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📰 盒马党委副书记、副总裁闵惟:零售企业应与合作伙伴共生共荣
在2026新消费产业大会上，盒马副总裁闵惟分享AI零售、存量增长与出海思路。零售利润微薄，进货过多易损耗，过少则缺货。盒马结合天气预警与消费数据预测台风前后生鲜需求，并以数字化供应链连接采购、加工、冷链和即时配送。
盒马将AI用于选品和库存管理，提升建档效率与订货采纳率，并降低缺货和损耗。闵惟认为，存量竞争是练内功的机会，零售商应传递消费者需求，与制造商协同提升品质；出海则要先夯实国内业务、做到质优价廉，避免低质低价内卷。
盒马正从抢占流量转向深耕年轻家庭与新兴社区，持续布局新兴城市及县市。2026财年，公司GMV超过1070亿元，连续两年实现全年经调整EBITA为正。闵惟强调，技术应服务日常经营，企业仍须持续提升品质与效率，才能在竞争中实现更好发展。
🏷️ #人工智能 #新零售 #数字化供应链 #存量竞争 #零售出海
🔗 原文链接
📰 盒马党委副书记、副总裁闵惟:零售企业应与合作伙伴共生共荣
在2026新消费产业大会上，盒马副总裁闵惟分享AI零售、存量增长与出海思路。零售利润微薄，进货过多易损耗，过少则缺货。盒马结合天气预警与消费数据预测台风前后生鲜需求，并以数字化供应链连接采购、加工、冷链和即时配送。
盒马将AI用于选品和库存管理，提升建档效率与订货采纳率，并降低缺货和损耗。闵惟认为，存量竞争是练内功的机会，零售商应传递消费者需求，与制造商协同提升品质；出海则要先夯实国内业务、做到质优价廉，避免低质低价内卷。
盒马正从抢占流量转向深耕年轻家庭与新兴社区，持续布局新兴城市及县市。2026财年，公司GMV超过1070亿元，连续两年实现全年经调整EBITA为正。闵惟强调，技术应服务日常经营，企业仍须持续提升品质与效率，才能在竞争中实现更好发展。
🏷️ #人工智能 #新零售 #数字化供应链 #存量竞争 #零售出海
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📰 盒马党委副书记、副总裁闵惟：零售企业要与合作伙伴共生共荣
盒马副总裁闵惟在论坛表示，零售行业利润微薄，门店备货需平衡缺货与损耗。盒马利用预警信息和消费者购买数据，以AI预测台风前后生鲜需求并及时备货，降低损耗；数字化供应链贯通订单农业、智能加工、冷链配送、前置仓和即时配送，实现全程追溯。
AI已用于选品和库存管理：分析周边偏好、调整品类，建档效率提升80%；订货采纳率达96%，缺货率降25%、损耗率降30%。闵惟认为，存量竞争是练内功的机会，零售商应把需求转化为生产和商品要求，与制造伙伴共提品质、提效率。
谈及出海，闵惟称其本质是零售能力溢出；企业应先夯实国内增长曲线，摆脱低质低价、做到质优价廉，再拓展海外市场。AI虽代表可期待的未来，最终仍须服务日常经营；企业要扎实提升品质与效率，才能在“AI+”时代持续发展。
🏷️ #人工智能 #零售供应链 #存量竞争 #零售出海
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📰 盒马党委副书记、副总裁闵惟：零售企业要与合作伙伴共生共荣
盒马副总裁闵惟在论坛表示，零售行业利润微薄，门店备货需平衡缺货与损耗。盒马利用预警信息和消费者购买数据，以AI预测台风前后生鲜需求并及时备货，降低损耗；数字化供应链贯通订单农业、智能加工、冷链配送、前置仓和即时配送，实现全程追溯。
AI已用于选品和库存管理：分析周边偏好、调整品类，建档效率提升80%；订货采纳率达96%，缺货率降25%、损耗率降30%。闵惟认为，存量竞争是练内功的机会，零售商应把需求转化为生产和商品要求，与制造伙伴共提品质、提效率。
谈及出海，闵惟称其本质是零售能力溢出；企业应先夯实国内增长曲线，摆脱低质低价、做到质优价廉，再拓展海外市场。AI虽代表可期待的未来，最终仍须服务日常经营；企业要扎实提升品质与效率，才能在“AI+”时代持续发展。
🏷️ #人工智能 #零售供应链 #存量竞争 #零售出海
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📰 老百姓: 老百姓大药房连锁股份有限公司机构投资者交流活动会议纪要（2026年9月）
老百姓大药房在投资者交流中阐述了行业及公司发展逻辑。当前医药零售处于结构调整期，医保监管趋严、市场出清，头部连锁凭借体系能力和服务提升有望获得长期增长。政策方面，药店健康驿站定位、处方药网络零售合规、扩大消费规划等措施为龙头企业创造有利环境，公司的全国网络、供应链、合规与数智化体系将支撑转型深化。2026 年以来，同店表现改善，老店销售同比增长，驱动来自门店运营优化、慢病管理、重点品类提升、高毛利非药品引进和自有品牌建设，以及线上线下协同拉动客流与业绩。公司股权激励与员工持股计划旨在稳定核心人才、绑定管理层和员工长期利益，同时通过严格绩效考核推动 AI 数智化、门店提质等战略实施，促进持续增长。关于分红，公司承诺不低于归母净利润50%的分红比例，2026 年中期已派发 2.28 亿元现金红利，占上半年归母净利润约50.96%，未来将继续持续现金分红并深耕主业。
🏷️ #医药零售 #分红政策 #人工智能 #门店数字化 #股权激励
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📰 老百姓: 老百姓大药房连锁股份有限公司机构投资者交流活动会议纪要（2026年9月）
老百姓大药房在投资者交流中阐述了行业及公司发展逻辑。当前医药零售处于结构调整期，医保监管趋严、市场出清，头部连锁凭借体系能力和服务提升有望获得长期增长。政策方面，药店健康驿站定位、处方药网络零售合规、扩大消费规划等措施为龙头企业创造有利环境，公司的全国网络、供应链、合规与数智化体系将支撑转型深化。2026 年以来，同店表现改善，老店销售同比增长，驱动来自门店运营优化、慢病管理、重点品类提升、高毛利非药品引进和自有品牌建设，以及线上线下协同拉动客流与业绩。公司股权激励与员工持股计划旨在稳定核心人才、绑定管理层和员工长期利益，同时通过严格绩效考核推动 AI 数智化、门店提质等战略实施，促进持续增长。关于分红，公司承诺不低于归母净利润50%的分红比例，2026 年中期已派发 2.28 亿元现金红利，占上半年归母净利润约50.96%，未来将继续持续现金分红并深耕主业。
🏷️ #医药零售 #分红政策 #人工智能 #门店数字化 #股权激励
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📰 人力资源社会保障部推出人工智能、先进制造等4个招聘专场_央广网
9月14日至20日，百日千万招聘专项行动面向人工智能、先进制造、汽车、零售四大行业开展线上招聘专场，累计1.2万余家用人单位参与，招聘需求达17.8万人次。人工智能专场覆盖约1700家单位，岗位包括机器人嵌入式系统测试、AI算法、数字芯片设计、AI应用开发、数据分析等，需求约1.3万余人。先进制造专场聚集近1万家单位，提供物料、机器视觉、元器件可靠性、模拟硬件等岗位，需求约14.6万。汽车专场约600余家单位，岗位涵盖固态电池、数字化应用、座舱系统、总装工艺、项目管理等，需求约1.8万。零售专场则有50余家单位，岗位包括采购、检验、商品计划、新零售选品、售后等，需求近千人次。9月17日19:00在就业在线平台还将开展“人社局长进直播间”活动，辽宁、吉林、黑龙江三省相关负责人参与，汇聚制造、批发零售、交通仓储等行业单位，提供工艺、设备、研发、项目等岗位。
求职者和用人单位可通过中国公共招聘网、中国国家人才网、就业在线主会场进入行业专场，或通过分会场入口进入分会场参与。
🏷️ #招聘 #就业 #行业专场 #人工智能 #制造业
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📰 人力资源社会保障部推出人工智能、先进制造等4个招聘专场_央广网
9月14日至20日，百日千万招聘专项行动面向人工智能、先进制造、汽车、零售四大行业开展线上招聘专场，累计1.2万余家用人单位参与，招聘需求达17.8万人次。人工智能专场覆盖约1700家单位，岗位包括机器人嵌入式系统测试、AI算法、数字芯片设计、AI应用开发、数据分析等，需求约1.3万余人。先进制造专场聚集近1万家单位，提供物料、机器视觉、元器件可靠性、模拟硬件等岗位，需求约14.6万。汽车专场约600余家单位，岗位涵盖固态电池、数字化应用、座舱系统、总装工艺、项目管理等，需求约1.8万。零售专场则有50余家单位，岗位包括采购、检验、商品计划、新零售选品、售后等，需求近千人次。9月17日19:00在就业在线平台还将开展“人社局长进直播间”活动，辽宁、吉林、黑龙江三省相关负责人参与，汇聚制造、批发零售、交通仓储等行业单位，提供工艺、设备、研发、项目等岗位。
求职者和用人单位可通过中国公共招聘网、中国国家人才网、就业在线主会场进入行业专场，或通过分会场入口进入分会场参与。
🏷️ #招聘 #就业 #行业专场 #人工智能 #制造业
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📰 沃尔玛在华30年：重构零售人才成长体系
沃尔玛（WMT）在中国三十年的本土化实践，展现了零售行业从传统到全渠道再到 AI 数字化重构的关键演变，以及应对成本高、技能缺口等结构性矛盾的系统性路径。文章指出，一线员工高流动、青年留存难、成长路径模糊、保障不足是行业共性难题，瓦解了企业竞争力。沃尔玛通过四大维度构建稳定就业供给：一方面提供稳定全职岗位并设计灵活用工，提升职业韧性；另一方面前置人才储备，打破“零售无前途”偏见，通过管培生项目和校企合作将需求前移教育环节；此外完善内部晋升机制，建立标准化能力模型与数据化考核，打通职业通道，减少玻璃天花板。保障方面引入24小时心理 EAP 与数字化员工反馈平台，将员工视为资产进行长期投入。数字化方面以“科技服务于人”为核心，推动 AI 盘点、电子价签、智能补货、智能排班等落地，显著提升效率与体验，将重复性工作解放出来，让员工从体力劳动转向服务创造。学习平台的上线实现千人千面的培训，降低培训成本，提升覆盖率。整体来看，沃尔玛的三十年答卷不仅服务自身转型，也为行业提供了可复制的雇主品牌建设和高质量转型路径，强调在“人”的价值上实现长期经营性竞争力。
🏷️ #人才#数字化#学习平台#雇主品牌#零售转型
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📰 沃尔玛在华30年：重构零售人才成长体系
沃尔玛（WMT）在中国三十年的本土化实践，展现了零售行业从传统到全渠道再到 AI 数字化重构的关键演变，以及应对成本高、技能缺口等结构性矛盾的系统性路径。文章指出，一线员工高流动、青年留存难、成长路径模糊、保障不足是行业共性难题，瓦解了企业竞争力。沃尔玛通过四大维度构建稳定就业供给：一方面提供稳定全职岗位并设计灵活用工，提升职业韧性；另一方面前置人才储备，打破“零售无前途”偏见，通过管培生项目和校企合作将需求前移教育环节；此外完善内部晋升机制，建立标准化能力模型与数据化考核，打通职业通道，减少玻璃天花板。保障方面引入24小时心理 EAP 与数字化员工反馈平台，将员工视为资产进行长期投入。数字化方面以“科技服务于人”为核心，推动 AI 盘点、电子价签、智能补货、智能排班等落地，显著提升效率与体验，将重复性工作解放出来，让员工从体力劳动转向服务创造。学习平台的上线实现千人千面的培训，降低培训成本，提升覆盖率。整体来看，沃尔玛的三十年答卷不仅服务自身转型，也为行业提供了可复制的雇主品牌建设和高质量转型路径，强调在“人”的价值上实现长期经营性竞争力。
🏷️ #人才#数字化#学习平台#雇主品牌#零售转型
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📰 半年仅流失52人、流失率0.5%,胖东来的员工稳定密码
胖东来在2026年上半年公布的人员流动数据揭示了其独特的人才管理优势。集团累计流失52人，整体流失率仅0.50%，且管理层保持100%稳定，展示出在高流动性的零售行业中罕见的稳定性与抗压能力。从业态看，超市离职最多，为33人，占比超过60%，而其他业态离职多为个位数，体现一线岗位工作强度与基数大小对离职的影响。相比行业普遍20%-30%的年均流失率，胖东来以万余名员工在半年时间内仅52人离职，验证了其以人为本的管理体系与完善福利保障的有效性。离职结构显示多数是新入职两年内员工因职业规划调整离职，少量中层离职为自主创业，剩余多为家庭搬迁或健康等客观原因，未见薪资待遇或管理矛盾导致的内部问题。创始人于东来强调“人员流动是常态”，并提出需要持续回看员工关怀、保障与服务的不足之处，体现出强烈自省与持续改进的企业文化。长期以来，胖东来通过高薪留人、完善社保福利、带薪假期与人性化职场环境，打造平等透明的工作氛围，避免内卷与层级压榨，从而实现基层低流动、管理层零流失的格局。未来如持续优化员工保障体系，将继续成为推动企业稳定与行业示范的重要力量。
🏷️ #员工管理 #人才流动 #福利保障 #企业文化 #零售
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📰 半年仅流失52人、流失率0.5%,胖东来的员工稳定密码
胖东来在2026年上半年公布的人员流动数据揭示了其独特的人才管理优势。集团累计流失52人，整体流失率仅0.50%，且管理层保持100%稳定，展示出在高流动性的零售行业中罕见的稳定性与抗压能力。从业态看，超市离职最多，为33人，占比超过60%，而其他业态离职多为个位数，体现一线岗位工作强度与基数大小对离职的影响。相比行业普遍20%-30%的年均流失率，胖东来以万余名员工在半年时间内仅52人离职，验证了其以人为本的管理体系与完善福利保障的有效性。离职结构显示多数是新入职两年内员工因职业规划调整离职，少量中层离职为自主创业，剩余多为家庭搬迁或健康等客观原因，未见薪资待遇或管理矛盾导致的内部问题。创始人于东来强调“人员流动是常态”，并提出需要持续回看员工关怀、保障与服务的不足之处，体现出强烈自省与持续改进的企业文化。长期以来，胖东来通过高薪留人、完善社保福利、带薪假期与人性化职场环境，打造平等透明的工作氛围，避免内卷与层级压榨，从而实现基层低流动、管理层零流失的格局。未来如持续优化员工保障体系，将继续成为推动企业稳定与行业示范的重要力量。
🏷️ #员工管理 #人才流动 #福利保障 #企业文化 #零售
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📰 超市转型困局:问题出在组织,病根源自老板
这篇报道聚焦传统超市在转型期的人才与组织挑战。文章指出，企业普遍存在员工老龄化、学历偏低、体制僵化等问题，缺乏有效的人才培养机制与管培体系，导致“老弱病残”的现状难以改善。与外资和新零售相比，区域龙头在人才梯队建设上相对完善，但大多数中小型零售企业仍以业务为重，忽视对人的长期投入，因此形成了断层与用人瓶颈。转型阻塞点包括体系思维、创新与变革能力不足，以及“水土不服”的外部人才融入困难，导致新旧理念难以融合，线上线下协调与自有品牌发展亦常出现冲突。核心在于企业文化与老板的战略眼光：愿不愿意把资源投向人、愿不愿意与员工共享成长机会。文中还给出积极信号：一些区域企业通过提升薪酬、完善管培与数字化管理、妥善安置老员工等措施，正在实现更精细化的人才治理与业绩增长，显示未来零售竞争将依靠差异化的组织能力与高效的人才体系。总之，唯有建立“以人为本”的组织结构与培养机制，才能在转型浪潮中实现长期的稳定增长。
🏷️ #人才 #组织架构 #转型
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📰 超市转型困局:问题出在组织,病根源自老板
这篇报道聚焦传统超市在转型期的人才与组织挑战。文章指出，企业普遍存在员工老龄化、学历偏低、体制僵化等问题，缺乏有效的人才培养机制与管培体系，导致“老弱病残”的现状难以改善。与外资和新零售相比，区域龙头在人才梯队建设上相对完善，但大多数中小型零售企业仍以业务为重，忽视对人的长期投入，因此形成了断层与用人瓶颈。转型阻塞点包括体系思维、创新与变革能力不足，以及“水土不服”的外部人才融入困难，导致新旧理念难以融合，线上线下协调与自有品牌发展亦常出现冲突。核心在于企业文化与老板的战略眼光：愿不愿意把资源投向人、愿不愿意与员工共享成长机会。文中还给出积极信号：一些区域企业通过提升薪酬、完善管培与数字化管理、妥善安置老员工等措施，正在实现更精细化的人才治理与业绩增长，显示未来零售竞争将依靠差异化的组织能力与高效的人才体系。总之，唯有建立“以人为本”的组织结构与培养机制，才能在转型浪潮中实现长期的稳定增长。
🏷️ #人才 #组织架构 #转型
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📰 李锦记中国区任命苏冀龙为新零售运营中心负责人- DoNews
李锦记中国区任命苏冀龙为新零售运营中心负责人，接替将于今年8月离开的张亚苹，同时继续保留其中国区副总裁的现任职务。其加入时间为2025年12月，负责专业餐饮运营中心与渠道及通路管理中心两大部门，并近期开始兼任新零售运营中心负责人。苏冀龙在加入李锦记前拥有20多年零售行业经验，熟悉传统及新兴渠道，具备从0到1的创业能力，以及在大平台推动转型的实战战绩，擅长不同规模业务的管理。其职业履历涵盖亚马逊中国、阿里巴巴、社区团购、以及美团等平台，曾在亚马逊担任采购经理，后在阿里巴巴担任多项管理岗位；离开阿里后参与十荟团创业并担任副总裁等职务，后加入美团，负责优选商家生态、商品策略及闪购等领域。此次任命显示李锦记在新零售领域布局持续深化，同时保留高层管理与跨平台运营经验丰富的人才。
🏷️ #新零售 #李锦记 #苏冀龙 #运营中心 #人才任命
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📰 李锦记中国区任命苏冀龙为新零售运营中心负责人- DoNews
李锦记中国区任命苏冀龙为新零售运营中心负责人，接替将于今年8月离开的张亚苹，同时继续保留其中国区副总裁的现任职务。其加入时间为2025年12月，负责专业餐饮运营中心与渠道及通路管理中心两大部门，并近期开始兼任新零售运营中心负责人。苏冀龙在加入李锦记前拥有20多年零售行业经验，熟悉传统及新兴渠道，具备从0到1的创业能力，以及在大平台推动转型的实战战绩，擅长不同规模业务的管理。其职业履历涵盖亚马逊中国、阿里巴巴、社区团购、以及美团等平台，曾在亚马逊担任采购经理，后在阿里巴巴担任多项管理岗位；离开阿里后参与十荟团创业并担任副总裁等职务，后加入美团，负责优选商家生态、商品策略及闪购等领域。此次任命显示李锦记在新零售领域布局持续深化，同时保留高层管理与跨平台运营经验丰富的人才。
🏷️ #新零售 #李锦记 #苏冀龙 #运营中心 #人才任命
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📰 支撑品质零售 永辉超市储备店长选拔再升级
7月7日，永辉超市宣布启动2026年全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才开放报名通道，内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人通过“永辉集团招聘”微信公众号投递简历。该计划通过系统化的 talent 甄选与培养，力求打造具备专业素养与管理能力的门店经营管理人才，以支撑调改第二阶段的品质零售精细化深耕。选拔入选者将进入“基石计划”储备店长专项培养，接受为期90天的全岗位轮岗培训，覆盖生鲜、熟食烘焙、食用品、电商等核心品类，课程由教练全程复盘辅导。培训结束后需通过理论考核、技能检核与综合答辩，合格者进入全国储备店长人才库，具备店长任用资格；表现优秀者可进入“全国精英店长班”深造。永辉提出以文化提级、组织提效、商品提质、场景提销为核心策略，回归“真诚、善良、品质、安全”的价值准则，通过激发员工活力，构建被尊重、被信任、被成就的组织生态。整套培养体系已形成覆盖全国门店的多层次人才梯队：基石计划已培养新员工超6000人、店长近400人、认证岗位教练近7000人；工匠计划完成超5000名内部技工认证；并实施利润共享机制，2025年向员工发放利润分红近5000万元。通过这套体系，永辉力求实现从“用人”到“育人”的价值升级，推动行业高质量发展。
🏷️ #储备店长 #人才培养 #基石计划 #精英店长 #利润分红
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📰 支撑品质零售 永辉超市储备店长选拔再升级
7月7日，永辉超市宣布启动2026年全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才开放报名通道，内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人通过“永辉集团招聘”微信公众号投递简历。该计划通过系统化的 talent 甄选与培养，力求打造具备专业素养与管理能力的门店经营管理人才，以支撑调改第二阶段的品质零售精细化深耕。选拔入选者将进入“基石计划”储备店长专项培养，接受为期90天的全岗位轮岗培训，覆盖生鲜、熟食烘焙、食用品、电商等核心品类，课程由教练全程复盘辅导。培训结束后需通过理论考核、技能检核与综合答辩，合格者进入全国储备店长人才库，具备店长任用资格；表现优秀者可进入“全国精英店长班”深造。永辉提出以文化提级、组织提效、商品提质、场景提销为核心策略，回归“真诚、善良、品质、安全”的价值准则，通过激发员工活力，构建被尊重、被信任、被成就的组织生态。整套培养体系已形成覆盖全国门店的多层次人才梯队：基石计划已培养新员工超6000人、店长近400人、认证岗位教练近7000人；工匠计划完成超5000名内部技工认证；并实施利润共享机制，2025年向员工发放利润分红近5000万元。通过这套体系，永辉力求实现从“用人”到“育人”的价值升级，推动行业高质量发展。
🏷️ #储备店长 #人才培养 #基石计划 #精英店长 #利润分红
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📰 确认！千里臣奶行&母子连心全家营养馆董事长张小军、总经理卢玲玲确认出席2026第十二届全球母婴大会- 母婴行业观察
本届全球母婴大会聚焦行业在新周期下的实际落地路径。文章以千里臣奶行&母子连心全家营养馆为例，展示在客群获取成本上升、老客复购下降、利润收窄等压力下的转型升级路径：以“奶粉+营养品”双品类布局，兼顾高毛利与流量覆盖；通过自有品牌、定制化产品及国代化策略提升产品力与议价空间。全域经营方面强调线上线下协同，构建“1店+多平台+多渠道”的获客与转化体系，利用专业咨询提升用户粘性。人才体系方面强调以竞争、激励、考核、股权四位一体的机制，持续培养实干型管理人才，强调除薪资外的系统赋能与清晰晋升。门店赋能以实战经验落地，从选址、装修、上货到活动策划及培训，形成对加盟门店的强力支撑。目前，该集团已扩展至2000家门店，覆盖多省份，成为区域王者到全国玩家的转型样本。文章最后期待在大会上看到更多关于增长重构与落地策略的深度解读。
🏷️ #母婴大会 #千里臣奶行 #全域经营 #双品类 #人才机制
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📰 确认！千里臣奶行&母子连心全家营养馆董事长张小军、总经理卢玲玲确认出席2026第十二届全球母婴大会- 母婴行业观察
本届全球母婴大会聚焦行业在新周期下的实际落地路径。文章以千里臣奶行&母子连心全家营养馆为例，展示在客群获取成本上升、老客复购下降、利润收窄等压力下的转型升级路径：以“奶粉+营养品”双品类布局，兼顾高毛利与流量覆盖；通过自有品牌、定制化产品及国代化策略提升产品力与议价空间。全域经营方面强调线上线下协同，构建“1店+多平台+多渠道”的获客与转化体系，利用专业咨询提升用户粘性。人才体系方面强调以竞争、激励、考核、股权四位一体的机制，持续培养实干型管理人才，强调除薪资外的系统赋能与清晰晋升。门店赋能以实战经验落地，从选址、装修、上货到活动策划及培训，形成对加盟门店的强力支撑。目前，该集团已扩展至2000家门店，覆盖多省份，成为区域王者到全国玩家的转型样本。文章最后期待在大会上看到更多关于增长重构与落地策略的深度解读。
🏷️ #母婴大会 #千里臣奶行 #全域经营 #双品类 #人才机制
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📰 劳动报-让优秀人才被看见，永辉启动2026年全国储备店长公开选拔
7月7日，永辉超市正式启动2026年全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才同步开放报名通道。内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人可通过“永辉集团招聘”微信公众号投递简历。本次选拔将通过系统化的人才甄选与培养，培育具备专业素养与管理能力的门店经营管理人才，为调改第二阶段的品质零售深耕提供人才支撑。入选者进入“基石计划”储备店长专项培养，接受为期90天的系统化培训，涵盖生鲜、熟食烘焙、食用品、电商等核心品类的全岗位轮岗，并有教练全程复盘辅导。培训结束后需经理论考核、技能检核与综合答辩，合格者进入全国储备店长人才库，并具备店长任用资格；表现优秀者可进入“全国精英店长班”继续深造。该计划是永辉在调改第二阶段的关键举措，围绕文化提级、组织提效、商品提质、场景提销等核心策略，回归真诚、善良、品质、安全的价值准则，激发一线活力，构建被尊重、被信任、被成就的组织生态。长期来看，永辉已建立覆盖全国的多层次人才培养体系：基石计划聚焦店长及核心品类教练，已培训新员工超6000人、店长近400人、认证岗位教练近7000人；工匠计划完成内部技工认证超5000人，多个岗位获得职业技能等级证书。公司还通过利润共享机制，将2025年利润分红近5000万元与员工能力提升紧密绑定。通过系统化梯队建设，永辉实现从用人到育人的价值升级，为行业提供高质量发展路径。
🏷️ #储备店长 #人才培养 #基石计划 #行业升级 #利润共享
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📰 劳动报-让优秀人才被看见，永辉启动2026年全国储备店长公开选拔
7月7日，永辉超市正式启动2026年全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才同步开放报名通道。内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人可通过“永辉集团招聘”微信公众号投递简历。本次选拔将通过系统化的人才甄选与培养，培育具备专业素养与管理能力的门店经营管理人才，为调改第二阶段的品质零售深耕提供人才支撑。入选者进入“基石计划”储备店长专项培养，接受为期90天的系统化培训，涵盖生鲜、熟食烘焙、食用品、电商等核心品类的全岗位轮岗，并有教练全程复盘辅导。培训结束后需经理论考核、技能检核与综合答辩，合格者进入全国储备店长人才库，并具备店长任用资格；表现优秀者可进入“全国精英店长班”继续深造。该计划是永辉在调改第二阶段的关键举措，围绕文化提级、组织提效、商品提质、场景提销等核心策略，回归真诚、善良、品质、安全的价值准则，激发一线活力，构建被尊重、被信任、被成就的组织生态。长期来看，永辉已建立覆盖全国的多层次人才培养体系：基石计划聚焦店长及核心品类教练，已培训新员工超6000人、店长近400人、认证岗位教练近7000人；工匠计划完成内部技工认证超5000人，多个岗位获得职业技能等级证书。公司还通过利润共享机制，将2025年利润分红近5000万元与员工能力提升紧密绑定。通过系统化梯队建设，永辉实现从用人到育人的价值升级，为行业提供高质量发展路径。
🏷️ #储备店长 #人才培养 #基石计划 #行业升级 #利润共享
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📰 永辉超市启动全国储备店长公开选拔
永辉超市正式启动2026全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才开放报名，内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人可关注“永辉集团招聘”投递简历。该计划通过系统化人才甄选与培育，打造具专业素养与综合管理能力的门店运营管理人才，为第二阶段品质零售精细化深耕发展提供人才支撑。选拔合格者纳入“基石计划”储备店长体系，接受为期90天的系统化培训，覆盖生鲜、熟食烘焙、日用食品、线上电商等核心品类全岗位轮岗，并有导师全程复盘辅导。培训结束后需通过理论考试、技能核验及综合答辩，合格者方可纳入全国储备店长人才库、获得店长任职资格；上岗绩效优异者可进入“全国精英店长班”深造。2026年，永辉超市进入业态调改第二阶段，发展模式由快速调整优化转向精细化深耕运营， CEO王守诚强调将以文化提级、组织提效、商品提质、场景提销为核心策略，打造被尊重、被信任、被成就的良性组织生态，提升门店运营综合能力。通过多层次人才培育体系，基石计划覆盖全国门店，累计培育新员工超6000人次、新任店长近400名、持证岗位教练近7000人；工匠计划实现内部技工技能认证超5000人，覆盖核心工种。门店利润共享机制持续落地，2025年发放利润分红近5000万元，促成员工成长增收与企业发展双赢。
🏷️ #人才培养 #门店管理 #零售变革 #品质零售 #企业文化
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📰 永辉超市启动全国储备店长公开选拔
永辉超市正式启动2026全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才开放报名，内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人可关注“永辉集团招聘”投递简历。该计划通过系统化人才甄选与培育，打造具专业素养与综合管理能力的门店运营管理人才，为第二阶段品质零售精细化深耕发展提供人才支撑。选拔合格者纳入“基石计划”储备店长体系，接受为期90天的系统化培训，覆盖生鲜、熟食烘焙、日用食品、线上电商等核心品类全岗位轮岗，并有导师全程复盘辅导。培训结束后需通过理论考试、技能核验及综合答辩，合格者方可纳入全国储备店长人才库、获得店长任职资格；上岗绩效优异者可进入“全国精英店长班”深造。2026年，永辉超市进入业态调改第二阶段，发展模式由快速调整优化转向精细化深耕运营， CEO王守诚强调将以文化提级、组织提效、商品提质、场景提销为核心策略，打造被尊重、被信任、被成就的良性组织生态，提升门店运营综合能力。通过多层次人才培育体系，基石计划覆盖全国门店，累计培育新员工超6000人次、新任店长近400名、持证岗位教练近7000人；工匠计划实现内部技工技能认证超5000人，覆盖核心工种。门店利润共享机制持续落地，2025年发放利润分红近5000万元，促成员工成长增收与企业发展双赢。
🏷️ #人才培养 #门店管理 #零售变革 #品质零售 #企业文化
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📰 考生填志愿，如何看懂就业市场信号？_手机网易网
高考志愿填报需综合考虑产业趋势、专业背景与个人兴趣。最新报告显示，2026年应届生需求增速最快的行业集中于新质生产力领域，如机器人、新材料、光电子、航空航天、智能制造等，部分行业岗位增速明显，但总体岗位量分布广泛，互联网、教育培训、医药、电子/半导体等行业仍有大量需求，且对非理工科专业的吸纳更广。专业层面，机械设计制造及其自动化、电气工程及其自动化、计算机类等在高增长行业中占比高；经管类专业在多行业同样出现高需求，显示新兴产业也需要管理人才。在职业方向上，人工智能工程师、数据工程师等岗位增速领先，所需专业路径较为清晰，涉及计算机、数据、电子信息等方向。薪酬方面，工学专业占比显著，电子科技、智能科学、过程装备等专业位列高薪前列，但3年工作经验的数据不等同于应届生起薪。专家提醒，志愿填报应回归招生章程与培养方案，结合兴趣与基础能力评估匹配度，避免盲目追逐热门或冷门。技术迭代快，未来岗位需求可能变化，稳定发展需关注基础研究、国家战略与区域产业需求。鼓励理性选择：关注长期学习的兴趣与能力锚点，并在院校、专业组与培养方案层面综合权衡。
🏷️ #高薪 #人工智能 #数据工程 #机器人 #志愿填报
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📰 考生填志愿，如何看懂就业市场信号？_手机网易网
高考志愿填报需综合考虑产业趋势、专业背景与个人兴趣。最新报告显示，2026年应届生需求增速最快的行业集中于新质生产力领域，如机器人、新材料、光电子、航空航天、智能制造等，部分行业岗位增速明显，但总体岗位量分布广泛，互联网、教育培训、医药、电子/半导体等行业仍有大量需求，且对非理工科专业的吸纳更广。专业层面，机械设计制造及其自动化、电气工程及其自动化、计算机类等在高增长行业中占比高；经管类专业在多行业同样出现高需求，显示新兴产业也需要管理人才。在职业方向上，人工智能工程师、数据工程师等岗位增速领先，所需专业路径较为清晰，涉及计算机、数据、电子信息等方向。薪酬方面，工学专业占比显著，电子科技、智能科学、过程装备等专业位列高薪前列，但3年工作经验的数据不等同于应届生起薪。专家提醒，志愿填报应回归招生章程与培养方案，结合兴趣与基础能力评估匹配度，避免盲目追逐热门或冷门。技术迭代快，未来岗位需求可能变化，稳定发展需关注基础研究、国家战略与区域产业需求。鼓励理性选择：关注长期学习的兴趣与能力锚点，并在院校、专业组与培养方案层面综合权衡。
🏷️ #高薪 #人工智能 #数据工程 #机器人 #志愿填报
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📰 于东来，操碎了心--国内-环球人物网
胖东来创始人于东来将公司定位为“大家长式”管理，靠高薪和人性化福利来打造稳定的服务团队与高营业收入。文章通过对比数据揭示，该公司2025年全业态员工年均到手约9598元、比全国城镇私营单位同业平均水平高出约70%，并公布38亿元资产利润分配中管理与员工各占50%。同时，胖东来实行145天年休、周二闭店、加班罚款、“不开心假”等制度，强调高薪并非成本而是投资，以降低人员流失、提升服务质量和复购率，进而驱动收入增长。2025年公司销售额达到235.31亿元，较2024年增长38.71%。然而高薪带来的并非确定性收益，而是潜在的风险：若缺乏竞争压力与成长体系支撑，员工能力可能停滞，企业战略与利润可能受损。于东来在视频中强调长期要避免高薪“白给”而非简单降薪，但也承认自己“狠不起来”的现实制约，担忧的是高薪若长期不绑定成长机制，最终会侵蚀组织能力。当前问题焦点不是降薪与否，而是如何在持续高薪与竞争力之间建立稳健的成长与激励体系。
🏷️ #高薪管理 #员工福利 #企业成长 #人才培养 #零售服务
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📰 于东来，操碎了心--国内-环球人物网
胖东来创始人于东来将公司定位为“大家长式”管理，靠高薪和人性化福利来打造稳定的服务团队与高营业收入。文章通过对比数据揭示，该公司2025年全业态员工年均到手约9598元、比全国城镇私营单位同业平均水平高出约70%，并公布38亿元资产利润分配中管理与员工各占50%。同时，胖东来实行145天年休、周二闭店、加班罚款、“不开心假”等制度，强调高薪并非成本而是投资，以降低人员流失、提升服务质量和复购率，进而驱动收入增长。2025年公司销售额达到235.31亿元，较2024年增长38.71%。然而高薪带来的并非确定性收益，而是潜在的风险：若缺乏竞争压力与成长体系支撑，员工能力可能停滞，企业战略与利润可能受损。于东来在视频中强调长期要避免高薪“白给”而非简单降薪，但也承认自己“狠不起来”的现实制约，担忧的是高薪若长期不绑定成长机制，最终会侵蚀组织能力。当前问题焦点不是降薪与否，而是如何在持续高薪与竞争力之间建立稳健的成长与激励体系。
🏷️ #高薪管理 #员工福利 #企业成长 #人才培养 #零售服务
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📰 于东来，操碎了心_腾讯新闻
胖东来创始人于东来在内部分享会中提出“薪酬超越公平”的做法，强调用高薪激发员工热情、提升服务品质和企业收入，但同时也担忧薪资过高可能带来溺爱、离职率下降后的能力停滞，以及长期会削弱企业竞争力。文章通过对比显示，胖东来2025年员工平均工资接近9.6千/月，远高于全国城镇私营单位的平均水平，且福利体系极为慷慨：休假长、严禁加班、带薪“心情假”等。这种分配策略被视为投资，用以降低人员流失、建立口碑壁垒，推动销售与利润跃升，2025年销售额同比增长近39%。然而，真正的挑战不是降薪，而是如何避免高薪成为企业的“温室效应”，导致员工能力与竞争力受限、薪酬与市场脱节。于东来也承认高薪应与培养机制并行，人才成长需靠成长体系来支撑，否则长期处于无竞争压力的环境将拖累企业。这一困境显示，胖东来需要在维持高薪激励与强化人才培养、保持行业竞争力之间实现平衡，并避免高薪对利润和战略的潜在侵蚀。目前公司与舆情的交互焦点在于如何狠下心来管理高薪带来的副作用，而这也是企业长期能否持续领先的关键。
🏷️ #高薪激励 #企业培养 #人才竞争 #零售服务
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📰 于东来，操碎了心_腾讯新闻
胖东来创始人于东来在内部分享会中提出“薪酬超越公平”的做法，强调用高薪激发员工热情、提升服务品质和企业收入，但同时也担忧薪资过高可能带来溺爱、离职率下降后的能力停滞，以及长期会削弱企业竞争力。文章通过对比显示，胖东来2025年员工平均工资接近9.6千/月，远高于全国城镇私营单位的平均水平，且福利体系极为慷慨：休假长、严禁加班、带薪“心情假”等。这种分配策略被视为投资，用以降低人员流失、建立口碑壁垒，推动销售与利润跃升，2025年销售额同比增长近39%。然而，真正的挑战不是降薪，而是如何避免高薪成为企业的“温室效应”，导致员工能力与竞争力受限、薪酬与市场脱节。于东来也承认高薪应与培养机制并行，人才成长需靠成长体系来支撑，否则长期处于无竞争压力的环境将拖累企业。这一困境显示，胖东来需要在维持高薪激励与强化人才培养、保持行业竞争力之间实现平衡，并避免高薪对利润和战略的潜在侵蚀。目前公司与舆情的交互焦点在于如何狠下心来管理高薪带来的副作用，而这也是企业长期能否持续领先的关键。
🏷️ #高薪激励 #企业培养 #人才竞争 #零售服务
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📰 激活门店专栏④ | 2026，母婴店如何打开“留量、人效、效率”通路- 母婴行业观察
本文围绕2026年母婴门店在留量、人效、效率三条核心路径的突破展开。在线上化趋势明显、直播带货等新模式冲击线下，门店需实现线上线下全域运营以提升留量；通过“线上经营能力建设”提供从入驻到日常运营的全链路落地方案，并以618大促推动区域联动和本地直播场景，帮助门店打通线上渠道，提升客流与转化。在人效方面，强调导购专业化的重要性，通过体系化培训与人才引进，提升育儿专业储备、销售话术与老客维护能力，推动从销售员向育儿顾问的角色转变，促进营收增长。在效率方面，聚焦人事与财务合规，建立标准化流程以降低用工风险与财务隐患，同时通过规范的日常运营流程解决库存管理与成本控制问题，推动门店向高效、精细化运营转型。总体而言，门店需在整合线上线下、提升专业服务力、规范后勤与合规方面齐头并进，以实现全域增长与长期竞争力。
🏷️ #线上线下 #导购专业化 #全域增长 #人事合规 #财务合规
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📰 激活门店专栏④ | 2026，母婴店如何打开“留量、人效、效率”通路- 母婴行业观察
本文围绕2026年母婴门店在留量、人效、效率三条核心路径的突破展开。在线上化趋势明显、直播带货等新模式冲击线下，门店需实现线上线下全域运营以提升留量；通过“线上经营能力建设”提供从入驻到日常运营的全链路落地方案，并以618大促推动区域联动和本地直播场景，帮助门店打通线上渠道，提升客流与转化。在人效方面，强调导购专业化的重要性，通过体系化培训与人才引进，提升育儿专业储备、销售话术与老客维护能力，推动从销售员向育儿顾问的角色转变，促进营收增长。在效率方面，聚焦人事与财务合规，建立标准化流程以降低用工风险与财务隐患，同时通过规范的日常运营流程解决库存管理与成本控制问题，推动门店向高效、精细化运营转型。总体而言，门店需在整合线上线下、提升专业服务力、规范后勤与合规方面齐头并进，以实现全域增长与长期竞争力。
🏷️ #线上线下 #导购专业化 #全域增长 #人事合规 #财务合规
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📰 新加坡以AI驱动中小企业升级
新加坡更新了“零售业数字化计划”，将生成式AI与数据安全置于中小零售企业转型核心，目标在未来三年内实现2000家企业在前店、后仓、后台全链条的AI升级，并构建涵盖数字工具、网络安全和人才培训的完整生态。目前计划覆盖超9万家中小企业，通过“产业数字化计划、数字企业蓝图、国家AI影响力计划”等，构建从基础数字化到AI规模化应用的分步路径。新版将AI嵌入所有环节，不再按简单成熟度分级，而是以顾客接待、库存管理、财务人事等前中后台功能来安排解决方案，降低企业选择成本，提升落地效率。并通过“生成式AI导航器”提供定制化推荐与最高50%的补贴，辅助企业筛选方案。与此同时，强调网络安全与数据保护，首次在零售计划中纳入安全路线图，提供从防护到架构的一体化指引，降低数字化带来的风险。政府还结合数字企业蓝图推进技能培训、岗位重塑与人才培养，如数字领导者计划、AI培训营等，推动员工成为“AI协同者”。统计显示数字经济和AI应用正在快速渗透，零售行业因人力成本和竞争压力尤需这轮系统性赋能，以实现AI驱动的高效运营与可持续发展。
🏷️ #AI #数字化 #网络安全 #零售 #人才培训
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📰 新加坡以AI驱动中小企业升级
新加坡更新了“零售业数字化计划”，将生成式AI与数据安全置于中小零售企业转型核心，目标在未来三年内实现2000家企业在前店、后仓、后台全链条的AI升级，并构建涵盖数字工具、网络安全和人才培训的完整生态。目前计划覆盖超9万家中小企业，通过“产业数字化计划、数字企业蓝图、国家AI影响力计划”等，构建从基础数字化到AI规模化应用的分步路径。新版将AI嵌入所有环节，不再按简单成熟度分级，而是以顾客接待、库存管理、财务人事等前中后台功能来安排解决方案，降低企业选择成本，提升落地效率。并通过“生成式AI导航器”提供定制化推荐与最高50%的补贴，辅助企业筛选方案。与此同时，强调网络安全与数据保护，首次在零售计划中纳入安全路线图，提供从防护到架构的一体化指引，降低数字化带来的风险。政府还结合数字企业蓝图推进技能培训、岗位重塑与人才培养，如数字领导者计划、AI培训营等，推动员工成为“AI协同者”。统计显示数字经济和AI应用正在快速渗透，零售行业因人力成本和竞争压力尤需这轮系统性赋能，以实现AI驱动的高效运营与可持续发展。
🏷️ #AI #数字化 #网络安全 #零售 #人才培训
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📰 AI浪潮来袭，未来1000天，零售商业如何构建人力资源新引擎？
本次峰会聚焦零售商业的人力资源管理创新与转型，强调在存量竞争与AI浪潮双重背景下，企业需要重新校准战略，构建高效的人才供应链与组织运行机制。专家指出当前核心挑战包括人才供需错配、培养体系缺失、激励不足、组织效能低下及HR职能边缘化。建议通过重构人才画像、推行扁平化组织、灵活用工与数字化人力管理来降本增效、留住核心人才，并以1000天黄金周期为时间窗，推动从经验驱动向数据驱动的深度转型。多家标杆企业分享了以“选-育-测-用”一体化培养、AI赋能人才管理的实践：构建高效人才供应链、建立动态闭环的培训与评估体系、结合品牌数字化转型进行人才画像与个性化培训设计。AI的应用不仅提升效率，更重塑HR的核心职能，使组织更小、决策更快、成本可控，最终实现以人才驱动经营增长的目标。
🏷️ #人力资源 #AI应用 #人才供应链 #组织变革 #数字化转型
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📰 AI浪潮来袭，未来1000天，零售商业如何构建人力资源新引擎？
本次峰会聚焦零售商业的人力资源管理创新与转型，强调在存量竞争与AI浪潮双重背景下，企业需要重新校准战略，构建高效的人才供应链与组织运行机制。专家指出当前核心挑战包括人才供需错配、培养体系缺失、激励不足、组织效能低下及HR职能边缘化。建议通过重构人才画像、推行扁平化组织、灵活用工与数字化人力管理来降本增效、留住核心人才，并以1000天黄金周期为时间窗，推动从经验驱动向数据驱动的深度转型。多家标杆企业分享了以“选-育-测-用”一体化培养、AI赋能人才管理的实践：构建高效人才供应链、建立动态闭环的培训与评估体系、结合品牌数字化转型进行人才画像与个性化培训设计。AI的应用不仅提升效率，更重塑HR的核心职能，使组织更小、决策更快、成本可控，最终实现以人才驱动经营增长的目标。
🏷️ #人力资源 #AI应用 #人才供应链 #组织变革 #数字化转型
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📰 千里臣奶行&母子连心全家营养馆董事长张小军：存量博弈时代，实体母婴零售的破局之道- 母婴行业观察
千里臣奶行与母子连心全家营养馆在存量博弈时代寻求破局之道。演讲指出，未来实体母婴店将走向集中与专业化，但面临五大困境：人口出生率下降、门店毛利下滑、线上渠道冲击、专业人才流失、门店自然流量下降。为应对，线下需走专业化、差异化路径：通过自有品牌与多品类布局提升高毛利占比，降低对标品依赖；强调线上线下一体化运营，利用本地平台与电商实现精准引流，同时提升门店服务能力与专业性，增强用户粘性。为了解决管理难题，千里臣组建专业赋能团队，开展上门拜访，针对高净值客户进行精准深耕；在人才培养方面，采用“三年周期”培养经理人，打造懂市场、懂用户、能落地的核心骨干。通过建立直营式标准化管控体系，接入千里臣体系的门店毛利和营收实现显著提升，区域整改数据显示多数门店业绩提升3-4倍，整体成功率高。展望未来，千里臣将以高效率、高赋能、高质量为目标，持续推动母婴行业的发展与创新。
🏷️ #母婴行业 #专业化 #线上线下 #高毛利 #人才赋能
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📰 千里臣奶行&母子连心全家营养馆董事长张小军：存量博弈时代，实体母婴零售的破局之道- 母婴行业观察
千里臣奶行与母子连心全家营养馆在存量博弈时代寻求破局之道。演讲指出，未来实体母婴店将走向集中与专业化，但面临五大困境：人口出生率下降、门店毛利下滑、线上渠道冲击、专业人才流失、门店自然流量下降。为应对，线下需走专业化、差异化路径：通过自有品牌与多品类布局提升高毛利占比，降低对标品依赖；强调线上线下一体化运营，利用本地平台与电商实现精准引流，同时提升门店服务能力与专业性，增强用户粘性。为了解决管理难题，千里臣组建专业赋能团队，开展上门拜访，针对高净值客户进行精准深耕；在人才培养方面，采用“三年周期”培养经理人，打造懂市场、懂用户、能落地的核心骨干。通过建立直营式标准化管控体系，接入千里臣体系的门店毛利和营收实现显著提升，区域整改数据显示多数门店业绩提升3-4倍，整体成功率高。展望未来，千里臣将以高效率、高赋能、高质量为目标，持续推动母婴行业的发展与创新。
🏷️ #母婴行业 #专业化 #线上线下 #高毛利 #人才赋能
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📰 南方财经网 - 南方财经全媒体集团
广州市发布的《2026年主要行业职工薪酬福利集体协商参考信息》覆盖全市11个行政区、2204家企业，涉及12个主要行业、15个产业集群、3个未来产业及新业态行业，首次分析外卖、网约车等新业态平台的算法与薪酬构成。本次蓝宝书聚焦新质生产力、产业工人队伍建设和新就业形态劳动者权益保障，结合广州产业布局调整薪酬信息，优化了限额以上批发、零售、餐饮等行业数据。对近五年行业薪酬变动、结构、水平与福利保障进行更细致的分类与对比，呈现广州薪酬现实与趋势。重点聚焦战略性产业集群与未来产业的薪酬增长，人工智能、智能装备、智能网联与新能源汽车等领域增长显著，相关核心岗位中位薪酬多在三十多万元，且对高学历人才的吸引力强。上述行业在制造业转型升级、新兴产业崛起的带动下，薪酬增速普遍提升，青年工人薪酬激励、算法管理和职业发展空间等诉求成为协商重点，推动广州产业生态健康有序发展。
🏷️ #薪酬趋势 #人工智能 #新业态 #产业集群 #人才和薪酬
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广州市发布的《2026年主要行业职工薪酬福利集体协商参考信息》覆盖全市11个行政区、2204家企业，涉及12个主要行业、15个产业集群、3个未来产业及新业态行业，首次分析外卖、网约车等新业态平台的算法与薪酬构成。本次蓝宝书聚焦新质生产力、产业工人队伍建设和新就业形态劳动者权益保障，结合广州产业布局调整薪酬信息，优化了限额以上批发、零售、餐饮等行业数据。对近五年行业薪酬变动、结构、水平与福利保障进行更细致的分类与对比，呈现广州薪酬现实与趋势。重点聚焦战略性产业集群与未来产业的薪酬增长，人工智能、智能装备、智能网联与新能源汽车等领域增长显著，相关核心岗位中位薪酬多在三十多万元，且对高学历人才的吸引力强。上述行业在制造业转型升级、新兴产业崛起的带动下，薪酬增速普遍提升，青年工人薪酬激励、算法管理和职业发展空间等诉求成为协商重点，推动广州产业生态健康有序发展。
🏷️ #薪酬趋势 #人工智能 #新业态 #产业集群 #人才和薪酬
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