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📰 钱大妈赴港IPO：不隔夜却“榨干”加盟商-36氪
生鲜赛道高损耗、低毛利、重运营的行业特性让盈利长期承压，头部企业亦难免波动。钱大妈作为社区生鲜龙头，已于2026年正式递交港交所招股书，定位中国最大的社区生鲜连锁企业，2024年GMV达到148亿元，门店近3000家，覆盖14个省区。其盈利核心在于日清折扣模式，晚间阶梯降价直至清空剩货，降低损耗并实现低存货周转，但也改变了顾客购物节奏与加盟商经营模式。钱大妈95%的收入来自加盟商，加盟费、特许费等刚性成本叠加，令单店利润偏低且扩张受限，地区分布仍以华南为主，导致规模效应未完全释放。
🏷️ #钱大妈 #社区生鲜 #加盟商 #日清折扣 #IPO风险
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📰 钱大妈赴港IPO：不隔夜却“榨干”加盟商-36氪
生鲜赛道高损耗、低毛利、重运营的行业特性让盈利长期承压，头部企业亦难免波动。钱大妈作为社区生鲜龙头，已于2026年正式递交港交所招股书，定位中国最大的社区生鲜连锁企业，2024年GMV达到148亿元，门店近3000家，覆盖14个省区。其盈利核心在于日清折扣模式，晚间阶梯降价直至清空剩货，降低损耗并实现低存货周转，但也改变了顾客购物节奏与加盟商经营模式。钱大妈95%的收入来自加盟商，加盟费、特许费等刚性成本叠加，令单店利润偏低且扩张受限，地区分布仍以华南为主，导致规模效应未完全释放。
🏷️ #钱大妈 #社区生鲜 #加盟商 #日清折扣 #IPO风险
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📰 钱大妈上市：区域依赖、盈利难题与可持续性拷问
钱大妈国际控股向港交所递交招股书，以“不卖隔夜肉”著称，通过折扣日清和加盟扩张，在十余年间扩张至全国近3000家门店，2024年GMV达148亿元，曾被灼识咨询评为行业领跑者，估值曾接近130亿元。
但市场竞争广泛并分散，前五大参与者合计份额仅7.3%，钱大妈份额仅2.2%，即时零售和传统商超都在抢夺客流。其日清+加盟模式固然实现快速扩张，亦带来盈利压力、区域依赖与门店稳定性挑战。数字化与线下运营协同尚待加强。
财务方面，日清模式对盈利挤压明显，门店利润仍较依赖日间全价，加盟商成本敏感与流失风险并存。负债水平高、短期压力大，扩张受阻。若无更高毛利与数字化赋能，增长难以持续，需通过供应链优化、品控提升与全渠道协同实现可持续发展。
🏷️ #钱大妈 #日清模式 #加盟扩张 #盈利压力
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📰 钱大妈上市：区域依赖、盈利难题与可持续性拷问
钱大妈国际控股向港交所递交招股书，以“不卖隔夜肉”著称，通过折扣日清和加盟扩张，在十余年间扩张至全国近3000家门店，2024年GMV达148亿元，曾被灼识咨询评为行业领跑者，估值曾接近130亿元。
但市场竞争广泛并分散，前五大参与者合计份额仅7.3%，钱大妈份额仅2.2%，即时零售和传统商超都在抢夺客流。其日清+加盟模式固然实现快速扩张，亦带来盈利压力、区域依赖与门店稳定性挑战。数字化与线下运营协同尚待加强。
财务方面，日清模式对盈利挤压明显，门店利润仍较依赖日间全价，加盟商成本敏感与流失风险并存。负债水平高、短期压力大，扩张受阻。若无更高毛利与数字化赋能，增长难以持续，需通过供应链优化、品控提升与全渠道协同实现可持续发展。
🏷️ #钱大妈 #日清模式 #加盟扩张 #盈利压力
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钱大妈成立14年后于2025年初正式提交港股上市申请。招股书显示截至2025年9月，门店总数达到2938家，其中2898家为加盟、40家自营，形成覆盖全国的社区生鲜网络。公司在生鲜GMV方面连续五年居首，2023年和2024年的营业收入均超过117亿元，2024年GMV达到148亿元。其核心优势在于首创日清折扣模式，以及以社区小店为基础的高效门店网络。
为实现“让每一餐都新鲜”的品牌承诺，钱大妈建立稳固的供应链，确保每日清晨配送并实现100%冷链覆盖，日均配车超过800辆，合作物流伙伴超过120家。门店SKU控制在400-500个，打造高坪效小店，2024年单店日销约1.4万元，坪效显著领先行业。2025年前9月营收同比下降，净利润转为亏损，若以非港股准则可计为利润，未来将由规模扩张转向精细化盈利，以提升单位经济效益应对日益激烈的竞争。
🏷️ #社区生鲜 #钱大妈 #折扣日清 #冷链 #港股上市
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钱大妈成立14年后于2025年初正式提交港股上市申请。招股书显示截至2025年9月，门店总数达到2938家，其中2898家为加盟、40家自营，形成覆盖全国的社区生鲜网络。公司在生鲜GMV方面连续五年居首，2023年和2024年的营业收入均超过117亿元，2024年GMV达到148亿元。其核心优势在于首创日清折扣模式，以及以社区小店为基础的高效门店网络。
为实现“让每一餐都新鲜”的品牌承诺，钱大妈建立稳固的供应链，确保每日清晨配送并实现100%冷链覆盖，日均配车超过800辆，合作物流伙伴超过120家。门店SKU控制在400-500个，打造高坪效小店，2024年单店日销约1.4万元，坪效显著领先行业。2025年前9月营收同比下降，净利润转为亏损，若以非港股准则可计为利润，未来将由规模扩张转向精细化盈利，以提升单位经济效益应对日益激烈的竞争。
🏷️ #社区生鲜 #钱大妈 #折扣日清 #冷链 #港股上市
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钱大妈于2026年提交了港股上市申请，标志着其成立14年来的发展历程。自2013年开设首家门店以来，钱大妈凭借其独特的折扣日清模式迅速展开扩张，截至2025年9月，已在全国建立了近3000家门店，连续五年GMV位居中国社区生鲜连锁企业第一。其成功的关键在于精细化运营与稳固的冷链供应链，为品牌使命“让每一餐都新鲜”提供了保障。
尽管取得了高速增长，钱大妈也面临营收增长停滞的挑战，2023和2024年的营收几乎保持不变，2025年前9个月甚至出现了亏损。其低毛利模式和竞争者的挑战使得钱大妈必须重新审视自身发展路径。市场竞争加剧、菜市场依然是消费者的主流选择，都在对钱大妈的盈利能力构成压力。
未来，钱大妈需要在社区生鲜行业转向精细化盈利，以应对行业高速增长带来的机遇与挑战。随着越来越多的零售玩家进入这一市场，钱大妈必须利用独特的商业模式，提升自身在竞争中的效率和行业地位，以实现可持续发展。
🏷️ #钱大妈 #港股上市 #生鲜零售 #社区门店 #盈利挑战
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尽管取得了高速增长，钱大妈也面临营收增长停滞的挑战，2023和2024年的营收几乎保持不变，2025年前9个月甚至出现了亏损。其低毛利模式和竞争者的挑战使得钱大妈必须重新审视自身发展路径。市场竞争加剧、菜市场依然是消费者的主流选择，都在对钱大妈的盈利能力构成压力。
未来，钱大妈需要在社区生鲜行业转向精细化盈利，以应对行业高速增长带来的机遇与挑战。随着越来越多的零售玩家进入这一市场，钱大妈必须利用独特的商业模式，提升自身在竞争中的效率和行业地位，以实现可持续发展。
🏷️ #钱大妈 #港股上市 #生鲜零售 #社区门店 #盈利挑战
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📰 从华南到全国：钱大妈的规模深耕与未来战略布局
钱大妈国际控股有限公司于1月12日在港交所披露了招股书，作为中国社区生鲜连锁行业的领头羊，钱大妈凭借2938家门店和覆盖14个省的布局，建立了强大的市场壁垒。面对社区生鲜需求的增长及市场竞争的加剧，钱大妈明确了未来的发展战略，计划基于现有规模，持续扩展全国的社区生鲜零售网络。
其发展战略包括“广度拓展”和“深度加密”两方面。在广度上，钱大妈以在华南的成功模式为基础，扩展到华东、华中和西南等潜力市场，复制有效的门店运营和供应链管理。在深度上，通过增加门店密度提升市场渗透率，进一步强化“家门口的生鲜市场”定位，有效降低成本，形成规模效应。
未来，钱大妈将围绕“门店网络+”“产品+”“体验+”三大方向推进。通过创新与优化门店布局和产品组合，提升消费者体验与服务质量，塑造具有温度的品牌形象。同时，加强供应链及数字化能力，确保能不断满足市场需求，为公司的持续发展提供有力支持。
🏷️ #钱大妈 #生鲜零售 #社区服务 #市场拓展 #数字化
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📰 从华南到全国：钱大妈的规模深耕与未来战略布局
钱大妈国际控股有限公司于1月12日在港交所披露了招股书，作为中国社区生鲜连锁行业的领头羊，钱大妈凭借2938家门店和覆盖14个省的布局，建立了强大的市场壁垒。面对社区生鲜需求的增长及市场竞争的加剧，钱大妈明确了未来的发展战略，计划基于现有规模，持续扩展全国的社区生鲜零售网络。
其发展战略包括“广度拓展”和“深度加密”两方面。在广度上，钱大妈以在华南的成功模式为基础，扩展到华东、华中和西南等潜力市场，复制有效的门店运营和供应链管理。在深度上，通过增加门店密度提升市场渗透率，进一步强化“家门口的生鲜市场”定位，有效降低成本，形成规模效应。
未来，钱大妈将围绕“门店网络+”“产品+”“体验+”三大方向推进。通过创新与优化门店布局和产品组合，提升消费者体验与服务质量，塑造具有温度的品牌形象。同时，加强供应链及数字化能力，确保能不断满足市场需求，为公司的持续发展提供有力支持。
🏷️ #钱大妈 #生鲜零售 #社区服务 #市场拓展 #数字化
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📰 生鲜生意还值得资本下注吗-36氪
钱大妈在短短8年内实现了百亿营收，但随之而来的却是快速扩张后的亏损。尽管其核心卖点是“不卖隔夜肉”，吸引了大量消费者，但这种策略也导致顾客形成了只购买新鲜货品的习惯，削弱了品牌的盈利能力。随着市场竞争加剧，钱大妈的毛利率远低于行业水平，加盟商的亏损问题也日益严重，门店数量出现明显回落。
在经历了资本的快速涌入后，钱大妈的商业模式逐渐显得传统，面对叮咚买菜、盒马鲜生等竞争对手的挑战，其市场地位受到威胁。虽然尝试通过线上电商和预制菜寻求突破，但尚未形成有效的新增长点。相较于同行的盈利改善，钱大妈的经营压力愈加明显，上市的举动似乎更像是求生的无奈选择。
未来，钱大妈需要重新审视其商业模式，提升产品质量与服务，以应对激烈的市场竞争。只有通过创新和转型，才能在生鲜零售行业中重新获得消费者的信任与支持，摆脱当前的困境。
🏷️ #钱大妈 #生鲜零售 #亏损 #市场竞争 #商业模式
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📰 生鲜生意还值得资本下注吗-36氪
钱大妈在短短8年内实现了百亿营收，但随之而来的却是快速扩张后的亏损。尽管其核心卖点是“不卖隔夜肉”，吸引了大量消费者，但这种策略也导致顾客形成了只购买新鲜货品的习惯，削弱了品牌的盈利能力。随着市场竞争加剧，钱大妈的毛利率远低于行业水平，加盟商的亏损问题也日益严重，门店数量出现明显回落。
在经历了资本的快速涌入后，钱大妈的商业模式逐渐显得传统，面对叮咚买菜、盒马鲜生等竞争对手的挑战，其市场地位受到威胁。虽然尝试通过线上电商和预制菜寻求突破，但尚未形成有效的新增长点。相较于同行的盈利改善，钱大妈的经营压力愈加明显，上市的举动似乎更像是求生的无奈选择。
未来，钱大妈需要重新审视其商业模式，提升产品质量与服务，以应对激烈的市场竞争。只有通过创新和转型，才能在生鲜零售行业中重新获得消费者的信任与支持，摆脱当前的困境。
🏷️ #钱大妈 #生鲜零售 #亏损 #市场竞争 #商业模式
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📰 1.7万亿赛道突围：钱大妈披露招股书，以“新鲜”破局社区生鲜困局_中华网
社区生鲜行业被认为是中国零售领域中的一大挑战，面对生鲜产品的高损耗和短保质期，企业需精准把握用户需求并建立核心竞争力。钱大妈在这个领域深耕13年，凭借“不卖隔夜肉”的理念和创新的商业模式，已经成为行业的典范。截止2025年，钱大妈已在全国开设近3000家门店，服务2800万会员，展现出强大的市场潜力和盈利能力。
钱大妈的成功在于其独特的“折扣日清”模式，这一模式有效降低了生鲜产品的损耗，并通过精准的运营管理提高了效率。同时，钱大妈通过全链路的供应链体系，从采购到配送都进行了全面掌控，保障了产品的新鲜度和便捷性。其数字化的运营管理系统也为公司提供了强大的支持，使其能够在竞争激烈的市场中保持领先。
随着社区生鲜市场的潜力逐渐显现，钱大妈的模式不仅为消费者提供了高性价比的选择，也为行业树立了标杆。未来，持续深化的供应链管理和数字化运营将是钱大妈实现长期增长的核心动力。这场生鲜零售的探索将继续在市场的浪潮中前行，与消费者的需求紧密相连。
🏷️ #社区生鲜 #钱大妈 #折扣日清 #供应链 #数字化运营
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📰 1.7万亿赛道突围：钱大妈披露招股书，以“新鲜”破局社区生鲜困局_中华网
社区生鲜行业被认为是中国零售领域中的一大挑战，面对生鲜产品的高损耗和短保质期，企业需精准把握用户需求并建立核心竞争力。钱大妈在这个领域深耕13年，凭借“不卖隔夜肉”的理念和创新的商业模式，已经成为行业的典范。截止2025年，钱大妈已在全国开设近3000家门店，服务2800万会员，展现出强大的市场潜力和盈利能力。
钱大妈的成功在于其独特的“折扣日清”模式，这一模式有效降低了生鲜产品的损耗，并通过精准的运营管理提高了效率。同时，钱大妈通过全链路的供应链体系，从采购到配送都进行了全面掌控，保障了产品的新鲜度和便捷性。其数字化的运营管理系统也为公司提供了强大的支持，使其能够在竞争激烈的市场中保持领先。
随着社区生鲜市场的潜力逐渐显现，钱大妈的模式不仅为消费者提供了高性价比的选择，也为行业树立了标杆。未来，持续深化的供应链管理和数字化运营将是钱大妈实现长期增长的核心动力。这场生鲜零售的探索将继续在市场的浪潮中前行，与消费者的需求紧密相连。
🏷️ #社区生鲜 #钱大妈 #折扣日清 #供应链 #数字化运营
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📰 钱大妈闯关港交所：CEO冯卫华控股51%，弟弟冯冀生0元退出持股 - 瑞财经
钱大妈国际控股有限公司于2024年向港交所递交上市申请，成为中国社区生鲜连锁企业的领先者。公司在生鲜产品GMV方面连续五年位列第一，2024年GMV达148亿元。钱大妈致力于提供新鲜、高性价比的食品，并推出了“折扣日清”销售模式，严格遵守“不卖隔夜肉”的标准，确保产品质量。
截至2025年9月，钱大妈在中国14个省及直辖市拥有2,938家门店和1,754名加盟商，线上销售渠道也已建立。公司2023至2025年的收入分别为117.44亿元、117.88亿元和83.59亿元，毛利率逐年上升。冯卫华为公司的创始人及控股股东，拥有丰富的行业经验，并在公司的战略发展中发挥重要作用。
冯卫华多次获得行业奖项，体现了其在生鲜零售行业的领导地位。薪酬方面，冯卫华的薪酬在2023年和2024年间保持稳定，显示出公司管理层的稳定性与专业性。钱大妈的成功背后是对产品质量和顾客体验的持续关注。
🏷️ #钱大妈 #上市申请 #生鲜连锁 #冯卫华 #商业模式
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📰 钱大妈闯关港交所：CEO冯卫华控股51%，弟弟冯冀生0元退出持股 - 瑞财经
钱大妈国际控股有限公司于2024年向港交所递交上市申请，成为中国社区生鲜连锁企业的领先者。公司在生鲜产品GMV方面连续五年位列第一，2024年GMV达148亿元。钱大妈致力于提供新鲜、高性价比的食品，并推出了“折扣日清”销售模式，严格遵守“不卖隔夜肉”的标准，确保产品质量。
截至2025年9月，钱大妈在中国14个省及直辖市拥有2,938家门店和1,754名加盟商，线上销售渠道也已建立。公司2023至2025年的收入分别为117.44亿元、117.88亿元和83.59亿元，毛利率逐年上升。冯卫华为公司的创始人及控股股东，拥有丰富的行业经验，并在公司的战略发展中发挥重要作用。
冯卫华多次获得行业奖项，体现了其在生鲜零售行业的领导地位。薪酬方面，冯卫华的薪酬在2023年和2024年间保持稳定，显示出公司管理层的稳定性与专业性。钱大妈的成功背后是对产品质量和顾客体验的持续关注。
🏷️ #钱大妈 #上市申请 #生鲜连锁 #冯卫华 #商业模式
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📰 “蹒跚”钱大妈：战胜了中国大妈，能否战胜时代？
钱大妈的创立始于2012年，以“不卖隔夜肉”的日清模式迅速吸引了大量消费者，成为中国社区生鲜连锁的领军企业。然而，进入2023年后，钱大妈的门店数量和收入几乎没有增长，加盟商数量也略有下降。面对新零售业态的冲击，钱大妈急需转型以维持竞争力。尽管公司在过去获得了大量融资，扩张速度却在最近几年的数据中显示出明显放缓，整体业绩也受到影响。
钱大妈的打折销售模式吸引了许多消费者，但也引发了加盟商的困境。由于门店大多为加盟商经营，打折后可能导致亏损，央视曾对此模式提出质疑，影响了潜在加盟商的信心。此外，钱大妈在华北市场的尝试失败，显示出其经营模式在不同地区的适应性问题。随着生鲜零售市场的竞争加剧，钱大妈面临着如何保持市场份额和吸引年轻消费者的挑战。
未来，钱大妈需要重新审视其商业模式，以应对生鲜零售市场的变革。新零售业态如即时零售和前置仓等，正在改变消费者的购物习惯。钱大妈的传统模式是否还能继续吸引年轻消费者，仍然是一个悬而未决的问题。随着市场竞争的加剧，钱大妈的生存与发展将面临更大的挑战。
🏷️ #钱大妈 #生鲜零售 #日清模式 #加盟商 #竞争压力
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📰 “蹒跚”钱大妈：战胜了中国大妈，能否战胜时代？
钱大妈的创立始于2012年，以“不卖隔夜肉”的日清模式迅速吸引了大量消费者，成为中国社区生鲜连锁的领军企业。然而，进入2023年后，钱大妈的门店数量和收入几乎没有增长，加盟商数量也略有下降。面对新零售业态的冲击，钱大妈急需转型以维持竞争力。尽管公司在过去获得了大量融资，扩张速度却在最近几年的数据中显示出明显放缓，整体业绩也受到影响。
钱大妈的打折销售模式吸引了许多消费者，但也引发了加盟商的困境。由于门店大多为加盟商经营，打折后可能导致亏损，央视曾对此模式提出质疑，影响了潜在加盟商的信心。此外，钱大妈在华北市场的尝试失败，显示出其经营模式在不同地区的适应性问题。随着生鲜零售市场的竞争加剧，钱大妈面临着如何保持市场份额和吸引年轻消费者的挑战。
未来，钱大妈需要重新审视其商业模式，以应对生鲜零售市场的变革。新零售业态如即时零售和前置仓等，正在改变消费者的购物习惯。钱大妈的传统模式是否还能继续吸引年轻消费者，仍然是一个悬而未决的问题。随着市场竞争的加剧，钱大妈的生存与发展将面临更大的挑战。
🏷️ #钱大妈 #生鲜零售 #日清模式 #加盟商 #竞争压力
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📰 IPO研究｜预计2029年中国社区生鲜连锁行业市场规模1.27万亿元 - 瑞财经
钱大妈国际控股有限公司于2023年1月12日向港交所提交上市申请，成为社区生鲜连锁企业中的佼佼者。根据招股书，2024年公司的整体GMV达148亿元，连续五年在中国社区生鲜连锁企业中位列第一。钱大妈以“折扣日清”销售模式和严格的生鲜产品标准，致力于为消费者提供新鲜、高质价比的产品，专注于“一日三餐”的便捷购物体验。
近年来，中国生鲜零售市场快速发展，市场规模从2019年的49,908亿元增长至2024年的65,680亿元，复合年均增长率为5.6%。在可支配收入提升和消费者对健康饮食需求增加的背景下，生鲜零售市场潜力巨大，预计到2029年将进一步增长至82,339亿元，复合年均增长率为4.6%。
社区生鲜连锁作为新零售业态，主要面向周边居民，零售额占比超过50%。根据报告，社区生鲜连锁行业市场规模由2019年的2,406亿元增至2024年的6,162亿元，年均复合增长率达到20.7%。预计未来五年将继续以15.5%的年均复合增长率增长，成为社区生鲜产品零售的主要模式，具备独特的市场优势。
🏷️ #钱大妈 #生鲜连锁 #上市申请 #市场规模 #零售业态
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近年来，中国生鲜零售市场快速发展，市场规模从2019年的49,908亿元增长至2024年的65,680亿元，复合年均增长率为5.6%。在可支配收入提升和消费者对健康饮食需求增加的背景下，生鲜零售市场潜力巨大，预计到2029年将进一步增长至82,339亿元，复合年均增长率为4.6%。
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🏷️ #钱大妈 #生鲜连锁 #上市申请 #市场规模 #零售业态
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