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📰 百联逸刻：以“健康”“悦己”为核，深耕便民消费创新_中华网

本篇文章聚焦百联逸刻创始人兼CEO赵陈斌在2026咖啡茶饮创新论坛上的观点，讲述逸刻以“健康”和“悦己”为核心定位，创新自研驱动的零售模式。与传统便利店不同，逸刻强调高品质、场景化体验和持续更新的产品矩阵，通过自研品牌逸焙·咖啡实现每两周推新、每年超300单品的更新，打造“便利店咖啡店天花板”的定位。品牌通过联动老字号与网红品牌，构建从咖啡到烘焙的体系化创新，提升消费者在快场景中的惊喜感与仪式感。健康基底与品质坚持，是逸刻的核心竞争力，半年甄选云南100%阿拉比卡豆并自研晾晒工艺，确保快节奏场景下的高品质体验。赵陈斌还提出围绕白领“一日五餐”的场景运营策略，联动多品牌实现全场景产品线，降低决策成本，推动从卖商品向经营用户场景转变。未来，逸刻将继续扩展长三角并向全国布局，依托数字化与合伙人体系保持快速成长与高质量发展。

🏷️ #消费升级 #新零售 #健康 #悦己 #自研

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📰 居然之家签约30家新零售品牌，董事长王宁：线下场景仍是核心护城河 - 瑞财经

居然之家在北京举行的2026年新零售品牌生态大会聚焦行业进入存量竞争阶段、线下场景仍是核心护城河的观点。董事长兼CEO王宁强调，居然之家近400家实体门店具备不可替代的核心价值，未来通过持续扩张连锁店和场景化转型提升竞争力：吉隆坡店将开业，今年在上海、南宁、三亚等地落地新店；未来三年计划在一、二线城市打造50个生活场景集合馆。大会还推动与多家新零售品牌的深度合作，强调渠道共建、资源整合和业务赋能，以实现优势互补与协同发展，促进家居建材行业高质量增长。大会汇聚近30家知名品牌，开展战略合作签约并达成合作共识，旨在为行业注入新动能。

🏷️ #居然之家 #新零售 #生活场景 #连锁扩张 #行业协同

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📰 居然之家签约30家新零售品牌，董事长王宁：线下场景仍是核心护城河_腾讯新闻

居然之家在北京举办2026年新零售品牌生态大会，董事长兼CEO王宁指出家居行业已进入存量竞争时代，但线下场景仍是核心护城河，近400家实体门店具备不可替代的价值。为应对下行周期，集團将持续推进连锁店布局，吉隆坡店即将开业，今年还将在上海、南宁、三亚等地落地新店。同时推动场景化转型，未来三年计划在一、二线城市打造50个生活场景集合馆。王宁呼吁新零售品牌与居然之家深化合作，实现优势互补与协同发展，分享行业未来。本次大会聚集近30家新零售品牌，并完成多项战略合作签约，围绕渠道共建、资源整合、业务赋能等展开深度交流，旨在为家居建材行业的高质量发展注入新动能。。

🏷️ #家居 #新零售 #场景化 #连锁店 #合作

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📰 美团2025年财报：全年收入3649亿元，核心本地商业亏损69亿元

美团发布2025年财报，全年收入达到3649亿元，较上一年增长8%，但因即时零售行业竞争加剧，全年实现净亏损234亿元，经营亏损170亿元，核心本地商业板块亏损69亿元。公司表示将继续坚持“零售+科技”战略，聚焦创新提质与生态健康，在市场波动中巩固竞争力。外卖领域GTV占有率稳定在60%以上，科技投入创历史新高，研发经费同比增长23%，达260亿元，推动AI在实际场景的落地应用。食杂零售与国际化业务实现显著突破，2025年新业务板块收入达1040亿元，同比增长19%。国际化方面，Keeta加速全球布局，覆盖中东海湾主要国家并在巴西展开业务。CEO王兴强调将坚持“反内卷”，通过科技创新、供给升级与生态共建，为用户和商户提供更优服务。

🏷️ #财报 #美团 #AI应用 #国际化 #新业务

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📰 美团发布“外卖大战”后成绩单：亏损超200亿_四川在线

美团发布2025年全年业绩，收入达到3649亿元，同比增长8%，但由于即时零售领域的激烈竞争，全年亏损扩大至234亿元，经营亏损170亿元，核心本地商业也亏损69亿元。2024年公司曾实现盈利，2025年利润转亏，经调整EBITDA与经调整溢利分别为亏损138亿元与亏损186亿元。公司CEO王兴强调“反内卷、做正确的事”的战略，通过科技创新、供给升级与生态共建提升服务能力。核心本地商业在2025年实现稳定增长的收入2608亿元，尽管外卖行业竞争激烈，仍保持60%以上的GTV市场份额，并在中高客单价正餐市场保持优势，推动商品零售与服务零售场景协同提升。新业务板块收入达到1040亿元，同比增长19%，海外市场也带来增长，Keeta在香港、巴西及中东等地区加速布局，覆盖度不断扩大。2025年美团继续加大AI投入，全年研发支出260亿元，同比增长23%，以构建AI底座与提升运营能力。总体看，2025年是挑战与机遇并存的一年，未来将继续以科技驱动与生态协同来提升用户与商户的体验与价值。

🏷️ #美团财经 #AI投入 #海外布局 #核心本地商业 #新业务

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📰 阿里又一平台，崛起了

2026年元旦，盒马CEO的全员信引发了零售圈的广泛关注。信中透露，2025年盒马营收同比增速超过40%，并首次实现全年经调整EBITA转正，标志着其在新零售领域的成功转型。盒马在2025财年的整体GMV突破750亿元，预计到2026年3月底将冲破1000亿元，成为国内首个“规模化盈利”的零售品牌。盒马在过去一年内完成了从广度探索到深度运营的蜕变，成功的关键在于战略调整和资源的精准配置。

盒马的成功得益于CEO严筱磊在战略上的大调整，收缩了多种试验性业态，将资源集中在盒马鲜生和超盒算NB两条验证过的航道上。盒马鲜生聚焦中高端市场，强调品质生鲜和即时零售，而超盒算NB则主打下沉市场，通过自有品牌和简化运营降低成本。这种清晰的市场定位和高效的供应链管理为盒马的盈利奠定了基础。

此外，盒马在阿里生态内的重新定位增强了其市场竞争力。通过与淘系平台的协同，盒马的获客成本降低，运营效率提升，日订单量显著增加。尽管面临山姆、奥乐齐等竞争对手的挑战，盒马凭借其成熟的供应链和品牌信任，展现出强大的竞争优势。未来，盒马将继续专注于提升效率与品质，以应对日益激烈的市场竞争。

🏷️ #盒马 #新零售 #盈利模式 #战略调整 #市场竞争

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📰 盒马2025年营收增速超40%，我们看到了什么？

在2026年元旦，盒马CEO严筱磊发布全员信，披露盒马在过去一年内营业收入增长超过40%。盒马鲜生与超盒算NB的发展战略已初见成效，计划在2025年内新开门店，并扩大至40个新城市，显示出坚定的市场扩展决心。盒马通过深度聚焦中高端和社区市场，使得其资源得到更优化配置，同时通过供应链效能的提升以及商品创新，推动了盈利模式的成功验证。

盒马大胆进入新兴市场，通过分析消费趋势实现城市布局的变化，更加注重品质与体验化消费。例如，在石家庄、洛阳等城市开设的门店受到了极大欢迎，数据表明新兴城市的消费潜力巨大。盒马通过加密一线城市及深入二三线城市，加速市场扩展，为品牌带来了新的增量机会。

未来，盒马将继续深化供应链投资，增强产品竞争力。在商品策略上，增强了健康和创新导向，推出多款符合消费者需求的产品。整体来看，盒马的成功来自于互联网转型后的资源整合和模式创新，未来将面对消费市场快速变革所带来的挑战与机遇，不断寻求效率与创新的平衡。

🏷️ #盒马 #市场扩展 #战略创新 #供应链 #新兴市场

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📰 盒马前CEO侯毅新动向：派特鲜生收缩后，携“老菜芮选”入局直播带货

盒马鲜生前CEO侯毅在告别零售行业核心岗位后，重返公众视野，推出了直播带货项目“老菜芮选”。首场直播涵盖面点烘焙、时令水果和深海海鲜等品类，特色商品如桐香雪花乌老面小笼包受到消费者关注。在抖音平台，侯毅的账号已积累3396名粉丝，形成了完整的供应链体系，标志着他从实体零售向数字营销的转型。

侯毅的职业轨迹显示，他在2015年创立盒马鲜生，九年间构建了全国新零售网络。2024年，他卸任CEO，开启了二次创业，首个项目“派特鲜生”迅速扩张并完成融资。然而，面对市场变化，侯毅决定退出线下零售，保留线上业务，展现出灵活的商业判断。

从新零售开拓者到直播带货新锐，侯毅的商业版图不断拓展。未来，“老菜芮选”将深化供应链整合，通过直播电商重构生鲜消费场景，预示着传统零售从业者在数字化时代的新生存法则。整体来看，侯毅的转型不仅是个人职业路径的突破，也反映了行业的变革趋势。

🏷️ #侯毅 #直播带货 #老菜芮选 #新零售 #数字营销

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📰 年薪336万，盒马前高管接掌大润发

12月1日，高鑫零售母公司大润发的股价大幅上涨，市场对新任CEO李卫平的期望提高。李卫平是一位拥有26年零售经验的老将，曾在盒马担任高管。尽管之前的CEO们在转型中做出多次尝试，但高鑫零售面临的盈利问题依旧显著，尤其是在最近的报告中显示收入和利润双双下滑。

高鑫零售在历经换帅后，决定通过管理整顿、组织架构调整和业态调改等“三板斧”应对挑战。同时，李卫平的上任意味着公司将注重提升生鲜品类和优化供应链，以实现差异化竞争。然而，市场竞争依然激烈，消费者对产品质量和服务的期待越来越高，李卫平需要在短时间内展现出效益。

面对当前形势，大润发不仅要提升内部管理，还需适应市场变化以重回增长轨道。李卫平的管理风格与之前的CEO有所不同，预计会在决策和执行方面更加果断。然而，如何平衡价格与品质、增强与顾客的黏性，将是李卫平面临的重大挑战。她的表现能否恢复大润发的市场地位，值得后续关注。

🏷️ #高鑫零售 #新CEO #大润发 #转型 #市场竞争

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📰 大润发母公司高鑫零售换帅！李卫平履新CEO，绘就零售新蓝图

高鑫零售有限公司近日宣布人事变动，自2025年12月1日起，沈辉因家庭原因辞去首席执行官职务，由李卫平接任。这一调整标志着公司进入新的发展阶段。沈辉任期内推动了企业的品牌竞争力与商品力重塑，以“中超模型”为基础，优化了供应链与门店运营，提升了整体运营效率。

接任的李卫平在零售行业拥有26年经验，曾成功担任盒马鲜生CEO，并实现了区域盈利。她的“商品为核、服务为翼”理念与高鑫零售的战略高度契合。李卫平计划从商品、组织与业态三个维度推进改革，旨在构建用户需求导向的零售新生态，通过强化品质管控与敏捷决策机制，实现企业转型。

高鑫零售目前在全国多个城市运营多个主力品牌，线上平台用户已突破1亿。此次人事调整被视为公司深化转型的重要信号，李卫平将凭借其丰富的行业经验，带领企业向新零售范式迈进，开启高质量发展的新篇章。

🏷️ #高鑫零售 #人事变动 #行业转型 #新零售 #李卫平

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📰 大润发母公司高鑫零售换帅，李卫平履新CEO引领零售新征程

高鑫零售有限公司近日宣布重要人事变动，自2025年12月1日起，沈辉因家庭原因辞去执行董事及首席执行官职务，李卫平将接任。此次调整标志着公司战略布局进入新阶段，董事会对沈辉的贡献给予高度评价，同时寄予李卫平很高的期望。沈辉在任期间，以“回归零售本质”为指引，推动了品牌的重塑，尤其是在价格竞争力与商品力方面，奠定了公司的核心基础。

李卫平拥有26年零售行业经验，曾担任盒马鲜生CEO。她将推动企业变革，从商品端聚焦品质与供应链优化，重建敏捷决策机制，鼓励试错，完善人才晋升通道，同时加速门店改造与线上线下的融合。这些举措旨在构建以用户需求为核心的新零售生态，提升企业的竞争力。

高鑫零售目前运营大润发等多个品牌，已在全国205个城市开设超过500家门店，线上用户突破1亿。公司文化与李卫平的管理经验相辅相成，正值零售行业转型升级的关键期，此次人事调整将为高鑫零售开启新的增长篇章。新任CEO提出的“以战代练”管理哲学，将助力企业实现规模与创新的双重发展。

🏷️ #高鑫零售 #人事变动 #李卫平 #沈辉 #新零售

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📰 盒马“合盒共生”计划启动，携手伙伴共赴“心零售”新征程

盒马近日推出“合盒共生”合作伙伴成长计划，旨在通过深度赋能供应商，推动零售行业向“心零售”模式转型。该计划将重点培育10个年销售额突破10亿元的合作伙伴，并助力100家供应商实现销售额三倍增长，核心在于构建与供应商的长期价值共同体。

盒马CEO严筱磊表示，自2015年依靠技术驱动和创新模式进入零售市场以来，盒马已与合作伙伴共同推动“人货场”的重构。通过筛选理念契合的伙伴，盒马旨在形成以用户需求为核心的生态闭环，实现产品的迭代优化。

此外，盒马已构建覆盖全球的采购网络，并与多家供应商共享资源，成功拓展商品市场。在业务扩张方面，盒马持续加速门店布局，截至目前，全国门店数量已近500家。严筱磊强调，十年的新零售实践将为进军“心零售”提供坚实基础。

🏷️ #合盒共生 #供应商成长 #心零售 #用户洞察 #新零售

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📰 超市“胖改”进行时_北京商报

中国商超行业正在经历从扩张到调改的深度转型，物美等企业借助AI技术优化商品管理，提升动销率、渗透率和复购率。调改门店的商品汰换率超过70%，自有品牌逐渐成为核心。物美超市CEO乔红兵指出，消费者的购买行为是商品去留的关键，门店根据消费画像实施“一店一策”，确保保留真正满足顾客需求的商品。

新品的引入成为物美调改店业绩增长的重要因素，物美在营销和陈列上倾斜于新品，推动了销售的显著增长。同时，物美的线上业务也在加速推进，未来将完善商品清单，提升履约体验。自有品牌的开发成为零售巨头的重要战略，物美正通过清理旧库存和构建品牌矩阵，提升自有品牌的市场地位。

在零供关系的重构中，AI技术的应用显著改善了库存周转和损耗，降低了流通成本。物美通过数字化协同，提升了订单响应速度，吸引了大量新用户。AI的影响正在逐步显现，推动了商超行业的持续发展与创新。

🏷️ #商超转型 #AI技术 #商品管理 #自有品牌 #新品引入

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📰 十年翻篇，盒马搭建起零售新坐标系

盒马在十年的发展历程中，从最初的“盒马鲜生”到如今的多元化业务，经历了快速扩张与市场整合的阶段。新任 CEO 严筱磊带领公司聚焦核心业态，通过重塑组织结构和提升运营效率，成功实现了750亿的 GMV 和盈利，标志着盒马进入了稳健发展的新阶段。

在商品力方面，盒马通过深入挖掘消费者需求，推出多种适合小家庭和独居消费者的产品，提升了购物体验。其烘焙产品与健康饮品线的迅速增长，表明了盒马对市场变化的敏锐捕捉与应对能力。同时，自有品牌的持续发展也为其在竞争中提供了核心优势。

随着市场环境的变化，盒马正重新定义零售新范式，依托阿里生态实现资源整合，面对来自京东、美团等竞争对手的压力，盒马的未来将更加注重成本控制与供应链管理。在复杂的市场竞争中，盒马需要继续深耕商品力与用户体验，才能在新的竞争周期中赢得主动权。

🏷️ #盒马 #新零售 #供应链 #商品力 #盈利

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