⁣
📰 茅台“缺货”与降价悖论：渠道变革下高端白酒的转型阵痛与破局之路

2026年春节前后，中国高端白酒市场经历显著震荡，茅台经销商普遍反映配额售罄，但批发与零售端价格波动剧烈，深圳等地飞天茅台价格突破1800元，部分门店日涨幅超过百元，库存见底与补货困难并存。这场表象的“抢购潮”实为渠道结构的深刻变革：茅台推动直营比例提升至60%以上，并通过i茅台平台实施每日限购与高频补货，抑制黄牛套利但压缩经销商资金回笼空间。与此同时，渠道利润结构趋于紧张，经销商以较高成本囤积非标产品，价格倒挂现象普遍，导致“一瓶亏损”常态。消费市场变化是根本原因：隐性商务宴请与高端场景下降，年轻群体偏好低度酒与悦己消费，真实年消费量约4000万瓶，年产能超1亿瓶，社会库存达8亿瓶，开瓶率亟待提升。茅台的调控与改革重点包括区块链溯源以抑制囤货投机、推动经销商转型为文化品鉴师、以及推出低度气泡酒等新品以迎合年轻消费。整体而言，这是一场从资源驱动向价值驱动转型的阵痛，以实现品牌文化与消费结构的长期健康。

🏷️ #茅台 #渠道改革 #高端白酒 #消费结构 #经销商

🔗 原文链接

⁣
📰 甘肃白银烟草：深耕服务提质效 凝心聚力促发展

甘肃省烟草公司白银市公司积极优化服务，提升零售户的经营体验。通过线上线下结合的方式，白银烟草定期向零售户传达政策信息，解读行业规定，确保经营环境的稳定。客户经理的细致工作有效预防了经营风险，建立了规范经营的基础。

在提升客户经营能力方面，白银烟草开展精准帮扶行动，帮助客户优化店铺布局和商品陈列，提供营销技巧培训，并指导库存管理，制定个性化的帮扶方案，支持经营困难客户稳步提升盈利水平。

顺应数字化发展趋势，白银烟草加强数字设备培训，帮助客户克服“数字鸿沟”，实现便捷的网上订货和数据分析。同时，优化线上服务渠道，实时解答客户疑问，推送信息，提升服务的便捷性和实效性。未来，白银烟草将继续创新服务模式，助力零售户共同成长，为行业高质量发展奠定基础。

🏷️ #白银烟草 #零售服务 #政策宣讲 #数字转型 #经营能力

🔗 原文链接

⁣
📰 亏损压力高悬，高鑫零售请来盒马系新帅，大润发将瘦身迈向“中润发”_腾讯新闻

高鑫零售在经历了控股股东更换及高管团队调整后，面临严峻的经营挑战。新任首席执行官李卫平接替沈辉，带领公司应对收入下滑和净利润亏损的困境。尽管高鑫零售尝试将战略重心转向“社区生活中心”，并调整门店规模，但其业绩依然未能显著改善。2026财年上半年，收入同比下降12%，净利润亏损1.23亿元，反映出市场环境的严峻。

李卫平在零售行业拥有超过20年的管理经验，他的加入被视为高鑫零售转型战略的重要一步。高鑫零售旗下的多个品牌正在进行精简与转型，尤其是大卖场的减少，显示出公司对市场需求的重新评估。未来，李卫平将从商品、组织和业态三个方面进行改革，力求通过优化供应链、提升决策效率和融合线上线下，实现企业的根本转型。

高鑫零售的转型路径将聚焦于社区生活超市，计划通过整店调改提升购物体验并适应新的市场需求。随着市场竞争加剧，如何在保持低价优势的同时，推动更深层次的改革，将是高鑫零售亟需解决的关键问题。新掌舵人的战略布局能否有效推动公司走出困境，值得关注和期待。

🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #社区超市 #转型 #经营挑战

🔗 原文链接

⁣
📰 从区域龙头到破产重整，青岛医保城将以竞争方式公开选任新管理人

青岛医保城药品连锁有限公司近期进入破产重整程序，标志着这家曾经辉煌的企业正经历严峻挑战。根据公告，青岛医保城的账面资产为2.54亿元，而负债却高达2.56亿元，企业门店数量也从巅峰时期的700余家锐减至仅133家，这一变化显现出其经营状况的严重恶化。企业在面对竞争和市场压力时，不得不关闭了多家门店，尤其是在老城区的核心区域。

青岛医保城成立于2003年，曾是青岛地区最大的药品零售连锁企业，业务涵盖药品零售、批发及医疗器械等多个领域。然而，自2024年起，经营状况持续恶化，员工讨薪事件频发，最终导致了医保协议中止，多家门店被迫关闭。此次破产重整公告中，法院将以竞争方式选任管理人，要求申报机构具备一定的资质和经验。

青岛医保城的兴衰轨迹为医药零售行业敲响警钟，显示出过度依赖特定政策和缺乏核心盈利能力的经营模式难以在竞争激烈的市场中生存。未来，企业能否在管理人的带领下走出困境，仍需拭目以待。

🏷️ #青岛医保城 #破产重整 #药品零售 #经营困局 #医保政策

🔗 原文链接

⁣
📰 三大支撑点发力！平安银行破解银行业增长困局？

在2025年，平安银行面对经济转型与外部环境挑战，依靠清晰的战略与持续改革实现了稳健的业绩，前三季度营业收入达到1006.68亿元，净利润383.39亿元。不良贷款率降至1.05%，资本充足率提升至13.48%。这一切得益于其"零售做强、对公做精、同业做专"的战略，构建了逆周期发展的护城河，尤其是在零售业务方面，通过优化资产与负债，保持了良好的资产质量。

平安银行在对公业务上，通过行业深耕与产品创新，成功应对同质化竞争，前三季度新发放贷款同比增长17.4%。其客户经营体系的升级和数字化服务的深化，进一步增强了对公业务的韧性。同时，数字化转型提升了运营效率，降低了成本，前三季度业务及管理费同比下降9.6%。

平安银行的成功在于其战略定力与改革勇气，在行业转型阵痛期，不追求短期规模扩张，而是聚焦高质量发展，形成了抗周期的业务生态。通过精细化管理与结构优化，平安银行展现了强大的风险化解能力，未来将继续深化战略转型与科技赋能，推动长期价值增长。

🏷️ #平安银行 #经济转型 #数字化转型 #业务优化 #高质量发展

🔗 原文链接

⁣
📰 美国小企业调查：招聘难与成本高企持续挤压盈利空间

美国小企业面临的经济环境复杂，乐观预期与现实之间存在显著差距。尽管10月小企业乐观指数为98.2，仍高于历史平均水平，但融资成本高企和盈利恶化使得企业主的信心受到压制。劳动力市场的紧张局势加剧，32%的企业主报告职位空缺，劳动力质量问题成为首要困扰，尤其在建筑行业表现尤为突出。

企业的资本支出和招聘活动也显示出疲软迹象，尽管有部分企业计划未来增加支出，但整体趋势依然乏力。盈利能力的下降与销售额的下滑密切相关，企业主在高薪酬预期与生产效率之间陷入困境，形成了高成本、低效率的恶性循环。尽管不确定性指数有所下降，但这并不意味着经营环境的改善，反而反映出企业主对未来的谨慎态度。

劳动力市场的结构性问题正在加剧，企业主普遍感受到“找不到合适的人”带来的挑战，这不仅影响招聘，也对整体经济增长构成威胁。随着劳动力质量问题的突出，企业盈利能力的恶化将进一步影响经济活力，预示着未来可能面临更大的经济压力。

🏷️ #小企业 #乐观指数 #劳动力市场 #盈利能力 #经济压力

🔗 原文链接

⁣
📰 汽车经销商的脱困实验_北京商报

在2025中国汽车流通行业年会暨博览会上，流通协会会长肖政三指出，尽管汽车市场在促消费政策的支持下持续回升，但经销商面临生存与发展考验。汽车经销商通过多元化渠道模式加速布局新能源市场，聚焦低线城市，并借助数字化平台构建高效供应链生态，以应对行业变革带来的挑战。

数据显示，今年前10个月，国内乘用车零售量同比增长9%，新能源车零售量增长23%，渗透率已达53%。然而，汽车终端市场也面临阵痛，4S店退网数量增加，经销商亏损比例上升，市场竞争格局正在重塑。流通协会预计，燃油车市场规模将持续收缩，自主品牌市场份额提升。

为应对市场变化，经销商开始探索新的经营模式，聚焦下沉市场，推动数字化转型。流通协会也在积极调研退出机制，以保障经销商利益，促进品牌授权合作新模式的建立。通过这些措施，行业希望能够缓解经销商的生存压力，激发创新活力，回归服务本质。

🏷️ #汽车市场 #新能源 #经销商 #数字化转型 #退出机制

🔗 原文链接

⁣
📰 拓展多元渠道、推动完善退出机制，多方合力纾困汽车经销商_北京商报

在当前多重挑战下，汽车流通行业正经历深度调整。最新数据显示，乘用车零售量和新能源车销售量均有显著增长，但经销商的生存压力加大，亏损比例上升。面对市场的变化，经销商正在积极调整经营模式，拓展授权、直营、代理等多元渠道，以适应新能源市场的需求。同时，数字化平台的引入也在提升供应链效率，助力经销商在行业调整中寻求新的发展路径。

流通协会指出，尽管市场表现火热，但终端市场仍显阵痛。数据显示，4S店数量持续下降，许多经销商面临价格倒挂和盈利困境。产业链的整体生态也因供需失衡而恶化，亟需调整。为应对这一挑战，流通协会提出要完善退出机制，保障经销商的利益，推动品牌授权合作新模式，维护市场的公平性与合理性。

此外，随着低线市场消费潜力的激活，经销商正加紧布局。通过数字化转型，像久车GO这样的新零售平台正在填补市场空白，推动供应链的优化和效率提升。行业协会也在积极推动政策建议，以解决库存、返利等问题，帮助经销商缓解生存压力，释放创新活力，为市场的可持续发展奠定基础。

🏷️ #汽车流通 #新能源市场 #经销商调整 #数字化转型 #市场挑战

🔗 原文链接

⁣
📰 渠道走向多元、服务创新模式，汽车经销商“寻路”行业调整期 _ 东方财富网

汽车流通行业正经历深度调整，市场强劲复苏伴随阵痛，汽车经销商面临生存考验。前10个月乘用车零售量同比增长9%，新能源车零售量增长23%，但经销商的盈利困境加剧，亏损比例上升至52.6%。传统4S店数量下降，市场整体收缩，渠道变革势在必行。

随着市场竞争格局重塑，汽车销售渠道逐渐多元化，传统模式向授权、直营和代理等新型体系转变。经销商们开始关注新能源市场，合作意愿增强，以应对日益严峻的市场环境。数字化转型和创新服务成为经销商的破局思路，线上线下结合的零售平台应运而生，推动渠道的全面升级。

行业协会呼吁建立更合理的品牌授权合作模式，以解决网点布局不合理、盈利能力不足等问题。通过调整库存和价格机制，支持经销商的生存与发展，释放市场创新活力。未来，汽车流通行业的持续发展需依赖各方的合力与创新。

🏷️ #汽车流通 #经销商 #新能源车 #市场调整 #数字化转型

🔗 原文链接

⁣
📰 数智赋能破局生鲜零售困局：213 集市五大服务体系价值解析

在当前零售业竞争激烈的环境中，213集市通过构建五大核心服务体系，为商家提供全链路经营支撑，助力突破经营瓶颈，实现可持续增收。这套服务体系的实战检验活动成功推动区域生鲜零售商家的业绩提升，尤其在涿州区域，参与门店的营业额和客流量均显著增长。

213集市通过低成本拓客模式、活动商品与常规商品联动等策略，实现了引流与增收的良性循环。同时，货盘优化和服务质量提升推动门店升级，异业合作的潜力也为经营扩张提供了可能。精细化运营则帮助门店提高了长期盈利能力，摆脱了对短期促销的依赖。

此次联动活动不仅证明了213集市服务的实战价值，也为生鲜零售行业提供了可复制的成功范本。未来，若能持续优化这些服务，213集市将为更多商家破解经营痛点，激活增长潜力，助力乡村振兴，推动区域经济发展。

🏷️ #零售业 #生鲜 #经营模式 #市场拓展 #经营提升

🔗 原文链接

⁣
📰 不收加盟费、不压库存宝沃汽车新零售要给经销商减负_车家号_发现车生活_汽车之家

随着互联网经济的快速发展，新零售模式逐渐在汽车行业崭露头角。2018年，中国汽车销量首次出现年度下降，主机厂商面临营收下滑和库存压力，许多经销商因此陷入困境。汽车经销商库存预警指数持续超出警戒线，高库存成为经销商生存的最大挑战。为应对这一局面，宝沃汽车与神州优车达成战略合作，共同探索新零售模式。

宝沃汽车的新零售模式旨在重塑主机厂、经销商与消费者的关系。通过“零库存”和“零加盟费”的策略，宝沃在全国建立大型库存中心，形成高效的物流网络，直接向经销商供货。这一模式使经销商无需保留大量库存，能够根据实际销售进行提车，降低资金占用和成本。同时，免除加盟费用也减轻了经销商的经济负担。

此外，宝沃汽车还推出了多样化的销售渠道，允许经销商以较小的店面面积开店，并提供全方位的支持，包括高额回报、流量支持和金融服务等。这些举措不仅降低了经销商的经营风险，也为汽车销售带来了新的活力和机遇。

🏷️ #新零售 #汽车行业 #库存压力 #经销商 #战略合作

🔗 原文链接

⁣
📰 勇闯天涯、纯生局部断供外卖平台，经销商称“这是好事儿”

外卖行业的价格战在今年春季至秋季间愈演愈烈，华润啤酒四川营销中心于八月底发布通知，决定全面停止在即时零售平台上销售勇闯和纯生系列产品，以维护品牌价值和市场竞争力。通知指出，外卖平台上多款啤酒价格低于30元/件，扰乱了市场价格体系，甚至出现了不良商贩倒卖的现象。这一举措得到了不少经销商的支持，认为有助于改善行业现状。

随着外卖价格战的加剧，餐饮和酒水行业也在寻找新的平衡。啤酒经销商表示，市场原有的定价规则正在被打破，许多小经销商面临着利润微薄的困境。即时零售平台通过补贴降低售价，使得小经销商难以竞争，甚至被迫退出市场。与此同时，部分餐饮品牌如“魏家凉皮”也因抽成比例问题主动下架外卖平台，显示出对价格战的反抗。

尽管即时零售和外卖战可能损害经销商和供应商的利益，但也可能带来新的销售渠道和机会。经销商们正在努力寻找更合适的销售方式，尤其是线下渠道，以维护各方利益。整体来看，行业仍需时间来适应和调整，以实现更健康的市场环境。

🏷️ #外卖价格战 #华润啤酒 #市场调整 #经销商困境 #销售渠道

🔗 原文链接

⁣
📰 以“勤”为犁拓服务 以“新”为钥启新程-人民政协网

在湖北省天门市，烟草专卖局的客户经理们积极践行“以客户为中心”的理念，通过“老带新”的帮扶模式，帮助新入网的零售客户解决经营困境。客户经理们不仅提供经营经验，还通过数据分析和市场调研，为客户量身定制个性化的服务方案。通过面对面的交流，新老客户之间建立了良好的互动关系，使得新店铺逐渐走出经营迷茫，提升了营业额。

此外，客户经理们还结合数字化工具，开展线上直播和小课堂，帮助零售客户掌握现代经营技巧，打破了传统服务的时空限制。通过线上赋能，客户们能够随时随地获取最新的经营信息和政策解读，提升了他们的经营信心与能力。客户经理们的努力不仅增强了零售客户的竞争力，也为整个零售行业的转型升级贡献了力量。

总的来说，天门市烟草专卖局的客户经理们通过精准服务和数字化赋能，推动了零售行业的创新与发展，展现了现代服务的多样化和个性化，真正做到让客户满意，促进了零售市场的良性循环。

🏷️ #客户服务 #精准服务 #数字化转型 #老带新 #经营帮扶

🔗 原文链接

⁣
📰 佛山陶瓷卫浴“三雄”的上半年：东鹏、箭牌发力零售 蒙娜丽莎掉队

佛山陶瓷卫浴行业的三家头部上市公司在2025年上半年都面临营收下滑的困境，其中蒙娜丽莎的下滑幅度最大，甚至由盈转亏。东鹏控股和箭牌家居则通过向经销零售端转型，取得了一定的收入增长。东鹏控股通过门店扩张和形象升级来增强市场触达能力，而箭牌家居则推进了“店效倍增项目”，提升了销售能力。

尽管整体行业面临洗牌挑战，但东鹏控股和箭牌家居在经销零售领域的成功布局显示出其适应市场变化的能力。相较之下，蒙娜丽莎在这一过程中未能迅速跟上，导致其经销业务收入下降，整体业绩未达预期。随着市场竞争的加剧，陶瓷卫浴企业需要不断调整策略，以应对行业的严峻挑战。

此外，现金流表现也反映出企业经营状况的差异。东鹏控股的现金流量净额大幅增长，显示出其运营质量的提升；而蒙娜丽莎的现金流则紧张，进一步凸显了其在市场中的困境。整体来看，陶瓷卫浴行业正在经历一场深刻的变革，企业需积极应对以求生存与发展。

🏷️ #陶瓷卫浴 #营收下滑 #经销零售 #市场竞争 #企业转型

🔗 原文链接

⁣
📰 平安银行管理层：零售业务“最灰暗”的时候已经过去了

在2025年中期业绩说明会上，平安银行的管理层表示，零售业务的困境已经过去，并出现了一些积极的趋势。该行行长冀光恒指出，上半年零售贷款规模降幅收窄，信用卡贷款占比超过95%。这表明，零售资产风险高点已过，未来发展前景良好。平安银行的零售不良生成率显著下降，显示出资产质量的稳定，经济形势好转使个人客户的还款能力有所恢复。

此外，平安银行还聚焦对公业务的特色化和差异化，涵盖基础设施、新能源等多个领域，实现贷款新发放同比增长。同时，银行建立了客户分层经营体系，提升小微客户服务，同时优化存款结构，推动高质量增长。行长冀光恒强调，下半年将持续推动业务转型，加强各分行的业绩表现，提升营收能力，通过创新产品和服务模式，优化客户结构，增强合规治理能力。

平安银行在保持零售特色的基础上，积极布局对公业务，期望通过对市场环境及客户需求的快速反应，实现稳健的业务增长。管理层对未来的发展充满信心，认为随着经济的恢复，银行在零售及对公领域的表现将会更加突出。

🏷️ #平安银行 #零售业务 #经济恢复 #贷款规模 #资产质量

🔗 原文链接