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📰 一年闭店3037家，五年亏损116亿！曾经日入百万的生意突然不香了_腾讯新闻

传统超市正在经历大规模的门店关停与转型压力，头部企业如世纪联华在郑州和其他城市相继倒闭，行业洗牌与市场寒冬并未因总体零售增速回升而缓解。原因在于传统“大卖场”模式在线上线下冲击下逐渐失去优势：高密度门店、巨额投入、单店高客流的增长势头难以持续，消费者时间紧张、即时零售与电商抢占流量，致使传统超市销售和市场份额大幅下滑。数据显示2024-2025年间，门店关闭数量居高不下，头部企业的闭店规模惊人，而与此同时社会消费品零售总额与线下零售额仍保持增长，显示出需求并未消失，只是消费方式和渠道发生了根本性转变。行业的转型路径包括“胖改”本土化、云超市与即时零售的深耕，以及以山姆等模式为代表的会员制高质量品类运营，强调以选品官角色提升供应链与品牌体验，并以情绪价值来提升顾客黏性。未来传统超市需要在不扩大压榨式成本的前提下，提升产品品质、优化服务与场景体验，才能在新的零售格局中找到生存与发展空间。

🏷️ #零售危机 #传统超市 #转型升级 #云超市 #即时零售

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📰 专访陈立平：从消费者到供应链，零售业又发生了哪些变化？（下）

零售行业正在进入第二阶段的洗牌，行业格局正在从厂家/经销商主导转向零售商掌控定价与供应链的阶段。文章指出，渠道地位逐步转移，零售商通过现金直采、自有品牌、OEM等方式掌握定价权，并推动供应链的社会化，以服务中小零售商并降低成本。未来预计将出现规模化的批发性组织，通过并购和重组实现集中化，前店后厂的模式有望向更高效的集中批发体系演进。传统商超面临转型的核心障碍在于经营者观念、负债与体系陈旧，入场费等盈利模式在当前环境意义减弱但短期内仍有现金流缓冲作用。生态建设需长期缓慢推进，不能盲目跟风自有品牌或调改，应通过行业集中、创新服务与健康消费趋势的深化来实现高质量发展，逐步形成以批发集约化为核心的行业生态。最终，价格战虽不可避免，但只有具备规模和协同能力的企业才能在调整期存活并实现更高集中度。

🏷️ #零售转型 #供应链社会化 #定价权 #批发集约化 #传统商超

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📰 31家商场关了门，25家彻底消失：传统百货正在被自己亲手埋葬？

传统百货正处于持续收缩的阶段，消费疲软、竞争加剧与转型阵痛叠加，导致大量门店关停。统计显示，2022年关店超40家，2023年停业20余家，2024年关店数超过40家，2025年再现31家闭店，其中25家彻底关停，6家处于升级改造阶段。多为租约到期、亏损与经营策略调整所致，外部环境与内部短板叠加，使关店成为企业控制损失的务实选择。\n在业绩层面，百货业持续承压，茂业、王府井等企业出现亏损和下滑，2025年多家门店关闭或受新业态影响转型。消费者偏好线上购物、直播带货与即时零售，传统门店的客单价和毛利率下滑明显。日本经验显示转型困难，趋势是继续缩减规模并通过商品结构调整求稳，短期内翻红机会仍然渺茫。在无力回天的环境里，及时止损对于传统百货业来说或许是最体面的结果。

🏷️ #传统百货 #关店潮 #转型升级 #零售变革

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📰 闭店与调改并行 零售行业阵痛中谋变

2025年国内零售行业正处于深刻调整之中，闭店潮持续蔓延，电商与即时零售的冲击加剧了传统商超的成本压力与生存难题。永辉超市披露的业绩预告显示预计归母净利润亏损21.4亿元，扣非后净亏损29.4亿元，短期业绩承压，折射出行业转型中的现实困境。为缓解经营压力，永辉决定关闭381家低效门店，并对315家门店进行深度调改，相关资产报废、停业损失及调改投入合计超12亿元，成本压力进一步推高亏损水平。
上半年全国至少1.71万家门店退场，商超行业闭店规模继续扩大。电商增速远超线下，网上零售额同比增长8.5%，即时零售的“分钟级”配送正在削弱传统商超的区位优势；房租与人力成本高企亦继续侵蚀利润。传统商超普遍存在商业模式与电商时代的错位，虽有调改尝试，但成本高企却难见成效，缺乏强有力的供应链支撑，使转型路途艰难且漫长。

🏷️ #闭店潮 #零售行业 #电商冲击 #传统商超 #转型困境

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📰 永辉超市2025年预亏，5年累计亏损已超百亿元 | 大鱼财经_中国经济网——国家经济门户

2025年1月13日，永辉超市发布业绩预告，预计全年净利润为负，表明自2021年以来已连续亏损。这一迹象反映出传统商超在竞争加剧和消费者需求变化中的困境。永辉超市的业绩下滑主要归因于外部市场环境的压力，以及公司内部转型过程中关闭门店所带来的销售下降。2025年第一至三季度，永辉超市亏损达到7.10亿元，同比大幅扩大。

为了应对困境，永辉超市采取了模仿“胖东来”的模式，推出新产品和优化经营策略，并关闭低效门店。然而，这一转型尚未在短期内显现出利润增长，反而导致持续的亏损。数据显示，从2021年至2025年，永辉超市的累计亏损已超百亿元，反映出其面临的艰巨挑战。此外，传统商超普遍面临着门店关闭的趋势，2025年预计关闭超过1200家门店，显示出行业整体的萎缩。

在此背景下，行业内企业纷纷尝试创新和优化，以提升自有品牌和供应链能力。永辉超市及其他商超如华润万家、步步高通过调整商品结构和升级服务求得生机，然而整体利润仍受压，未来的盈利能力依然面临挑战。永辉超市股价在业绩预告后出现震荡，显示市场对其未来发展的关注和不确定性。

🏷️ #永辉超市 #亏损 #转型 #传统商超 #市场竞争

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📰 上海传统卖场与新型卖场，正上演一场“退潮与新生” _ 东方财富网

2025年，上海零售市场出现了明显的“退潮与新生”现象，传统大卖场如家乐福和沃尔玛面临关店潮，而清美集团旗下的品上生活则逆势扩张，计划在未来几年内大幅增加门店数量。这一现象反映了消费需求和商业模式的深刻变革，消费者更倾向于碎片化购物，传统大卖场的“一站式购物”已不再具备竞争优势。

随着即时零售和社区团购的兴起，传统卖场的生存空间被压缩，成本压力和利润收窄成为致命因素。新型卖场通过自营品牌和全产业链整合，降低了运营成本，提升了毛利率。这种转变使得新型卖场能够在竞争中占据优势，满足消费者对高性价比商品的需求。

品上生活的成功在于其综合运用自种、自养、自产、自销的模式，建立了高效的供应链体系，能够快速响应市场需求。未来，上海零售市场可能会形成多元化格局，真正理解消费需求并掌控供应链的企业，将在这场变革中占据领先地位。

🏷️ #零售市场 #传统卖场 #新型卖场 #供应链 #消费需求

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📰 存量竞争下的零售商超变局：超市调改深化 硬折扣赛道升温|2025年终大盘点

2025年，中国零售商超面临深度变革，传统商超通过“胖东来模式”加速调改以寻求新生。高鑫零售、中百集团等头部商超纷纷进行转型，高端会员店与硬折扣超市则在细分市场上快速扩张。随着市场从增量转向存量，零售商超需挖掘新机会以实现稳步发展，门店调改成为重要手段。

虽然步步高等企业在营业收入上有所增长，但整体利润仍显承压。商务部副部长指出，未来零售业要推动品质与服务驱动，以促进行业转型。2021年，超市零售额呈现回暖迹象，显示出市场的潜在活力。

展望未来，调改将迈向2.0版本，企业将更加注重品质管理与差异化竞争。永辉超市和中百集团等目标明确，计划在2-3年内实现盈利。与此同时，硬折扣超市的扩张将带来激烈竞争，品牌需在规模与品控间找到平衡，确保服务质量。

🏷️ #零售变革 #传统商超 #品质驱动 #会员店 #硬折扣超市

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📰 大润发换帅背后，传统商超正在“变异”

从2024年开始，传统商超面临生存挑战，消费环境变化影响了以往的竞争逻辑。新的竞争者不断涌现，迫使商超进行组织和模式的调整。高鑫零售的高管更换被视为突破增长瓶颈的重要举措，而永辉超市则通过学习新型业态提升经营表现，火锅区的引入也成为了提升客单价的有效手段。

然而，传统商超的闭店现象愈加严重，以规模化取胜的策略已不再适用，导致价格战和同质化竞争加剧。数据显示，2023年中国超市TOP100企业销售规模和门店数量均出现下降，传统商超的市场份额被新兴零售模式侵蚀，尤其是线上平台和硬折扣超市的崛起，使得传统商超的生存空间不断缩减。

调改虽然在一定程度上推动了部分商超的业绩增长，但整体来看，行业依然面临诸多挑战。调改需要更高的生鲜品控标准和竞争力的员工待遇，但短期内难以实现收益的回收。虽然有些超市成功升级，但整体市场趋势显示，许多商超仍需探索新的发展路径，以应对持续的竞争和市场压力。

🏷️ #传统商超 #调改 #闭店 #市场份额 #竞争压力

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📰 香港互联网ETF（认购代码：513723）跟踪指数有什么特点？

香港互联网ETF计划于12月8日至12月19日发行，跟踪中证港股通互联网指数，选取30家涉及互联网的上市公司作为指数样本。这一主题指数突破了行业界限，聚焦于互联网软件、零售和服务等相关企业，力求全面反映港股通互联网主题的表现。

从行业分布来看，传媒、零售和消费者服务是前三大行业，前十大持仓股中有阿里巴巴、腾讯等知名企业，显示出市场对这些公司的高度认可。市值分布上，2000亿以上市值的成分股占比56%，而200亿到600亿市值的中小市值股票数量达15只，样本分布较为均衡，适合不同风险承受能力的投资者。

该指数在传媒和零售的权重超过50%，区别于传统科技指数，强调互联网领域的相关性。投资者需注意，尽管此ETF兼顾大市值和中小市值样本，但仍需充分了解基金投资风险，谨慎决策。无论是ETF还是其他基金产品，都需根据自身风险承受能力做出相应选择。

🏷️ #互联网ETF #港股通 #投资风险 #中小市值 #传媒零售

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📰 零售业寒冬：传统商超的困境与转型之路_中华网

近年来，零售行业面临着前所未有的挑战。消费习惯的变化导致传统商超客流量大幅下降，越来越多的消费者选择线上购物，电商以其便捷性和多样性吸引了大量顾客。此外，消费者对商品品质和个性化服务的需求日益增长，传统商超在这些方面的滞后使其难以满足市场期望。

与此同时，实体店的运营成本不断攀升，租金和人力成本成为商超的沉重负担。在收入增长乏力的情况下，成本压力进一步挤压了利润空间，造成许多门店无法正常运营。伴随着新兴零售业态和竞争的加剧，许多企业不得不通过闭店来调整资源配置和降低成本。

传统商超正积极探索转型之路以应对困境，包括数字化转型和调整商品结构，增加高频消费品类，以适应消费者的变化。同时，优化供应链管理和降低采购成本也成为提升竞争力的关键。零售行业的变革仍在继续，传统商超需不断创新与适应才能在激烈的市场竞争中生存。

🏷️ #零售行业 #传统商超 #消费习惯 #电商冲击 #转型创新

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📰 线下零售、工厂效率低？降本30%！清华学子这款引擎来救场

在当前线下零售和工厂生产面临效率低下和库存压力的情况下，清华大学学子陈广博及其团队开发了一款AI引擎，旨在帮助传统企业实现数字化转型。通过针对企业在AI应用中的工程化能力缺乏的问题，该项目提出了一种基于大模型的解决方案，能够在短时间内高效部署和适配，提升企业的生产力和运营效率。

该AI引擎的部署速度极快，30分钟可完成基础设施平台的搭建，10分钟内可上线智能体，且支持365天的稳定运行。在智能生产场景中，该项目已成功帮助多家知名企业显著提升生产效率、降低库存和采购订单积压，同时减少人工成本，显示出其强大的市场应用潜力。

目前，团队已与沃尔玛、宝马等多个大型企业建立合作，并期望在未来实现更大规模的市场拓展。2025年，他们设定了200万元的营收目标，目前已完成100万元，且与SUSE、微软云等公司构建了生态合作关系，为后续的全球化布局奠定了基础。

🏷️ #线下零售 #智能生产 #AI引擎 #传统企业 #数字化转型

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📰 超1.7万家实体店，倒在2025上半年

根据国家统计局数据，2023年上半年中国社会消费品零售总额同比增长5.0%，其中线上零售额增速明显高于线下，显示出消费者购物习惯向线上转变。与此同时，众多品牌面临闭店潮，尤其是超市、百货、茶饮和服饰等行业。壹览商业统计，预计2025年上半年将有1.71万家门店关闭，涵盖大型连锁品牌及区域性商家，行业重心正从规模扩张向效率提升转变。

商超行业的闭店现象尤为明显，电商的竞争以及传统门店的老化导致不少商超选择关闭低效门店并转型线上业务。百货行业则因经营模式落后，吸引力下降，面临品牌流失和客流减少的困境。茶饮和咖啡行业也受到市场洗牌，许多中腰部品牌因竞争加剧而关闭门店，反映出行业从野蛮生长向精细化运营的转变。

服饰行业同样经历大规模闭店，主要原因包括库存高企和品牌老化。传统品牌未能跟上年轻消费者的需求变化，导致客流减少。影院行业因重资产运营和票房波动，面临生存危机，部分影院因此关闭。整体来看，闭店潮的背后是市场环境的迅速变化，只有具备核心竞争力的品牌才能在未来获得发展空间。

🏷️ #闭店潮 #消费品零售 #线上零售 #传统商超 #市场洗牌

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📰 产业数字化就业调研报告：全国产业数字化就业总量约6千万，集中于小微市场主体-36氪

数字就业分为数字产业化和产业数字化两部分，后者的统计相对薄弱。根据腾讯研究院的调研，2024年底全国产业数字化就业总量为6195.1万，占全国就业的8.4%。这一数字在2025年二季度末降至6000.9万，企业创造的数字化就业为2083.1万，个体户创造3917.7万。批发零售业是数字化就业最大的行业，占比41.1%。

调研显示，数字经济正在改变传统产业的就业结构，但大部分传统行业的数字化渗透率仍然较低，生产制造业仅为4.6%。个体户在数字化就业中占据主导地位，显示出数字化为小微企业带来的发展机会。同时，电商平台是推动产业数字化的主要力量，接近一半的数字化就业岗位集中在批发零售业。

总体来看，尽管数字经济快速发展，传统产业的数字化转型仍需加强。调研结果表明，数字就业的增长潜力巨大，但当前的就业结构和岗位创造能力仍显不足，亟需进一步推动数字技术在各行业的应用。

🏷️ #数字就业 #产业数字化 #电商平台 #个体户 #传统产业

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📰 即时零售，传统商超们的“新战场”？

当前，中国零售超市行业正经历深刻的分化，传统实体业态面临增长压力，而以即时零售为代表的创新模式却逆势扩张。这一变化源于消费需求的变迁、技术的迭代和商业模式的升级，标志着零售行业进入深度调整阶段。传统商超需精准把握消费趋势，以技术赋能供应链与业态创新，才能突破发展瓶颈，重塑竞争优势。

头部企业如永辉超市和沃尔玛积极探索即时零售，结合自身优势，推出线上业务以提升销售额。永辉超市通过“三个加快”策略，推动线上业务增长，而沃尔玛则通过全渠道战略实现业绩增长。家家悦集团也在转型为24小时线上生活超市，满足消费者即时需求，展示了即时零售的潜力。

然而，即时零售仍面临多重挑战，传统商超需在组织能力与市场竞争间寻找平衡。引入专业人才、明确赛道定位、聚焦商品与服务等策略被提出，以应对行业内的竞争与变化。政策支持为行业转型提供了土壤，但最终的成功依赖于企业的决心与行动力。未来，传统商超需打破线下惯性思维，以用户需求为核心，完成从“卖商品”到“卖服务”的转变。

🏷️ #零售 #即时零售 #传统商超 #市场竞争 #技术赋能

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