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📰 厉玲：企业管控腐败从一把手做起

今年2月，大润发母公司高鑫零售CEO李卫平上任仅两月便被带走调查，3月，被免除职务，董事会主席华裕能接任CEO。零售行业的贪腐现象长期存在，企业可通过完善管理机制来管控贪腐，管理要从一把手做起，并在用人前进行尽职调查。优质CEO难寻，外聘人员未必适配，企业需正向培养人才，也要谨慎用人。此事再次将贪腐问题与选人用人痛点摆上台面，说明行业对高素质CEO的理解存在偏差。深耕零售多年的观察认为，贪腐并非个例，企业规模越大、核心职位越重要，贪腐风险越高。权力产生贪腐，绝对权力更易滋生腐败，这在零售及其他行业均有验证。国际零售巨头虽有完善管理，但仍存在潜在风险，核心在于建立有效约束的制度、机制与办法。有效的管理能让有贪腐倾向者心生畏惧，企业需从一把手抓起，严于律己、管好身边家人，才能具备治理能力。在此基础上，企业应制定清晰的反贪腐政策，对流程和行为进行多重门槛和监督，堵住漏洞。近年零售行业贪腐有所抬头，成为制约行业健康发展的重要原因。以高鑫零售为例，若在选人阶段进行充分尽职调查，或许不至于落到如今的尴尬境地。选人用人需避免仅凭声望或能力表象，需评估是否与企业文化契合。在“投人”理念下，尽调不可省略，尤其从优质企业引进人才时。企业董事长应以示范带头，建立廉洁有德、能力出众的团队。唯有在选、用、管的各环节保持严谨，方能远离贪腐侵蚀，实现健康、长期发展。

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