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📰 企业家的AI焦虑，可能是被PUA了
我最近对企业软件公司老板强调，千万不要让自媒体、资本和新兴AI在AI时代把你们PUA。PUA的套路是不断灌输你“你不行”，让人自我否定、焦虑和恐惧，最终迷失自我。AI虽重要，但企业家应把精力放在客户身上，倾听客户声音，避免被震惊体短视频牵引，以真实需求为导向，利用AI帮助客户解决痛点，创造价值，才是核心竞争力。
在今天的分享中，我介绍了两个利用Agentic AI来改变传统APS软件供应链计划和排产的案例，说明AI可以提升执行力，但前提仍是聚焦客户、服务客户，帮助他们解决实际问题与创造价值。
我的上一轮大型行业PUA来自新零售。2016年，互联网公司提出新零售，传统头部如苏宁、永辉陷入焦虑、盲目跨界和烧钱，业态不聚焦，结果不佳。沃尔玛保持定力，通过出售1号店并深度绑定京东，结合线下门店与数据洞察，山姆会员店成为增长点，线上占比超半数，最终穿越周期。回望十年，能抵御AI资本PUA、带领企业穿越周期的企业家并不多。
🏷️ #自媒体 #客户洞察 #AI变革 #零售变革 #沃尔玛
🔗 原文链接
📰 企业家的AI焦虑，可能是被PUA了
我最近对企业软件公司老板强调，千万不要让自媒体、资本和新兴AI在AI时代把你们PUA。PUA的套路是不断灌输你“你不行”，让人自我否定、焦虑和恐惧，最终迷失自我。AI虽重要，但企业家应把精力放在客户身上，倾听客户声音，避免被震惊体短视频牵引，以真实需求为导向，利用AI帮助客户解决痛点，创造价值，才是核心竞争力。
在今天的分享中，我介绍了两个利用Agentic AI来改变传统APS软件供应链计划和排产的案例，说明AI可以提升执行力，但前提仍是聚焦客户、服务客户，帮助他们解决实际问题与创造价值。
我的上一轮大型行业PUA来自新零售。2016年，互联网公司提出新零售，传统头部如苏宁、永辉陷入焦虑、盲目跨界和烧钱，业态不聚焦，结果不佳。沃尔玛保持定力，通过出售1号店并深度绑定京东，结合线下门店与数据洞察，山姆会员店成为增长点，线上占比超半数，最终穿越周期。回望十年，能抵御AI资本PUA、带领企业穿越周期的企业家并不多。
🏷️ #自媒体 #客户洞察 #AI变革 #零售变革 #沃尔玛
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📰 确认！母婴零售品牌「金小丫」确认参加2026新渠道大会&增长品类大会- 母婴行业观察
4月20日杭州召开的新闻发布会显示，浙江自贸试验区持续推进义乌国际贸易综合改革，提升跨境电商出口效率并降低成本，同时缩短保健食品、化妆品等民生商品进口备案周期，推动商贸领域自由化便利化水平提升。
同期，618备战与平台玩法成为焦点，快手宣布2026年将投放千亿级流量扶持优质供给，京东也在披露规则解读。健合国际公布2026年一季度增长，婴幼儿产品与营养品线条突出；一鸣食品与稳健医疗披露2025年度及2026年一季报的增长势头，金小丫确认参加2026新渠道大会，强调通过专业选品与全渠道服务提升线下门店增长潜力。
🏷️ #自贸区 #跨境电商 #618大促 #母婴渠道 #供应链
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📰 确认！母婴零售品牌「金小丫」确认参加2026新渠道大会&增长品类大会- 母婴行业观察
4月20日杭州召开的新闻发布会显示，浙江自贸试验区持续推进义乌国际贸易综合改革，提升跨境电商出口效率并降低成本，同时缩短保健食品、化妆品等民生商品进口备案周期，推动商贸领域自由化便利化水平提升。
同期，618备战与平台玩法成为焦点，快手宣布2026年将投放千亿级流量扶持优质供给，京东也在披露规则解读。健合国际公布2026年一季度增长，婴幼儿产品与营养品线条突出；一鸣食品与稳健医疗披露2025年度及2026年一季报的增长势头，金小丫确认参加2026新渠道大会，强调通过专业选品与全渠道服务提升线下门店增长潜力。
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📰 赋能零售行业转型升级！第114届全国糖酒会首设自有品牌及产业服务专区
第114届全国糖酒商品交易会将于3月26日至28日在成都举行，围绕消费升级和存量竞争，首次设立自有品牌及产业服务专区，旨在帮助零售行业转型升级、食品产业高质量发展，破解同质化困局并抢占供应链定制时代新风口。当前我国消费市场向品质化、差异化、个性化转型，政策层面推动企业发展自有品牌、联合研发与采购降本增效。欧美市场自有品牌渗透率超30%，成为盈利与差异化核心。糖酒会通过创新展区，打破“品牌方卖货、采购商选品”的模式，打造从研发到落地的一站式闭环对接，将连锁商超、电商、社区团购等渠道与优质制造商及产业服务商汇聚，覆盖四类核心参展群体，提升对接效率，满足差异化商品挖掘、源头好物对接、代工资源拓展及方案解决转型等需求，推动行业对接生态革新。总体而言，此举与国家政策和行业升级趋势高度契合，为零售和食品产业提供新的增长引擎。
🏷️ #自有品牌 #产业服务 #糖酒会
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📰 赋能零售行业转型升级！第114届全国糖酒会首设自有品牌及产业服务专区
第114届全国糖酒商品交易会将于3月26日至28日在成都举行，围绕消费升级和存量竞争，首次设立自有品牌及产业服务专区，旨在帮助零售行业转型升级、食品产业高质量发展，破解同质化困局并抢占供应链定制时代新风口。当前我国消费市场向品质化、差异化、个性化转型，政策层面推动企业发展自有品牌、联合研发与采购降本增效。欧美市场自有品牌渗透率超30%，成为盈利与差异化核心。糖酒会通过创新展区，打破“品牌方卖货、采购商选品”的模式，打造从研发到落地的一站式闭环对接，将连锁商超、电商、社区团购等渠道与优质制造商及产业服务商汇聚，覆盖四类核心参展群体，提升对接效率，满足差异化商品挖掘、源头好物对接、代工资源拓展及方案解决转型等需求，推动行业对接生态革新。总体而言，此举与国家政策和行业升级趋势高度契合，为零售和食品产业提供新的增长引擎。
🏷️ #自有品牌 #产业服务 #糖酒会
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📰 王兴：不要再叫我「兴哥」，AI带来的变化比互联网要大得多、就像猴与花的区别
美团在2026年管理层沟通会上，首席执行官王兴强调AI比互联网带来更深远的变革，强调要积极拥抱AI、重构组织和工作模式，并以AI Agent对自身冲击为例提出新生代思维的必要性。王兴指出物理世界的数字化将成为AI的重要底座，强调解决信息获取的难题比单纯提升智力更关键。美团已推出多款AI应用与自研大模型，并计划加强真实讯息基础设施建设，春节上线了AI搜寻产品“问小团”。为避免“兴哥”称呼，他要求内部直呼姓名，以示对新事物的拥抱与自我革新。就国际化策略而言，王兴提出坚定且聚焦的国际化路线，将重点放在实时零售领域，避免全面放开扩张。美团在香港以外的市场持续推进，Keeta已覆盖中东及巴西等地，但在巴西采取阶段性、选址驱动的深耕策略，强调先打磨模型、再扩展，以免盲目扩张。总体来看，美团强调以AI为驱动力的生产力提升与全球化的聚焦策略，并倡导组织与员工共同适应变革。
🏷️ #AI变革 #国际化 #实时零售 #实讯基建 #自研模型
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📰 王兴：不要再叫我「兴哥」，AI带来的变化比互联网要大得多、就像猴与花的区别
美团在2026年管理层沟通会上，首席执行官王兴强调AI比互联网带来更深远的变革，强调要积极拥抱AI、重构组织和工作模式，并以AI Agent对自身冲击为例提出新生代思维的必要性。王兴指出物理世界的数字化将成为AI的重要底座，强调解决信息获取的难题比单纯提升智力更关键。美团已推出多款AI应用与自研大模型，并计划加强真实讯息基础设施建设，春节上线了AI搜寻产品“问小团”。为避免“兴哥”称呼，他要求内部直呼姓名，以示对新事物的拥抱与自我革新。就国际化策略而言，王兴提出坚定且聚焦的国际化路线，将重点放在实时零售领域，避免全面放开扩张。美团在香港以外的市场持续推进，Keeta已覆盖中东及巴西等地，但在巴西采取阶段性、选址驱动的深耕策略，强调先打磨模型、再扩展，以免盲目扩张。总体来看，美团强调以AI为驱动力的生产力提升与全球化的聚焦策略，并倡导组织与员工共同适应变革。
🏷️ #AI变革 #国际化 #实时零售 #实讯基建 #自研模型
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📰 美团管理层沟通会——王兴：我们都应该努力“减少登味”，内部不要再叫我“兴哥”
美团在2026年管理层沟通会上披露了对未来的若干方向与管理细节。王兴强调需要将对管理者的期待落实到具体点位，倡导降低“登味”，并以“兴哥”称呼作为内部文化现象的改进起点，要求从现在起改口称呼为王兴，以示对个人及企业文化的自省与更新。文章还提到王兴对公司发展前景的看法，涉及食杂零售行业的机遇、国际化布局和AI技术的应用，强调要拥抱新事物与新潮流。这一系列举措旨在提升组织沟通效率、简化称呼文化以强化直接表达，并将个人荣誉与组织革新结合起来，推动公司管理层在全球化与技术革新方面的持续推进。
🏷️ #管理层#称呼#兴哥#自省#AI
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📰 美团管理层沟通会——王兴：我们都应该努力“减少登味”，内部不要再叫我“兴哥”
美团在2026年管理层沟通会上披露了对未来的若干方向与管理细节。王兴强调需要将对管理者的期待落实到具体点位，倡导降低“登味”，并以“兴哥”称呼作为内部文化现象的改进起点，要求从现在起改口称呼为王兴，以示对个人及企业文化的自省与更新。文章还提到王兴对公司发展前景的看法，涉及食杂零售行业的机遇、国际化布局和AI技术的应用，强调要拥抱新事物与新潮流。这一系列举措旨在提升组织沟通效率、简化称呼文化以强化直接表达，并将个人荣誉与组织革新结合起来，推动公司管理层在全球化与技术革新方面的持续推进。
🏷️ #管理层#称呼#兴哥#自省#AI
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📰 胖东来的第一批学徒，已经挂科了
学习胖东来并非简单照搬，而是要搞清其核心在于削弱关键客户采购权力、以前场利润重塑商品定义与开发自有品类。表面上看货品结构复杂，实则要改变传统卖场生存之道，让超市由渠道商转变为定制方，成本与议价权回到门店和消费者之间。
学习胖东来最大的难点在于如何让采购系统自愿改革：砍掉KA与后台，重新定义供应商关系，并承担由此带来的高成本与博弈压力。规模扩张会稀释精细化管理的效果，必须以高薪养廉、严格考核配套，才能在门店数量增加时维持规则。
历史经验告诉我们，模式难以复制，胖东来更多来自于东来的个人背景与区域条件。永辉等试点付出数月关店与高额改造成本，单店调整约千万级别。未来线下需在学习与尝试之间保持克制，避免把学习变成神话而忽略本地现实。
🏷️ #胖东来模式 #前场利润 #采购改革 #自有品类
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📰 胖东来的第一批学徒，已经挂科了
学习胖东来并非简单照搬，而是要搞清其核心在于削弱关键客户采购权力、以前场利润重塑商品定义与开发自有品类。表面上看货品结构复杂，实则要改变传统卖场生存之道，让超市由渠道商转变为定制方，成本与议价权回到门店和消费者之间。
学习胖东来最大的难点在于如何让采购系统自愿改革：砍掉KA与后台，重新定义供应商关系，并承担由此带来的高成本与博弈压力。规模扩张会稀释精细化管理的效果，必须以高薪养廉、严格考核配套，才能在门店数量增加时维持规则。
历史经验告诉我们，模式难以复制，胖东来更多来自于东来的个人背景与区域条件。永辉等试点付出数月关店与高额改造成本，单店调整约千万级别。未来线下需在学习与尝试之间保持克制，避免把学习变成神话而忽略本地现实。
🏷️ #胖东来模式 #前场利润 #采购改革 #自有品类
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📰 30+门店落子15地！零食巨头打响社区零售扩张战
三只松鼠通过推出生活馆业态，积极进军社区新零售市场，标志着其从休闲零食品牌商向全品类自有品牌零售商的转型。这一战略不仅顺应了零售行业的趋势，也符合国家便民生活圈建设的政策支持。生活馆的开设使得三只松鼠在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引了大量消费者，尤其是年轻人。
生活馆的特色在于现制烘焙和新鲜食材，所有产品均为当天新鲜制作，价格相对低廉，深受消费者喜爱。三只松鼠通过创新的商品标签和自有品牌的建设，确保了产品的高性价比，满足了消费者对新鲜和健康的追求。生活馆的成功开业，销售额迅速突破，显示出其强大的市场潜力。
未来，三只松鼠计划在皖苏两省快速扩张，进一步覆盖更多社区，借助数字化手段提升消费者的购物体验。通过精准的供应链管理和丰富的产品选择，三只松鼠生活馆将继续创造新的消费需求，推动整个零售行业的变革。此举不仅是对市场变化的响应，更是对未来零售趋势的前瞻布局。
🏷️ #三只松鼠 #生活馆 #新零售 #自有品牌 #社区消费
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📰 30+门店落子15地！零食巨头打响社区零售扩张战
三只松鼠通过推出生活馆业态，积极进军社区新零售市场，标志着其从休闲零食品牌商向全品类自有品牌零售商的转型。这一战略不仅顺应了零售行业的趋势，也符合国家便民生活圈建设的政策支持。生活馆的开设使得三只松鼠在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引了大量消费者，尤其是年轻人。
生活馆的特色在于现制烘焙和新鲜食材，所有产品均为当天新鲜制作，价格相对低廉，深受消费者喜爱。三只松鼠通过创新的商品标签和自有品牌的建设，确保了产品的高性价比，满足了消费者对新鲜和健康的追求。生活馆的成功开业，销售额迅速突破，显示出其强大的市场潜力。
未来，三只松鼠计划在皖苏两省快速扩张，进一步覆盖更多社区，借助数字化手段提升消费者的购物体验。通过精准的供应链管理和丰富的产品选择，三只松鼠生活馆将继续创造新的消费需求，推动整个零售行业的变革。此举不仅是对市场变化的响应，更是对未来零售趋势的前瞻布局。
🏷️ #三只松鼠 #生活馆 #新零售 #自有品牌 #社区消费
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📰 茅台2025收官战：1499元飞天上架i茅台，渠道扁平化重塑白酒价值逻辑_资讯-蓝鲸财经
2025年，白酒行业经历了深刻的调整与转型，茅台以自我革新为标志，开启了新一轮市场变革。12月31日，茅台在“i茅台”APP上架飞天茅台，定价1499元，并推出多款不同价位的产品，旨在提升消费者购买体验和市场透明度。此外，茅台还实施了渠道扁平化策略，建立多元销售模式，推动品牌与消费者的直接联系，增强对价格和渠道的控制。
在市场供需失衡的情况下，茅台通过限购政策与动态调整，减轻经销商负担，要求其转向主动服务。未来，茅台渠道将迎来新一轮洗牌，适者生存的生态将取代以往的暴利时代。知名投资人段永平也支持茅台通过统一零售价格维护品牌形象，推动企业从传统模式转向现代零售。
尽管短期内市场供需矛盾未能根本解决，但茅台的改革措施已初见成效，预计将产生积极的长期影响。未来，茅台将持续优化渠道、产品与运营，推动行业向更加理性与稳定的方向发展，努力回归以消费为核心的本质。整体上，2025年将被视为茅台历史上重要的转折点。
🏷️ #茅台 #白酒行业 #渠道扁平化 #自我革新 #市场转型
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📰 茅台2025收官战：1499元飞天上架i茅台，渠道扁平化重塑白酒价值逻辑_资讯-蓝鲸财经
2025年，白酒行业经历了深刻的调整与转型，茅台以自我革新为标志，开启了新一轮市场变革。12月31日，茅台在“i茅台”APP上架飞天茅台，定价1499元，并推出多款不同价位的产品，旨在提升消费者购买体验和市场透明度。此外，茅台还实施了渠道扁平化策略，建立多元销售模式，推动品牌与消费者的直接联系，增强对价格和渠道的控制。
在市场供需失衡的情况下，茅台通过限购政策与动态调整，减轻经销商负担，要求其转向主动服务。未来，茅台渠道将迎来新一轮洗牌，适者生存的生态将取代以往的暴利时代。知名投资人段永平也支持茅台通过统一零售价格维护品牌形象，推动企业从传统模式转向现代零售。
尽管短期内市场供需矛盾未能根本解决，但茅台的改革措施已初见成效，预计将产生积极的长期影响。未来，茅台将持续优化渠道、产品与运营，推动行业向更加理性与稳定的方向发展，努力回归以消费为核心的本质。整体上，2025年将被视为茅台历史上重要的转折点。
🏷️ #茅台 #白酒行业 #渠道扁平化 #自我革新 #市场转型
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📰 AI零售，数字零售嬗变后的新纪元
随着AI技术的快速发展，数字零售行业正在经历深刻的变革。越来越多的品牌商家开始重新审视自身，以适应AI时代的需求。AI零售不仅为品牌商家提供了降本增效的工具，还推动了从数字时代向AI时代的转型。通过全面拥抱AI，品牌商家能够实现自我重塑，进入一个全新的发展周期。
AI零售的核心在于其全面性和智能化。与传统的数字零售不同，AI零售不仅仅局限于销售和营销，而是深入到产品研发、设计和生产的各个环节。AI工具的应用使得零售行业能够从源头上进行深度赋能，提升整体效率。同时，AI零售通过数据分析和整理，帮助品牌商家更好地理解市场需求，优化决策。
此外，AI零售的下沉和多元化特征使得零售业态发生了显著变化。它不仅加强了与消费者和生产者的连接，还推动了零售形式的多样化。随着AI零售的不断发展，品牌商家将能够找到新的商业模式和发展机会，进一步提升竞争力。AI零售的未来充满想象空间，值得期待。
🏷️ #AI零售 #数字零售 #降本增效 #自我重塑 #多元化
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📰 AI零售，数字零售嬗变后的新纪元
随着AI技术的快速发展，数字零售行业正在经历深刻的变革。越来越多的品牌商家开始重新审视自身，以适应AI时代的需求。AI零售不仅为品牌商家提供了降本增效的工具，还推动了从数字时代向AI时代的转型。通过全面拥抱AI，品牌商家能够实现自我重塑，进入一个全新的发展周期。
AI零售的核心在于其全面性和智能化。与传统的数字零售不同，AI零售不仅仅局限于销售和营销，而是深入到产品研发、设计和生产的各个环节。AI工具的应用使得零售行业能够从源头上进行深度赋能，提升整体效率。同时，AI零售通过数据分析和整理，帮助品牌商家更好地理解市场需求，优化决策。
此外，AI零售的下沉和多元化特征使得零售业态发生了显著变化。它不仅加强了与消费者和生产者的连接，还推动了零售形式的多样化。随着AI零售的不断发展，品牌商家将能够找到新的商业模式和发展机会，进一步提升竞争力。AI零售的未来充满想象空间，值得期待。
🏷️ #AI零售 #数字零售 #降本增效 #自我重塑 #多元化
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