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📰 永辉超市启动全国储备店长公开选拔
永辉超市正式启动2026全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才开放报名，内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人可关注“永辉集团招聘”投递简历。该计划通过系统化人才甄选与培育，打造具专业素养与综合管理能力的门店运营管理人才，为第二阶段品质零售精细化深耕发展提供人才支撑。选拔合格者纳入“基石计划”储备店长体系，接受为期90天的系统化培训，覆盖生鲜、熟食烘焙、日用食品、线上电商等核心品类全岗位轮岗，并有导师全程复盘辅导。培训结束后需通过理论考试、技能核验及综合答辩，合格者方可纳入全国储备店长人才库、获得店长任职资格；上岗绩效优异者可进入“全国精英店长班”深造。2026年，永辉超市进入业态调改第二阶段，发展模式由快速调整优化转向精细化深耕运营， CEO王守诚强调将以文化提级、组织提效、商品提质、场景提销为核心策略，打造被尊重、被信任、被成就的良性组织生态，提升门店运营综合能力。通过多层次人才培育体系，基石计划覆盖全国门店，累计培育新员工超6000人次、新任店长近400名、持证岗位教练近7000人；工匠计划实现内部技工技能认证超5000人，覆盖核心工种。门店利润共享机制持续落地，2025年发放利润分红近5000万元，促成员工成长增收与企业发展双赢。
🏷️ #人才培养 #门店管理 #零售变革 #品质零售 #企业文化
🔗 原文链接
📰 永辉超市启动全国储备店长公开选拔
永辉超市正式启动2026全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才开放报名，内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人可关注“永辉集团招聘”投递简历。该计划通过系统化人才甄选与培育，打造具专业素养与综合管理能力的门店运营管理人才，为第二阶段品质零售精细化深耕发展提供人才支撑。选拔合格者纳入“基石计划”储备店长体系，接受为期90天的系统化培训，覆盖生鲜、熟食烘焙、日用食品、线上电商等核心品类全岗位轮岗，并有导师全程复盘辅导。培训结束后需通过理论考试、技能核验及综合答辩，合格者方可纳入全国储备店长人才库、获得店长任职资格；上岗绩效优异者可进入“全国精英店长班”深造。2026年，永辉超市进入业态调改第二阶段，发展模式由快速调整优化转向精细化深耕运营， CEO王守诚强调将以文化提级、组织提效、商品提质、场景提销为核心策略，打造被尊重、被信任、被成就的良性组织生态，提升门店运营综合能力。通过多层次人才培育体系，基石计划覆盖全国门店，累计培育新员工超6000人次、新任店长近400名、持证岗位教练近7000人；工匠计划实现内部技工技能认证超5000人，覆盖核心工种。门店利润共享机制持续落地，2025年发放利润分红近5000万元，促成员工成长增收与企业发展双赢。
🏷️ #人才培养 #门店管理 #零售变革 #品质零售 #企业文化
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📰 热评丨企业文化不可如此傲慢-新闻-北国网
企业文化应以尊重人为本，而非以牺牲个人尊严换取所谓的凝聚力。文章以牧原集团的《拜猪文》为例，指出以猪喻人、以产品决定人价值的做法，反映出管理层的傲慢与对劳动价值的贬低。此类思维容易造成员工被物化、情绪内卷与长期流失，破坏企业文化的初衷。相比之下，注重“员工至上”的企业如胖东来，以尊重、保障与共赢来构建文化，取得显著成效，员工流失率显著低于行业平均，甚至在服务业树立标杆。Reading中最佳雇主案例也强调“尊重、信任、沟通、共赢”等价值，认为员工是企业最宝贵的资产。文章呼吁企业放下身段、以同理心对待员工，真正把员工放在心上，重塑以人为本的价值观，促使企业在长期发展中获得更大活力和社会认可。
🏷️ #企业文化 #员工至上 #尊重 #共赢 #雇主
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📰 热评丨企业文化不可如此傲慢-新闻-北国网
企业文化应以尊重人为本，而非以牺牲个人尊严换取所谓的凝聚力。文章以牧原集团的《拜猪文》为例，指出以猪喻人、以产品决定人价值的做法，反映出管理层的傲慢与对劳动价值的贬低。此类思维容易造成员工被物化、情绪内卷与长期流失，破坏企业文化的初衷。相比之下，注重“员工至上”的企业如胖东来，以尊重、保障与共赢来构建文化，取得显著成效，员工流失率显著低于行业平均，甚至在服务业树立标杆。Reading中最佳雇主案例也强调“尊重、信任、沟通、共赢”等价值，认为员工是企业最宝贵的资产。文章呼吁企业放下身段、以同理心对待员工，真正把员工放在心上，重塑以人为本的价值观，促使企业在长期发展中获得更大活力和社会认可。
🏷️ #企业文化 #员工至上 #尊重 #共赢 #雇主
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📰 于东来动态
胖东来在半年内持续推进“幸福结婚奖励”政策，截至6月27日公示数据，2026年累计已有54名员工获得结婚奖励，总发放金额达270万元，全年以来累计发放365万元。该政策自2025年1月推行以来，涵盖全集团73名员工（2025年数据）及届时公布的若干对新人婚礼开销，最高2.7万元、最低3千元不等，均符合“零彩礼、不啃老、婚礼简约”等标准。公司明确三大核心条件：不收/付彩礼嫁妆、不靠父母积蓄购房购车、婚礼简约且花费控制在一定区间，并依法代扣个人所得税。于东来多次强调福利导向应倡导简约婚恋观，反对让父母背负经济压力，尤其警示农村家庭避免因结婚而举债。此次公示也被视为企业用工理念与员工关怀模式的示范，促进行业对婚恋福利与人力资源治理的讨论与借鉴。
🏷️ #结婚奖#员工福利#用工理念#简约婚恋#企业示范
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📰 于东来动态
胖东来在半年内持续推进“幸福结婚奖励”政策，截至6月27日公示数据，2026年累计已有54名员工获得结婚奖励，总发放金额达270万元，全年以来累计发放365万元。该政策自2025年1月推行以来，涵盖全集团73名员工（2025年数据）及届时公布的若干对新人婚礼开销，最高2.7万元、最低3千元不等，均符合“零彩礼、不啃老、婚礼简约”等标准。公司明确三大核心条件：不收/付彩礼嫁妆、不靠父母积蓄购房购车、婚礼简约且花费控制在一定区间，并依法代扣个人所得税。于东来多次强调福利导向应倡导简约婚恋观，反对让父母背负经济压力，尤其警示农村家庭避免因结婚而举债。此次公示也被视为企业用工理念与员工关怀模式的示范，促进行业对婚恋福利与人力资源治理的讨论与借鉴。
🏷️ #结婚奖#员工福利#用工理念#简约婚恋#企业示范
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📰 半年销售额139.5亿!胖东来业绩稳步增长,持续升级员工暖心福利
胖东来在2026年上半年实现139.5亿元销售额，同比增长24.23%，单日最高销售额达7983万元，显示其在三四线城市的稳健增长。分板块看，超市占比最高，达75.03亿元，百货、电器、珠宝等紧随，其门店如时代广场店半年度营收32.26亿元、天使城店17.54亿元，显示当地消费者对品牌的认可与粘性。除经营数据外，该公司还对员工作为核心的经营人文关怀进行强化：拟推出一项休假福利政策，若员工近亲离世可享带薪休假，正在研讨阶段未正式落地；现有休假体系已包含全年145天、周二店铺闭店休整、10天带薪调节假期及高强度岗位的中途休息等，以保障员工身心健康。公司通过加大福利投入提升服务质量，形成良性循环，消费者愿意到店，进而推动销售增长。这一人文关怀策略与长期经营数据共同印证：善待员工并非与盈利相悖，反而是企业持续发展的关键。2025年全年销售额为235.31亿元，同比增长38.71%，员工月均收入稳步提升，体现了以人为本的经营逻辑在实体零售行业的可行性与价值。
🏷️ #员工福利 #带薪休假 #零售数据 #善待员工 #企业增长
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📰 半年销售额139.5亿!胖东来业绩稳步增长,持续升级员工暖心福利
胖东来在2026年上半年实现139.5亿元销售额，同比增长24.23%，单日最高销售额达7983万元，显示其在三四线城市的稳健增长。分板块看，超市占比最高，达75.03亿元，百货、电器、珠宝等紧随，其门店如时代广场店半年度营收32.26亿元、天使城店17.54亿元，显示当地消费者对品牌的认可与粘性。除经营数据外，该公司还对员工作为核心的经营人文关怀进行强化：拟推出一项休假福利政策，若员工近亲离世可享带薪休假，正在研讨阶段未正式落地；现有休假体系已包含全年145天、周二店铺闭店休整、10天带薪调节假期及高强度岗位的中途休息等，以保障员工身心健康。公司通过加大福利投入提升服务质量，形成良性循环，消费者愿意到店，进而推动销售增长。这一人文关怀策略与长期经营数据共同印证：善待员工并非与盈利相悖，反而是企业持续发展的关键。2025年全年销售额为235.31亿元，同比增长38.71%，员工月均收入稳步提升，体现了以人为本的经营逻辑在实体零售行业的可行性与价值。
🏷️ #员工福利 #带薪休假 #零售数据 #善待员工 #企业增长
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📰 灵工打卡/青团社，递交IPO招股书，拟赴香港上市，中金公司、浦银国际联席保荐
灵卡科技成立于2013年，定位中国领先的灵活用工平台，向餐饮、零售、茶饮及酒店等行业企业提供一站式解决方案。通过打卡与青团社等产品，平台实现灵活就业人员快速匹配、稳定报酬及简化日常事务，2025年在灼识咨询统计中为中国最大的灵活用工平台，覆盖近44万名灵活就业人员、约1670万次打卡，人均年收入增近5000元，其中打卡达到五次及以上者占比73.4%。截至2025年底，青团社拥有近200万家注册企业客户及近5700万名注册用户，是灵卡科技的重要补充。收入结构主要来自一站式灵工用工解决方案及在线招聘匹配服务，企业客户通过平台支付服务费并获取候选人线索，灵活就业人员的报酬计入成本。公司已在香港进行招股，股东结构显示邓建波为单一最大股东，董事会由执行、非执行及独立董事组成，核心高管分布在技术、财务与运营等领域。近三年的营业收入分别为4.63亿元、12.01亿元与24.35亿元，净亏损呈波动但趋于收敛，调整后亏损亦在下降。
🏷️ #灵活用工 #青团社 #上市意向 #企业服务 #打卡
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📰 灵工打卡/青团社，递交IPO招股书，拟赴香港上市，中金公司、浦银国际联席保荐
灵卡科技成立于2013年，定位中国领先的灵活用工平台，向餐饮、零售、茶饮及酒店等行业企业提供一站式解决方案。通过打卡与青团社等产品，平台实现灵活就业人员快速匹配、稳定报酬及简化日常事务，2025年在灼识咨询统计中为中国最大的灵活用工平台，覆盖近44万名灵活就业人员、约1670万次打卡，人均年收入增近5000元，其中打卡达到五次及以上者占比73.4%。截至2025年底，青团社拥有近200万家注册企业客户及近5700万名注册用户，是灵卡科技的重要补充。收入结构主要来自一站式灵工用工解决方案及在线招聘匹配服务，企业客户通过平台支付服务费并获取候选人线索，灵活就业人员的报酬计入成本。公司已在香港进行招股，股东结构显示邓建波为单一最大股东，董事会由执行、非执行及独立董事组成，核心高管分布在技术、财务与运营等领域。近三年的营业收入分别为4.63亿元、12.01亿元与24.35亿元，净亏损呈波动但趋于收敛，调整后亏损亦在下降。
🏷️ #灵活用工 #青团社 #上市意向 #企业服务 #打卡
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📰 老百姓大药房球迷健康守护站护航苏超扬州端午战
6月20日晚，扬州体育公园体育场举行的江苏省城市足球联赛第10周比赛，将专业健康服务与赛事现场深度融合。老百姓大药房携手扬子江药业，将“球迷健康守护站”升级为全链条防护体系：执业药师驻场、AED等急救设备就位、提供血压测量、健康咨询、轻微外伤处理，以及防暑护嗓用品和免费大麦茶等物资，确保赛前、赛中、赛后全方位护理。守护站融入李白、华佗等文化元素，成为人气打卡点，工作人员以趣味化方式传递健康理念，现场还设迷你射门、知识问答等互动，普及防暑、运动损伤预防、科学护嗓等实用知识。此次活动体现企业社会责任，将成熟的健康服务体系延伸至体育场景，跨越场景边界，让更多市民在观赛中获得专业温暖的健康守护。意义在于以文化融合与趣味互动提升用户体验，推动健康服务走进日常生活。
🏷️ #健康守护 #公益行动 #体育场景 #健康科普 #企业责任
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📰 老百姓大药房球迷健康守护站护航苏超扬州端午战
6月20日晚，扬州体育公园体育场举行的江苏省城市足球联赛第10周比赛，将专业健康服务与赛事现场深度融合。老百姓大药房携手扬子江药业，将“球迷健康守护站”升级为全链条防护体系：执业药师驻场、AED等急救设备就位、提供血压测量、健康咨询、轻微外伤处理，以及防暑护嗓用品和免费大麦茶等物资，确保赛前、赛中、赛后全方位护理。守护站融入李白、华佗等文化元素，成为人气打卡点，工作人员以趣味化方式传递健康理念，现场还设迷你射门、知识问答等互动，普及防暑、运动损伤预防、科学护嗓等实用知识。此次活动体现企业社会责任，将成熟的健康服务体系延伸至体育场景，跨越场景边界，让更多市民在观赛中获得专业温暖的健康守护。意义在于以文化融合与趣味互动提升用户体验，推动健康服务走进日常生活。
🏷️ #健康守护 #公益行动 #体育场景 #健康科普 #企业责任
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📰 胖东来学习谷歌员工福利，全网羡慕了！
胖东来通过研究更人性化的员工福利与岗位层面的制度设计，展示了以人为本在零售行业的落地路径。集团半年经营数据良好，销售额达到139.5亿元，同比增长24.23%；各业态分布明确，单店如时代广场店表现突出。更受关注的是将休假制度向人性化延伸：若员工配偶或子女因意外离世可享一年带薪假期，父母及岳父母离世可享一个月带薪假期，这一举措借鉴谷歌等全球巨头的福利文化，目标是让员工在工作中保持尊严、情绪缓冲与休息，从而把良好状态带回门店，提升服务质量与顾客体验。文章强调，零售是高度依赖人的行业，顾客体验直接来自员工的状态与服务态度，若仅以考勤和绩效表来管理员工，容易产生“冷”的门店环境。胖东来通过对岗位层面的休息与工作强度设计，试图避免疲劳工作状态，推动组织与福利制度的深度结合，形成对员工、对企业价值的双向回馈。总体而言，学习胖东来不仅是改动线、陈列或商品，更关键的是改造组织与利润分配，从而实现长期的信任积累与可持续发展。
🏷️ #员工福利 #零售管理 #服务体验 #企业文化 #工作平衡
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📰 胖东来学习谷歌员工福利，全网羡慕了！
胖东来通过研究更人性化的员工福利与岗位层面的制度设计，展示了以人为本在零售行业的落地路径。集团半年经营数据良好，销售额达到139.5亿元，同比增长24.23%；各业态分布明确，单店如时代广场店表现突出。更受关注的是将休假制度向人性化延伸：若员工配偶或子女因意外离世可享一年带薪假期，父母及岳父母离世可享一个月带薪假期，这一举措借鉴谷歌等全球巨头的福利文化，目标是让员工在工作中保持尊严、情绪缓冲与休息，从而把良好状态带回门店，提升服务质量与顾客体验。文章强调，零售是高度依赖人的行业，顾客体验直接来自员工的状态与服务态度，若仅以考勤和绩效表来管理员工，容易产生“冷”的门店环境。胖东来通过对岗位层面的休息与工作强度设计，试图避免疲劳工作状态，推动组织与福利制度的深度结合，形成对员工、对企业价值的双向回馈。总体而言，学习胖东来不仅是改动线、陈列或商品，更关键的是改造组织与利润分配，从而实现长期的信任积累与可持续发展。
🏷️ #员工福利 #零售管理 #服务体验 #企业文化 #工作平衡
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📰 9600亿AI独角兽，又要融资了 - OFweek 人工智能网
Databricks是一家以Apache Spark为核心的数据管理与AI基础设施公司，正通过为企业提供统一的数据治理、模型训练、应用部署与成本控制等全流程服务，来将数据与AI能力深度绑定。其商业模式不同于传统软件的单次许可，而更像云计算平台：客户在平台上的使用越多，账单越高，且留存率与收入复利效应显著。 Databricks通过将数据管道、权限治理、分析模型、AI应用搭建在同一平台上，实现数据、模型与业务系统的无缝连接，使内部员工在各部门均可通过AI代理直接对话并利用企业数据做决策，从而提升粘性与扩张空间。同时，公司推出AI支出控制工具，试图成为企业AI预算的“总闸门”，以应对快速扩张带来的成本不确定性。未来目标是成为企业AI的统一操作层，横向覆盖营销、客服、开发与安全等场景，推动企业级AI真正落地。当前估值在.Options$和融资传闻中持续走高。
🏷️ #AI#数据治理#企业AI#成本管理#数据平台
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📰 9600亿AI独角兽，又要融资了 - OFweek 人工智能网
Databricks是一家以Apache Spark为核心的数据管理与AI基础设施公司，正通过为企业提供统一的数据治理、模型训练、应用部署与成本控制等全流程服务，来将数据与AI能力深度绑定。其商业模式不同于传统软件的单次许可，而更像云计算平台：客户在平台上的使用越多，账单越高，且留存率与收入复利效应显著。 Databricks通过将数据管道、权限治理、分析模型、AI应用搭建在同一平台上，实现数据、模型与业务系统的无缝连接，使内部员工在各部门均可通过AI代理直接对话并利用企业数据做决策，从而提升粘性与扩张空间。同时，公司推出AI支出控制工具，试图成为企业AI预算的“总闸门”，以应对快速扩张带来的成本不确定性。未来目标是成为企业AI的统一操作层，横向覆盖营销、客服、开发与安全等场景，推动企业级AI真正落地。当前估值在.Options$和融资传闻中持续走高。
🏷️ #AI#数据治理#企业AI#成本管理#数据平台
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📰 于东来，操碎了心--国内-环球人物网
胖东来创始人于东来将公司定位为“大家长式”管理，靠高薪和人性化福利来打造稳定的服务团队与高营业收入。文章通过对比数据揭示，该公司2025年全业态员工年均到手约9598元、比全国城镇私营单位同业平均水平高出约70%，并公布38亿元资产利润分配中管理与员工各占50%。同时，胖东来实行145天年休、周二闭店、加班罚款、“不开心假”等制度，强调高薪并非成本而是投资，以降低人员流失、提升服务质量和复购率，进而驱动收入增长。2025年公司销售额达到235.31亿元，较2024年增长38.71%。然而高薪带来的并非确定性收益，而是潜在的风险：若缺乏竞争压力与成长体系支撑，员工能力可能停滞，企业战略与利润可能受损。于东来在视频中强调长期要避免高薪“白给”而非简单降薪，但也承认自己“狠不起来”的现实制约，担忧的是高薪若长期不绑定成长机制，最终会侵蚀组织能力。当前问题焦点不是降薪与否，而是如何在持续高薪与竞争力之间建立稳健的成长与激励体系。
🏷️ #高薪管理 #员工福利 #企业成长 #人才培养 #零售服务
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📰 于东来，操碎了心--国内-环球人物网
胖东来创始人于东来将公司定位为“大家长式”管理，靠高薪和人性化福利来打造稳定的服务团队与高营业收入。文章通过对比数据揭示，该公司2025年全业态员工年均到手约9598元、比全国城镇私营单位同业平均水平高出约70%，并公布38亿元资产利润分配中管理与员工各占50%。同时，胖东来实行145天年休、周二闭店、加班罚款、“不开心假”等制度，强调高薪并非成本而是投资，以降低人员流失、提升服务质量和复购率，进而驱动收入增长。2025年公司销售额达到235.31亿元，较2024年增长38.71%。然而高薪带来的并非确定性收益，而是潜在的风险：若缺乏竞争压力与成长体系支撑，员工能力可能停滞，企业战略与利润可能受损。于东来在视频中强调长期要避免高薪“白给”而非简单降薪，但也承认自己“狠不起来”的现实制约，担忧的是高薪若长期不绑定成长机制，最终会侵蚀组织能力。当前问题焦点不是降薪与否，而是如何在持续高薪与竞争力之间建立稳健的成长与激励体系。
🏷️ #高薪管理 #员工福利 #企业成长 #人才培养 #零售服务
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📰 于东来，操碎了心_腾讯新闻
胖东来创始人于东来在内部分享会中提出“薪酬超越公平”的做法，强调用高薪激发员工热情、提升服务品质和企业收入，但同时也担忧薪资过高可能带来溺爱、离职率下降后的能力停滞，以及长期会削弱企业竞争力。文章通过对比显示，胖东来2025年员工平均工资接近9.6千/月，远高于全国城镇私营单位的平均水平，且福利体系极为慷慨：休假长、严禁加班、带薪“心情假”等。这种分配策略被视为投资，用以降低人员流失、建立口碑壁垒，推动销售与利润跃升，2025年销售额同比增长近39%。然而，真正的挑战不是降薪，而是如何避免高薪成为企业的“温室效应”，导致员工能力与竞争力受限、薪酬与市场脱节。于东来也承认高薪应与培养机制并行，人才成长需靠成长体系来支撑，否则长期处于无竞争压力的环境将拖累企业。这一困境显示，胖东来需要在维持高薪激励与强化人才培养、保持行业竞争力之间实现平衡，并避免高薪对利润和战略的潜在侵蚀。目前公司与舆情的交互焦点在于如何狠下心来管理高薪带来的副作用，而这也是企业长期能否持续领先的关键。
🏷️ #高薪激励 #企业培养 #人才竞争 #零售服务
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📰 于东来，操碎了心_腾讯新闻
胖东来创始人于东来在内部分享会中提出“薪酬超越公平”的做法，强调用高薪激发员工热情、提升服务品质和企业收入，但同时也担忧薪资过高可能带来溺爱、离职率下降后的能力停滞，以及长期会削弱企业竞争力。文章通过对比显示，胖东来2025年员工平均工资接近9.6千/月，远高于全国城镇私营单位的平均水平，且福利体系极为慷慨：休假长、严禁加班、带薪“心情假”等。这种分配策略被视为投资，用以降低人员流失、建立口碑壁垒，推动销售与利润跃升，2025年销售额同比增长近39%。然而，真正的挑战不是降薪，而是如何避免高薪成为企业的“温室效应”，导致员工能力与竞争力受限、薪酬与市场脱节。于东来也承认高薪应与培养机制并行，人才成长需靠成长体系来支撑，否则长期处于无竞争压力的环境将拖累企业。这一困境显示，胖东来需要在维持高薪激励与强化人才培养、保持行业竞争力之间实现平衡，并避免高薪对利润和战略的潜在侵蚀。目前公司与舆情的交互焦点在于如何狠下心来管理高薪带来的副作用，而这也是企业长期能否持续领先的关键。
🏷️ #高薪激励 #企业培养 #人才竞争 #零售服务
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📰 从“会聊天”到“会干活”：百胜软件胜券AI如何重塑零售业务新格局？
在零售行业数字化转型的浪潮中，AI技术正从概念讨论走向实际应用场景。百胜软件推出的胜券AI解决方案以“业务智能体”为核心，打破了传统聊天机器人的边界，构建了企业智能中台的数字员工，具备感知-决策-执行的闭环能力。以鞋服行业为例，胜券通过自然语言解析识别订单留言中的个性化需求，自动判断处理方式，在实际应用中覆盖了80%传统免审策略无法覆盖的订单，并对订单全链路的十个关键节点实施实时监控与异常预警。商品运营方面，胜券智能体能把复杂的数据提取与报表生成工作自动化，通过对话指令直接输出中台执行指令，品牌应用后团队规模由50人降至10人，成本下降、决策质量提高。该系统并非独立运行，而是深度集成于百胜E3+企业智能中台，底层依托自有平台与多源大模型，提供模型微调、知识库管理、工作流编排等企业级能力，使企业无需组建专门AI团队即可在现有系统中实现智能化生长。未来，胜券AI聚焦OpenClaw系统级执行、VibeCoding自然语言开发工具、Skills可插拔技能模块三大方向，推动从“人操作系统”到“系统辅助人”的转变，覆盖订单处理、商品运营、库存管理等核心场景，并持续扩展至供应链协同、门店运营等领域。
🏷️ #AI应用 #零售数字化 #智能中台 #胜券AI #企业级能力
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📰 从“会聊天”到“会干活”：百胜软件胜券AI如何重塑零售业务新格局？
在零售行业数字化转型的浪潮中，AI技术正从概念讨论走向实际应用场景。百胜软件推出的胜券AI解决方案以“业务智能体”为核心，打破了传统聊天机器人的边界，构建了企业智能中台的数字员工，具备感知-决策-执行的闭环能力。以鞋服行业为例，胜券通过自然语言解析识别订单留言中的个性化需求，自动判断处理方式，在实际应用中覆盖了80%传统免审策略无法覆盖的订单，并对订单全链路的十个关键节点实施实时监控与异常预警。商品运营方面，胜券智能体能把复杂的数据提取与报表生成工作自动化，通过对话指令直接输出中台执行指令，品牌应用后团队规模由50人降至10人，成本下降、决策质量提高。该系统并非独立运行，而是深度集成于百胜E3+企业智能中台，底层依托自有平台与多源大模型，提供模型微调、知识库管理、工作流编排等企业级能力，使企业无需组建专门AI团队即可在现有系统中实现智能化生长。未来，胜券AI聚焦OpenClaw系统级执行、VibeCoding自然语言开发工具、Skills可插拔技能模块三大方向，推动从“人操作系统”到“系统辅助人”的转变，覆盖订单处理、商品运营、库存管理等核心场景，并持续扩展至供应链协同、门店运营等领域。
🏷️ #AI应用 #零售数字化 #智能中台 #胜券AI #企业级能力
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📰 三分之一日本企业已使用或计划引入AI机器人，汽车制造业意愿最强
一项在5月1日至15日进行的调研显示，约34%的日本企业已使用、计划引入或正在筹备引入人工智能机器人，其中4%已正式启用，5%计划引进，25%处于观望阶段。该调研由日经调研机构委托进行，回收220份有效问卷，覆盖492家企业。在各行业中，交通设备制造业对AI机器人的应用意愿最强，80%的企业已使用或正筹备引入；而批发行业仅有6%的企业有相关意向。在已使用或计划使用AI机器人的企业中，71%将其用于生产制造，19%用于高危作业，11%用于客户服务。日本政府将AI机器人视为缓解劳动力短缺和巩固全球工业机器人领先地位的重要手段。尽管日本拥有发那科、安川电机、川崎重工等传统龙头企业，但在具备自主决策能力的智能AI机器人领域，正面临来自中美的竞争压力。此外，针对政府推动上市公司盘活金融资产的政策，60%受访企业认为应尊重自主权，44%强调需考虑企业规模差异，24%指出保留充足流动资金是保障员工加薪的前提。截至2024年，日本资本金超10亿日元的非金融、非保险类企业持有现金及存款总额达83万亿日元，较十年前增长54%。同期，日本金融监管机构拟修订公司治理准则，要求上市公司更高效配置资源，并在股东大会召开至少三周前提交有价证券报告书。然而，上一财年仅58%的企业按时提交财报，且有80%的企业仅提前一两天递交。新规方面，33%企业表示执行难度大，26%称需推迟股东大会以满足要求。
🏷️ #AI机器人 #日本经济 #企业治理 #金融资产 #产业竞争
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📰 三分之一日本企业已使用或计划引入AI机器人，汽车制造业意愿最强
一项在5月1日至15日进行的调研显示，约34%的日本企业已使用、计划引入或正在筹备引入人工智能机器人，其中4%已正式启用，5%计划引进，25%处于观望阶段。该调研由日经调研机构委托进行，回收220份有效问卷，覆盖492家企业。在各行业中，交通设备制造业对AI机器人的应用意愿最强，80%的企业已使用或正筹备引入；而批发行业仅有6%的企业有相关意向。在已使用或计划使用AI机器人的企业中，71%将其用于生产制造，19%用于高危作业，11%用于客户服务。日本政府将AI机器人视为缓解劳动力短缺和巩固全球工业机器人领先地位的重要手段。尽管日本拥有发那科、安川电机、川崎重工等传统龙头企业，但在具备自主决策能力的智能AI机器人领域，正面临来自中美的竞争压力。此外，针对政府推动上市公司盘活金融资产的政策，60%受访企业认为应尊重自主权，44%强调需考虑企业规模差异，24%指出保留充足流动资金是保障员工加薪的前提。截至2024年，日本资本金超10亿日元的非金融、非保险类企业持有现金及存款总额达83万亿日元，较十年前增长54%。同期，日本金融监管机构拟修订公司治理准则，要求上市公司更高效配置资源，并在股东大会召开至少三周前提交有价证券报告书。然而，上一财年仅58%的企业按时提交财报，且有80%的企业仅提前一两天递交。新规方面，33%企业表示执行难度大，26%称需推迟股东大会以满足要求。
🏷️ #AI机器人 #日本经济 #企业治理 #金融资产 #产业竞争
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📰 高管频繁变动 益丰药房陷增长焦虑
益丰药房在2025年迎来了多起高管变动，继财务负责人离任后，助理总裁颜俊于5月宣布辞任，成为推动公司数字化与新零售转型的关键人物之一。这一轮动荡并非孤立事件，近一年内已有4位核心高管相继离任，凸显公司在行业放缓与转型阵痛中的人事挑战。尽管公司仍实现营收与利润增长，但增速已从以往两位数降至个位数，2025年营收同比仅增1.54%，利润增速也有所波动。行业层面，门店过剩、线上线下分流、成本上升等压力推动连锁药店从扩张转向提质与降本增效，益丰药房因此主动关停低效门店，并加速数字化与全渠道新零售布局，力求在存量竞争中提升单店盈利与会员经营。分析认为，短期内高管变动可能影响数字化项目推进与跨部门协同，但公司数字化基建已基本成型，中长期仍将以数字化转型为主线，逐步稳定管理团队，推动慢病服务与会员运营的深度发展。整体现状显示，益丰药房正在从“规模扩张”转向“质量提升+数字化治理”的转型阶段。
🏷️ #企业转型 #高管变动 #数字化 #连锁药店 #成本压力
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📰 高管频繁变动 益丰药房陷增长焦虑
益丰药房在2025年迎来了多起高管变动，继财务负责人离任后，助理总裁颜俊于5月宣布辞任，成为推动公司数字化与新零售转型的关键人物之一。这一轮动荡并非孤立事件，近一年内已有4位核心高管相继离任，凸显公司在行业放缓与转型阵痛中的人事挑战。尽管公司仍实现营收与利润增长，但增速已从以往两位数降至个位数，2025年营收同比仅增1.54%，利润增速也有所波动。行业层面，门店过剩、线上线下分流、成本上升等压力推动连锁药店从扩张转向提质与降本增效，益丰药房因此主动关停低效门店，并加速数字化与全渠道新零售布局，力求在存量竞争中提升单店盈利与会员经营。分析认为，短期内高管变动可能影响数字化项目推进与跨部门协同，但公司数字化基建已基本成型，中长期仍将以数字化转型为主线，逐步稳定管理团队，推动慢病服务与会员运营的深度发展。整体现状显示，益丰药房正在从“规模扩张”转向“质量提升+数字化治理”的转型阶段。
🏷️ #企业转型 #高管变动 #数字化 #连锁药店 #成本压力
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📰 丽尚国潮的前世今生：2025年营收行业第17，净利润第3，资产负债率低于行业平均，毛利率高于同业
丽尚国潮成立于1996年，总部与注册地址分布于甘肃、浙江等地，是以专业市场管理、商贸百货零售和新消费新零售为主的综合企业。其申万行业归属为商贸零售—一般零售—百货，产品结构以专业市场管理和商贸百货零售为主，新零售占比虽小但呈增长态势。2025年公司实现营业收入6.34亿元，净利润1.6亿元，毛利率高达65.56%，资产负债率为38.20%，均处于行业相对较优水平，偿债能力较好。主营业务构成中，专业市场管理占比最大，达66.02%，其次为商贸百货零售与其他业务。公司治理方面，董事长为吴小波，控股股东为浙江元明控股，实际控制人为丽水经开区管理委员会，管理层具备丰富政府及金融行业经验。股东结构方面，2025年末A股股东户数较上期有所下降，但单股持股集中度提升，十大流通股东中出现新进股东。总体来看，丽尚国潮具备较强盈利能力与稳健的财务特征，未来若进一步扩大新零售领域与提升高毛利业务比重，或有持续成长空间。
🏷️ #企业概况 #盈利能力 #治理结构 #股权变动 #新零售
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📰 丽尚国潮的前世今生：2025年营收行业第17，净利润第3，资产负债率低于行业平均，毛利率高于同业
丽尚国潮成立于1996年，总部与注册地址分布于甘肃、浙江等地，是以专业市场管理、商贸百货零售和新消费新零售为主的综合企业。其申万行业归属为商贸零售—一般零售—百货，产品结构以专业市场管理和商贸百货零售为主，新零售占比虽小但呈增长态势。2025年公司实现营业收入6.34亿元，净利润1.6亿元，毛利率高达65.56%，资产负债率为38.20%，均处于行业相对较优水平，偿债能力较好。主营业务构成中，专业市场管理占比最大，达66.02%，其次为商贸百货零售与其他业务。公司治理方面，董事长为吴小波，控股股东为浙江元明控股，实际控制人为丽水经开区管理委员会，管理层具备丰富政府及金融行业经验。股东结构方面，2025年末A股股东户数较上期有所下降，但单股持股集中度提升，十大流通股东中出现新进股东。总体来看，丽尚国潮具备较强盈利能力与稳健的财务特征，未来若进一步扩大新零售领域与提升高毛利业务比重，或有持续成长空间。
🏷️ #企业概况 #盈利能力 #治理结构 #股权变动 #新零售
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📰 笃行致远 同心奋进|浙江金凯门业零售中心3月工作复盘暨4月业务动员会议圆满结束
4月，浙江金凯门业零售中心召开“笃行致远 同心奋进”工作复盘暨业务动员会议。会议回顾三月业绩，剖析核心问题，明确四月攻坚方向，强调拓展经销商渠道、优化合作政策、开展专项培训，以及考核激励机制的完善，提升全员执行力。董事长与执行总经理作动员，强调行业压力与竞争加剧是挑战也是升级契机，提出清晰的核心战略，为零售业务奠定稳固根基。零售中心负责人对年度目标与招商政策进行分解，结合团队实际制定具体工作路径，确保各环节紧密衔接，推动业务稳步推进。全体同仁以专业能力、高效协作和优质服务为核心，立志在四月绽放零售实力，为客户提供高品质家居体验，持续提升市场竞争力。
🏷️ #企业动员 #零售中心 #四月目标 #经销商拓展 #考核激励
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📰 笃行致远 同心奋进|浙江金凯门业零售中心3月工作复盘暨4月业务动员会议圆满结束
4月，浙江金凯门业零售中心召开“笃行致远 同心奋进”工作复盘暨业务动员会议。会议回顾三月业绩，剖析核心问题，明确四月攻坚方向，强调拓展经销商渠道、优化合作政策、开展专项培训，以及考核激励机制的完善，提升全员执行力。董事长与执行总经理作动员，强调行业压力与竞争加剧是挑战也是升级契机，提出清晰的核心战略，为零售业务奠定稳固根基。零售中心负责人对年度目标与招商政策进行分解，结合团队实际制定具体工作路径，确保各环节紧密衔接，推动业务稳步推进。全体同仁以专业能力、高效协作和优质服务为核心，立志在四月绽放零售实力，为客户提供高品质家居体验，持续提升市场竞争力。
🏷️ #企业动员 #零售中心 #四月目标 #经销商拓展 #考核激励
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📰 张雪：中国大部分老板学不了胖东来！把一半的钱分给员工 他们舍不得_腾讯新闻
近日，张雪在世界超级摩托车锦标赛葡萄牙站WSBK中量级组别实现两连冠的消息引发广泛关注。与此同时，张雪对胖东来采访中的观点也成为热议焦点。胖东来作为区域性零售巨头，以极致的服务、高效运营及对员工的友好福利赢得行业内外的尊重与借鉴。公司创始人于东来强调利润分配的独特模式：每年利润的50%用于团队奖金，50%归股东收益；资产约40亿元，管理与员工各占50%、合计约10194名员工。这一模式被认为能够提升员工士气与企业效率。张雪回忆自己曾造访胖东来天使城，并指出学习重点不仅是表面的学习活动，而是对老板应具备的核心能力的理解。他强调，若愿意将财富的一半分给同事、并设定明确的标准与要求，才能真正实现企业的持续成长与员工的自发微笑。
🏷️ #学习榜样 #员工福利 #利润分配 #企业文化 #服务标准
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📰 张雪：中国大部分老板学不了胖东来！把一半的钱分给员工 他们舍不得_腾讯新闻
近日，张雪在世界超级摩托车锦标赛葡萄牙站WSBK中量级组别实现两连冠的消息引发广泛关注。与此同时，张雪对胖东来采访中的观点也成为热议焦点。胖东来作为区域性零售巨头，以极致的服务、高效运营及对员工的友好福利赢得行业内外的尊重与借鉴。公司创始人于东来强调利润分配的独特模式：每年利润的50%用于团队奖金，50%归股东收益；资产约40亿元，管理与员工各占50%、合计约10194名员工。这一模式被认为能够提升员工士气与企业效率。张雪回忆自己曾造访胖东来天使城，并指出学习重点不仅是表面的学习活动，而是对老板应具备的核心能力的理解。他强调，若愿意将财富的一半分给同事、并设定明确的标准与要求，才能真正实现企业的持续成长与员工的自发微笑。
🏷️ #学习榜样 #员工福利 #利润分配 #企业文化 #服务标准
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📰 人民日报评论胖东来聘用刑释人员 , 观点务实到扎心 ! 于东来为何获高度评价 ?
胖东来在近年逐渐成为备受关注的零售品牌，尽管全国门店布局有限，但其独特的企业理念和社会责任感引发广泛讨论。文章讲述胖东来首次公开招募刑满释放人员，并通过人民日报的评论获得积极认可，强调企业应承担社会责任、帮助困难群体重新融入社会。创始人于东来在许昌招聘现场承诺全员录用，并提供提前发薪、帮助解决住房等实际困难，体现以人文关怀为核心的经营理念。随后，胖东来设计了三道筛选机制以控制风险：剔除暴力犯罪者、以刑期不超过十年为条件、通过企业文化笔试与多轮面试筛选认同“诚实做事、尊重别人”等价值观的人员。新员工将先从低风险岗位做起，六个月内互相了解并评估适配度，确保对顾客安全与运营稳定的双重保障。这一做法获得人民日报肯定，认为其制度完整、开放包容，展现了企业的社会责任与行业示范性。随后，胖东来还提出设立就业创业基金，计划每年至少投入千万元，帮助刑满释放人员重拾信心、实现再就业与创业。通过这些举措，企业不仅获得良好社会声誉，也推动了对“刑满释放人员再就业”课题的公共讨论，成为行业可借鉴的范式。与此同时，文中还提到中国平安的退保电话及流程信息，属于另一部分内容的展开，强调消费者在保险购买与退保过程中的注意事项与操作步骤。
🏷️ #企业社会责任 #刑满释放人员 #就业再融入 #人民日报肯定 #就业基金
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📰 人民日报评论胖东来聘用刑释人员 , 观点务实到扎心 ! 于东来为何获高度评价 ?
胖东来在近年逐渐成为备受关注的零售品牌，尽管全国门店布局有限，但其独特的企业理念和社会责任感引发广泛讨论。文章讲述胖东来首次公开招募刑满释放人员，并通过人民日报的评论获得积极认可，强调企业应承担社会责任、帮助困难群体重新融入社会。创始人于东来在许昌招聘现场承诺全员录用，并提供提前发薪、帮助解决住房等实际困难，体现以人文关怀为核心的经营理念。随后，胖东来设计了三道筛选机制以控制风险：剔除暴力犯罪者、以刑期不超过十年为条件、通过企业文化笔试与多轮面试筛选认同“诚实做事、尊重别人”等价值观的人员。新员工将先从低风险岗位做起，六个月内互相了解并评估适配度，确保对顾客安全与运营稳定的双重保障。这一做法获得人民日报肯定，认为其制度完整、开放包容，展现了企业的社会责任与行业示范性。随后，胖东来还提出设立就业创业基金，计划每年至少投入千万元，帮助刑满释放人员重拾信心、实现再就业与创业。通过这些举措，企业不仅获得良好社会声誉，也推动了对“刑满释放人员再就业”课题的公共讨论，成为行业可借鉴的范式。与此同时，文中还提到中国平安的退保电话及流程信息，属于另一部分内容的展开，强调消费者在保险购买与退保过程中的注意事项与操作步骤。
🏷️ #企业社会责任 #刑满释放人员 #就业再融入 #人民日报肯定 #就业基金
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📰 胖东来用40亿员工分红，撕开了中国商业的遮羞布
胖东来创始人于东来近40亿资产分给员工，底层员工人均20万，管理层分配与技术人员分配亦有显著差异。其核心理念是把利润向员工分配，认为给钱是激发积极性的关键，员工成为企业的创业合伙人，形成利益共同体。企业的三大原则包括：第一，尽量多发薪水，保障员工后顾之忧；第二，尊重员工尊严，设立委屈奖、保障合理工时与带薪假期，倡导少加班、重生活；第三，尊重员工选择，通过内部调研让员工参与决策。与胖东来形成对照的是其他超市的困境，净利润下降、关闭门店、裁员等现象突出，体现出降本增效思路的局限。作者认为胖东来并非慈善，而是一种可持续的商业模式，类比福特和Costco的做法，强调高薪带来高效与低员工流失。尽管部分专家质疑利润分配模式的长期可持续性，但作者坚持善意经营并非奇迹，而是企业在市场中应有的常识与底线。若社会普遍接受这样的模式，或将推动更多企业走向共同富裕的方向。
🏷️ #分配理念 #员工待遇 #降本增效 #共同富裕 #企业文化
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📰 胖东来用40亿员工分红，撕开了中国商业的遮羞布
胖东来创始人于东来近40亿资产分给员工，底层员工人均20万，管理层分配与技术人员分配亦有显著差异。其核心理念是把利润向员工分配，认为给钱是激发积极性的关键，员工成为企业的创业合伙人，形成利益共同体。企业的三大原则包括：第一，尽量多发薪水，保障员工后顾之忧；第二，尊重员工尊严，设立委屈奖、保障合理工时与带薪假期，倡导少加班、重生活；第三，尊重员工选择，通过内部调研让员工参与决策。与胖东来形成对照的是其他超市的困境，净利润下降、关闭门店、裁员等现象突出，体现出降本增效思路的局限。作者认为胖东来并非慈善，而是一种可持续的商业模式，类比福特和Costco的做法，强调高薪带来高效与低员工流失。尽管部分专家质疑利润分配模式的长期可持续性，但作者坚持善意经营并非奇迹，而是企业在市场中应有的常识与底线。若社会普遍接受这样的模式，或将推动更多企业走向共同富裕的方向。
🏷️ #分配理念 #员工待遇 #降本增效 #共同富裕 #企业文化
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📰 垚铮泓荞科技工贸（云南）有限公司成立，注册资本1000万人民币_手机网易网
近日，天眼查显示，垚铮泓荞科技工贸（云南）有限公司成立，法定代表人为胡苗，注册资本1000万人民币，股东为吉林云康商贸有限责任公司持股70%以及深圳中铭睿智管理咨询有限公司持股30%。公司经营范围涵盖技术服务、开发、咨询、交流、转让、推广等技术相关活动，并涉及国内贸易代理、鲜肉及食品销售、农副产品及日用百货销售、互联网销售等多领域业务，允许在不需要许可的前提下自主开展经营。企业名为垚铮泓荞科技工贸（云南）有限公司，法定代表人胡苗，注册资本1000万，所属国标行业归类为批发和零售业中的其他批发业，地址位于云南省昆明市盘龙区龙泉街道宝云社区司家营联排别墅12栋102号3楼整层，企业类型为有限责任公司，营业期限自2026年3月10日至无限期。
该信息来自市场资讯的报道，作者为情报员，属于网易自媒体平台上传的内容，观点仅代表作者个人，网易仅提供信息发布平台。若涉及许可事项，请以实际核准信息为准。
🏷️ #企业信息 #股东结构 #经营范围 #注册地址 #企业类型
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📰 垚铮泓荞科技工贸（云南）有限公司成立，注册资本1000万人民币_手机网易网
近日，天眼查显示，垚铮泓荞科技工贸（云南）有限公司成立，法定代表人为胡苗，注册资本1000万人民币，股东为吉林云康商贸有限责任公司持股70%以及深圳中铭睿智管理咨询有限公司持股30%。公司经营范围涵盖技术服务、开发、咨询、交流、转让、推广等技术相关活动，并涉及国内贸易代理、鲜肉及食品销售、农副产品及日用百货销售、互联网销售等多领域业务，允许在不需要许可的前提下自主开展经营。企业名为垚铮泓荞科技工贸（云南）有限公司，法定代表人胡苗，注册资本1000万，所属国标行业归类为批发和零售业中的其他批发业，地址位于云南省昆明市盘龙区龙泉街道宝云社区司家营联排别墅12栋102号3楼整层，企业类型为有限责任公司，营业期限自2026年3月10日至无限期。
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🏷️ #企业信息 #股东结构 #经营范围 #注册地址 #企业类型
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📰 叮咚买菜换帅：创始人梁昌霖辞任CEO，CFO王松接棒|界面新闻 · 科技
叮咚买菜近日宣布核心管理层大调整：创始人梁昌霖辞任CEO，由CFO王松接任，梁昌霖仍担任董事会主席，聚焦公司战略与治理；CTO蒋旭因个人原因将于3月底离任，职责重新分配。这一人事变动发生在美团拟以7.17亿美元收购叮咚买菜不到一个月之际，被业内视为美团深度整合的关键一步。王松拥有近20年消费零售经验，曾在饿了么、盒马等企业任职，加盟叮咚买菜后有望促进与美团生态的协同，提升仓储与履约效率。叮咚买菜在2025年第三季度实现66.6亿元营收并实现盈利，净利率约1.5%，但仍面临小象超市、盒马等对手竞争，增长空间有限。公司管理层强调交易完成后业务运作与团队结构将相对稳定，叮咚买菜在更大平台体系下有望提升商品力、履约与供应链效率，获得更广泛的应用场景，同时表示对员工安稳运行予以保障。
🏷️ #企业变动 #美团并购 #叮咚买菜 #供应链 #盈利能力
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📰 叮咚买菜换帅：创始人梁昌霖辞任CEO，CFO王松接棒|界面新闻 · 科技
叮咚买菜近日宣布核心管理层大调整：创始人梁昌霖辞任CEO，由CFO王松接任，梁昌霖仍担任董事会主席，聚焦公司战略与治理；CTO蒋旭因个人原因将于3月底离任，职责重新分配。这一人事变动发生在美团拟以7.17亿美元收购叮咚买菜不到一个月之际，被业内视为美团深度整合的关键一步。王松拥有近20年消费零售经验，曾在饿了么、盒马等企业任职，加盟叮咚买菜后有望促进与美团生态的协同，提升仓储与履约效率。叮咚买菜在2025年第三季度实现66.6亿元营收并实现盈利，净利率约1.5%，但仍面临小象超市、盒马等对手竞争，增长空间有限。公司管理层强调交易完成后业务运作与团队结构将相对稳定，叮咚买菜在更大平台体系下有望提升商品力、履约与供应链效率，获得更广泛的应用场景，同时表示对员工安稳运行予以保障。
🏷️ #企业变动 #美团并购 #叮咚买菜 #供应链 #盈利能力
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