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📰 三只松鼠转型社区新零售应对业绩下滑- DoNews

三只松鼠在面临业绩下滑的情况下，日前在安徽芜湖开设了全国首家生活馆旗舰店，正式转型为社区新零售。此次转型不仅涵盖了米面油和日用品等全品类商品，还推出了“30分钟即时送达”服务，旨在增强与社区的互动和满足消费者的即时购买需求。然而，三只松鼠的盈利能力却显著下降，归母净利润同比下降52.9%，面临来自零食折扣连锁品牌的激烈竞争。

近年来，随着鸣鸣很忙等新兴品牌的快速崛起，零食行业竞争格局已从线上流量驱动转向线下供应链与性价比竞争。数据显示，零食折扣店的销售额复合年增长率高达38%，未来市场空间巨大。三只松鼠在此背景下却上调了部分商品的供货价，削弱了自身的价格优势，消费者对高价产品的接受度也在下降。

尽管三只松鼠努力通过全渠道协同和丰富的SKU来增强竞争力，但仍面临资金短缺和市场饱和等挑战。行业分析认为，零食行业的核心竞争力在于供应链整合能力，而三只松鼠在这一点上仍需提升，以应对新的市场环境和消费者需求。转型的成功与否，将取决于其能否建立以产品为核心的硬实力。

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📰 被零食新势力打疼，三只松鼠想褪去流量网红身份

三只松鼠作为曾经的零食顶流，近年来面临业绩持续下滑的困境。随着新兴零食品牌的崛起，传统网红零食品牌的优势逐渐消退。三只松鼠在努力向线下转型，并尝试开设生活馆以提供更丰富的商品，但其市场定位和竞争策略仍遭遇挑战。相比之下，市场上以性价比著称的折扣零食品牌通过低价和丰富的选择吸引大量消费者，三只松鼠的高端战略也受到市场环境的制约。

随着零食行业竞争的加剧，三只松鼠正面临多重压力。虽然其线上销售依然强劲，但在新的社区零售模式下，价格和供应链成为了竞争的核心要素。为了适应这一变化，三只松鼠不仅需要加大对线下市场的投入，还需优化其供应链管理，以提高效率和降低成本。然而，当前的资金压力让其在扩展线下业务时面临困难，短期内成效尚需观察。

整体而言，三只松鼠的转型之路充满挑战。新零售模式为其提供了机遇，但如何重塑品牌核心竞争力、提升供应链能力，依然是其能否在新竞争环境中存活的关键。市场将拭目以待，三只松鼠是否能够逆转颓势，重回巅峰。

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📰 三只松鼠正式布局社区新零售 首家生活馆开业三天销售额破126万元 网经社 电子商务研究中心 电商门户 互联网+智库

三只松鼠在芜湖开设的首家生活馆旗舰店于近日正式开业，开业前三天销售额便突破126万元。这家生活馆面积不足300平方米，展示了1500个SKU，其中90%为自有品牌商品，主要面向周边2.4万户家庭。店内设有现制烘焙、熟食现炸、蔬菜生鲜等多个区域，旨在为社区居民提供便捷的购物体验。

三只松鼠创始人章燎原表示，该项目经过近一年筹备，团队调研了全国零售行业及生鲜原产地，决定正式进军社区新零售领域。这一转型标志着公司从零食垂类自有品牌零售商向全品类自有品牌零售商的战略转变，强调新零售的核心能力在于产地直供、区域冷链和自有品牌。

生活馆以“15分钟社区便民生活圈”为定位，打造“家门口的第二厨房”概念，主打现制、生鲜与标品组合的新业态。三只松鼠计划于2026年1月在安徽开设数十家生活馆，进一步拓展社区新零售布局。

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📰 三只松鼠，传来好消息！

人们对美好生活的期待促使消费品供给质量提升，芜湖的自有品牌全品类生活馆表现突出。三只松鼠金鹰生活馆开业期间销售额突破126万元，服务了2.4万个家庭，明星产品如干尧榴莲和原香米销量可观。这些数据反映了企业推动高质量消费品进入居民生活的努力。社区即时零售的新业态正在改变零售竞争格局，三只松鼠在经过调研后进入这一领域，开设了生活馆，精准切入社区便利生活圈，成为市民的新选择。

三只松鼠的成功源于其差异化发展策略，与其他零售品牌相比，其生活馆更具市民化和本土化特色。消费者可以在这里一站式购齐各种餐食所需，得益于产地直供和自有品牌的支持。三只松鼠创始人强调了品牌制造商视角的重要性，企业在新供给创造新需求的背景下，重塑了人们的消费习惯，满足了多元化需求。

未来，三只松鼠计划开设更多标准化门店，围绕中央厨房优化供应链，确保商品的新鲜度。在提振消费的时代背景下，三只松鼠通过全品类生活馆构建商品、服务与场景深度融合的新生态，努力为消费者带来温暖的生活体验。

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📰 三只松鼠进军社区新零售 首家生活馆开业三天零售额超126万元

三只松鼠全国首家生活馆旗舰店于12月2日在芜湖开业，开业前三天的零售额超过126万元。该店面积不到300㎡，拥有1500个SKU，其中90%为自有品牌，服务周边约2.4万个家庭。店内设有现制烘焙、熟食、蔬菜生鲜、水产、新鲜水饮、日用品和零食等多个区域，旨在为顾客提供便捷的购物体验。

创始人章燎原表示，经过一年的筹划，团队对全国零售行业和生鲜原产地进行了调研，最终决定进入社区新零售市场。这一战略转型将三只松鼠从零食品牌转型为全品类自有品牌零售商，强调产地直供、区域冷链和自有品牌的核心能力。

生活馆聚焦于15分钟社区便民生活圈，以“家门口的第二厨房”为定位，店铺面积更小但更靠近家庭。其slogan“新鲜，是一种生活”强调了现制、生鲜与标品的全新品类组合。三只松鼠计划到2026年1月份在安徽开设几十家生活馆标准店。

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📰 三只松鼠被零食很忙和赵一鸣“打趴下”，除了涨价还能如何自救？

三只松鼠在经历了快速崛起后，如今却面临关店与业绩下滑的双重危机。该品牌原本以互联网思维和性价比突出，但随着量贩零食的崛起，其市场份额受到严重冲击。量贩零食以低价策略迅速占领市场，消费者的购物习惯发生改变，使三只松鼠的高端化战略受到挑战。对此，三只松鼠不得不宣布涨价，旨在应对上游成本的增加，维持品牌价值，也反映其在竞争中压力加大。

与此同时，三只松鼠积极实施转型策略，推出“生活馆”概念，试图通过提升消费体验来吸引消费者。生活馆不仅提供多种零食，还带入了健康食品，创造更具场景化的消费体验。由于市场竞争加剧，三只松鼠的未来发展面临不确定性，必须找到能持续吸引消费者的价值创造路径，以应对量贩零食带来的挑战与冲击。

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📰 三只松鼠被零食很忙和赵一鸣“打趴下”，除了涨价还能如何自救？

三只松鼠在经历了快速发展后，面临着涨价、关店和业绩下滑的困境。随着量贩零食的崛起，三只松鼠的传统优势受到挑战，尤其是在低价竞争中失去市场份额。为了应对新兴品牌的冲击，三只松鼠开始调整策略，尝试通过全渠道发展和品质化转型来重回市场。通过建立“生活馆”，三只松鼠希望提供更高品质和多元化的消费体验，以满足消费者对信任和价值的需求。

在与良品铺子等竞争对手的较量中，三只松鼠意识到必须转变思维，重视线下门店的扩展和即时零售的结合。通过优化供应链和提升产品质量，三只松鼠希望能够在激烈的市场竞争中找到新的增长点。未来，三只松鼠的成功将取决于其是否能真正落实价值创造，重塑消费者的信任，从而在新零售时代中脱颖而出。

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📰 三只松鼠：推出山河揽月系列月饼礼盒

三只松鼠在投资者关系平台上回应了多个投资者关心的问题，强调了公司在月饼市场的良好表现。公司推出的山河揽月等系列月饼礼盒在市场上反响积极，显示出公司在节日营销方面的成功。董秘表示，感谢投资者的关注，并确认公司经营和财务状况正常。

针对投资者对公司高管是否涉及司法程序的询问，董秘重申管理层没有相关情况，且公司运营稳定。三只松鼠坚持以市场为导向，积极把握行业机遇，通过制造、品牌和零售的整合布局，持续改善经营状况，以回报股东。

此外，董秘还提到公司正在深化全品类、全渠道战略，夯实线上业务并发展线下渠道，力求实现有效渗透。公司致力于在总成本领先的基础上，向高端化、品质化和差异化发展，以应对市场变化，保护投资者权益。

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