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📰 厨卫产业发展要转向价值深耕_中国经济网——国家经济门户
近日在宜昌举办的峰会聚焦厨卫产业从规模扩张向价值深耕的转变路径。通过AI赋能、场景融合与全渠道协同，打通从产品供给到用户心智转化的全链路价值闭环，成为行业破局核心。本次主题为“先行周期 唤醒用户”，与会代表围绕周期研判、全渠道实践、产品创新与流量重构展开深度讨论。行业专家指出厨卫已进入存量竞争阶段，消费者对厨房空间、成套解决方案提出更高要求，价格内卷与获客成本上升、创新落地困难成为共性挑战。AVC总裁郭梅德强调内生增长与价值重构优先，提出人、货、场三维升级，强调将技术转化为实际体验，打通线上线下融合成交链路。企业需根据自身禀赋定位：具备AI能力者抢占入口、具备制造优势者强化供应链、具备服务网络者深化本地化交付。杭州老板电器何亚东指出厨卫价值锚点正由功能满足转向兴趣激发，未来创新应让烹饪成为享受与创造，用户愿意走进、留在并分享厨房。AI作用在于辅助人、提升体验，围绕舒适、便捷、健康、有趣四方向升级，以兴趣驱动换新需求，并推动行业从卖产品走向经营生活方式。峰会现场发布《2026中国厨卫产业周期突围白皮书》，聚焦消费分化、存量更新、技术迭代与渠道重构等变量，提供逆周期中唤醒用户与实现价值增长的实践路径。
🏷️ #厨卫 #AI #全渠道 #价值深耕 #生活方式
🔗 原文链接
📰 厨卫产业发展要转向价值深耕_中国经济网——国家经济门户
近日在宜昌举办的峰会聚焦厨卫产业从规模扩张向价值深耕的转变路径。通过AI赋能、场景融合与全渠道协同，打通从产品供给到用户心智转化的全链路价值闭环，成为行业破局核心。本次主题为“先行周期 唤醒用户”，与会代表围绕周期研判、全渠道实践、产品创新与流量重构展开深度讨论。行业专家指出厨卫已进入存量竞争阶段，消费者对厨房空间、成套解决方案提出更高要求，价格内卷与获客成本上升、创新落地困难成为共性挑战。AVC总裁郭梅德强调内生增长与价值重构优先，提出人、货、场三维升级，强调将技术转化为实际体验，打通线上线下融合成交链路。企业需根据自身禀赋定位：具备AI能力者抢占入口、具备制造优势者强化供应链、具备服务网络者深化本地化交付。杭州老板电器何亚东指出厨卫价值锚点正由功能满足转向兴趣激发，未来创新应让烹饪成为享受与创造，用户愿意走进、留在并分享厨房。AI作用在于辅助人、提升体验，围绕舒适、便捷、健康、有趣四方向升级，以兴趣驱动换新需求，并推动行业从卖产品走向经营生活方式。峰会现场发布《2026中国厨卫产业周期突围白皮书》，聚焦消费分化、存量更新、技术迭代与渠道重构等变量，提供逆周期中唤醒用户与实现价值增长的实践路径。
🏷️ #厨卫 #AI #全渠道 #价值深耕 #生活方式
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📰 前三季净利预增近八成！汇嘉时代调改红利加速释放
汇嘉时代以超市门店调改为核心驱动，业绩正在从预期转为现实。2026年前三季度，公司预计归母净利润在1.35亿至1.43亿元、归母扣非净利润在1.19亿至1.25亿元，分别同比增长约67.9%-77.8%和60.6%-68.7%，显示调改与成本、供应链优化初见成效。公司在新疆区域拥有4家百货、5家购物中心及12家独立超市，受托管理多家商场，建成面积达107万平米，龙头地位稳固。调改带来门店结构优化、生鲜品类比重提升、毛利率改善，促使超市成为业绩的主引擎。生鲜销售额、毛利率均实现显著提升，调改店生鲜占比提升至41.7%，毛利率提升约3个百分点；上线22家数字化门店，AI数智化赋能下即时零售订单量突破21万单，线上贡献明显增强。股价在市场传导下表现活跃，后续关注四季度旺季销售、门店全域推广进度及即时零售持续放量情况，以判断第二增长曲线的成色。
🏷️ #超市调改 #生鲜提升 #即时零售 #供应链优化 #新疆龙头
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📰 前三季净利预增近八成！汇嘉时代调改红利加速释放
汇嘉时代以超市门店调改为核心驱动，业绩正在从预期转为现实。2026年前三季度，公司预计归母净利润在1.35亿至1.43亿元、归母扣非净利润在1.19亿至1.25亿元，分别同比增长约67.9%-77.8%和60.6%-68.7%，显示调改与成本、供应链优化初见成效。公司在新疆区域拥有4家百货、5家购物中心及12家独立超市，受托管理多家商场，建成面积达107万平米，龙头地位稳固。调改带来门店结构优化、生鲜品类比重提升、毛利率改善，促使超市成为业绩的主引擎。生鲜销售额、毛利率均实现显著提升，调改店生鲜占比提升至41.7%，毛利率提升约3个百分点；上线22家数字化门店，AI数智化赋能下即时零售订单量突破21万单，线上贡献明显增强。股价在市场传导下表现活跃，后续关注四季度旺季销售、门店全域推广进度及即时零售持续放量情况，以判断第二增长曲线的成色。
🏷️ #超市调改 #生鲜提升 #即时零售 #供应链优化 #新疆龙头
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📰 新消费派｜以场景连接用户 “智电绿洲”重构家电零售新空间
当前家电零售进入存量博弈的深水区，传统的价格战与货架式陈列难以满足消费升级的需求。行业矛盾在于线上以参数比价、线下以货架为中心，难以全面展现产品价值，消费者对场景化、体验式需求日益突出。红星美凯龙通过“MEGA-E智电绿洲”将家居与家电融合，打造以家庭生活场景为中心的六大创新场景矩阵，推动品牌专卖、集合店与生态融合店三种业态并行，提升场景体验与交易转化。其三步走策略为：以3+星生态促进融合、批量引进品牌专卖、推动智电甄选，聚焦细分新品类与体验场景，降低新品牌进入门槛。实践中，智电绿洲已在多地落地，形成以潮电荟、影音汇、美厨房等场景为核心的开放集成，帮助新品牌以更低成本进入市场。展望2026年及未来三年，红星美凯龙计划在核心城市快速升级并扩展至全国，构建覆盖高线城市到下沉市场的电器零售主渠道，推动存量市场的价值重构与生态共赢。
🏷️ #场景化 #零售升级 #智电绿洲 #生态共赢 #新品牌
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📰 新消费派｜以场景连接用户 “智电绿洲”重构家电零售新空间
当前家电零售进入存量博弈的深水区，传统的价格战与货架式陈列难以满足消费升级的需求。行业矛盾在于线上以参数比价、线下以货架为中心，难以全面展现产品价值，消费者对场景化、体验式需求日益突出。红星美凯龙通过“MEGA-E智电绿洲”将家居与家电融合，打造以家庭生活场景为中心的六大创新场景矩阵，推动品牌专卖、集合店与生态融合店三种业态并行，提升场景体验与交易转化。其三步走策略为：以3+星生态促进融合、批量引进品牌专卖、推动智电甄选，聚焦细分新品类与体验场景，降低新品牌进入门槛。实践中，智电绿洲已在多地落地，形成以潮电荟、影音汇、美厨房等场景为核心的开放集成，帮助新品牌以更低成本进入市场。展望2026年及未来三年，红星美凯龙计划在核心城市快速升级并扩展至全国，构建覆盖高线城市到下沉市场的电器零售主渠道，推动存量市场的价值重构与生态共赢。
🏷️ #场景化 #零售升级 #智电绿洲 #生态共赢 #新品牌
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📰 大润发29周年，与零售的“鲜改”答案
大润发在品牌29周年之际提出“更鲜活”的定位，围绕鲜和活两大维度落地。鲜从产地直采到现制现售，建立六维鲜体系：产地标记、现场加工、时令与有机并存、配料溯源、基础品类升级等，确保“新鲜”从口号变为可感知的货架事实。活则聚焦门店体验与互动，庆生、会员礼、券包、活动等形成持续到店的节奏，将“来采购”转变为“来生活”的社区化体验。大润发强调从卖货到满足需求、再到经营关系的演变，核心在于以自有品牌和即时零售形成“1+1”双品牌力：超省的极致性价比与润发甄选的健康差异化，通过严格新品立项、六问筛选、多方验证以及口碑驱动迭代，确保首次尝试即可信任，复购率提升。并通过云仓、前置仓、APP 30分钟达、次日达等能力，将货架到社区、线下到线上打通，构筑全链路的“更鲜活”体验。未来零售要比的是“更值得”与持续被需要，大润发通过主动求变、持续更新，不断提升家庭日常的解决方案价值。
🏷️ #更鲜活 #自有品牌 #即时零售 #生鲜体系 #社区体验
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📰 大润发29周年，与零售的“鲜改”答案
大润发在品牌29周年之际提出“更鲜活”的定位，围绕鲜和活两大维度落地。鲜从产地直采到现制现售，建立六维鲜体系：产地标记、现场加工、时令与有机并存、配料溯源、基础品类升级等，确保“新鲜”从口号变为可感知的货架事实。活则聚焦门店体验与互动，庆生、会员礼、券包、活动等形成持续到店的节奏，将“来采购”转变为“来生活”的社区化体验。大润发强调从卖货到满足需求、再到经营关系的演变，核心在于以自有品牌和即时零售形成“1+1”双品牌力：超省的极致性价比与润发甄选的健康差异化，通过严格新品立项、六问筛选、多方验证以及口碑驱动迭代，确保首次尝试即可信任，复购率提升。并通过云仓、前置仓、APP 30分钟达、次日达等能力，将货架到社区、线下到线上打通，构筑全链路的“更鲜活”体验。未来零售要比的是“更值得”与持续被需要，大润发通过主动求变、持续更新，不断提升家庭日常的解决方案价值。
🏷️ #更鲜活 #自有品牌 #即时零售 #生鲜体系 #社区体验
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📰 薛大叔农场全国首店济南开市打造一日三餐生活零售新场景
9月27日，薛大叔农场全国首店在济南英雄山脚下正式开市。门店围绕家庭一日三餐需求，提供时令蔬果、肉禽蛋奶、海鲜水产等日常所需，同时设有烘焙西点、现制面点、炸货凉卤、铁板烧烤、家常小炒、豆腐坊、咖啡奶昔、现打啤酒等开放式档口。当“买什么”和“吃什么”在同一次消费中发生，薛大叔农场让传统生活零售有了更多可能。以家庭日常为核心，这里把日常采购与现制餐饮放在同一场景，消费者既能买齐日常所需，也能在现场享用或带走热乎饭菜，形成买食材即买到吃饭的闭环体验。好食材与朴素配方，是对品质最直接的理解。强调原料从源头出发，力求不对味道过度修饰，让食物保留自然风味；从大豆到豆腐、从芽豆到豆芽，追求细节的品质把控。现制档口丰富，鲜鸡腿、牛肉汉堡、羊肉串等 offering，让日常采购之外多了一种“吃口热乎”的选择。长期食品经营经验支撑新业态延伸，强调对食材和味道的判断力，需要在蔬果、肉禽、水产、面点、熟食和烘焙等更广品类中不断积累。全国首店的意义在于在真实市场环境中验证这种能力能否进一步延伸。门店回到社区，34年前从英雄山周边社区消费起步，如今更大但目标仍然是解决周边居民“今天吃什么”的实际需求：早晨热乎早餐、午间现制饭菜、傍晚采购瓜果蔬菜、夜晚带走熟食或坐下享用烤肉、鲜啤等。离社区近一点，离一日三餐近一点，也离真实生活近一点。薛大叔农场希望通过持续经营一日三餐，成为周边居民美好生活最日常的注脚，体现了生活零售不断创新的意义。
🏷️ #社区 #生鲜 #现制 #一日三餐 #品质
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📰 薛大叔农场全国首店济南开市打造一日三餐生活零售新场景
9月27日，薛大叔农场全国首店在济南英雄山脚下正式开市。门店围绕家庭一日三餐需求，提供时令蔬果、肉禽蛋奶、海鲜水产等日常所需，同时设有烘焙西点、现制面点、炸货凉卤、铁板烧烤、家常小炒、豆腐坊、咖啡奶昔、现打啤酒等开放式档口。当“买什么”和“吃什么”在同一次消费中发生，薛大叔农场让传统生活零售有了更多可能。以家庭日常为核心，这里把日常采购与现制餐饮放在同一场景，消费者既能买齐日常所需，也能在现场享用或带走热乎饭菜，形成买食材即买到吃饭的闭环体验。好食材与朴素配方，是对品质最直接的理解。强调原料从源头出发，力求不对味道过度修饰，让食物保留自然风味；从大豆到豆腐、从芽豆到豆芽，追求细节的品质把控。现制档口丰富，鲜鸡腿、牛肉汉堡、羊肉串等 offering，让日常采购之外多了一种“吃口热乎”的选择。长期食品经营经验支撑新业态延伸，强调对食材和味道的判断力，需要在蔬果、肉禽、水产、面点、熟食和烘焙等更广品类中不断积累。全国首店的意义在于在真实市场环境中验证这种能力能否进一步延伸。门店回到社区，34年前从英雄山周边社区消费起步，如今更大但目标仍然是解决周边居民“今天吃什么”的实际需求：早晨热乎早餐、午间现制饭菜、傍晚采购瓜果蔬菜、夜晚带走熟食或坐下享用烤肉、鲜啤等。离社区近一点，离一日三餐近一点，也离真实生活近一点。薛大叔农场希望通过持续经营一日三餐，成为周边居民美好生活最日常的注脚，体现了生活零售不断创新的意义。
🏷️ #社区 #生鲜 #现制 #一日三餐 #品质
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📰 对话天元宠物副总裁虞晓春:品牌要接住情绪时代的长期红利
天元宠物副总裁虞晓春在 GDMS2026 现场与《零售圈》对话中提出，宠物行业的长期增长来自对情绪体验与身份认同的满足，而非单纯的功能性需求。随着Z世代在养宠中的比重上升，宠物消费逐步从“功能性”转向“情绪性”价值，宠物成为年轻人情绪的锚点与社交介质，线下场景的核心价值也从单纯销售转向提供松弛、治愈的生活场景。品牌要避免仅以高端定价自封，真正的高端在于用户对价格与体验的认同，以及品牌内核的情感共鸣。虞晓春强调“小而美”的路径：通过明确要什么、不要什么，定位细分场景与人群，建立深厚的品牌内核，借助线下场景构建“人宠共生”的生活方式。天元倡导生态共建，主张以上市公司平台能力连接行业伙伴，打造“人宠友好”的生态网络，推动行业共同进化，而非单打独斗或追逐流量。最终目标是让情绪价值成为品牌长期竞争力的核心，使人宠关系从卖货升级为卖体验、卖情绪的持续性场景。
🏷️ #情绪价值 #人宠友好 #小而美 #线下场景 #生态共建
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📰 对话天元宠物副总裁虞晓春:品牌要接住情绪时代的长期红利
天元宠物副总裁虞晓春在 GDMS2026 现场与《零售圈》对话中提出，宠物行业的长期增长来自对情绪体验与身份认同的满足，而非单纯的功能性需求。随着Z世代在养宠中的比重上升，宠物消费逐步从“功能性”转向“情绪性”价值，宠物成为年轻人情绪的锚点与社交介质，线下场景的核心价值也从单纯销售转向提供松弛、治愈的生活场景。品牌要避免仅以高端定价自封，真正的高端在于用户对价格与体验的认同，以及品牌内核的情感共鸣。虞晓春强调“小而美”的路径：通过明确要什么、不要什么，定位细分场景与人群，建立深厚的品牌内核，借助线下场景构建“人宠共生”的生活方式。天元倡导生态共建，主张以上市公司平台能力连接行业伙伴，打造“人宠友好”的生态网络，推动行业共同进化，而非单打独斗或追逐流量。最终目标是让情绪价值成为品牌长期竞争力的核心，使人宠关系从卖货升级为卖体验、卖情绪的持续性场景。
🏷️ #情绪价值 #人宠友好 #小而美 #线下场景 #生态共建
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📰 AI赋能，零售焕新！湖南智慧门店解决方案发布会暨湖南新消费人工智能+行动启动仪式举行-新黄河APP
9月18日，长沙在长沙国际会展中心举行2026湖南智慧门店解决方案发布会暨湖南新消费人工智能+行动启动仪式。活动在省商务厅、长沙市商务局指导下，由省新零售行业协会与拓维信息等单位共同主办，百余名行业专家和企业代表共聚一堂，围绕智慧门店的数字化转型进行讨论。政策解读环节介绍了国家和地方在智慧门店建设上的资金渠道、补助政策及申报路径，为企业降本增效、推动落地提供制度支撑。拓维信息正式发布湖南智慧门店解决方案，强调轻量化、低成本、易落地，形成实体门店数智改造的标准化范式。首批生态伙伴签约，标志着湖南智慧门店生态体系的初步成型，各方将在技术、方案、运营、金融等多维度协同，推动一站式服务和规模化落地。随后的分享环节聚焦大模型在门店经营闭环中的应用、数字化金融赋能、以及门店数字化改造的实战经验，进一步促进科技、金融与实体门店的深度融合。未来，省内将持续培育新业态、新模式和新动能，打造中部智慧零售新高地。
🏷️ #智慧门店 #新消费 #数字化 #金融赋能 #生态伙伴
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📰 AI赋能，零售焕新！湖南智慧门店解决方案发布会暨湖南新消费人工智能+行动启动仪式举行-新黄河APP
9月18日，长沙在长沙国际会展中心举行2026湖南智慧门店解决方案发布会暨湖南新消费人工智能+行动启动仪式。活动在省商务厅、长沙市商务局指导下，由省新零售行业协会与拓维信息等单位共同主办，百余名行业专家和企业代表共聚一堂，围绕智慧门店的数字化转型进行讨论。政策解读环节介绍了国家和地方在智慧门店建设上的资金渠道、补助政策及申报路径，为企业降本增效、推动落地提供制度支撑。拓维信息正式发布湖南智慧门店解决方案，强调轻量化、低成本、易落地，形成实体门店数智改造的标准化范式。首批生态伙伴签约，标志着湖南智慧门店生态体系的初步成型，各方将在技术、方案、运营、金融等多维度协同，推动一站式服务和规模化落地。随后的分享环节聚焦大模型在门店经营闭环中的应用、数字化金融赋能、以及门店数字化改造的实战经验，进一步促进科技、金融与实体门店的深度融合。未来，省内将持续培育新业态、新模式和新动能，打造中部智慧零售新高地。
🏷️ #智慧门店 #新消费 #数字化 #金融赋能 #生态伙伴
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📰 “逛”超市激发购买欲 新零售多路围猎 传统商超的“防御战”与“生存术”|商超零售十字路口
传统商超正在主动应对新零售的冲击，通过场景化改造、3R品类聚焦以及动线优化等举措，激活顾客逛店体验并刺激购买欲。门店由以往的单一购物点转变为解决日常餐饮与生活需求的场景空间，例如天虹通过鲜花绿植、烘焙等板块提升购买欲，永辉在福州奥体中心店实现健康场景落地，相关品类如海味、熟食等出现显著增幅。与此同时，传统商超也在向新业态拓展：日常社区小业态、线上即时零售协同以及硬折扣、会员制等多元业态并行，以提升整体经营盘子并抵御客群流失。业界认为，差异化定位仍是关键：即时零售解决忙碌生活的便利性，价比与品质各有侧重，而民生属性决定了超市的长期需求，因而“逛超市”重新成为一种生活方式，传统商超的防御战正在转向更具攻击性的场景化与业态融合路径。
🏷️ #场景化 #新零售 #生存术 #即时零售 #硬折扣
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📰 “逛”超市激发购买欲 新零售多路围猎 传统商超的“防御战”与“生存术”|商超零售十字路口
传统商超正在主动应对新零售的冲击，通过场景化改造、3R品类聚焦以及动线优化等举措，激活顾客逛店体验并刺激购买欲。门店由以往的单一购物点转变为解决日常餐饮与生活需求的场景空间，例如天虹通过鲜花绿植、烘焙等板块提升购买欲，永辉在福州奥体中心店实现健康场景落地，相关品类如海味、熟食等出现显著增幅。与此同时，传统商超也在向新业态拓展：日常社区小业态、线上即时零售协同以及硬折扣、会员制等多元业态并行，以提升整体经营盘子并抵御客群流失。业界认为，差异化定位仍是关键：即时零售解决忙碌生活的便利性，价比与品质各有侧重，而民生属性决定了超市的长期需求，因而“逛超市”重新成为一种生活方式，传统商超的防御战正在转向更具攻击性的场景化与业态融合路径。
🏷️ #场景化 #新零售 #生存术 #即时零售 #硬折扣
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📰 百城千店、增速30%: 即时零售的“下半场”怎么打
在电商增速放缓的背景下，即时零售仍呈现高增速态势，成为一个“规模大、增速高”的新赛道。文章指出2024年我国即时零售规模达到7810亿元，活跃用户达到7.3亿，预计到2030年可达2万亿，显示出该领域正由粗放扩张转向品质竞争，成为日常生活的底层基础设施。小象超市凭借前置仓模式和生态协同实现快速扩张，收购叮咚买菜以补齐区域密度，拉低获客成本并通过AI选品和自有品牌提升效率与利润空间。与此同时，山姆、盒马、朴朴等对手各有定位，形成“线上线下融合、以仓储与供应链为核心的差异化壁垒”。未来的竞争重点从“快、省”转向“快、好、省”，盈利要素聚焦高密度履约、较高客单价与高复购，行业正朝着更深的下沉与更广的人群覆盖发展，最终如水电燃气般成为日常不可或缺的基础设施。
🏷️ #即时零售 #前置仓 #生态协同 #线上线下 #盈利模型
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📰 百城千店、增速30%: 即时零售的“下半场”怎么打
在电商增速放缓的背景下，即时零售仍呈现高增速态势，成为一个“规模大、增速高”的新赛道。文章指出2024年我国即时零售规模达到7810亿元，活跃用户达到7.3亿，预计到2030年可达2万亿，显示出该领域正由粗放扩张转向品质竞争，成为日常生活的底层基础设施。小象超市凭借前置仓模式和生态协同实现快速扩张，收购叮咚买菜以补齐区域密度，拉低获客成本并通过AI选品和自有品牌提升效率与利润空间。与此同时，山姆、盒马、朴朴等对手各有定位，形成“线上线下融合、以仓储与供应链为核心的差异化壁垒”。未来的竞争重点从“快、省”转向“快、好、省”，盈利要素聚焦高密度履约、较高客单价与高复购，行业正朝着更深的下沉与更广的人群覆盖发展，最终如水电燃气般成为日常不可或缺的基础设施。
🏷️ #即时零售 #前置仓 #生态协同 #线上线下 #盈利模型
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📰 河南超市，正在集体出省！
河南的本土超市在行业寒冬中选择出省扩张，背后原因在于其扎实的基础与独特的竞争力。河南人口接近一亿，民生刚需旺盛，给超市提供了巨大的消费基数与稳定复购；胖东来带来的行业标准，又推动同行提升服务与体验，形成以鲜风生活、华豫佰佳、长申、淘小胖、农夫刘先生等为代表的多元化赛道。鲜风生活以年轻化运营和“生活方式”定位吸引用户，华豫佰佳在高配服务基础上坚持性价比，长例牌味道强调严格筛选与供应链控制，淘小胖以熟食与预制菜解决家庭一日三餐，农夫刘先生则以生鲜为核心，强调源头直采与低价直供。三者并非简单照搬胖东来，而是在各自的方向上把超市定义推向更深层的本地化与场景化，最终形成“3段式”竞争格局：标杆引领、实战落地、可复制模式。出省并非冲动，而是基于供应链、基本功与可复制性的综合考量，使河南在全国零售版图上形成强大的扩张势能。
🏷️ #河南超市 #出省扩张 #供应链 #本地化 #生鲜
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📰 河南超市，正在集体出省！
河南的本土超市在行业寒冬中选择出省扩张，背后原因在于其扎实的基础与独特的竞争力。河南人口接近一亿，民生刚需旺盛，给超市提供了巨大的消费基数与稳定复购；胖东来带来的行业标准，又推动同行提升服务与体验，形成以鲜风生活、华豫佰佳、长申、淘小胖、农夫刘先生等为代表的多元化赛道。鲜风生活以年轻化运营和“生活方式”定位吸引用户，华豫佰佳在高配服务基础上坚持性价比，长例牌味道强调严格筛选与供应链控制，淘小胖以熟食与预制菜解决家庭一日三餐，农夫刘先生则以生鲜为核心，强调源头直采与低价直供。三者并非简单照搬胖东来，而是在各自的方向上把超市定义推向更深层的本地化与场景化，最终形成“3段式”竞争格局：标杆引领、实战落地、可复制模式。出省并非冲动，而是基于供应链、基本功与可复制性的综合考量，使河南在全国零售版图上形成强大的扩张势能。
🏷️ #河南超市 #出省扩张 #供应链 #本地化 #生鲜
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📰 覆盖超100座城市 美团小象超市线上线下门店合计超千家
小象超市在美团平台的推动下，已形成百城千店规模，线上线下门店总数超过1000家，覆盖超过100座城市。当前自营即时零售行业在消费大盘和电商增速放缓的背景下仍然保持约30%的增速，显示出“规模大、增速高”的竞争态势。随着消费升级，消费者越来越重视品质、体验和差异化，零售行业也从粗放增长转向品质竞争。小象超市的增长动能主要来自商品开发与品质能力的提升，例如生鲜类商品对鲜度和温度要求高，低GI食品、有机蔬菜、健康水产等成为双位数甚至翻倍增长点，同时为满足便捷需求开发新鲜快手菜。小象超市在全国建立了数百个产地直采基地，覆盖鲜活水产如梭子蟹、深海大黄鱼、跳跳虾，以及地标农产品如葡萄、蓝莓、秋月梨等，并通过订单种植等方式深入供应链源头把控品质。此外，与中粮、佳农、安井、君乐宝、盼盼等数千个品牌建立合作，持续优化供应链，并打造自有品牌矩阵如小象、象大厨、象小家和小象烘焙等。
🏷️ #零售 #生鲜 #供应链 #自有品牌 #品质
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📰 覆盖超100座城市 美团小象超市线上线下门店合计超千家
小象超市在美团平台的推动下，已形成百城千店规模，线上线下门店总数超过1000家，覆盖超过100座城市。当前自营即时零售行业在消费大盘和电商增速放缓的背景下仍然保持约30%的增速，显示出“规模大、增速高”的竞争态势。随着消费升级，消费者越来越重视品质、体验和差异化，零售行业也从粗放增长转向品质竞争。小象超市的增长动能主要来自商品开发与品质能力的提升，例如生鲜类商品对鲜度和温度要求高，低GI食品、有机蔬菜、健康水产等成为双位数甚至翻倍增长点，同时为满足便捷需求开发新鲜快手菜。小象超市在全国建立了数百个产地直采基地，覆盖鲜活水产如梭子蟹、深海大黄鱼、跳跳虾，以及地标农产品如葡萄、蓝莓、秋月梨等，并通过订单种植等方式深入供应链源头把控品质。此外，与中粮、佳农、安井、君乐宝、盼盼等数千个品牌建立合作，持续优化供应链，并打造自有品牌矩阵如小象、象大厨、象小家和小象烘焙等。
🏷️ #零售 #生鲜 #供应链 #自有品牌 #品质
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📰 兵团印发《实施方案》加快推进服务业扩能提质-新华网
近日，兵团印发《兵团加快推进服务业扩能提质的实施方案》，明确发展目标、重点任务、工作措施等，推动服务业补短板、强弱项、提能级、优服务，构建发展新格局。实施方案提出到2030年，服务业高质量发展取得积极进展，竞争力与影响力显著提升，对经济增长、民生改善、就业扩容的支撑作用明显增强，成为推动兵团经济高质量发展的重要力量。方案强调增强科技服务能力、提升成果转化、知识产权与检验检测认证水平、现代物流与冷链体系、批发、算力、软件信息产业、金融服务及融资租赁等领域的提升，壮大节能环保、资源回收、法律咨询、人力资源、商业服务等生产性服务业短板，同时创新零售、完善社区便民、养老托育、医疗、保健、文化旅游、网络视听、体育健康、住宿餐饮等生活性服务业，不断提升生活性服务业水平。通过数智化转型、标准化建设、融合发展与开放合作，推动服务业多元化发展。为确保落地，兵团建立完善工作机制、加大财政金融、强化基础设施、培育主体、加强人才、行业监管、统计监测与宣传等政策支撑体系，促生产性服务向专业化和高端延伸，生活性服务向高品质多样化便利化发展。
🏷️ #服务业 #改革 #生产性服务
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📰 兵团印发《实施方案》加快推进服务业扩能提质-新华网
近日，兵团印发《兵团加快推进服务业扩能提质的实施方案》，明确发展目标、重点任务、工作措施等，推动服务业补短板、强弱项、提能级、优服务，构建发展新格局。实施方案提出到2030年，服务业高质量发展取得积极进展，竞争力与影响力显著提升，对经济增长、民生改善、就业扩容的支撑作用明显增强，成为推动兵团经济高质量发展的重要力量。方案强调增强科技服务能力、提升成果转化、知识产权与检验检测认证水平、现代物流与冷链体系、批发、算力、软件信息产业、金融服务及融资租赁等领域的提升，壮大节能环保、资源回收、法律咨询、人力资源、商业服务等生产性服务业短板，同时创新零售、完善社区便民、养老托育、医疗、保健、文化旅游、网络视听、体育健康、住宿餐饮等生活性服务业，不断提升生活性服务业水平。通过数智化转型、标准化建设、融合发展与开放合作，推动服务业多元化发展。为确保落地，兵团建立完善工作机制、加大财政金融、强化基础设施、培育主体、加强人才、行业监管、统计监测与宣传等政策支撑体系，促生产性服务向专业化和高端延伸，生活性服务向高品质多样化便利化发展。
🏷️ #服务业 #改革 #生产性服务
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📰 猪价走出谷底了吗
本文综合分析我国生猪市场在经历长期低迷后出现阶段性回升的态势。8月全国活猪和猪肉价格持续小幅上涨，批发市场亦呈现温和攀升，但同比仍处低位，表明需求与供给仍未根本改善。产能层面，能繁母猪存栏虽已回到绿色区间，但仍高于调控目标，产能去化效果存在“失灵”迹象，导致供给改善的速度受限。行业利润方面，养殖端亏损状况仍未完全缓解，单个单位成本在大型企业通过降本增效与智能化升级后显著下降，如牧原股份成本降至11.5元/公斤上下，显示出产业升级带来的抗风险能力增强。市场对后市普遍持谨慎乐观态度，预计消费季节性回暖、秋冬旺季与节日备货将推动价格小幅波动上行，短期仍以稳中有升为主。但也有警示：周期反转尚未确立，需关注能繁母猪去化的传导时点，以及产能调控政策的动向，避免盲目扩产。总体来看，生猪市场已走出谷底，未来有望逐步回升，但大幅上涨的基础尚不充分。
🏷️ #生猪 #产能 #能繁母猪 #降本增效 #市场前景
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📰 猪价走出谷底了吗
本文综合分析我国生猪市场在经历长期低迷后出现阶段性回升的态势。8月全国活猪和猪肉价格持续小幅上涨，批发市场亦呈现温和攀升，但同比仍处低位，表明需求与供给仍未根本改善。产能层面，能繁母猪存栏虽已回到绿色区间，但仍高于调控目标，产能去化效果存在“失灵”迹象，导致供给改善的速度受限。行业利润方面，养殖端亏损状况仍未完全缓解，单个单位成本在大型企业通过降本增效与智能化升级后显著下降，如牧原股份成本降至11.5元/公斤上下，显示出产业升级带来的抗风险能力增强。市场对后市普遍持谨慎乐观态度，预计消费季节性回暖、秋冬旺季与节日备货将推动价格小幅波动上行，短期仍以稳中有升为主。但也有警示：周期反转尚未确立，需关注能繁母猪去化的传导时点，以及产能调控政策的动向，避免盲目扩产。总体来看，生猪市场已走出谷底，未来有望逐步回升，但大幅上涨的基础尚不充分。
🏷️ #生猪 #产能 #能繁母猪 #降本增效 #市场前景
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📰 猪价走出谷底了吗_中国经济网——国家经济门户
长期低迷的生猪行情在近期出现回暖迹象。8月最后一周全国活猪价格连续三周环比上升，猪肉与白条猪市场价也小幅上涨，但同比仍处于较低水平。专家表示，当前毛猪供应充足且略有过剩，价格上涨主要源自屠宰厂控量，而非毛猪供给不足。能繁母猪存栏降至近年低位后，产能调控效果初现，但传导至商品猪端仍需时间，去化效果尚未完全显现。行业亏损虽在收窄，但自2025年10月以来的持续亏损并未完全逆转，维护行业结构性调整的必要性。近年来养殖效率提升明显，每头母猪年提供断奶仔猪数显著增加，对冲了存栏减少的影响。未来趋势总体审慎乐观：需求受季节性回暖、学校开学与节日备货共同提振，猪价有望温和上涨，但周期反转尚需证据，短期仍应关注产能调控与成本管控。养殖户应理性安排出栏节奏，避免盲目扩产。
🏷️ #生猪 #猪价 #产能 #能繁母猪 #成本
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📰 猪价走出谷底了吗_中国经济网——国家经济门户
长期低迷的生猪行情在近期出现回暖迹象。8月最后一周全国活猪价格连续三周环比上升，猪肉与白条猪市场价也小幅上涨，但同比仍处于较低水平。专家表示，当前毛猪供应充足且略有过剩，价格上涨主要源自屠宰厂控量，而非毛猪供给不足。能繁母猪存栏降至近年低位后，产能调控效果初现，但传导至商品猪端仍需时间，去化效果尚未完全显现。行业亏损虽在收窄，但自2025年10月以来的持续亏损并未完全逆转，维护行业结构性调整的必要性。近年来养殖效率提升明显，每头母猪年提供断奶仔猪数显著增加，对冲了存栏减少的影响。未来趋势总体审慎乐观：需求受季节性回暖、学校开学与节日备货共同提振，猪价有望温和上涨，但周期反转尚需证据，短期仍应关注产能调控与成本管控。养殖户应理性安排出栏节奏，避免盲目扩产。
🏷️ #生猪 #猪价 #产能 #能繁母猪 #成本
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📰 银座，把“人间烟火”搬进了卖场
银座章丘和谐广场超市经过调优焕新开业，卖场面积虽大，却以“精而深”为核心方向，将生鲜与现场加工、即时美食等要素放在入口显著位置，营造出一个可逛、可品尝、可坐下休息的生活空间。此次调整不仅扩大生鲜比重、提升现场加工比例，还将多类路边摊常见的小吃以明厨亮灶形式集中呈现，如寿司、热卤煮、炸串等，意在提升顾客停留度与购物体验。为提升效率，店内对标品进行了大幅减法，清出大量同质化商品，保留更具品质感的进口、 organic、无糖等品类，并规范主通道陈列，帮助顾客快速做出选择。货架紧贴加工区，实行“食材—调料—餐桌”的连贯摆放，贯穿日常烹饪场景。作者强调，这是一场系统性优化，而非颠覆性创新，目标是在本地消费语境下重建人与日常的关系，让看得见、闻得到、吃得到的生鲜成为超市的核心竞争力。
🏷️ #实体零售 #生鲜升级 #减法增效 #明厨亮灶 #日常体验
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📰 银座，把“人间烟火”搬进了卖场
银座章丘和谐广场超市经过调优焕新开业，卖场面积虽大，却以“精而深”为核心方向，将生鲜与现场加工、即时美食等要素放在入口显著位置，营造出一个可逛、可品尝、可坐下休息的生活空间。此次调整不仅扩大生鲜比重、提升现场加工比例，还将多类路边摊常见的小吃以明厨亮灶形式集中呈现，如寿司、热卤煮、炸串等，意在提升顾客停留度与购物体验。为提升效率，店内对标品进行了大幅减法，清出大量同质化商品，保留更具品质感的进口、 organic、无糖等品类，并规范主通道陈列，帮助顾客快速做出选择。货架紧贴加工区，实行“食材—调料—餐桌”的连贯摆放，贯穿日常烹饪场景。作者强调，这是一场系统性优化，而非颠覆性创新，目标是在本地消费语境下重建人与日常的关系，让看得见、闻得到、吃得到的生鲜成为超市的核心竞争力。
🏷️ #实体零售 #生鲜升级 #减法增效 #明厨亮灶 #日常体验
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📰 时代财经
在消费市场增速放缓的背景下，华润万象生活通过强化品牌资源、空间内容创新与服务能力提升，实现上半年零售额1485亿元，增速21.7%，可比口径10.2%，并以经营空间共创内容来提升持续吸引力。公司在138座在营购物中心与218座在管店面构成庞大版图，品牌招商与高出租率（97.4%）成为核心支撑，品牌资源的控管和高水平内容体验形成新的竞争壁垒。通过引入文化场馆、海滨基因的空间设计和“游园式”动线等差异化运营，提升客流与消费深度，租金收入同比增15.8%，利润率提升0.7个百分点至68.9%。此外，华润万象生活向轻资产扩张，第三方项目增多、写字楼运管和城市空间运营拓展，储备项目达80个，未来增长依赖可复制的专业能力输出。公司坚持2+1的商管、物管与大会员一体化模式，推动科技赋能与生态协同，力求让空间运营更高效、覆盖更多场景，形成长期可持续的增长路径。
🏷️ #商业地产 #品牌资源 #空间运营 #轻资产扩张 #生态协同
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📰 时代财经
在消费市场增速放缓的背景下，华润万象生活通过强化品牌资源、空间内容创新与服务能力提升，实现上半年零售额1485亿元，增速21.7%，可比口径10.2%，并以经营空间共创内容来提升持续吸引力。公司在138座在营购物中心与218座在管店面构成庞大版图，品牌招商与高出租率（97.4%）成为核心支撑，品牌资源的控管和高水平内容体验形成新的竞争壁垒。通过引入文化场馆、海滨基因的空间设计和“游园式”动线等差异化运营，提升客流与消费深度，租金收入同比增15.8%，利润率提升0.7个百分点至68.9%。此外，华润万象生活向轻资产扩张，第三方项目增多、写字楼运管和城市空间运营拓展，储备项目达80个，未来增长依赖可复制的专业能力输出。公司坚持2+1的商管、物管与大会员一体化模式，推动科技赋能与生态协同，力求让空间运营更高效、覆盖更多场景，形成长期可持续的增长路径。
🏷️ #商业地产 #品牌资源 #空间运营 #轻资产扩张 #生态协同
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📰 对标国际时尚巨头，希音正走出一条怎样的差异化成长曲线？_10%公司_澎湃新闻-The Paper
希音（SHEIN）在全球时尚市场中已不仅是一个“物美价优”的线上品牌，更正悄然完成从颠覆传统的时尚品牌向时尚产业基础设施与赋能平台的转型。通过大规模自动化小单快返（LATR）模式，希音将“先试后买”的柔性制造带入主流，显著缩短新品上架周期、降低库存周转天数，并将滞销比例控制在极低水平，2025年库存周转天数仅36天，覆盖约160个市场，活跃用户达2.73亿。品牌赋能计划SHEIN Xcelerator开启第二增长曲线，将沉淀多年的LATR能力与全球销售网络开放给第三方品牌与设计师，形成从趋势洞察、试产到全球履约的一体化解决方案，降低设计误判与库存风险，提升品牌方与供应链的协同效率。这种模式将利润来源从自营零售转向生态协同与能力输出，预计未来几年利润增速与经营质量将持续改善，市场对其长期价值的评估也趋于多元与乐观。希音的增长潜力不仅来自线上零售的扩张，更来自对全球时尚产业的底层赋能与生态建设，成为行业增长的核心动力。
🏷️ #时尚科技 #供应链 #柔性制造 #生态赋能 #全球布局
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📰 对标国际时尚巨头，希音正走出一条怎样的差异化成长曲线？_10%公司_澎湃新闻-The Paper
希音（SHEIN）在全球时尚市场中已不仅是一个“物美价优”的线上品牌，更正悄然完成从颠覆传统的时尚品牌向时尚产业基础设施与赋能平台的转型。通过大规模自动化小单快返（LATR）模式，希音将“先试后买”的柔性制造带入主流，显著缩短新品上架周期、降低库存周转天数，并将滞销比例控制在极低水平，2025年库存周转天数仅36天，覆盖约160个市场，活跃用户达2.73亿。品牌赋能计划SHEIN Xcelerator开启第二增长曲线，将沉淀多年的LATR能力与全球销售网络开放给第三方品牌与设计师，形成从趋势洞察、试产到全球履约的一体化解决方案，降低设计误判与库存风险，提升品牌方与供应链的协同效率。这种模式将利润来源从自营零售转向生态协同与能力输出，预计未来几年利润增速与经营质量将持续改善，市场对其长期价值的评估也趋于多元与乐观。希音的增长潜力不仅来自线上零售的扩张，更来自对全球时尚产业的底层赋能与生态建设，成为行业增长的核心动力。
🏷️ #时尚科技 #供应链 #柔性制造 #生态赋能 #全球布局
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📰 逆势开大店 MUJI意在头部商场C位_北京商报
在零售行业普遍收缩线下版图、企业纷纷“瘦身”离场之时，MUJI却选择逆势扩张，大店频频落地核心商圈。北京市东直门、长楹天街等地标性商场相继引入MUJI大型门店，未来还将持续扩张至成都、长沙等城市的城市旗舰店。数据显示，MUJI在中国大陆的门店数量持续增长，且以“开大店、强体验”为核心策略，将商品组合、空间设计与服务升级成一体化的生活方式提案，力求从“卖货”转向“经营生活方式”。
MUJI强调本土化策略对大店模式的支撑作用：自2019年起加速本地开发，商品本地化占比提升至70%，以稳定供应链与丰富品类来提升单店价值与空间体验。此举使公司在2025财年实现营业收入同比显著增长，2026年前三季度继续保持两位数增速。与此同时，MUJI坚持每年约40家新店的节奏，并对现有门店进行改装升级，力求以更完整的场景体验回应中国消费者对品质、简约、自然生活方式的需求。
在行业整体“做减法”的背景下，MUJI的大店策略并非单纯追求面积扩张，而是打造旗舰级的品牌体验入口，使线下门店成为品牌生活方式传播的综合平台。关键在于是否能通过体验、互动与社区经营实现消费升级和线上线下联动，从而持续获得市场认同与增长动力。
🏷️ #MUJI #大店 #本土化 #旗舰店 #生活方式
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📰 逆势开大店 MUJI意在头部商场C位_北京商报
在零售行业普遍收缩线下版图、企业纷纷“瘦身”离场之时，MUJI却选择逆势扩张，大店频频落地核心商圈。北京市东直门、长楹天街等地标性商场相继引入MUJI大型门店，未来还将持续扩张至成都、长沙等城市的城市旗舰店。数据显示，MUJI在中国大陆的门店数量持续增长，且以“开大店、强体验”为核心策略，将商品组合、空间设计与服务升级成一体化的生活方式提案，力求从“卖货”转向“经营生活方式”。
MUJI强调本土化策略对大店模式的支撑作用：自2019年起加速本地开发，商品本地化占比提升至70%，以稳定供应链与丰富品类来提升单店价值与空间体验。此举使公司在2025财年实现营业收入同比显著增长，2026年前三季度继续保持两位数增速。与此同时，MUJI坚持每年约40家新店的节奏，并对现有门店进行改装升级，力求以更完整的场景体验回应中国消费者对品质、简约、自然生活方式的需求。
在行业整体“做减法”的背景下，MUJI的大店策略并非单纯追求面积扩张，而是打造旗舰级的品牌体验入口，使线下门店成为品牌生活方式传播的综合平台。关键在于是否能通过体验、互动与社区经营实现消费升级和线上线下联动，从而持续获得市场认同与增长动力。
🏷️ #MUJI #大店 #本土化 #旗舰店 #生活方式
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📰 从“被唱衰”到“越开越大”，MUJI无印良品做加减法_北京商报
MUJI在零售行业普遍收缩和离场的背景下，选择“大店”扩张和核心商圈布局，呈现与众不同的逆势策略。近年其门店以面积更大、涵盖更多业态的城市旗舰店为主，覆盖北京、成都、长沙等一线与新一线城市，并计划保持每年约40家新店的节奏，同时对既有门店进行升级改造，以提升空间体验与商品组合的完整性。其关键在于深度本土化与本地供应链能力的建立，使大店不仅数量增长，更能提供“衣食住行”一体的生活方式场景，推动从单纯卖货向经营生活方式转型。业内认为，这与云消费时代品牌生活方式的趋势相符，即通过旗舰店、形象店等形式强化品牌体验与社群经营，提升单店价值与品牌认同感。MUJI的未来仍需在扩大规模与避免过高的运营成本之间取得平衡，确保大店真正成为线上线下协同的品牌入口与消费者入口。
🏷️ #大店 #本地化 #旗舰店 #生活方式 #品牌体验
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📰 从“被唱衰”到“越开越大”，MUJI无印良品做加减法_北京商报
MUJI在零售行业普遍收缩和离场的背景下，选择“大店”扩张和核心商圈布局，呈现与众不同的逆势策略。近年其门店以面积更大、涵盖更多业态的城市旗舰店为主，覆盖北京、成都、长沙等一线与新一线城市，并计划保持每年约40家新店的节奏，同时对既有门店进行升级改造，以提升空间体验与商品组合的完整性。其关键在于深度本土化与本地供应链能力的建立，使大店不仅数量增长，更能提供“衣食住行”一体的生活方式场景，推动从单纯卖货向经营生活方式转型。业内认为，这与云消费时代品牌生活方式的趋势相符，即通过旗舰店、形象店等形式强化品牌体验与社群经营，提升单店价值与品牌认同感。MUJI的未来仍需在扩大规模与避免过高的运营成本之间取得平衡，确保大店真正成为线上线下协同的品牌入口与消费者入口。
🏷️ #大店 #本地化 #旗舰店 #生活方式 #品牌体验
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