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📰 机器人扎堆卖货!零售场景成具身智能商业化第一站,谁能率先吃鸡?
在最近的亚太零售大会上，正行创新发布了全球首个面向零售开放场景的物理智能服务解决方案，并展示了两款机器人：H1 通用型双足人形机器人负责店内巡检与长距离搬运，C1 针对狭窄空间执行盘点与补货，未来还将推出具备精密操作的 A1 机器人，三者通过自研的多机管理平台调度，背后支撑是 SLM-0.5 世界动作模型、STEAM 强化学习后训练体系，以及 Rpent 具身智能体。这一方案强调门店无需改造即可快速部署，意在将零售场景作为具身智能商业化与技术迭代并行的试验田。行业内其他玩家如银河通用、商汤 SenseMartGo 也在推进类似应用，零售成为机器人在工业场景之外实现规模化落地的关键路径。尽管前景看好，普及仍面临能力、成本和安全等挑战：不同商品形态、狭窄通道、步态与抓取策略的复杂性，以及高昂的初始与运维成本。为降低门槛，厂商普遍采用 RaaS（机器人即服务）模式，覆盖硬件、软件、运维与 OTA 升级，短期订阅成本未必低于人工成本，但若低于人工支出，店家将具备更强购买意愿。多家企业在零售场景的落地，既是商业化尝试，也为大模型的真实世界数据积累提供了机会，未来有望将零售场景的感知、抓取、避障等能力迁移至更广泛的服务领域。总体而言，零售场景为具身智能提供了现实检验与商业回报的双重驱动，企业需在能力、成本与安全三方面实现持续迭代，才可能在未来十余年实现更广泛的普及。
🏷️ #机器人 #零售 #具身智能 #RaaS #场景落地
🔗 原文链接
📰 机器人扎堆卖货!零售场景成具身智能商业化第一站,谁能率先吃鸡?
在最近的亚太零售大会上，正行创新发布了全球首个面向零售开放场景的物理智能服务解决方案，并展示了两款机器人：H1 通用型双足人形机器人负责店内巡检与长距离搬运，C1 针对狭窄空间执行盘点与补货，未来还将推出具备精密操作的 A1 机器人，三者通过自研的多机管理平台调度，背后支撑是 SLM-0.5 世界动作模型、STEAM 强化学习后训练体系，以及 Rpent 具身智能体。这一方案强调门店无需改造即可快速部署，意在将零售场景作为具身智能商业化与技术迭代并行的试验田。行业内其他玩家如银河通用、商汤 SenseMartGo 也在推进类似应用，零售成为机器人在工业场景之外实现规模化落地的关键路径。尽管前景看好，普及仍面临能力、成本和安全等挑战：不同商品形态、狭窄通道、步态与抓取策略的复杂性，以及高昂的初始与运维成本。为降低门槛，厂商普遍采用 RaaS（机器人即服务）模式，覆盖硬件、软件、运维与 OTA 升级，短期订阅成本未必低于人工成本，但若低于人工支出，店家将具备更强购买意愿。多家企业在零售场景的落地，既是商业化尝试，也为大模型的真实世界数据积累提供了机会，未来有望将零售场景的感知、抓取、避障等能力迁移至更广泛的服务领域。总体而言，零售场景为具身智能提供了现实检验与商业回报的双重驱动，企业需在能力、成本与安全三方面实现持续迭代，才可能在未来十余年实现更广泛的普及。
🏷️ #机器人 #零售 #具身智能 #RaaS #场景落地
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📰 零售行业的“赵一鸣化”，已让新创业者无路可走了_腾讯新闻
2026年秋天，我们随便走进一个三四线城市的步行街，三百米内能数出两家量贩零食店，再往前拐个弯还有第三家。门头颜色各异，招牌字体不同，可货架上的东西基本一个样，连散称区糖果的标价都压到相同的几毛几分。那些十年前想把零食卖出＂轻奢味儿＂的玩家，眼下大多在清仓打折。圈里给这种局面起了个名字，叫＂赵一鸣化＂。最早这个词专指零食很忙、赵一鸣、好想来这几家量贩店——跳过经销商直接找工厂拿货，门店密集到隔条马路就能看见对家，价格低到让周边夫妻店干瞪眼。到了今天，这股劲儿已经蔓延到奶茶、简餐、日用百货的每个角落，变成一种大家不得不选的生存方式。想弄明白＂赵一鸣化＂怎么冒出来的，得把时间拨回十年前。那会儿一批国货品牌正憋着劲儿往高端走。听花酒请明星站台，8848手机学苹果开发布会，小罐茶拉上八位制茶师做背书，京东也在喊品质零售。零食这边，三只松鼠被当成互联网品牌升级的样板，良品铺子2019年正式打出高端零食这面旗，发布会办得像时装秀。那阵子的算盘打得挺响，中产愿意为故事多花钱。可毛病也藏在底下——品牌们把＂卖贵＂误当成了＂做高端＂，广告费、联名款、礼盒包装一轮轮砸进去，可工厂、配方、物流和十来块一包的平价货共用一条线。消费者买回家一尝，和超市货差别不大，心里就开始嘀咕。转折来得挺快。2023年前后大环境一变，年轻人不愿为情绪价值掏腰包，整个国货高端化的叙事像被抽掉了底板。良品铺子在2023年底宣布全线降价，三百多款单品直接下调两成以上。到2025年全年营收只剩下不到五十五亿元，比2022年九十四亿的高点近乎腰斩，连续两年亏损，门店从三千三百家的峰值退到一千九百多家，市值跌掉九成。更难看的是那批被当成＂身份符号＂卖的东西。听花酒当年敢开价五千多一瓶，现在二手平台几百块都少有人接。8848手机、小罐茶被网友凑成＂智商税三件套＂反复调侃。这种集体翻车不冤枉——国内供应链太能打，哪个品类冒出高毛利，三个月就能冒出一堆平替，溢价根本锁不住。高端这条路堵死了，往下走就只能拼效率。赵一鸣这帮人摸出来的打法底盘挺硬——集中采购把到岸成本压到最低，短链路物流让周转压进个位数天数，加盟密度一路铺到乡镇。东西便宜，质量过得去，顾客自然用脚投票。模式一跑通，别家立马抄作业。蜜雪冰城靠四块钱的柠檬水开出四万多家店，茶百道、沪上阿姨紧跟其后；快餐赛道冒出一堆九块九自助、十二块盒饭；折扣超市、临期食品店像雨后春笋。消费者的钱包确实轻了，可同行之间的日子越过越紧巴。数据能把问题摊开。鸣鸣很忙集团2025年递表港交所，2026年上半年门店数做到两万六千多家，营收四百五十亿元，调整后净利率只有5.4%左右。万辰集团旗下好想来门店两万三千多家，上半年营收三百四十八亿元，净利率5.59%。两家合计门店超过五万家，而券商测算整个赛道的天花板也就九万到十一万家，留给后来者的缝越来越窄。量贩零食门店的综合毛利率普遍卡在百分之十八到二十之间，扣掉房租、人工、损耗，单店真实净利润常常摸不到百分之三。总部要维持总盘子增长，只能继续加密开店，老加盟商被新店分流，回本周期从早期的一年拖到两到三年。今年6月两家头部还联合发过一份反内卷倡议，喊话同行别再无底线互伤。倡议归倡议，压力还是传到了终端。8月份河南周口、四川广安等地陆续曝出好想来、赵一鸣门店散称区＂鬼秤＂的问题，一斤实重称下来只有八两甚至更少。采购价、售价、促销节奏全被总部锁死之后，加盟商想抠出点利润，就只能在秤上打主意。这事儿发生，根子不在哪个老板突然道德滑坡，而是整条链路已经挤不出正常利润了。新人想进场，门差不多关上了。头部手握上万家门店，能从工厂拿到独家定制SKU和九十天账期，个体户的进货价天然就比人家高一截。跟着打价格战直接亏本，不打价格战又没人进店。线下的好点位、好货架、好供应商早被头部签走，想另辟蹊径做产品创新，营销和研发又都是烧钱的无底洞。隔壁茶饮赛道一样惨烈。蜜雪冰城的万店规模摆在那儿，新小品牌连原材料的议价资格都没有。万辰集团自己也在找第二曲线，试水＂惠省嘉省钱超市＂做硬折扣业态，上半年净增只有一家，总共才十一家店，模型显然没跑顺。头部换赛道都这么吃力，普通创业者更别提。把时间线拉长看，这背后是国内消费从增量切到存量博弈的大背景。前些年可以靠消费升级讲故事，靠人口红利摊薄成本，眼下比的是供应链的颗粒度和规模壁垒。谁能把每一分钱的效率再多抠两厘，谁才有资格留在牌桌上。门槛早就不是资金和勇气，而是别人用十年时间攒下的采购体量和数字化系统。作为普通消费者，我们当然乐见价格一路往下，九块九能拎走十包辣条，谁不开心。可从整个商业生态看，利润被压到贴着地皮之后，产品创新、品质升级、员工待遇这些要长期投入的事儿，就只能在螺螳壳里做道场。＂赵一鸣化＂是眼下这个阶段的现实答案，可它留给新玩家、留给行业往上走的空间，确实不多了。作者声明：个人观点，仅供参考
🏷️ #经济观察 #供应链 #零售创新 #高端化失败 #价格战
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📰 零售行业的“赵一鸣化”，已让新创业者无路可走了_腾讯新闻
2026年秋天，我们随便走进一个三四线城市的步行街，三百米内能数出两家量贩零食店，再往前拐个弯还有第三家。门头颜色各异，招牌字体不同，可货架上的东西基本一个样，连散称区糖果的标价都压到相同的几毛几分。那些十年前想把零食卖出＂轻奢味儿＂的玩家，眼下大多在清仓打折。圈里给这种局面起了个名字，叫＂赵一鸣化＂。最早这个词专指零食很忙、赵一鸣、好想来这几家量贩店——跳过经销商直接找工厂拿货，门店密集到隔条马路就能看见对家，价格低到让周边夫妻店干瞪眼。到了今天，这股劲儿已经蔓延到奶茶、简餐、日用百货的每个角落，变成一种大家不得不选的生存方式。想弄明白＂赵一鸣化＂怎么冒出来的，得把时间拨回十年前。那会儿一批国货品牌正憋着劲儿往高端走。听花酒请明星站台，8848手机学苹果开发布会，小罐茶拉上八位制茶师做背书，京东也在喊品质零售。零食这边，三只松鼠被当成互联网品牌升级的样板，良品铺子2019年正式打出高端零食这面旗，发布会办得像时装秀。那阵子的算盘打得挺响，中产愿意为故事多花钱。可毛病也藏在底下——品牌们把＂卖贵＂误当成了＂做高端＂，广告费、联名款、礼盒包装一轮轮砸进去，可工厂、配方、物流和十来块一包的平价货共用一条线。消费者买回家一尝，和超市货差别不大，心里就开始嘀咕。转折来得挺快。2023年前后大环境一变，年轻人不愿为情绪价值掏腰包，整个国货高端化的叙事像被抽掉了底板。良品铺子在2023年底宣布全线降价，三百多款单品直接下调两成以上。到2025年全年营收只剩下不到五十五亿元，比2022年九十四亿的高点近乎腰斩，连续两年亏损，门店从三千三百家的峰值退到一千九百多家，市值跌掉九成。更难看的是那批被当成＂身份符号＂卖的东西。听花酒当年敢开价五千多一瓶，现在二手平台几百块都少有人接。8848手机、小罐茶被网友凑成＂智商税三件套＂反复调侃。这种集体翻车不冤枉——国内供应链太能打，哪个品类冒出高毛利，三个月就能冒出一堆平替，溢价根本锁不住。高端这条路堵死了，往下走就只能拼效率。赵一鸣这帮人摸出来的打法底盘挺硬——集中采购把到岸成本压到最低，短链路物流让周转压进个位数天数，加盟密度一路铺到乡镇。东西便宜，质量过得去，顾客自然用脚投票。模式一跑通，别家立马抄作业。蜜雪冰城靠四块钱的柠檬水开出四万多家店，茶百道、沪上阿姨紧跟其后；快餐赛道冒出一堆九块九自助、十二块盒饭；折扣超市、临期食品店像雨后春笋。消费者的钱包确实轻了，可同行之间的日子越过越紧巴。数据能把问题摊开。鸣鸣很忙集团2025年递表港交所，2026年上半年门店数做到两万六千多家，营收四百五十亿元，调整后净利率只有5.4%左右。万辰集团旗下好想来门店两万三千多家，上半年营收三百四十八亿元，净利率5.59%。两家合计门店超过五万家，而券商测算整个赛道的天花板也就九万到十一万家，留给后来者的缝越来越窄。量贩零食门店的综合毛利率普遍卡在百分之十八到二十之间，扣掉房租、人工、损耗，单店真实净利润常常摸不到百分之三。总部要维持总盘子增长，只能继续加密开店，老加盟商被新店分流，回本周期从早期的一年拖到两到三年。今年6月两家头部还联合发过一份反内卷倡议，喊话同行别再无底线互伤。倡议归倡议，压力还是传到了终端。8月份河南周口、四川广安等地陆续曝出好想来、赵一鸣门店散称区＂鬼秤＂的问题，一斤实重称下来只有八两甚至更少。采购价、售价、促销节奏全被总部锁死之后，加盟商想抠出点利润，就只能在秤上打主意。这事儿发生，根子不在哪个老板突然道德滑坡，而是整条链路已经挤不出正常利润了。新人想进场，门差不多关上了。头部手握上万家门店，能从工厂拿到独家定制SKU和九十天账期，个体户的进货价天然就比人家高一截。跟着打价格战直接亏本，不打价格战又没人进店。线下的好点位、好货架、好供应商早被头部签走，想另辟蹊径做产品创新，营销和研发又都是烧钱的无底洞。隔壁茶饮赛道一样惨烈。蜜雪冰城的万店规模摆在那儿，新小品牌连原材料的议价资格都没有。万辰集团自己也在找第二曲线，试水＂惠省嘉省钱超市＂做硬折扣业态，上半年净增只有一家，总共才十一家店，模型显然没跑顺。头部换赛道都这么吃力，普通创业者更别提。把时间线拉长看，这背后是国内消费从增量切到存量博弈的大背景。前些年可以靠消费升级讲故事，靠人口红利摊薄成本，眼下比的是供应链的颗粒度和规模壁垒。谁能把每一分钱的效率再多抠两厘，谁才有资格留在牌桌上。门槛早就不是资金和勇气，而是别人用十年时间攒下的采购体量和数字化系统。作为普通消费者，我们当然乐见价格一路往下，九块九能拎走十包辣条，谁不开心。可从整个商业生态看，利润被压到贴着地皮之后，产品创新、品质升级、员工待遇这些要长期投入的事儿，就只能在螺螳壳里做道场。＂赵一鸣化＂是眼下这个阶段的现实答案，可它留给新玩家、留给行业往上走的空间，确实不多了。作者声明：个人观点，仅供参考
🏷️ #经济观察 #供应链 #零售创新 #高端化失败 #价格战
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📰 同样做自有品牌，中美零售巨头为何走出了两条截然相反的“造酒”路？
本期文章分析了零售商自有酒的发展逻辑及中美两国市场的差异走向。作者指出，面对名酒价格倒挂和同质化竞争，开发自有酒成为零售商摆脱价格战、重构供应链的核心路径。自有酒不同于传统贴牌，强调“以销定产”、由零售商直接洞察需求、反向定制设计、独立定价并掌控销售端，打造供应链革命。中美两国在路径选择上呈现两条截然相反的路径：美国向上捡漏高端葡萄酒产能，将优质原酒以低价引入自有品牌，提升质价比；中国向下抢大众市场，锁定百元价位以高门店覆盖实现规模化利润。五维对比揭示了货源、定价、品质背书、品牌表达和渠道利润的核心差异，显示零售自有品牌正从单纯补充货盘走向掌控供应链与消费者心智的趋势。尽管前景广阔，仍需解决品质稳定、品牌信任和极致成本管控等门槛，方能在百元酒市场获得可持续利润。未来百元大众酒的主导权将取决于传统酒企还是“零售品牌+柔性酒厂”的新组合。来源于行业专栏的分析也强调了行业平台对推广与创新的作用。
🏷️ #自有酒 #供应链 #百元酒 #中美对比 #零售品牌
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📰 同样做自有品牌，中美零售巨头为何走出了两条截然相反的“造酒”路？
本期文章分析了零售商自有酒的发展逻辑及中美两国市场的差异走向。作者指出，面对名酒价格倒挂和同质化竞争，开发自有酒成为零售商摆脱价格战、重构供应链的核心路径。自有酒不同于传统贴牌，强调“以销定产”、由零售商直接洞察需求、反向定制设计、独立定价并掌控销售端，打造供应链革命。中美两国在路径选择上呈现两条截然相反的路径：美国向上捡漏高端葡萄酒产能，将优质原酒以低价引入自有品牌，提升质价比；中国向下抢大众市场，锁定百元价位以高门店覆盖实现规模化利润。五维对比揭示了货源、定价、品质背书、品牌表达和渠道利润的核心差异，显示零售自有品牌正从单纯补充货盘走向掌控供应链与消费者心智的趋势。尽管前景广阔，仍需解决品质稳定、品牌信任和极致成本管控等门槛，方能在百元酒市场获得可持续利润。未来百元大众酒的主导权将取决于传统酒企还是“零售品牌+柔性酒厂”的新组合。来源于行业专栏的分析也强调了行业平台对推广与创新的作用。
🏷️ #自有酒 #供应链 #百元酒 #中美对比 #零售品牌
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📰 从日入过万到八个月倒闭，全国开了上万家的零食店到底有何种猫腻
本文聚焦2026年中国零食量贩行业的发展与挑战，通过对两大龙头企业的业绩、门店扩张与盈利结构的分析，揭示了“门店多并不等于盈利高”的核心矛盾。尽管鸣鸣很忙与万辰集团在上半年实现了高增长的营业收入与利润，且门店总量突破五万家，但加盟商的实际盈利仍然承压。文章以成本结构、毛利率、固定成本与区域扩张为主线，指出单店日均销售额虽高，但在18%毛利率下，若固定成本如房租、人工等占比高，甚至需要每日大额销售才能实现保本，促销热度退去后利润更明显受挫。另一方面，行业正在从单纯的价格竞争转向通过规模化采购、供应链优化和商品结构差异化来实现长期成本优势。零食量贩店凭借集中采购与大规模网络，能够压低单位成本并与生产端、仓储端建立不同的成本优势路径；便利店则以更强的即时性与鲜食服务留住顾客。区域差异、加盟模式下的利益分配、SKU 定制化开发、以及供应链协同程度，成为决定长期竞争力的关键因素。综观行业趋势，企业要实现可持续增长，不仅要扩大门店规模，更要通过高效的供应链、持续的成本控制与创新商品开发来提升组织能力与消费者价值，才能在经济周期波动中保持竞争力。
🏷️ #零售模式 #成本优势 #供应链 #加盟模式 #门店扩张
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📰 从日入过万到八个月倒闭，全国开了上万家的零食店到底有何种猫腻
本文聚焦2026年中国零食量贩行业的发展与挑战，通过对两大龙头企业的业绩、门店扩张与盈利结构的分析，揭示了“门店多并不等于盈利高”的核心矛盾。尽管鸣鸣很忙与万辰集团在上半年实现了高增长的营业收入与利润，且门店总量突破五万家，但加盟商的实际盈利仍然承压。文章以成本结构、毛利率、固定成本与区域扩张为主线，指出单店日均销售额虽高，但在18%毛利率下，若固定成本如房租、人工等占比高，甚至需要每日大额销售才能实现保本，促销热度退去后利润更明显受挫。另一方面，行业正在从单纯的价格竞争转向通过规模化采购、供应链优化和商品结构差异化来实现长期成本优势。零食量贩店凭借集中采购与大规模网络，能够压低单位成本并与生产端、仓储端建立不同的成本优势路径；便利店则以更强的即时性与鲜食服务留住顾客。区域差异、加盟模式下的利益分配、SKU 定制化开发、以及供应链协同程度，成为决定长期竞争力的关键因素。综观行业趋势，企业要实现可持续增长，不仅要扩大门店规模，更要通过高效的供应链、持续的成本控制与创新商品开发来提升组织能力与消费者价值，才能在经济周期波动中保持竞争力。
🏷️ #零售模式 #成本优势 #供应链 #加盟模式 #门店扩张
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📰 商务部举办培训班，于东来开讲第一课
本次培训班由商务部组织，在河南许昌开班，面向全国零售行业的代表性单位与专家学者，旨在学习借鉴胖东来等企业的创新转型经验，探索零售业高质量发展的路径。文章指出，当前行业处于调整周期，提升品质、经营诚信与员工信任是提高执行力与效率的关键。许昌因人口规模与消费潜力，被视为承载传统零售转型与新业态发展的理想样板地，胖东来作为区域标杆，近年通过专注内生发展、提升商品与服务质量、福利待遇等，实现业绩与城市带动效应双增长，成为国家关注与推广的典型。培训内容涵盖企业实战案例、政策解读及理论分享，既有胖东来的经验总结，也有河北信誉楼、华润万象城等多家企业的实践分享，帮助参训者从精细化管理、供应链提升、业态优化等多维度获取可落地的转型路径。
🏷️ #零售转型 #胖东来 #品质经营 #培训班 #河南许昌
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📰 商务部举办培训班，于东来开讲第一课
本次培训班由商务部组织，在河南许昌开班，面向全国零售行业的代表性单位与专家学者，旨在学习借鉴胖东来等企业的创新转型经验，探索零售业高质量发展的路径。文章指出，当前行业处于调整周期，提升品质、经营诚信与员工信任是提高执行力与效率的关键。许昌因人口规模与消费潜力，被视为承载传统零售转型与新业态发展的理想样板地，胖东来作为区域标杆，近年通过专注内生发展、提升商品与服务质量、福利待遇等，实现业绩与城市带动效应双增长，成为国家关注与推广的典型。培训内容涵盖企业实战案例、政策解读及理论分享，既有胖东来的经验总结，也有河北信誉楼、华润万象城等多家企业的实践分享，帮助参训者从精细化管理、供应链提升、业态优化等多维度获取可落地的转型路径。
🏷️ #零售转型 #胖东来 #品质经营 #培训班 #河南许昌
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📰 零售业创新转型培训班在许昌开班
本次培训班在许昌开班，聚焦零售业转型升级的关键期，旨在凝聚共识、把握趋势、对标先进，推动零售业通过创新转型提升对经济增长和民生保障的贡献。报告指出行业呈现规模稳中有进、业态分化加速等趋势，需学习胖东来等标杆，理解国家扶持政策，从追求规模扩张转向深耕区域、强化供应链，因地制宜探索转型路径，推动高质量发展，服务扩大内需和民生福祉。许昌市政府代表致辞，强调深化零售业创新试点、放大标杆示范效应，打造沉浸式消费场景，建设具有影响力的品质消费目的地，为全国提供实践样本。河南省委省政府持续把零售业创新转型作为促消费、稳增长、惠民生的重要抓手，推动形成独具特色的“群象生态”，并以培训为契机推动创新提升工程，贡献河南经验与参考。培训时间为10月13日至16日，胖东来等企业将分享做法，专家就发展特点、线上线下融合及典型案例进行授课，现场还将进行分组研讨与现场教学。
🏷️ #零售业 #转型升级 #创新 #示范效应 #河南实践
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📰 零售业创新转型培训班在许昌开班
本次培训班在许昌开班，聚焦零售业转型升级的关键期，旨在凝聚共识、把握趋势、对标先进，推动零售业通过创新转型提升对经济增长和民生保障的贡献。报告指出行业呈现规模稳中有进、业态分化加速等趋势，需学习胖东来等标杆，理解国家扶持政策，从追求规模扩张转向深耕区域、强化供应链，因地制宜探索转型路径，推动高质量发展，服务扩大内需和民生福祉。许昌市政府代表致辞，强调深化零售业创新试点、放大标杆示范效应，打造沉浸式消费场景，建设具有影响力的品质消费目的地，为全国提供实践样本。河南省委省政府持续把零售业创新转型作为促消费、稳增长、惠民生的重要抓手，推动形成独具特色的“群象生态”，并以培训为契机推动创新提升工程，贡献河南经验与参考。培训时间为10月13日至16日，胖东来等企业将分享做法，专家就发展特点、线上线下融合及典型案例进行授课，现场还将进行分组研讨与现场教学。
🏷️ #零售业 #转型升级 #创新 #示范效应 #河南实践
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📰 全国零售业如何创新转型？商务部把培训班“开”到许昌
一场高规格的全国培训班把课堂“搬”到了许昌，聚焦零售业高质量创新发展。培训期间，来自省级商务主管部门、行业协会及专家学者齐聚莲城，围绕“胖东来等创新转型”的经验分享、形势解读和典型案例，系统呈现“许昌模式”及其在中部城市的影响力。通过实地观摩、现场教学与案例分析，参训学员可以直观感受从供应链管控到末端服务落地的全链条创新实践，将理论转化为落地标准。培训强调“1店一策”改造、场景化改造、数字化赋能等多维度举措，推动场景化供给与高质量发展。许昌以“存量商业+文旅+供应链+冷链”协同发展为路径，证明中小城市同样能通过精细化管理与高品质服务，打造可复制的零售创新样本，推动地方消费生态提升与产业升级。培训意义在于让更多地区学习胖东来等标杆经验，推动全国零售业从价格竞争转向品质竞争，形成可推广的“许昌模式”，并力求把培训成果转化为长期的区域品牌与制度标准。
🏷️ #许昌模式 #零售创新 #品质竞争 #胖东来 #中小城镇
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📰 全国零售业如何创新转型？商务部把培训班“开”到许昌
一场高规格的全国培训班把课堂“搬”到了许昌，聚焦零售业高质量创新发展。培训期间，来自省级商务主管部门、行业协会及专家学者齐聚莲城，围绕“胖东来等创新转型”的经验分享、形势解读和典型案例，系统呈现“许昌模式”及其在中部城市的影响力。通过实地观摩、现场教学与案例分析，参训学员可以直观感受从供应链管控到末端服务落地的全链条创新实践，将理论转化为落地标准。培训强调“1店一策”改造、场景化改造、数字化赋能等多维度举措，推动场景化供给与高质量发展。许昌以“存量商业+文旅+供应链+冷链”协同发展为路径，证明中小城市同样能通过精细化管理与高品质服务，打造可复制的零售创新样本，推动地方消费生态提升与产业升级。培训意义在于让更多地区学习胖东来等标杆经验，推动全国零售业从价格竞争转向品质竞争，形成可推广的“许昌模式”，并力求把培训成果转化为长期的区域品牌与制度标准。
🏷️ #许昌模式 #零售创新 #品质竞争 #胖东来 #中小城镇
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📰 透过「炉边皮皮」拆解冻品烘焙这门生意-36氪
本文围绕炉边皮皮等冷冻烘焙工厂店的兴起，解析了“冻转鲜”模式在消费端的快速扩张与成本重构。通过无后厨、无烘焙师、以冷柜陈列的门店形态，降低人工、租金和损耗等成本，低价位定价（多在10元以下）实现高性价比并实现对C端消费者的直接渗透。行业叙事显示供给端的技术成熟、需求端的积压以及渠道和资本的协同推动，使冷冻烘焙工厂店成为可复制的零售业态。与此同时，首店“脱牌”事件暴露了工厂端与品牌运营方在分润与控制权上的矛盾，揭示该赛道缺乏壁垒及潜在的品控风险。作者指出，这一模式映射出零售领域的“硬折扣逻辑”崛起：生产端话语权上升、渠道品牌价值提升，以及品牌方与工厂方在未来共存的两种路径。文章最后强调，尽管未必成就下一个零售巨头，但这一试验确实证明了烘焙品类成本结构的重构空间与高性价比需求的真实存在，推动行业边界持续向外扩展。
🏷️ #冷冻烘焙 #成本重构 #硬折扣 #品牌与工厂博弈 #零售创新
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📰 透过「炉边皮皮」拆解冻品烘焙这门生意-36氪
本文围绕炉边皮皮等冷冻烘焙工厂店的兴起，解析了“冻转鲜”模式在消费端的快速扩张与成本重构。通过无后厨、无烘焙师、以冷柜陈列的门店形态，降低人工、租金和损耗等成本，低价位定价（多在10元以下）实现高性价比并实现对C端消费者的直接渗透。行业叙事显示供给端的技术成熟、需求端的积压以及渠道和资本的协同推动，使冷冻烘焙工厂店成为可复制的零售业态。与此同时，首店“脱牌”事件暴露了工厂端与品牌运营方在分润与控制权上的矛盾，揭示该赛道缺乏壁垒及潜在的品控风险。作者指出，这一模式映射出零售领域的“硬折扣逻辑”崛起：生产端话语权上升、渠道品牌价值提升，以及品牌方与工厂方在未来共存的两种路径。文章最后强调，尽管未必成就下一个零售巨头，但这一试验确实证明了烘焙品类成本结构的重构空间与高性价比需求的真实存在，推动行业边界持续向外扩展。
🏷️ #冷冻烘焙 #成本重构 #硬折扣 #品牌与工厂博弈 #零售创新
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📰 万象城、稻香村、“这有山”…… 全国行业大咖齐聚许昌，跟胖东来“抄作业”！
本次全国零售业创新转型培训在许昌举行，参训人员覆盖商务部及各地主管部门、行业协会及多家知名商企，旨在通过可观察、可拆解、可复制的转型样本推动行业升级。文章以胖东来等头部企业在许昌的发展数据为切入点，展示“标杆企业—本土商超—城市消费”的传导链如何带动区域经济，提升消费与就业。许昌的成功不仅源于单店的运营改进（服务、品控、文化等），更在于将治理、供应链、场景营造与员工管理等要素系统化落地，形成可复制的九大领域指南及新零售通用规范。培训强调“三本账”：看环境、看治理、看业态，要求政企协同、以城市更新嵌入商业发展，打造一刻钟便民生活圈、数智化与统仓统配等配套机制。通过政府托底与城市“店小二”式服务，许昌将商业规划与城市更新深度融合，提升游客黏性，推动消费增速与社会消费品零售总额增长。此次培训的核心价值在于提供可落地的转型路径，而非简单照抄某单一企业模式，力求在全国范围内实现可复制、可扩散的零售创新转型。
🏷️ #零售创新 #转型样本 #供应链 #城市更新 #服务标准
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📰 万象城、稻香村、“这有山”…… 全国行业大咖齐聚许昌，跟胖东来“抄作业”！
本次全国零售业创新转型培训在许昌举行，参训人员覆盖商务部及各地主管部门、行业协会及多家知名商企，旨在通过可观察、可拆解、可复制的转型样本推动行业升级。文章以胖东来等头部企业在许昌的发展数据为切入点，展示“标杆企业—本土商超—城市消费”的传导链如何带动区域经济，提升消费与就业。许昌的成功不仅源于单店的运营改进（服务、品控、文化等），更在于将治理、供应链、场景营造与员工管理等要素系统化落地，形成可复制的九大领域指南及新零售通用规范。培训强调“三本账”：看环境、看治理、看业态，要求政企协同、以城市更新嵌入商业发展，打造一刻钟便民生活圈、数智化与统仓统配等配套机制。通过政府托底与城市“店小二”式服务，许昌将商业规划与城市更新深度融合，提升游客黏性，推动消费增速与社会消费品零售总额增长。此次培训的核心价值在于提供可落地的转型路径，而非简单照抄某单一企业模式，力求在全国范围内实现可复制、可扩散的零售创新转型。
🏷️ #零售创新 #转型样本 #供应链 #城市更新 #服务标准
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📰 多点数智以场景“定义”芯片，重构零售AI基础设施
本篇围绕多点数智向“零售AI智能体提供商”的战略升级及其在算力底座、智能入口、物理执行、全域触达等全栈AI能力体系建设的进展展开。通过与沐曦股份的软硬一体化合作，公司将零售场景的深度场景需求反向定义为芯片架构，实现“场景定义芯片”以提升推理效率与成本控制，形成国产化的算力底座，支撑从底层硬件到企业级大模型应用的完整解决方案。文章指出，在零售行业，AI不是简单工具，而是基础设施，零售AI底座的建立有望推动选品、补货、定价、排线、巡检等环节进入AI驱动的可控闭环，未来或按效果或Token收费，提升商业模式的价值弹性。除此之外，多点数智已在商品、门店、供应链三大智能体集群中实现规模落地，补货、动销、选品、下单等关键场景的指标显示出高转化与效率提升，利润增长与留存能力显著增强。整体来看，算力底座的自主可控，以及与生态入口的深度协同，将推动中国AI零售产业由应用创新走向基础设施级别的竞争格局。信息还显示全球零售AI竞争呈现全链路渗透、生态协同的趋势，行业龙头的差异化路径将决定未来格局。
🏷️ #零售AI #算力底座 #场景定义芯片 #软硬一体化 #AI智能体
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📰 多点数智以场景“定义”芯片，重构零售AI基础设施
本篇围绕多点数智向“零售AI智能体提供商”的战略升级及其在算力底座、智能入口、物理执行、全域触达等全栈AI能力体系建设的进展展开。通过与沐曦股份的软硬一体化合作，公司将零售场景的深度场景需求反向定义为芯片架构，实现“场景定义芯片”以提升推理效率与成本控制，形成国产化的算力底座，支撑从底层硬件到企业级大模型应用的完整解决方案。文章指出，在零售行业，AI不是简单工具，而是基础设施，零售AI底座的建立有望推动选品、补货、定价、排线、巡检等环节进入AI驱动的可控闭环，未来或按效果或Token收费，提升商业模式的价值弹性。除此之外，多点数智已在商品、门店、供应链三大智能体集群中实现规模落地，补货、动销、选品、下单等关键场景的指标显示出高转化与效率提升，利润增长与留存能力显著增强。整体来看，算力底座的自主可控，以及与生态入口的深度协同，将推动中国AI零售产业由应用创新走向基础设施级别的竞争格局。信息还显示全球零售AI竞争呈现全链路渗透、生态协同的趋势，行业龙头的差异化路径将决定未来格局。
🏷️ #零售AI #算力底座 #场景定义芯片 #软硬一体化 #AI智能体
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📰 姚颂、杨宇欣联手，连发两款机器人，瞄准24小时便利店 - 智东西
正行创新发布面向零售场景的 Physical AI 解决方案，围绕“模型+机器人+平台+场景”打造完整产品体系。核心包括具身大脑（世界动作模型SLM-0.5、STEAM 后训练体系、Rpent 智能体）、两款自研机器人本体（H1 双足人形、C1 轮式双臂）以及 M1 机器人管理平台，面向24小时便利店等零售环境进行搬运、补货、盘点、巡检等任务。系统实现从任务获取到执行的闭环，并通过统一运营平台进行调度与人工接管。目前可完成数百种 SKU 分拣，任务成功率达99%。具身大脑将高层任务理解、规划与执行分离，Rpent负责任务拆解和调度，世界动作模型负责具体动作执行。为落地，推出面向不同场景的多形态机器人本体，H1 负责交互与巡检，C1 负责搬运与理货，后续还将推出 A1 精密操作机器人，形成移动、搬运、精细操作的分工体系。多机协同通过 M1 平台连接，强调端侧自主运行以应对门店网络波动。该策略避免单一“全能人形”路径，强调按任务分工、跨门店部署与多机协作的现实可落地性，期望在2027年实现商业化服务与多场景扩展。
🏷️ #零售 AI #具身大脑 #多机协同 #H1 #C1
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📰 姚颂、杨宇欣联手，连发两款机器人，瞄准24小时便利店 - 智东西
正行创新发布面向零售场景的 Physical AI 解决方案，围绕“模型+机器人+平台+场景”打造完整产品体系。核心包括具身大脑（世界动作模型SLM-0.5、STEAM 后训练体系、Rpent 智能体）、两款自研机器人本体（H1 双足人形、C1 轮式双臂）以及 M1 机器人管理平台，面向24小时便利店等零售环境进行搬运、补货、盘点、巡检等任务。系统实现从任务获取到执行的闭环，并通过统一运营平台进行调度与人工接管。目前可完成数百种 SKU 分拣，任务成功率达99%。具身大脑将高层任务理解、规划与执行分离，Rpent负责任务拆解和调度，世界动作模型负责具体动作执行。为落地，推出面向不同场景的多形态机器人本体，H1 负责交互与巡检，C1 负责搬运与理货，后续还将推出 A1 精密操作机器人，形成移动、搬运、精细操作的分工体系。多机协同通过 M1 平台连接，强调端侧自主运行以应对门店网络波动。该策略避免单一“全能人形”路径，强调按任务分工、跨门店部署与多机协作的现实可落地性，期望在2027年实现商业化服务与多场景扩展。
🏷️ #零售 AI #具身大脑 #多机协同 #H1 #C1
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📰 屈臣氏上半年交出“双增”成绩单
随着购物中心进入存量博弈阶段，零售行业竞争转向“谁运营得更好、拼内容、拼体验”的阶段，门店布局也由粗放扩张转向更注重精准布局与场景化运营。屈臣氏通过对1500家门店的改造，形成以门店形态优化、服务延展和品类拓展为核心的系统性“组合拳”，初见成效：上半年营收71.17亿港元，同比增长7%，同店销售增长4.3%。其策略强调在高潜商圈打造精准客群的新店，如Watsons Studio，围绕内在养护到外在妆造进行动线设计，近40%为新品并设置投票机制，提升用户参与度与门店影响力。与此同时，复古主题快闪店与文旅场景结合，将门店转化为城市生活的多元体验点，推动品牌与本地文化融合。新店型之外，门店服务也在扩展，如演唱会妆造专区，结合演唱会场景提升客流与销售。品类方面，健康与美的解决方案不断丰富，保健食品、成人奶粉、高端口服美容、家居清洁等类别共同提升门店吸引力。总体上，屈臣氏的门店网络优化并非单点创新，而是持续对门店、服务与品类的协同升级，折射出线下零售由规模扩张向精细化运营的转变。门店网络的更新成为企业应对市场变化的核心路径，强调与位置、客群与场景的深度匹配与持续的价值创造。
🏷️ #零售转型 #门店改造 #场景化运营 #WatsonsStudio #线下体验
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📰 屈臣氏上半年交出“双增”成绩单
随着购物中心进入存量博弈阶段，零售行业竞争转向“谁运营得更好、拼内容、拼体验”的阶段，门店布局也由粗放扩张转向更注重精准布局与场景化运营。屈臣氏通过对1500家门店的改造，形成以门店形态优化、服务延展和品类拓展为核心的系统性“组合拳”，初见成效：上半年营收71.17亿港元，同比增长7%，同店销售增长4.3%。其策略强调在高潜商圈打造精准客群的新店，如Watsons Studio，围绕内在养护到外在妆造进行动线设计，近40%为新品并设置投票机制，提升用户参与度与门店影响力。与此同时，复古主题快闪店与文旅场景结合，将门店转化为城市生活的多元体验点，推动品牌与本地文化融合。新店型之外，门店服务也在扩展，如演唱会妆造专区，结合演唱会场景提升客流与销售。品类方面，健康与美的解决方案不断丰富，保健食品、成人奶粉、高端口服美容、家居清洁等类别共同提升门店吸引力。总体上，屈臣氏的门店网络优化并非单点创新，而是持续对门店、服务与品类的协同升级，折射出线下零售由规模扩张向精细化运营的转变。门店网络的更新成为企业应对市场变化的核心路径，强调与位置、客群与场景的深度匹配与持续的价值创造。
🏷️ #零售转型 #门店改造 #场景化运营 #WatsonsStudio #线下体验
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📰 毕马威发布零售及消费品行业全球科技报告：企业加速智能化升级
全球消费品零售业在国际环境、技术迭代与消费行为变革驱动下，正在迎来新机会与挑战。毕马威《2026年零售及消费品行业全球科技报告》显示，生成式人工智能正快速融入购物旅程，企业加大数字化技术预算，以挖掘品牌增长点、提升融资与实现可持续发展。报告聚焦行业转型、投资回报、AI采用、数据治理与新兴技术应用，涵盖超250家领先品牌的调研数据。随着AI与新一代数字技术落地，企业推动AI深度嵌入系统运营，重塑人、货、场的动态模型，推动精细化运营与降本增效，数据安全与治理成为关键前提。另一方面，成熟的AI模型面临透明度、偏见、知识产权等挑战，未来两年偏见与深度伪造内容将成为重要议题。多数企业数据资源尚处于孤立状态，需通过关键数据流整合提升数据能见度与客户信任，无需重建数据平台即可实现。投资意愿较高，约49%计划增加10%及以上投入，略高于AI投资的42%；网络安全成为高管重点关注领域，技术投资带来的收益中，优质网络安全管理居第二位，仅次于新收入增长点。当前，现代交付模式（XaaS）广泛落地，约17%受访企业全面应用，未来一年边缘计算、Web3与数字孪生被列入重点议程，数字孪生在建模工厂与履约网络、编码产能、路径、换线时间等方面展现潜力。然而，内部治理薄弱与专业知识不足成为行业最大挑战，61%的受访者表示这是制约协同推进新兴技术的关键原因，显著高于其他行业水平。
🏷️ #零售科技 #AI应用 #数据治理 #网络安全 #数字孪生
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📰 毕马威发布零售及消费品行业全球科技报告：企业加速智能化升级
全球消费品零售业在国际环境、技术迭代与消费行为变革驱动下，正在迎来新机会与挑战。毕马威《2026年零售及消费品行业全球科技报告》显示，生成式人工智能正快速融入购物旅程，企业加大数字化技术预算，以挖掘品牌增长点、提升融资与实现可持续发展。报告聚焦行业转型、投资回报、AI采用、数据治理与新兴技术应用，涵盖超250家领先品牌的调研数据。随着AI与新一代数字技术落地，企业推动AI深度嵌入系统运营，重塑人、货、场的动态模型，推动精细化运营与降本增效，数据安全与治理成为关键前提。另一方面，成熟的AI模型面临透明度、偏见、知识产权等挑战，未来两年偏见与深度伪造内容将成为重要议题。多数企业数据资源尚处于孤立状态，需通过关键数据流整合提升数据能见度与客户信任，无需重建数据平台即可实现。投资意愿较高，约49%计划增加10%及以上投入，略高于AI投资的42%；网络安全成为高管重点关注领域，技术投资带来的收益中，优质网络安全管理居第二位，仅次于新收入增长点。当前，现代交付模式（XaaS）广泛落地，约17%受访企业全面应用，未来一年边缘计算、Web3与数字孪生被列入重点议程，数字孪生在建模工厂与履约网络、编码产能、路径、换线时间等方面展现潜力。然而，内部治理薄弱与专业知识不足成为行业最大挑战，61%的受访者表示这是制约协同推进新兴技术的关键原因，显著高于其他行业水平。
🏷️ #零售科技 #AI应用 #数据治理 #网络安全 #数字孪生
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📰 需求增长生意却难做？中药企业加码研发迎接“零售学术化”
在2026万艋健康产业全生态博览会的讨论中，行业聚焦从传统广告与渠道驱动的销售模式转向以零售学术为核心的新发展路径。中药上市公司在上半年呈现营收与净利润下滑，院内市场收缩、院外零售崛起成为增量重点，但零售端也面临规则调整与竞争加剧的挑战。两大趋势并存：一方面集采、DRG、医保改革等政策叠加压缩利润空间，促使企业加大研发投入与临床证据建设；另一方面，如何将科研成果转化为店员易懂、消费者信任的销售语言成为关键环节。企业需完成“补证据”和“补翻译”两个阶段：通过真实世界研究与循证证据提升产品力，同时打造以消费者为中心、合规专业的零售学术体系，包括培训、绩效考核、数字化工具和标准化服务流程，形成从研发到零售的闭环。未来的发展核心在于院内外的一体化协同及价值共生，而不是单纯的品类或广告竞争。只有具备明确临床价值的独家品种才能持续享受政策红利，中药企业要通过学术化赋能实现高质量发展。
🏷️ #零售学术 #中药 #证据翻译 #真实世界研究 #医药改革
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📰 需求增长生意却难做？中药企业加码研发迎接“零售学术化”
在2026万艋健康产业全生态博览会的讨论中，行业聚焦从传统广告与渠道驱动的销售模式转向以零售学术为核心的新发展路径。中药上市公司在上半年呈现营收与净利润下滑，院内市场收缩、院外零售崛起成为增量重点，但零售端也面临规则调整与竞争加剧的挑战。两大趋势并存：一方面集采、DRG、医保改革等政策叠加压缩利润空间，促使企业加大研发投入与临床证据建设；另一方面，如何将科研成果转化为店员易懂、消费者信任的销售语言成为关键环节。企业需完成“补证据”和“补翻译”两个阶段：通过真实世界研究与循证证据提升产品力，同时打造以消费者为中心、合规专业的零售学术体系，包括培训、绩效考核、数字化工具和标准化服务流程，形成从研发到零售的闭环。未来的发展核心在于院内外的一体化协同及价值共生，而不是单纯的品类或广告竞争。只有具备明确临床价值的独家品种才能持续享受政策红利，中药企业要通过学术化赋能实现高质量发展。
🏷️ #零售学术 #中药 #证据翻译 #真实世界研究 #医药改革
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📰 需求增长生意却难做？中药企业加码研发迎接“零售学术化” | 万艋会观察
在2026万艋健康产业全生态博览会的讨论中，药店零售逐步转向“零售学术新时代”，强调以循证证据驱动销售与服务升级。政策整合下，A股中药企业上半年业绩普遍下滑，研发投入却呈逆势上升，院内市场收缩使院外零售成为新的增量点。行业领袖与专家指出，过去以广告与渠道为主的营销模式已难以为继，企业需要提升临床证据、转化为店员可讲解、顾客能理解的语言，并通过培训、标准化流程、数字化工具等形成价值闭环。实现路径包括先补证据、再补翻译：在前者通过世界证据与真实世界研究提升品种价值，在后者将医学证据转化为店员可讲解的语言与服务，提升消费者信任与购买转化。未来中药企业将从重渠道、重营销转向重研发、重零售学术赋能，推动生态协同与服务专业化，真正将药品价值、学术服务和消费者体验连接成一体。
🏷️ #零售学术 #证据转化 #药店服务 #研发投入 #中药生态
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📰 需求增长生意却难做？中药企业加码研发迎接“零售学术化” | 万艋会观察
在2026万艋健康产业全生态博览会的讨论中，药店零售逐步转向“零售学术新时代”，强调以循证证据驱动销售与服务升级。政策整合下，A股中药企业上半年业绩普遍下滑，研发投入却呈逆势上升，院内市场收缩使院外零售成为新的增量点。行业领袖与专家指出，过去以广告与渠道为主的营销模式已难以为继，企业需要提升临床证据、转化为店员可讲解、顾客能理解的语言，并通过培训、标准化流程、数字化工具等形成价值闭环。实现路径包括先补证据、再补翻译：在前者通过世界证据与真实世界研究提升品种价值，在后者将医学证据转化为店员可讲解的语言与服务，提升消费者信任与购买转化。未来中药企业将从重渠道、重营销转向重研发、重零售学术赋能，推动生态协同与服务专业化，真正将药品价值、学术服务和消费者体验连接成一体。
🏷️ #零售学术 #证据转化 #药店服务 #研发投入 #中药生态
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📰 “零售”，何以登上世界级技能舞台？
当前零售业正处在从传统渠道向全渠道、数字化、智能化转型的关键阶段。文章通过对世界技能大赛将零售设为正式项目，以及胖东来四年制“学校式企业”引发的讨论，揭示零售技能认定体系的薄弱与人才培养的挑战。世赛显示，零售不仅仅是卖货，而是包含商品管理、陈列、数据分析、营销策划等多模块的综合能力。与此同时，企业内部的人才培养虽有创新尝试，但社会认可度和职业资产转化仍未形成完善体系，导致职业成长路径不清晰、荣誉难以被市场广泛认同。数字化时代的来临，使得算法和AI替代部分标准化环节，但复合型技能、消费者心理洞察、线上线下融合等仍是零售业核心竞争力。政府、教育机构与企业需要协同，完善职业教育、建立统一职业评价机制，推动产教融合，打通教育、培训与社会评价的链条，形成对从业者更明确的职业尊严与发展空间。
🏷️ #零售转型 #职业教育 #技能标准 #产教融合 #职业发展
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📰 “零售”，何以登上世界级技能舞台？
当前零售业正处在从传统渠道向全渠道、数字化、智能化转型的关键阶段。文章通过对世界技能大赛将零售设为正式项目，以及胖东来四年制“学校式企业”引发的讨论，揭示零售技能认定体系的薄弱与人才培养的挑战。世赛显示，零售不仅仅是卖货，而是包含商品管理、陈列、数据分析、营销策划等多模块的综合能力。与此同时，企业内部的人才培养虽有创新尝试，但社会认可度和职业资产转化仍未形成完善体系，导致职业成长路径不清晰、荣誉难以被市场广泛认同。数字化时代的来临，使得算法和AI替代部分标准化环节，但复合型技能、消费者心理洞察、线上线下融合等仍是零售业核心竞争力。政府、教育机构与企业需要协同，完善职业教育、建立统一职业评价机制，推动产教融合，打通教育、培训与社会评价的链条，形成对从业者更明确的职业尊严与发展空间。
🏷️ #零售转型 #职业教育 #技能标准 #产教融合 #职业发展
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📰 华联超市诉启铭超市侵害商标权纠纷案10月29日开庭 为零售商标合规提供参照
近日，上海开庭公告显示，华联超市股份有限公司作为原告，将上海市宝山区启铭超市列为被告，涉及侵害商标权纠纷。本次涉诉属于商事知识产权纠纷，将直接影响涉事双方品牌权益界定与后续经营合规性。案件信息显示，原告为华联超市股份有限公司，被告为启铭超市，开庭时间定于2026年10月29日9时，地点在上海市宝山区人民法院第四十法庭，案号为（2026）沪0113民初30793号，承办部门为商事审判庭。新闻还提供了华联超市的企业信息及股东结构，显示其股东多为控股关系，企业规模较大，注册资本30000万。
此次诉讼被视为国有控股连锁超市主动维护核心品牌资产的合规举措。案件结果将明确双方在商标权益上的边界，成为本地零售行业商标合规使用的参照样本，为品牌方在知识产权保护方面提供司法路径与实操参考。
总体来看，此案的审理结果预计对零售行业的商标合规、品牌保护和后续经营策略具有一定引导作用，后续判决可能对区域市场的商标使用规范与品牌资产保护产生积极影响。
🏷️ #商标权 #知识产权 #零售行业 #品牌保护 #判决指引
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📰 华联超市诉启铭超市侵害商标权纠纷案10月29日开庭 为零售商标合规提供参照
近日，上海开庭公告显示，华联超市股份有限公司作为原告，将上海市宝山区启铭超市列为被告，涉及侵害商标权纠纷。本次涉诉属于商事知识产权纠纷，将直接影响涉事双方品牌权益界定与后续经营合规性。案件信息显示，原告为华联超市股份有限公司，被告为启铭超市，开庭时间定于2026年10月29日9时，地点在上海市宝山区人民法院第四十法庭，案号为（2026）沪0113民初30793号，承办部门为商事审判庭。新闻还提供了华联超市的企业信息及股东结构，显示其股东多为控股关系，企业规模较大，注册资本30000万。
此次诉讼被视为国有控股连锁超市主动维护核心品牌资产的合规举措。案件结果将明确双方在商标权益上的边界，成为本地零售行业商标合规使用的参照样本，为品牌方在知识产权保护方面提供司法路径与实操参考。
总体来看，此案的审理结果预计对零售行业的商标合规、品牌保护和后续经营策略具有一定引导作用，后续判决可能对区域市场的商标使用规范与品牌资产保护产生积极影响。
🏷️ #商标权 #知识产权 #零售行业 #品牌保护 #判决指引
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📰 第八届智慧零售大会在深举办，共探行业发展新趋势新实践
第八届智慧零售大会在深圳举行，主题聚焦引领新供给、创造新需求、激发新动能，汇集行业专家与企业领袖，全面展示AI在消费领域的应用成果与落地实践。大会设立新消费品牌与AI科技资源对接平台，推动AI技术在零售场景的落地应用。行业领袖指出，消费变革正在加速，零售竞争正在从规模扩张转向质量、从流量竞争转向价值创造，并强调以数据驱动的决策。同期发布的深圳零售业灵活用工平台“圳零活”将实现AI驱动的人力资源智能匹配，重塑用工模式与组织形态。主旨论坛上，专家们分析AI在库存、履约等经营环节的落地路径，强调建立人机协同与业务闭环的重要性。多位企业代表分享了落地案例：百丽等企业通过工程化数智化路径实现落地，天虹以“大模型+一核两翼”的AI体系提升人效与用工效率；零售场景的AI落地需在场景运营、用户服务与供应链等维度全方位落地，并强调数据驱动的内容与决策。总体来看，AI正在推动零售行业知识资产建设、数据治理与供应链的数字化升级，强调人机协同与治理机制的重要性，以实现高质量发展。
🏷️ #AI落地 #零售AI #数据驱动 #供应链 #用工平台
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📰 第八届智慧零售大会在深举办，共探行业发展新趋势新实践
第八届智慧零售大会在深圳举行，主题聚焦引领新供给、创造新需求、激发新动能，汇集行业专家与企业领袖，全面展示AI在消费领域的应用成果与落地实践。大会设立新消费品牌与AI科技资源对接平台，推动AI技术在零售场景的落地应用。行业领袖指出，消费变革正在加速，零售竞争正在从规模扩张转向质量、从流量竞争转向价值创造，并强调以数据驱动的决策。同期发布的深圳零售业灵活用工平台“圳零活”将实现AI驱动的人力资源智能匹配，重塑用工模式与组织形态。主旨论坛上，专家们分析AI在库存、履约等经营环节的落地路径，强调建立人机协同与业务闭环的重要性。多位企业代表分享了落地案例：百丽等企业通过工程化数智化路径实现落地，天虹以“大模型+一核两翼”的AI体系提升人效与用工效率；零售场景的AI落地需在场景运营、用户服务与供应链等维度全方位落地，并强调数据驱动的内容与决策。总体来看，AI正在推动零售行业知识资产建设、数据治理与供应链的数字化升级，强调人机协同与治理机制的重要性，以实现高质量发展。
🏷️ #AI落地 #零售AI #数据驱动 #供应链 #用工平台
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📰 鸣鸣很忙的自有品牌不再是“C位” - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
鸣鸣很忙在2025年初高调推出自有品牌，覆盖30多款产品，意在通过自有品牌实现定价权和提升毛利。然而，线下门店与线上平台的观察显示，自有品牌并未成为核心陈列，反而被放置在角落，门店自有品牌产品数量有限且多为小规格或专供产品，整体声量和销量不及预期。公司2025年4月的上市资料曾明确提出发展自有品牌的战略，但2025年年报和2026年半年报未再强调，9个月自有品牌销售收入被认为“并不重大”。高层在业绩会上表示，自有品牌并非核心战略，强调差异化来自与传统零售渠道不同的产品组合，以及通过提供惊喜感来提升用户体验，而非单纯靠自有品牌实现定价。与万辰集团相比，鸣鸣很忙自有品牌路径更为保守，毛利水平虽提升但仍低于对手，现阶段资金投向冷链建设和高品质休闲食品的布局。整体来看，鸣鸣很忙选择“以产品差异化+冷链体系”为主的长线竞争策略，避免以自有品牌为核心推动力的路径。未来自有品牌若要再度成为增长引擎，需提升规模、供应链协同和品牌信任度，确保在低价位段也能维持合理利润空间。
🏷️ #自有品牌 #毛利 #冷链 #差异化 #零售
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📰 鸣鸣很忙的自有品牌不再是“C位” - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
鸣鸣很忙在2025年初高调推出自有品牌，覆盖30多款产品，意在通过自有品牌实现定价权和提升毛利。然而，线下门店与线上平台的观察显示，自有品牌并未成为核心陈列，反而被放置在角落，门店自有品牌产品数量有限且多为小规格或专供产品，整体声量和销量不及预期。公司2025年4月的上市资料曾明确提出发展自有品牌的战略，但2025年年报和2026年半年报未再强调，9个月自有品牌销售收入被认为“并不重大”。高层在业绩会上表示，自有品牌并非核心战略，强调差异化来自与传统零售渠道不同的产品组合，以及通过提供惊喜感来提升用户体验，而非单纯靠自有品牌实现定价。与万辰集团相比，鸣鸣很忙自有品牌路径更为保守，毛利水平虽提升但仍低于对手，现阶段资金投向冷链建设和高品质休闲食品的布局。整体来看，鸣鸣很忙选择“以产品差异化+冷链体系”为主的长线竞争策略，避免以自有品牌为核心推动力的路径。未来自有品牌若要再度成为增长引擎，需提升规模、供应链协同和品牌信任度，确保在低价位段也能维持合理利润空间。
🏷️ #自有品牌 #毛利 #冷链 #差异化 #零售
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📰 百胜软件亮相华为全联接大会2026，共赴零售AI新生态
华为全联接大会2026在上海举行，聚焦以智启新未来，探索AI基础设施、算力底座及行业智能化的发展。百胜软件作为华为云在零售行业的重要生态伙伴，展示了SenWOO胜券在握AI共创平台与SenClaw胜券助手等解决方案，体现双方在零售AI领域的深度协同。大会展区围绕AI落地、模型、Agent、具身智能等，展示行业落地的智能体、开箱即用的大模型以及智能开发工具。SenWOO平台致力于打造零售行业AI操作系统，SenClaw助手可将授权的Agent、Skill和知识嵌入实际流程，形成可追踪、可复盘的工作闭环，六大核心模块与五步执行路径确保任务可控、可审计。技术底座依托华为云服务+MaaS，结合E3+企业智能中台，实现数据“准、智、通”。平台已覆盖经营、供应链、财务等10+核心场景，积累80余问法，并在实际案例中提升人效、时效与决策质量。未来，百胜软件将以SenWOO、SenClaw为支点，推动零售AI能力的治理、运营与规模化落地，助力中国品牌在智能时代实现高效运营与安全可控。
🏷️ #零售AI #华为云 #SenClaw #SenWOO #智能化
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📰 百胜软件亮相华为全联接大会2026，共赴零售AI新生态
华为全联接大会2026在上海举行，聚焦以智启新未来，探索AI基础设施、算力底座及行业智能化的发展。百胜软件作为华为云在零售行业的重要生态伙伴，展示了SenWOO胜券在握AI共创平台与SenClaw胜券助手等解决方案，体现双方在零售AI领域的深度协同。大会展区围绕AI落地、模型、Agent、具身智能等，展示行业落地的智能体、开箱即用的大模型以及智能开发工具。SenWOO平台致力于打造零售行业AI操作系统，SenClaw助手可将授权的Agent、Skill和知识嵌入实际流程，形成可追踪、可复盘的工作闭环，六大核心模块与五步执行路径确保任务可控、可审计。技术底座依托华为云服务+MaaS，结合E3+企业智能中台，实现数据“准、智、通”。平台已覆盖经营、供应链、财务等10+核心场景，积累80余问法，并在实际案例中提升人效、时效与决策质量。未来，百胜软件将以SenWOO、SenClaw为支点，推动零售AI能力的治理、运营与规模化落地，助力中国品牌在智能时代实现高效运营与安全可控。
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