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📰 超盒算NB密集扩店，盒马的双业态势能爆发_腾讯新闻
本文围绕盒马鲜生与其硬折扣品牌超盒算NB在2026年的区域扩张与模式聚焦展开。首先报道宁波两店同开、以及徐州三店的落地，显示盒马在长三角及苏北市场的双线布局已进入规模化阶段，门店面积与SKU覆盖面均在提升。文章回顾自2024年CEO变动后，盒马以“瘦身整合”为核心战略，把资源集中于两大核心业态：高端品质消费的盒马鲜生与社区刚需的超盒算NB，并通过自有供应链与直采模式实现价格优势与高效运营。随后，分析超盒算NB在去中间化供应链、本地化品类适配、社区门店选址等方面的竞争力，强调其以低价高质和三公里服务覆盖来实现下沉市场扩张。最后，讨论其对行业的破局意义：推动农品基地直采、工厂联合研发和零售环节效率提升，促使传统商超及快消品行业向产品力和供应链效率竞争转型，同时也提出规模扩张对供应链稳定、区域本地化和运营标准化的新挑战。整体来看，盒马的双线扩张是基于成熟供应链能力的自然延伸，旨在满足不同层级消费需求并实现持续盈利。
🏷️ #盒马 #超盒算NB #供应链 #下沉市场 #零售转型
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📰 超盒算NB密集扩店，盒马的双业态势能爆发_腾讯新闻
本文围绕盒马鲜生与其硬折扣品牌超盒算NB在2026年的区域扩张与模式聚焦展开。首先报道宁波两店同开、以及徐州三店的落地，显示盒马在长三角及苏北市场的双线布局已进入规模化阶段，门店面积与SKU覆盖面均在提升。文章回顾自2024年CEO变动后，盒马以“瘦身整合”为核心战略，把资源集中于两大核心业态：高端品质消费的盒马鲜生与社区刚需的超盒算NB，并通过自有供应链与直采模式实现价格优势与高效运营。随后，分析超盒算NB在去中间化供应链、本地化品类适配、社区门店选址等方面的竞争力，强调其以低价高质和三公里服务覆盖来实现下沉市场扩张。最后，讨论其对行业的破局意义：推动农品基地直采、工厂联合研发和零售环节效率提升，促使传统商超及快消品行业向产品力和供应链效率竞争转型，同时也提出规模扩张对供应链稳定、区域本地化和运营标准化的新挑战。整体来看，盒马的双线扩张是基于成熟供应链能力的自然延伸，旨在满足不同层级消费需求并实现持续盈利。
🏷️ #盒马 #超盒算NB #供应链 #下沉市场 #零售转型
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📰 步步高的前世今生：2025年营收42.1亿行业第六，净利润1.28亿超行业均值，战略转型可期
步步高作为湖南省的零售龙头，主营商品零售并覆盖超市、百货及相关服务，2025年实现营业收入43亿元左右，净利润约1.28亿元。公司超市板块贡献最大，营收占比约66%，其他业务及物流广告等贡献相对较小。与行业对比，步步高在毛利率方面高于行业平均水平，偿债能力也优于行业平均，资产负债率约59.8%，低于66.87%的行业均值，显示较强的风险抵御能力。2025年公司毛利率约34.08%，虽略低于上年但仍高于行业23.68%的均值，盈利能力较强。董事长王填薪酬大幅上调至约121.41万元，且其背景与长期任职经历较为广泛。近期公司通过重整与调改，聚焦超市业态提升与百货/购物中心的改造，2024年起推进胖东来式的管理与运营优化，门店客流与客单价提升，2026年前后新项目开业有望带来收入与利润的稳步增长。综合判断，步步高具备持续改进的盈利能力与稳健的现金流，未来在持续优化营运与扩张的驱动下，盈利前景看好，但需关注宏观环境及竞争格局变化。
🏷️ #步步高 #超市 #百货 #毛利率 #调改
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📰 步步高的前世今生：2025年营收42.1亿行业第六，净利润1.28亿超行业均值，战略转型可期
步步高作为湖南省的零售龙头，主营商品零售并覆盖超市、百货及相关服务，2025年实现营业收入43亿元左右，净利润约1.28亿元。公司超市板块贡献最大，营收占比约66%，其他业务及物流广告等贡献相对较小。与行业对比，步步高在毛利率方面高于行业平均水平，偿债能力也优于行业平均，资产负债率约59.8%，低于66.87%的行业均值，显示较强的风险抵御能力。2025年公司毛利率约34.08%，虽略低于上年但仍高于行业23.68%的均值，盈利能力较强。董事长王填薪酬大幅上调至约121.41万元，且其背景与长期任职经历较为广泛。近期公司通过重整与调改，聚焦超市业态提升与百货/购物中心的改造，2024年起推进胖东来式的管理与运营优化，门店客流与客单价提升，2026年前后新项目开业有望带来收入与利润的稳步增长。综合判断，步步高具备持续改进的盈利能力与稳健的现金流，未来在持续优化营运与扩张的驱动下，盈利前景看好，但需关注宏观环境及竞争格局变化。
🏷️ #步步高 #超市 #百货 #毛利率 #调改
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📰 从长三角到珠三角，超盒算NB稳步扩张全国- DoNews专栏
超盒算NB正式进入华南市场，首批门店在东莞、大朗与深圳开业，现场热闹，成为珠三角硬折扣新焦点。作为社区平价超市，它面向家庭日常刚需，覆盖开火做饭、即食烹饪、休闲悦己、居家日用四大场景，门店600-800平方米，SKU约1500件，强调天天低价、爆款不过度促销、不补贴。
为何快速进入华南？盒马以硬折扣和社区平价双轮驱动，门店数量快速增长，未来将通过自营+加盟模式扩张。华南市场规模大、消费活跃，对本地化商品与供港标准要求高，区域化品类与供应链成为关键。总体看，硬折扣处于成长期，超盒算NB正抢占珠三角先机并向全国推进。
🏷️ #华南扩张 #硬折扣商超 #超盒算NB #自营加盟
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📰 从长三角到珠三角，超盒算NB稳步扩张全国- DoNews专栏
超盒算NB正式进入华南市场，首批门店在东莞、大朗与深圳开业，现场热闹，成为珠三角硬折扣新焦点。作为社区平价超市，它面向家庭日常刚需，覆盖开火做饭、即食烹饪、休闲悦己、居家日用四大场景，门店600-800平方米，SKU约1500件，强调天天低价、爆款不过度促销、不补贴。
为何快速进入华南？盒马以硬折扣和社区平价双轮驱动，门店数量快速增长，未来将通过自营+加盟模式扩张。华南市场规模大、消费活跃，对本地化商品与供港标准要求高，区域化品类与供应链成为关键。总体看，硬折扣处于成长期，超盒算NB正抢占珠三角先机并向全国推进。
🏷️ #华南扩张 #硬折扣商超 #超盒算NB #自营加盟
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📰 中国KTV的黑科技、零售玩法与全球扩张野心
2025年中国商业格局呈现强烈反差：存量竞争白热化，餐饮追求极致利润，零售提升产出却仍困难；KTV行业却传来83%二店率的信号，投资者复投意愿强烈。星聚会作为头部品牌，门店超过千家，覆盖140座城市，活跃会员超3000万。发布会透露未来三年将把国内门店扩至2000家、海外300家，AI黑科技与星能秀等新战术并行推进。
在技术层面，星聚会通过AI实时评分、AI歌单推荐、AI修音与换脸MV等硬核功能，重塑欢聚场景；跨包厢PK、AI歌王争霸和共唱红包三大玩法持续提高黏性。为翻牌店提供系统化赋能，星聚会推进星能秀及星仔IP，打造娱乐+零售的可复制底座，并自研智能卡拉OK终端覆盖更多场景。出海方面，已在香港、澳洲、东南亚落地，东京首店表现超出预期，未来三年海外目标300家。
🏷️ #星聚会 #AI黑科技 #超级零售 #全球出海
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📰 中国KTV的黑科技、零售玩法与全球扩张野心
2025年中国商业格局呈现强烈反差：存量竞争白热化，餐饮追求极致利润，零售提升产出却仍困难；KTV行业却传来83%二店率的信号，投资者复投意愿强烈。星聚会作为头部品牌，门店超过千家，覆盖140座城市，活跃会员超3000万。发布会透露未来三年将把国内门店扩至2000家、海外300家，AI黑科技与星能秀等新战术并行推进。
在技术层面，星聚会通过AI实时评分、AI歌单推荐、AI修音与换脸MV等硬核功能，重塑欢聚场景；跨包厢PK、AI歌王争霸和共唱红包三大玩法持续提高黏性。为翻牌店提供系统化赋能，星聚会推进星能秀及星仔IP，打造娱乐+零售的可复制底座，并自研智能卡拉OK终端覆盖更多场景。出海方面，已在香港、澳洲、东南亚落地，东京首店表现超出预期，未来三年海外目标300家。
🏷️ #星聚会 #AI黑科技 #超级零售 #全球出海
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📰 烟火气里见担当 港股超市及便利店行业以ESG链接消费升级
超市及便利店行业在民生保障与消费升级的双重驱动下，正向高效运营和绿色发展转型。根据海南绿色发展信用评级有限公司的报告，港股超市及便利店行业的头部企业在供应链优化、绿色运营等方面表现突出，树立了可持续发展的标杆。行业内企业的ESG评级差异明显，反映出各企业在可持续发展理念和管理体系方面的能力差异。
高鑫零售和联华超市等企业通过制定环境管理制度、优化资源利用和应对气候变化的措施，积极推动绿色运营，确保环境合规与风险可控。同时，它们在员工权益保障和社区服务方面也取得了显著成效，提升了员工的专业能力和幸福感。尤其是在食品安全管控和ESG治理方面，这些企业构建了完善的管理体系，确保产品质量和商业道德合规。
展望未来，超市及便利店行业的ESG实践将进一步深化，绿色门店建设和数字化追溯将加速推进，企业治理架构将不断完善。随着ESG理念的深入，超市及便利店行业将不仅是民生消费的保障者，更将成为绿色转型的推动者，助力社会和谐与高质量发展。
🏷️ #超市 #便利店 #绿色发展 #ESG #可持续
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📰 烟火气里见担当 港股超市及便利店行业以ESG链接消费升级
超市及便利店行业在民生保障与消费升级的双重驱动下，正向高效运营和绿色发展转型。根据海南绿色发展信用评级有限公司的报告，港股超市及便利店行业的头部企业在供应链优化、绿色运营等方面表现突出，树立了可持续发展的标杆。行业内企业的ESG评级差异明显，反映出各企业在可持续发展理念和管理体系方面的能力差异。
高鑫零售和联华超市等企业通过制定环境管理制度、优化资源利用和应对气候变化的措施，积极推动绿色运营，确保环境合规与风险可控。同时，它们在员工权益保障和社区服务方面也取得了显著成效，提升了员工的专业能力和幸福感。尤其是在食品安全管控和ESG治理方面，这些企业构建了完善的管理体系，确保产品质量和商业道德合规。
展望未来，超市及便利店行业的ESG实践将进一步深化，绿色门店建设和数字化追溯将加速推进，企业治理架构将不断完善。随着ESG理念的深入，超市及便利店行业将不仅是民生消费的保障者，更将成为绿色转型的推动者，助力社会和谐与高质量发展。
🏷️ #超市 #便利店 #绿色发展 #ESG #可持续
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📰 盒马双业态加速扩张，非一线市场成为新增长极
盒马鲜生与超盒算NB在2025年实现了超过40%的营收增速，服务了超过1亿消费者，并在40个新城市开设了门店。盒马通过聚焦用户需求的新品开发，引领了健康食品和创新生鲜解决方案的行业趋势。与传统零售商的“胖改”不同，盒马选择逆势扩张，提升经营效率与规模效应。
盒马的爆品策略成功激活了非一线市场，尤其是在三四线城市，消费能力与一线城市不相上下。通过前置供应链布局，盒马在新兴城市实现了快速开店，满足了当地消费者对新鲜度和口感的需求。2025年，盒马的线上线下新零售经验为其提供了强大的市场竞争力。
面对全域化的消费机遇，盒马通过双飞轮战略实现了从一线城市到全线市场的深度渗透。2025年，盒马不仅实现了盈利，还计划继续扩张门店数量。超盒算NB的商品策略则通过本地化实践，满足了消费者对高性价比商品的需求，进一步巩固了盒马在市场中的地位。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算NB #营收增长 #非一线市场 #供应链
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📰 盒马双业态加速扩张，非一线市场成为新增长极
盒马鲜生与超盒算NB在2025年实现了超过40%的营收增速，服务了超过1亿消费者，并在40个新城市开设了门店。盒马通过聚焦用户需求的新品开发，引领了健康食品和创新生鲜解决方案的行业趋势。与传统零售商的“胖改”不同，盒马选择逆势扩张，提升经营效率与规模效应。
盒马的爆品策略成功激活了非一线市场，尤其是在三四线城市，消费能力与一线城市不相上下。通过前置供应链布局，盒马在新兴城市实现了快速开店，满足了当地消费者对新鲜度和口感的需求。2025年，盒马的线上线下新零售经验为其提供了强大的市场竞争力。
面对全域化的消费机遇，盒马通过双飞轮战略实现了从一线城市到全线市场的深度渗透。2025年，盒马不仅实现了盈利，还计划继续扩张门店数量。超盒算NB的商品策略则通过本地化实践，满足了消费者对高性价比商品的需求，进一步巩固了盒马在市场中的地位。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算NB #营收增长 #非一线市场 #供应链
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📰 盒马CEO严筱磊发全员信：2025年整体营收增速超40%，2026财年GMV有望超1000亿元
2025年，盒马鲜生在40个新城市开设了门店，超盒算NB也新增了200家门店，整体营收同比增长超过40%。双业态服务了超过1亿消费者，展示了盒马在零售行业中的强大影响力。商品开发方面，80%的新品聚焦用户核心需求，尤其是健康食品和创新生鲜解决方案，引领了行业趋势。
在人才建设上，盒马以超过2倍的增速为年轻人提供了竞争力岗位，内部培养的店长超过一半，显示出公司对员工成长的重视。未来，盒马将深化供应链韧性，提升用户体验，激发组织效能，以应对消费需求的升级和市场竞争的加剧。盒马的使命是满足消费者对美好生活的向往，继续践行对用户、伙伴和社会的承诺。
展望2026年，盒马将坚持自信、开放、专业、务实的文化，保持对事业的热爱，努力实现更大的目标。随着整体GMV有望超过1000亿元，盒马正朝着更辉煌的未来迈进，携手并肩，共同奋斗。希望每位盒马人都能在新的一年里身体健康、事业精进。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算NB #营收增长 #供应链 #用户体验
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📰 盒马CEO严筱磊发全员信：2025年整体营收增速超40%，2026财年GMV有望超1000亿元
2025年，盒马鲜生在40个新城市开设了门店，超盒算NB也新增了200家门店，整体营收同比增长超过40%。双业态服务了超过1亿消费者，展示了盒马在零售行业中的强大影响力。商品开发方面，80%的新品聚焦用户核心需求，尤其是健康食品和创新生鲜解决方案，引领了行业趋势。
在人才建设上，盒马以超过2倍的增速为年轻人提供了竞争力岗位，内部培养的店长超过一半，显示出公司对员工成长的重视。未来，盒马将深化供应链韧性，提升用户体验，激发组织效能，以应对消费需求的升级和市场竞争的加剧。盒马的使命是满足消费者对美好生活的向往，继续践行对用户、伙伴和社会的承诺。
展望2026年，盒马将坚持自信、开放、专业、务实的文化，保持对事业的热爱，努力实现更大的目标。随着整体GMV有望超过1000亿元，盒马正朝着更辉煌的未来迈进，携手并肩，共同奋斗。希望每位盒马人都能在新的一年里身体健康、事业精进。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算NB #营收增长 #供应链 #用户体验
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📰 【甬兴研究年度策略 | 商贸零售】曙光破晓，挖掘结构性增长机会——2026年商贸零售行业投资策略
2025年，中国社零实现平稳复苏，1-11月份同比增长4%，11月份增长1.3%。分季度来看，社零增速分别为4.6%、5.4%和3.5%。在限额以上零售业中，各类店铺的零售额均有不同幅度的增长，其中便利店增幅最高，达到6.0%。整体来看，商贸零售板块的表现较为逊色，涨幅仅为7.98%，在30个行业中排名第25。
展望2026年，高端消费市场迎来结构性复苏，需求有望增强，建议关注相关高端消费个股。同时，情绪消费市场的潜力巨大，黄金珠宝和宠物、美妆等领域都存在投资机会，消费者个性化和情感需求推动市场发展。超市行业的转型也在加速，强调品质与价格比，适应理性消费趋势。
然而，投资仍需谨慎，需关注经济复苏、政策变化及行业竞争等可能存在的风险。投资者可关注永辉超市、老铺黄金等潜力股，抓住新兴市场机会以获得更好的投资回报。
🏷️ #社零复苏 #高端消费 #情绪消费 #超市转型 #投资机会
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📰 【甬兴研究年度策略 | 商贸零售】曙光破晓，挖掘结构性增长机会——2026年商贸零售行业投资策略
2025年，中国社零实现平稳复苏，1-11月份同比增长4%，11月份增长1.3%。分季度来看，社零增速分别为4.6%、5.4%和3.5%。在限额以上零售业中，各类店铺的零售额均有不同幅度的增长，其中便利店增幅最高，达到6.0%。整体来看，商贸零售板块的表现较为逊色，涨幅仅为7.98%，在30个行业中排名第25。
展望2026年，高端消费市场迎来结构性复苏，需求有望增强，建议关注相关高端消费个股。同时，情绪消费市场的潜力巨大，黄金珠宝和宠物、美妆等领域都存在投资机会，消费者个性化和情感需求推动市场发展。超市行业的转型也在加速，强调品质与价格比，适应理性消费趋势。
然而，投资仍需谨慎，需关注经济复苏、政策变化及行业竞争等可能存在的风险。投资者可关注永辉超市、老铺黄金等潜力股，抓住新兴市场机会以获得更好的投资回报。
🏷️ #社零复苏 #高端消费 #情绪消费 #超市转型 #投资机会
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📰 存量竞争下的零售商超变局：超市调改深化 硬折扣赛道升温|2025年终大盘点
2025年，零售商超在存量竞争中加速分化，传统商超以“胖东来模式”为参照，加速调改寻求生机，硬折扣超市和会员店等新业态迅速扩张，抢占细分市场。传统商超调改进入深水区，行业在“品质驱动”中进行深度变革，硬折扣商超则面临更为激烈的竞争。对于传统商超而言，门店调改为企业带来生机，步步高等企业的营业收入增长显著，但利润水平依然承压。
高端会员店如山姆在行业中表现亮眼，销售额持续增长，推动了品质零售的浪潮。商务部强调零售业要转向品质驱动，推动行业转型。随着细分业态的带动，线下超市出现回暖迹象，零售额增长明显。2026年，调改将迈向2.0版本，重心将放在提质增效和差异化竞争力的打造上。
硬折扣超市在快速扩张中迎来激烈竞争，品牌需在规模扩张中保持品控和服务质量。头部品牌如奥乐齐和盒马等计划加速拓展市场，行业面临的挑战在于如何平衡扩张与品质管理。未来，零售商超将继续探索新的机会，实现稳步发展。
🏷️ #零售 #超市 #调改 #硬折扣 #会员店
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📰 存量竞争下的零售商超变局：超市调改深化 硬折扣赛道升温|2025年终大盘点
2025年，零售商超在存量竞争中加速分化，传统商超以“胖东来模式”为参照，加速调改寻求生机，硬折扣超市和会员店等新业态迅速扩张，抢占细分市场。传统商超调改进入深水区，行业在“品质驱动”中进行深度变革，硬折扣商超则面临更为激烈的竞争。对于传统商超而言，门店调改为企业带来生机，步步高等企业的营业收入增长显著，但利润水平依然承压。
高端会员店如山姆在行业中表现亮眼，销售额持续增长，推动了品质零售的浪潮。商务部强调零售业要转向品质驱动，推动行业转型。随着细分业态的带动，线下超市出现回暖迹象，零售额增长明显。2026年，调改将迈向2.0版本，重心将放在提质增效和差异化竞争力的打造上。
硬折扣超市在快速扩张中迎来激烈竞争，品牌需在规模扩张中保持品控和服务质量。头部品牌如奥乐齐和盒马等计划加速拓展市场，行业面临的挑战在于如何平衡扩张与品质管理。未来，零售商超将继续探索新的机会，实现稳步发展。
🏷️ #零售 #超市 #调改 #硬折扣 #会员店
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📰 零售业破局关键：洞察消费者需求，以新策略赢回顾客青睐
在零售行业变革的浪潮中，传统超市面临前所未有的挑战，消费者需求的快速变化与市场竞争的加剧，使得许多超市经营困境加重。商家与消费者之间的情感联结逐渐减弱，导致客流流失。现代消费者追求高效、精准的消费体验，商品需具备独特设计与情感共鸣，但部分超市仍延续传统的商品堆砌模式，导致供需错位，削弱了卖场的吸引力。
成功转型的超市通过引入现制熟食与轻餐饮区，实现“边逛边吃”的沉浸式体验，提升了客流量。情绪价值的挖掘重塑了零售逻辑，消费者愿为情感满足支付溢价。部分超市设置主题陈列区，结合季节热点推出限定商品，增强参与感。这种从“功能供给”到“情感共鸣”的转变，重构了人货场的关系。
传统经营思维的固化是转型的障碍，数据显示采用精细化选品与场景化改造的门店，客单价提升显著。超市需建立“数据驱动+场景创新”的运营体系，通过会员系统捕捉消费偏好，提升空间效率，增强用户粘性。这场零售变革是消费主权时代的必然选择，超市转型需实现系统性变革，重新定义零售竞争规则。
🏷️ #零售变革 #消费者需求 #情感联结 #超市转型 #数据驱动
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📰 零售业破局关键：洞察消费者需求，以新策略赢回顾客青睐
在零售行业变革的浪潮中，传统超市面临前所未有的挑战，消费者需求的快速变化与市场竞争的加剧，使得许多超市经营困境加重。商家与消费者之间的情感联结逐渐减弱，导致客流流失。现代消费者追求高效、精准的消费体验，商品需具备独特设计与情感共鸣，但部分超市仍延续传统的商品堆砌模式，导致供需错位，削弱了卖场的吸引力。
成功转型的超市通过引入现制熟食与轻餐饮区，实现“边逛边吃”的沉浸式体验，提升了客流量。情绪价值的挖掘重塑了零售逻辑，消费者愿为情感满足支付溢价。部分超市设置主题陈列区，结合季节热点推出限定商品，增强参与感。这种从“功能供给”到“情感共鸣”的转变，重构了人货场的关系。
传统经营思维的固化是转型的障碍，数据显示采用精细化选品与场景化改造的门店，客单价提升显著。超市需建立“数据驱动+场景创新”的运营体系，通过会员系统捕捉消费偏好，提升空间效率，增强用户粘性。这场零售变革是消费主权时代的必然选择，超市转型需实现系统性变革，重新定义零售竞争规则。
🏷️ #零售变革 #消费者需求 #情感联结 #超市转型 #数据驱动
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📰 奥乐齐又要猛踩油门了- DoNews专栏
奥乐齐计划在2026年第一季度将门店数量突破100家，开店节奏将加快。这一举措反映了奥乐齐在中国市场的快速发展，尤其是在竞争激烈的商超环境中，奥乐齐凭借其低价和高品质的品牌理念迅速崛起。自2019年进入中国市场以来，奥乐齐通过自有商品的策略，成功控制成本，吸引了大量消费者。
奥乐齐的成功不仅依赖于其全球品牌效应，还得益于其在中国市场的本土化供应链管理。通过与本土供应商的合作，奥乐齐实现了高效的生鲜直采和配送，进一步增强了其市场竞争力。随着门店数量的增加，奥乐齐在长三角地区的市场布局将更加密集，预计将继续扩大其市场份额。
在2025年，整个硬折扣超市市场也在快速发展，竞争者如盒马、京东等也在积极开设新店。随着消费者对低价优质商品需求的增加，硬折扣超市的市场潜力巨大。尽管市场竞争加剧，奥乐齐通过独特的品牌定位和高效的运营模式，仍有望在未来的市场中占据一席之地。
🏷️ #奥乐齐 #硬折扣 #超市 #市场竞争 #自有商品
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📰 奥乐齐又要猛踩油门了- DoNews专栏
奥乐齐计划在2026年第一季度将门店数量突破100家，开店节奏将加快。这一举措反映了奥乐齐在中国市场的快速发展，尤其是在竞争激烈的商超环境中，奥乐齐凭借其低价和高品质的品牌理念迅速崛起。自2019年进入中国市场以来，奥乐齐通过自有商品的策略，成功控制成本，吸引了大量消费者。
奥乐齐的成功不仅依赖于其全球品牌效应，还得益于其在中国市场的本土化供应链管理。通过与本土供应商的合作，奥乐齐实现了高效的生鲜直采和配送，进一步增强了其市场竞争力。随着门店数量的增加，奥乐齐在长三角地区的市场布局将更加密集，预计将继续扩大其市场份额。
在2025年，整个硬折扣超市市场也在快速发展，竞争者如盒马、京东等也在积极开设新店。随着消费者对低价优质商品需求的增加，硬折扣超市的市场潜力巨大。尽管市场竞争加剧，奥乐齐通过独特的品牌定位和高效的运营模式，仍有望在未来的市场中占据一席之地。
🏷️ #奥乐齐 #硬折扣 #超市 #市场竞争 #自有商品
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📰 观察 | 从养馋记无锡标杆店，看区域头部品牌如何筛选与绑定“超级伙伴”_中华网
随着社区零售竞争向精细化转型，养馋记在无锡开设新门店，标志着其与来伊份的深度战略合作。这一新店的开业不仅是品牌扩张的里程碑，也为未来的“超级加盟商”模式奠定了基础。怡通数科作为顶级加盟商，将利用其丰富的运营经验，以无锡新店为起点，计划在该区域实现规模化布局，展现出投资者对养馋记商业模式的认可。
养馋记与来伊份的合作实现了供应链与品牌力的双向赋能。来伊份在供应链管理及产品企划方面的成熟经验，助力养馋记构建差异化竞争优势。同时，养馋记的“社区超级集合店”模式经过市场验证，成功吸引消费者，提升了门店的客单价与顾客忠诚度。通过“超级加盟商”政策，养馋记激励加盟商实现区域规模效应，降低投资压力。
此外，养馋记还通过数字化社区团购与自有品牌“养小馋”构建核心竞争力。数字化业务提升了用户复购率，而自有品牌则满足家庭消费者对健康食品的需求。无锡新店的开业标志着养馋记的区域深耕战略开始实施，未来将继续拓展华东市场，致力于构建以品质为核心的社区生活新生态。
🏷️ #社区零售 #超级加盟商 #品牌合作 #数字化转型 #健康食品
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📰 观察 | 从养馋记无锡标杆店，看区域头部品牌如何筛选与绑定“超级伙伴”_中华网
随着社区零售竞争向精细化转型，养馋记在无锡开设新门店，标志着其与来伊份的深度战略合作。这一新店的开业不仅是品牌扩张的里程碑，也为未来的“超级加盟商”模式奠定了基础。怡通数科作为顶级加盟商，将利用其丰富的运营经验，以无锡新店为起点，计划在该区域实现规模化布局，展现出投资者对养馋记商业模式的认可。
养馋记与来伊份的合作实现了供应链与品牌力的双向赋能。来伊份在供应链管理及产品企划方面的成熟经验，助力养馋记构建差异化竞争优势。同时，养馋记的“社区超级集合店”模式经过市场验证，成功吸引消费者，提升了门店的客单价与顾客忠诚度。通过“超级加盟商”政策，养馋记激励加盟商实现区域规模效应，降低投资压力。
此外，养馋记还通过数字化社区团购与自有品牌“养小馋”构建核心竞争力。数字化业务提升了用户复购率，而自有品牌则满足家庭消费者对健康食品的需求。无锡新店的开业标志着养馋记的区域深耕战略开始实施，未来将继续拓展华东市场，致力于构建以品质为核心的社区生活新生态。
🏷️ #社区零售 #超级加盟商 #品牌合作 #数字化转型 #健康食品
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📰 拆解超盒算377家店：以上海国际化视野，降维打击区域商超-TopMarketing|TopMarketing官方网站
超盒算自成立以来，在华东区域迅速扩张，截至2025年已开设377家门店，主要集中在上海、浙江和江苏等经济活跃地带。其成功的关键在于深入市场的区域战略和高效的选址技巧，绝大多数门店设立在新兴城区和人口密集区域，避免了高租金的核心商圈。这种策略不仅降低了运营成本，还满足了消费者对便利性和性价比的需求。
另一方面，超盒算的加盟模式也在逐步推进，首批开放的城市包括上海、杭州等地，目标是吸引具备零售经验和资金实力的区域投资者。加盟商需要承担较高的初始投资和运营成本，但通过超盒算的品牌和供应链优势，可以快速进入市场，提升竞争力。超盒算采取强管控的经营模式，加盟商主要负责门店的本地化执行，确保品牌的一致性和运营效率。
未来，超盒算有望向更多华东城市扩展，特别是传统大卖场主导的区域，以及已进入城市的进一步加密。通过不断优化供应链，超盒算可在新市场中测试其商业模式的适应性，为下一步的全国化布局奠定基础。整体来看，超盒算的成功依赖于其精准的市场定位和灵活的运营策略。
🏷️ #超盒算 #加盟模式 #华东市场 #零售创新 #市场扩张
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超盒算自成立以来，在华东区域迅速扩张，截至2025年已开设377家门店，主要集中在上海、浙江和江苏等经济活跃地带。其成功的关键在于深入市场的区域战略和高效的选址技巧，绝大多数门店设立在新兴城区和人口密集区域，避免了高租金的核心商圈。这种策略不仅降低了运营成本，还满足了消费者对便利性和性价比的需求。
另一方面，超盒算的加盟模式也在逐步推进，首批开放的城市包括上海、杭州等地，目标是吸引具备零售经验和资金实力的区域投资者。加盟商需要承担较高的初始投资和运营成本，但通过超盒算的品牌和供应链优势，可以快速进入市场，提升竞争力。超盒算采取强管控的经营模式，加盟商主要负责门店的本地化执行，确保品牌的一致性和运营效率。
未来，超盒算有望向更多华东城市扩展，特别是传统大卖场主导的区域，以及已进入城市的进一步加密。通过不断优化供应链，超盒算可在新市场中测试其商业模式的适应性，为下一步的全国化布局奠定基础。整体来看，超盒算的成功依赖于其精准的市场定位和灵活的运营策略。
🏷️ #超盒算 #加盟模式 #华东市场 #零售创新 #市场扩张
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📰 年轻人不爱逛华润万家了？
自2024年底华润万家宣布超市业态和自有品牌升级以来，该公司在零售行业引发了广泛关注。然而，华润万家正面临线下门店关闭及消费者流失的困境。随着线上购物的普及，越来越多年轻消费者选择在网络平台购物，导致华润万家的客流量明显减少。许多消费者对华润万家的印象淡薄，甚至表示很久没有光顾过。
为了应对这一挑战，华润万家正在进行业务调整，尝试通过门店升级和自有品牌发展来吸引顾客。公司在多地启动了门店焕新工作，优化商品结构和服务体验，以提升顾客满意度。此外，华润万家也在积极发展自有品牌，力求增强市场竞争力。尽管如此，华润万家仍需面对如何保持顾客热度和提升品牌认知度的挑战。
华润万家的困境反映了整个传统大卖场业态的逐渐没落。随着新兴零售形式的崛起，传统超市的市场份额不断被蚕食。华润万家亟需找到适合自身发展的新路径，提升自身产品的差异化和创新能力，以适应快速变化的消费市场。
🏷️ #华润万家 #超市升级 #自有品牌 #线上购物 #消费者习惯
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📰 年轻人不爱逛华润万家了？
自2024年底华润万家宣布超市业态和自有品牌升级以来，该公司在零售行业引发了广泛关注。然而，华润万家正面临线下门店关闭及消费者流失的困境。随着线上购物的普及，越来越多年轻消费者选择在网络平台购物，导致华润万家的客流量明显减少。许多消费者对华润万家的印象淡薄，甚至表示很久没有光顾过。
为了应对这一挑战，华润万家正在进行业务调整，尝试通过门店升级和自有品牌发展来吸引顾客。公司在多地启动了门店焕新工作，优化商品结构和服务体验，以提升顾客满意度。此外，华润万家也在积极发展自有品牌，力求增强市场竞争力。尽管如此，华润万家仍需面对如何保持顾客热度和提升品牌认知度的挑战。
华润万家的困境反映了整个传统大卖场业态的逐渐没落。随着新兴零售形式的崛起，传统超市的市场份额不断被蚕食。华润万家亟需找到适合自身发展的新路径，提升自身产品的差异化和创新能力，以适应快速变化的消费市场。
🏷️ #华润万家 #超市升级 #自有品牌 #线上购物 #消费者习惯
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📰 年轻人不爱逛华润万家了？- DoNews专栏
华润万家自2024年进行超市业态和品牌升级以来，虽然引发了广泛关注，但其线下门店的客流量却持续下降，甚至在一些地区关闭了多家门店。年轻消费者逐渐倾向于线上购物，导致传统超市的经营模式受到冲击。许多消费者表示，华润万家已不再是他们的购物首选，转而选择更便捷的线上平台或其他超市。
为了应对市场变化，华润万家开始了调改，试图通过升级门店、优化商品结构和提升服务体验来吸引顾客。尽管部分调改措施取得了一定成效，但随着时间推移，消费者的新鲜感逐渐消退，如何保持门店的持续吸引力仍是一个挑战。同时，华润万家也在积极发展自有品牌，以增强市场竞争力和提升产品差异化。
总的来说，华润万家的现状不仅反映了自身的挑战，也折射出整个传统零售行业面临的困境。随着新兴业态的崛起和消费者习惯的改变，华润万家需要在品牌力和供应链管理上进行更深入的改革，以应对日益激烈的市场竞争。
🏷️ #华润万家 #年轻消费者 #线上购物 #超市转型 #自有品牌
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📰 年轻人不爱逛华润万家了？- DoNews专栏
华润万家自2024年进行超市业态和品牌升级以来，虽然引发了广泛关注，但其线下门店的客流量却持续下降，甚至在一些地区关闭了多家门店。年轻消费者逐渐倾向于线上购物，导致传统超市的经营模式受到冲击。许多消费者表示，华润万家已不再是他们的购物首选，转而选择更便捷的线上平台或其他超市。
为了应对市场变化，华润万家开始了调改，试图通过升级门店、优化商品结构和提升服务体验来吸引顾客。尽管部分调改措施取得了一定成效，但随着时间推移，消费者的新鲜感逐渐消退，如何保持门店的持续吸引力仍是一个挑战。同时，华润万家也在积极发展自有品牌，以增强市场竞争力和提升产品差异化。
总的来说，华润万家的现状不仅反映了自身的挑战，也折射出整个传统零售行业面临的困境。随着新兴业态的崛起和消费者习惯的改变，华润万家需要在品牌力和供应链管理上进行更深入的改革，以应对日益激烈的市场竞争。
🏷️ #华润万家 #年轻消费者 #线上购物 #超市转型 #自有品牌
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📰 拆解超盒算377家店：以上海国际化视野，降维打击区域商超-36氪
今年，商超行业的竞争愈发激烈，盒马鲜生和胖东来成为了市场的领军品牌。盒马鲜生的快速扩张引发了传统商超的紧急应对，如家家悦的改造与促销。这一现象反映出零售市场中“新旧”业态的直接对抗。盒马鲜生于今年9月在临沂和洛阳相继开设新店，吸引了大量消费者，并通过特惠活动迅速提升品牌认知度。
超盒算作为盒马鲜生的加盟模式，已在华东地区实现了高速度的扩张。其门店主要集中在消费能力强的城市，特别是一线和新一线城市如上海和杭州。盒马鲜生采取了精准的选址策略，重心放在新兴城区而非传统商圈，有效降低了租金成本并满足了居民的便利需求。此外，超盒算在下沉市场的布局也显示出其强大的市场潜力。
开放加盟后，超盒算希望吸引具备零售经验和资本实力的投资者，推动品牌的进一步发展。虽然加盟成本较高，但加盟商可以借助总部的资源和成熟的商业模式快速立足。通过这种方式，超盒算在激烈的市场竞争中实现了持续的增长，未来也有望向更广泛的区域进行拓展。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算 #商超竞争 #市场扩张 #加盟模式
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今年，商超行业的竞争愈发激烈，盒马鲜生和胖东来成为了市场的领军品牌。盒马鲜生的快速扩张引发了传统商超的紧急应对，如家家悦的改造与促销。这一现象反映出零售市场中“新旧”业态的直接对抗。盒马鲜生于今年9月在临沂和洛阳相继开设新店，吸引了大量消费者，并通过特惠活动迅速提升品牌认知度。
超盒算作为盒马鲜生的加盟模式，已在华东地区实现了高速度的扩张。其门店主要集中在消费能力强的城市，特别是一线和新一线城市如上海和杭州。盒马鲜生采取了精准的选址策略，重心放在新兴城区而非传统商圈，有效降低了租金成本并满足了居民的便利需求。此外，超盒算在下沉市场的布局也显示出其强大的市场潜力。
开放加盟后，超盒算希望吸引具备零售经验和资本实力的投资者，推动品牌的进一步发展。虽然加盟成本较高，但加盟商可以借助总部的资源和成熟的商业模式快速立足。通过这种方式，超盒算在激烈的市场竞争中实现了持续的增长，未来也有望向更广泛的区域进行拓展。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算 #商超竞争 #市场扩张 #加盟模式
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📰 拆解超盒算377家店：以上海国际化视野，降维打击区域商超_壹览商业
今年，盒马鲜生在商超行业的快速扩张引发了市场的广泛关注。随着新店的开设，盒马鲜生与本土品牌家家悦等展开了激烈的竞争。特别是在临沂和洛阳等地，盒马鲜生通过低价促销和独特的门店布局，迅速吸引了消费者的目光。与此同时，超盒算作为盒马的新加盟模式，也在短时间内实现了门店数量的快速增长，显示出其强大的市场潜力。
超盒算的成功在于其精准的市场定位和高效的运营策略。它选择在华东区域的高消费城市布局门店，并通过街边店和商场店的结合，最大化地满足了消费者的需求。此外，超盒算还通过数字化运营和自有品牌的建设，提升了商品的性价比，进一步巩固了市场地位。加盟模式的开放，意味着超盒算将借助社会资本加速扩张，形成更为强大的市场竞争力。
未来，超盒算将继续在传统大卖场主导的区域和高潜力城市中寻找扩张机会。通过不断优化供应链和提升服务质量，超盒算有望在零售行业中占据更大的市场份额。同时，随着加盟模式的推广，超盒算将吸引更多具有零售经验的投资者，进一步推动品牌的发展和市场的覆盖。整体来看，超盒算的成功不仅是其自身策略的结果，也反映了当前零售行业的变革与发展趋势。
🏷️ #盒马鲜生 #超盒算 #零售市场 #加盟模式 #市场竞争
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📰 拆解超盒算377家店：以上海国际化视野，降维打击区域商超_壹览商业
今年，盒马鲜生在商超行业的快速扩张引发了市场的广泛关注。随着新店的开设，盒马鲜生与本土品牌家家悦等展开了激烈的竞争。特别是在临沂和洛阳等地，盒马鲜生通过低价促销和独特的门店布局，迅速吸引了消费者的目光。与此同时，超盒算作为盒马的新加盟模式，也在短时间内实现了门店数量的快速增长，显示出其强大的市场潜力。
超盒算的成功在于其精准的市场定位和高效的运营策略。它选择在华东区域的高消费城市布局门店，并通过街边店和商场店的结合，最大化地满足了消费者的需求。此外，超盒算还通过数字化运营和自有品牌的建设，提升了商品的性价比，进一步巩固了市场地位。加盟模式的开放，意味着超盒算将借助社会资本加速扩张，形成更为强大的市场竞争力。
未来，超盒算将继续在传统大卖场主导的区域和高潜力城市中寻找扩张机会。通过不断优化供应链和提升服务质量，超盒算有望在零售行业中占据更大的市场份额。同时，随着加盟模式的推广，超盒算将吸引更多具有零售经验的投资者，进一步推动品牌的发展和市场的覆盖。整体来看，超盒算的成功不仅是其自身策略的结果，也反映了当前零售行业的变革与发展趋势。
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📰 长江证券：商贸零售2026策略聚焦供给优化，掘金跨境美容与黄金珠宝 - 财中社
长江证券在其2026年投资策略报告中指出，商贸零售行业的细分需求逐渐企稳，内需和出口需求的结构性看点日益明显。在供给端，建议关注龙头企业的优势以及高端和性价比品牌的供给格局。美容护理板块中，高端品牌与极致性价比品牌的竞争加剧，企业需精选具备品牌力和规模优势的产品。
超市百货行业的需求保持平稳，电商渗透率放缓使得线下体验愈加重要，消费者依然倾向于线下购物。头部超市企业在市场中占据优势，积极进行供应链改革和优化薪酬机制，以提升坪效和商品研发能力。黄金珠宝行业面临金价上涨的挑战，但仍能通过产品轻量化和款式创新来适应市场需求。
尽管黄金饰品销量受到压制，但自戴和送礼的需求仍具韧性。建议重点关注能够拓展门店、拥有强大产品设计能力和直营运营基因的黄金珠宝企业，以把握行业潜在的增长机会。整体来看，商贸零售行业在供给和需求的双重驱动下，未来前景乐观。
🏷️ #商贸零售 #投资策略 #美容护理 #超市百货 #黄金珠宝
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📰 长江证券：商贸零售2026策略聚焦供给优化，掘金跨境美容与黄金珠宝 - 财中社
长江证券在其2026年投资策略报告中指出，商贸零售行业的细分需求逐渐企稳，内需和出口需求的结构性看点日益明显。在供给端，建议关注龙头企业的优势以及高端和性价比品牌的供给格局。美容护理板块中，高端品牌与极致性价比品牌的竞争加剧，企业需精选具备品牌力和规模优势的产品。
超市百货行业的需求保持平稳，电商渗透率放缓使得线下体验愈加重要，消费者依然倾向于线下购物。头部超市企业在市场中占据优势，积极进行供应链改革和优化薪酬机制，以提升坪效和商品研发能力。黄金珠宝行业面临金价上涨的挑战，但仍能通过产品轻量化和款式创新来适应市场需求。
尽管黄金饰品销量受到压制，但自戴和送礼的需求仍具韧性。建议重点关注能够拓展门店、拥有强大产品设计能力和直营运营基因的黄金珠宝企业，以把握行业潜在的增长机会。整体来看，商贸零售行业在供给和需求的双重驱动下，未来前景乐观。
🏷️ #商贸零售 #投资策略 #美容护理 #超市百货 #黄金珠宝
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📰 于东来谈超市调改价值：推动员工收入提升、体现对人的尊重
胖东来创始人于东来在社交媒体上分享了他对超市行业改革的看法。他认为，近两年来超市行业的最大变化在于提升员工收入和尊重员工，同时去除劣质商品，推动食品安全的改善。于东来强调，只要零售行业坚持品质，未来一定会越来越好。
胖东来虽然只有13家门店，但在2025年销售额超过200亿，且实现零负债。他们通过高福利、极致服务和无理由退换货等措施，获得了高达95%的复购率，其坪效远超同行。此外，从2023年开始，胖东来还无偿帮助多家商超进行改造，取得显著效果。
调改团队成功推动了137家门店的改造，并为行业提供了可借鉴的零售模式。例如，他们帮助江西嘉百乐日销售额达到50万元，步步高梅溪湖店单日销售突破240万元等。这些成果彰显了胖东来的影响力及其在行业中的标杆作用。
🏷️ #超市改革 #员工福利 #食品安全 #零售模式 #企业影响
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📰 于东来谈超市调改价值：推动员工收入提升、体现对人的尊重
胖东来创始人于东来在社交媒体上分享了他对超市行业改革的看法。他认为，近两年来超市行业的最大变化在于提升员工收入和尊重员工，同时去除劣质商品，推动食品安全的改善。于东来强调，只要零售行业坚持品质，未来一定会越来越好。
胖东来虽然只有13家门店，但在2025年销售额超过200亿，且实现零负债。他们通过高福利、极致服务和无理由退换货等措施，获得了高达95%的复购率，其坪效远超同行。此外，从2023年开始，胖东来还无偿帮助多家商超进行改造，取得显著效果。
调改团队成功推动了137家门店的改造，并为行业提供了可借鉴的零售模式。例如，他们帮助江西嘉百乐日销售额达到50万元，步步高梅溪湖店单日销售突破240万元等。这些成果彰显了胖东来的影响力及其在行业中的标杆作用。
🏷️ #超市改革 #员工福利 #食品安全 #零售模式 #企业影响
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