⁣
📰 内地百家门店关门，万宁21年没学会“讨好”年轻人？ — 新京报

万宁宣布将关闭内地所有线下门店及线上商城，最后营业日为2026年1月15日。这一决定标志着万宁在内地市场的21年历程的结束，曾经辉煌的门店数量在巅峰时期达到240家，但随着市场环境的变化，万宁逐渐陷入困境。公司解释关闭门店的原因是业务战略调整，内部管理和创新乏力，以及数字化转型滞后等问题都影响了其在内地市场的表现。

此外，外部市场的变化也对万宁造成了冲击。电商平台的崛起使得万宁的产品不再具备稀缺性，而与屈臣氏等竞争对手相比，万宁的渠道布局相对薄弱，难以吸引年轻消费者。随着消费者习惯的改变，线下消费逐渐转移到线上，导致门店客流减少，经营难度加大。万宁的关闭现象并非个例，许多传统美妆连锁品牌也面临类似困境。

尽管万宁关闭了内地门店，但其跨境业务将继续运营，消费者仍可通过跨境官方商城及各大电商平台购买到香港门店的商品。这一策略或许是万宁在激烈竞争中寻求生存的方式，未来如何调整业务模式，将是其能否恢复市场竞争力的关键。

🏷️ #万宁 #停运 #门店 #电商 #年轻消费者

🔗 原文链接

⁣
📰 提升商业效能，阳光海天广州项目获国际会员制零售商高度认可 - 观点网

在商业运营中，停车体验被视为关键的服务指标。阳光海天停车管理有限公司凭借卓越的运营管理，获得山姆会员商店颁发的“停车场效能优化先锋”荣誉。这不仅表明对单一项目的肯定，更体现了其专业化的停车解决方案对商业效能提升的贡献，显示出停车运营已成为推动商业价值的重要引擎。

此次获奖的关键在于阳光海天团队对停车场西南出口的成功改造。通过深入调研与设施升级，团队实现了车辆高峰期通行效率的35%提升，极大优化了消费者的购物体验。这表明，优秀的停车管理不仅仅是维护秩序，更是吸引客群和提升品牌口碑的重要因素。

阳光海天的成功来源于数据驱动的精细化运营。通过标准化运营和模块化解决方案，阳光海天能够快速复制成功经验，提升服务品质。这一成功案例为整个商业停车运营行业树立了新的标杆，展望未来，阳光海天将持续深化专业化、数字化的运营能力，以推动商业效能提升和消费者满意度的双赢局面。

🏷️ #停车体验 #商业效能 #数据驱动 #专业化服务 #价值共创

🔗 原文链接

⁣
📰 盒马邻里，将全部停运

盒马邻里自提业务宣布停运，标志着盒马在业务调整中进一步收缩非核心业态，聚焦于盒马鲜生和超盒算 NB。盒马邻里自提店将在2025年10月4日全面停止运营，用户的需求将由盒马鲜生与超盒算 NB 接管。用户权益如礼品卡可以在其他盒马门店使用。盒马目前的业务矩阵包含四大业态，其中盒马鲜生门店数量最多，达到429家，显示出盒马在主业上的强劲发展。

盒马邻里于2021年推出，旨在通过自提点降低履约成本，覆盖更广泛的社区用户。虽然在推广初期表现良好，短期内开设了400家门店，但随后的收缩态势却十分明显。到2022年，盒马邻里逐渐退出多个城市，此次全面停运代表了这一探索近4年的业态的正式谢幕。

零售电商专家分析认为，盒马的这一决策是其聚焦核心业务的持续延续，并且反映出社区团购模式的局限性。盒马的当务之急在于优化组织管理与供应链结构，同时集中资源于盒马鲜生与超盒算 NB 的发展，以提高运营效率，应对激烈的市场竞争。

🏷️ #盒马邻里 #停止运营 #业务调整 #核心战略 #零售业

🔗 原文链接