%二店率的信号，投资者复投意愿强烈。星聚会作为头部品牌，门店超过千家，覆盖140座城市，活跃会员超3000万。发布会透露未来三年将把国内门店扩至2000家、海外300家，AI黑科技与星能秀等新战术并行推进。
在技术层面，星聚会通过AI实时评分、AI歌单推荐、AI修音与换脸MV等硬核功能，重塑欢聚场景；跨包厢PK、AI歌王争霸和共唱红包三大玩法持续提高黏性。为翻牌店提供系统化赋能，星聚会推进星能秀及星仔IP，打造娱乐+零售的可复制底座，并自研智能卡拉OK终端覆盖更多场景。出海方面，已在香港、澳洲、东南亚落地，东京首店表现超出预期，未来三年海外目标300家。
🏷️ #星聚会 #AI黑科技 #超级零售 #全球出海
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📰 烟火气里见担当 港股超市及便利店行业以ESG链接消费升级
超市及便利店行业在民生保障与消费升级的双重驱动下，正向高效运营和绿色发展转型。根据海南绿色发展信用评级有限公司的报告，港股超市及便利店行业的头部企业在供应链优化、绿色运营等方面表现突出，树立了可持续发展的标杆。行业内企业的ESG评级差异明显，反映出各企业在可持续发展理念和管理体系方面的能力差异。
高鑫零售和联华超市等企业通过制定环境管理制度、优化资源利用和应对气候变化的措施，积极推动绿色运营，确保环境合规与风险可控。同时，它们在员工权益保障和社区服务方面也取得了显著成效，提升了员工的专业能力和幸福感。尤其是在食品安全管控和ESG治理方面，这些企业构建了完善的管理体系，确保产品质量和商业道德合规。
展望未来，超市及便利店行业的ESG实践将进一步深化，绿色门店建设和数字化追溯将加速推进，企业治理架构将不断完善。随着ESG理念的深入，超市及便利店行业将不仅是民生消费的保障者，更将成为绿色转型的推动者，助力社会和谐与高质量发展。
🏷️ #超市 #便利店 #绿色发展 #ESG #可持续
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📰 烟火气里见担当 港股超市及便利店行业以ESG链接消费升级
超市及便利店行业在民生保障与消费升级的双重驱动下，正向高效运营和绿色发展转型。根据海南绿色发展信用评级有限公司的报告，港股超市及便利店行业的头部企业在供应链优化、绿色运营等方面表现突出，树立了可持续发展的标杆。行业内企业的ESG评级差异明显，反映出各企业在可持续发展理念和管理体系方面的能力差异。
高鑫零售和联华超市等企业通过制定环境管理制度、优化资源利用和应对气候变化的措施，积极推动绿色运营，确保环境合规与风险可控。同时，它们在员工权益保障和社区服务方面也取得了显著成效，提升了员工的专业能力和幸福感。尤其是在食品安全管控和ESG治理方面，这些企业构建了完善的管理体系，确保产品质量和商业道德合规。
展望未来，超市及便利店行业的ESG实践将进一步深化，绿色门店建设和数字化追溯将加速推进，企业治理架构将不断完善。随着ESG理念的深入，超市及便利店行业将不仅是民生消费的保障者，更将成为绿色转型的推动者，助力社会和谐与高质量发展。
🏷️ #超市 #便利店 #绿色发展 #ESG #可持续
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📰 盒马CEO严筱磊发全员信：2025年整体营收增速超40%，2026财年GMV有望超1000亿元
2025年，盒马鲜生在40个新城市开设了门店，超盒算NB也新增了200家门店，整体营收同比增长超过40%。双业态服务了超过1亿消费者，展示了盒马在零售行业中的强大影响力。商品开发方面，80%的新品聚焦用户核心需求，尤其是健康食品和创新生鲜解决方案，引领了行业趋势。
在人才建设上，盒马以超过2倍的增速为年轻人提供了竞争力岗位，内部培养的店长超过一半，显示出公司对员工成长的重视。未来，盒马将深化供应链韧性，提升用户体验，激发组织效能，以应对消费需求的升级和市场竞争的加剧。盒马的使命是满足消费者对美好生活的向往，继续践行对用户、伙伴和社会的承诺。
展望2026年，盒马将坚持自信、开放、专业、务实的文化，保持对事业的热爱，努力实现更大的目标。随着整体GMV有望超过1000亿元，盒马正朝着更辉煌的未来迈进，携手并肩，共同奋斗。希望每位盒马人都能在新的一年里身体健康、事业精进。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算NB #营收增长 #供应链 #用户体验
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📰 盒马CEO严筱磊发全员信：2025年整体营收增速超40%，2026财年GMV有望超1000亿元
2025年，盒马鲜生在40个新城市开设了门店，超盒算NB也新增了200家门店，整体营收同比增长超过40%。双业态服务了超过1亿消费者，展示了盒马在零售行业中的强大影响力。商品开发方面，80%的新品聚焦用户核心需求，尤其是健康食品和创新生鲜解决方案，引领了行业趋势。
在人才建设上，盒马以超过2倍的增速为年轻人提供了竞争力岗位，内部培养的店长超过一半，显示出公司对员工成长的重视。未来，盒马将深化供应链韧性，提升用户体验，激发组织效能，以应对消费需求的升级和市场竞争的加剧。盒马的使命是满足消费者对美好生活的向往，继续践行对用户、伙伴和社会的承诺。
展望2026年，盒马将坚持自信、开放、专业、务实的文化，保持对事业的热爱，努力实现更大的目标。随着整体GMV有望超过1000亿元，盒马正朝着更辉煌的未来迈进，携手并肩，共同奋斗。希望每位盒马人都能在新的一年里身体健康、事业精进。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算NB #营收增长 #供应链 #用户体验
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📰 观察 | 从养馋记无锡标杆店，看区域头部品牌如何筛选与绑定“超级伙伴”_中华网
随着社区零售竞争向精细化转型，养馋记在无锡开设新门店，标志着其与来伊份的深度战略合作。这一新店的开业不仅是品牌扩张的里程碑，也为未来的“超级加盟商”模式奠定了基础。怡通数科作为顶级加盟商，将利用其丰富的运营经验，以无锡新店为起点，计划在该区域实现规模化布局，展现出投资者对养馋记商业模式的认可。
养馋记与来伊份的合作实现了供应链与品牌力的双向赋能。来伊份在供应链管理及产品企划方面的成熟经验，助力养馋记构建差异化竞争优势。同时，养馋记的“社区超级集合店”模式经过市场验证，成功吸引消费者，提升了门店的客单价与顾客忠诚度。通过“超级加盟商”政策，养馋记激励加盟商实现区域规模效应，降低投资压力。
此外，养馋记还通过数字化社区团购与自有品牌“养小馋”构建核心竞争力。数字化业务提升了用户复购率，而自有品牌则满足家庭消费者对健康食品的需求。无锡新店的开业标志着养馋记的区域深耕战略开始实施，未来将继续拓展华东市场，致力于构建以品质为核心的社区生活新生态。
🏷️ #社区零售 #超级加盟商 #品牌合作 #数字化转型 #健康食品
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📰 观察 | 从养馋记无锡标杆店，看区域头部品牌如何筛选与绑定“超级伙伴”_中华网
随着社区零售竞争向精细化转型，养馋记在无锡开设新门店，标志着其与来伊份的深度战略合作。这一新店的开业不仅是品牌扩张的里程碑，也为未来的“超级加盟商”模式奠定了基础。怡通数科作为顶级加盟商，将利用其丰富的运营经验，以无锡新店为起点，计划在该区域实现规模化布局，展现出投资者对养馋记商业模式的认可。
养馋记与来伊份的合作实现了供应链与品牌力的双向赋能。来伊份在供应链管理及产品企划方面的成熟经验，助力养馋记构建差异化竞争优势。同时，养馋记的“社区超级集合店”模式经过市场验证，成功吸引消费者，提升了门店的客单价与顾客忠诚度。通过“超级加盟商”政策，养馋记激励加盟商实现区域规模效应，降低投资压力。
此外，养馋记还通过数字化社区团购与自有品牌“养小馋”构建核心竞争力。数字化业务提升了用户复购率，而自有品牌则满足家庭消费者对健康食品的需求。无锡新店的开业标志着养馋记的区域深耕战略开始实施，未来将继续拓展华东市场，致力于构建以品质为核心的社区生活新生态。
🏷️ #社区零售 #超级加盟商 #品牌合作 #数字化转型 #健康食品
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📰 年轻人不爱逛华润万家了？
自2024年底华润万家宣布超市业态和自有品牌升级以来，该公司在零售行业引发了广泛关注。然而，华润万家正面临线下门店关闭及消费者流失的困境。随着线上购物的普及，越来越多年轻消费者选择在网络平台购物，导致华润万家的客流量明显减少。许多消费者对华润万家的印象淡薄，甚至表示很久没有光顾过。
为了应对这一挑战，华润万家正在进行业务调整，尝试通过门店升级和自有品牌发展来吸引顾客。公司在多地启动了门店焕新工作，优化商品结构和服务体验，以提升顾客满意度。此外，华润万家也在积极发展自有品牌，力求增强市场竞争力。尽管如此，华润万家仍需面对如何保持顾客热度和提升品牌认知度的挑战。
华润万家的困境反映了整个传统大卖场业态的逐渐没落。随着新兴零售形式的崛起，传统超市的市场份额不断被蚕食。华润万家亟需找到适合自身发展的新路径，提升自身产品的差异化和创新能力，以适应快速变化的消费市场。
🏷️ #华润万家 #超市升级 #自有品牌 #线上购物 #消费者习惯
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📰 年轻人不爱逛华润万家了？
自2024年底华润万家宣布超市业态和自有品牌升级以来，该公司在零售行业引发了广泛关注。然而，华润万家正面临线下门店关闭及消费者流失的困境。随着线上购物的普及，越来越多年轻消费者选择在网络平台购物，导致华润万家的客流量明显减少。许多消费者对华润万家的印象淡薄，甚至表示很久没有光顾过。
为了应对这一挑战，华润万家正在进行业务调整，尝试通过门店升级和自有品牌发展来吸引顾客。公司在多地启动了门店焕新工作，优化商品结构和服务体验，以提升顾客满意度。此外，华润万家也在积极发展自有品牌，力求增强市场竞争力。尽管如此，华润万家仍需面对如何保持顾客热度和提升品牌认知度的挑战。
华润万家的困境反映了整个传统大卖场业态的逐渐没落。随着新兴零售形式的崛起，传统超市的市场份额不断被蚕食。华润万家亟需找到适合自身发展的新路径，提升自身产品的差异化和创新能力，以适应快速变化的消费市场。
🏷️ #华润万家 #超市升级 #自有品牌 #线上购物 #消费者习惯
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📰 年轻人不爱逛华润万家了？- DoNews专栏
华润万家自2024年进行超市业态和品牌升级以来，虽然引发了广泛关注，但其线下门店的客流量却持续下降，甚至在一些地区关闭了多家门店。年轻消费者逐渐倾向于线上购物，导致传统超市的经营模式受到冲击。许多消费者表示，华润万家已不再是他们的购物首选，转而选择更便捷的线上平台或其他超市。
为了应对市场变化，华润万家开始了调改，试图通过升级门店、优化商品结构和提升服务体验来吸引顾客。尽管部分调改措施取得了一定成效，但随着时间推移，消费者的新鲜感逐渐消退，如何保持门店的持续吸引力仍是一个挑战。同时，华润万家也在积极发展自有品牌，以增强市场竞争力和提升产品差异化。
总的来说，华润万家的现状不仅反映了自身的挑战，也折射出整个传统零售行业面临的困境。随着新兴业态的崛起和消费者习惯的改变，华润万家需要在品牌力和供应链管理上进行更深入的改革，以应对日益激烈的市场竞争。
🏷️ #华润万家 #年轻消费者 #线上购物 #超市转型 #自有品牌
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📰 年轻人不爱逛华润万家了？- DoNews专栏
华润万家自2024年进行超市业态和品牌升级以来，虽然引发了广泛关注，但其线下门店的客流量却持续下降，甚至在一些地区关闭了多家门店。年轻消费者逐渐倾向于线上购物，导致传统超市的经营模式受到冲击。许多消费者表示，华润万家已不再是他们的购物首选，转而选择更便捷的线上平台或其他超市。
为了应对市场变化，华润万家开始了调改，试图通过升级门店、优化商品结构和提升服务体验来吸引顾客。尽管部分调改措施取得了一定成效，但随着时间推移，消费者的新鲜感逐渐消退，如何保持门店的持续吸引力仍是一个挑战。同时，华润万家也在积极发展自有品牌，以增强市场竞争力和提升产品差异化。
总的来说，华润万家的现状不仅反映了自身的挑战，也折射出整个传统零售行业面临的困境。随着新兴业态的崛起和消费者习惯的改变，华润万家需要在品牌力和供应链管理上进行更深入的改革，以应对日益激烈的市场竞争。
🏷️ #华润万家 #年轻消费者 #线上购物 #超市转型 #自有品牌
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📰 零售行业竞争升级 盒马如何“杀出一条血路”？
面对激烈的零售竞争环境，盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州。加盟费用为每年5万元，但还需承担高达265万元的其他费用，包括保证金、装修和设备费。超盒算NB以务实消费人群为目标，提供1500多个高频刚需商品，门店数量已超过350家，且每月新增20家。
超盒算NB的加盟模式旨在加速扩张，提升品牌效应。专家指出，加盟的核心在于对商品的控制和管理，超盒算NB需在扩张过程中保持品控和服务质量。盒马CEO严筱磊表示，未来将聚焦盒马鲜生和超盒算NB，力求在竞争激烈的市场中构建核心竞争力。
随着市场竞争加剧，盒马在供应链和数字化方面具备优势，超盒算NB需通过规模化采购降低成本，提升利润率。面对国际和本土零售巨头的挑战，盒马不仅要依赖门店数量的增加，更需在商品力上持续创新，以创造新价值，稳固市场地位。
🏷️ #超盒算NB #加盟模式 #零售竞争 #供应链 #品牌效应
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📰 零售行业竞争升级 盒马如何“杀出一条血路”？
面对激烈的零售竞争环境，盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批城市包括上海、杭州、嘉兴和湖州。加盟费用为每年5万元，但还需承担高达265万元的其他费用，包括保证金、装修和设备费。超盒算NB以务实消费人群为目标，提供1500多个高频刚需商品，门店数量已超过350家，且每月新增20家。
超盒算NB的加盟模式旨在加速扩张，提升品牌效应。专家指出，加盟的核心在于对商品的控制和管理，超盒算NB需在扩张过程中保持品控和服务质量。盒马CEO严筱磊表示，未来将聚焦盒马鲜生和超盒算NB，力求在竞争激烈的市场中构建核心竞争力。
随着市场竞争加剧，盒马在供应链和数字化方面具备优势，超盒算NB需通过规模化采购降低成本，提升利润率。面对国际和本土零售巨头的挑战，盒马不仅要依赖门店数量的增加，更需在商品力上持续创新，以创造新价值，稳固市场地位。
🏷️ #超盒算NB #加盟模式 #零售竞争 #供应链 #品牌效应
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📰 零售行业竞争升级 盒马如何“杀出一条血路”？_手机网易网
随着竞争加剧，各大零售商纷纷加快布局。盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批加盟城市包括上海、杭州等。加盟费用包括每年5万元的品牌使用费以及其他高达265万元的相关费用，显示出较高的门槛。超盒算NB瞄准务实消费人群，提供1500多个高频刚需商品，计划通过标准化管理和统一定价来提升品牌效应。
超盒算NB正在快速扩张，自品牌升级以来，门店数量已超过350家，且每月新增20家以上。加盟模式能够加快开店速度，增强供应链效应，但也对管理和品控提出了更高要求。盒马CEO表示，未来将聚焦超盒算NB的发展，力求在激烈的市场竞争中占据优势。
在零售行业，商品力和服务质量愈发重要。面对国际与本土竞争者的双重压力，超盒算NB需通过规模化采购和数字化优势来提升利润率，构建核心竞争力。未来，零售行业的领军者将是那些能够为消费者创造新价值的企业，而非仅依靠规模扩张的巨头。
🏷️ #超盒算NB #加盟模式 #零售竞争 #品牌扩张 #供应链
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随着竞争加剧，各大零售商纷纷加快布局。盒马旗下的超盒算NB于11月24日正式开放加盟，首批加盟城市包括上海、杭州等。加盟费用包括每年5万元的品牌使用费以及其他高达265万元的相关费用，显示出较高的门槛。超盒算NB瞄准务实消费人群，提供1500多个高频刚需商品，计划通过标准化管理和统一定价来提升品牌效应。
超盒算NB正在快速扩张，自品牌升级以来，门店数量已超过350家，且每月新增20家以上。加盟模式能够加快开店速度，增强供应链效应，但也对管理和品控提出了更高要求。盒马CEO表示，未来将聚焦超盒算NB的发展，力求在激烈的市场竞争中占据优势。
在零售行业，商品力和服务质量愈发重要。面对国际与本土竞争者的双重压力，超盒算NB需通过规模化采购和数字化优势来提升利润率，构建核心竞争力。未来，零售行业的领军者将是那些能够为消费者创造新价值的企业，而非仅依靠规模扩张的巨头。
🏷️ #超盒算NB #加盟模式 #零售竞争 #品牌扩张 #供应链
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📰 会员制超市激战正酣：线上发力与线下圈地 体验融合成制胜关键
在激烈的零售行业竞争中，会员制超市正通过线上线下双轮驱动，加速全国布局。北京本土品牌fudi与京东秒送达成战略合作，正式进军即时零售，标志着其供应链与配送服务的升级。这一合作不仅是简单的配送服务，而是通过重构运营模式，构建具有中国特色的会员制超市发展范式。fudi已启动全国扩张战略，首轮布局聚焦华东和西南区域，核心城市门店正在筹备中。
线上渠道的崛起成为会员制超市增长的核心引擎，沃尔玛中国区业务维持双位数增长，电商业务增速超过30%。山姆会员店通过全渠道模式重塑竞争格局，尽管外资品牌占据先发优势，本土玩家也在加速追赶。麦德龙通过优化商品结构提升竞争力，而Costco在中国的扩张相对谨慎，市场竞争日益激烈。
在这种背景下，服务体验成为制胜关键。会员制超市需通过智能化升级提升运营效率，利用大数据优化选品，人工智能改善服务流程。随着消费者需求多元化，竞争已转向综合实力比拼，行业进入精细化运营新阶段。如何平衡线上流量与线下体验，将是企业突围的关键因素。
🏷️ #会员制 #超市 #线上线下 #即时零售 #供应链
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📰 会员制超市激战正酣：线上发力与线下圈地 体验融合成制胜关键
在激烈的零售行业竞争中，会员制超市正通过线上线下双轮驱动，加速全国布局。北京本土品牌fudi与京东秒送达成战略合作，正式进军即时零售，标志着其供应链与配送服务的升级。这一合作不仅是简单的配送服务，而是通过重构运营模式，构建具有中国特色的会员制超市发展范式。fudi已启动全国扩张战略，首轮布局聚焦华东和西南区域，核心城市门店正在筹备中。
线上渠道的崛起成为会员制超市增长的核心引擎，沃尔玛中国区业务维持双位数增长，电商业务增速超过30%。山姆会员店通过全渠道模式重塑竞争格局，尽管外资品牌占据先发优势，本土玩家也在加速追赶。麦德龙通过优化商品结构提升竞争力，而Costco在中国的扩张相对谨慎，市场竞争日益激烈。
在这种背景下，服务体验成为制胜关键。会员制超市需通过智能化升级提升运营效率，利用大数据优化选品，人工智能改善服务流程。随着消费者需求多元化，竞争已转向综合实力比拼，行业进入精细化运营新阶段。如何平衡线上流量与线下体验，将是企业突围的关键因素。
🏷️ #会员制 #超市 #线上线下 #即时零售 #供应链
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