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📰 部分银行个人经营贷“缩量抬价”_中国经济网——国家经济门户
深圳个人经营贷市场呈现显著分化，个别机构实际放款利率突破4%，但主流抵押经营贷利率仍在2%区间，显示行业进入分层定价与风险匹配的新阶段。专家指出，这意味着个人经营贷正式告别低价“内卷”时代，中小银行的利率抬升并非短期波动，而是零售信贷策略从以量化扩张向注重风险与客群质量转型的直观体现。影响因素包括不良暴露、监管引导压力、银行净息差承压等，促使银行推行分层定价，通过差异化利率筛选优质客群并覆盖风险成本，经营贷利率中枢有望长期上行。具体地区差异明显，华兴银行、宁波银行等已将最低利率向高资质客户开放或通过优惠券实现低至2.35%的利率，但普通客户审核后实际利率仍多在4%左右；北京地区也出现最低利率至2.35%的现象，10月起将小幅上调。业内普遍判断，当前利率上行属于局部调整而非全国性趋势，市场分化与资产质量压力使得价格竞争转向优质客群与风险定价，银行持续抬高准入门槛、优化投放结构，以求在风险成本上获得对冲。上市银行半年报亦印证这一趋势，个人经营贷款余额回落、不良率上行，进一步支撑“缩量抬价”的格局。未来市场将呈现实际落地利率温和上行、挂牌利率分化并存，分层定价与风险匹配将成为常态，优质抵押与资质良好客户享低利率，而无抵押、风险偏高的群体则面临更大提价弹性。
🏷️ #银行定价 #经营贷 #利率分化 #风险定价 #资产质量
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📰 部分银行个人经营贷“缩量抬价”_中国经济网——国家经济门户
深圳个人经营贷市场呈现显著分化，个别机构实际放款利率突破4%，但主流抵押经营贷利率仍在2%区间，显示行业进入分层定价与风险匹配的新阶段。专家指出，这意味着个人经营贷正式告别低价“内卷”时代，中小银行的利率抬升并非短期波动，而是零售信贷策略从以量化扩张向注重风险与客群质量转型的直观体现。影响因素包括不良暴露、监管引导压力、银行净息差承压等，促使银行推行分层定价，通过差异化利率筛选优质客群并覆盖风险成本，经营贷利率中枢有望长期上行。具体地区差异明显，华兴银行、宁波银行等已将最低利率向高资质客户开放或通过优惠券实现低至2.35%的利率，但普通客户审核后实际利率仍多在4%左右；北京地区也出现最低利率至2.35%的现象，10月起将小幅上调。业内普遍判断，当前利率上行属于局部调整而非全国性趋势，市场分化与资产质量压力使得价格竞争转向优质客群与风险定价，银行持续抬高准入门槛、优化投放结构，以求在风险成本上获得对冲。上市银行半年报亦印证这一趋势，个人经营贷款余额回落、不良率上行，进一步支撑“缩量抬价”的格局。未来市场将呈现实际落地利率温和上行、挂牌利率分化并存，分层定价与风险匹配将成为常态，优质抵押与资质良好客户享低利率，而无抵押、风险偏高的群体则面临更大提价弹性。
🏷️ #银行定价 #经营贷 #利率分化 #风险定价 #资产质量
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📰 部分银行个人经营贷“缩量抬价”有银行实际放款利率突破4%
深圳个人经营贷市场开始分化，部分机构实际放款利率突破4%，但主流抵押经营贷利率仍在2%区间，显示出行业分层定价特征日益明显。专家认为这是个人经营贷告别低价内卷、进入风险匹配定价阶段的信号。中小银行利率上行并非短期波动，而是零售信贷策略从以低价扩张转向以资产质量和风险成本为导向的转型表现。多重因素推动下，银行全面推行客群细分与分层定价，通过差异化定价筛选优质客群，覆盖风险成本，经营贷利率中枢有望长期上移。具体地区不同：广东华兴银行对最优资质客户标注低至3.98%但实际多在4%上下，宁波银行深圳支行优惠后可至2.35%，但无优惠券的普通客户通常在4%上下以上，北京等地最低利率可至2.35%，但自10月起趋于上调。天风立言研究院认为这只是局部调整，不代表全行业趋势，价格分化和分层定价将长期存在。上市银行的年报显示个人经营贷款余额回落、不良上升，利润压力和风险定价抬高共同推动利率上行。未来将呈现实际落地利率温和上行、名义挂牌利率分化的格局，即“缩量抬价”的市场常态，优质有抵押的客户仍享低位利率，而无抵押或资质偏弱的高风险客户面临更高利率。
🏷️ #经营贷 #利率分化 #风险定价 #分层定价 #银行信贷
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📰 部分银行个人经营贷“缩量抬价”有银行实际放款利率突破4%
深圳个人经营贷市场开始分化，部分机构实际放款利率突破4%，但主流抵押经营贷利率仍在2%区间，显示出行业分层定价特征日益明显。专家认为这是个人经营贷告别低价内卷、进入风险匹配定价阶段的信号。中小银行利率上行并非短期波动，而是零售信贷策略从以低价扩张转向以资产质量和风险成本为导向的转型表现。多重因素推动下，银行全面推行客群细分与分层定价，通过差异化定价筛选优质客群，覆盖风险成本，经营贷利率中枢有望长期上移。具体地区不同：广东华兴银行对最优资质客户标注低至3.98%但实际多在4%上下，宁波银行深圳支行优惠后可至2.35%，但无优惠券的普通客户通常在4%上下以上，北京等地最低利率可至2.35%，但自10月起趋于上调。天风立言研究院认为这只是局部调整，不代表全行业趋势，价格分化和分层定价将长期存在。上市银行的年报显示个人经营贷款余额回落、不良上升，利润压力和风险定价抬高共同推动利率上行。未来将呈现实际落地利率温和上行、名义挂牌利率分化的格局，即“缩量抬价”的市场常态，优质有抵押的客户仍享低位利率，而无抵押或资质偏弱的高风险客户面临更高利率。
🏷️ #经营贷 #利率分化 #风险定价 #分层定价 #银行信贷
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📰 红星美凯龙的半年报里，藏着一场静悄悄的变革 - 瑞财经
在家居零售行业普遍承压的背景下，红星美凯龙通过主动减法实现扭亏为盈，展现出从“量的扩张”向“质的提升”的转型逻辑。公司通过关店降本、提升单体商场经营质量、优化商户结构与租金策略，逐步提升自营商场的平均出租率与综合毛利率，同时以自持物业增强抗周期能力，減少对租金波动的依赖。投资性房地产公允价值变动显著缩窄，资产负债表更趋干净。新业态方面，推行电器、设计中心、M+设计中心等布局，强化“内容提供者”角色，借助线上线下联动、多平台引流提升客流转化与获客效率。现金流改善、短期借款下降与融资成本下降，显示出强的资金韧性与逆周期布局能力。总体来看，美凯龙通过“减法—优化商户结构—提升坪效与流量”实现资产质量与经营效率的同步改善，为行业下行周期中的长期价值创造奠定基础。
🏷️ #转型升级 #资产质量 #经营效率 #商业地产 #流量运营
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📰 红星美凯龙的半年报里，藏着一场静悄悄的变革 - 瑞财经
在家居零售行业普遍承压的背景下，红星美凯龙通过主动减法实现扭亏为盈，展现出从“量的扩张”向“质的提升”的转型逻辑。公司通过关店降本、提升单体商场经营质量、优化商户结构与租金策略，逐步提升自营商场的平均出租率与综合毛利率，同时以自持物业增强抗周期能力，減少对租金波动的依赖。投资性房地产公允价值变动显著缩窄，资产负债表更趋干净。新业态方面，推行电器、设计中心、M+设计中心等布局，强化“内容提供者”角色，借助线上线下联动、多平台引流提升客流转化与获客效率。现金流改善、短期借款下降与融资成本下降，显示出强的资金韧性与逆周期布局能力。总体来看，美凯龙通过“减法—优化商户结构—提升坪效与流量”实现资产质量与经营效率的同步改善，为行业下行周期中的长期价值创造奠定基础。
🏷️ #转型升级 #资产质量 #经营效率 #商业地产 #流量运营
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📰 零售企业怎么做数字化管理？百胜ERP实现进销存与会员一体化
本文聚焦零售行业数字化转型的核心趋势与具体实践。随着2025年中国网上零售额达到15.97万亿元、线上线下渗透变化，零售企业已不能再依赖单一渠道，需要全渠道融合与云端一体化SaaS平台来打通库存、会员、对账等环节。弗若斯特沙利文指出未来竞争力在于经营大脑，即通过云端一体化平台实现供应链协同、门店数智化与数据驱动决策。百胜软件以E3+中台为核心，将进销存、财务、会员等打通，打造“一盘货、一账、一体化”的运营模式，并通过智能订单、全渠道库存共享、财务自动化等提升效率与协同。乐卡克等品牌的落地案例显示，通过中台实现全渠道库存统一、统一订单入口、全域会员数据打通，以及智能配补调策略，能显著提升库存周转与运营效率。行业共识是，数字化转型不是简单上系统，而是“换脑子”，形成能够把产供销等环节拧成一股绳的中台能力，帮助企业在AI化时代实现数据共享与高效闭环，避免靠猜测销售。
🏷️ #零售数字化 #全渠道 #中台 #经营大脑 #库存共享
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📰 零售企业怎么做数字化管理？百胜ERP实现进销存与会员一体化
本文聚焦零售行业数字化转型的核心趋势与具体实践。随着2025年中国网上零售额达到15.97万亿元、线上线下渗透变化，零售企业已不能再依赖单一渠道，需要全渠道融合与云端一体化SaaS平台来打通库存、会员、对账等环节。弗若斯特沙利文指出未来竞争力在于经营大脑，即通过云端一体化平台实现供应链协同、门店数智化与数据驱动决策。百胜软件以E3+中台为核心，将进销存、财务、会员等打通，打造“一盘货、一账、一体化”的运营模式，并通过智能订单、全渠道库存共享、财务自动化等提升效率与协同。乐卡克等品牌的落地案例显示，通过中台实现全渠道库存统一、统一订单入口、全域会员数据打通，以及智能配补调策略，能显著提升库存周转与运营效率。行业共识是，数字化转型不是简单上系统，而是“换脑子”，形成能够把产供销等环节拧成一股绳的中台能力，帮助企业在AI化时代实现数据共享与高效闭环，避免靠猜测销售。
🏷️ #零售数字化 #全渠道 #中台 #经营大脑 #库存共享
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📰 兔宝宝：数智化赋能产销 新零售转型显成效
兔宝宝在中国名牌优选品牌计划中的再度牵手，反映了其在传统制造业向新零售转型的持续探索与实践。公司通过两步走策略应对挑战：一是提高全国专卖店对新零售的认知，普及基础打法；二是筛选有潜力的经销商与门店，派出专业团队进行一对一扶持，孵化标杆门店并倾斜资源，推动全员参与的转型升级。同时，总部搭建内容中台，统一脚本、样片与运营方案，尽量保持线上线下口径的一致性，但因区域差异，采取求同存异的平衡策略，既保护消费者权益，又确保经销商利润，避免品质与服务下滑。数智化带来研发与销售的双重赋能：电商直连消费者，反馈推动产品迭代；通过数据优化营销与渠道管理，筛选优质门店，提升营销效果。通过1+N的新零售矩阵与多形式的新媒体推广，兔宝宝提升门店业绩，实现上半年营业收入42.67亿元、同比增长17.40%，扣非净利润2.61亿元、同比增长9.67%，装饰材料业务营收37.38亿元、同比增幅25.25%。
🏷️ #新零售 #数智化 #门店升级 #品牌溯源 #经营策略
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📰 兔宝宝：数智化赋能产销 新零售转型显成效
兔宝宝在中国名牌优选品牌计划中的再度牵手，反映了其在传统制造业向新零售转型的持续探索与实践。公司通过两步走策略应对挑战：一是提高全国专卖店对新零售的认知，普及基础打法；二是筛选有潜力的经销商与门店，派出专业团队进行一对一扶持，孵化标杆门店并倾斜资源，推动全员参与的转型升级。同时，总部搭建内容中台，统一脚本、样片与运营方案，尽量保持线上线下口径的一致性，但因区域差异，采取求同存异的平衡策略，既保护消费者权益，又确保经销商利润，避免品质与服务下滑。数智化带来研发与销售的双重赋能：电商直连消费者，反馈推动产品迭代；通过数据优化营销与渠道管理，筛选优质门店，提升营销效果。通过1+N的新零售矩阵与多形式的新媒体推广，兔宝宝提升门店业绩，实现上半年营业收入42.67亿元、同比增长17.40%，扣非净利润2.61亿元、同比增长9.67%，装饰材料业务营收37.38亿元、同比增幅25.25%。
🏷️ #新零售 #数智化 #门店升级 #品牌溯源 #经营策略
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📰 直击WAIC2026|多点数智张宇：零售业的下半场，赢在AI智能体与具身智能构建的“结果交付”闭环
本次WAIC论坛聚焦零售行业从数字化向智能化升级的路径，多点数智提出以AI智能体为核心，构建“底层水滴引擎—中间D-BRAIN总控—顶层三大智能体群”完整的零售经营决策中枢。通过将商品、门店、数据洞察等智能体协同运作，实现从需求功能到实际经营结果的转变，推动零售从单纯软件交付走向持续产出效益的闭环。自研三层架构使AI可扩展、可治理、可迭代，且具身智能与机器人不断落地，覆盖仓储、运输、门店现场等场景，形成“AI决策→机器人执行→数据回传→模型迭代”的全链路闭环。未来零售竞争将分为数字化、智能化和物理执行三个层次，多点数智以平台能力和智能体产品双轮驱动，致力于把数据、流程、决策、执行和商业化连接成一个可持续交付经营结果的智能体系，推动行业 org、决策与执行方式的深刻变革。
🏷️ #零售智能 #AI智能体 #闭环体系 #具身智能 #经营决策
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📰 直击WAIC2026|多点数智张宇：零售业的下半场，赢在AI智能体与具身智能构建的“结果交付”闭环
本次WAIC论坛聚焦零售行业从数字化向智能化升级的路径，多点数智提出以AI智能体为核心，构建“底层水滴引擎—中间D-BRAIN总控—顶层三大智能体群”完整的零售经营决策中枢。通过将商品、门店、数据洞察等智能体协同运作，实现从需求功能到实际经营结果的转变，推动零售从单纯软件交付走向持续产出效益的闭环。自研三层架构使AI可扩展、可治理、可迭代，且具身智能与机器人不断落地，覆盖仓储、运输、门店现场等场景，形成“AI决策→机器人执行→数据回传→模型迭代”的全链路闭环。未来零售竞争将分为数字化、智能化和物理执行三个层次，多点数智以平台能力和智能体产品双轮驱动，致力于把数据、流程、决策、执行和商业化连接成一个可持续交付经营结果的智能体系，推动行业 org、决策与执行方式的深刻变革。
🏷️ #零售智能 #AI智能体 #闭环体系 #具身智能 #经营决策
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📰 客户集中度从73.69%降至33.75%，田野股份走出“独立之路”
田野股份在深度绑定下游头部品牌的同时，通过三年的持续努力，实现了客户结构的显著优化。2023至2025年的数据显示，前五大客户的销售占比从73.69%降至33.75%，将集中度降低近40个百分点，进入相对合理区间。这并非单纯流失大客户，而是通过“核心、重点、潜力、普通”的多元梯队建设，巩固与奈雪的茶、茶百道、蜜雪冰城等行业巨头的合作，并主动拓展工业客户与新零售标杆客户的供应链。如此广撒网、深耕耘的策略，大幅提升了经营韧性，使公司能在个别客户流失与价格敏感度提高的挑战中实现8.81%的营收增长。展望2026年，田野股份计划进一步优化头部客户、培育腰部客户、激活长尾客户，推动从“大客户影子”走向独立、强大的平台型供应商的升级。
🏷️ #客户结构 #行业龙头 #经营韧性 #多元化梯队 #平台型供应商
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📰 客户集中度从73.69%降至33.75%，田野股份走出“独立之路”
田野股份在深度绑定下游头部品牌的同时，通过三年的持续努力，实现了客户结构的显著优化。2023至2025年的数据显示，前五大客户的销售占比从73.69%降至33.75%，将集中度降低近40个百分点，进入相对合理区间。这并非单纯流失大客户，而是通过“核心、重点、潜力、普通”的多元梯队建设，巩固与奈雪的茶、茶百道、蜜雪冰城等行业巨头的合作，并主动拓展工业客户与新零售标杆客户的供应链。如此广撒网、深耕耘的策略，大幅提升了经营韧性，使公司能在个别客户流失与价格敏感度提高的挑战中实现8.81%的营收增长。展望2026年，田野股份计划进一步优化头部客户、培育腰部客户、激活长尾客户，推动从“大客户影子”走向独立、强大的平台型供应商的升级。
🏷️ #客户结构 #行业龙头 #经营韧性 #多元化梯队 #平台型供应商
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📰 家电企业正从拼流量走向追留量
文章围绕家电行业在2026年的转型展开，强调从单纯追逐流量向经营留量的根本升级。过去以经销商为唯一出货对象的模式，逐步向直面终端消费者的策略转变，强调渠道与终端用户的协同运营，以及对用户群体边界的扩展，包含上下游和圈层人群。转型核心在于从“经营产品”到“经营用户”的理念重塑，避免误区：既要保留传统渠道的优势，又要通过线上线下打通，实现新旧模式互补。流量逐步淡化，留量成为衡量价值的关键，企业需以精细化运营替代粗放烧钱，关注投产回报与现金流，同时坚持长期主义，深耕口碑与服务，推动存量市场的复购与换新。2026年618被视为窗口期，头部厂商将焦点从曝光热度转向转化效率与留存质量，拒绝恶性低价竞争，构建多方共赢的产业生态。
🏷️ #留量 #经营用户 #渠道协同 #长远发展 #618
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📰 家电企业正从拼流量走向追留量
文章围绕家电行业在2026年的转型展开，强调从单纯追逐流量向经营留量的根本升级。过去以经销商为唯一出货对象的模式，逐步向直面终端消费者的策略转变，强调渠道与终端用户的协同运营，以及对用户群体边界的扩展，包含上下游和圈层人群。转型核心在于从“经营产品”到“经营用户”的理念重塑，避免误区：既要保留传统渠道的优势，又要通过线上线下打通，实现新旧模式互补。流量逐步淡化，留量成为衡量价值的关键，企业需以精细化运营替代粗放烧钱，关注投产回报与现金流，同时坚持长期主义，深耕口碑与服务，推动存量市场的复购与换新。2026年618被视为窗口期，头部厂商将焦点从曝光热度转向转化效率与留存质量，拒绝恶性低价竞争，构建多方共赢的产业生态。
🏷️ #留量 #经营用户 #渠道协同 #长远发展 #618
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📰 告别“零售之神”：铃木敏文留下的火种，是片山裕介和逸马的“战略陪跑”
铃木敏文以极致单品管理和数据化运营，带来日本便利店的全球化崛起与 enduring 经营哲学。他通过高频补货、鲜食自研、本土化策略，创建了一个以顾客需求为中心、以结构韧性和系统力为支撑的零售帝国。在他离世后，伙伴片山裕介延续其思想，强调专注本业、以消费者需求为核心，以及在经济低迷期将危机转化为商机的视角。逸马连锁在中国落地“陪跑”理念，帮助本土品牌通过标准化、模式创新和本地化服务实现跨越。案例如百果园的专注水果、锅圈的万店扩张、凯辉便利的智能供应链与社区服务，以及林清轩等品牌的成长，皆体现“结构可调、系统可生长”的经营逻辑。全球化应输出关系与信任，而非单纯输出商品；出海需深挖数字化基建与在地化服务，避免照搬模式。铃木的智慧火种已传承，正成为中国连锁业在比拼结构力、信任力与系统力时代的底层操作系统。
🏷️ #经营哲学 #零售变革 #结构力 #信任机制 #陪跑
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📰 告别“零售之神”：铃木敏文留下的火种，是片山裕介和逸马的“战略陪跑”
铃木敏文以极致单品管理和数据化运营，带来日本便利店的全球化崛起与 enduring 经营哲学。他通过高频补货、鲜食自研、本土化策略，创建了一个以顾客需求为中心、以结构韧性和系统力为支撑的零售帝国。在他离世后，伙伴片山裕介延续其思想，强调专注本业、以消费者需求为核心，以及在经济低迷期将危机转化为商机的视角。逸马连锁在中国落地“陪跑”理念，帮助本土品牌通过标准化、模式创新和本地化服务实现跨越。案例如百果园的专注水果、锅圈的万店扩张、凯辉便利的智能供应链与社区服务，以及林清轩等品牌的成长，皆体现“结构可调、系统可生长”的经营逻辑。全球化应输出关系与信任，而非单纯输出商品；出海需深挖数字化基建与在地化服务，避免照搬模式。铃木的智慧火种已传承，正成为中国连锁业在比拼结构力、信任力与系统力时代的底层操作系统。
🏷️ #经营哲学 #零售变革 #结构力 #信任机制 #陪跑
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📰 零售业务承压，这些银行何以逆势增长？|界面新闻
在过去四年里，中国银行业的个人贷款版图经历了显著洗牌。由于居民去杠杆、房地产市场低迷和提前还贷潮等因素，零售信贷增速大幅放缓，2025年增速仅0.5%左右，个贷余额与增速普遍低于行业均值。上市银行中，约六成个贷增速落后于行业平均，10家出现余额收缩，主要集中在城商行和农商行。尽管如此，仍有17家银行个贷增速高于行业均值，宁波银行、成都银行、农业银行等通过差异化策略实现逆势增长，尤其农业银行在2025年前后跃居行业首位，增长主要来自个人经营贷和稳健扩张的政策引导。宁波银行依靠早期布局消费金融并收购宁银消金，推动消费贷为主的结构性增长，但2025年增速趋缓、个贷规模出现负增长的风险上升。农业银行以横跨城乡的网点与客户基础为优势，在稳增长与扩内需的政策驱动下，个人经营类贷款成为重要支撑。招商银行、邮储银行等亦通过小微贷款与消费贷提升个贷占比，但伴随不良风险上升的压力。总体而言，个人贷款在住房按揭方面承压，而消费贷、经营贷在部分银行呈现结构性增长的同时，也需警惕未来的不良回升。
🏷️ #个人贷 #零售疲态 #结构性增长 #消费贷 #经营贷
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📰 零售业务承压，这些银行何以逆势增长？|界面新闻
在过去四年里，中国银行业的个人贷款版图经历了显著洗牌。由于居民去杠杆、房地产市场低迷和提前还贷潮等因素，零售信贷增速大幅放缓，2025年增速仅0.5%左右，个贷余额与增速普遍低于行业均值。上市银行中，约六成个贷增速落后于行业平均，10家出现余额收缩，主要集中在城商行和农商行。尽管如此，仍有17家银行个贷增速高于行业均值，宁波银行、成都银行、农业银行等通过差异化策略实现逆势增长，尤其农业银行在2025年前后跃居行业首位，增长主要来自个人经营贷和稳健扩张的政策引导。宁波银行依靠早期布局消费金融并收购宁银消金，推动消费贷为主的结构性增长，但2025年增速趋缓、个贷规模出现负增长的风险上升。农业银行以横跨城乡的网点与客户基础为优势，在稳增长与扩内需的政策驱动下，个人经营类贷款成为重要支撑。招商银行、邮储银行等亦通过小微贷款与消费贷提升个贷占比，但伴随不良风险上升的压力。总体而言，个人贷款在住房按揭方面承压，而消费贷、经营贷在部分银行呈现结构性增长的同时，也需警惕未来的不良回升。
🏷️ #个人贷 #零售疲态 #结构性增长 #消费贷 #经营贷
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📰 手握国际大牌的墨西哥经销商，为什么说倒就倒
本文以墨西哥经销商 IB Enterprises 为例，解析跨境服装品牌在当地经销模式的结构性风险与出路。 Forever 21 在墨西哥的37家门店因品牌方破产而陷入“空壳店”困境，租约、员工、库存与保底授权费等高额固定成本让经销商难以快速止损，墨西哥的法律与市场环境使退市成本高昂，形成难以自救的局面。ABG 作为品牌授权方，掌控核心资产（品牌商标）并通过授权费+保底费实现低风险高回报，导致经销商处于“承担运营风险但分享有限收益”的尴尬位置。结构性困境在于经销商难以掌控品牌与核心资产，一旦品牌走弱便全面受挫。作者提出出路：第一，若要在墨西哥长期立足，需将核心资产掌握在自己手里，如将品牌、定价、渠道与数据整合为自有资产；第二，避免用单一品牌绑定全部资本，最好通过独立公司分拆高风险品牌，降低整体风险；第三，借鉴华为荣耀、吉利等“断尾”策略，建立可断尾的逃生线，以保住母体的长期安全。对比电商与服装行业，文本强调速度与本地化的差异，主张以自有品牌与数据驱动来构建稳定的长期经营路径，避免重资产高风险的单一代理模式。
🏷️ #经销风险 #品牌控权 #独立公司 #数据资产 #断尾策略
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📰 手握国际大牌的墨西哥经销商，为什么说倒就倒
本文以墨西哥经销商 IB Enterprises 为例，解析跨境服装品牌在当地经销模式的结构性风险与出路。 Forever 21 在墨西哥的37家门店因品牌方破产而陷入“空壳店”困境，租约、员工、库存与保底授权费等高额固定成本让经销商难以快速止损，墨西哥的法律与市场环境使退市成本高昂，形成难以自救的局面。ABG 作为品牌授权方，掌控核心资产（品牌商标）并通过授权费+保底费实现低风险高回报，导致经销商处于“承担运营风险但分享有限收益”的尴尬位置。结构性困境在于经销商难以掌控品牌与核心资产，一旦品牌走弱便全面受挫。作者提出出路：第一，若要在墨西哥长期立足，需将核心资产掌握在自己手里，如将品牌、定价、渠道与数据整合为自有资产；第二，避免用单一品牌绑定全部资本，最好通过独立公司分拆高风险品牌，降低整体风险；第三，借鉴华为荣耀、吉利等“断尾”策略，建立可断尾的逃生线，以保住母体的长期安全。对比电商与服装行业，文本强调速度与本地化的差异，主张以自有品牌与数据驱动来构建稳定的长期经营路径，避免重资产高风险的单一代理模式。
🏷️ #经销风险 #品牌控权 #独立公司 #数据资产 #断尾策略
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📰 前4个月江西省社会消费品零售总额4038.7亿元 同比增长3.4%
江西省1至4月经济运行总体平稳，稳中求进的工作基调持续落实，政策落地见效明显，着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期。规模以上工业增加值同比增长4.5%，分行业看制造业和电力等行业保持增长，采矿业有所下降。国有控股和股份制企业增速较好，外资与私营企业增速相对平缓，38个大类行业中有23个实现增长，产品产量方面235种增长，显示结构性回暖。社会消费品零售总额达到4038.7亿元，同比增长3.4%，限额以上单位消费品零售额增速为3.5%，城镇与乡村消费增速差异明显，乡村消费增速较快。固定资产投资略降0.6%，扣除房地产后增长1.0%，基础设施投资增速较快，制造业投资基本持平，房地产开发投资显著回落。第一产业投资增速领先，第三产业投资有所下降，民间投资占比超过一半且表现稳健。对外贸易方面，进出口总值同比增长16.1%，出口增长10.0%，进口增速较快，达26.9%。
🏷️ #江西 #经济运行 #投资增速 #消费增长 #对外贸易
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📰 前4个月江西省社会消费品零售总额4038.7亿元 同比增长3.4%
江西省1至4月经济运行总体平稳，稳中求进的工作基调持续落实，政策落地见效明显，着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期。规模以上工业增加值同比增长4.5%，分行业看制造业和电力等行业保持增长，采矿业有所下降。国有控股和股份制企业增速较好，外资与私营企业增速相对平缓，38个大类行业中有23个实现增长，产品产量方面235种增长，显示结构性回暖。社会消费品零售总额达到4038.7亿元，同比增长3.4%，限额以上单位消费品零售额增速为3.5%，城镇与乡村消费增速差异明显，乡村消费增速较快。固定资产投资略降0.6%，扣除房地产后增长1.0%，基础设施投资增速较快，制造业投资基本持平，房地产开发投资显著回落。第一产业投资增速领先，第三产业投资有所下降，民间投资占比超过一半且表现稳健。对外贸易方面，进出口总值同比增长16.1%，出口增长10.0%，进口增速较快，达26.9%。
🏷️ #江西 #经济运行 #投资增速 #消费增长 #对外贸易
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📰 维多利亚的秘密陷代理权之争 2026年大秀启动公开海选 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
维多利亚的秘密近期披露多项动态，包括代理权纠纷、毒丸计划到期、大秀海选及经营转型等。代理权之争升级：公司指控主要股东、澳洲亿万富豪布雷特·布伦迪及其投资公司BBRC国际在谋求董事会席位遭拒后发起代理权之争，计划在年度股东大会上对两名现任董事投反对票。董事会已两次驳回提名，认为此举将带来严重声誉、法律及公司治理风险。公司表示此前提出的折中方案因未包含让布伦迪本人进入董事会而遭拒。毒丸计划将于5月18日到期失效，维密表示无意续期在BBRC增持股份后推出的股东权益计划。2026年大秀公开海选在美国四地开启，报名截止时间各不相同，胜出者有机会登上大秀并签约IMG Models，纪录片系列将记录整过程。此举被视为品牌在社交媒体时代重建“天使”概念、制造话题的策略。经营转型方面，自新任CEO希拉里·苏珀上任后，公司声称经营势头向好，股东总回报率自其上任以来上涨164%，并正全力推进转型。历史上公司分拆独立上市后经历波动，曾在2019年销售额降至68.05亿美元并于2020年关闭北美250家门店，投资者也对改组董事会和提升业绩提出要求。以上信息基于公开资料整理，不构成投资建议。
🏷️ #时尚 #公司治理 #毒丸计划 #大秀海选 #经营转型
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📰 维多利亚的秘密陷代理权之争 2026年大秀启动公开海选 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
维多利亚的秘密近期披露多项动态，包括代理权纠纷、毒丸计划到期、大秀海选及经营转型等。代理权之争升级：公司指控主要股东、澳洲亿万富豪布雷特·布伦迪及其投资公司BBRC国际在谋求董事会席位遭拒后发起代理权之争，计划在年度股东大会上对两名现任董事投反对票。董事会已两次驳回提名，认为此举将带来严重声誉、法律及公司治理风险。公司表示此前提出的折中方案因未包含让布伦迪本人进入董事会而遭拒。毒丸计划将于5月18日到期失效，维密表示无意续期在BBRC增持股份后推出的股东权益计划。2026年大秀公开海选在美国四地开启，报名截止时间各不相同，胜出者有机会登上大秀并签约IMG Models，纪录片系列将记录整过程。此举被视为品牌在社交媒体时代重建“天使”概念、制造话题的策略。经营转型方面，自新任CEO希拉里·苏珀上任后，公司声称经营势头向好，股东总回报率自其上任以来上涨164%，并正全力推进转型。历史上公司分拆独立上市后经历波动，曾在2019年销售额降至68.05亿美元并于2020年关闭北美250家门店，投资者也对改组董事会和提升业绩提出要求。以上信息基于公开资料整理，不构成投资建议。
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📰 微盟×见实科技 | 2025年度全域数智化经营增长先锋榜单揭晓
近年来，消费零售领域正经历着数字零售与人工智能带来的深刻变革，线上线下的界限日渐模糊。微盟联合见实科技发起的「2025年度全域数智化经营增长先锋」评选，旨在通过多轮审核和实效验证，从众多品牌中挑选出能够将趋势转化为增长动能的标杆品牌。这一评选不仅关注行业先锋，还提炼出可复制的增长范式，为零售行业的高质量发展提供了参考。
在数智经营方面，用户洞察、营销触达及数据决策能力的建设，重塑了品牌经营的底层逻辑。领先品牌通过将数智化工具转化为可复用的经营能力，提升了运营效率，并为行业提供了值得借鉴的范式。这一趋势证实了扎实的数智化核心能力是应对市场变化的关键所在。
此外，全域增长的实践表明，数智化技术的转化是商业增长的动力。品牌凭借精准战略布局，成功将数智化优势转化为可观的业绩增量。此次榜单的发布，展现了行业对数智化经营的共识，并预示着微盟与见实科技将继续携手，促进更多品牌实现数智化转型，推动零售行业的高质量发展。
🏷️ #数智化 #零售行业 #经营增长 #品牌实践 #市场变化
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📰 微盟×见实科技 | 2025年度全域数智化经营增长先锋榜单揭晓
近年来，消费零售领域正经历着数字零售与人工智能带来的深刻变革，线上线下的界限日渐模糊。微盟联合见实科技发起的「2025年度全域数智化经营增长先锋」评选，旨在通过多轮审核和实效验证，从众多品牌中挑选出能够将趋势转化为增长动能的标杆品牌。这一评选不仅关注行业先锋，还提炼出可复制的增长范式，为零售行业的高质量发展提供了参考。
在数智经营方面，用户洞察、营销触达及数据决策能力的建设，重塑了品牌经营的底层逻辑。领先品牌通过将数智化工具转化为可复用的经营能力，提升了运营效率，并为行业提供了值得借鉴的范式。这一趋势证实了扎实的数智化核心能力是应对市场变化的关键所在。
此外，全域增长的实践表明，数智化技术的转化是商业增长的动力。品牌凭借精准战略布局，成功将数智化优势转化为可观的业绩增量。此次榜单的发布，展现了行业对数智化经营的共识，并预示着微盟与见实科技将继续携手，促进更多品牌实现数智化转型，推动零售行业的高质量发展。
🏷️ #数智化 #零售行业 #经营增长 #品牌实践 #市场变化
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📰 2025年12月份汽车经销商库存系数为1.31
2025年12月份，中国汽车流通协会发布的“汽车经销商库存”调查结果显示，汽车经销商综合库存系数为1.31，环比下降16.6%，但同比上升14.9%。这表明尽管经销商库存有所下降，但仍处于警戒线以上，反映车市需求持续疲软。消费者观望情绪浓厚，加之政府新政策发布后购车补贴调整，导致终端销量未达预期。
在库存结构方面，高端豪华及进口品牌的库存系数环比下降明显，高端豪华品牌为1.35，合资品牌为1.40，自主品牌为1.26。尽管部分厂家推出了补贴政策，但也未能有效刺激市场需求，反而加剧了消费者的观望情绪，导致库存水平上升。经销商在此背景下采取“轻装过节”的策略，虽然库存有所降低，但整体仍高于合理区间。
展望2026年，汽车市场需求预计将改善，尤其是在以旧换新政策的推动下，市场将出现“开门红”。中国汽车流通协会建议，经销商需理性预估市场需求，加大政策宣传力度，强化服务以提升消费者信心，从而控制库存，防范经营风险，维护行业健康发展。
🏷️ #汽车市场 #库存调查 #经销商 #消费信心 #政策影响
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📰 2025年12月份汽车经销商库存系数为1.31
2025年12月份，中国汽车流通协会发布的“汽车经销商库存”调查结果显示，汽车经销商综合库存系数为1.31，环比下降16.6%，但同比上升14.9%。这表明尽管经销商库存有所下降，但仍处于警戒线以上，反映车市需求持续疲软。消费者观望情绪浓厚，加之政府新政策发布后购车补贴调整，导致终端销量未达预期。
在库存结构方面，高端豪华及进口品牌的库存系数环比下降明显，高端豪华品牌为1.35，合资品牌为1.40，自主品牌为1.26。尽管部分厂家推出了补贴政策，但也未能有效刺激市场需求，反而加剧了消费者的观望情绪，导致库存水平上升。经销商在此背景下采取“轻装过节”的策略，虽然库存有所降低，但整体仍高于合理区间。
展望2026年，汽车市场需求预计将改善，尤其是在以旧换新政策的推动下，市场将出现“开门红”。中国汽车流通协会建议，经销商需理性预估市场需求，加大政策宣传力度，强化服务以提升消费者信心，从而控制库存，防范经营风险，维护行业健康发展。
🏷️ #汽车市场 #库存调查 #经销商 #消费信心 #政策影响
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📰 聚焦 | 注意！2025年，这些全球知名零售品牌破产、关停
2025年，多个知名零售品牌宣布停业，反映出美国零售市场的艰难现状。根据Coresight Research的统计，今年全美约8200家零售门店关停，较2024年增加了12%。消费者信心低迷和企业财务困境是主要原因，加之消费习惯的转变，老牌零售企业面临前所未有的挑战。Forever 21、乔安、派对城市、来德爱等品牌相继倒闭，标志着零售行业的重大变革。
Forever 21因核心客群受经济冲击而申请破产，面临来自竞品及电商的激烈竞争；乔安则因销售低迷和库存积压而结束了超80年的历史。派对城市在经历债务危机后宣布停业，竞争者不断抢占市场份额。来德爱在两度申请破产后，最终由于巨额债务和市场压力而停止运营，这些事件充分展示了零售行业的脆弱性和变革的迫切性。
这些品牌的倒闭不仅是市场竞争加剧的结果，更是经济环境和消费行为变化的反映。未来，零售行业需要重新评估经营策略，以适应快速变化的市场需求。新兴品牌和电商平台的崛起将继续影响传统零售的生存和发展，企业需以创新和灵活应对来谋求生存与增长。
🏷️ #零售危机 #品牌倒闭 #消费行为 #经济环境 #市场竞争
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📰 聚焦 | 注意！2025年，这些全球知名零售品牌破产、关停
2025年，多个知名零售品牌宣布停业，反映出美国零售市场的艰难现状。根据Coresight Research的统计，今年全美约8200家零售门店关停，较2024年增加了12%。消费者信心低迷和企业财务困境是主要原因，加之消费习惯的转变，老牌零售企业面临前所未有的挑战。Forever 21、乔安、派对城市、来德爱等品牌相继倒闭，标志着零售行业的重大变革。
Forever 21因核心客群受经济冲击而申请破产，面临来自竞品及电商的激烈竞争；乔安则因销售低迷和库存积压而结束了超80年的历史。派对城市在经历债务危机后宣布停业，竞争者不断抢占市场份额。来德爱在两度申请破产后，最终由于巨额债务和市场压力而停止运营，这些事件充分展示了零售行业的脆弱性和变革的迫切性。
这些品牌的倒闭不仅是市场竞争加剧的结果，更是经济环境和消费行为变化的反映。未来，零售行业需要重新评估经营策略，以适应快速变化的市场需求。新兴品牌和电商平台的崛起将继续影响传统零售的生存和发展，企业需以创新和灵活应对来谋求生存与增长。
🏷️ #零售危机 #品牌倒闭 #消费行为 #经济环境 #市场竞争
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📰 2026茅台营销变阵：一切为了“市场化”
随着2025年临近，白酒行业在消费结构调整和库存压力下持续盘整。贵州茅台在这一关键时期推出了一系列营销新举措，包括取消非标产品的分销方式，转向直营模式。这一调整旨在减轻经销商负担，优化渠道管理，同时强化品牌对终端价格的控制，推动市场化转型。茅台高层明确表示，以消费者为中心是未来营销工作的首要任务，力求让消费者以公平、快捷的方式购买到正品茅台。
茅台的市场化改革还体现在“i茅台”平台的推广上，该平台将于2026年调整产品矩阵，涵盖多种茅台酒系列，并根据市场需求动态调节投放量。尽管这一策略有助于提升直销渠道的营收，但也引发了经销商的复杂反应，他们担心透明的信息会影响传统销售模式和客户关系。经销商的稳定性与茅台的市场化改革之间需要找到平衡，以确保市场的持续健康发展。
总的来看，茅台的转型不仅是自身发展的需要，也是对整个白酒行业的示范。它在高饱和市场中探索如何实现从“渠道驱动”到“消费者驱动”的根本性转变，这将为中国白酒行业的高质量发展提供重要的参考和借鉴。此番改革的成败，将直接影响行业的未来走向。
🏷️ #白酒行业 #贵州茅台 #市场化转型 #i茅台 #经销商
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📰 2026茅台营销变阵：一切为了“市场化”
随着2025年临近，白酒行业在消费结构调整和库存压力下持续盘整。贵州茅台在这一关键时期推出了一系列营销新举措，包括取消非标产品的分销方式，转向直营模式。这一调整旨在减轻经销商负担，优化渠道管理，同时强化品牌对终端价格的控制，推动市场化转型。茅台高层明确表示，以消费者为中心是未来营销工作的首要任务，力求让消费者以公平、快捷的方式购买到正品茅台。
茅台的市场化改革还体现在“i茅台”平台的推广上，该平台将于2026年调整产品矩阵，涵盖多种茅台酒系列，并根据市场需求动态调节投放量。尽管这一策略有助于提升直销渠道的营收，但也引发了经销商的复杂反应，他们担心透明的信息会影响传统销售模式和客户关系。经销商的稳定性与茅台的市场化改革之间需要找到平衡，以确保市场的持续健康发展。
总的来看，茅台的转型不仅是自身发展的需要，也是对整个白酒行业的示范。它在高饱和市场中探索如何实现从“渠道驱动”到“消费者驱动”的根本性转变，这将为中国白酒行业的高质量发展提供重要的参考和借鉴。此番改革的成败，将直接影响行业的未来走向。
🏷️ #白酒行业 #贵州茅台 #市场化转型 #i茅台 #经销商
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📰 五粮液，也撑不住了！
中国高端白酒市场正经历前所未有的压力。随着飞天茅台和五粮液等顶级品牌价格的显著下跌，市场价格体系出现了系统性断裂。过去依赖于渠道金融化的价格结构受到冲击，导致经销商面临“卖一瓶亏一瓶”的困境。在此背景下，五粮液尝试通过调整价格政策、提升促销活动来缓解压力，但效果并不显著。
市场的消费结构正发生变化，传统的高端白酒正在面临年轻消费者的抵制，整体白酒消费基础萎缩。五粮液的销售费用持续上升，然而营收增速却明显放缓，2024年和2025年的业绩压力愈发明显。经销商网络的收缩和库存问题加重了五粮液的困境，导致其在市场中处于不利地位。
在未来，白酒行业将经历结构性变革，五粮液必须重新评估其产品定位和市场策略，确保在竞争激烈的市场环境中生存和发展。高端酒市场的去泡沫化趋势对五粮液的核心产品普五造成严重影响，增加了公司面临的挑战。
🏷️ #高端白酒 #市场压力 #价格体系 #经销商困境 #消费结构
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📰 五粮液，也撑不住了！
中国高端白酒市场正经历前所未有的压力。随着飞天茅台和五粮液等顶级品牌价格的显著下跌，市场价格体系出现了系统性断裂。过去依赖于渠道金融化的价格结构受到冲击，导致经销商面临“卖一瓶亏一瓶”的困境。在此背景下，五粮液尝试通过调整价格政策、提升促销活动来缓解压力，但效果并不显著。
市场的消费结构正发生变化，传统的高端白酒正在面临年轻消费者的抵制，整体白酒消费基础萎缩。五粮液的销售费用持续上升，然而营收增速却明显放缓，2024年和2025年的业绩压力愈发明显。经销商网络的收缩和库存问题加重了五粮液的困境，导致其在市场中处于不利地位。
在未来，白酒行业将经历结构性变革，五粮液必须重新评估其产品定位和市场策略，确保在竞争激烈的市场环境中生存和发展。高端酒市场的去泡沫化趋势对五粮液的核心产品普五造成严重影响，增加了公司面临的挑战。
🏷️ #高端白酒 #市场压力 #价格体系 #经销商困境 #消费结构
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📰 “胖改”一阵风，要刮出新气象_绍兴网
阔别十年的千客隆昌安店将在春节前以“胖改”的形式重返市场，这一模式受到多家大型超市的追捧，形成了一股“胖改”风潮。经过“胖改”，不少超市门店重新焕发生机，客流和销售额显著增长，成为绍兴商超复苏的重要手段。然而，部分超市的“胖改”却停留在表面，未能深入提升服务理念和经营策略，导致模仿效果不尽如人意。
胖东来之所以成为零售行业的标杆，不仅在于其便民设施和优质服务，更在于其以消费者为中心的经营哲学。许多超市在“胖改”中忽视了内核，简单仿制外壳，最终难以形成市场竞争力。对此，商超行业需冷静思考，评估“胖改”的实际效果，关注消费者需求，并结合本土特色进行调整。
真正的“胖改”应是全面的革新，而非简单复制。超市应放缓“胖改”步伐，深入学习胖东来的经营哲学，结合自身实际进行创新，避免同质化竞争。只有跳出模仿误区，持续关注消费者需求，商超才能找到适合自身的发展之路，实现高质量的成长。
🏷️ #胖改 #超市 #消费者 #经营哲学 #市场竞争
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📰 “胖改”一阵风，要刮出新气象_绍兴网
阔别十年的千客隆昌安店将在春节前以“胖改”的形式重返市场，这一模式受到多家大型超市的追捧，形成了一股“胖改”风潮。经过“胖改”，不少超市门店重新焕发生机，客流和销售额显著增长，成为绍兴商超复苏的重要手段。然而，部分超市的“胖改”却停留在表面，未能深入提升服务理念和经营策略，导致模仿效果不尽如人意。
胖东来之所以成为零售行业的标杆，不仅在于其便民设施和优质服务，更在于其以消费者为中心的经营哲学。许多超市在“胖改”中忽视了内核，简单仿制外壳，最终难以形成市场竞争力。对此，商超行业需冷静思考，评估“胖改”的实际效果，关注消费者需求，并结合本土特色进行调整。
真正的“胖改”应是全面的革新，而非简单复制。超市应放缓“胖改”步伐，深入学习胖东来的经营哲学，结合自身实际进行创新，避免同质化竞争。只有跳出模仿误区，持续关注消费者需求，商超才能找到适合自身的发展之路，实现高质量的成长。
🏷️ #胖改 #超市 #消费者 #经营哲学 #市场竞争
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