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📰 贵州茅台，首次下滑

茅台正处历史转折点。2025年财报显示，禁酒令与行业周期叠加影响下，茅台出现营收与净利润双下滑，结束长期增长神话。全年营收1720.54亿元，同比降1.2%；归母净利润823.2亿元，同比降4.53%，业绩低于市场预期。
直销首次超越代理，2025年直销营收845.43亿元，同比增长12.96%，批发代理下降12.05%。下半年新任董事长陈华推动金字塔型架构与涨价落地，飞天茅台合同价2026年从1169元涨至1269元，线下零售亦随之调整。公司同期推出高额分红，全年拟派现金约350.33亿元，累计约650.33亿元。

🏷️ #茅台 #直销 #涨价 #分红 #转折

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📰 合肥第一个高端商场，倒了……

本文梳理了2025年至2026年间多家商业地产与零售品牌的开业、复工与转型情况，重点覆盖广州、南京、杭州、宁波、合肥等城市的新商场与购物中心，以及品牌门店与经营模式的重大调整。华润万象生活2025年实现营收180.22亿元、零售额2660亿元，新开14座购物中心并持续扩张，显示出商业综合体在区域市场的领跑地位。南京大悦城、江北大道181等项目将在2026年及前后期全面复工重启，江北商圈的集群效应有望激活区域消费。杭州恒隆广场、广州万象城等以高端定位与文化生活体验提升品牌形象。百大CBD合肥闭店转型，折射百货业态的转型压力与产业升级路径。品牌层面，爱马仕、Keds、镰仓衬衫等在一线城市扩展门店，星巴克中国推进特许经营，Manner 提价及产品升级，REWE 引入“聊天结账”创新。综合来看，行业在高端化、体验化、低碳化与跨区域协同方面加速推进，资本运作与海外上市也在同步推进，形成新的市场趋势与竞争格局。

🏷️ #商业地产 #购物中心 #品牌扩张 #特许经营 #转型升级

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📰 连续盈利两年 苏宁的“造血”之路刚起步

2025年，ST易购实现营业收入489.58亿元，同比下滑13.79%；归属上市公司股东的净利润5814万元，同比下滑90.48%。虽然净利润大幅收窄，但苏宁已连续两年保持盈利。在经历流动性危机、业务收缩的同时，这一趋势值得审视——它既折一家零售巨头的自我修复能力，也显示出转型之路的漫长与复杂。市场回落：政策红利下的结构性压力2025年，苏宁积极参与“国补”政策，前三季度门店销售收入同比增长3.5%，家电3C家居生活专业店可比门店收入同比增长5.4%。但进入四季度，受行业景气度低迷及上年同期高基数影响，收入出现较大下滑，全年可比门店收入、坪效均有所回落。这一走势并非苏宁独有，而是家电零售行业普遍面临的现实：以旧换新政策在短期内释放需求，却也带来一定程度的前置消费与需求透支；房地产持续低迷、居民消费信心不足，进一步压制了耐用品消费的释放空间。战略升维：从“零售商”到“生活服务商”的定位之变近年来苏宁最核心的变革在于战略定位的跃迁，从“零售服务商”，进一步升级为“智慧生活服务商”。围绕这一战略，苏宁提出“一驱一核两翼三支撑”的能力架构：以AI技术为驱动，以场景体验为内核，以家电3C供应链和即时服务能力为两翼，以管理智能体、生态协同和稳健盈利为支撑。这意味着，苏宁正在从传统的渠道思维，转向以用户生活方式为核心的服务思维。门店革命：线下场景的“减”与“增”2025年，苏宁关闭低效门店238家，同时新开重装Suning Max、Suning Pro大型体验型门店79家。这些新店不再是传统的卖场，而是集“科技+生活+社交”于一体的体验空间。下沉市场，零售云业务也在加速迭代。2025年，零售云加盟店新开大店占比达24.10%，下半年零售云自营商品销售规模同比增长15.9%。即时服务：把“服务”重新变成护城河服务一直是苏宁的底色。过去两年，这一优势正在被重新激活。依托覆盖全国的数千家服务网点，苏宁帮客已构建起以家电服务、社区生活服务、新能源服务、3C服务为核心的“互联网+家庭全场景服务平台”。财报显示，苏宁已与比亚迪、长城、鸿蒙智行等头部企业形成常态化合作。新能源场站和储能建设也已进入运营阶段。在以旧换新领域，“送新收旧一步式”“五免四不限”等服务，正在降低消费者参与门槛，提升回收效率。这既是响应国家政策的举措，也是构建用户粘性的抓手。资产瘦身：聚焦主业的必要减法不可忽视的是，过去两年苏宁也在做大量的“减法”。2025年，公司新设子公司243家，但同时注销、出售或破产处置了46家子公司，其中包括对部分客优仕中国子公司的剥离。这种“瘦身”不是简单的收缩，而是聚焦主业的战略选择——将资源集中于家电3C核心业务，退出非核心、非优势领域。但值得关注的是，苏宁最近三个会计年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者均为负值，且最近一年审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性。这意味着，“瘦身”只是第一步，如何实现可持续的自我造血，仍是摆在面前的根本问题。结语：变革已在进行，考验仍在继续面向2026年，苏宁提出聚焦高盈利区域、高毛利产品、高效率门店，并加快零售云、易采云及出海业务的拓展。在家电行业洗牌加剧的2026年，这些变革能否真正转化为可持续的盈利能力，依然是不小的挑战。

🏷️ #苏宁 #转型 #门店革命 #服务升级 #瘦身

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📰 全国零售重构大会引热议，马昕彤“渡己”理念如何照亮零售未来？

在零售行业深度变革的背景下，郑州举办的全国零售重构大会以“重构与共生”为主题，汇聚了243页PPT、128家展商和5325张门票，吸引约4500名到场并在视频平台获得超500万的播放量，成为行业现象级事件。会议通过“案例+落地”的形式，将6大类真实案例与“15分钟快节奏议程”结合，提出了在动态市场中企业应具备的五大特质：可塑性、抗压性、强恢复力、多元化、灵活性，强调“共生哲学”以实现行业的共赢。数据上也显示行业剧变：2024年传统小超市大量关闭、县域市场高达38%的关闭率，而硬折扣和新兴生态型选手快速崛起，供应链效率成为关键驱动。白皮书“二维码直连供应链”的发布及现场的资源对接机制，显著提升转化率与合作意向，展现出务实的对接与落地能力。郑州作为零售枢纽的地位进一步得到验证，胖东来等案例及地方新势力共同绘制出“大而强”与“小而美”并存的转型样本，提示行业在退潮与涨潮之间，价值在于敢砍、敢定、敢重来的实战派与集体光照。


🏷️ #共生 #转型 #供应链 #实战 #零售

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📰 闭店与调改并行 零售行业阵痛中谋变

2025年国内零售行业正处于深刻调整之中，闭店潮持续蔓延，电商与即时零售的冲击加剧了传统商超的成本压力与生存难题。永辉超市披露的业绩预告显示预计归母净利润亏损21.4亿元，扣非后净亏损29.4亿元，短期业绩承压，折射出行业转型中的现实困境。为缓解经营压力，永辉决定关闭381家低效门店，并对315家门店进行深度调改，相关资产报废、停业损失及调改投入合计超12亿元，成本压力进一步推高亏损水平。
上半年全国至少1.71万家门店退场，商超行业闭店规模继续扩大。电商增速远超线下，网上零售额同比增长8.5%，即时零售的“分钟级”配送正在削弱传统商超的区位优势；房租与人力成本高企亦继续侵蚀利润。传统商超普遍存在商业模式与电商时代的错位，虽有调改尝试，但成本高企却难见成效，缺乏强有力的供应链支撑，使转型路途艰难且漫长。

🏷️ #闭店潮 #零售行业 #电商冲击 #传统商超 #转型困境

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📰 学习胖东来的第二年，永辉超市又亏了21亿

永辉超市披露2025年业绩预亏：净利润-21.4亿元，扣非后-29.4亿元；与上年相比持续下滑，五年累计亏损超百亿元，折射转型之路的艰巨与不确定性。公司自1998年创立以来经历扩张阶段，现正向以质量增长为核心的战略调整转型。
亏损核心源于转型期的门店变革：深度调改315家门店并关闭381家低效门店，伴随9.1亿元资产报废与一次性投入、约3亿元毛利损失及连锁关店带来的多项支出，直接侵蚀利润空间。
转型的逻辑对标胖东来，调改门店在北京、上海等地出现客流与销售改善，部分门店3个月后实现盈利；但毛利率下滑、供应链改革与长期资产减值等挑战仍存，需要时间沉淀与持续优化以实现从规模到价值的转变。

🏷️ #转型升级 #胖东来对标 #门店调改 #毛利下滑 #长期减值

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📰 零售时代演变：卖货架→卖产品→卖情绪_腾讯新闻

在2025年，零售行业经历了多重变化，出现了餐超、调改、裸采等新趋势。外资零售巨头如家乐福等逐渐撤出市场，而本土零售新势力如胖东来和雅斯则崛起，展现出强大的市场适应能力。与此同时，互联网公司也加速布局线下实体店，推动了品质生鲜和折扣超市的双品牌战略。消费者的需求逐渐从基础物质满足转向情感体验，年轻一代的财务自由者带来了新的消费模式和心理需求。

随着零售时代的演变，从货架、产品逐步向情绪价值转型，企业需要更加关注消费者的情感共鸣。成功的零售商如胖东来，通过及时响应和真诚沟通，赢得了消费者的信任，成为业界的标杆。在情绪零售时代，消费者的反馈和情感表达变得更加重要，企业若要生存，就必须理解并回应这些情绪。未来零售业的发展趋势将更加注重情感体验和消费者的心价比，以更好地满足市场需求。

综上所述，零售行业的竞争将不再仅仅是价格和商品质量的比拼，而是情感和体验的较量。企业需要在情绪投射方面进行深入研究，打造能够引起消费者情感共鸣的产品和服务，推动零售行业向更高层次的发展。情绪零售时代已经来临，企业必须适应这一变化，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。

🏷️ #零售 #情感 #消费者 #转型 #市场趋势

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📰 关店30家，零售巨头中百损失1.8亿-36氪

中百集团近期发布公告，宣布因亏损关闭部分门店，至今已关闭30家仓储大卖场。这一决策主要是基于部分门店长期经营亏损且扭亏无望，关闭门店中76.7%因亏损而停业。公司面临的压力来自于行业竞争加剧、宏观经济波动及消费习惯变化等多重因素，导致营收和利润双双下滑。

财务数据显示，2025年前三季度中百集团营业总收入为65.52亿元，同比减少19.41%，净利润亏损扩大至5.80亿元。尽管关店带来了短期损失，但中百集团希望通过优化门店布局和战略转型来改善经营质量。预计关店损失将达到1.8亿元，进一步加剧年度业绩压力。

在转型方面，中百集团积极探索胖改、折扣店和即时零售等新业态。通过学习胖东来的成功经验，公司已调改多家门店，并计划扩大硬折扣店布局。同时，中百集团与多家第三方平台合作，推动即时零售服务，以适应市场变化并留住消费者。整体来看，中百集团在困境中寻求转型与发展。

🏷️ #中百集团 #关店 #亏损 #转型 #即时零售

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📰 阿里老将挂帅，高鑫零售“求变”加速 - 瑞财经

高鑫零售于2025年迎来人事变动，原阿里盒马高管李卫平接替沈辉担任首席执行官。沈辉因家庭事务辞职，任期内他致力于重塑品牌的价格竞争力和商品力。然而，高鑫零售在竞争激烈的零售行业中面临着诸多挑战，包括电商平台和折扣业态的压力。2025年中期财报显示，公司营业收入同比下滑12.01%，并出现亏损。

在新的管理层下，高鑫零售计划进行一系列改革，如借鉴胖东来的经验，推出新策略和优化组织架构，推动大卖场向中型超市和会员店转型。李卫平的目标是提升商品力并加速门店升级，以应对多业态并行带来的协调难题。他还计划通过调整商品结构和加强自有品牌建设，来提升公司的整体竞争力。

然而，面对传统商超转型的挑战，高鑫零售必须克服供应链和商品体系的短板。李卫平将采取“急招”和“缓招”并行的策略，快速引入热门商品并逐步建立研发团队，以应对市场变化并改善门店业绩。改造庞大门店体系的任务艰巨，但也是公司未来发展的关键。

🏷️ #高鑫零售 #人事变动 #零售行业 #商品力 #转型挑战

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📰 被零食新势力打疼，三只松鼠想褪去流量网红身份

三只松鼠作为曾经的零食顶流，近年来面临业绩持续下滑的困境。随着新兴零食品牌的崛起，传统网红零食品牌的优势逐渐消退。三只松鼠在努力向线下转型，并尝试开设生活馆以提供更丰富的商品，但其市场定位和竞争策略仍遭遇挑战。相比之下，市场上以性价比著称的折扣零食品牌通过低价和丰富的选择吸引大量消费者，三只松鼠的高端战略也受到市场环境的制约。

随着零食行业竞争的加剧，三只松鼠正面临多重压力。虽然其线上销售依然强劲，但在新的社区零售模式下，价格和供应链成为了竞争的核心要素。为了适应这一变化，三只松鼠不仅需要加大对线下市场的投入，还需优化其供应链管理，以提高效率和降低成本。然而，当前的资金压力让其在扩展线下业务时面临困难，短期内成效尚需观察。

整体而言，三只松鼠的转型之路充满挑战。新零售模式为其提供了机遇，但如何重塑品牌核心竞争力、提升供应链能力，依然是其能否在新竞争环境中存活的关键。市场将拭目以待，三只松鼠是否能够逆转颓势，重回巅峰。

🏷️ #三只松鼠 #转型 #供应链 #零食行业 #新零售

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📰 三家零售企业换帅背后，是同一场“焦虑”

最近，零售业迎来了多次高管更换，标志着行业在增速放缓和竞争加剧的背景下的集体觉醒。奥乐齐、山姆和永辉三家公司分别进行了人事调整，反映出它们在面对市场挑战时，选择了更懂本地市场和供应链的领导者。奥乐齐的陈佳成为首位本土CEO，推动公司回归硬折扣模式，尽管面临门店规模和竞争压力的挑战。

山姆则迎来了刘鹏，他的背景与山姆当前的需求高度契合，旨在提升商品力和线上运营的整合。山姆需要在竞争激烈的环境中重新定义商品结构，以保持其品牌的独特性。永辉的王守诚则被视为转型的关键人物，他的上任意味着公司将推动“胖东来式调改”的常态化，尽管短期内财务表现仍面临压力。

这三次换帅不仅是人事调整，更是零售企业在复杂市场环境中寻求转型和重构的体现。新任CEO们面临的挑战是如何在保持现有业务的基础上，实现供应链的高效和品牌的差异化，以应对未来的市场竞争。换帅的背后，是对零售行业未来发展的深刻思考和战略布局。

🏷️ #零售业 #换帅 #供应链 #转型 #市场竞争

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📰 永辉超市转型过半仍处阵痛期- DoNews

永辉超市在转型过程中仍面临诸多挑战，2025年前三季度营业收入同比下降22.21%，利润和毛利率也出现下滑。公司在激烈的市场竞争中，消费者的购物习惯和体验要求发生变化，导致客流和客单价下降。同时，永辉超市在门店优化过程中，关闭了一些尾部门店并对潜力门店进行改造，这对同店销售和门店数量产生了负面影响。

此外，永辉超市的线上业务也在缩减，前三季度线上营业收入占总营收的18.33%，显示出一定的下滑趋势。尽管“永辉线上超市”业务覆盖了大量门店，并实现了可观的销售额，但整体业绩仍未能反映出转型的成效。公司计划通过“商品中心化”战略和打造亿元级大单品来重塑供应链，但短期内仍需面对亏损和市场竞争的压力。

永辉超市的转型仍处于中期阶段，门店优化是关键环节。虽然已调改的门店数量有所增加，但转型效果尚未在财务报表上体现。未来，永辉需要在高质量的商品和服务上进行深度升级，以应对折扣店和即时零售的冲击，确保能在竞争中脱颖而出。

🏷️ #永辉超市 #转型 #营收下滑 #线上业务 #门店优化

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