搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 批发生产“小小天才少年” - OFweek机器人网
在WRC现场，青少年机器人设计大赛揭示了具身智能教育的两大支柱：学校社团与培训机构。前者提供相对稳健、结构化的训练，后者以高强度、系统化的竞赛训练加速提升，二者共同推动孩子接触、理解并热爱机器人。随行业快速扩张，企业对人才的需求提前显现，天才少年计划成为常态，家庭投入、地区资源、时间成本成为决定因素。作者通过对参赛孩子、家长、教师与机构的走访，指出机器人教育不仅培养工程技能，更锻炼沟通、协作、抗压和问题解决等综合能力，甚至影响学科观念与英语等语言学习。机器人竞赛由兴趣起步，逐步转化为学习动机与职业潜力的孵化器。未来趋势在于教育内容的生活化落地，使青少年在真实世界中学习修复、协作与决策，而非仅争取比赛名次。
🏷️ #机器人教育 #具身智能 #竞赛体系 #人才培养 #素质教育
🔗 原文链接
📰 批发生产“小小天才少年” - OFweek机器人网
在WRC现场，青少年机器人设计大赛揭示了具身智能教育的两大支柱：学校社团与培训机构。前者提供相对稳健、结构化的训练，后者以高强度、系统化的竞赛训练加速提升，二者共同推动孩子接触、理解并热爱机器人。随行业快速扩张，企业对人才的需求提前显现，天才少年计划成为常态，家庭投入、地区资源、时间成本成为决定因素。作者通过对参赛孩子、家长、教师与机构的走访，指出机器人教育不仅培养工程技能，更锻炼沟通、协作、抗压和问题解决等综合能力，甚至影响学科观念与英语等语言学习。机器人竞赛由兴趣起步，逐步转化为学习动机与职业潜力的孵化器。未来趋势在于教育内容的生活化落地，使青少年在真实世界中学习修复、协作与决策，而非仅争取比赛名次。
🏷️ #机器人教育 #具身智能 #竞赛体系 #人才培养 #素质教育
🔗 原文链接
📰 批发生产“小小天才少年”-36氪
在WRC现场，青少年机器人设计大赛与产业展览形成对照，却在同一空间中相互呼应。文章梳理了机器人教育的两股力量：学校社团与培训机构推动普及与专业化并行，家长在选择上成为关键变量。比赛内容丰富，五大类竞赛及60个细分方向覆盖从对抗到工程技能的全方位能力培养，展示出机器人教育正从兴趣拓展为综合素质与问题解决能力的训练体系。通过竞赛，孩子不仅提升技术，还获得协作、沟通、抗压等软技能，甚至在失败中学会自我调整、重新规划目标。未来路径并非单向进入机器人行业，而是通过实践与项目经验，培养跨学科的思维方式，提升对知识的实际应用与问题定义能力。企业与教育机构也在通过竞赛洞察未被传统评价体系识别的潜力人才，为具身智能时代储备人才。机器人教育的意义正在从单纯训练技能，转向培养在真实世界中解决问题的综合能力。
🏷️ #机器人教育 #竞赛体系 #具身智能 #人才培养 #素质教育
🔗 原文链接
📰 批发生产“小小天才少年”-36氪
在WRC现场，青少年机器人设计大赛与产业展览形成对照，却在同一空间中相互呼应。文章梳理了机器人教育的两股力量：学校社团与培训机构推动普及与专业化并行，家长在选择上成为关键变量。比赛内容丰富，五大类竞赛及60个细分方向覆盖从对抗到工程技能的全方位能力培养，展示出机器人教育正从兴趣拓展为综合素质与问题解决能力的训练体系。通过竞赛，孩子不仅提升技术，还获得协作、沟通、抗压等软技能，甚至在失败中学会自我调整、重新规划目标。未来路径并非单向进入机器人行业，而是通过实践与项目经验，培养跨学科的思维方式，提升对知识的实际应用与问题定义能力。企业与教育机构也在通过竞赛洞察未被传统评价体系识别的潜力人才，为具身智能时代储备人才。机器人教育的意义正在从单纯训练技能，转向培养在真实世界中解决问题的综合能力。
🏷️ #机器人教育 #竞赛体系 #具身智能 #人才培养 #素质教育
🔗 原文链接
📰 胖东来9月13日扔出新规:以后新员工只签4年合同,到期不续签,于东来这手是善还是恶?
本文聚焦于河南许昌胖东来创始人于东来提出“员工改成学员、四年合同到期不续签、走人”的人事新模式，探讨其背后的动机与行业影响。作者通过对比行业平均流失率，指出胖东来在薪酬和稳定性方面处于行业领先，年均流失率低于多数零售企业，薪资水平也高于地区水平。文章进一步揭示，这一模式并非单纯的变相裁员，而是将企业定位为“学校”式培养基地：招收学员、四年学习、毕业后授予“合格证书”，并设置合格者可留任成为培训师傅的路径。此举背后的逻逻是品牌溢价与人才培养体系的深度绑定——只有胖东来具备足够的品牌与资源，才敢以高额薪资换取四年的教育期，且四年期满后员工是否真正适应外部零售市场仍需观察。文章也提出警示：若行业模仿者增多，外部对“学员证书”的认可度与实际用人价值将成为关键。总体来看，作者认为于东来追求的并非传统意义上的企业扩张或上市，而是一种以“学校化”培养为核心的可持续人力资本模式，是否可复制仍存疑。
🏷️ #企业变革 #人才培养 #品牌溢价 #零售人力 #职业教育
🔗 原文链接
📰 胖东来9月13日扔出新规:以后新员工只签4年合同,到期不续签,于东来这手是善还是恶?
本文聚焦于河南许昌胖东来创始人于东来提出“员工改成学员、四年合同到期不续签、走人”的人事新模式，探讨其背后的动机与行业影响。作者通过对比行业平均流失率，指出胖东来在薪酬和稳定性方面处于行业领先，年均流失率低于多数零售企业，薪资水平也高于地区水平。文章进一步揭示，这一模式并非单纯的变相裁员，而是将企业定位为“学校”式培养基地：招收学员、四年学习、毕业后授予“合格证书”，并设置合格者可留任成为培训师傅的路径。此举背后的逻逻是品牌溢价与人才培养体系的深度绑定——只有胖东来具备足够的品牌与资源，才敢以高额薪资换取四年的教育期，且四年期满后员工是否真正适应外部零售市场仍需观察。文章也提出警示：若行业模仿者增多，外部对“学员证书”的认可度与实际用人价值将成为关键。总体来看，作者认为于东来追求的并非传统意义上的企业扩张或上市，而是一种以“学校化”培养为核心的可持续人力资本模式，是否可复制仍存疑。
🏷️ #企业变革 #人才培养 #品牌溢价 #零售人力 #职业教育
🔗 原文链接
📰 胖东来：新员工实行四年合同制不续签
胖东来创始人于东来在社媒发布信息称，集团在招募新员工时将以学员性质进行培养，力求将员工塑造成懂得科学文明生活理念、具备独立人格与相关技能的人才。合同为四年，不续签者需走向社会；但表现突出、专业能力强者可例外留用，转而承担培养下一批学员的职责，愿景是为社会培养更多优秀人才，尤其是专业人才留企，成为像老师一样的培训师傅。于东来还在评论区表示，若未达到目标将无合格证书，相关信息将对外公开，未来可在胖东来官网查询。胖东来自1995年在许昌创立，因独特企业文化、优厚员工待遇及有话题性的招聘成为舆论焦点。2025年新乡店招聘时，为刑满释放人员开设投递通道，原计划录用20人，实际录用30人；今年8月郑州店筹备时再次宣布招聘20名刑满释放人员，且上一批30名入职后均未离开。此次举措体现了企业在打造长期人才梯队方面的坚决态度与对社会责任的持续实践。
🏷️ #企业文化 #人才培养 #刑释人员招聘 #培训师傅 #就业机会
🔗 原文链接
📰 胖东来：新员工实行四年合同制不续签
胖东来创始人于东来在社媒发布信息称，集团在招募新员工时将以学员性质进行培养，力求将员工塑造成懂得科学文明生活理念、具备独立人格与相关技能的人才。合同为四年，不续签者需走向社会；但表现突出、专业能力强者可例外留用，转而承担培养下一批学员的职责，愿景是为社会培养更多优秀人才，尤其是专业人才留企，成为像老师一样的培训师傅。于东来还在评论区表示，若未达到目标将无合格证书，相关信息将对外公开，未来可在胖东来官网查询。胖东来自1995年在许昌创立，因独特企业文化、优厚员工待遇及有话题性的招聘成为舆论焦点。2025年新乡店招聘时，为刑满释放人员开设投递通道，原计划录用20人，实际录用30人；今年8月郑州店筹备时再次宣布招聘20名刑满释放人员，且上一批30名入职后均未离开。此次举措体现了企业在打造长期人才梯队方面的坚决态度与对社会责任的持续实践。
🏷️ #企业文化 #人才培养 #刑释人员招聘 #培训师傅 #就业机会
🔗 原文链接
📰 营收、利润、现金流三降，格力把钱花在了“人”上？
格力电器发布的2026年上半年财报显示，三项核心指标全面下滑：营业收入、归母净利润与经营活动现金流净额同比均显著下降。自2023年以来，收入连续两年下降，2025年更是利润与营收双降，2026年前半年的降势并未止住。行业大环境对家电尤其空调的消费有所压制，价格战和成本上升叠加海外市场低迷，使格力的利润率略有提升但难抵营收的下滑。海外表现尤为受挫，上半年外销收入大幅下降，地缘冲突在中东地区对其海外业务造成放大效应，虽在欧洲有局部亮点，但总体基数较低，未能抵消全球市场的放缓。面对压力，格力在下半年通过扩大招募和办学等长期布局来稳固人才与产业链，然而短期账面仍需靠主营业务的改善来支撑。教育与培训投入虽体现出企业的社会责任与长线布局，但短期对财务成本的压力明显，销售结构中，家电板块仍是利润贡献的核心，未来需在成本、海外市场和新业务板块之间实现协同，才可能改变盈利与增长的平衡。总体来看，格力正以“保利润、控成本、布局人才”的策略度过周期性压力，但能否兑现长期回报仍需观察。
🏷️ #家电行业 #格力电器 #利润下降 #海外市场 #人才布局
🔗 原文链接
📰 营收、利润、现金流三降，格力把钱花在了“人”上？
格力电器发布的2026年上半年财报显示，三项核心指标全面下滑：营业收入、归母净利润与经营活动现金流净额同比均显著下降。自2023年以来，收入连续两年下降，2025年更是利润与营收双降，2026年前半年的降势并未止住。行业大环境对家电尤其空调的消费有所压制，价格战和成本上升叠加海外市场低迷，使格力的利润率略有提升但难抵营收的下滑。海外表现尤为受挫，上半年外销收入大幅下降，地缘冲突在中东地区对其海外业务造成放大效应，虽在欧洲有局部亮点，但总体基数较低，未能抵消全球市场的放缓。面对压力，格力在下半年通过扩大招募和办学等长期布局来稳固人才与产业链，然而短期账面仍需靠主营业务的改善来支撑。教育与培训投入虽体现出企业的社会责任与长线布局，但短期对财务成本的压力明显，销售结构中，家电板块仍是利润贡献的核心，未来需在成本、海外市场和新业务板块之间实现协同，才可能改变盈利与增长的平衡。总体来看，格力正以“保利润、控成本、布局人才”的策略度过周期性压力，但能否兑现长期回报仍需观察。
🏷️ #家电行业 #格力电器 #利润下降 #海外市场 #人才布局
🔗 原文链接
📰 沃尔玛在华30年：重构零售人才成长体系
沃尔玛（WMT）在中国三十年的本土化实践，展现了零售行业从传统到全渠道再到 AI 数字化重构的关键演变，以及应对成本高、技能缺口等结构性矛盾的系统性路径。文章指出，一线员工高流动、青年留存难、成长路径模糊、保障不足是行业共性难题，瓦解了企业竞争力。沃尔玛通过四大维度构建稳定就业供给：一方面提供稳定全职岗位并设计灵活用工，提升职业韧性；另一方面前置人才储备，打破“零售无前途”偏见，通过管培生项目和校企合作将需求前移教育环节；此外完善内部晋升机制，建立标准化能力模型与数据化考核，打通职业通道，减少玻璃天花板。保障方面引入24小时心理 EAP 与数字化员工反馈平台，将员工视为资产进行长期投入。数字化方面以“科技服务于人”为核心，推动 AI 盘点、电子价签、智能补货、智能排班等落地，显著提升效率与体验，将重复性工作解放出来，让员工从体力劳动转向服务创造。学习平台的上线实现千人千面的培训，降低培训成本，提升覆盖率。整体来看，沃尔玛的三十年答卷不仅服务自身转型，也为行业提供了可复制的雇主品牌建设和高质量转型路径，强调在“人”的价值上实现长期经营性竞争力。
🏷️ #人才#数字化#学习平台#雇主品牌#零售转型
🔗 原文链接
📰 沃尔玛在华30年：重构零售人才成长体系
沃尔玛（WMT）在中国三十年的本土化实践，展现了零售行业从传统到全渠道再到 AI 数字化重构的关键演变，以及应对成本高、技能缺口等结构性矛盾的系统性路径。文章指出，一线员工高流动、青年留存难、成长路径模糊、保障不足是行业共性难题，瓦解了企业竞争力。沃尔玛通过四大维度构建稳定就业供给：一方面提供稳定全职岗位并设计灵活用工，提升职业韧性；另一方面前置人才储备，打破“零售无前途”偏见，通过管培生项目和校企合作将需求前移教育环节；此外完善内部晋升机制，建立标准化能力模型与数据化考核，打通职业通道，减少玻璃天花板。保障方面引入24小时心理 EAP 与数字化员工反馈平台，将员工视为资产进行长期投入。数字化方面以“科技服务于人”为核心，推动 AI 盘点、电子价签、智能补货、智能排班等落地，显著提升效率与体验，将重复性工作解放出来，让员工从体力劳动转向服务创造。学习平台的上线实现千人千面的培训，降低培训成本，提升覆盖率。整体来看，沃尔玛的三十年答卷不仅服务自身转型，也为行业提供了可复制的雇主品牌建设和高质量转型路径，强调在“人”的价值上实现长期经营性竞争力。
🏷️ #人才#数字化#学习平台#雇主品牌#零售转型
🔗 原文链接
📰 支撑品质零售 永辉超市储备店长选拔再升级
7月7日，永辉超市宣布启动2026年全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才开放报名通道，内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人通过“永辉集团招聘”微信公众号投递简历。该计划通过系统化的 talent 甄选与培养，力求打造具备专业素养与管理能力的门店经营管理人才，以支撑调改第二阶段的品质零售精细化深耕。选拔入选者将进入“基石计划”储备店长专项培养，接受为期90天的全岗位轮岗培训，覆盖生鲜、熟食烘焙、食用品、电商等核心品类，课程由教练全程复盘辅导。培训结束后需通过理论考核、技能检核与综合答辩，合格者进入全国储备店长人才库，具备店长任用资格；表现优秀者可进入“全国精英店长班”深造。永辉提出以文化提级、组织提效、商品提质、场景提销为核心策略，回归“真诚、善良、品质、安全”的价值准则，通过激发员工活力，构建被尊重、被信任、被成就的组织生态。整套培养体系已形成覆盖全国门店的多层次人才梯队：基石计划已培养新员工超6000人、店长近400人、认证岗位教练近7000人；工匠计划完成超5000名内部技工认证；并实施利润共享机制，2025年向员工发放利润分红近5000万元。通过这套体系，永辉力求实现从“用人”到“育人”的价值升级，推动行业高质量发展。
🏷️ #储备店长 #人才培养 #基石计划 #精英店长 #利润分红
🔗 原文链接
📰 支撑品质零售 永辉超市储备店长选拔再升级
7月7日，永辉超市宣布启动2026年全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才开放报名通道，内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人通过“永辉集团招聘”微信公众号投递简历。该计划通过系统化的 talent 甄选与培养，力求打造具备专业素养与管理能力的门店经营管理人才，以支撑调改第二阶段的品质零售精细化深耕。选拔入选者将进入“基石计划”储备店长专项培养，接受为期90天的全岗位轮岗培训，覆盖生鲜、熟食烘焙、食用品、电商等核心品类，课程由教练全程复盘辅导。培训结束后需通过理论考核、技能检核与综合答辩，合格者进入全国储备店长人才库，具备店长任用资格；表现优秀者可进入“全国精英店长班”深造。永辉提出以文化提级、组织提效、商品提质、场景提销为核心策略，回归“真诚、善良、品质、安全”的价值准则，通过激发员工活力，构建被尊重、被信任、被成就的组织生态。整套培养体系已形成覆盖全国门店的多层次人才梯队：基石计划已培养新员工超6000人、店长近400人、认证岗位教练近7000人；工匠计划完成超5000名内部技工认证；并实施利润共享机制，2025年向员工发放利润分红近5000万元。通过这套体系，永辉力求实现从“用人”到“育人”的价值升级，推动行业高质量发展。
🏷️ #储备店长 #人才培养 #基石计划 #精英店长 #利润分红
🔗 原文链接
📰 确认！千里臣奶行&母子连心全家营养馆董事长张小军、总经理卢玲玲确认出席2026第十二届全球母婴大会- 母婴行业观察
本届全球母婴大会聚焦行业在新周期下的实际落地路径。文章以千里臣奶行&母子连心全家营养馆为例，展示在客群获取成本上升、老客复购下降、利润收窄等压力下的转型升级路径：以“奶粉+营养品”双品类布局，兼顾高毛利与流量覆盖；通过自有品牌、定制化产品及国代化策略提升产品力与议价空间。全域经营方面强调线上线下协同，构建“1店+多平台+多渠道”的获客与转化体系，利用专业咨询提升用户粘性。人才体系方面强调以竞争、激励、考核、股权四位一体的机制，持续培养实干型管理人才，强调除薪资外的系统赋能与清晰晋升。门店赋能以实战经验落地，从选址、装修、上货到活动策划及培训，形成对加盟门店的强力支撑。目前，该集团已扩展至2000家门店，覆盖多省份，成为区域王者到全国玩家的转型样本。文章最后期待在大会上看到更多关于增长重构与落地策略的深度解读。
🏷️ #母婴大会 #千里臣奶行 #全域经营 #双品类 #人才机制
🔗 原文链接
📰 确认！千里臣奶行&母子连心全家营养馆董事长张小军、总经理卢玲玲确认出席2026第十二届全球母婴大会- 母婴行业观察
本届全球母婴大会聚焦行业在新周期下的实际落地路径。文章以千里臣奶行&母子连心全家营养馆为例，展示在客群获取成本上升、老客复购下降、利润收窄等压力下的转型升级路径：以“奶粉+营养品”双品类布局，兼顾高毛利与流量覆盖；通过自有品牌、定制化产品及国代化策略提升产品力与议价空间。全域经营方面强调线上线下协同，构建“1店+多平台+多渠道”的获客与转化体系，利用专业咨询提升用户粘性。人才体系方面强调以竞争、激励、考核、股权四位一体的机制，持续培养实干型管理人才，强调除薪资外的系统赋能与清晰晋升。门店赋能以实战经验落地，从选址、装修、上货到活动策划及培训，形成对加盟门店的强力支撑。目前，该集团已扩展至2000家门店，覆盖多省份，成为区域王者到全国玩家的转型样本。文章最后期待在大会上看到更多关于增长重构与落地策略的深度解读。
🏷️ #母婴大会 #千里臣奶行 #全域经营 #双品类 #人才机制
🔗 原文链接
📰 劳动报-让优秀人才被看见，永辉启动2026年全国储备店长公开选拔
7月7日，永辉超市正式启动2026年全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才同步开放报名通道。内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人可通过“永辉集团招聘”微信公众号投递简历。本次选拔将通过系统化的人才甄选与培养，培育具备专业素养与管理能力的门店经营管理人才，为调改第二阶段的品质零售深耕提供人才支撑。入选者进入“基石计划”储备店长专项培养，接受为期90天的系统化培训，涵盖生鲜、熟食烘焙、食用品、电商等核心品类的全岗位轮岗，并有教练全程复盘辅导。培训结束后需经理论考核、技能检核与综合答辩，合格者进入全国储备店长人才库，并具备店长任用资格；表现优秀者可进入“全国精英店长班”继续深造。该计划是永辉在调改第二阶段的关键举措，围绕文化提级、组织提效、商品提质、场景提销等核心策略，回归真诚、善良、品质、安全的价值准则，激发一线活力，构建被尊重、被信任、被成就的组织生态。长期来看，永辉已建立覆盖全国的多层次人才培养体系：基石计划聚焦店长及核心品类教练，已培训新员工超6000人、店长近400人、认证岗位教练近7000人；工匠计划完成内部技工认证超5000人，多个岗位获得职业技能等级证书。公司还通过利润共享机制，将2025年利润分红近5000万元与员工能力提升紧密绑定。通过系统化梯队建设，永辉实现从用人到育人的价值升级，为行业提供高质量发展路径。
🏷️ #储备店长 #人才培养 #基石计划 #行业升级 #利润共享
🔗 原文链接
📰 劳动报-让优秀人才被看见，永辉启动2026年全国储备店长公开选拔
7月7日，永辉超市正式启动2026年全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才同步开放报名通道。内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人可通过“永辉集团招聘”微信公众号投递简历。本次选拔将通过系统化的人才甄选与培养，培育具备专业素养与管理能力的门店经营管理人才，为调改第二阶段的品质零售深耕提供人才支撑。入选者进入“基石计划”储备店长专项培养，接受为期90天的系统化培训，涵盖生鲜、熟食烘焙、食用品、电商等核心品类的全岗位轮岗，并有教练全程复盘辅导。培训结束后需经理论考核、技能检核与综合答辩，合格者进入全国储备店长人才库，并具备店长任用资格；表现优秀者可进入“全国精英店长班”继续深造。该计划是永辉在调改第二阶段的关键举措，围绕文化提级、组织提效、商品提质、场景提销等核心策略，回归真诚、善良、品质、安全的价值准则，激发一线活力，构建被尊重、被信任、被成就的组织生态。长期来看，永辉已建立覆盖全国的多层次人才培养体系：基石计划聚焦店长及核心品类教练，已培训新员工超6000人、店长近400人、认证岗位教练近7000人；工匠计划完成内部技工认证超5000人，多个岗位获得职业技能等级证书。公司还通过利润共享机制，将2025年利润分红近5000万元与员工能力提升紧密绑定。通过系统化梯队建设，永辉实现从用人到育人的价值升级，为行业提供高质量发展路径。
🏷️ #储备店长 #人才培养 #基石计划 #行业升级 #利润共享
🔗 原文链接
📰 永辉超市启动全国储备店长公开选拔
永辉超市正式启动2026全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才开放报名，内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人可关注“永辉集团招聘”投递简历。该计划通过系统化人才甄选与培育，打造具专业素养与综合管理能力的门店运营管理人才，为第二阶段品质零售精细化深耕发展提供人才支撑。选拔合格者纳入“基石计划”储备店长体系，接受为期90天的系统化培训，覆盖生鲜、熟食烘焙、日用食品、线上电商等核心品类全岗位轮岗，并有导师全程复盘辅导。培训结束后需通过理论考试、技能核验及综合答辩，合格者方可纳入全国储备店长人才库、获得店长任职资格；上岗绩效优异者可进入“全国精英店长班”深造。2026年，永辉超市进入业态调改第二阶段，发展模式由快速调整优化转向精细化深耕运营， CEO王守诚强调将以文化提级、组织提效、商品提质、场景提销为核心策略，打造被尊重、被信任、被成就的良性组织生态，提升门店运营综合能力。通过多层次人才培育体系，基石计划覆盖全国门店，累计培育新员工超6000人次、新任店长近400名、持证岗位教练近7000人；工匠计划实现内部技工技能认证超5000人，覆盖核心工种。门店利润共享机制持续落地，2025年发放利润分红近5000万元，促成员工成长增收与企业发展双赢。
🏷️ #人才培养 #门店管理 #零售变革 #品质零售 #企业文化
🔗 原文链接
📰 永辉超市启动全国储备店长公开选拔
永辉超市正式启动2026全国储备店长公开选拔与培养计划，面向全国零售行业优秀管理人才开放报名，内部员工可通过内部渠道报名，外部候选人可关注“永辉集团招聘”投递简历。该计划通过系统化人才甄选与培育，打造具专业素养与综合管理能力的门店运营管理人才，为第二阶段品质零售精细化深耕发展提供人才支撑。选拔合格者纳入“基石计划”储备店长体系，接受为期90天的系统化培训，覆盖生鲜、熟食烘焙、日用食品、线上电商等核心品类全岗位轮岗，并有导师全程复盘辅导。培训结束后需通过理论考试、技能核验及综合答辩，合格者方可纳入全国储备店长人才库、获得店长任职资格；上岗绩效优异者可进入“全国精英店长班”深造。2026年，永辉超市进入业态调改第二阶段，发展模式由快速调整优化转向精细化深耕运营， CEO王守诚强调将以文化提级、组织提效、商品提质、场景提销为核心策略，打造被尊重、被信任、被成就的良性组织生态，提升门店运营综合能力。通过多层次人才培育体系，基石计划覆盖全国门店，累计培育新员工超6000人次、新任店长近400名、持证岗位教练近7000人；工匠计划实现内部技工技能认证超5000人，覆盖核心工种。门店利润共享机制持续落地，2025年发放利润分红近5000万元，促成员工成长增收与企业发展双赢。
🏷️ #人才培养 #门店管理 #零售变革 #品质零售 #企业文化
🔗 原文链接
📰 新质生产力行业招聘增速领跑 电子科学与技术薪酬居榜首
近日智联招聘发布的1-5月数据表明，新质生产力行业招聘增速领跑，机器人、新材料、光电子、航空航天、汽车零部件和人工智能等领域需求快速扩大，其中机器人行业增速最高达83.8%。专科以上专业中，机械设计制造及其自动化最为通用，覆盖机器人、航空航天、工业自动化等高增长领域，电气工程及其自动化、计算机科学与技术、机电一体化等专业也具强适配性。不仅增速行业，互联网、教育培训、医药、电子/半导体等行业应届生需求量也位列前十，呈现更广泛的专业覆盖。职业维度上，人工智能工程师、数据工程师等职位增长显著，芯片工程师、临床研究、软件开发等岗位需求同样回暖。城市层面，一、二线城市仍是应届生聚集地，北京、上海、深圳、广州等传统高薪城市优势明显，杭州、成都、南京等强二线城市竞争力亦在提升。薪酬方面，电子科学与技术、智能科学与技术、过程装备与控制工程等专业位列高薪榜前列，新能源、数据与物联网等新兴领域进入高薪体系，显示出数字经济与智能制造对高端人才的持续吸引力。择业建议在于结合专业背景与城市产业集聚，进行长远规划。
🏷️ #新质生产力 #高薪科技 #一二线城市 #人工智能 #机器人
🔗 原文链接
📰 新质生产力行业招聘增速领跑 电子科学与技术薪酬居榜首
近日智联招聘发布的1-5月数据表明，新质生产力行业招聘增速领跑，机器人、新材料、光电子、航空航天、汽车零部件和人工智能等领域需求快速扩大，其中机器人行业增速最高达83.8%。专科以上专业中，机械设计制造及其自动化最为通用，覆盖机器人、航空航天、工业自动化等高增长领域，电气工程及其自动化、计算机科学与技术、机电一体化等专业也具强适配性。不仅增速行业，互联网、教育培训、医药、电子/半导体等行业应届生需求量也位列前十，呈现更广泛的专业覆盖。职业维度上，人工智能工程师、数据工程师等职位增长显著，芯片工程师、临床研究、软件开发等岗位需求同样回暖。城市层面，一、二线城市仍是应届生聚集地，北京、上海、深圳、广州等传统高薪城市优势明显，杭州、成都、南京等强二线城市竞争力亦在提升。薪酬方面，电子科学与技术、智能科学与技术、过程装备与控制工程等专业位列高薪榜前列，新能源、数据与物联网等新兴领域进入高薪体系，显示出数字经济与智能制造对高端人才的持续吸引力。择业建议在于结合专业背景与城市产业集聚，进行长远规划。
🏷️ #新质生产力 #高薪科技 #一二线城市 #人工智能 #机器人
🔗 原文链接
📰 考生填志愿，如何看懂就业市场信号？_手机网易网
高考志愿填报需综合考虑产业趋势、专业背景与个人兴趣。最新报告显示，2026年应届生需求增速最快的行业集中于新质生产力领域，如机器人、新材料、光电子、航空航天、智能制造等，部分行业岗位增速明显，但总体岗位量分布广泛，互联网、教育培训、医药、电子/半导体等行业仍有大量需求，且对非理工科专业的吸纳更广。专业层面，机械设计制造及其自动化、电气工程及其自动化、计算机类等在高增长行业中占比高；经管类专业在多行业同样出现高需求，显示新兴产业也需要管理人才。在职业方向上，人工智能工程师、数据工程师等岗位增速领先，所需专业路径较为清晰，涉及计算机、数据、电子信息等方向。薪酬方面，工学专业占比显著，电子科技、智能科学、过程装备等专业位列高薪前列，但3年工作经验的数据不等同于应届生起薪。专家提醒，志愿填报应回归招生章程与培养方案，结合兴趣与基础能力评估匹配度，避免盲目追逐热门或冷门。技术迭代快，未来岗位需求可能变化，稳定发展需关注基础研究、国家战略与区域产业需求。鼓励理性选择：关注长期学习的兴趣与能力锚点，并在院校、专业组与培养方案层面综合权衡。
🏷️ #高薪 #人工智能 #数据工程 #机器人 #志愿填报
🔗 原文链接
📰 考生填志愿，如何看懂就业市场信号？_手机网易网
高考志愿填报需综合考虑产业趋势、专业背景与个人兴趣。最新报告显示，2026年应届生需求增速最快的行业集中于新质生产力领域，如机器人、新材料、光电子、航空航天、智能制造等，部分行业岗位增速明显，但总体岗位量分布广泛，互联网、教育培训、医药、电子/半导体等行业仍有大量需求，且对非理工科专业的吸纳更广。专业层面，机械设计制造及其自动化、电气工程及其自动化、计算机类等在高增长行业中占比高；经管类专业在多行业同样出现高需求，显示新兴产业也需要管理人才。在职业方向上，人工智能工程师、数据工程师等岗位增速领先，所需专业路径较为清晰，涉及计算机、数据、电子信息等方向。薪酬方面，工学专业占比显著，电子科技、智能科学、过程装备等专业位列高薪前列，但3年工作经验的数据不等同于应届生起薪。专家提醒，志愿填报应回归招生章程与培养方案，结合兴趣与基础能力评估匹配度，避免盲目追逐热门或冷门。技术迭代快，未来岗位需求可能变化，稳定发展需关注基础研究、国家战略与区域产业需求。鼓励理性选择：关注长期学习的兴趣与能力锚点，并在院校、专业组与培养方案层面综合权衡。
🏷️ #高薪 #人工智能 #数据工程 #机器人 #志愿填报
🔗 原文链接
📰 激活门店专栏④ | 2026，母婴店如何打开“留量、人效、效率”通路- 母婴行业观察
本文围绕2026年母婴门店在留量、人效、效率三条核心路径的突破展开。在线上化趋势明显、直播带货等新模式冲击线下，门店需实现线上线下全域运营以提升留量；通过“线上经营能力建设”提供从入驻到日常运营的全链路落地方案，并以618大促推动区域联动和本地直播场景，帮助门店打通线上渠道，提升客流与转化。在人效方面，强调导购专业化的重要性，通过体系化培训与人才引进，提升育儿专业储备、销售话术与老客维护能力，推动从销售员向育儿顾问的角色转变，促进营收增长。在效率方面，聚焦人事与财务合规，建立标准化流程以降低用工风险与财务隐患，同时通过规范的日常运营流程解决库存管理与成本控制问题，推动门店向高效、精细化运营转型。总体而言，门店需在整合线上线下、提升专业服务力、规范后勤与合规方面齐头并进，以实现全域增长与长期竞争力。
🏷️ #线上线下 #导购专业化 #全域增长 #人事合规 #财务合规
🔗 原文链接
📰 激活门店专栏④ | 2026，母婴店如何打开“留量、人效、效率”通路- 母婴行业观察
本文围绕2026年母婴门店在留量、人效、效率三条核心路径的突破展开。在线上化趋势明显、直播带货等新模式冲击线下，门店需实现线上线下全域运营以提升留量；通过“线上经营能力建设”提供从入驻到日常运营的全链路落地方案，并以618大促推动区域联动和本地直播场景，帮助门店打通线上渠道，提升客流与转化。在人效方面，强调导购专业化的重要性，通过体系化培训与人才引进，提升育儿专业储备、销售话术与老客维护能力，推动从销售员向育儿顾问的角色转变，促进营收增长。在效率方面，聚焦人事与财务合规，建立标准化流程以降低用工风险与财务隐患，同时通过规范的日常运营流程解决库存管理与成本控制问题，推动门店向高效、精细化运营转型。总体而言，门店需在整合线上线下、提升专业服务力、规范后勤与合规方面齐头并进，以实现全域增长与长期竞争力。
🏷️ #线上线下 #导购专业化 #全域增长 #人事合规 #财务合规
🔗 原文链接
📰 新加坡以AI驱动中小企业升级
新加坡更新了“零售业数字化计划”，将生成式AI与数据安全置于中小零售企业转型核心，目标在未来三年内实现2000家企业在前店、后仓、后台全链条的AI升级，并构建涵盖数字工具、网络安全和人才培训的完整生态。目前计划覆盖超9万家中小企业，通过“产业数字化计划、数字企业蓝图、国家AI影响力计划”等，构建从基础数字化到AI规模化应用的分步路径。新版将AI嵌入所有环节，不再按简单成熟度分级，而是以顾客接待、库存管理、财务人事等前中后台功能来安排解决方案，降低企业选择成本，提升落地效率。并通过“生成式AI导航器”提供定制化推荐与最高50%的补贴，辅助企业筛选方案。与此同时，强调网络安全与数据保护，首次在零售计划中纳入安全路线图，提供从防护到架构的一体化指引，降低数字化带来的风险。政府还结合数字企业蓝图推进技能培训、岗位重塑与人才培养，如数字领导者计划、AI培训营等，推动员工成为“AI协同者”。统计显示数字经济和AI应用正在快速渗透，零售行业因人力成本和竞争压力尤需这轮系统性赋能，以实现AI驱动的高效运营与可持续发展。
🏷️ #AI #数字化 #网络安全 #零售 #人才培训
🔗 原文链接
📰 新加坡以AI驱动中小企业升级
新加坡更新了“零售业数字化计划”，将生成式AI与数据安全置于中小零售企业转型核心，目标在未来三年内实现2000家企业在前店、后仓、后台全链条的AI升级，并构建涵盖数字工具、网络安全和人才培训的完整生态。目前计划覆盖超9万家中小企业，通过“产业数字化计划、数字企业蓝图、国家AI影响力计划”等，构建从基础数字化到AI规模化应用的分步路径。新版将AI嵌入所有环节，不再按简单成熟度分级，而是以顾客接待、库存管理、财务人事等前中后台功能来安排解决方案，降低企业选择成本，提升落地效率。并通过“生成式AI导航器”提供定制化推荐与最高50%的补贴，辅助企业筛选方案。与此同时，强调网络安全与数据保护，首次在零售计划中纳入安全路线图，提供从防护到架构的一体化指引，降低数字化带来的风险。政府还结合数字企业蓝图推进技能培训、岗位重塑与人才培养，如数字领导者计划、AI培训营等，推动员工成为“AI协同者”。统计显示数字经济和AI应用正在快速渗透，零售行业因人力成本和竞争压力尤需这轮系统性赋能，以实现AI驱动的高效运营与可持续发展。
🏷️ #AI #数字化 #网络安全 #零售 #人才培训
🔗 原文链接
📰 全AI制作短片！藏着西安欧亚学院对未来教育的新回答_华禹教育网
西安欧亚学院最近发布了一部全AI制作的官方宣传片《美好生活》，通过一场久别重逢的对话探讨在快速变化时代里应培养的能力与价值。影片以“新服务、新零售、新传媒”品牌战略为背景，展示学校更关注真实产业中的综合能力培养，如创造力、表达力、沟通力与用户洞察等，强调找到热爱、理解自我、持续创造价值的重要性。创作团队由高小龙担任总监和艺术指导，DEL（AI影视工作室）师生参与，从剧本分析、人物塑造、镜头语言到画面风格，均在AI辅助下追求真实情感与人物状态的呈现，力求避免“塑料感”，并通过多模态训练实现人物一致性与自然表演。影片也传递出教育的核心观：帮助年轻人认识自我、建立自信，在不断变化的时代保持成长，与产业需求对接。最终，短片不仅是AI创作的尝试，更是一种对未来人才培养方向的表达，强调在人与人之间、职业与价值的关系中，热爱与能力的契合才是长期发展的关键。
🏷️ #教育改革 #AI创作 #人才培养 #个人成长 #产业对接
🔗 原文链接
📰 全AI制作短片！藏着西安欧亚学院对未来教育的新回答_华禹教育网
西安欧亚学院最近发布了一部全AI制作的官方宣传片《美好生活》，通过一场久别重逢的对话探讨在快速变化时代里应培养的能力与价值。影片以“新服务、新零售、新传媒”品牌战略为背景，展示学校更关注真实产业中的综合能力培养，如创造力、表达力、沟通力与用户洞察等，强调找到热爱、理解自我、持续创造价值的重要性。创作团队由高小龙担任总监和艺术指导，DEL（AI影视工作室）师生参与，从剧本分析、人物塑造、镜头语言到画面风格，均在AI辅助下追求真实情感与人物状态的呈现，力求避免“塑料感”，并通过多模态训练实现人物一致性与自然表演。影片也传递出教育的核心观：帮助年轻人认识自我、建立自信，在不断变化的时代保持成长，与产业需求对接。最终，短片不仅是AI创作的尝试，更是一种对未来人才培养方向的表达，强调在人与人之间、职业与价值的关系中，热爱与能力的契合才是长期发展的关键。
🏷️ #教育改革 #AI创作 #人才培养 #个人成长 #产业对接
🔗 原文链接
📰 AI浪潮来袭，未来1000天，零售商业如何构建人力资源新引擎？
本次峰会聚焦零售商业的人力资源管理创新与转型，强调在存量竞争与AI浪潮双重背景下，企业需要重新校准战略，构建高效的人才供应链与组织运行机制。专家指出当前核心挑战包括人才供需错配、培养体系缺失、激励不足、组织效能低下及HR职能边缘化。建议通过重构人才画像、推行扁平化组织、灵活用工与数字化人力管理来降本增效、留住核心人才，并以1000天黄金周期为时间窗，推动从经验驱动向数据驱动的深度转型。多家标杆企业分享了以“选-育-测-用”一体化培养、AI赋能人才管理的实践：构建高效人才供应链、建立动态闭环的培训与评估体系、结合品牌数字化转型进行人才画像与个性化培训设计。AI的应用不仅提升效率，更重塑HR的核心职能，使组织更小、决策更快、成本可控，最终实现以人才驱动经营增长的目标。
🏷️ #人力资源 #AI应用 #人才供应链 #组织变革 #数字化转型
🔗 原文链接
📰 AI浪潮来袭，未来1000天，零售商业如何构建人力资源新引擎？
本次峰会聚焦零售商业的人力资源管理创新与转型，强调在存量竞争与AI浪潮双重背景下，企业需要重新校准战略，构建高效的人才供应链与组织运行机制。专家指出当前核心挑战包括人才供需错配、培养体系缺失、激励不足、组织效能低下及HR职能边缘化。建议通过重构人才画像、推行扁平化组织、灵活用工与数字化人力管理来降本增效、留住核心人才，并以1000天黄金周期为时间窗，推动从经验驱动向数据驱动的深度转型。多家标杆企业分享了以“选-育-测-用”一体化培养、AI赋能人才管理的实践：构建高效人才供应链、建立动态闭环的培训与评估体系、结合品牌数字化转型进行人才画像与个性化培训设计。AI的应用不仅提升效率，更重塑HR的核心职能，使组织更小、决策更快、成本可控，最终实现以人才驱动经营增长的目标。
🏷️ #人力资源 #AI应用 #人才供应链 #组织变革 #数字化转型
🔗 原文链接
📰 劳动报-开启“连锁职通车”，促进高校毕业生高质量就业！推动连锁零售行业人才供需深度融合
本次2026 CCFA连锁职通车在浙江地区成功举办，旨在搭建校企精准对接平台，促进高校毕业生高质量就业，推动连锁零售行业的人才供需深度融合。CCFA自2013年起打造“连锁职通车”品牌，已在全国范围内举办多场区域对接会，累计服务大量企业与院校，帮助大量毕业生就业，展现出行业社会责任与发展动力。浙江商科院等承办高校强调产教融合、数字经济对人才的需求，期待通过本次活动在课程、实训、师资等方面实现深层次合作；头部企业则看好“住宿+文旅、数字化”等新场景对高素质技能人才的需求，参会岗位涵盖储备店长、运营管培、供应链、数字化营销等多领域，提供上千个岗位，现场交流氛围热烈，企业与学生对接紧密。
在疫情后及AI冲击的新形势下，行业通过持续的校企合作与产教融合，为企业用工压力缓解和人才培养提供新路径。未来，协会将继续引导院校与企业共同探索新的人才培养模式，推动毕业生实现人生价值，促进产业高质量发展。
🏷️ #高校就业 #产教融合 #连锁零售 #人才培养 #职业对接
🔗 原文链接
📰 劳动报-开启“连锁职通车”，促进高校毕业生高质量就业！推动连锁零售行业人才供需深度融合
本次2026 CCFA连锁职通车在浙江地区成功举办，旨在搭建校企精准对接平台，促进高校毕业生高质量就业，推动连锁零售行业的人才供需深度融合。CCFA自2013年起打造“连锁职通车”品牌，已在全国范围内举办多场区域对接会，累计服务大量企业与院校，帮助大量毕业生就业，展现出行业社会责任与发展动力。浙江商科院等承办高校强调产教融合、数字经济对人才的需求，期待通过本次活动在课程、实训、师资等方面实现深层次合作；头部企业则看好“住宿+文旅、数字化”等新场景对高素质技能人才的需求，参会岗位涵盖储备店长、运营管培、供应链、数字化营销等多领域，提供上千个岗位，现场交流氛围热烈，企业与学生对接紧密。
在疫情后及AI冲击的新形势下，行业通过持续的校企合作与产教融合，为企业用工压力缓解和人才培养提供新路径。未来，协会将继续引导院校与企业共同探索新的人才培养模式，推动毕业生实现人生价值，促进产业高质量发展。
🏷️ #高校就业 #产教融合 #连锁零售 #人才培养 #职业对接
🔗 原文链接
📰 中办、国办：鼓励各地各有关部门结合实际制定实施支持行业协会商会转型发展的政策措施
中共中央办公厅、国务院办公厅发布推动行业协会商会深化改革的意见，提出优化支持政策、鼓励各地结合实际制定实施转型发展的政策措施，并落实相关税收优惠、市场化法治化的金融支持等举措。文件强调鼓励社会力量参与行业协会商会发展，建立健全从业人员培养评价体系与职业发展通道，增大人才培养培训力度；同时推动将适合由协会商会承担的职能和事项依法转移或委托给具备条件的协会商会。还提出建立向协会商会征集人民建议的制度化渠道，并依法共享相关信息数据。文章为第一财经原创，版权归第一财经所有，未授权不得转载、摘编、复制或镜像发布，若需授权请联系版权部。
🏷️ #改革 #行业协会 #政策 #金融支持 #人才培养
🔗 原文链接
📰 中办、国办：鼓励各地各有关部门结合实际制定实施支持行业协会商会转型发展的政策措施
中共中央办公厅、国务院办公厅发布推动行业协会商会深化改革的意见，提出优化支持政策、鼓励各地结合实际制定实施转型发展的政策措施，并落实相关税收优惠、市场化法治化的金融支持等举措。文件强调鼓励社会力量参与行业协会商会发展，建立健全从业人员培养评价体系与职业发展通道，增大人才培养培训力度；同时推动将适合由协会商会承担的职能和事项依法转移或委托给具备条件的协会商会。还提出建立向协会商会征集人民建议的制度化渠道，并依法共享相关信息数据。文章为第一财经原创，版权归第一财经所有，未授权不得转载、摘编、复制或镜像发布，若需授权请联系版权部。
🏷️ #改革 #行业协会 #政策 #金融支持 #人才培养
🔗 原文链接
📰 海南农商银行2026年首期零售金融训练营开营
海南农商银行启动2026年度第一期“砺剑奋斗・零售金融训练营”，以提升零售条线员工专业能力与综合素养为目标，聚焦业务痛点与趋势，涵盖全链条关键环节，采用理论授课、分组研讨、实战演练相结合的模式，推动零售业务高质量发展。开营仪式上，总行领导分析当前机遇与挑战，明确培训目标，强调通过系统性赋能提升人均产能与行业竞争力。为期两天的课程包括零售财富产品、CRM系统、信贷规范、风控与个人信息保护、投诉处理、客户经理星级评定等，同时围绕同质化背景下的拓展与价值深挖进行专题分享，提供创新发展思路。培训设置17个小组进行流程优化、风险管控、客户体验等主题的研讨，汇总形成354条意见建议，为改革创新提供参考；并通过两次考试考促学习与应用。参训学员表示将把所学转化为工作动力，以专业能力推动零售金融服务与业务发展。海南农商银行将继续完善培训体系，凝聚高素质人才支撑零售战略落地。
🏷️ #培训 #零售金融 #人才培养 #风控 #客户体验
🔗 原文链接
📰 海南农商银行2026年首期零售金融训练营开营
海南农商银行启动2026年度第一期“砺剑奋斗・零售金融训练营”，以提升零售条线员工专业能力与综合素养为目标，聚焦业务痛点与趋势，涵盖全链条关键环节，采用理论授课、分组研讨、实战演练相结合的模式，推动零售业务高质量发展。开营仪式上，总行领导分析当前机遇与挑战，明确培训目标，强调通过系统性赋能提升人均产能与行业竞争力。为期两天的课程包括零售财富产品、CRM系统、信贷规范、风控与个人信息保护、投诉处理、客户经理星级评定等，同时围绕同质化背景下的拓展与价值深挖进行专题分享，提供创新发展思路。培训设置17个小组进行流程优化、风险管控、客户体验等主题的研讨，汇总形成354条意见建议，为改革创新提供参考；并通过两次考试考促学习与应用。参训学员表示将把所学转化为工作动力，以专业能力推动零售金融服务与业务发展。海南农商银行将继续完善培训体系，凝聚高素质人才支撑零售战略落地。
🏷️ #培训 #零售金融 #人才培养 #风控 #客户体验
🔗 原文链接
📰 5天实训，现场拿Offer！长宁这个实训营实现“结营即用人”
近日，由区人社局和上海商学院联合主办的"IN动力求职能力实训营上海商学院专场"成功举办。该实训营构建了标准化课程体系，围绕零售行业开发了多个模块，包括行业认知、自我评估、简历优化、面试实战等，帮助学员从模糊的职业选择中走向明确的方向。学员通过双导师模式的指导，获得了更为实用的行业知识和技能。
实训营还组织学员前往社区事务受理服务中心，实地了解公共服务岗位的职能和发展路径，并与一线工作人员交流，感受到社区中的就业机会。同时，参与企业如史泰博、瑞幸咖啡在现场进行招聘，将实训营视为人才筛选的重要渠道，多名学员因此获得offer，打通了从校园到职场的最后一公里。
此外，长宁区将进一步加强"IN动力"品牌建设，推出更多主题实训营，推动就业服务迈向高质量发展。希望更多青年在长宁区实现就业目标，促进其职业发展。此活动不仅为学员提供了宝贵的实践机会，也为区内企业输送了优秀人才，形成了良好的就业生态。
🏷️ #求职 #实训营 #零售行业 #就业服务 #人才培养
🔗 原文链接
📰 5天实训，现场拿Offer！长宁这个实训营实现“结营即用人”
近日，由区人社局和上海商学院联合主办的"IN动力求职能力实训营上海商学院专场"成功举办。该实训营构建了标准化课程体系，围绕零售行业开发了多个模块，包括行业认知、自我评估、简历优化、面试实战等，帮助学员从模糊的职业选择中走向明确的方向。学员通过双导师模式的指导，获得了更为实用的行业知识和技能。
实训营还组织学员前往社区事务受理服务中心，实地了解公共服务岗位的职能和发展路径，并与一线工作人员交流，感受到社区中的就业机会。同时，参与企业如史泰博、瑞幸咖啡在现场进行招聘，将实训营视为人才筛选的重要渠道，多名学员因此获得offer，打通了从校园到职场的最后一公里。
此外，长宁区将进一步加强"IN动力"品牌建设，推出更多主题实训营，推动就业服务迈向高质量发展。希望更多青年在长宁区实现就业目标，促进其职业发展。此活动不仅为学员提供了宝贵的实践机会，也为区内企业输送了优秀人才，形成了良好的就业生态。
🏷️ #求职 #实训营 #零售行业 #就业服务 #人才培养
🔗 原文链接
