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📰 携程当学胖东来

携程宣布自5月起在部分部门开展为期一年的“无理由事假”实验，随机分组给实验组员工每年45天的无理由事假额度。这一举措被视为在高压、高强度工作环境中为员工释放更多自由与情绪缓冲的尝试，旨在缓解因大模型迭代、KPI压力而产生的焦虑与倦怠。同時，文章也提出此举的潜在风险：外部反垄断调查、供应商与商家的利益受冲击、公众舆论的放大效应。作者通过对比分析，指出携程在行业中的垂直地位与盈利能力，使得这一福利在短期可能提升员工幸福感，但若要实现“里子与面子并存”的长效增长，还需在供应端减佣、扶持商家、提升行业信心方面发力。文中用梁建章的视角解读，无理由事假折射出对未来十年的增长逻辑：让更多资金与时间回到消费者与旅游需求端，从而带动行业复苏与扩张。最后，作者呼吁携程在公关、合规与实质性改革方面同时发力，借鉴阿里、美团等对商家扶持的经验，推动供应链治理和行业整体改善。

结论是：无理由事假是一种情绪公关与员工福利的尝试，但要成为真正的长期驱动，需在供应商利益、市场竞争与舆论环境中取得更全面的平衡与改进。

🏷️ #员工福利 #公关策略 #供应商关系 #行业增长 #梁建章

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📰 年货里的“幸福经济学”：物美年货大街开街，一站式打尽江南年味与全球好物

随着腊月的到来，年味逐渐浓厚，物美超市在杭州推出的“年货大街”成为市民备年货的新去处。该活动不仅提供丰富的商品选择，还通过“客户恳谈会”与员工幸福感工程，展现了其独特的商业理念。超市内，传统的杭帮美食与全球精选商品相结合，满足了消费者的多样需求，营造出浓厚的节日氛围。

物美超市在服务体验上也下了功夫，通过增设自助结账机和优化便民服务，提升了顾客的购物便利性。此外，物美将员工幸福感视为核心竞争力，提供良好的工作环境和福利保障，确保员工在服务顾客时能够展现出真诚与耐心。这种关注员工的做法，反过来又提升了顾客的购物体验。

物美的“年货大街”不仅是商品的销售，更是关于“幸福”的解决方案。通过精心的商品组合和贴心的服务，重构了年货置办的仪式感，提升了消费的愉悦度。企业通过关注幸福感，创造了更大的价值，最终实现了顾客与员工的双向奔赴。这个春节，在物美，寻找年味就是寻找触手可及的幸福。

🏷️ #年货大街 #幸福感 #顾客体验 #员工关怀 #节日氛围

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📰 七城关店背后，宜家员工安置方案能否成为零售业转型新范本？

宜家中国近期关闭七城七店，引发了对零售业转型的广泛讨论。其提出的员工安置方案和大店转小店的战略成为焦点。员工安置方案以高于法律规定的“N+3”标准为核心，承诺通过多渠道支持帮助约2000名受影响员工转岗，获得了舆论的认可。然而，该方案的复制难度较大，尤其对本土中小企业而言。

宜家关闭门店的动因主要是业绩持续下滑和市场竞争加剧。中国区销售额同比下降7.6%，而线上销售的分流和本土品牌的崛起使得宜家面临更大的压力。为了应对这些挑战，宜家决定关闭低效的大店，转而开设社区小店，以满足即时消费需求。

尽管宜家的转型战略提供了零售业的“责任转型”范本，但其小店模式能否成功仍需时间验证。未来的零售业可能会形成“大店做体验中枢、小店做社区触手”的双轨制，而本土企业也应从中吸取经验，将补偿成本转化为品牌资产。

🏷️ #宜家 #员工安置 #零售转型 #小店模式 #市场竞争

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📰 永辉CEO王守诚：WISE 2025商业之王，方向比速度更重要！

2025年的商业世界面临着新旧交替的挑战，WISE2025商业之王大会以“风景这边独好”为主题，探索中国商业的未来。大会强调了科技与人文的结合，展示了如何通过科技推动传统零售的转型。永辉超市CEO王守诚分享了企业转型的经验，指出信任危机是当前零售行业面临的主要挑战，强调重建信任的重要性。

王守诚提到，永辉超市在转型过程中重视员工的幸福感与品质零售，力求通过提升员工收入与商品品质来实现企业的可持续发展。他强调，企业的文化与价值观是推动变革的关键，永辉希望成为一个以品质为核心的国民超市，提供适合中国主流家庭的商品。

未来，永辉将继续致力于重建信任、提升员工幸福感和顾客体验，努力成为一个对社会有价值的企业。王守诚希望通过不断的努力，让永辉超市成为中国人引以为傲的品牌，体现出商业的真正价值。期待在未来，永辉能够在品质与服务上实现新的突破。

🏷️ #商业转型 #品质零售 #员工幸福 #信任危机 #科技创新

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📰 胖东来“以人为本”的经营策略，不只体现在高工资上

胖东来近年来成为中国最受关注的企业之一，其成功源于独特的“以人为本”经营策略。公司不仅提供高薪和丰厚的员工福利，还在招聘中展现出包容性，吸引了大量求职者。胖东来为员工提供的待遇远超行业平均水平，基层员工月薪接近万，年假高达40天，甚至设立了“委屈奖”等人文关怀措施，确保员工的尊严和权益。

在竞争激烈的零售市场中，胖东来通过专注于区域市场，形成了独特的商业模式。尽管在规模和资本上处于劣势，但其高信任度的人力资本和优质服务使其在当地市场中占据了重要地位。胖东来的成功不仅在于销售额的增长，更在于其对员工和顾客的信任建立，形成了良性循环，提升了客户的复购率。

然而，胖东来的发展也面临挑战，尤其是如何在新的城市复制其成功模式。其高信任度的人力资本和深厚的供应链关系难以快速移植，这使得胖东来在扩展时需谨慎行事。尽管如此，胖东来的成功案例为其他企业提供了宝贵的经验，证明了在追求增长的同时，重视员工和顾客的信任同样重要。

🏷️ #胖东来 #以人为本 #员工福利 #商业模式 #区域市场

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📰 河北惠友超市刘长生：因顾客而调，为顾客而改- DoNews

河北惠友超市总经理刘长生在“2025中国超市调改大会”上提出，当前零售行业面临深度洗牌，必须重塑企业初心，关注顾客需求。他强调，调改是系统性工程，涵盖企业文化、经营理念、商品结构等多维度。调改后，惠友实现销售、毛利和净收益的显著增长，充分体现了顾客导向的重要性。

在员工层面，惠友通过加薪和职业发展规划提升员工幸福感，形成良好的企业文化。刘长生指出，调改应遵循实用、时尚、健康等原则，前期筹备工作至关重要，包括市场分析和员工意见征集。项目实施需总部与门店共同参与，确保决策的有效性。

调改具体措施包括优化生鲜区布局、增强顾客服务设施、提升购物体验等，追求宽敞通透的购物环境。未来，惠友将持续学习标杆经验，推动门店优化，以促进行业的可持续发展。

🏷️ #超市调改 #顾客导向 #企业文化 #员工幸福 #零售行业

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📰 重磅发布 |《2025-2026福利管理白皮书》：双重视角解锁企业福利新密码（文末免费领取）

《2025-2026福利管理白皮书》由关爱通与中智咨询联合发布，基于对340家企业和516名员工的调研，提出了福利管理的新思路。该白皮书通过双端融合的视角，深入分析了企业福利政策与员工实际体验之间的差距，强调了企业需从资源驱动转向感知驱动，以提升员工的福利满意度和组织绩效。

白皮书构建了“福利有效性诊断评估模型”，分为福利投入和产出两大核心，旨在系统性诊断福利体系问题，提升资源转化效率。通过量化分析，企业能够精准识别福利设计的优化空间，并通过提升员工满意度来驱动组织效能的双向提升。

此外，白皮书还聚焦于五大核心福利实践场景，并针对央国企与典型行业提供切实可行的改进策略。通过深度分析不同类型企业的福利管理现状，白皮书为构建具有行业特色的福利管理体系提供了宝贵的参考，助力企业在不确定的商业环境中增强竞争力。

🏷️ #福利管理 #员工满意度 #企业绩效 #双端融合 #有效性评估

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📰 于东来强调企业应承担社会责任，关注员工幸福

胖东来创始人于东来在2025中国超市调改大会上强调，企业应关注员工幸福与社会责任，而非盲目扩张。胖东来目前无负债，账上资金41亿元，2025年销售额已超185亿元，显示出其独特的经营哲学。于东来警觉销售额快速增长可能导致员工压力增加，影响企业价值观。他承诺将改善门店环境，逐步回归理想状态，体现出对顾客体验的重视。

与此同时，永辉超市在调改中取得初步成效，客流和盈利水平显著提升。CEO王守诚指出，永辉超市的调改核心是“商品中心化”，并强调员工幸福感的重要性。尽管面临短期亏损和经营压力，永辉超市仍在努力学习胖东来的经营理念，力求长期发展，争取成为国民超市品牌。

永辉超市的调改始于2024年，至今已关闭227家亏损门店，营收下降20.73%。王守诚表示，永辉需要坚持长期主义，学习胖东来的成功经验，以实现可持续发展。叶国富则鼓励团队坚持方向，勇于面对挑战，展现出对未来的信心与决心。

🏷️ #胖东来 #永辉超市 #企业责任 #员工幸福 #经营哲学

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📰 昌平新城首家物美 “胖改店”要来了！_腾讯新闻

物美超市正在积极推进“胖改店”计划，昌平南邵店将成为该地区首家“胖改店”。该店目前正在招聘多个岗位，旨在为顾客提供更优质的购物体验。这一新店将不仅改善环境和服务，还将大幅扩展商品种类，特别是烘焙和熟食现制加工区，满足顾客对新鲜和美味的需求。

物美超市的“胖改店”模式已在天通苑、小汤山和沙河等地取得成功，预计昌平地区的其他门店也将陆续进行改造。新店将在商品结构上接近胖东来，提供现做的烘焙和熟食，并确保每日更新，严格把控食品安全。

此外，南邵店将设有便民服务区，提供多项基础服务，提升顾客的购物便利性。同时，物美还将改善员工福利，薪资大幅提升，并提供利润分红和年假等福利，吸引更多有责任心和热情的人才加入。期待未来更多“胖改店”的落地！

🏷️ #物美 #胖改店 #昌平 #购物体验 #员工福利

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📰 沃尔玛押注智能体AI技术引领零售业变革

沃尔玛正在将智能体AI技术融入其核心业务，以保持在零售行业的领先地位。通过在供应链和门店运营等多个领域的成功应用，沃尔玛的配送中心产能几乎翻倍，维护成本降低了19%。该公司推出的“超级智能体”战略为员工、开发者、客户和供应商提供了四大智能体服务，旨在实现AI在业务各环节的无缝整合。

沃尔玛的AI战略不仅提高了运营效率，还改善了员工的工作体验。AI驱动的任务自动分配系统使员工能够专注于更有影响力的工作，排班时间从90分钟减少到30分钟。此外，超过90万员工每天通过对话式AI工具执行超过300万次查询，提升了工作效率和客户服务质量。

尽管沃尔玛在AI应用上取得了显著成就，但Vasudev承认在大规模实施技术时面临的挑战。沃尔玛强调灵活适应和负责任的扩展，以确保AI的成功应用，同时关注数据治理和透明度，以应对潜在的风险和挑战。

🏷️ #沃尔玛 #智能体AI #供应链 #员工体验 #技术应用

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📰 苏城商业再升级 永辉“胖东来模式”调改店首进相城区_江南时报

永辉超市在零售行业转型期，推出了第三家“胖东来模式”调改店，这家店位于苏州高铁吾悦广场，是相城区的首家调改店。门店在商品结构、服务流程及环境体验等方面进行全面优化，旨在为消费者打造更舒适便捷的购物体验。商品数量从12462支减少到9010支，结构符合胖东来的标准，并增加了进口商品的比例，特别是在生鲜和熟食区引入了多样化的高品质产品，以满足不同顾客的需求。

门店环境和服务也得到显著提升，取消了强制动线，货架高度和层数进行调整，使购物体验更加友好。新增的顾客休息区和多项细致的服务项目，提升了消费者的舒适感和满意度。此外，员工关怀方面，门店增加员工人数并提高薪资，推出“工匠计划”，加强员工的技能培训，这些都是为了提升服务质量和顾客体验。

在双节来临之际，永辉超市围绕节日主题，推出多种高品质生鲜和节日产品，并提供免费的礼品包装和寄存服务，营造温馨的购物氛围。永辉超市的负责人表示，未来将继续优化商品与服务，强化门店之间的协同，致力于提升苏州消费者的购物体验，从而巩固在该市场的战略布局。

🏷️ #永辉超市 #胖东来模式 #消费者体验 #员工关怀 #双节活动

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📰 永辉超市苏州高铁吾悦广场胖东来模式调改店9月19日焕新开业

永辉超市在苏州市场持续推进“胖东来模式”的创新与服务升级，近期在相城区开设了第三家调改店，意在增强消费者的购物体验。该店在商品结构、服务流程及环境体验上进行了全面调改，SKU数量大幅优化，新增多项即食系列产品，并引入高端品牌合作，致力于满足家庭消费者的多样化需求。

店内环境也进行了改进，提升整体购物舒适感，增设顾客休息区及多项贴心服务，确保购物体验更加友好。同时，永辉超市重视员工的技能提升与福利改善，促进员工归属感并提升服务质量。调改后的门店员工人数显著增加，福利待遇相应提升，展现了永辉对社会责任的承担。

在中秋与国庆双节来临之际，永辉超市围绕节日主题开展了丰富的商品和服务保障，推出多项高品质的节日产品及互动营销活动，旨在增强消费者的购物乐趣与体验。永辉超市将继续以消费者需求为中心，致力于为苏州市场带来更多优质服务与购物体验。

🏷️ #胖东来模式 #苏州市场 #购物体验 #员工关怀 #中秋国庆

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📰 胖东来模式落地苏中，永辉超市海安首店9月12日焕新开业_中国江苏网

永辉超市在零售行业转型期加速推进“下沉战略”，通过海安星湖001广场店的开业，标志着其在苏中县域市场的布局取得重要进展。此次调改店采用“胖东来模式”，旨在提升生鲜品质、购物环境和服务体验，满足当地消费者的需求。店内商品结构经过全面升级，新增3751支商品，进口商品和鲜食品类比例显著提高，形成多元化的商品体系。

为了提升购物体验，永辉超市在卖场空间和服务上进行了全面革新，优化购物动线和环境，增加便民设施，提供多项人性化服务。同时，严格执行食品安全标准，确保商品新鲜。员工规模扩大并提升福利，推出“工匠计划”提升员工专业技能，增强服务质量。永辉超市希望通过这些措施，真正成为海安消费者的“胖永辉”。

海安星湖001广场店的开业不仅是永辉超市积极参与区域消费升级的体现，也是其在全国范围内推进门店模式创新和服务质量提升的重要实践。未来，永辉将继续致力于为消费者创造更优质的购物体验，让高品质零售服务深入更多家庭。

🏷️ #永辉超市 #下沉战略 #胖东来模式 #商品升级 #员工赋能

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📰 13.2万人挤崩胖东来招聘系统，于东来回应

胖东来近期的招聘活动引起了广泛关注，招聘1000名员工的计划吸引了132000人报名，显示出其在行业中的影响力。创始人于东来表示，招聘不仅是选拔人才，更是一种价值观和人生境界的修行。胖东来注重人品、性格和员工的生活习惯，强调以人为本，并为退伍军人和刑满释放人员提供就业机会，体现了其对社会责任的重视。

在管理层选拔方面，胖东来采用独特的方法，通过基层考察和反向考验来保证管理者具备服务意识。员工的关爱政策则体现了其以人为本的理念，推行弹性工作制，关注员工的家庭生活。胖东来还设立了幸福基金，为员工提供支持，增强了员工的忠诚度，提升了员工的工作满意度。

胖东来的成功为零售行业提供了深刻的启示，挑战了规模至上的思维，强调员工体验对顾客体验的重要性。它的经营理念超越了传统商业模式，借助人文关怀与价值观的引领，展现了企业的责任与使命。这种以员工为中心的管理理念及其修行的商业模式，为未来零售业发展指明了方向。

🏷️ #胖东来 #员工关爱 #招聘理念 #管理层选拔 #零售行业

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