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📰 让党旗在互联网企业高高飘扬（第三季）| 山东聚米控股集团：“E路领航”党建品牌 青春向党 乘风破浪

本文介绍了山东聚米控股集团在党建工作与企业发展深度融合方面的探索与成效。自2015年党支部成立以来，党员数量由6人增至15人，荣誉覆盖“山东省互联网行业党建创新示范点”“淄博市网络人士统战工作创新示范点”等，体现党建与业务的同频共振。通过“ E 路领航”数字化党建品牌，集团将“党旗在网、党员在线”落地，通过微信公众号的党建专栏、线上学习与线下教育相结合的方式，累计发布110余篇文章和视频，并组织大量教育、培训与实践活动，提升青年党员的能力与党建认同感。 在业务层面，集团推动党建与电商等业务深度融合，形成“聚米养+新零售”的行业标杆，利用数字化工具实现私域流量的精细化运营，推动创业者精准触达与流量变现。 同时，集团积极履行社会责任，开展扶贫、公益、捐资助学等60余次活动，捐赠超400万元，成为“新时代、新青年”责任担当的生动写照。通过参与互联网产业链党建联盟，进一步推动链上企业党建共建共享，形成1+1>2的协同效应。聚米集团将党建视为企业发展的“根”和“魂”，以红色基因传承与学习成果转化，推动企业高质量发展。

🏷️ #党建融合 #数字化党建 #互联网产业链 #企业发展 #社会责任

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📰 永辉超市启动全国储备店长公开选拔

永辉超市正式启动2026全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才开放报名，内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人可关注“永辉集团招聘”投递简历。该计划通过系统化人才甄选与培育，打造具专业素养与综合管理能力的门店运营管理人才，为第二阶段品质零售精细化深耕发展提供人才支撑。选拔合格者纳入“基石计划”储备店长体系，接受为期90天的系统化培训，覆盖生鲜、熟食烘焙、日用食品、线上电商等核心品类全岗位轮岗，并有导师全程复盘辅导。培训结束后需通过理论考试、技能核验及综合答辩，合格者方可纳入全国储备店长人才库、获得店长任职资格；上岗绩效优异者可进入“全国精英店长班”深造。2026年，永辉超市进入业态调改第二阶段，发展模式由快速调整优化转向精细化深耕运营， CEO王守诚强调将以文化提级、组织提效、商品提质、场景提销为核心策略，打造被尊重、被信任、被成就的良性组织生态，提升门店运营综合能力。通过多层次人才培育体系，基石计划覆盖全国门店，累计培育新员工超6000人次、新任店长近400名、持证岗位教练近7000人；工匠计划实现内部技工技能认证超5000人，覆盖核心工种。门店利润共享机制持续落地，2025年发放利润分红近5000万元，促成员工成长增收与企业发展双赢。

🏷️ #人才培养 #门店管理 #零售变革 #品质零售 #企业文化

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📰 于东来，操碎了心--国内-环球人物网

胖东来创始人于东来将公司定位为“大家长式”管理，靠高薪和人性化福利来打造稳定的服务团队与高营业收入。文章通过对比数据揭示，该公司2025年全业态员工年均到手约9598元、比全国城镇私营单位同业平均水平高出约70%，并公布38亿元资产利润分配中管理与员工各占50%。同时，胖东来实行145天年休、周二闭店、加班罚款、“不开心假”等制度，强调高薪并非成本而是投资，以降低人员流失、提升服务质量和复购率，进而驱动收入增长。2025年公司销售额达到235.31亿元，较2024年增长38.71%。然而高薪带来的并非确定性收益，而是潜在的风险：若缺乏竞争压力与成长体系支撑，员工能力可能停滞，企业战略与利润可能受损。于东来在视频中强调长期要避免高薪“白给”而非简单降薪，但也承认自己“狠不起来”的现实制约，担忧的是高薪若长期不绑定成长机制，最终会侵蚀组织能力。当前问题焦点不是降薪与否，而是如何在持续高薪与竞争力之间建立稳健的成长与激励体系。

🏷️ #高薪管理 #员工福利 #企业成长 #人才培养 #零售服务

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📰 于东来，操碎了心_腾讯新闻

胖东来创始人于东来在内部分享会中提出“薪酬超越公平”的做法，强调用高薪激发员工热情、提升服务品质和企业收入，但同时也担忧薪资过高可能带来溺爱、离职率下降后的能力停滞，以及长期会削弱企业竞争力。文章通过对比显示，胖东来2025年员工平均工资接近9.6千/月，远高于全国城镇私营单位的平均水平，且福利体系极为慷慨：休假长、严禁加班、带薪“心情假”等。这种分配策略被视为投资，用以降低人员流失、建立口碑壁垒，推动销售与利润跃升，2025年销售额同比增长近39%。然而，真正的挑战不是降薪，而是如何避免高薪成为企业的“温室效应”，导致员工能力与竞争力受限、薪酬与市场脱节。于东来也承认高薪应与培养机制并行，人才成长需靠成长体系来支撑，否则长期处于无竞争压力的环境将拖累企业。这一困境显示，胖东来需要在维持高薪激励与强化人才培养、保持行业竞争力之间实现平衡，并避免高薪对利润和战略的潜在侵蚀。目前公司与舆情的交互焦点在于如何狠下心来管理高薪带来的副作用，而这也是企业长期能否持续领先的关键。

🏷️ #高薪激励 #企业培养 #人才竞争 #零售服务

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📰 厉玲：企业管控腐败从一把手做起

今年2月，大润发母公司高鑫零售CEO李卫平上任仅两月便被带走调查，3月，被免除职务，董事会主席华裕能接任CEO。零售行业的贪腐现象长期存在，企业可通过完善管理机制来管控贪腐，管理要从一把手做起，并在用人前进行尽职调查。优质CEO难寻，外聘人员未必适配，企业需正向培养人才，也要谨慎用人。此事再次将贪腐问题与选人用人痛点摆上台面，说明行业对高素质CEO的理解存在偏差。深耕零售多年的观察认为，贪腐并非个例，企业规模越大、核心职位越重要，贪腐风险越高。权力产生贪腐，绝对权力更易滋生腐败，这在零售及其他行业均有验证。国际零售巨头虽有完善管理，但仍存在潜在风险，核心在于建立有效约束的制度、机制与办法。有效的管理能让有贪腐倾向者心生畏惧，企业需从一把手抓起，严于律己、管好身边家人，才能具备治理能力。在此基础上，企业应制定清晰的反贪腐政策，对流程和行为进行多重门槛和监督，堵住漏洞。近年零售行业贪腐有所抬头，成为制约行业健康发展的重要原因。以高鑫零售为例，若在选人阶段进行充分尽职调查，或许不至于落到如今的尴尬境地。选人用人需避免仅凭声望或能力表象，需评估是否与企业文化契合。在“投人”理念下，尽调不可省略，尤其从优质企业引进人才时。企业董事长应以示范带头，建立廉洁有德、能力出众的团队。唯有在选、用、管的各环节保持严谨，方能远离贪腐侵蚀，实现健康、长期发展。

🏷️ #尽职调查 #贪腐治理 #企业治理 #选人用人 #零售行业

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📰 长沙自贸临空区3家企业入选2025年湖南省上市后备库

近期，湖南省金融办公示了2025年上市后备企业资源库名单，共891家优质企业入围。长沙自贸临空区的三家公司——湖南健坤精密科技有限公司、养天和大药房股份有限公司和湖南八百里控股集团股份有限公司，凭借创新实力和成长性成功上榜，体现了园区实体经济的高质量发展。

健坤科技专注于激光加工及自动化设备，拥有多项专利，是行业内的技术标杆；养天和则是一体化药店加盟服务平台，覆盖全国，助力中小连锁药店发展；而八百里是国内领先的水产贸易企业，致力于海鲜进口与销售，已形成完善的产业链。

此次入选不仅表明了企业的创新能力和发展潜力，也彰显了长沙自贸临空区在培育优质企业和推动资本市场对接方面的成效。未来，园区将继续优化上市服务生态，助力更多优质企业发展，推动区域经济高质量增长。

🏷️ #长沙自贸区 #企业创新 #上市后备 #高质量发展 #资本市场

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📰 安踏集团以全方位零售人才培养体系书写成长新公式

安踏集团近期启动了2026届校园招聘，计划招聘近1000名毕业生，涵盖商品、品牌、零售等多个领域。集团致力于为青年人才提供全球化和多元化的发展平台，强调人才是企业创新与发展的核心。安踏构建了全方位的零售人才培养体系，为零售店长提供明确的职业发展路径，力求为行业树立人才发展的新典范。

在全球化战略的推动下，安踏集团为员工提供多元发展机会，已建立8000多人的海外高端人才库。通过校招，安踏为储备店长、商品运营等岗位提供无缝衔接的职业通道，帮助年轻人快速成长为门店主理人。集团还通过系统化课程和专项培训，培养零售店长成为懂消费者、懂商品的优秀人才。

数字化转型为一线岗位注入新活力，店长们通过直播和社交平台与消费者互动，提升购物体验。安踏还建立了全维度激励体系，激发员工成长动力，增强员工的荣誉感与影响力。通过文化建设，安踏强化了一线岗位的价值认同，致力于打造卓越的企业文化。整体来看，安踏在人才培养和企业文化方面取得了显著成就。

🏷️ #安踏集团 #校园招聘 #零售人才 #数字化转型 #企业文化

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📰 为什么大企业的女性CEO越来越多？-36氪

在不断变化的商业环境中，越来越多的女性担任企业的最高决策层职位。以零售行业为例，自2020年以来，不少外资零售企业都选择女性担任领导角色，如沃尔玛中国及伊藤洋华堂的女性高管。这一现象不仅反映了女性在企业中的重要性，也揭示了“玻璃悬崖”的存在，即女性在公司危机时期更有可能被任命为领导，承担风险以实现转型。

“玻璃悬崖”这一概念说明了在困难时刻女性领导者的出现，往往受到性别刻板印象的影响。历史上，领导权以男性为主，社会普遍认为女性在危机情况下更具应对能力。这种认知背后，反映的是对女性的负面偏见，尽管她们在职场中表现出色。需要看到的是，女性在管理职位上的艰难上升，依然面临诸多挑战。

理想的工作环境呼唤更加“女性化”的领导方式，强调支持和培养。尽管近年来女性高管人数有所增长，但整体职场仍需改变对女性管理者的刻板印象，以促进性别平等。最终，消除“玻璃悬崖”现象，需通过共同努力，实现性别之间的真正平等，塑造更具包容性的企业文化。

🏷️ #女性领导 #玻璃悬崖 #企业文化 #性别平等 #决策层

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📰 助残担当映初心，暖心帮扶促自立

近年来，内蒙古自治区满洲里市烟草专卖局（公司）积极承担社会责任，关爱残疾人群体，建立了多元化的帮扶机制。通过志愿服务与资金援助相结合的方式，为残疾人提供了温暖的支持。比如，莫春喜在失去双腿后，依靠坚韧不拔的意志抚养儿子，而烟草专卖局则通过募捐和志愿服务，帮助他和儿子渡过难关，这不仅展现了企业的社会责任感，也体现了社会对残疾人群体的关怀。

此外，满洲里市烟草专卖局（公司）还针对行动不便的残疾零售户开展了“微光聚爱，扶弱助残”专项行动。志愿者们为零售户提供环境整理、经营指导等服务，帮助他们提升经营能力。通过这些努力，许多残疾零售户感受到了行业服务的温度，增强了自信心，促进了自身的发展。

未来，满洲里市烟草专卖局（公司）将继续深化与社区和残联的合作，拓展帮扶内容，从物质支持延伸到技能培训和心理疏导，构建全面的帮扶体系。通过志愿者的无私奉献和全员参与，满洲里市烟草专卖局（公司）致力于为残疾人群体创造更好的生存环境，彰显国企的社会责任与担当。

🏷️ #社会责任 #残疾人 #志愿服务 #帮扶机制 #企业关怀

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📰 别只盯着赚钱！从“票子”到“儿子”，解密中小企业经营如何破局！

医药零售行业正面临挑战与机遇的转型期，消费者对健康服务需求多元化，以及人口老龄化进程加速，推动了健康消费需求的增长。然而，医保支付政策的调整和药品监管的严格，加上电商平台的竞争，给中小医药零售企业带来了诸多压力。为了帮助这些企业破局，俞剑华从经营目标、市场思维、人才选拔等多个方面进行了深入分析。

在企业经营方面，他提出了四个层次的经营目标，强调企业的成长依赖于经营目的的提升。同时，他指出许多企业存在产品思维的误区，应该更加关注顾客的需求变化。此外，在人才选拔上，态度的重要性被提升到首位，企业应重视培养积极态度的人才。

俞剑华还提到，面对激烈的市场竞争，企业需善于发现潜在市场，并通过数字化转型提升管理水平。在当前复杂的市场环境中，企业要保持科学性和艺术性的结合，持续学习和分享，从而找到发展机会，确保可持续的健康成长。这样的思路为中小医药零售企业提供了信心与方向。

🏷️ #医药零售 #市场转型 #企业经营 #人才选拔 #数字化转型

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