⁣
📰 我们和玩户外的年轻人聊了聊：户外消费的未来是折扣？-36氪

户外行业正经历折扣化潮流：原本被视为高价正价渠道专属的户外装备，如今越来越多地通过奥特莱斯、折扣平台等渠道进入大众视野，成为年轻消费群体的常态化选择。专业玩家对装备的要求依旧以场景适配和性能为核心；而普通与轻户外人群则更看重“实用+省钱”，追求一物多用与日常穿搭的兼容性。折扣渠道不仅降低了门槛，提升性价比，还带来身份认同和情感价值，用户通过价格优势实现社交与生活态度的表达。未来趋势方面，专家普遍认为折扣化将成为常态甚至主流，正价商品仍具价值，但折扣商品在入门与低难度领域将占比提升，渠道多元化将推动行业更理性、消费更成熟。相关数据亦显示折扣渠道对户外销售的拉动作用明显，线上线下特卖平台与奥特莱斯的增速与占比持续走高，表明折扣已成为消费日常的一部分。

🏷️ #折扣潮 #户外穿搭 #性价比 #场景化

🔗 原文链接

⁣
📰 折扣零售或不是风口，而是方向_腾讯新闻

近年国内零售市场正在经历格局重塑，数据显示自2017年以来超市门店数量大幅下降，传统大卖场也在缩减，但并非行业衰退，而是消费者需求驱动下的自然进化。如今消费者更关注“货好”和“买得值”，门店撤场后被盒马、七鲜等精品超市，以及山姆、Costco等会员制仓储和折扣业态补位，发展路径包括提升坪效、增加进口商品、强化即时配送等，以更精准地满足新需求。折扣化浪潮从边缘走向主流，质量与价格并重的“质价比”成为核心驱动力。全球折扣零售业绩同样亮眼，线上线下融合发展，唯品会等平台通过高价值用户的稳定复购带来显著贡献，证明折扣零售的核心竞争力在于“名品+折扣”的确定性。当前零售回归本质：消费者追求的不是单纯便宜，而是品质不打折、价格更实在的好物，一旦形成稳定购买习惯，折扣零售便会持续回暖并成为行业进化方向。

🏷️ #折扣零售 #质价比 #高价值用户 #线上线下 #消费升级

🔗 原文链接

⁣
📰 折扣+多品牌造就零售巨头，TJX业务全解析｜出海零售专题-品牌方舟

TJX 作为全球最大的折扣零售集团之一，自1956年创建以来，凭借“低价+高频上新”的模式，在美国及全球市场持续保持领先地位。旗下品牌矩阵包括 T.J. Maxx、Marshalls、HomeGoods、Sierra 等，通过全球买手体系和灵活采购实现以低于传统渠道的价格提供品牌商品，形成“去库存”和快速周转的经营逻辑，增强成本控制、商品差异化与抗周期能力。其线下门店为核心，辅以线上渠道，强调门店体验与高频更新。发展历程呈现多阶段扩张：从1977年两家门店起步，到1990年代北美与欧洲扩张，2000年代深化多品牌布局，2010年代实现品牌整合与线下线上协同，2020年后依然保持稳健扩张，至2024年全球门店超过5,000家。2025财年数据显示净销售564亿美元、各品牌线同比增速稳定，国际业务增速高于美国市场，显示出全球化扩张与供应链管理的综合优势。未来 TJX 面临电商竞争加剧、消费偏好快速变化、数字化转型与可持续发展压力，需要继续优化线上线下融合、提升个性化服务、加强供应链韧性与库存管理，并通过潮流品类与限量款实现高性价比的持续竞争力。

🏷️ #折扣零售 #全球扩张 #多品牌 #供应链 #线上线下

🔗 原文链接

⁣
📰 折扣零售进入深水区竞争，好特卖以品类探索拓宽护城河

在行业同质化竞争日益加剧的背景下，零食折扣店在城市街头迅速增多。好特卖通过持续且大胆的品类探索，从以尾货零食为主的折扣渠道，转型为覆盖更广的折扣生活平台，力求在激烈的市场竞争中寻找新的增长路径。通过观察货架商品的演变，可见美妆护肤、潮玩盲盒、宠物零食等新兴品类逐渐占据更显眼的位置，与传统的零食饮料区形成互补。这一布局并非随意扩张，而是聚焦年轻客群的高频消费场景，如颜值经济、二次元与宠物经济。品类结构的多元化实质上回应了折扣场景下消费者的多样化、品质化需求。随着价格优势逐渐成为门槛，持续增长更依赖于选品敏锐度、供应链弹性与跨品类运营能力。好特卖通过引入具有话题性和吸引力的新类别，维持门店的新鲜感与探索欲，推动复访与口碑传播，同时也面临正品保障、品控、潮流捕捉及库存周转等挑战，需建立稳定高效的供应链体系并实现与原有零食供应链的协同，成为平台化转型的关键。最终，这场品类探索考验的是将敏捷供应链与精准需求洞察转化为可复制的能力，若成功，将打造出更丰富的货架内容与难以被快速模仿的动态竞争壁垒。

🏷️ #零食折扣 #品类探索 #供应链 #折扣平台 #年轻消费

🔗 原文链接

⁣
📰 1.7万亿赛道突围：钱大妈披露招股书，以“新鲜”破局社区生鲜困局_中华网

社区生鲜行业被认为是中国零售领域中的一大挑战，面对生鲜产品的高损耗和短保质期，企业需精准把握用户需求并建立核心竞争力。钱大妈在这个领域深耕13年，凭借“不卖隔夜肉”的理念和创新的商业模式，已经成为行业的典范。截止2025年，钱大妈已在全国开设近3000家门店，服务2800万会员，展现出强大的市场潜力和盈利能力。

钱大妈的成功在于其独特的“折扣日清”模式，这一模式有效降低了生鲜产品的损耗，并通过精准的运营管理提高了效率。同时，钱大妈通过全链路的供应链体系，从采购到配送都进行了全面掌控，保障了产品的新鲜度和便捷性。其数字化的运营管理系统也为公司提供了强大的支持，使其能够在竞争激烈的市场中保持领先。

随着社区生鲜市场的潜力逐渐显现，钱大妈的模式不仅为消费者提供了高性价比的选择，也为行业树立了标杆。未来，持续深化的供应链管理和数字化运营将是钱大妈实现长期增长的核心动力。这场生鲜零售的探索将继续在市场的浪潮中前行，与消费者的需求紧密相连。

🏷️ #社区生鲜 #钱大妈 #折扣日清 #供应链 #数字化运营

🔗 原文链接

⁣
📰 折扣超市成大厂新战场 - 财经 - 中工网

北京的折扣超市市场竞争日益激烈，京东和美团相继开设门店，吸引了大量消费者。京东折扣超市于12月17日在门头沟开业，现场人流如潮，吸引市民购买价格低廉的自营产品。美团快乐猴超市也在该地区开设了多家门店，显示出这一市场的潜力。

互联网巨头们进军线下市场的原因主要是线上流量见顶、获客成本上升，迫使他们寻找新的增长点。折扣超市作为高频线下消费场景，不仅能提高用户使用频率，还能与线上业务形成协同效应。未来，中国的折扣零售市场将迎来显著增长。

尽管各家折扣超市在经营模式上存在差异，但都强调低价和强大的供应链支持。京东采取大店模式，美团和盒马则分别采用小店和社区店策略。最终，胜出的关键在于供应链的深度管控能力，而非单纯的价格竞争。

🏷️ #折扣超市 #京东 #美团 #线下市场 #供应链

🔗 原文链接

⁣
📰 好特卖遭区域关店潮，折扣零售下半场怎么做？

2025年，折扣零售市场出现了明显的分化，硬折扣业态快速升温，吸引了大量资本和品牌的关注。然而，曾被视为行业独角兽的好特卖却面临多地关店的困境，尤其是在一线城市的门店收缩，引发了广泛讨论。好特卖对此回应称，闭店属于正常经营选择，整体闭店率控制在5%以内，且加盟节奏的放缓是为了聚焦核心城市，提升品牌效能。

好特卖的关店潮反映了当前折扣零售行业的竞争格局正在发生变化，软折扣与硬折扣的分化愈加明显。随着市场竞争加剧，硬折扣凭借稳定的商品结构和可持续的盈利模式逐渐成为主流。此外，加盟模式的快速扩张也导致管理难度增加，部分门店因选址不当或经营不善而被迫关闭。这一现象表明，折扣零售行业正经历从“野蛮生长”向“精耕细作”的转型。

在激烈的市场竞争中，折扣零售品牌需重新审视自身的定位，强调高效的供应链管理和精细化运营。数字化转型成为提升运营效率的重要手段，品牌应根据市场需求制定差异化策略，而非盲目扩张。好特卖的关店潮是行业洗牌的缩影，未来折扣零售行业将向更健康的方向发展。

🏷️ #折扣零售 #好特卖 #硬折扣 #加盟模式 #市场竞争

🔗 原文链接

⁣
📰 好特卖遭区域关店潮，折扣零售下半场怎么做？

2025年，折扣零售行业面临冰火两重天的局面，硬折扣业态持续升温，而好特卖却因多地关店而受到广泛关注。好特卖官方回应称，闭店是正常经营选择，整体闭店率不超过5%。然而，行业的快速发展和竞争加剧使得好特卖面临适应性危机，尤其是在硬折扣崛起的背景下，软折扣模式的局限性逐渐显现。

好特卖的关店潮源于前期激进扩张带来的反噬效应，快速扩张导致门店选址质量下降，部分门店经营不善。此外，加盟模式的推进使得管理半径过大，影响了品牌形象和盈利水平。下沉市场的反应不佳也加剧了关店压力，核心优势在一线城市的好特卖在下沉市场面临挑战。

竞争格局的变化使得好特卖的低价优势逐渐瓦解，量贩零食店和硬折扣店的崛起对其形成直接威胁。租金和运营成本的高企也加重了关店压力。折扣零售行业的转型要求品牌回归效率竞争，优化供应链和运营，才能在激烈的市场中生存。好特卖的战略收缩或许是必要的调整，但能否找到新的核心竞争力仍需观察。

🏷️ #折扣零售 #好特卖 #硬折扣 #软折扣 #市场竞争

🔗 原文链接

⁣
📰 被指多地接连闭店！绍兴很多人爱买，知名品牌回应

近日，折扣零售品牌好特卖被媒体曝出在全国多个城市关闭门店，涉及广州、长沙、杭州和北京等地的热门商圈。对此，好特卖官方回应称，部分门店闭店是加盟商或直营店的正常经营选择，目前整体闭店率不超过5%。有内部工作人员透露，关店主要因商场租金和经营不善等因素，而非大规模闭店潮。好特卖还表示，新加盟的城市数有所减少，主要集中在核心城市，以积累品牌势能。

随着市场竞争加剧，折扣零售行业正经历洗牌期。过去一年中，好特卖的扩张步伐明显放缓，从原计划的600家新店减少到2025年的几十家。尽管过去几年中，诸如好特卖等折扣品牌获得了快速发展与融资，但行业的饱和与激烈竞争导致一些品牌被市场淘汰。市场分析认为，折扣零售行业正在从“野蛮生长”转向更注重效率与供应链的精细化运营。

好特卖自2020年首次开店以来，以其低价临期商品迅速吸引了消费者的注意，被誉为“零食界的奥特莱斯”。随着市场环境的变化，消费者对其未来发展表达了不同的看法，一些人希望其继续存在，而另一些则认为市场上有其他替代品牌可供选择。好特卖面临的挑战与调整，将在未来对整个行业产生深远影响。

🏷️ #好特卖 #闭店 #加盟 #折扣零售 #市场调整

🔗 原文链接

⁣
📰 年轻人消费务实，折扣零售迎来热潮

近年来，年轻消费者的消费方式逐渐向务实转变，折扣零售因此重新受到了关注。与过去的喧嚣相比，如今的消费者更倾向于慢慢挑选商品，认真比较价格，追求性价比。奥莱的回暖就是一个明显的例子，各地的奥莱项目人流如潮，购物体验被赋予了更多的生活气息，消费者在此享受着实惠与购物的乐趣。

数据显示，今年上半年，全国280多家奥莱的日均客流量达到1.2万人次，节假日更是飙升至1.6万人。这一现象不仅反映了人们对折扣零售的认可，也表明了品牌消费的稳定性。唯品会作为线上折扣零售的代表，其业绩同样亮眼，订单和净营收均保持增长，反映出消费者对其服务和品牌的信任。

在竞争激烈的市场中，唯品会通过传统的销售方式和对产品质量的严格把控，树立了良好的品牌形象。通过与中国中检合作，唯品会提升了消费者对线上购物的信任度，确保商品的正品保障。这一轮折扣零售的复苏，标志着行业回归理性与稳健发展的新阶段。

🏷️ #年轻人消费 #折扣零售 #奥莱 #唯品会 #消费趋势

🔗 原文链接

⁣
📰 京东折扣超市全国首店开业，我们去现场看了看 | Foodaily每日食品

京东于8月16日在河北涿州开设了首家全国折扣超市，这一门店以5000平方米的面积和超过5000款高性价比商品，吸引了大量顾客。此次开业标志着京东借助其强大的供应链优势，正式进军大型折扣零售市场。与现有的小型折扣店不同，京东的折扣超市提供了更多品类的商品，包括生鲜食品、酒水及家庭用品等，使用新鲜低价的策略缓解了消费者的价格顾虑。

京东此次开店着眼于消费市场的升级，倡导理性消费，着重强调商品的质价比，以“好商品、低价格”为核心定位。通过高效的供应链管理，能将节省下来的成本直接让利给消费者。此外，京东还在开业首日推出了自有品牌，进一步提升了商品的性价比。未来，京东计划持续扩展其折扣超市网络，逐步覆盖更广泛的下沉市场。

折扣零售行业预计将在未来大幅增长，成为零售市场中一个重要的新蓝海。各大传统和新兴零售企业也在积极布局折扣零售市场，加强与消费者的联系。京东的入局预计将引领更多企业关注折扣零售趋势，推动品质与价格的合理平衡，使消费者在享受低价商品的同时，也能够拥有更优质的购物体验。

🏷️ #京东 #折扣超市 #供应链 #理性消费 #消费升级

🔗 原文链接

⁣
📰 美团和京东拼抢“线下折扣店”，刘强东现身“助阵”

自4月外卖大战以来，京东、美团和盒马等互联网平台纷纷进入线下折扣零售市场。京东在宿迁开设了四家折扣超市，利用其供应链优势，直接从产地采购商品，降低中间成本。同时，美团和盒马也在杭州和其他地区推出了新店，强调高性价比，展现出强烈的市场竞争意图。

市场数据显示，近年来线下零售经历了调整，超市门店数量显著减少，为互联网平台提供了进入的机会。行业专家指出，凭借自有品牌和强大的供应链，京东等平台在差异化竞争中具备优势，能够吸引消费者，增强用户黏性。线上线下的结合将进一步推动即时零售的发展。

随着零售业焦点转向“硬折扣”，京东的线下布局被认为是重投入的战略选择。传统商超的关店潮使得线上平台有了更大的发展空间，未来京东折扣超市的扩张规模将取决于市场反馈，预计可能开设上百家门店，以巩固其市场地位。

🏷️ #京东 #外卖大战 #线下零售 #折扣超市 #即时零售

🔗 原文链接