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📰 1.3万家门店变身“前置仓”！格力的“最后一公里”真打通了吗？

4月22日，北京，美团闪购与格力电器正式签署战略合作协议。双方聚焦核心，把底牌亮出：至今年7月底前，全国1.3万家格力门店（含“董明珠健康家”）将全面入驻美团闪购。这标志着大家电即时零售进入新阶段，格力线下门店将升级为即时零售的前置仓，能够就近触达并实现分钟级响应，推动服务标准重构，开启行业增长新路径。此次合作的核心在于服务革命，将传统的“半日送装”提升为“半日拆送装一体化”，实现一次下单、全程无忧的闭环。除了空调，此次合作还覆盖风扇、加湿器、电饭煲、净水机等全品类生活电器，推动“下单即得、到手即用”的即时服务。对美团而言，格力帮助补齐高毛利大家电短板，提升品牌号召力与即时履约能力；对格力而言，这是渠道模式的突破，1.3万门店将从坐商转为行商，近距离获取年轻消费群体，提升复购与下单转化。未来双方将探索数据驱动备货，如天气变化时在特定城市囤货，以提升库存周转。

🏷️ #即时零售 #格力美团 #半日拆送装一体化 #门店新零售 #消费者体验

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📰 连续盈利两年 苏宁的“造血”之路刚起步

2025年，ST易购实现营业收入489.58亿元，同比下滑13.79%；归属上市公司股东的净利润5814万元，同比下滑90.48%。虽然净利润大幅收窄，但苏宁已连续两年保持盈利。在经历流动性危机、业务收缩的同时，这一趋势值得审视——它既折一家零售巨头的自我修复能力，也显示出转型之路的漫长与复杂。市场回落：政策红利下的结构性压力2025年，苏宁积极参与“国补”政策，前三季度门店销售收入同比增长3.5%，家电3C家居生活专业店可比门店收入同比增长5.4%。但进入四季度，受行业景气度低迷及上年同期高基数影响，收入出现较大下滑，全年可比门店收入、坪效均有所回落。这一走势并非苏宁独有，而是家电零售行业普遍面临的现实：以旧换新政策在短期内释放需求，却也带来一定程度的前置消费与需求透支；房地产持续低迷、居民消费信心不足，进一步压制了耐用品消费的释放空间。战略升维：从“零售商”到“生活服务商”的定位之变近年来苏宁最核心的变革在于战略定位的跃迁，从“零售服务商”，进一步升级为“智慧生活服务商”。围绕这一战略，苏宁提出“一驱一核两翼三支撑”的能力架构：以AI技术为驱动，以场景体验为内核，以家电3C供应链和即时服务能力为两翼，以管理智能体、生态协同和稳健盈利为支撑。这意味着，苏宁正在从传统的渠道思维，转向以用户生活方式为核心的服务思维。门店革命：线下场景的“减”与“增”2025年，苏宁关闭低效门店238家，同时新开重装Suning Max、Suning Pro大型体验型门店79家。这些新店不再是传统的卖场，而是集“科技+生活+社交”于一体的体验空间。下沉市场，零售云业务也在加速迭代。2025年，零售云加盟店新开大店占比达24.10%，下半年零售云自营商品销售规模同比增长15.9%。即时服务：把“服务”重新变成护城河服务一直是苏宁的底色。过去两年，这一优势正在被重新激活。依托覆盖全国的数千家服务网点，苏宁帮客已构建起以家电服务、社区生活服务、新能源服务、3C服务为核心的“互联网+家庭全场景服务平台”。财报显示，苏宁已与比亚迪、长城、鸿蒙智行等头部企业形成常态化合作。新能源场站和储能建设也已进入运营阶段。在以旧换新领域，“送新收旧一步式”“五免四不限”等服务，正在降低消费者参与门槛，提升回收效率。这既是响应国家政策的举措，也是构建用户粘性的抓手。资产瘦身：聚焦主业的必要减法不可忽视的是，过去两年苏宁也在做大量的“减法”。2025年，公司新设子公司243家，但同时注销、出售或破产处置了46家子公司，其中包括对部分客优仕中国子公司的剥离。这种“瘦身”不是简单的收缩，而是聚焦主业的战略选择——将资源集中于家电3C核心业务，退出非核心、非优势领域。但值得关注的是，苏宁最近三个会计年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者均为负值，且最近一年审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性。这意味着，“瘦身”只是第一步，如何实现可持续的自我造血，仍是摆在面前的根本问题。结语：变革已在进行，考验仍在继续面向2026年，苏宁提出聚焦高盈利区域、高毛利产品、高效率门店，并加快零售云、易采云及出海业务的拓展。在家电行业洗牌加剧的2026年，这些变革能否真正转化为可持续的盈利能力，依然是不小的挑战。

🏷️ #苏宁 #转型 #门店革命 #服务升级 #瘦身

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📰 意大利知名美食超市Eataly或将登陆上海、全国首家喜茶lab 2.0开业、包袋设计师品牌muva.落址成都太古里…|品牌周报_腾讯新闻

本期资讯聚焦零售领域的多品牌合作与门店升级，涵盖意大利Eataly、muva.、喜茶lab 2.0、COMME des GARÇONS京都店及Carhartt WIP上海旗舰店等重要动线。Eataly有望在上海张园落地中国首店，凭借“Eat、Shop、Learn”的体验式模式，结合美食、教育与零售一体化，预计门店面积与食品品类丰富度颇高，未来覆盖全球超过50家门店。中国新店方面，muva.在成都太古里开启新店，强调以烘焙工坊精神融入包袋设计，定位日常可携的“甜点”美学，未来亦有扩展至广州等地的计划。喜茶推出全国首家heytea lab 2.0，聚焦茶、蛋糕、意式冰淇淋与烘焙四大实验室，并深度结合上海本地元素，开业即引发热潮。京都COMME des GARÇONS门店完成重装，仍延续品牌独特黑白风格，提供系列及限定产品，展示品牌全线门店能力。Carhartt WIP上海张园旗舰店正式开业，空间设计融合工业感与石库门元素，强调半户外天井与自然光，成为品牌在华的重要体验点。总体看，品牌通过场景化、跨品类融合与对本地文化的深度嫁接，持续推动门店体验升级与多区域扩张。

🏷️ #门店升级 #体验式零售 #跨品类融合 #本地化 #品牌扩张

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📰 这家意大利知名男装宣布引入 RFID

在零售行业数字化转型浪潮中，精确的库存管理和高效的门店运营成为品牌提升核心竞争力的关键。Boggi Milano与Zebra Technologies达成深度合作，借助RFID技术对全球门店进行升级改造，推动门店运营智能化，提升消费者购物体验。105家全球门店已落地斑马科技的RFID解决方案，通过条码化全链路管理，实现商品进出、库存追踪、数据分析等全链路数字化，并形成SAIT等生态伙伴的协同支持，构建高效的零售技术服务体系。硬件与软件的协同包括Zebra ZD621R标签打印机、RFD40滑轨、TC2移动电脑，以及VisibilityIQ Foresight云平台，打破数据孤岛，提升监控与调度效率。管理层与一线员工均反映工作负担显著降低，员工可将更多精力用于为客户提供个性化服务，从而提升客户体验。专家指出，基于人工智能的店铺解决框架， Boggi Milano可以获得高度精确的资产管理数据，为未来投资决策和服务升级提供科学支撑，推动品牌在零售市场的竞争力。此案例展现了RFID在零售行业的数字化与智能化转型中的核心价值，未来将促使更多品牌以更高效的运营和更优质的服务满足日益多元化的消费需求。

高端服装品牌选择RFID的核心在于其能实现从生产到零售的全链路提效、品牌保护与体验升级，具备防伪溯源、卓越库存管理、防盗防损、以及智能试衣等场景能力，同时通过数据驱动实现精细化运营决策，提升运营和客户体验。上述优势使RFID在高端服装领域具有更高的投入产出比，成为提升品牌价值和消费者信任的重要工具。

🏷️ #RFID #门店智能 #库存管理 #零售数字化 #高端服装

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📰 珠海商超大洗牌：永旺接棒永辉，消费升级倒逼业态重构 - 21经济网

珠海市场的零售格局正在经历深刻转型。永辉珠海华发商都店正式停业，标志着其在珠海三家门店相继关停的结局。此前多次尝试转型升级未能扭转颓势，面对电商冲击、消费升级以及竞争对手的快速扩张，永辉选择大规模调改与资产重组，代价包括资产报废、装修及停业损失等，累计亏损持续扩大。与此同时，永旺等对手加速进入珠海及周边区域，业态从“买得到”向“买得好、买得便捷”转变，促使商场动线与业态更迭成为常态。新的竞争格局下，大量门店被精简或替换，区域深耕型零售与会员制、社区服务导向的运营模式逐渐成为主流。未来胜负关键在于提升单店效率、增强用户黏性以及强化供应链能力，区域品牌和本地化运营将获得更大空间。

🏷️ #零售转型 #珠海商圈 #竞争格局 #门店调改 #供应链

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📰 餐饮小白半年连开3店！社区快餐赛道迎来重磅新玩家

罗先生是北方二十余年的服装与零售老兵，毅然南下深圳进军餐饮。起步阶段他考察多条赛道，最终锁定中式快餐这一大众刚需领域，并选择拥有三十多年沉淀的永和大王。基于对品牌长期价值、专业团队与持续迭代能力的判断，他相信社区店模式能实现稳定增长，而非盲目追逐网红风口。进入阶段，罗先生采用永和大王的代运营模式，投资与运营分离。总部负责选址评估、招聘培训、供应链与日常管理，加盟商专注本地落地。以宝安石岩门店为例，总部先行完成深度调研与人员轮岗，开业时团队已成体系；日常运营通过数字化系统实时监控数据，月度复盘并协同调整套餐与促销。这种模式降低试错成本，提升门店口味、服务与安全的一致性，便于多店快速复制。

🏷️ #代运营 #社区店 #跨界创业 #门店连锁 #品牌沉淀

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📰 支点微评│商超“学师”胖东来，还需用时间换空间 - 湖北日报新闻客户端

永辉超市公布2025年归属净利润预亏21.4亿元、扣非净利润亏损29.4亿元，较上年同期显著下滑。公司将经营战略从“规模扩张”转向“质量增长”，重新定位为“新永辉、新品质”。为此，2025年深度调改315家门店、关闭381家与新定位不符门店，涉及一次性开办费、资产报废、停业装修及租赁赔偿等，利润受到较大冲击。这反映出转型阶段的阵痛与挑战。

🏷️ #胖改 #永辉 #门店调整 #供应链

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📰 商超调改风潮里的华润万家

在零售行业变革潮下，传统商超正加速推进'调改'，覆盖门店形象、商品结构与服务体验等升级。华润万家天津津南吾悦广场店于2025年11月启动调改，历时两月完成重装，聚焦商品结构、空间布局与便民服务，力求本地化体验，成为示范。
调改成效在于提升自有品牌与餐饮体验的协同效应。津南店80%商品焕新，进口品占比提升，形成自有品牌矩阵，标品自有品牌占比超过15%。餐饮方面强化现场加工与即买即吃的格局，设立热食岛、档口与小吃街等，提供更丰富、即时的购物乐趣。

🏷️ #调改 #自有品牌 #餐饮升级 #本地化 #门店重装

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