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📰 外资零售三十年大反转：从“狼来了”到“特种兵入场”
近三十年来，外资零售在中国经历了从“卖货平台”向“商品公司”的转型与崛起。初期外资以大卖场模式进入，带来标准化、品类管理与连锁经营等“第一课”，推动中国零售现代化。但电商崛起、本土企业成长，以及决策体制等因素，使大卖场模式逐渐失效，外资纷纷退出，进入中国的外资零售约一半退出。随后，新一代外资更趋垂直化与专业化，采用“首店+电商+小规模扩张”的低调扩张策略，聚焦药妆、冷冻食品、硬折扣等细分领域，逐步成为“商品公司”而非“卖货平台”。穆勒、Iceland、ALDI、Costco等代表进入中国，体现出供应链主权与数字化运营的新趋势。地理上，外资从北方撤出，向南方聚集；中国也逐渐成为全球零售创新的炼丹炉，孕育出以本地化、效率驱动的零售新范式。未来，中国零售追求的是简化管理、提升效率与人、货、场的重新协同，外资若想长期立足，需以本地化、垂直化和高效运营为核心。
🏷️ #外资零售 #供应链 #垂直化 #数字化 #中国零售
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📰 外资零售三十年大反转：从“狼来了”到“特种兵入场”
近三十年来，外资零售在中国经历了从“卖货平台”向“商品公司”的转型与崛起。初期外资以大卖场模式进入，带来标准化、品类管理与连锁经营等“第一课”，推动中国零售现代化。但电商崛起、本土企业成长，以及决策体制等因素，使大卖场模式逐渐失效，外资纷纷退出，进入中国的外资零售约一半退出。随后，新一代外资更趋垂直化与专业化，采用“首店+电商+小规模扩张”的低调扩张策略，聚焦药妆、冷冻食品、硬折扣等细分领域，逐步成为“商品公司”而非“卖货平台”。穆勒、Iceland、ALDI、Costco等代表进入中国，体现出供应链主权与数字化运营的新趋势。地理上，外资从北方撤出，向南方聚集；中国也逐渐成为全球零售创新的炼丹炉，孕育出以本地化、效率驱动的零售新范式。未来，中国零售追求的是简化管理、提升效率与人、货、场的重新协同，外资若想长期立足，需以本地化、垂直化和高效运营为核心。
🏷️ #外资零售 #供应链 #垂直化 #数字化 #中国零售
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📰 苏宁张近东资产清零，一个时代结束了
2026年初，南京中院对苏宁系38家公司实施重整，标志着张近东三十年的商业生涯走向清零。该案采用“出资人权益调整+破产重整信托”模式，若信托收益无法覆盖债务，张近东及其配偶的全部资产将用于偿债，个人与家族资产注入信托后，基本无力再掌控企业未来。张近东从一名小店起家，凭借全品类家电连锁与全国布局，曾成为中国零售的标杆，2004年上市，一度掌控庞大线下渠道与供应商资源，达到事业巅峰。然而，京东崛起后，电商冲击与线下优势被削弱，苏宁在战略转向上失之偏离。与刘强东聚焦主业、构建闭环不同，张近东推崧“生态化反”扩张，跨界涉足金融、地产、体育等领域，缺乏协同效应，导致资金链承压，债务快速膨胀。张康阳参与海外投资和国际米兰收购亦亏损累累，家族化决策放大风险。最终2387亿元债务压垮苏宁，重整仅能保留名义上的幸存，个人资产清零，债权人受损，员工失业。此事揭示商业扩张若脱离主业与资金管理的后果，提醒企业须守住初心与根基，方能实现长期生存。
🏷️ #企业危机 #重整 #苏宁 #张近东 #债务
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📰 苏宁张近东资产清零，一个时代结束了
2026年初，南京中院对苏宁系38家公司实施重整，标志着张近东三十年的商业生涯走向清零。该案采用“出资人权益调整+破产重整信托”模式，若信托收益无法覆盖债务，张近东及其配偶的全部资产将用于偿债，个人与家族资产注入信托后，基本无力再掌控企业未来。张近东从一名小店起家，凭借全品类家电连锁与全国布局，曾成为中国零售的标杆，2004年上市，一度掌控庞大线下渠道与供应商资源，达到事业巅峰。然而，京东崛起后，电商冲击与线下优势被削弱，苏宁在战略转向上失之偏离。与刘强东聚焦主业、构建闭环不同，张近东推崧“生态化反”扩张，跨界涉足金融、地产、体育等领域，缺乏协同效应，导致资金链承压，债务快速膨胀。张康阳参与海外投资和国际米兰收购亦亏损累累，家族化决策放大风险。最终2387亿元债务压垮苏宁，重整仅能保留名义上的幸存，个人资产清零，债权人受损，员工失业。此事揭示商业扩张若脱离主业与资金管理的后果，提醒企业须守住初心与根基，方能实现长期生存。
🏷️ #企业危机 #重整 #苏宁 #张近东 #债务
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📰 2026年客服外包公司十强深度测评：谁才是真正的“业务合伙人”？
进入2026年，电商与零售行业的流量博弈进入深水区，消费者洞察、品牌调性和留存复购成为核心竞争力。品牌方对客服外包的需求从“廉价人力”转向“业务合伙人”，强调深度赋能与品牌价值捍卫。本文评测了十家代表性客服外包企业，揭示谁能在运力、技术、服务全链路做到极致。幻想客服以全生命周期覆盖、品牌文化深度融合、多平台打包、万人级底盘、以及人机协同的AI质检等综合优势，成为唯一兼具极致性价比与高端品牌溢价的全能型合伙人，被认为是商家长期增长的首选。其他公司则多偏重单一方向，如区域化垂直管家、稳健的售前售后经验、外呼与私域导流、以及数据录入等基础环节，难以实现对品牌全链路的全面赋能。总结而言，选择外包即是选择品牌的“第二面孔”，在2026年的商业战场上，正确的合伙人有助于共担风险、共享增长，走在起跑线前列。
🏷️ #外包 #品牌合伙人 #AI赋能 #全链路
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📰 2026年客服外包公司十强深度测评：谁才是真正的“业务合伙人”？
进入2026年，电商与零售行业的流量博弈进入深水区，消费者洞察、品牌调性和留存复购成为核心竞争力。品牌方对客服外包的需求从“廉价人力”转向“业务合伙人”，强调深度赋能与品牌价值捍卫。本文评测了十家代表性客服外包企业，揭示谁能在运力、技术、服务全链路做到极致。幻想客服以全生命周期覆盖、品牌文化深度融合、多平台打包、万人级底盘、以及人机协同的AI质检等综合优势，成为唯一兼具极致性价比与高端品牌溢价的全能型合伙人，被认为是商家长期增长的首选。其他公司则多偏重单一方向，如区域化垂直管家、稳健的售前售后经验、外呼与私域导流、以及数据录入等基础环节，难以实现对品牌全链路的全面赋能。总结而言，选择外包即是选择品牌的“第二面孔”，在2026年的商业战场上，正确的合伙人有助于共担风险、共享增长，走在起跑线前列。
🏷️ #外包 #品牌合伙人 #AI赋能 #全链路
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📰 美团的即时零售梦，被阿里和京东“奶茶泡沫”淹没-36氪
两年间，美团遭遇重创，市值大幅缩水，股价也曾大幅下跌，外卖和即时零售市场的竞争愈发激烈。文章回顾了京东、阿里等玩家介入外卖与即时零售领域带来的冲击：京东以较低成本的“追赶”策略和大规模补贴，削弱美团的市场份额；阿里通过加大销售和市场投入、推动淘宝与饿了么等联合补贴，进一步拉高行业烧钱程度。外卖大战的核心不仅是用户争夺，还涉及骑手数量、履约成本与补贴规模。随着多方进入，骑手供给激增，履约成本上升，行业进入高成本运行阶段，同时美团在无人配送与智能化方面持续押注，试图通过机器换人降低长期成本。即时零售方面，美团原本凭借骑手优势在生鲜、药品、便利店等领域建立优势，但大战使阿里系与京东并驾齐驱，行业格局进入三足鼎立。未来拼的是持续的履约保障、成本控制与技术升级的综合竞争。
🏷️ #美团 #外卖大战 #即时零售 #骑手成本 #烧钱
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📰 美团的即时零售梦，被阿里和京东“奶茶泡沫”淹没-36氪
两年间，美团遭遇重创，市值大幅缩水，股价也曾大幅下跌，外卖和即时零售市场的竞争愈发激烈。文章回顾了京东、阿里等玩家介入外卖与即时零售领域带来的冲击：京东以较低成本的“追赶”策略和大规模补贴，削弱美团的市场份额；阿里通过加大销售和市场投入、推动淘宝与饿了么等联合补贴，进一步拉高行业烧钱程度。外卖大战的核心不仅是用户争夺，还涉及骑手数量、履约成本与补贴规模。随着多方进入，骑手供给激增，履约成本上升，行业进入高成本运行阶段，同时美团在无人配送与智能化方面持续押注，试图通过机器换人降低长期成本。即时零售方面，美团原本凭借骑手优势在生鲜、药品、便利店等领域建立优势，但大战使阿里系与京东并驾齐驱，行业格局进入三足鼎立。未来拼的是持续的履约保障、成本控制与技术升级的综合竞争。
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📰 深圳知名超市“一人食”爆火，背后藏着3个真相
深圳天虹超市通过推出“一人份”小份经济，精准对接日益增长的单身与小家庭市场需求，带来显著关注与讨论。文章首先描述该系列产品自2025年3月起在天虹3.0店面升级后陆续落地，覆盖鲜肉、熟食、果蔬等品类，规格多在80克到200克之间，价格从3到10元不等，强调新鲜、便捷与少浪费的价值。通过自有加工厂低温配送，保证日内新鲜，同时延伸至便携咖啡、宠物零食等小包装领域，形成“多品类、小份量、高品质”的产品矩阵。市场调查显示，主力消费者以单身与小家庭的年轻女性为主，且销量在多地门店持续增长，显示出从趋势到刚需的转变。文章进一步分析了“二次升级”的运营逻辑：小份并非简单“切小”，而是以消费者日常三餐为核心、通过精准品类选择、供应链支撑、严格合规与日清机制等构建完整的经营体系，强调高毛利与高复购。最后，作者指出行业正在从“大包装”的家庭导向向“一人食、一顿食”的场景化供给转型，强调以场景、价值与细致运营驱动长期竞争力，同时提示需聆听消费者声音，因地制宜调整策略。
🏷️ #一人份 #小份经济 #零售创新 #单身经济 #场景化
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📰 深圳知名超市“一人食”爆火，背后藏着3个真相
深圳天虹超市通过推出“一人份”小份经济，精准对接日益增长的单身与小家庭市场需求，带来显著关注与讨论。文章首先描述该系列产品自2025年3月起在天虹3.0店面升级后陆续落地，覆盖鲜肉、熟食、果蔬等品类，规格多在80克到200克之间，价格从3到10元不等，强调新鲜、便捷与少浪费的价值。通过自有加工厂低温配送，保证日内新鲜，同时延伸至便携咖啡、宠物零食等小包装领域，形成“多品类、小份量、高品质”的产品矩阵。市场调查显示，主力消费者以单身与小家庭的年轻女性为主，且销量在多地门店持续增长，显示出从趋势到刚需的转变。文章进一步分析了“二次升级”的运营逻辑：小份并非简单“切小”，而是以消费者日常三餐为核心、通过精准品类选择、供应链支撑、严格合规与日清机制等构建完整的经营体系，强调高毛利与高复购。最后，作者指出行业正在从“大包装”的家庭导向向“一人食、一顿食”的场景化供给转型，强调以场景、价值与细致运营驱动长期竞争力，同时提示需聆听消费者声音，因地制宜调整策略。
🏷️ #一人份 #小份经济 #零售创新 #单身经济 #场景化
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📰 高盛：旺季后白酒批发价波动正常，茅台长期向好趋势稳固
近期，国际知名投行高盛发布了关于中国白酒行业的深度研究报告，对贵州茅台给予高度评价并重申买入评级。报告指出，春节等销售旺季后白酒市场批发价的波动属于正常现象，不代表行业基本面恶化；旺季后的调整期被视为市场供需关系自然变化的结果。从长期看，这种季节性调整不会改变高端白酒持续向好的发展趋势，高端白酒凭借品牌底蕴和稳定需求，仍具强劲竞争力。报告提到茅台在i茅台平台发布的消费者数据，显示高端白酒消费主力正在年轻化，受教育水平和收入水平较高，主要集中在一二线发达城市。这意味着年轻消费者对高端白酒的接受度提升，为市场带来新增长动力。茅台作为高端白酒领域领军企业，具备显著品牌优势和定价能力，品牌价值深入人心，忠诚度高，市场竞争地位稳定。同时，茅台能灵活调整价格以应对成本波动，维持较高盈利水平。高盛指出，国内消费升级持续，高端白酒需求将持续增长，茅台作为行业标杆将受益于趋势，市场地位与盈利能力有望提升。高盛对茅台未来发展充满信心，建议投资者继续关注并持有。
🏷️ #白酒 #茅台 #消费升级 #高盛 #定价能力
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📰 高盛：旺季后白酒批发价波动正常，茅台长期向好趋势稳固
近期，国际知名投行高盛发布了关于中国白酒行业的深度研究报告，对贵州茅台给予高度评价并重申买入评级。报告指出，春节等销售旺季后白酒市场批发价的波动属于正常现象，不代表行业基本面恶化；旺季后的调整期被视为市场供需关系自然变化的结果。从长期看，这种季节性调整不会改变高端白酒持续向好的发展趋势，高端白酒凭借品牌底蕴和稳定需求，仍具强劲竞争力。报告提到茅台在i茅台平台发布的消费者数据，显示高端白酒消费主力正在年轻化，受教育水平和收入水平较高，主要集中在一二线发达城市。这意味着年轻消费者对高端白酒的接受度提升，为市场带来新增长动力。茅台作为高端白酒领域领军企业，具备显著品牌优势和定价能力，品牌价值深入人心，忠诚度高，市场竞争地位稳定。同时，茅台能灵活调整价格以应对成本波动，维持较高盈利水平。高盛指出，国内消费升级持续，高端白酒需求将持续增长，茅台作为行业标杆将受益于趋势，市场地位与盈利能力有望提升。高盛对茅台未来发展充满信心，建议投资者继续关注并持有。
🏷️ #白酒 #茅台 #消费升级 #高盛 #定价能力
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📰 数据（产品）知识产权登记证书落地，“上海蔬菜集团农产品批发交易行情”获颁上海农批行业首张证书
上海蔬菜集团旗下的上蔬云采OTO农产品交易平台开发的“农产品批发交易行情”功能获得数据知识产权登记证书，成为上海农批行业首张此类证书。通过微信小程序“上蔬云采OTO农产品交易平台”中的“价格行情”版块，用户可实时查看各批发市场当天的场内大宗农产品交易价格，并通过海量数据采集与智能分析，为长三角农产品流通领域提供精准的决策价格参考。该功能实现了覆盖品类更全、数据实时更新、分析维度多元等三大突破，帮助解决价格不透明与趋势难预判等痛点，促进生产计划性与采购成本控制，并成为产业链价格形成与传导的重要介质。数据要素的沉淀与合规流通，打通信息壁垒，提升数据服务的可信度与前瞻性，推动以销定产的现代农业发展模式落地。平台目前处于试运营阶段，计划会员化升级并通过线上线下渠道推广，持续迭代以提升服务质量和数据精准度，为正式收费做好引流准备。
🏷️ #数据要素 #价格行情 #数字化 #智能分析 #产业协同
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📰 数据（产品）知识产权登记证书落地，“上海蔬菜集团农产品批发交易行情”获颁上海农批行业首张证书
上海蔬菜集团旗下的上蔬云采OTO农产品交易平台开发的“农产品批发交易行情”功能获得数据知识产权登记证书，成为上海农批行业首张此类证书。通过微信小程序“上蔬云采OTO农产品交易平台”中的“价格行情”版块，用户可实时查看各批发市场当天的场内大宗农产品交易价格，并通过海量数据采集与智能分析，为长三角农产品流通领域提供精准的决策价格参考。该功能实现了覆盖品类更全、数据实时更新、分析维度多元等三大突破，帮助解决价格不透明与趋势难预判等痛点，促进生产计划性与采购成本控制，并成为产业链价格形成与传导的重要介质。数据要素的沉淀与合规流通，打通信息壁垒，提升数据服务的可信度与前瞻性，推动以销定产的现代农业发展模式落地。平台目前处于试运营阶段，计划会员化升级并通过线上线下渠道推广，持续迭代以提升服务质量和数据精准度，为正式收费做好引流准备。
🏷️ #数据要素 #价格行情 #数字化 #智能分析 #产业协同
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📰 去年净利腰斩，宝胜国际要摆脱阿迪、耐克依赖，押注“平价版lululemon”求翻身
宝胜国际在2025年实现营收171.32亿元，同比下降7.2%；经营溢利3.62亿元，同比下降49%，为近十年最差业绩。公司拥有人应占溢利2.11亿元，同比大降57.1%。业绩下滑与折扣压力、销售规模下降以及销售和经销开支上升有关，线上线下双轨并举但增速未能抵消线下渠道疲软。2015年起，作为Nike、Adidas等大牌核心代理，宝胜国际的增长高度绑定头部品牌，近年头部品牌竞争力下滑，导致利润承压。为寻求转型，公司通过独家代理（如XEXYMIX）、深耕下沉市场、提升数字化能力并扩展自有/多品牌奥莱渠道，试图降低对头部品牌依赖，同时通过直播等新兴渠道提升销售贡献，2025年数字化销售占比提升至30%以上，直播销售增速超70%。截至2025年末，门店总数降至3310家，库存50.2亿元，库存周转期160天，现金及等同现金下降至6.4亿元，现金流趋紧。公司未来将聚焦品牌多元化、渠道下沉、数字化升级三大方向，期望通过创建自有品牌矩阵与“胜道仓”等线下奥莱网络实现增量，减少对头部品牌的依赖。 overall，宝胜国际面临行业下行压力，转型路径明确但短期挑战依然巨大。
🏷️ #宝胜国际 #库存 #数字化 #下沉市场 #自有品牌
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📰 去年净利腰斩，宝胜国际要摆脱阿迪、耐克依赖，押注“平价版lululemon”求翻身
宝胜国际在2025年实现营收171.32亿元，同比下降7.2%；经营溢利3.62亿元，同比下降49%，为近十年最差业绩。公司拥有人应占溢利2.11亿元，同比大降57.1%。业绩下滑与折扣压力、销售规模下降以及销售和经销开支上升有关，线上线下双轨并举但增速未能抵消线下渠道疲软。2015年起，作为Nike、Adidas等大牌核心代理，宝胜国际的增长高度绑定头部品牌，近年头部品牌竞争力下滑，导致利润承压。为寻求转型，公司通过独家代理（如XEXYMIX）、深耕下沉市场、提升数字化能力并扩展自有/多品牌奥莱渠道，试图降低对头部品牌依赖，同时通过直播等新兴渠道提升销售贡献，2025年数字化销售占比提升至30%以上，直播销售增速超70%。截至2025年末，门店总数降至3310家，库存50.2亿元，库存周转期160天，现金及等同现金下降至6.4亿元，现金流趋紧。公司未来将聚焦品牌多元化、渠道下沉、数字化升级三大方向，期望通过创建自有品牌矩阵与“胜道仓”等线下奥莱网络实现增量，减少对头部品牌的依赖。 overall，宝胜国际面临行业下行压力，转型路径明确但短期挑战依然巨大。
🏷️ #宝胜国际 #库存 #数字化 #下沉市场 #自有品牌
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📰 劳动报-数据（产品）知识产权登记证书落地，“上海蔬菜集团农产品批发交易行情”获颁上海农批行业首张证书
文章报道了上海蔬菜集团旗下的上蔬云采OTO农产品交易平台开发的“上海蔬菜集团农产品批发交易行情”功能获得数据（产品）知识产权登记证书，成为上海农批行业首张此类证书。该功能通过微信小程序的“价格行情”板块，实时展示各批发市场的大宗农产品交易价格，海量数据与智能分析为长三角农产品流通提供精准决策参考。创新点在于覆盖品类更全、数据实时更新、分析维度多元，打通线上线下信息壁垒，形成关键数据要素，推动数据要素在生产、流通、消费等环节的高效、合规应用，从而促进产业协同、稳定区域价格，指引产地端调整生产计划，推动“以销定产”的现代农业发展模式落地。该功能面向多类主体提供实时数据服务，支持产业链决策与运营，具备宏观政策研究、市场分析、企业趋势预测与供应链优化等作用。目前已进入试运营阶段，后续将通过会员化升级与线上线下推广提升服务质量与数据精准度，并为正式收费做好引流准备。
🏷️ #知识产权 #数据要素 #农批价格 #智能分析 #产业协同
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📰 劳动报-数据（产品）知识产权登记证书落地，“上海蔬菜集团农产品批发交易行情”获颁上海农批行业首张证书
文章报道了上海蔬菜集团旗下的上蔬云采OTO农产品交易平台开发的“上海蔬菜集团农产品批发交易行情”功能获得数据（产品）知识产权登记证书，成为上海农批行业首张此类证书。该功能通过微信小程序的“价格行情”板块，实时展示各批发市场的大宗农产品交易价格，海量数据与智能分析为长三角农产品流通提供精准决策参考。创新点在于覆盖品类更全、数据实时更新、分析维度多元，打通线上线下信息壁垒，形成关键数据要素，推动数据要素在生产、流通、消费等环节的高效、合规应用，从而促进产业协同、稳定区域价格，指引产地端调整生产计划，推动“以销定产”的现代农业发展模式落地。该功能面向多类主体提供实时数据服务，支持产业链决策与运营，具备宏观政策研究、市场分析、企业趋势预测与供应链优化等作用。目前已进入试运营阶段，后续将通过会员化升级与线上线下推广提升服务质量与数据精准度，并为正式收费做好引流准备。
🏷️ #知识产权 #数据要素 #农批价格 #智能分析 #产业协同
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📰 折扣+多品牌造就零售巨头，TJX业务全解析｜出海零售专题-品牌方舟
TJX 作为全球最大的折扣零售集团之一，自1956年创建以来，凭借“低价+高频上新”的模式，在美国及全球市场持续保持领先地位。旗下品牌矩阵包括 T.J. Maxx、Marshalls、HomeGoods、Sierra 等，通过全球买手体系和灵活采购实现以低于传统渠道的价格提供品牌商品，形成“去库存”和快速周转的经营逻辑，增强成本控制、商品差异化与抗周期能力。其线下门店为核心，辅以线上渠道，强调门店体验与高频更新。发展历程呈现多阶段扩张：从1977年两家门店起步，到1990年代北美与欧洲扩张，2000年代深化多品牌布局，2010年代实现品牌整合与线下线上协同，2020年后依然保持稳健扩张，至2024年全球门店超过5,000家。2025财年数据显示净销售564亿美元、各品牌线同比增速稳定，国际业务增速高于美国市场，显示出全球化扩张与供应链管理的综合优势。未来 TJX 面临电商竞争加剧、消费偏好快速变化、数字化转型与可持续发展压力，需要继续优化线上线下融合、提升个性化服务、加强供应链韧性与库存管理，并通过潮流品类与限量款实现高性价比的持续竞争力。
🏷️ #折扣零售 #全球扩张 #多品牌 #供应链 #线上线下
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📰 折扣+多品牌造就零售巨头，TJX业务全解析｜出海零售专题-品牌方舟
TJX 作为全球最大的折扣零售集团之一，自1956年创建以来，凭借“低价+高频上新”的模式，在美国及全球市场持续保持领先地位。旗下品牌矩阵包括 T.J. Maxx、Marshalls、HomeGoods、Sierra 等，通过全球买手体系和灵活采购实现以低于传统渠道的价格提供品牌商品，形成“去库存”和快速周转的经营逻辑，增强成本控制、商品差异化与抗周期能力。其线下门店为核心，辅以线上渠道，强调门店体验与高频更新。发展历程呈现多阶段扩张：从1977年两家门店起步，到1990年代北美与欧洲扩张，2000年代深化多品牌布局，2010年代实现品牌整合与线下线上协同，2020年后依然保持稳健扩张，至2024年全球门店超过5,000家。2025财年数据显示净销售564亿美元、各品牌线同比增速稳定，国际业务增速高于美国市场，显示出全球化扩张与供应链管理的综合优势。未来 TJX 面临电商竞争加剧、消费偏好快速变化、数字化转型与可持续发展压力，需要继续优化线上线下融合、提升个性化服务、加强供应链韧性与库存管理，并通过潮流品类与限量款实现高性价比的持续竞争力。
🏷️ #折扣零售 #全球扩张 #多品牌 #供应链 #线上线下
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📰 2026年2月份全国乘用车市场分析
2026年2月全国乘用车市场呈现“前高后低、波动性明显”的特征。零售方面，2月全国乘用车市场零售103.4万辆，同比下降25.4%，环比下降33.1%，年初累计257.8万辆，同比下降18.9%。春节因素、税收政策调整及透支效应共同作用，导致2月销量处于较低区间，但同期各项指标显示市场结构正在向高质量发展转变：高端新能源车占比提升、入门级消费占比下降，新能源促销保持在10%左右，市场秩序有所维护。新能源汽车方面，2月新能源乘用车零售渗透率达到44.9%，自主品牌新能源渗透率62%左右，新能源出口同比大幅增长，2月新能源车出口占比接近新能源总出口的一半，显示全球市场对中国新能源品牌的接受度在提升。生产与批发方面，2月乘用车总体产销都低于上月水平，批发同比与月度均显著回落，但新能源汽车在出口与国内市场的双轮驱动下仍保持较强韧性，头部企业集中度提高。展望3月，随着春节后复工提速、促销政策落地及消费升级需求释放，行业有望出现较快回暖，但短期内受价格竞争缓和与成本压力影响，新能源车型的降价幅度将趋于理性，全球供应链波动与原材料价格波动也需持续关注。整体来看，2026年政策补贴与结构优化仍是拉动汽车市场复苏与新能源高端化的关键因素，市场正在向高质量、高附加值方向转型。
🏷️ #2月 #新能源 #出口 #自主品牌 #促销
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📰 2026年2月份全国乘用车市场分析
2026年2月全国乘用车市场呈现“前高后低、波动性明显”的特征。零售方面，2月全国乘用车市场零售103.4万辆，同比下降25.4%，环比下降33.1%，年初累计257.8万辆，同比下降18.9%。春节因素、税收政策调整及透支效应共同作用，导致2月销量处于较低区间，但同期各项指标显示市场结构正在向高质量发展转变：高端新能源车占比提升、入门级消费占比下降，新能源促销保持在10%左右，市场秩序有所维护。新能源汽车方面，2月新能源乘用车零售渗透率达到44.9%，自主品牌新能源渗透率62%左右，新能源出口同比大幅增长，2月新能源车出口占比接近新能源总出口的一半，显示全球市场对中国新能源品牌的接受度在提升。生产与批发方面，2月乘用车总体产销都低于上月水平，批发同比与月度均显著回落，但新能源汽车在出口与国内市场的双轮驱动下仍保持较强韧性，头部企业集中度提高。展望3月，随着春节后复工提速、促销政策落地及消费升级需求释放，行业有望出现较快回暖，但短期内受价格竞争缓和与成本压力影响，新能源车型的降价幅度将趋于理性，全球供应链波动与原材料价格波动也需持续关注。整体来看，2026年政策补贴与结构优化仍是拉动汽车市场复苏与新能源高端化的关键因素，市场正在向高质量、高附加值方向转型。
🏷️ #2月 #新能源 #出口 #自主品牌 #促销
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📰 中产破防了！被阿里131亿贱卖的“超市之王”，挤满了韩国人
近来，韩国游客来华旅游的“购物取向”发生了显著反转：年长的韩国人偏好攀登张家界等景点，而年轻人则直奔大润发等本地超市疯狂扫货，形成“5A级扫货景区”般的现象级景象。文章通过多城门店的实景描述，揭示韩国游客在大润发的高性价比与丰富品类，尤其芝麻等日常用品的价格优势，引发网友热议。背后是中国零售的降本增效与改造升级：大润发在德弘资本接手后，关闭部分门店、简化管理、控本增效，并推出“小型化、社区化”的大润发Super，快速扩张并提升老店业绩，成为资本与市场共同推动的案例。同时，泰国7-11、胖东来等零售品牌的成长与演变，被视为“市集化、亲民化”策略的对照与启示。全球资本涌入与本土品牌崛起，正推动国内零售在价格、便利与体验之间实现新的平衡。零售与旅游的深度绑定，海外游客通过体验中国的便捷性与性价比，成为中国零售走向世界的重要窗口。
🏷️ #零售变革 #大润发 #资本并购 #本土品牌 #消费升级
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📰 中产破防了！被阿里131亿贱卖的“超市之王”，挤满了韩国人
近来，韩国游客来华旅游的“购物取向”发生了显著反转：年长的韩国人偏好攀登张家界等景点，而年轻人则直奔大润发等本地超市疯狂扫货，形成“5A级扫货景区”般的现象级景象。文章通过多城门店的实景描述，揭示韩国游客在大润发的高性价比与丰富品类，尤其芝麻等日常用品的价格优势，引发网友热议。背后是中国零售的降本增效与改造升级：大润发在德弘资本接手后，关闭部分门店、简化管理、控本增效，并推出“小型化、社区化”的大润发Super，快速扩张并提升老店业绩，成为资本与市场共同推动的案例。同时，泰国7-11、胖东来等零售品牌的成长与演变，被视为“市集化、亲民化”策略的对照与启示。全球资本涌入与本土品牌崛起，正推动国内零售在价格、便利与体验之间实现新的平衡。零售与旅游的深度绑定，海外游客通过体验中国的便捷性与性价比，成为中国零售走向世界的重要窗口。
🏷️ #零售变革 #大润发 #资本并购 #本土品牌 #消费升级
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📰 纺织服装行业周报：On running公布FY2025财报，预计FY2026汇率中性营收增长23%
本周观察聚焦Onrunning公布FY2025财报及其2026展望。2025年公司营收达30.14亿瑞士法郎，同比增长30.0%；净利润2.04亿瑞士法郎，同比下降15.9%。区域层面，美洲、EMEA、亚太分别实现营收17.40、7.63、5.11亿瑞士法郎，分别同比增长17.6%、32.0%、96.4%，其中2025Q4的区域营收增速也保持较高水平。渠道方面，批发与DTC营收分别为17.53、12.61亿，同比分别增27.5%、33.7%；2025Q4两者增速为23.4%、21.7%。品类上，鞋履、服装、配饰营收分别为28.04、1.70、0.40亿，同比增幅分别为27.5%、68.2%、124.1%，Q4同口径增速也显著。对2026财年，Onrunning预计在汇率中性条件下营收至少增长23%，毛利率达63%及以上，调整后EBITDA占比约18.5%～19.0%。
🏷️ #Onrunning #FY2025 #财报 #营收增长 #毛利率
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📰 纺织服装行业周报：On running公布FY2025财报，预计FY2026汇率中性营收增长23%
本周观察聚焦Onrunning公布FY2025财报及其2026展望。2025年公司营收达30.14亿瑞士法郎，同比增长30.0%；净利润2.04亿瑞士法郎，同比下降15.9%。区域层面，美洲、EMEA、亚太分别实现营收17.40、7.63、5.11亿瑞士法郎，分别同比增长17.6%、32.0%、96.4%，其中2025Q4的区域营收增速也保持较高水平。渠道方面，批发与DTC营收分别为17.53、12.61亿，同比分别增27.5%、33.7%；2025Q4两者增速为23.4%、21.7%。品类上，鞋履、服装、配饰营收分别为28.04、1.70、0.40亿，同比增幅分别为27.5%、68.2%、124.1%，Q4同口径增速也显著。对2026财年，Onrunning预计在汇率中性条件下营收至少增长23%，毛利率达63%及以上，调整后EBITDA占比约18.5%～19.0%。
🏷️ #Onrunning #FY2025 #财报 #营收增长 #毛利率
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📰 海立亮相AWE2026，以创新科技赋能行业转型升级
在AWE2026期间，海立作为全球压缩机领域的领军企业，展示了其全场景应用的压缩机创新与技术方案，凸显在绿色低碳、成本控制与性能提升方面的综合优势。市场方面，中国空调处于存量竞争的深水区，行业由规模扩张向价值创造转型，压缩机技术成为核心竞争力的关键驱动。三大趋势推动产业升级：一是绿色低碳成为主线，提升能效和环保工质替代加速，二是成本压力推动“铝代铜”以降本增效，三是消费升级推动压缩机向健康、静音、智能等细分场景渗透，强调核心部件的自主创新。海立2025年压缩机产量超过4700万台，展出GSX073BKQF6JV5变频铝线压缩机，围绕轻量化、高效可靠以及铝线革新等要点，在性能、成本与环保上实现多重突破。该产品通过优化电机拓扑、AI寻优算法、先进材料与工艺、喷流散热和振动优化，兼容R32/R410A等环保工质，达到更低振动与更高 energy 利用效率，助力行业降本增效和绿色转型。未来，海立将继续聚焦绿色高效技术，深化产学研与上下游协同，推动创新成果落地，推动空调产业向更高质量发展。
🏷️ #绿色低碳 #铝代铜 #智能化 #降本增效 #压缩机
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📰 海立亮相AWE2026，以创新科技赋能行业转型升级
在AWE2026期间，海立作为全球压缩机领域的领军企业，展示了其全场景应用的压缩机创新与技术方案，凸显在绿色低碳、成本控制与性能提升方面的综合优势。市场方面，中国空调处于存量竞争的深水区，行业由规模扩张向价值创造转型，压缩机技术成为核心竞争力的关键驱动。三大趋势推动产业升级：一是绿色低碳成为主线，提升能效和环保工质替代加速，二是成本压力推动“铝代铜”以降本增效，三是消费升级推动压缩机向健康、静音、智能等细分场景渗透，强调核心部件的自主创新。海立2025年压缩机产量超过4700万台，展出GSX073BKQF6JV5变频铝线压缩机，围绕轻量化、高效可靠以及铝线革新等要点，在性能、成本与环保上实现多重突破。该产品通过优化电机拓扑、AI寻优算法、先进材料与工艺、喷流散热和振动优化，兼容R32/R410A等环保工质，达到更低振动与更高 energy 利用效率，助力行业降本增效和绿色转型。未来，海立将继续聚焦绿色高效技术，深化产学研与上下游协同，推动创新成果落地，推动空调产业向更高质量发展。
🏷️ #绿色低碳 #铝代铜 #智能化 #降本增效 #压缩机
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📰 野蛮生长到规范提质：直播电商赋能实体、惠及民生 — 新京报
2026年全国两会聚焦直播电商作为数字经济与实体经济深度融合的核心业态，显示出其从单纯的流量驱动向促消费、扩内需、稳增长、拓就业的综合引擎转变。行业在2019-2024年实现规模爆发式增长，2025年GMV超5万亿元，产业带与农特产品的带动效应明显，乡村振兴得以通过直播电商实现更高效的产品外部性。抖音电商等平台的实践证实，直连生产端与消费端、推动产业升级和就业扩容成为行业特征，同时也带来对中小主体的治理与保障需求。两会强调建立多元协同治理，强化平台责任，完善选品、质检、售后等全流程管控，运用大数据与AI监测治理假冒伪劣，推动从价格竞争向品质竞争转换。对中小主播的权益保障与社保体系建设成为重点，建议设立中小商家扶持基金、加大县域产业带扶持，培育新产业与可持续就业。未来，直播电商将以更规范、更普惠的模式，继续充当数实融合的桥梁，为促消费、稳增长、惠民生提供持续动力。
🏷️ #直播电商 #乡村振兴 #治理规范 #就业增量 #平台责任
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📰 野蛮生长到规范提质：直播电商赋能实体、惠及民生 — 新京报
2026年全国两会聚焦直播电商作为数字经济与实体经济深度融合的核心业态，显示出其从单纯的流量驱动向促消费、扩内需、稳增长、拓就业的综合引擎转变。行业在2019-2024年实现规模爆发式增长，2025年GMV超5万亿元，产业带与农特产品的带动效应明显，乡村振兴得以通过直播电商实现更高效的产品外部性。抖音电商等平台的实践证实，直连生产端与消费端、推动产业升级和就业扩容成为行业特征，同时也带来对中小主体的治理与保障需求。两会强调建立多元协同治理，强化平台责任，完善选品、质检、售后等全流程管控，运用大数据与AI监测治理假冒伪劣，推动从价格竞争向品质竞争转换。对中小主播的权益保障与社保体系建设成为重点，建议设立中小商家扶持基金、加大县域产业带扶持，培育新产业与可持续就业。未来，直播电商将以更规范、更普惠的模式，继续充当数实融合的桥梁，为促消费、稳增长、惠民生提供持续动力。
🏷️ #直播电商 #乡村振兴 #治理规范 #就业增量 #平台责任
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📰 今年是家电实体店的破冰元年
本文围绕2026年及以后线下家电零售的转型与挑战展开分析。文章指出，国家及地方层面持续加强对线下实体门店的支持，国补政策对线下倾斜，推动线下场景消费，带动家电等产品出货。但并非所有线下商家都能受益，行业仍处于破冰阶段，未来的黄金时代尚未到来。要把握机会，需要三方面共同发力：第一，商家要提升对线下市场的理解与信心，亲自带队开展以用户为中心的经营变革，敢于直接与用户互动并借助资源获取品牌方与平台的支持；第二，敢于试错，持续探索与快速迭代，在不确定性中寻找持续经营的路径；第三，推动数字化分销工具与AI营销落地，增强对用户的触达与服务能力。破冰意味着新的希望而非立即复苏，实体门店将回归主角地位，但需具备信仰与持续投入，才能在变化中生存、成长并实现长期价值。
🏷️ #线下零售 #政策红利 #数字化 #试错 #守艺人
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📰 今年是家电实体店的破冰元年
本文围绕2026年及以后线下家电零售的转型与挑战展开分析。文章指出，国家及地方层面持续加强对线下实体门店的支持，国补政策对线下倾斜，推动线下场景消费，带动家电等产品出货。但并非所有线下商家都能受益，行业仍处于破冰阶段，未来的黄金时代尚未到来。要把握机会，需要三方面共同发力：第一，商家要提升对线下市场的理解与信心，亲自带队开展以用户为中心的经营变革，敢于直接与用户互动并借助资源获取品牌方与平台的支持；第二，敢于试错，持续探索与快速迭代，在不确定性中寻找持续经营的路径；第三，推动数字化分销工具与AI营销落地，增强对用户的触达与服务能力。破冰意味着新的希望而非立即复苏，实体门店将回归主角地位，但需具备信仰与持续投入，才能在变化中生存、成长并实现长期价值。
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📰 永辉剥离“小辉付”：一场零售与金融的理性分手
永辉超市以8000万元出售其在云金科技中的28.095%股权给上海派慧科技，正式退出“小辉付”等金融业务，标志着其在金融领域的布局全面收缩。这一决策并非一时冲动，而是在金融监管趋严、资产价值下滑以及主营压力叠加的背景下的必然之举。自2019年设立云金科技并推出小辉付以来，零售企业跨界金融的尝试未能形成稳定盈利，监管对助贷业务的严格限定使非核心金融业务缺乏合规基础，云金科技业绩连续恶化，净利润大幅下滑，股权估值随之下降。为缓解现金流压力、聚焦主业，永辉于2023年起逐步减持云金科技股份，并在2026年完成全部剥离。此次交易也反映出零售企业在“零售+金融”模式中的普遍困境：高风险、缺乏专业风控及场景深度融合，最终导致跨界金融成为负担。收缩金融版图后，永辉将资源聚焦于门店质量提升、供应链优化和核心业务发展，以实现持续盈利与稳健扩张。与此同时，云金科技及其旗下小辉付在监管与市场环境下仍需提升合规与服务质量，才能在未来的多元化布局中找到新的增长点。总的来看，这一案例为实体零售在跨界金融中的长期可持续发展提供了重要教训：务必以核心能力和专业能力为支撑，避免盲目扩张，优先保证主业的健康与稳定。
🏷️ #零售 #金融化 #小辉付 #云金科技 #永辉
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📰 永辉剥离“小辉付”：一场零售与金融的理性分手
永辉超市以8000万元出售其在云金科技中的28.095%股权给上海派慧科技，正式退出“小辉付”等金融业务，标志着其在金融领域的布局全面收缩。这一决策并非一时冲动，而是在金融监管趋严、资产价值下滑以及主营压力叠加的背景下的必然之举。自2019年设立云金科技并推出小辉付以来，零售企业跨界金融的尝试未能形成稳定盈利，监管对助贷业务的严格限定使非核心金融业务缺乏合规基础，云金科技业绩连续恶化，净利润大幅下滑，股权估值随之下降。为缓解现金流压力、聚焦主业，永辉于2023年起逐步减持云金科技股份，并在2026年完成全部剥离。此次交易也反映出零售企业在“零售+金融”模式中的普遍困境：高风险、缺乏专业风控及场景深度融合，最终导致跨界金融成为负担。收缩金融版图后，永辉将资源聚焦于门店质量提升、供应链优化和核心业务发展，以实现持续盈利与稳健扩张。与此同时，云金科技及其旗下小辉付在监管与市场环境下仍需提升合规与服务质量，才能在未来的多元化布局中找到新的增长点。总的来看，这一案例为实体零售在跨界金融中的长期可持续发展提供了重要教训：务必以核心能力和专业能力为支撑，避免盲目扩张，优先保证主业的健康与稳定。
🏷️ #零售 #金融化 #小辉付 #云金科技 #永辉
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📰 “养龙虾”重构零售电商？警惕伪降本与新一轮行业内卷
本文围绕OpenClaw等AI自动化工具对零售电商行业的影响进行分析与展望。作者回顾了无纸化、移动办公到“无人化”办公的演变，指出技术变革并非线性推进，AI在未来五到十年难以实现全面无人化，但其影响将比前两次更深远，可能从根本重塑运营、营销与供应链的底层逻辑。OpenClaw等工具通过模拟人工操作实现无人化执行，降低了对接口对接的依赖，但同时也带来成本上升、数据错配、前后端协同混乱等风险，短期存在伪降本与内卷的陷阱。长期看，AI能力规模化后，算力与工作流优化成为核心竞争力，流量逻辑将由“注意力经济”转向“意图经济”，私域运营与精细化供应链将成为关键。行业结构或面临中间商与代运营的再洗牌，平台需在合规、算力服务、产业服务等方面寻求新的收益点，最终以产品创新与高效供应链提升来推动商业本质回归。
🏷️ #AI电商 #无人化 # OpenClaw # 流量内卷 # 私域运营
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📰 “养龙虾”重构零售电商？警惕伪降本与新一轮行业内卷
本文围绕OpenClaw等AI自动化工具对零售电商行业的影响进行分析与展望。作者回顾了无纸化、移动办公到“无人化”办公的演变，指出技术变革并非线性推进，AI在未来五到十年难以实现全面无人化，但其影响将比前两次更深远，可能从根本重塑运营、营销与供应链的底层逻辑。OpenClaw等工具通过模拟人工操作实现无人化执行，降低了对接口对接的依赖，但同时也带来成本上升、数据错配、前后端协同混乱等风险，短期存在伪降本与内卷的陷阱。长期看，AI能力规模化后，算力与工作流优化成为核心竞争力，流量逻辑将由“注意力经济”转向“意图经济”，私域运营与精细化供应链将成为关键。行业结构或面临中间商与代运营的再洗牌，平台需在合规、算力服务、产业服务等方面寻求新的收益点，最终以产品创新与高效供应链提升来推动商业本质回归。
🏷️ #AI电商 #无人化 # OpenClaw # 流量内卷 # 私域运营
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📰 外资零售三十年大反转：从“狼来了”到“特种兵入场”-36氪
本文回顾了中国零售市场在近三十年的演变与变迁，强调外资零售从“卖货平台”向“商品公司”的转变，以及新一代外资进入的垂直化、专业化趋势。1990年代起外资进入带来大卖场模式的普及，促进了品类管理、标准化供应链等现代零售要素的引入。但到2010年前后，电商崛起与本土企业快速成长，使大卖场模式遭遇结构性冲击，外资撤离成为一种趋势。进入新阶段，穆勒、Iceland、Costco等企业以“专业化细分、垂直化、高效运营”为特征，进入中国市场，改变了此前的“全场景式”零售逻辑，推动供应链主权和数字化应用的落地。另一个明显趋势是外资零售正在南移，沿着更有活力的区域市场和本地化运营路径发展；中国则通过与外资品牌的互动，逐步成为全球零售创新的试验场与全球布局的重要节点。总结来看，中国零售经历了从外资“启蒙”到“融合再竞争”的阶段，未来靠的是对人、货、场的本质重构与高效运营能力。
🏷️ #零售变革 #外资撤离 #供应链主权 #垂直化 #数字化
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📰 外资零售三十年大反转：从“狼来了”到“特种兵入场”-36氪
本文回顾了中国零售市场在近三十年的演变与变迁，强调外资零售从“卖货平台”向“商品公司”的转变，以及新一代外资进入的垂直化、专业化趋势。1990年代起外资进入带来大卖场模式的普及，促进了品类管理、标准化供应链等现代零售要素的引入。但到2010年前后，电商崛起与本土企业快速成长，使大卖场模式遭遇结构性冲击，外资撤离成为一种趋势。进入新阶段，穆勒、Iceland、Costco等企业以“专业化细分、垂直化、高效运营”为特征，进入中国市场，改变了此前的“全场景式”零售逻辑，推动供应链主权和数字化应用的落地。另一个明显趋势是外资零售正在南移，沿着更有活力的区域市场和本地化运营路径发展；中国则通过与外资品牌的互动，逐步成为全球零售创新的试验场与全球布局的重要节点。总结来看，中国零售经历了从外资“启蒙”到“融合再竞争”的阶段，未来靠的是对人、货、场的本质重构与高效运营能力。
🏷️ #零售变革 #外资撤离 #供应链主权 #垂直化 #数字化
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📰 当药店不只是药店，看漱玉如何用“驿站”重新定义社区服务温度-新黄河APP
在健康中国战略的推动下，药品零售行业正在由单纯的药品销售转向更高层次的健康服务综合体。以漱玉平民等头部连锁为例，建立健康驿站，将专业健康服务、个性化关怀与社区延伸服务深度融合，打造“健康服务中心”而非“药品终端”。六大核心服务模块涵盖便民服务、自助监测、专业药学、探索与研究性服务、应急处置以及医疗对接，形成“检—管—防”闭环，提升基层健康保障水平。门店通过标准化建设实现覆盖与差异化并举，发展中医坐诊、骨健康、养生与美护等多元门店形态，精准满足社区不同人群的健康需求，并通过健康驿站走出门店，开展上门服务、健康讲座、流动体检车等社区化扩张，深度嵌入社区治理，提升居民就近获得感与信任感。整合政策导向与企业实践，促使药房从单一销售端转向“专业药房+健康管理中心”的新形态，进一步推动基层医疗资源的高效配置与民生福祉的持续提升。
🏷️ #健康驿站 #药房转型 #基层健康 #社区健康 #慢病管理
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📰 当药店不只是药店，看漱玉如何用“驿站”重新定义社区服务温度-新黄河APP
在健康中国战略的推动下，药品零售行业正在由单纯的药品销售转向更高层次的健康服务综合体。以漱玉平民等头部连锁为例，建立健康驿站，将专业健康服务、个性化关怀与社区延伸服务深度融合，打造“健康服务中心”而非“药品终端”。六大核心服务模块涵盖便民服务、自助监测、专业药学、探索与研究性服务、应急处置以及医疗对接，形成“检—管—防”闭环，提升基层健康保障水平。门店通过标准化建设实现覆盖与差异化并举，发展中医坐诊、骨健康、养生与美护等多元门店形态，精准满足社区不同人群的健康需求，并通过健康驿站走出门店，开展上门服务、健康讲座、流动体检车等社区化扩张，深度嵌入社区治理，提升居民就近获得感与信任感。整合政策导向与企业实践，促使药房从单一销售端转向“专业药房+健康管理中心”的新形态，进一步推动基层医疗资源的高效配置与民生福祉的持续提升。
🏷️ #健康驿站 #药房转型 #基层健康 #社区健康 #慢病管理
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