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📰 九芝堂的前世今生：王立峰掌舵，处方药营收占比超50%，高分红下聚焦多肽业务扩张

九芝堂自1999年成立并于2000年上市，主营中成药、生物药，心脑血管药物领域具备优势，具备较强品牌与技术积累。公司经营覆盖研制、生产、销售及药品批发零售，申万行业定位在医药生物-中药板块，涉及创新药、细胞免疫治疗及医保等概念。2025年营业收入23亿元左右，净利润约2.6亿元，整体盈利能力和偿债能力处于行业较好水平，毛利率接近60%，资产负债率低于行业平均。主要治理结构包括董事长王立峰及总经理李振国，股东结构以国有控股为主，股东户数与持股分布显示流动性适中。2025-2026年期间，外部机构预测公司营收与利润将保持增长，吉象隆并表、主业修复、聚焦核心药品、拓展多肽及干细胞领域等因素被视为增长亮点，未来三年归母净利润有望实现稳健提升，维持积极投资评级。投资需关注市场风险和公告实况。

🏷️ #药企 #中药 #心脑血管 #增长亮点 #投资评级

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📰 达嘉维康的前世今生：营收低于行业平均，负债率74.86%高于同业6.95个百分点

达嘉维康成立于2002年，2021年登陆深交所，注册地与办公地均在湖南长沙。公司以药品、生物制品、医疗器械等产品的分销及零售为核心，通过区域渠道形成优势，涉及民营医院、零售药店与新零售等板块，属于医药商业与医药流通领域。2025年营业收入约51.44亿元，行业排名约18/24，远低于行业龙头水平；净利润为负2.29亿元，行业排名22/24，盈利能力偏弱。药品收入贡献最大，约47.22亿元，占比91.80%，医疗器械及其他收入占比相对较小。资产负债率高于同业平均，达74.86%，毛利率为18.20%，虽较去年略有回落但高于行业平均。董事长为王毅清，薪酬约108.08万元；总经理为胡胜利，薪酬约69.51万元。A股股东户数在2025年末为1.61万，较上期小幅增长，但户均持股数有所下降。总体看，企业在规模与盈利能力方面仍存在显著挑战，需关注成本管控与盈利改善。

🏷️ #医药流通 #药品分销 #上市公司 #经营状况 #盈利能力

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📰 2026年第17周04.20-04.26国内医药大健康行业政策法规汇总

本文系多段信息的汇编，围绕医药健康领域的市场分析、药物类别、国内外政策与行业动态展开。前半部分聚焦利尿剂、抗高血压药物及IL/ TNF抑制剂等药物的市场格局、机制及未来趋势，强调中国市场的现状与发展方向。随后大量段落以全球创新药研发进展为主线，结合主要企业的药物申报、上市及临床数据，呈现2025-2026年间的药物研发热度、适应症覆盖与臨床结果。另有投融资月报与政策法规汇总，覆盖全球与国内的资金动向、上市/申报数据分析、以及药品追溯、仿制药、一致性评价等监管要点。整体呈现出药物研发、市场竞争、政策监管与资本互动并行的复杂景象，显示出中国药品市场在创新药、仿制药及生物类似药领域的多层次发展态势，具有较强的前瞻性与参考价值。未来趋势将聚焦高端药物研发效率、临床证据积累、医保覆盖扩展以及监管环境优化。

🏷️ #药品市场 #创新药 #政策法规 #仿制药 #生物类似药

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📰 财报快递｜大参林(603233)2025年度净利增35%但营收仅微增3.8%，现金流大增72%

2025年，大参林医药集团实现营业总收入275.02亿元，同比增长3.80%；归属母公司净利润12.35亿元，增幅达到35.04%；扣非归母净利润12.24亿元，增长38.36%；经营活动现金流净额53.50亿元，增幅72.24%。ROE为17.16%，较上年提升3.99个百分点。主营收入268.45亿元，其中零售收入223.70亿元，毛利率36.96%；加盟及分销收入44.75亿元，毛利率11.58%。分产品看，中西成药贡献最大，收入213.12亿元，同比增长6.73；但中参药材和非药品收入分别下降9.08%与3.13%。行业环境方面，药店市场经历深度调整，头部企业份额提升，处方外流持续，零售药店在全终端销售中的占比提升至31.7%，为公司创造机遇。业绩提升的驱动包括：内生增长与新开、加盟拓展带来门店贡献，数智化升级提升管理与运营效率，规模化带来成本分摊和精细化费用控制。费用端、包括销售、管理、财务费用分别同比下降，研发费用也有所下降。现金流状况显著改善，经营性现金流同比大增，期末货币资金65.09亿元，短借款2.68亿元，偿债压力显著缓解。公司拟每股派发现金0.49元，并与中期分红叠加，现金分红占归母净利润的比例约76.07%。报告期末商誉账面价值34.68亿元，计提减值0.54亿元。本文所述内容不构成投资建议，投资需谨慎。

🏷️ #药企 #零售药房 #现金流 #分红 #毛利率

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📰 财报快递｜老百姓(603883)2025年度计提减值2.38亿致净利下滑26%，经营现金流大增55%

4月23日，老百姓大药房披露2025年年度报告。全年营业收入约222亿元，同比微降；归属母公司净利润约3.82亿元，同比下降26%；扣非后净利润约3.47亿元，同比下降30%；现金流净额约31亿元，同比增长约55%。
公司主营来自零售、加盟及分销两大板块。零售收入约191亿元，毛利率约35.4%，略降；加盟及分销收入约30亿元，毛利率约12.4%，略降。面对人口老龄化与政策影响，行业需求存在波动，企业通过扩张门店、强化慢病管理与推进数智化转型来应对。截至期末门店约1.5万家，覆盖18省。
年报显示商誉及土地减值合计约2.38亿元，剔除后归母利润基本持平。2025年销售、管理与财务费用分别约46.99亿、12.88亿、1.30亿。期末货币资金约23.58亿元，短期借款6.97亿元，一年内到期负债12.27亿元，流动负债101.64亿元，流动性压力明显。公司拟每股派发现金0.27元，总分红约3.11亿元，占归母净利润约81.48%。

🏷️ #药品零售 #门店扩张 #利润下滑 #数智转型

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📰 [年报]大参林(603233):大参林医药集团股份有限公司2025年年度报告摘要

大参林是国内领先的药品零售连锁企业，核心通过直营、直营式加盟与分销相结合实现一体化经营，华南为主并逐步向周边省市扩展。人口老龄化加速、卫生总费用上升推动药品零售需求增长，行业进入加速整合与高质量发展阶段。公司凭借完善供应链、35个物流中心、38万平方米仓储与高效配送体系，门店覆盖21省份，直营近1万家、加盟约7300家，区域协同效应明显。
2025年营业收入275.02亿元，同比增3.8%；净利润12.35亿元，同比增35.04%，扣非后净利润12.24亿元增38.36%。在药品追溯和高质量发展政策背景下，公司持续推进数字化经营与供应链升级，提升门店服务与运营效率。未来将以专业服务、应急保供和高效物流驱动增长，拟每股派发现金股利0.49元，具体金额以实际登记股数为基数。

🏷️ #药品零售 #行业集中 #药品追溯 #数字化

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📰 [年报]益丰药房(603939):益丰药房2025年年度报告摘要

年报显示公司业绩稳健，营业收入约244.33亿元，净利润约16.78亿元，扣除非经常性损益的净利润约16.12亿元，ROE接近15%。行业正由扩张向高质量发展转变，医保电子处方落地、合规治理加强，政策与技术双驱动推动行业优化结构并提升数字化水平。
全年新增门店694家，期末总数为14,831家，加盟店4,313家，关闭门店547家；O2O门店超1万，24小时门店超600家，线上销售约29.93亿元。数字化方面完成六大中台搭建，诊所145家、互联网医院10余家，处方外流与医保对接持续深化。拟每股现金分红0.40元，总额约4.85亿元，待股东大会审议通过。

🏷️ #药品零售 #高质量发展 #新零售 #数字化 #医保电子处方

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📰 财闻网

当前同款药品在线线下价格对比显示，线下药店正被线上渠道挤压，线上价格通常低于线下20%至30%。O2O与B2C新业态快速崛起，2025年线上药品销售增速仍在10%左右，线下客源显著下降并承压。未来竞争将更激烈。
为药店转型提供背书的药品零售行业发展意见，将药店定位为健康驿站，强调服务与专业性的提升。专家认为，建立完善的专业服务体系、充足执业药师与慢病管理投入，是提升信任与留客的关键，并推动行业生态与服务升级。
健康驿站推进需与社区医疗及分级诊疗协同，AI 可辅助话术库与数据分析，但培训与人情化服务仍是核心。行业普遍认为，转型是长期过程，需持续投入、提升专业能力，未来药店将以健康服务、慢病管理和社区协作为竞争核心。

🏷️ #药店转型 #健康驿站 #分级诊疗 #专业服务

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📰 药店转型健康驿站，潘高寿以专业咳嗽分类赋能健康守护医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方

今年1月，商务部等9部门印发促进药品零售行业高质量发展的意见，提出把零售药店从药品销售终端转型为健康服务枢纽。截至目前，全国近千家药店升级为综合服务型健康驿站，标志着药店在泛健康化和社区服务化转型中的升级路径正成为国家重点推进方向。
潘高寿以专业咳嗽分类为核心，打破仅卖药的模式，将风寒、风热、肺燥、肺阴虚四类证型及用药方向清晰化，推行“先诊断、后推荐”的服务模式。通过持续培训与联合用药知识普及，药店正从卖药点转变为咳嗽健康咨询站，显著提升店员专业水平。
此举实现了工业企业对零售的赋能与药房服务升级，形成工业、零售、消费者三方共赢格局。未来，潘高寿将继续深化专业能力，扩大健康驿站覆盖，推动更多药店在社区建立稳定的健康服务入口，守护基层民生与日常健康的最后一公里。

🏷️ #健康驿站 #咳嗽分类 #药店赋能 #工业协同 #社区健康

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📰 2025零售药店终极答案：不是多开店，是开“能赚钱的店”_药智新闻

2025年药品全渠道市场进入微增长时代，药店渠道面临销售额绝对值下跌，行业进入深度调整与结构性分化新阶段。供给端过剩与关店潮，使旧扩张模式失效，门店数量净减少；需求端健康行为变化，AI问诊与互联网医疗普及，消费者自我诊疗成为主流，药店未深度融入新型健康服务场景，客流分流明显；价格透明化、集采常态化及医保控价压缩毛利空间，退保潮叠加，药店以信息差等传统盈利模式逐步失效。政策导向强调高质量竞争与精细化运营，推动品类精细化、多元支付、数据化监测等能力建设，促使药店进行定位、SKU结构与资源投放的重构。市场格局分化明显，DTP、院边、社区与商业街店各有优势，未来需在高价值人群与慢病管理方面深化服务，淘汰低效SKU，提升单客价值与复购率；药店应把“卖药”升级为“提供解决方案”，以专业度、数据力与服务力形成稳定竞争力，聚焦专业品类与高性价比场景。最终，药企与药店需要放弃同质化竞争，精准匹配人、场、价，推动从规模与价格导向向专业化、数据化、价值导向转型。

🏷️ #药店转型 #精细化运营 #慢病管理 #高价值人群 #数据化

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📰 国药一致利润暴增76.8%！关店2400家后零售业务奇迹扭亏为盈

国药一致2025年营业收入实现734.16亿元，同比微降1.29%，但归母净利润达11.36亿元，同比增长76.80%，扣非后归母净利润为10.91亿元，增幅高达87.67%。利润增长并非来自主营业务爆发，而是源于资产减值准备大幅减少、精细化运营推进以及零售板块结构性改善。公司连续两年现金分红总额超过归母净利润的30%，2025年每10股派发现金红利6.16元并送红股1股，显示对股东回报的持续重视。零售业务成为扭亏为盈的关键，国大药房实现净利润0.60亿元，同比增长139.28%，通过关闭低效门店、瘦身后转向提质增效，自有品牌销售提升至约20亿元，约占零售常规销售的15%，带动毛利率改善。非药业务聚焦器械、保健食品、医美等新兴健康品类，提升单店盈利与同店增速。政策层面亦有助推，九部委推动“健康驿站”升级基层服务，国大药房成立专项组推进样板门店，若模式规模化，或提升行业集中度并利好头部企业。医保基金直接结算在广东全面铺开、广西试点，有助缓解回款压力，但分销应收账款周期仍受外部因素影响延长，公司采取分级管理及清退低效客户等措施。并购重组方面，尽管有政策支持，具体计划尚待明确；港澳药械通业务增速显著，未来具扩展潜力。当前市值管理活跃，信息披露与投资者沟通加强，后续关注十五五战略落地对零售净利率的持续支撑。

🏷️ #药品零售 #利润修复 #结构性改善 #政策利好 #上市公司回报

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📰 从“赚药品价差”到“赚健康效益”，零售药店掘金银发健康

随着我国人口老龄化加速，银发经济正成为零售药店转型升级的重要赛道。数据表明中度老龄化已初现，全国多省老年人口比例居高，银发健康服务需求快速增长。传统以药品销售为主的盈利模式日益吃紧，行业亟需从“卖药”向“健康服务”转型，才有望实现持续增长。国内外经验显示，药店若要成为社区健康服务中心，需要围绕慢病管理、适老化产品、健康监测与康养服务等，建立医院—社区—药店的一体化服务链，提升非药品类与自有品牌比重，构建更稳定的盈利结构。日本的“健康驿站”模式与我国的新政方向均强调以场景化、社区化、精细化的健康服务来提升价值，因此未来药店的银发健康布局可围绕三条路径展开：加强基础专业服务、对接社区与医疗机构、扩展眼健康等细分品类，逐步形成规模化、智能化、生态化的服务体系。眼健康作为关键增量领域，将因老年人慢性眼病增多而具备高潜力，滴眼液安全性成为关注重点。尽管前景广阔，但要真正打造可复制、可推广的健康驿站仍需克服运营标准化、模式复制等难题，行业需在头部企业的示范基础上，推动全面落地与长期运营能力建设。

🏷️ #银发经济 #健康服务 #慢病管理 #药店转型 #健康驿站

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📰 2.2万家药店关门后，2026年继续淘汰医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方

2025年有约2.2万家药店关门，2026年仍将有药店退出市场，行业面临结构性调整。为破解困局，部分药店选择转型，升级为“健康驿站”，成为提升竞争力的关键路径之一。相关部门也在推动产业升级：商务部等九部门发布促进药品零售行业高质量发展的意见，明确提出将零售药店升级为健康驿站的新定位；中国医药商业协会于2月4日发布零售药店健康驿站服务指南，为转型提供标准与指引。当前，已有近千家零售药店完成升级，显示转型趋势初现成效。此次转型围绕“卖药”向“卖健康”的转变，以提升服务能力、健康管理和社区覆盖为目标，推动药品零售从单纯销售药品向综合健康服务生态的升级。未来药店的生存与发展，需持续增强专业服务、建立信任关系，并与医保、社区卫生资源协同，形成更加稳定的经营模式。

🏷️ #药店转型 #健康驿站 #高质量发展 #零售药店 #健康服务

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📰 人形机器人“入职”药品销售员

北京海王星辰医药连锁丹棱街店使用的Galbot G1机器人完成从技术展示到合规商业运营的关键跨越，正式获批药品经营许可证，成为全国首张面向人形机器人药品零售场景的药品经营许可。这一即时零售智慧药房解决方案，实现夜间药品采购需求的有效缓解，24小时服务逐步补齐市场短板。机器人自接单、分拣、打包、补货、盘点等全流程自动化，平均从接单到出货仅90秒，单日峰值处理量达370单，正确率与成功率均为99.95%。企业可识别并处理上万种商品，覆盖处方药、非处方药、医疗器械及预包装食品等，进一步推动机器人在药房、病房和社区等场景的落地应用。同时，监管将通过数据检测与抽检等方式确保药品扫码追溯、效期管理和处方药销售等环节合规，药品经营许可的门槛也体现出行业的高标准要求。未来，Galbot也将拓展至康养与养老等场景，成为提升公共医疗服务可及性的重要技术支撑。

🏷️ #药品经营许可 #机器人药房 #即时零售 #夜间药品服务 #智慧医疗

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📰 2026，医药商业公司大洗牌

2026年药品零售行业进入新的分水岭，头部连锁企业的优势进一步凸显，中小药店和单体药店面临更大出清压力。政策层面推动药品零售行业高质量发展，鼓励横向并购与重组，叠加监管趋严和合规要求，药店数量持续净缩减，医保资质与市场份额加速向头部集中。执业药师配备与专业人员配备要求不断收紧，违规整治力度加大，医保结算扫码追溯及严查串换药品等措施导致部分小型连锁和单体药店退出医保资质或关闭门店。中小主体的批量出清为头部连锁抢占市场空间创造机会，前十位药品零售企业销售额占比持续提升，行业集中度将持续提升。医药批发与流通领域同样呈现两极分化，头部企业通过资本并购扩张产业链与市场份额，而中小医药商在资金回笼与结算周期方面承压，回款难与应付账期延长促使资金链脆弱加剧，行业马太效应愈发明显。

🏷️ #药品零售 #头部集中 #中小出清 #并购重组 #医保定点

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📰 两会聚焦｜一心堂阮鸿献：打造健康驿站，从卖药品转向卖服务、管健康_中华网

当前，2026年全国政协十四届四次会议与十四届全国人大四次会议正在热烈进行中。作为“十五五”规划的开局之年，今年的两会承载着特殊的时代意义，医药健康领域的代表委员们围绕民生关切积极建言献策。全国政协委员、一心堂药业集团股份有限公司董事长阮鸿献连续多日参加分组讨论，聆听报告、交流心得、完善提案。在他看来，政府工作报告中对健康事业的部署，为药品零售行业明确了前行方向——药店不再只是卖药的场所，而应成为百姓身边触手可及的“健康驿站”。要实现这一转型，核心不仅在于硬件的升级，更在于经营思想的深刻变革。政策导向重塑行业定位，医药企业亟需主动求变今年初，商务部等9部门联合发布的一份文件，在药品零售行业引发广泛关注。《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》首次以国家层面政策文件的形式，明确提出了药店功能定位的转变方向。阮鸿献在两会期间多次谈及这一政策，他认为，将药店定位为“健康驿站”，意味着行业底层逻辑正在发生变化。阮鸿献注意到，近年来药监、医保等领域的政策调整节奏加快，与国际国内经济形势的变化密切相关。在他看来，企业如果沿用过去的经营思维，很难适应今天的市场环境。“消费者在变，需求在变，政策在变，企业唯一能做的就是主动跟上。”他表示，医药健康产业必须密切关注政策走向，在合规经营的前提下找到差异化发展路径，找到与消费者需求相匹配的供给方式。观念转变驱动模式创新，健康驿站重在“健康赋能”一心堂近年来在门店形态上的调整，折射出阮鸿献对“健康驿站”的理解。从单纯的药品销售，到如今涵盖保健品、日用品、护肤品等上万种品类的组合，门店的货架变了，陈列方式变了，但在阮鸿献看来，这些只是表象。“硬件改造相对容易，真正难的是思想上的转变。”阮鸿献说，过去药店的核心逻辑是“卖药”，消费者带着明确需求来，药店提供对应的药品。而现在，消费者的需求更加多元，很多人走进药店，不只是为了治病，而是为了健康管理、疾病预防、品质生活。这种从“治疗”向“预防”的转变，反映在消费行为上，就是人们对健康相关产品的需求更加广泛、更加个性化。而药店要做的，就是用自己的专业能力，帮助消费者发现需求、满足需求，这才是“赋能健康”的含义。阮鸿献回忆起多年前中国游客赴日购物的现象，当时很多人带回的不只是药品，还有化妆品、日用品、保健品。他认为，这种现象背后是消费能力的提升和生活品质的追求。“今天国内市场已经能够提供同样的产品选择，关键在于企业能不能把这些产品组合好，让消费者在家门口就能买到。”在他看来，传统药品销售和新业务的拓展并不是非此即彼的关系。药品是根基，满足基础医疗需求；而围绕健康管理、预防保健延伸出的新业务，满足的是消费升级带来的新需求。二者相互补充，共同构成药店的服务体系。找准定位应对市场变局，坚守本心方能行稳致远面对外部变化，企业同样需要用新思维去理解线上线下关系。阮鸿献认为，国家对平台经济的规范引导，传递出的信号是清晰的——实体经济要发挥应有的作用。“中国有这么大的消费市场，如果实体门店弱了，内需就会受到影响。政策调整的方向，一定是让整个行业更加健康发展。”对于线下药店而言，阮鸿献认为，重要的是找准自己的定位。线上有线上的优势，线下有线下的价值。药店的核心竞争力在于专业服务和社区触达，这是线上平台难以替代的。“消费者可以在线上下单，但用药咨询、健康监测、慢病管理这些事情，还是要靠线下的专业服务。”谈及什么样的业务模式能够持久，阮鸿献给出了自己的判断：刚需性、大众化的消费才是长期可持续的。企业要在市场变化中保持清醒，不能追求短期的热点，更不能在合规问题上走捷径。同时，他强调，能够穿越周期的企业，都有一个共同特点：会根据市场变化调整自己的方向。一些百年企业之所以能够长存，不是因为它们一直做同样的事情，而是因为它们一直在适应变化。药品零售业转型阵痛仍在，但政策利好持续释放！阮鸿献在聆听了政府工作报告后感慨：“在经济发展的同时，更要迎难而上，勇往直前。”未来，一心堂也将继续围绕百姓健康需求，深耕社区、做深服务，让“健康驿站”真正成为百姓身边可信赖的健康管家。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。责任编辑：kj015 文章投诉热线:157 3889 8464 投诉邮箱:7983347 16@qq.com

🏷️ #健康驿站 #药店转型 #线下服务 #政策引导 #健康赋能

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📰 益丰大药房高毅：以直营式加盟体系，实现医药零售“价值共生”_中华网

在成本上升与行业整合压力下，单体药店生存艰难，益丰大药房通过“直营式”加盟赋能体系，帮助经营者从选址到持续运营、从供应链到数字化、从合规保障到会员运营实现全周期支撑，推动个体经验向平台势能转化。开业阶段，总部派出十余人专业团队驻店，覆盖门店规划、形象设计、开业活动与宣传物料，推出如“99元健康礼包”等方案，快速引爆客流并树立品牌形象。加盟后共享的会员运营体系与智能化工具，提升客单价并实现精准营销；系统化的促销方案由总部统一策划，加盟商专注一线服务与健康咨询。供应链方面，益丰的全国物流与集中采购提升商品稳定性与可得性，扩充品类至数千种，降低缺货率；数字化管理提高门店运营效率，收货上架时间显著缩短，数据化分析支持更精准决策。合规与品牌背书形成长期“压舱石”，加盟商在监管环境下获得规范文件与专业支持，品牌认知度带来溢价与信任，促成从单店经营到多店复制的协同效应。总体而言，益丰通过深厚运营积淀、强大供应链及品牌与合规保障，推动药品零售行业向专业化、连锁化发展，帮助投资者实现从生存到发展的跨越。

🏷️ #药品零售 #连锁加盟 #数字化 #供应链 #合规

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📰 强强联合深耕专业药学服务 数智融合赋能健康管理新生态 健康-郑州晚报

在国家大力推动健康中国战略的背景下，医药健康行业正在从以治病为中心向以人民健康为中心转变。万艋善康与德益康携手，通过整合医药零售资源与AI数字技术，推出“万艋蜂巢”品牌及专业服务+数字科技一体化解决方案，打造覆盖全国的DTP药房健康管理新生态。项目聚焦患者长期规范化、个性化健康管理，突破传统药房在用药随访与疗效监测方面的短板，将药店转型为健康服务提供者，构建院外健康管理闭环，并以学术零售化与零售学术化路径转化医药知识为落地服务标准。德益康提供的蜂巢软件覆盖进销存、处方审核等核心业务，并搭建数字化随访平台，为深度健康管理提供技术与数据支撑，双方通过教育管理、智能随访、电子健康档案、个性化关怀以及多元化服务，提升用药依从性、评估疗效、识别风险，整合营养、心理等资源，协同社会力量满足非医疗需求，在保护隐私前提下利用脱敏数据分析真实世界用药效果，服务规模化、标准化输出，推动院内外健康管理一体化。此次合作不仅提升下沉市场的服务可及性与质量，优化资源配置，降低医保支出，也为药店转型升级和“科技向善”实践提供示范，促成以实体药店为依托的健康管理新生态加速形成。未来将延续本次创新实践，惠及更广人群。

🏷️ #健康中国 #DTP药房 #数字化健康 #药店转型 #医药服务

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📰 2025年中国实体零售药品市场销售报告解读：增速放缓至3.8%，谁在逆势增长？医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方

2025年中国实体零售药品市场规模达到4803亿元，年增速3.8%，增速呈现回落态势，市场在宏观经济、医保改革、集采等因素影响下面临价格挤压与竞争格局变化。分季度看，全年虽始终正增长，但前三季度增速低于去年，第四季度凭借冬季高发的流感、年末促销及政策性购药需求实现反弹。处方药成为市场主力，2025年销售占比升至58.7%，但OTC总体呈现负增长，西药增长优于中成药，西药市场扩张由集采压力下的价格调整转向高价值药物与创新药驱动，布洛芬、磷酸奥司他韦等品种表现亮眼。处方药领域中，注射用药、抗肿瘤药和慢病管理药品的增长尤为显著，零售端正逐步成为慢病管理升级与创新药外流的核心战场。跨国企业在零售市场表现突出，创新药销售占比提升，TOP20榜单发生大规模结构性调整，恒瑞、齐鲁等本土巨头也积极通过创新药与生物类似物布局提升竞争力。总体而言，市场正由OTC驱动向以创新药、专科药和慢病管理为核心的处方药驱动转型，品牌与场景化需求成为新的增长引擎，未来需强化专业化服务与精准产品组合，以在存量市场中实现高质量增长。

🏷️ #药品市场 #处方药 #OTC #创新药 #零售

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📰 一心堂阮鸿献：打造“健康驿站”，让专业便捷的健康服务触手可及_中华网

在健康中国战略深入推进、药品零售行业转型升级的关键时期，一心堂药业集团股份有限公司以实际行动再度迈出了坚实的一步。2026年3月1日，一心堂“健康驿站”建设项目正式启动，这是对国家政策导向的精准响应，更是企业深耕基层、服务民生的重大战略布局。一心堂董事长阮鸿献在启动仪式上表示，将以“健康驿站”为载体，推动传统药店向基层健康服务枢纽转型，让专业、便捷、温暖的健康服务真正触达群众身边。政策引领，锚定基层健康服务新航向今年1月，商务部、国家医保局等九部门联合印发《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，明确提出以零售药店为载体打造“健康驿站”，推动行业从单纯的药品销售向综合性健康服务平台转型。这一政策为医药零售企业的发展照亮了前进的方向，也赋予了医药零售企业融入国家基层健康服务体系的全新使命。作为国内知名的药品零售连锁企业，一心堂深耕行业二十余载，依托庞大的门店网络、专业的药学服务团队和完善的供应链体系，具备了将政策蓝图转化为现实服务的坚实基础。此次“健康驿站”项目，一心堂计划首批在云南省内194个区域精选标杆门店，升级打造“健康驿站共享中心”。这些健康驿站不仅是药品供应点，更是集专业药事服务、全周期健康管理、公共卫生应急保障、普惠便民服务于一体的综合性健康服务平台。在服务内容上，健康驿站将充分发挥一心堂的专业优势，为居民提供用药指导、慢病管理、健康监测、中医调理等多元化服务。同时，健康驿站还将与基层医疗机构形成互补，承接处方外流，成为分级诊疗体系中的重要一环。一心堂董事长阮鸿献强调，健康驿站的建设始终坚持“专业、便捷、温暖”的核心价值，把群众家门口的健康服务做实、做细、做深。前瞻布局，搭建基层健康服务新生态事实上，为强化药店健康促进功能，增强药品零售企业服务民生能力，满足人民群众健康需求，中国医药商业协会早在2024年就牵头引导零售药店逐渐成为人民群众日常生活中的“健康驿站”。通过整合药学服务资源、优化门店功能布局、提升健康管理能力等方面的努力，一心堂率先将一批具备条件的零售药店打造成为功能多元、服务贴心的“健康驿站”。凭借在健康驿站建设方面的积极探索与显著成效，四川一心堂医药连锁有限公司青羊区一环路药店、一心堂药业集团股份有限公司昆明西昌路慢性病大药房等，成功入选中国医药商业协会组织的“2024-2025年药品零售企业最佳健康驿站案例名单”；重庆鸿翔一心堂药业有限公司高岩路店、河南鸿翔一心堂药业有限公司郑州中原路店等，则入选“2024-2025年药品零售企业优秀健康驿站案例名单”。2025年8月，一心堂还在云南怒江贡山独龙族怒族自治县丙中洛镇，建立了“丙中洛健康守护驿站”，将健康驿站的触角延伸至偏远山区，积极探索基层健康服务的“最后一公里”。这些落地的实践，不仅为一心堂此次全面推进健康驿站建设积累了宝贵经验，也验证了健康驿站模式在不同地域、不同人群中的广适配性和可持续性。使命驱动，谱写高质量发展新篇章在启动仪式现场，一心堂董事长阮鸿献表示，健康是民生之基，做好基层健康服务、推动行业转型，是响应国家战略、服务民生大局的必然之举。“健康驿站”正是将行业思考转化为实践探索的重要载体。接下来，一心堂将以健康驿站建设为新的起点，持续强化专业人才队伍建设，整合上下游优质资源，创新“产品+服务”融合模式，深度融入基层治理和一刻钟便民生活圈建设。同时，在数字化浪潮下，企业正全面推进数智转型，让科技赋能健康服务，通过数据打通、场景互联，为消费者提供更加精准、高效、可及的健康管理方案。从2024年启动健康驿站试点探索，到2025年丙中洛健康守护驿站的揭牌，再到今年“健康驿站”项目的全面启动，一心堂正加速从传统零售药店向“健康服务+”的新定位冲刺。未来，一心堂将继续以国家战略为引领，以群众健康需求为核心，全力打造政府放心、群众满意、行业标杆的基层健康服务实体，为健康中国建设贡献更多“一心堂力量”。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。责任编辑：kj015 文章投诉热线:157 3889 8464 投诉邮箱:7983347 16@qq.com

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