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📰 共创·共生·共赢——汉朔科技携亚太零售领袖共探数字零售新生态_中华网
在2026年NRF APAC零售展上,以“共创·共生·共赢”为主题的一场零售数字化盛会在新加坡举行。FPG与汉朔携手天虹、Woolworths,共同探索AI与数字孪生在零售的落地路径,分享生态共建经验,推动智慧升级的落地应用。FPG通过“明日商店”计划在FairPrice Finest门店持续测试前沿技术,优化全渠道体验并探索大尺寸电子价签、LED定位等应用,目标实现决策到执行的高效闭环。汉朔则提出基于开放生态和厘米级3D地图的数字孪生零售全场景方案,结合AI与IoT数据,形成实时洞察与行动指引,强调本地化服务对落地的重要性,同时发布xPilot零售大脑,支撑门店、供应链与总部的协同。天虹与汉朔在数字孪生智慧门店、AI补货、AI购物助手等方面实现可视化运营,提升服务质量;Woolworths则将AI应用于智能购物车,推动线上线下数据融合与更高效的购物体验。总结强调,未来零售将以数据驱动、智能决策、自动执行的智慧生态为方向,开放协同、共创共赢是行业持续进化的关键。
🏷️ #数字孪生 #AI零售 #共创共赢 #智能购物 #开放生态
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📰 共创·共生·共赢——汉朔科技携亚太零售领袖共探数字零售新生态_中华网
在2026年NRF APAC零售展上,以“共创·共生·共赢”为主题的一场零售数字化盛会在新加坡举行。FPG与汉朔携手天虹、Woolworths,共同探索AI与数字孪生在零售的落地路径,分享生态共建经验,推动智慧升级的落地应用。FPG通过“明日商店”计划在FairPrice Finest门店持续测试前沿技术,优化全渠道体验并探索大尺寸电子价签、LED定位等应用,目标实现决策到执行的高效闭环。汉朔则提出基于开放生态和厘米级3D地图的数字孪生零售全场景方案,结合AI与IoT数据,形成实时洞察与行动指引,强调本地化服务对落地的重要性,同时发布xPilot零售大脑,支撑门店、供应链与总部的协同。天虹与汉朔在数字孪生智慧门店、AI补货、AI购物助手等方面实现可视化运营,提升服务质量;Woolworths则将AI应用于智能购物车,推动线上线下数据融合与更高效的购物体验。总结强调,未来零售将以数据驱动、智能决策、自动执行的智慧生态为方向,开放协同、共创共赢是行业持续进化的关键。
🏷️ #数字孪生 #AI零售 #共创共赢 #智能购物 #开放生态
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📰 破解快消品牌增长难题,尼尔森IQ与华润万家深化消费大数据合作_腾讯新闻
尼尔森IQ与华润万家在上海签署“消费大数据全面深入合作”协议,联合推出面向快消品牌的营运指南针创新解决方案,融合市场研究、渠道监测与消费者洞察能力,与线下门店运营经验相结合,帮助品牌制定更精准的门店、货架、价格及竞品策略,推动数据洞察转化为终端经营和业务增长。报告显示中国一季度GDP与社零同比稳增,零售市场进入结构性调整阶段,数据与技术正在重塑行业运行逻辑,未来需要从“看数据”走向“用数据”,提升精细化运营能力,才能在存量市场中争取增长。此次合作被视为行业新趋势,意在实现技术共享、场景共创与生态共赢,提供从洞察到终端执行的全链条支持,帮助快消品牌在不同渠道与人群中找到增长机会,并 drills down 到门店层面的执行优化。随着双方深化合作,未来将完善产品能力,探索数据拥有方、使用方及系统服务方的协同机制,在更合规高效的框架下推动零售数据服务产业链各方。
🏷️ #数据驱动 #零售创新 #快消增长 #终端优化 #共同合作
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📰 破解快消品牌增长难题,尼尔森IQ与华润万家深化消费大数据合作_腾讯新闻
尼尔森IQ与华润万家在上海签署“消费大数据全面深入合作”协议,联合推出面向快消品牌的营运指南针创新解决方案,融合市场研究、渠道监测与消费者洞察能力,与线下门店运营经验相结合,帮助品牌制定更精准的门店、货架、价格及竞品策略,推动数据洞察转化为终端经营和业务增长。报告显示中国一季度GDP与社零同比稳增,零售市场进入结构性调整阶段,数据与技术正在重塑行业运行逻辑,未来需要从“看数据”走向“用数据”,提升精细化运营能力,才能在存量市场中争取增长。此次合作被视为行业新趋势,意在实现技术共享、场景共创与生态共赢,提供从洞察到终端执行的全链条支持,帮助快消品牌在不同渠道与人群中找到增长机会,并 drills down 到门店层面的执行优化。随着双方深化合作,未来将完善产品能力,探索数据拥有方、使用方及系统服务方的协同机制,在更合规高效的框架下推动零售数据服务产业链各方。
🏷️ #数据驱动 #零售创新 #快消增长 #终端优化 #共同合作
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📰 告别“商品搬运”,百联逸刻以“三大能力+两大基座”重塑新零售底层逻辑_中华网
5月18日,2026 SIAL西雅国际食品展在上海拉开帷幕,吸引来自75个国家和地区的展商参与,规模空前。同期的世界食品产业峰会上,百联逸刻创始人兼CEO赵陈斌提出“新零售不应做商品搬运工,而要成为生活场景经营者”的观点,强调零售行业需从“被动搬运”转向“主动创造”消费者价值,以破解同质化、租金高企、价格战压力等困境。逸刻通过以场景为核的选品逻辑、六大生态构建和自有鲜食工厂、数智化大脑等两大基座,推动供应链从被动响应转向主动创造,实现“以用户为中心”的场景驱动供给。具体做法包括洞察城市白领的一日五餐需求、以场景需求筛选SKU、并与供应商共同参与产品全生命周期,形成“制贩同盟”的协同模式。通过与Oatly、国际饭店等合作,逸刻将联名扩展至全场景生意,提升品牌、供应商与消费者三方共赢。业内人士认为,核心在于价值共创,强调以能力、生态支撑的持续创新,而非单纯规模扩张。
🏷️ #新零售 #场景驱动 #供应链 #共创 #自有工厂
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📰 告别“商品搬运”,百联逸刻以“三大能力+两大基座”重塑新零售底层逻辑_中华网
5月18日,2026 SIAL西雅国际食品展在上海拉开帷幕,吸引来自75个国家和地区的展商参与,规模空前。同期的世界食品产业峰会上,百联逸刻创始人兼CEO赵陈斌提出“新零售不应做商品搬运工,而要成为生活场景经营者”的观点,强调零售行业需从“被动搬运”转向“主动创造”消费者价值,以破解同质化、租金高企、价格战压力等困境。逸刻通过以场景为核的选品逻辑、六大生态构建和自有鲜食工厂、数智化大脑等两大基座,推动供应链从被动响应转向主动创造,实现“以用户为中心”的场景驱动供给。具体做法包括洞察城市白领的一日五餐需求、以场景需求筛选SKU、并与供应商共同参与产品全生命周期,形成“制贩同盟”的协同模式。通过与Oatly、国际饭店等合作,逸刻将联名扩展至全场景生意,提升品牌、供应商与消费者三方共赢。业内人士认为,核心在于价值共创,强调以能力、生态支撑的持续创新,而非单纯规模扩张。
🏷️ #新零售 #场景驱动 #供应链 #共创 #自有工厂
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📰 普华永道:细化需求 精准服务——助力零售商超面向银发经济升级_央广网
银发经济正在成为重要的市场机会,但传统零售商超在客流下降和利润受压的背景下,难以真正把握这一群体的需求。核心在于客群定位与空间体验的双重错配:过于大众化、年轻化的选品思路未能覆盖50-65岁“微银族”的特征与偏好,且店内以货架效率为核心的布局难以满足他们对线下互动、社交与信任感的需求。线下场景具备天然优势,如信任与近场服务能力,但认知滞后、缺乏系统性的适龄服务设计与复合型人才,以及以卖商品为主的运营模式,成为转型的阻碍。解题应从“被动适配”走向“主动创造”,以人为中心的无龄感设计、社交化场景、健康与便民服务的整合,重塑商超的空间功能与业态结构。具体路径包括:在核心商圈门店打造高质量体验区与健康管理服务;在社区层面提升高性价比健康食品、便民维修与小型社交活动;构建健康管理驿站、药食同源专区等特色板块,提升用户粘性和社群运营能力。最终目标是把实体零售打造成健康、社交、便利的生活解决方案提供者与共创者,真正实现以人为中心的全龄友好商业生态。
🏷️ #银发经济 #无龄感设计 #社区场景 #健康服务 #共享商业
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📰 普华永道:细化需求 精准服务——助力零售商超面向银发经济升级_央广网
银发经济正在成为重要的市场机会,但传统零售商超在客流下降和利润受压的背景下,难以真正把握这一群体的需求。核心在于客群定位与空间体验的双重错配:过于大众化、年轻化的选品思路未能覆盖50-65岁“微银族”的特征与偏好,且店内以货架效率为核心的布局难以满足他们对线下互动、社交与信任感的需求。线下场景具备天然优势,如信任与近场服务能力,但认知滞后、缺乏系统性的适龄服务设计与复合型人才,以及以卖商品为主的运营模式,成为转型的阻碍。解题应从“被动适配”走向“主动创造”,以人为中心的无龄感设计、社交化场景、健康与便民服务的整合,重塑商超的空间功能与业态结构。具体路径包括:在核心商圈门店打造高质量体验区与健康管理服务;在社区层面提升高性价比健康食品、便民维修与小型社交活动;构建健康管理驿站、药食同源专区等特色板块,提升用户粘性和社群运营能力。最终目标是把实体零售打造成健康、社交、便利的生活解决方案提供者与共创者,真正实现以人为中心的全龄友好商业生态。
🏷️ #银发经济 #无龄感设计 #社区场景 #健康服务 #共享商业
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📰 蔡云:全球购物中心发展趋势与中国之借鉴 | 2026观点购物中心暨零售消费峰会
全球经济下行成为购物中心行业的“大考”与洗牌契机,本文通过蔡云在2026观点购物中心暨零售消费峰会的演讲,提出在经济放缓和激烈竞争的背景下,购物中心应抓住业态重构、价值升维的机会,实现从“卖货场所”到“城市生活方式中心”的转型。总结核心趋势包括:去零售化,使体验业态成为核心护城河;社区化,提升就近消费的吸引力,形成“生活服务站”型商场;空间资产化,通过综合体与配套设施提升抗风险能力;策展化运营,以内容驱动流量与体验;盈利模式重构,从单纯租金转向与商户的共生共赢。通过四大国际标杆与四个落地路径案例,强调以留白公共空间、策展化运营、社交属性及文旅融合等策略,提升存量资产的价值与持续性。对于中国市场,需在政策和资本支持下,完成业态减法聚焦不可替代体验、社区深耕、空间升级及运营创新,如保底+抽成的租金模式、数字化会员中台以及对独立品牌的扶持,推动形成“体验驱动、场景化、共生共赢”的新格局。中国购物中心将借鉴国际经验,同时立足本土需求,穿越周期,成为拉动内需和服务人民的重要载体。
🏷️ #去零售化 #社区化 #空间资产化 #策展化运营 #共生共赢
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📰 蔡云:全球购物中心发展趋势与中国之借鉴 | 2026观点购物中心暨零售消费峰会
全球经济下行成为购物中心行业的“大考”与洗牌契机,本文通过蔡云在2026观点购物中心暨零售消费峰会的演讲,提出在经济放缓和激烈竞争的背景下,购物中心应抓住业态重构、价值升维的机会,实现从“卖货场所”到“城市生活方式中心”的转型。总结核心趋势包括:去零售化,使体验业态成为核心护城河;社区化,提升就近消费的吸引力,形成“生活服务站”型商场;空间资产化,通过综合体与配套设施提升抗风险能力;策展化运营,以内容驱动流量与体验;盈利模式重构,从单纯租金转向与商户的共生共赢。通过四大国际标杆与四个落地路径案例,强调以留白公共空间、策展化运营、社交属性及文旅融合等策略,提升存量资产的价值与持续性。对于中国市场,需在政策和资本支持下,完成业态减法聚焦不可替代体验、社区深耕、空间升级及运营创新,如保底+抽成的租金模式、数字化会员中台以及对独立品牌的扶持,推动形成“体验驱动、场景化、共生共赢”的新格局。中国购物中心将借鉴国际经验,同时立足本土需求,穿越周期,成为拉动内需和服务人民的重要载体。
🏷️ #去零售化 #社区化 #空间资产化 #策展化运营 #共生共赢
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📰 社区生鲜迈入“全域较量”时代,这个品牌以“六真”赴新程
当前中国生鲜零售正经历深度变革,社区生鲜市场在2025年将达近1.9万亿元,2030年有望至3万亿元,年增速接近10%。钱大妈集团在2026年品牌大会上提出以“真新鲜,安心选”为核心主张,围绕近、全、新鲜、便宜的定位,推行“六真”理念,致力成为消费者信任的社区生鲜专业连锁品牌。
在品类、产品与供应链三大升级方向下,钱大妈将围绕家庭餐桌需求拓展新鲜品类,推动全猪解决方案、自有品牌、儿童早餐、健康品类等布局,提升采购短链、透明度和核心能力。通过基地直供、多方竞价、公开招标等方式构建低价、可控的采购体系,同时强化对加盟商的经营支持与平台化生态建设,追求共赢。
🏷️ #生鲜零售 #六真理念 #品类供应链 #共赢生态 #加盟商支持
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📰 社区生鲜迈入“全域较量”时代,这个品牌以“六真”赴新程
当前中国生鲜零售正经历深度变革,社区生鲜市场在2025年将达近1.9万亿元,2030年有望至3万亿元,年增速接近10%。钱大妈集团在2026年品牌大会上提出以“真新鲜,安心选”为核心主张,围绕近、全、新鲜、便宜的定位,推行“六真”理念,致力成为消费者信任的社区生鲜专业连锁品牌。
在品类、产品与供应链三大升级方向下,钱大妈将围绕家庭餐桌需求拓展新鲜品类,推动全猪解决方案、自有品牌、儿童早餐、健康品类等布局,提升采购短链、透明度和核心能力。通过基地直供、多方竞价、公开招标等方式构建低价、可控的采购体系,同时强化对加盟商的经营支持与平台化生态建设,追求共赢。
🏷️ #生鲜零售 #六真理念 #品类供应链 #共赢生态 #加盟商支持
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📰 味好美中国区首席市场官夏玉琦:风味创新是破卷关键,共创共赢赋能行业升级
夏玉琦指出,当前风味创新存在三大痛点:趋势洞察不足,易被一时流行误导,盲目投入后难以形成爆款;品牌定位与风味创新不匹配,虽内部认可却难以获得外部认可;实验室打样与门店执行脱节,前者好看但落地难以还原风味。这三点成为核心挑战。
在应用上,夏玉琦以中国汉堡为例,强调风味需本土化以契合定位。2024年自然发酵酸成为新趋势,区别于工业酸味,已在贵州、云南等地的酸汤中显现并进入成长阶段。味好美据此开发汉堡酱,实现了风味与定位双向呼应,获得消费者认可。
对于单体店和小型连锁品牌,味好美主张以现有产品库“就地取材”实现微创新,以低成本快速落地。通过复配现有酱料、小改配方即可形成新产品,适应门店运作。未来,味好美将继续推风味预测IP,并在国内开展巡演,促行业风味升级与共赢。
🏷️ #风味创新 #趋势洞察 #品牌定位 #共赢共生
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📰 味好美中国区首席市场官夏玉琦:风味创新是破卷关键,共创共赢赋能行业升级
夏玉琦指出,当前风味创新存在三大痛点:趋势洞察不足,易被一时流行误导,盲目投入后难以形成爆款;品牌定位与风味创新不匹配,虽内部认可却难以获得外部认可;实验室打样与门店执行脱节,前者好看但落地难以还原风味。这三点成为核心挑战。
在应用上,夏玉琦以中国汉堡为例,强调风味需本土化以契合定位。2024年自然发酵酸成为新趋势,区别于工业酸味,已在贵州、云南等地的酸汤中显现并进入成长阶段。味好美据此开发汉堡酱,实现了风味与定位双向呼应,获得消费者认可。
对于单体店和小型连锁品牌,味好美主张以现有产品库“就地取材”实现微创新,以低成本快速落地。通过复配现有酱料、小改配方即可形成新产品,适应门店运作。未来,味好美将继续推风味预测IP,并在国内开展巡演,促行业风味升级与共赢。
🏷️ #风味创新 #趋势洞察 #品牌定位 #共赢共生
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📰 珠海万达商管CEO分享“生意经”,涉及商户赋能、消费体验等多个维度
本次报道聚焦万达商管的转型与实践。许粉指出,国家对消费领域的政策导向为零售行业带来难得机遇,万达商管必须抓住机遇实现高质量发展,同时积极响应宏观经济政策,推动行业进步。为实现转型,公司由“房东式”收租转向更具服务性和共赢的运营模式,增强对品牌方的赋能,通过深度共创在营销、货品、客流等方面帮助品牌提升业绩,体现商业运营的核心价值。数字化方面,万达商管以用户为驱动,围绕商户和消费者两端的全生命周期进行体系化重构,构建一站式商务服务平台,提升运营效率与服务体验。对于消费者,持续升级会员体系,提供更具温度的服务与情感价值;对于商户,提供从洞察到续约的全流程服务,并探索空间数字化与智能化,形成五维运营体系,提升体验与资产价值。展望行业协作,万达商管计划与垂直领域品牌深化合作,推动联合营销与会员运营,提升经营效益;并与具备前沿科技的企业共同推动数字化转型,提升空间运营效率与个性化服务。未来还将参与行业标准制定,贡献实践经验、学习先进做法,助力绿色低碳与高质量发展。最终目标是在新的发展阶段,继续引领行业的数智化转型与高质量增长。
🏷️ #商管转型 #数智化 #会员运营 #行业标准 #共创赋能
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📰 珠海万达商管CEO分享“生意经”,涉及商户赋能、消费体验等多个维度
本次报道聚焦万达商管的转型与实践。许粉指出,国家对消费领域的政策导向为零售行业带来难得机遇,万达商管必须抓住机遇实现高质量发展,同时积极响应宏观经济政策,推动行业进步。为实现转型,公司由“房东式”收租转向更具服务性和共赢的运营模式,增强对品牌方的赋能,通过深度共创在营销、货品、客流等方面帮助品牌提升业绩,体现商业运营的核心价值。数字化方面,万达商管以用户为驱动,围绕商户和消费者两端的全生命周期进行体系化重构,构建一站式商务服务平台,提升运营效率与服务体验。对于消费者,持续升级会员体系,提供更具温度的服务与情感价值;对于商户,提供从洞察到续约的全流程服务,并探索空间数字化与智能化,形成五维运营体系,提升体验与资产价值。展望行业协作,万达商管计划与垂直领域品牌深化合作,推动联合营销与会员运营,提升经营效益;并与具备前沿科技的企业共同推动数字化转型,提升空间运营效率与个性化服务。未来还将参与行业标准制定,贡献实践经验、学习先进做法,助力绿色低碳与高质量发展。最终目标是在新的发展阶段,继续引领行业的数智化转型与高质量增长。
🏷️ #商管转型 #数智化 #会员运营 #行业标准 #共创赋能
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📰 500亿级商圈焕新!荔湾全力打造时尚消费新地标_腾讯新闻
荔湾站前商圈从传统批发市场转型为国际化时尚消费新地标,凭借服装、鞋子、饰品三大产业及25个专业市场、1.17万家经营主体、85万平方米载体和260家物流企业资源,2025年企业营收预计突破500亿元,获誉“乐购小镇”。线上线下协同、内外贸并举,商圈在优化营商环境方面创新多举措:设立一线调解平台、建立专业调解队伍并推行“首接负责制”和“分类调处制”,实现小事不出商圈、矛盾就地化解;打造共享法庭,提供一站式解纷,降低成本、提升可及性。加大统筹资源,街道、司法、市场监管等多部门入驻工作站,扩展政策咨询、企业注册、就业金融等服务。围绕出海,设立国际合作交流中心、国际商事调解中心,提供跨境贸易与法律合规等一站式服务,累计服务超600家企业,外贸主体占比近一半,产品出口覆盖全球。金融对接常态化,推出站前时尚贷等信贷产品,计划2025年为小微商户提供超5000万元贷款。商会发挥纽带作用,联合举办国际鞋业节、购物节等活动,提升区域品牌形象,推动形成以时尚活动驱动的消费生态,促成“月月有活动、场场有亮点”的持续消费热潮。
🏷️ #时尚商圈 #外贸服务 #共治共管 #金融对接 #品牌提升
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📰 500亿级商圈焕新!荔湾全力打造时尚消费新地标_腾讯新闻
荔湾站前商圈从传统批发市场转型为国际化时尚消费新地标,凭借服装、鞋子、饰品三大产业及25个专业市场、1.17万家经营主体、85万平方米载体和260家物流企业资源,2025年企业营收预计突破500亿元,获誉“乐购小镇”。线上线下协同、内外贸并举,商圈在优化营商环境方面创新多举措:设立一线调解平台、建立专业调解队伍并推行“首接负责制”和“分类调处制”,实现小事不出商圈、矛盾就地化解;打造共享法庭,提供一站式解纷,降低成本、提升可及性。加大统筹资源,街道、司法、市场监管等多部门入驻工作站,扩展政策咨询、企业注册、就业金融等服务。围绕出海,设立国际合作交流中心、国际商事调解中心,提供跨境贸易与法律合规等一站式服务,累计服务超600家企业,外贸主体占比近一半,产品出口覆盖全球。金融对接常态化,推出站前时尚贷等信贷产品,计划2025年为小微商户提供超5000万元贷款。商会发挥纽带作用,联合举办国际鞋业节、购物节等活动,提升区域品牌形象,推动形成以时尚活动驱动的消费生态,促成“月月有活动、场场有亮点”的持续消费热潮。
🏷️ #时尚商圈 #外贸服务 #共治共管 #金融对接 #品牌提升
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📰 长城欧拉5限定版纯电版建议零售价13.38万元_车家号_发现车生活_汽车之家
长城欧拉与侯明昊携手推出5限定版纯电/混动车型上市,强调“真实路况、真实测评”的务实态度,回应行业油耗虚标问题。魏建军董事长在评车会指出,当前技术无法达到2L/100km的油耗,批评以低阻轮胎、顺风等人为操控的测试方式,强调定语技术营销是对用户的欺骗。发布会上,欧拉5混动版以不设脚本的实测路况展示了动力优势:发动机与双电机强力并联,75km/h后P3电机主动脱开降低油耗。实际数据表明,市区拥堵模式油耗降低35%~50%,一箱油续航超1100公里。机载Coffee GPT等智能座舱功能提升油电同智体验,未来还将搭载全场景NOA等高级辅助。欧拉5限定版由欧拉、侯明昊与粉丝共同设计,敦煌绿车色、专属细节及粉丝定制元素彰显“宠粉”成就,凸显品牌对共创的强调与持续迭代的决心。
🏷️ #真实路况 #混动 #油耗 #共创 #智能座舱
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📰 长城欧拉5限定版纯电版建议零售价13.38万元_车家号_发现车生活_汽车之家
长城欧拉与侯明昊携手推出5限定版纯电/混动车型上市,强调“真实路况、真实测评”的务实态度,回应行业油耗虚标问题。魏建军董事长在评车会指出,当前技术无法达到2L/100km的油耗,批评以低阻轮胎、顺风等人为操控的测试方式,强调定语技术营销是对用户的欺骗。发布会上,欧拉5混动版以不设脚本的实测路况展示了动力优势:发动机与双电机强力并联,75km/h后P3电机主动脱开降低油耗。实际数据表明,市区拥堵模式油耗降低35%~50%,一箱油续航超1100公里。机载Coffee GPT等智能座舱功能提升油电同智体验,未来还将搭载全场景NOA等高级辅助。欧拉5限定版由欧拉、侯明昊与粉丝共同设计,敦煌绿车色、专属细节及粉丝定制元素彰显“宠粉”成就,凸显品牌对共创的强调与持续迭代的决心。
🏷️ #真实路况 #混动 #油耗 #共创 #智能座舱
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📰 春启新序 | 2026赢商老友记(成都站)圆满举办!
本文报道了“春启新序·2026赢商老友记(成都站)”活动的盛况与意义,以及对即将于广州举办的第21届中国商业品牌节暨中国商业共赢合伙人大会的预告。成都站聚集了来自四川各地的加盟商、品牌商及项目方等,与成都城投、轨道、商管等机构代表共同探讨2026年商业市场的机遇与挑战,并围绕“三方合作生态闭环”的升级愿景展开多场交流。活动环节包括老友记初心的阐述、以数据驱动的行业洞察,以及“赢运通”大数据产品的发布与应用场景展示,突出在存量时代通过精细化运营实现确定性增长。伴随仪式的发起,四川分部正式启动中国商业品牌共赢合伙人联盟,旨在打破信息壁垒、推动品牌方、代理商与商场方的高效对接与共赢发展。未来五大分部覆盖全国并延伸海外,广州的大会将继续升级为“共赢合伙人大会”,强调从参会到入局的深层合作,形成更高质量的线下资源聚集与落地成果。走出成都的樱花林,众人期待在广州再聚,开启新篇章。
🏷️ #商业 #共赢 #老友记 #赢运通 #合伙人联盟
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📰 春启新序 | 2026赢商老友记(成都站)圆满举办!
本文报道了“春启新序·2026赢商老友记(成都站)”活动的盛况与意义,以及对即将于广州举办的第21届中国商业品牌节暨中国商业共赢合伙人大会的预告。成都站聚集了来自四川各地的加盟商、品牌商及项目方等,与成都城投、轨道、商管等机构代表共同探讨2026年商业市场的机遇与挑战,并围绕“三方合作生态闭环”的升级愿景展开多场交流。活动环节包括老友记初心的阐述、以数据驱动的行业洞察,以及“赢运通”大数据产品的发布与应用场景展示,突出在存量时代通过精细化运营实现确定性增长。伴随仪式的发起,四川分部正式启动中国商业品牌共赢合伙人联盟,旨在打破信息壁垒、推动品牌方、代理商与商场方的高效对接与共赢发展。未来五大分部覆盖全国并延伸海外,广州的大会将继续升级为“共赢合伙人大会”,强调从参会到入局的深层合作,形成更高质量的线下资源聚集与落地成果。走出成都的樱花林,众人期待在广州再聚,开启新篇章。
🏷️ #商业 #共赢 #老友记 #赢运通 #合伙人联盟
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📰 从文创突围到生态共生,有鱼生活的新零售破局之路_中国报业网
过去一年国内电商行业在同质化内卷和流量成本高企的压力下呈现更激烈的存量竞争,文创领域面临符号复制与同质化问题。深圳的有鱼生活以文化IP为内核,跳出价格战,构建“平台-文创定制-用户”的共生生态,三年注册用户突破4000万、日活百万级,成为文创新零售的黑马。该平台通过挖掘传统文化IP、与知名品牌合作将IP元素融入日常刚需品,与供应商形成良性循环,核心用户群体以Z世代、新中产、有娃家庭为主,复购率高,供应端话语权提升,形成强大飞轮。随着场景升级,有鱼生活进一步打通线上线下,推动“线上商城+线下体验”的融合,门店接入小店模式并提供流量与运营赋能,同时坚持合规经营,盈利来源包括广告、销售利润与IP授权,资金流透明。未来将深化文化IP布局、强化原创保护、拓展非遗资源,进一步推进“一店多能”的线下布局,构建文创新零售生态的可持续发展路径,成为文创电商转型的典型范本。
🏷️ #文创#电商#IP#线下体验#共生生态
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📰 从文创突围到生态共生,有鱼生活的新零售破局之路_中国报业网
过去一年国内电商行业在同质化内卷和流量成本高企的压力下呈现更激烈的存量竞争,文创领域面临符号复制与同质化问题。深圳的有鱼生活以文化IP为内核,跳出价格战,构建“平台-文创定制-用户”的共生生态,三年注册用户突破4000万、日活百万级,成为文创新零售的黑马。该平台通过挖掘传统文化IP、与知名品牌合作将IP元素融入日常刚需品,与供应商形成良性循环,核心用户群体以Z世代、新中产、有娃家庭为主,复购率高,供应端话语权提升,形成强大飞轮。随着场景升级,有鱼生活进一步打通线上线下,推动“线上商城+线下体验”的融合,门店接入小店模式并提供流量与运营赋能,同时坚持合规经营,盈利来源包括广告、销售利润与IP授权,资金流透明。未来将深化文化IP布局、强化原创保护、拓展非遗资源,进一步推进“一店多能”的线下布局,构建文创新零售生态的可持续发展路径,成为文创电商转型的典型范本。
🏷️ #文创#电商#IP#线下体验#共生生态
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📰 电车市场衰退,车企疯狂压库存,经销商担起了行业重担!
本文聚焦国内电车市场在近年持续的经销商压货现象及其引发的行业质疑。数据表明,2025年初及此前多期销量数据存在水分的担忧:批发与零售销量的差距逐步扩大,零售量下降幅度显著超出批发量,导致经销商承担大量滞销车的压力,利润来源被车企返利所主导,行业对真实交付给消费者的销量产生怀疑。多次事件显示,车企通过压库存以美化月度与年度数据,甚至引发部分大经销商倒闭与库存警戒线升高,进一步恶化经销商与供应链关系,形成行业的价格与供给畸形。与之相比,外资车企采取与经销商和供应链共赢的策略,主动降价促销并提升供应链利润,销量出现回升,成为国内厂商的可资借鉴之处。总体上,只有提升产品竞争力、改善经销商体系健康度,才能实现长期稳定增长,否者压库存的短期行为只会自伤牙齿,影响行业信心与市场秩序。
🏷️ #电车 #经销商 #销量 #库存 #共赢
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📰 电车市场衰退,车企疯狂压库存,经销商担起了行业重担!
本文聚焦国内电车市场在近年持续的经销商压货现象及其引发的行业质疑。数据表明,2025年初及此前多期销量数据存在水分的担忧:批发与零售销量的差距逐步扩大,零售量下降幅度显著超出批发量,导致经销商承担大量滞销车的压力,利润来源被车企返利所主导,行业对真实交付给消费者的销量产生怀疑。多次事件显示,车企通过压库存以美化月度与年度数据,甚至引发部分大经销商倒闭与库存警戒线升高,进一步恶化经销商与供应链关系,形成行业的价格与供给畸形。与之相比,外资车企采取与经销商和供应链共赢的策略,主动降价促销并提升供应链利润,销量出现回升,成为国内厂商的可资借鉴之处。总体上,只有提升产品竞争力、改善经销商体系健康度,才能实现长期稳定增长,否者压库存的短期行为只会自伤牙齿,影响行业信心与市场秩序。
🏷️ #电车 #经销商 #销量 #库存 #共赢
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📰 胖东来用40亿员工分红,撕开了中国商业的遮羞布
胖东来创始人于东来近40亿资产分给员工,底层员工人均20万,管理层分配与技术人员分配亦有显著差异。其核心理念是把利润向员工分配,认为给钱是激发积极性的关键,员工成为企业的创业合伙人,形成利益共同体。企业的三大原则包括:第一,尽量多发薪水,保障员工后顾之忧;第二,尊重员工尊严,设立委屈奖、保障合理工时与带薪假期,倡导少加班、重生活;第三,尊重员工选择,通过内部调研让员工参与决策。与胖东来形成对照的是其他超市的困境,净利润下降、关闭门店、裁员等现象突出,体现出降本增效思路的局限。作者认为胖东来并非慈善,而是一种可持续的商业模式,类比福特和Costco的做法,强调高薪带来高效与低员工流失。尽管部分专家质疑利润分配模式的长期可持续性,但作者坚持善意经营并非奇迹,而是企业在市场中应有的常识与底线。若社会普遍接受这样的模式,或将推动更多企业走向共同富裕的方向。
🏷️ #分配理念 #员工待遇 #降本增效 #共同富裕 #企业文化
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📰 胖东来用40亿员工分红,撕开了中国商业的遮羞布
胖东来创始人于东来近40亿资产分给员工,底层员工人均20万,管理层分配与技术人员分配亦有显著差异。其核心理念是把利润向员工分配,认为给钱是激发积极性的关键,员工成为企业的创业合伙人,形成利益共同体。企业的三大原则包括:第一,尽量多发薪水,保障员工后顾之忧;第二,尊重员工尊严,设立委屈奖、保障合理工时与带薪假期,倡导少加班、重生活;第三,尊重员工选择,通过内部调研让员工参与决策。与胖东来形成对照的是其他超市的困境,净利润下降、关闭门店、裁员等现象突出,体现出降本增效思路的局限。作者认为胖东来并非慈善,而是一种可持续的商业模式,类比福特和Costco的做法,强调高薪带来高效与低员工流失。尽管部分专家质疑利润分配模式的长期可持续性,但作者坚持善意经营并非奇迹,而是企业在市场中应有的常识与底线。若社会普遍接受这样的模式,或将推动更多企业走向共同富裕的方向。
🏷️ #分配理念 #员工待遇 #降本增效 #共同富裕 #企业文化
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📰 全国零售重构大会引热议,马昕彤“渡己”理念如何照亮零售未来?
在零售行业深度变革的背景下,郑州举办的全国零售重构大会以“重构与共生”为主题,汇聚了243页PPT、128家展商和5325张门票,吸引约4500名到场并在视频平台获得超500万的播放量,成为行业现象级事件。会议通过“案例+落地”的形式,将6大类真实案例与“15分钟快节奏议程”结合,提出了在动态市场中企业应具备的五大特质:可塑性、抗压性、强恢复力、多元化、灵活性,强调“共生哲学”以实现行业的共赢。数据上也显示行业剧变:2024年传统小超市大量关闭、县域市场高达38%的关闭率,而硬折扣和新兴生态型选手快速崛起,供应链效率成为关键驱动。白皮书“二维码直连供应链”的发布及现场的资源对接机制,显著提升转化率与合作意向,展现出务实的对接与落地能力。郑州作为零售枢纽的地位进一步得到验证,胖东来等案例及地方新势力共同绘制出“大而强”与“小而美”并存的转型样本,提示行业在退潮与涨潮之间,价值在于敢砍、敢定、敢重来的实战派与集体光照。
🏷️ #共生 #转型 #供应链 #实战 #零售
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📰 全国零售重构大会引热议,马昕彤“渡己”理念如何照亮零售未来?
在零售行业深度变革的背景下,郑州举办的全国零售重构大会以“重构与共生”为主题,汇聚了243页PPT、128家展商和5325张门票,吸引约4500名到场并在视频平台获得超500万的播放量,成为行业现象级事件。会议通过“案例+落地”的形式,将6大类真实案例与“15分钟快节奏议程”结合,提出了在动态市场中企业应具备的五大特质:可塑性、抗压性、强恢复力、多元化、灵活性,强调“共生哲学”以实现行业的共赢。数据上也显示行业剧变:2024年传统小超市大量关闭、县域市场高达38%的关闭率,而硬折扣和新兴生态型选手快速崛起,供应链效率成为关键驱动。白皮书“二维码直连供应链”的发布及现场的资源对接机制,显著提升转化率与合作意向,展现出务实的对接与落地能力。郑州作为零售枢纽的地位进一步得到验证,胖东来等案例及地方新势力共同绘制出“大而强”与“小而美”并存的转型样本,提示行业在退潮与涨潮之间,价值在于敢砍、敢定、敢重来的实战派与集体光照。
🏷️ #共生 #转型 #供应链 #实战 #零售
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📰 从菜篮子到就业港,这里撑起40万人的幸福
本篇报道围绕首衡市场及其关联产业的多维发展展开,描绘了创业者、劳动者与乡村致富带头人共同在此平台实现个人与区域发展的生动图景。通过倩倩从医护跨界到亿级销售的传奇、陈小意在孝感首衡城实现就近就业的稳稳幸福、凡永林等人以共生理念将夫妻店发展为连锁的案例,展现了市场对“就业稳定、产业升级与区域协同”的强大赋能。作为现代食品产业生态服务商,首衡通过便捷的物流、完善的配套、创新的产业协同,推动了大量普通劳动者实现职业跃迁与家庭福祉提升;同时,报道也展示了业内企业在科技创新、品牌扩张、供应链透明、标准化建设等方面的积极探索,如鲁花的花生肽肥、寿仙谷知识产权示范企业创建对象、首农的多元化布局等。总体来看,这一系列故事折射出在国家乡村振兴与现代食品产业升级背景下,企业与个人之间形成的“共生共荣”生态,以及由此带来的就业扩容、产业升级与民生改善的持续性动能。
🏷️ #就业 #产业升级 #共生共荣 #食品安全 #创新
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📰 从菜篮子到就业港,这里撑起40万人的幸福
本篇报道围绕首衡市场及其关联产业的多维发展展开,描绘了创业者、劳动者与乡村致富带头人共同在此平台实现个人与区域发展的生动图景。通过倩倩从医护跨界到亿级销售的传奇、陈小意在孝感首衡城实现就近就业的稳稳幸福、凡永林等人以共生理念将夫妻店发展为连锁的案例,展现了市场对“就业稳定、产业升级与区域协同”的强大赋能。作为现代食品产业生态服务商,首衡通过便捷的物流、完善的配套、创新的产业协同,推动了大量普通劳动者实现职业跃迁与家庭福祉提升;同时,报道也展示了业内企业在科技创新、品牌扩张、供应链透明、标准化建设等方面的积极探索,如鲁花的花生肽肥、寿仙谷知识产权示范企业创建对象、首农的多元化布局等。总体来看,这一系列故事折射出在国家乡村振兴与现代食品产业升级背景下,企业与个人之间形成的“共生共荣”生态,以及由此带来的就业扩容、产业升级与民生改善的持续性动能。
🏷️ #就业 #产业升级 #共生共荣 #食品安全 #创新
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📰 90后CEO,发了一封全员信
永辉超市在2025年启动大规模自我革新,完成“壮士断腕”式调整,核心指标实现转折,同店客流与销售实现双增长。王守诚在新年信中深刻反省并致歉,感谢胖东来团队的无私帮助,推动从思想到行动的全面觉醒。为此,永辉关停近400家低质门店,存量门店超300家完成系统改造,累计面积超200万平方米,成为一次经营理念与组织心智的重塑。
2026年,永辉将从“调改”走向“深耕”,聚焦三大方向:一是深耕商品,建立品质生态,推动采购向品质成就者升级,与200个核心产区及工厂共建品质共同体,打造100个亿级口碑单品;二是深耕门店,转型为社区生活场景,设立社区厨房与邻里客厅,成为社区可信赖的生活服务基站;三是深耕组织,激发一线动能,厘清权责、简化流程、加强培训与AI应用,提升员工获得感与价值创造。
🏷️ #品质永辉 #深耕门店 #共赢分红 #社区生活
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📰 90后CEO,发了一封全员信
永辉超市在2025年启动大规模自我革新,完成“壮士断腕”式调整,核心指标实现转折,同店客流与销售实现双增长。王守诚在新年信中深刻反省并致歉,感谢胖东来团队的无私帮助,推动从思想到行动的全面觉醒。为此,永辉关停近400家低质门店,存量门店超300家完成系统改造,累计面积超200万平方米,成为一次经营理念与组织心智的重塑。
2026年,永辉将从“调改”走向“深耕”,聚焦三大方向:一是深耕商品,建立品质生态,推动采购向品质成就者升级,与200个核心产区及工厂共建品质共同体,打造100个亿级口碑单品;二是深耕门店,转型为社区生活场景,设立社区厨房与邻里客厅,成为社区可信赖的生活服务基站;三是深耕组织,激发一线动能,厘清权责、简化流程、加强培训与AI应用,提升员工获得感与价值创造。
🏷️ #品质永辉 #深耕门店 #共赢分红 #社区生活
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📰 油讯 - 当消费者不再囤油:中小超市正在重塑食用油的生意逻辑 - 导油网—食用油行业网站,服务食用油、油脂产业
灵兽传媒观察显示,消费者在零售市场变得理性专业,场景需求细。电商与O2O已成常态,中小业态成为发力重点,品牌方与零售商需协同,服务消费者。食用油品类因环境影响,价格与成本管理成核心挑战,需以高效供应链和全渠道触达为基石。
在共创层面,三条路径明确:数据共创,打通品牌商与零售商数据,研究趋势,降风险;产品共创,基于洞察开发高附加值新品;营销共创,资源联动提升场景体验。福临门以共创共赢为口号,凭供应链布局,为中小业态提供定制运营与联合营销服务。
🏷️ #共创 #共赢 #数据共创 #场景零售 #供应链
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📰 油讯 - 当消费者不再囤油:中小超市正在重塑食用油的生意逻辑 - 导油网—食用油行业网站,服务食用油、油脂产业
灵兽传媒观察显示,消费者在零售市场变得理性专业,场景需求细。电商与O2O已成常态,中小业态成为发力重点,品牌方与零售商需协同,服务消费者。食用油品类因环境影响,价格与成本管理成核心挑战,需以高效供应链和全渠道触达为基石。
在共创层面,三条路径明确:数据共创,打通品牌商与零售商数据,研究趋势,降风险;产品共创,基于洞察开发高附加值新品;营销共创,资源联动提升场景体验。福临门以共创共赢为口号,凭供应链布局,为中小业态提供定制运营与联合营销服务。
🏷️ #共创 #共赢 #数据共创 #场景零售 #供应链
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