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📰 “酒类连锁日”设立了，看看要干点啥？

随着酒类流通行业进入深度调整期，连锁业态作为市场“稳定器”日益凸显。为了凝聚行业力量，提升酒类连锁的专业化、品牌化及数智化水平，中国酒类流通协会零售及连锁专业委员会在成都糖酒会期间提出，每年的3月20日设立为“酒类连锁日”。选择春分时节，寓意行业在厂商共生的新生态下，像万物复苏的春天一样迎来高质量增长。连锁日不仅是节日，更是厂商对接的关键节点，推动需求-资源-利益三角在连锁企业落地，促进数智融合、全域流量运营与门店数字化转型，推广“超级店”和即时零售，构建线上获客+线下体验+即时配送的闭环，培育具备“超级产品、超级价格、超级服务”能力的标杆门店。 同时，打造酒类连锁的文化IP，深化跨界融合，结合酒旅、美酒、非遗、文旅等模式，推出年度文化盛典，协助会员建立与消费者的情感链接，并通过回厂游、封藏文化节等活动沉淀品牌资产。为支撑发展，专业委员会提供六大赋能：标准化与规范、供应链与厂商关系、数智化与即时零售、场景营销与文化体验、会员私域与圈层营销、品牌声量与人才培育。3月20日成为酒类连锁人的共同节日，将以标准化筑基、数字化提效、生态化融合，推动酒类连锁从渠道商向生活服务商转型。

🏷️ #酒类连锁日 #数智化 #场景营销 #品牌文化 #会员运营

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📰 付费会员店山姆狂奔，Costco沉默，而有的品牌旗下门店则全军覆没

本文围绕付费仓储会员店在中国的发展态势展开分析，呈现出“山姆独秀、Costco谨慎、本土玩家艰难求生”的格局。近年来会员店市场规模快速扩张，行业从2019年的约253.63亿元增至2024年的约446.92亿元，预计2029年达716.44亿元，年复合增长率约12%。山姆在中国实现了“加速扩张、业绩翻番、会员破千万”的突破，2025年新开门店达到10家，门店总数超60家，单店年销售额超20亿元，线上渠道贡献显著，形成“大店+云仓”模式。相较之下，Costco扩张放缓，本土品牌则经历从激进入场到如今的收缩与调整，盒马X、麦德龙等先后尝试但多遇挫折，导致付费会员店在本土市场的竞争力与可持续性受到质疑。专家认为本土企业要建立独立的体系、深耕供应链与运营能力，且在“见好就收”方面缺乏远见，将成为未来最大的挑战与考验。未来中国零售要想对外资形成有力抗衡，需继续推进线上线下协同与高净值客群的精准定位。

🏷️ #山姆 #Costco #本土挑战 #会员店

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📰 配料表完全相同！山姆被指与小象超市共享同一供应商，网友吐槽：260元山姆会员卡可以退了【附零售行业市场分析】

近日，有网友发现山姆与小象超市共享同一供应商，质疑会员卡的价值。小象超市客服回应称，品牌合作模式有独家和多渠道供应，建议消费者根据需求选择购买渠道。山姆的客服表示将反馈核实，实际上两家超市的供应商有所重叠，但并非完全一致。山姆会员店以独特的高端定位吸引中产阶级，推出“极速达”等服务，满足他们的消费需求。

山姆通过严苛选品和全链路溯源建立信任感，努力提供高品质商品，保证产品的差异化。会员制超市的成功不仅依赖于会员制度，更在于产品的高性价比和出色的选品能力。山姆在中国市场的会员卡早已成为中产阶层的“身份税”，其商品结构中刚性消费品占比最大，提升会员忠诚度和消费频次。

尽管此次事件突显了会员制零售行业的供应链共享常态，但山姆必须坚持差异化和品质优先，以巩固其市场地位。专家认为，山姆的成功关键在于提供高品质购物体验，未来需继续回归战略定力，满足中产阶级对生活品质的承诺。

🏷️ #山姆超市 #小象超市 #会员制 #供应链 #中产阶层

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📰 存量竞争下的零售商超变局：超市调改深化 硬折扣赛道升温|2025年终大盘点

2025年，零售商超在存量竞争中加速分化，传统商超以“胖东来模式”为参照，加速调改寻求生机，硬折扣超市和会员店等新业态迅速扩张，抢占细分市场。传统商超调改进入深水区，行业在“品质驱动”中进行深度变革，硬折扣商超则面临更为激烈的竞争。对于传统商超而言，门店调改为企业带来生机，步步高等企业的营业收入增长显著，但利润水平依然承压。

高端会员店如山姆在行业中表现亮眼，销售额持续增长，推动了品质零售的浪潮。商务部强调零售业要转向品质驱动，推动行业转型。随着细分业态的带动，线下超市出现回暖迹象，零售额增长明显。2026年，调改将迈向2.0版本，重心将放在提质增效和差异化竞争力的打造上。

硬折扣超市在快速扩张中迎来激烈竞争，品牌需在规模扩张中保持品控和服务质量。头部品牌如奥乐齐和盒马等计划加速拓展市场，行业面临的挑战在于如何平衡扩张与品质管理。未来，零售商超将继续探索新的机会，实现稳步发展。

🏷️ #零售 #超市 #调改 #硬折扣 #会员店

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📰 新零售三级体系驱动：会员裂变+分润激励，助力品牌业绩倍增升级

在零售行业数字化转型的背景下，一套创新的新零售系统应运而生，融合了社交电商、会员分销和线下自提功能。该系统通过构建"会员-网点-工厂店"三级身份体系，并结合动态分润机制，为美妆和健康食品等高频消费行业提供了全渠道解决方案。这种系统的核心架构包括身份分级、动态分润、积分流通和数据化结算四大模块，旨在帮助品牌快速建立线上线下一体化的分销网络。

该系统设定了100元的会员消费门槛，并通过推荐新会员给予22.5元的奖励。核销网点除了享有25%的推广分润外，还可通过商品核销获得10%的收益。随着团队业绩的提升，门店可升级为加固店或工厂店，分润比例最高可达44%。这种阶梯式激励机制使参与者能够清晰看到收益增长的路径，进而激发了更多的参与热情。

此外，系统还通过积分流通机制构建了独特的生态闭环，门店通过销售获得积分，用户自提后可用积分向工厂店进货。这种机制不仅解决了库存调配的问题，还实现了供应链的智能化协同。数据显示，系统上线后，门店调货频率提升65%，库存周转率加快40%。通过数据化结算平台，确保分润自动计算，实时到账，进一步提升了运营效率。

🏷️ #新零售 #数字化转型 #会员分销 #动态分润 #积分流通

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📰 “双11”新风向：一件直降、即时零售与AI重塑电商逻辑-新黄河APP

今年天猫“双11”的预售开启，话题“官方立减”迅速成为热议焦点。各大电商平台开始打破以往复杂的促销规则，推出“一件直降”模式，旨在以透明低价激活消费意愿。这种“简单+真低价”的策略不仅让消费者更易理解，同时也提升了商家的转化效率，成为行业共同的选择。电商平台通过AI技术优化用户体验，确保低价策略的可持续性。

在2025天猫“双11”发布会上，多位行业代表一致认为“双11”仍然有其存在的必要性，并且是电商行业创新的重要风向标。品牌开始将“双11”视为长期资产的积累，重视会员沉淀和复购率，而非短期的销售冲击。通过官方补贴与简化的购买规则，平台的流量分配与商家支持都得到了有效提升，许多品牌在开卖首小时便实现了超去年同期的销售额。

此外，淘宝闪购的首次参战也为今年的“双11”注入了活力，成为了品牌增长的重要引擎。随着AI技术的全面应用，电商平台通过精准的流量匹配和智能决策支持，使得商家在提升效率的同时，也能更专注于产品本身。这一系列的转变标志着电商行业正在进入一个全新的发展阶段，强调更加高效和理性的竞争模式。

🏷️ #双11 #电商 #透明低价 #AI技术 #会员增长

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📰 关税影响下美国人大买便宜货 Costco凭借低价优势交出亮眼财报

好市多在2025财年第四财季的财报显示，营收和利润均超出市场预期，营收达861.6亿美元，得益于美国消费者在物价上涨背景下追求性价比，纷纷选择前往好市多购物。尽管面临通货膨胀和劳动力市场疲软的压力，该公司凭借低价生活必需品成功抵御了零售行业的低迷。美国同店销售额增长6%，而加拿大和其他国际市场的销售额增幅则更为显著。

为了应对关税带来的成本上升，好市多采取了专注于本地采购和有限产品类别的策略，保持了自有品牌产品的强劲销售。公司首席财务官强调，日常价值物品在经济不确定时期的重要性，热狗套餐和烤鸡等产品的热销体现了消费者对性价比的追求。同时，尽管在非必需品的支出上消费者仍较为挑剔，但好市多的市场地位依然稳固。

在会员费方面，好市多在该季度内收入增长14%，达到17.2亿美元，分析师认为公司将部分收益投入到会员优惠中，形成双赢局面。长期前景看好，管理团队具备在竞争激烈的零售环境中实现持续增长的潜力，且能够有效应对关税问题，为假日购物季做好准备。

🏷️ #好市多 #财报 #零售 #会员费 #通货膨胀

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📰 收银系统选乐檬！覆盖零售全业态，助力商家降本增效

在食品零售行业的数字化与连锁化进程中，传统收银工具已难以满足多样化需求。乐檬收银系统应运而生，通过深度适配不同业态的痛点，提供定制化解决方案，帮助零食店、果蔬店和商超实现效率升级。乐檬的动态调价、分级定价等功能，满足了各种业态的特定需求，提高了销售和客户体验。

乐檬收银系统不仅仅是一个交易工具，更是贯穿食品零售全链路的数据中心。通过自动采集消费行为数据，乐檬帮助商家做出科学决策，实现会员深度运营与全链路协同，从而优化库存管理和销售策略，提升了商家的运营效率。与传统收银系统相比，乐檬在数字化转型中表现出色。

技术领先和服务灵活是乐檬的核心优势。其快速迭代和多元化部署模式使得不同规模的商家均能获得合适的解决方案。未来，乐檬将继续推动行业的数字化升级，助力更多商家在竞争中获得优势，实现增长新机遇。

🏷️ #食品零售 #数字化转型 #乐檬收银 #高效管理 #会员运营

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📰 收银系统选乐檬！覆盖零售全业态，助力商家降本增效

在食品零售行业面临数字化转型的背景下，乐檬收银系统凭借其深度适配的场景功能和全链路数据协同能力，成为零食店、水果店及商超的优选方案。其精准匹配不同业态的痛点，为零食店提供多规格管理和促销支持，为水果店实现分级定价与鲜度管理，而商超则得到全品类协同和高并发交易的支撑，极大提升运营效率。

乐檬收银系统不仅是收银工具，更是食品零售全链路的数据中枢。通过自动采集消费数据，商家能够获得科学决策依据，优化选品、进货与促销策略。同时，系统支持会员深度运营，增强用户粘性，并通过全链路协同与供应链管理系统实时对接，实现动态库存管理，降低损耗。

凭借快速迭代能力与多元部署模式，乐檬收银系统满足了不同规模商家的需求，打破数据孤岛，构建完整的数字化生态。未来，乐檬将继续深化行业领域，为商家提供更多数字化升级支持，助力实现效率与体验的双重提升。

🏷️ #数字化转型 #收银系统 #全链路协同 #会员运营 #效率提升

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📰 绝味食品x腾讯智慧零售，进入“AI 智能体 新实体时代”

2025腾讯全球数字生态大会期间，绝味食品推出了基于腾讯企点营销云的AI会员智能体，成功将AI Agent应用于全链路营销，实现了显著的销售业绩提升。AI组的业绩是人工组的3.1倍，同时内容点击率和支付转化率分别提升了1.8倍和2.4倍，企微好友删除率降低47%。这一创新推动了营销模式从“千人一面”向“万人万面”转变，开启了“AI智能体时代”。

当前，零售行业面临诸多挑战，企业亟需从粗放的规模扩张转向精细化运营。绝味食品携手腾讯，针对营销链路复杂及决策专业化的问题，推出了全链路AI营销智能体，帮助企业实现营销智能化。通过简单的对话式输入，企业可完成从策略制定到执行落地的各个环节，提升了营销的精准度和效率。

绝味与腾讯的合作表明，AI技术在营销中的应用能够显著提高效率和业绩。升级后的AI会员智能体通过数据驱动，实现了会员资产的可运营化，让品牌在流量降低的环境中仍能保持竞争力。这一成果为行业提供了AI应用的创新范本，推动了零售和服务产业的数智化变革。

🏷️ #AI #会员营销 #数字化 #精准营销 #零售创新

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📰 华润万象生活与腾讯云深化战略合作，推动“数字中国”战略在消费领域见行见效

在2025腾讯全球数字生态大会上，华润万象生活与腾讯智慧零售宣布深化战略合作，聚焦全域消费者运营洞察、智慧会员服务与AI驱动商管提效三大领域。双方通过数据共享和技术融合，整合各自优势，推动数字科技与商业生态的深度融合，以实现“数字中国”战略在消费领域的落地。此次合作将通过大数据分析和精准的消费者洞察体系，帮助企业理解客群需求，并制定个性化的营销策略，促进线上线下的高效引流。

在智慧会员服务方面，双方将优化运营决策流程，打造智慧商场体验。通过接入微信支付、智能导航等技术，提升会员服务体系，构建线上线下一体化的服务平台，满足会员多元化需求，增强忠诚度。同时，基于腾讯的AI技术，双方将探索AI在商业运营和服务端的应用，推动从“经验驱动”向“智能驱动”的转变，实现降本增效与体验创新的双提升。

此次战略升级标志着华润万象生活与腾讯云的合作将进一步加深，双方将持续探索数字技术与实体商业的融合新场景，拓展商业服务的边界，推动零售行业向更高效、智能和人性化的未来发展。未来的合作将涵盖智慧停车、智能导购等领域，致力于创造更懂消费者的购物环境。

🏷️ #数字生态 #智慧商业 #消费者洞察 #AI驱动 #会员服务

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📰 不仅支持退货免运费，美团闪购还要自掏腰包

美团闪购近期推出了即时零售行业首个退货免运费服务，旨在提升用户体验并应对激烈的市场竞争。该服务首先面向美团黑金和黑钻会员，允许用户在全国近百万商家购买商品后享受七天无理由退货，且无需承担运费。美团表示，此项服务的运营成本将由平台承担，商家无需负责，这一举措显然是为了消除用户的后顾之忧，鼓励他们更自由地进行尝试。

在2025年第二季度，美团的财报显示营收增长，但经营利润和净利润大幅下跌，主要原因是外卖与即时零售的竞争加剧。为了应对这一挑战，美团增加了销售和营销开支，同时停止了大规模的补贴行为。推出退货免运费服务正是美团在竞争中寻求新策略的一部分，旨在提升用户粘性和消费意愿。

此外，美团闪购还积极拓展消费场景和品类，以吸引更多用户。例如，推出半日送装服务和安心送服务等。通过针对黑金、黑钻用户的差异化权益设计，美团希望能够留住核心用户，并在未来的即时零售市场中占据有利地位。这一服务的推出或将预示着即时零售行业未来的发展趋势，即全链路体验和会员经济的进一步融合。

🏷️ #美团闪购 #退货免运费 #用户体验 #市场竞争 #会员经济

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📰 中兴商业：创新驱动 特色化路径成突围密钥

中兴商业在营销策划、导流扩销、会员管理等方面持续创新，取得了显著的经营业绩增长。上半年，公司通过多样化的节庆活动和精准营销，引导了大量客流，推动了业绩增长。随着新零售和新消费趋势的到来，中兴商业致力于提升购物体验，打造一站式服务，吸引了一批知名品牌入驻，以满足消费者多样化的需求。

此外，中兴商业积极推动线上线下融合，利用自媒体和短视频平台进行传播，开展“直播间自播”和品牌推广活动，增强会员管理的精细化，吸引更多外埠消费者。公司通过大数据分析和精准宣传，实现了对消费者的有效梳理，深化了与各大品牌商的合作，探索新的商业模式，进一步提升了市场竞争力。

中兴商业的成功经验在于其灵活应对市场变化的能力和对新趋势的敏锐把握。通过特色产品和优质服务，公司不断增强客户忠诚度。未来，基于稳定的经营基础，中兴商业将继续优化策略，抓住节庆时机，加强营销推进，以更加丰富的商业活动满足市场需求。

🏷️ #中兴商业 #创新营销 #会员管理 #线上线下 #首店经济

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📰 14岁进入零售业，带领山姆销售额破844亿元，山姆CEO的管理哲学

克里斯·尼古拉斯作为山姆会员店的首席执行官，分享了他在零售行业的丰富经验和管理理念。他从14岁开始工作，深知零售行业的挑战和机遇。他强调，零售行业的利润微薄，需要目标明确的零售商努力工作才能取得成功。此外，克里斯指出，山姆会员店的成功部分得益于其会员制模式，使商品价格比一般零售低20%。

在管理方面，克里斯认为与员工建立信任至关重要，他强调，85%的商店经理都从小时工做起，这种模式让员工有机会在企业内成长。他的工作哲学是倾听员工意见，激发他们的潜能，并在团队中营造开放的沟通环境。通过这种方式，克里斯希望能创造出更有意义的工作体验，提升员工的工作积极性和企业的整体表现。

此外，克里斯分享了他认为领导力的重要性，特别是在多元文化的背景下。他的全球视野使他能够应对各种挑战，实现个人和职业的成长。他鼓励团队成员在工作中追求目标，而不仅仅是为了完成任务，通过共同努力创造出值得信赖的团队氛围，推动企业向前发展。

🏷️ #山姆会员店 #克里斯·尼古拉斯 #零售管理 #团队信任 #会员制

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