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📰 “胖东来模式”湖北布局收官 7城10店织密便民零售网

近日，永辉超市在襄阳相继开设了两家“胖东来模式”门店，标志着其在湖北的战略布局已基本完成。新开的吾悦广场店和东津民发世纪城店，使得永辉在湖北已形成覆盖武汉、襄阳等7座城市的10家门店的网络。襄阳作为该模式布局最密集的城市，其3家门店为华中地区零售行业转型注入了新动能。

永辉的“胖东来模式”自2025年4月在湖北实施以来，武汉的首家门店销售额和客流量均大幅增长，证明了该模式符合当地市场需求。经过8个月的持续扩展，永辉在随州、宜昌等城市也取得了显著业绩。襄阳的民发广场店在调改后，销售额及客流增长超过了200%，为后续的区域扩展提供了成功样本。

新开门店贯彻“优质平价”的民生定位，优化商品结构、提升服务质量，致力于满足消费者的需求。以吾悦广场店为例，淘汰滞销品并引入精选商品，提供应季鲜果和主题场景，增强了购物体验。永辉超市湖北负责人表示，7城10店的布局进一步完善了区域零售网络。

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📰 化妆品与日化行业研究：双十一美妆复盘：国货高端化开启新叙事，渠道能力成明年关键验证点

2025年双十一美妆行业整体表现稳健，护肤美容类销售额达991亿元，同比增长38.6%。个护美妆类销售额占全品类的8.2%，展现出强劲的市场韧性。消费者倾向于直接折扣，价格和产品效果是重要的决策因素。此外，高端产品的销售额增长超过530%，市场份额达到23.7%。

抖音流量红利趋于见顶，流量逐渐回流至淘系平台，形成明显的市场分化。淘宝天猫美妆类成交额占比61.3%，增长主要得益于88VIP会员和即时零售的推动。抖音虽然仍是国货品牌的主阵地，但GMV增速有所放缓，达播效益减弱，品牌开始构建自播生态。

高端国货品牌如毛戈平和林清轩在市场中表现强劲，而大众价格带竞争加剧。国货高端化不仅依赖于价格，还需文化认同和品牌叙事的支持。重点公司如若羽臣和丸美生物在渠道和产品结构优化上取得显著进展。投资建议关注具备文化叙事和运营实力的高端国货品牌，以应对未来市场挑战。

🏷️ #双十一 #美妆行业 #国货高端化 #渠道策略 #消费行为

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📰 大润发换帅背后，需要零售业的慢功夫

高鑫零售于11月30日宣布换帅，CEO沈辉卸任，由李卫平接任。李卫平在零售行业拥有超过20年的经验，曾任职于华润、乐天超市等。这次换帅是在德弘资本接管后进行的，意在应对传统大卖场面临的生存挑战。高鑫零售的业绩近年来下滑，尤其是2026财年中期，营收同比下降12.01%。组织结构与成本管控的改革虽有所成效，但行业环境的改变才是根本问题。

大卖场的黄金时代已终结，消费者购物习惯的变化使得即时零售和社区超市崛起，传统大卖场面临巨大压力。与此同时，德弘资本在改革中实施了“外科手术式”的调整，旨在快速见效。然而，缺乏核心竞争力及商品力的重建成为其最大挑战。大润发的多业态转型试图寻求新的增长点，但竞争格局变化使得每条战线都面临强敌，资源分散可能导致攻不下一个山头的困境。

德弘资本意识到商品力的重要性，重建供应链和自有品牌成为重点，但大润发在这方面进展缓慢，面临商品更新滞后和消费者反馈不佳的问题。供应链的老化和低效，使得大润发在与竞争对手的较量中处于劣势。转型的路途漫长，真正的挑战在于如何在系统性持久战中实现核心能力的提升和资源的有效配置。换帅只是开始，后续的改革将决定其未来的竞争力。

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📰 盒马高管出走之后：61岁侯毅开启直播带货，47岁的李卫平336万年薪入职大润发母公司

今年，盒马高管相继离职，管理层经历了一次换血。大润发母公司高鑫零售宣布，前盒马CMO李卫平接任执行董事兼首席执行官，成为第三位离开的高管。盒马自2015年创办以来，快速拓展多个业态，尽管在2025财年才实现盈利，但在传统零售环境下，盒马高管的去向备受关注。

侯毅在退休后选择了再度创业，尝试了海鲜餐饮和宠物食品零售，但均未能成功。尽管如此，他仍在直播带货领域展开新尝试，推出了美食自媒体账号“侯毅说”，并开始销售多种商品。与侯毅不同，李卫平则选择继续在零售行业发展，加入高鑫零售，能否扭转其业绩颓势仍待观察。

盒马的高管变动引发了对传统商超的关注，尤其是高鑫零售的业绩持续下滑。阿里巴巴出售高鑫零售股权后，盒马的未来发展和新模式的适应性将成为行业关注的焦点。高管的离职和新任命，可能会影响零售行业的格局与发展方向。

🏷️ #盒马 #高管离职 #零售行业 #创业 #高鑫零售

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📰 关注“人”、把控“品”、升级“场”，龙贵超市给出高效零售新解答

在不确定的时代，零售行业面临重塑的挑战。随着消费者习惯的多元化和供应链的重要性提升，零售商需回归本质，聚焦生态共建。济宁的峰会汇聚了零售从业者，探讨了消费的场景化裂变，强调消费者的需求不再忠于品牌，而是特定场景下的选择。

供应链的优势在于消费者的记忆，而非单纯的库存管理。新的零售生态要求供应商与零售商共同面对消费者，推动双人舞式的合作。龙贵超市通过数字化转型，强化了与本土供应商的合作，提升了商品的新鲜度与性价比，展现了在地化供应链思维的优势。

零售的未来在于技术与人情的结合。企业需通过数据识别消费趋势，同时用人的洞察理解消费动机。龙贵超市在数字化转型中强化了“社区管家”的角色，员工成为消费者生活的顾问。未来的零售生态将由消费者、零售商和供应商共同塑造，持续对话与共享是推动行业发展的关键动力。

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📰 高鑫零售换帅李卫平上任，聚焦商品组织业态调改开启新征程

高鑫零售于2025年12月1日迎来重要人事调整，李卫平接任执行董事兼首席执行官，原CEO沈辉因家庭原因辞职。李卫平拥有超过20年的零售行业经验，曾在多家知名企业担任要职，包括盒马、乐天超市和华润超级市场。他的领导能力和丰富经验被寄予厚望，将推动公司的进一步发展。

在高鑫零售的中期业绩报告中，截至2025年9月30日，公司营业收入为305.02亿元，同比下降12.1%。为应对当前的财务挑战，公司已开始门店改造，部分门店客流量显著增长。此外，公司正在优化供应链体系，建立多个常温和冷链仓库，以提升运营效率。

李卫平的接任为高鑫零售带来新的机遇与挑战。他需要在转型投入与财务表现之间找到平衡，同时面对来自山姆会员店和盒马等新兴业态的竞争压力。新管理层需在商品差异化及供应链效率等领域取得突破，以稳固公司在市场中的地位。

🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #人事变动 #零售行业 #供应链

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📰 胖东来“以人为本”的经营策略，不只体现在高工资上

胖东来近年来成为中国最受关注的企业之一，其成功源于独特的“以人为本”经营策略。公司不仅提供高薪和丰厚的员工福利，还在招聘中展现出包容性，吸引了大量求职者。胖东来为员工提供的待遇远超行业平均水平，基层员工月薪接近万，年假高达40天，甚至设立了“委屈奖”等人文关怀措施，确保员工的尊严和权益。

在竞争激烈的零售市场中，胖东来通过专注于区域市场，形成了独特的商业模式。尽管在规模和资本上处于劣势，但其高信任度的人力资本和优质服务使其在当地市场中占据了重要地位。胖东来的成功不仅在于销售额的增长，更在于其对员工和顾客的信任建立，形成了良性循环，提升了客户的复购率。

然而，胖东来的发展也面临挑战，尤其是如何在新的城市复制其成功模式。其高信任度的人力资本和深厚的供应链关系难以快速移植，这使得胖东来在扩展时需谨慎行事。尽管如此，胖东来的成功案例为其他企业提供了宝贵的经验，证明了在追求增长的同时，重视员工和顾客的信任同样重要。

🏷️ #胖东来 #以人为本 #员工福利 #商业模式 #区域市场

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📰 “财政贴息+以旧换新”红利释放 消费主引擎马力足

消费是经济增长的重要驱动力，年底消费旺季的到来使得商家通过多种方式加大促销力度，财政政策的支持也在不断激活消费市场。通过实地探访，记者发现新消费业态和模式的不断涌现，尤其是人工智能技术的应用，极大地提升了消费者的体验。例如，智能健身步道和AI导游的出现，使得消费场景更加丰富，消费者对新技术的接受度也在不断提高。

与此同时，即时零售成为了线上消费的新趋势，消费者对这一模式的认可度持续攀升，尤其是在流感高发期间，药品销量显著增长。政府部门也积极推动消费品的供需适配性，鼓励智能产品的发展，以满足多样化的消费需求。此外，服务消费的潜力也在不断释放，旅游、餐饮等领域的消费增长速度快于商品消费，显示出市场的活力。

未来，随着政策的多维度发力，消费市场的潜力将进一步释放。中等收入群体的扩大将为消费增长提供强大动力，而通过政策组合的系统性推动，消费与民生的提升将实现双赢。整体来看，消费市场的规模有望再上一个台阶，助力经济高质量发展。

🏷️ #消费 #人工智能 #即时零售 #政策支持 #服务消费

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📰 沈辉退场 “阿里系”李卫平掌舵的高鑫零售驶向何方？

高鑫零售在经历了管理层频繁更迭和行业竞争压力后，迎来了新任首席执行官李卫平。她在零售行业拥有超过20年的丰富经验，曾在华润、乐天及盒马等企业任职，积累了深厚的行业知识和实战经验。李卫平的上任被视为高鑫零售在深度调整期内的一次重要转型，期待她能够推动公司三年战略的落地，提升商品差异化和供应链效率。

沈辉的辞任是高鑫零售管理层变动的又一标志。在他的任期内，推动了公司业务的回归和低价策略的实施，尽管取得了一定的成绩，但面对行业压力，最终仍难以持续盈利，导致了他的辞职。新任首席执行官李卫平将面临严峻的市场挑战，她的任务是进一步提升公司的市场竞争力。

高鑫零售的三年战略包括优化门店布局、深化会员运营和提升商品质量。公司希望通过多业态组合和高效的供应链管理，满足不同消费者的需求。李卫平的固定年薪为336万元，薪酬将与公司业绩紧密挂钩，这既是一种信任，也是一项严峻的挑战。

🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #管理层变动 #三年战略 #市场竞争

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📰 高鑫零售人事变动：前盒马高管李卫平接棒CEO，引领战略转型新征程

高鑫零售近日公告，沈辉因家庭事务辞去执行董事及首席执行官职务，由李卫平接任，新职务自2025年12月1日起生效。此次变动标志着公司战略转型的新阶段，李卫平在零售行业的丰富经验引起市场关注。他拥有20年以上管理经验，曾在华润、乐天等公司任职，并在盒马担任多个高级职位。

李卫平的上任意味着高鑫零售将着力于提升商品差异化竞争力、优化供应链及加速线上业务增长。现阶段，公司正面临转型挑战，财务数据显示收入和利润均出现下降，需通过改造门店及推进线上业务来刺激增长。李卫平的背景被视为推动公司多业态布局和数字化改造的关键。

分析认为，李卫平的任命是德弘资本收购后进行董事会重组的一部分，旨在实现战略转型和提升公司绩效。高鑫零售的线上B2C业务已显现增长潜力，未来通过前置仓和改造计划，力求在竞争激烈的市场中实现突破。

🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #战略转型 #线上业务 #人事调整

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📰 创造百万以上新就业 淘宝闪购持续投入下，物流规模、时效与体验已行业领先_中国经济网——国家经济门户

淘宝闪购在物流能力和消费体验方面持续加大投入，致力于打造行业领先的物流基础设施。根据阿里巴巴的最新财报，自9月以来，即时零售业务的单位经济效益显著改善，得益于履约物流效率的提升和客户留存率的提高。非茶饮订单的比例已升至75%以上，并推动客单价实现两位数的增长，展示出强劲的发展势头。

随着订单规模的突破，淘宝闪购不仅促进了骑士的增收，还创造了百万以上的新就业机会。平台活跃骑士数量同比大幅上升超过200%。为了进一步支持骑士，淘宝闪购推出了一系列保障措施，包括制服焕新、养老医疗保险全覆盖等，全面升级骑士激励保障体系，确保骑士在工作中的权益。

在物流效率方面，淘宝闪购通过智能调度、人机协同等系统解决方案，优化履约体验，尤其针对高价值用户推出“1对1急送”等服务，使用户收货速度提升了5分钟以上。未来，淘宝闪购将继续加大物流建设投入，进行精细化运营，以满足消费者对商品多样性和送达时效性的需求。

🏷️ #淘宝闪购 #物流能力 #骑士保障 #即时零售 #消费体验

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📰 央视《东方时空》：零售业创新提升进行时 上海菜场“变形”记：保留烟火气 融入新场景 | 媒体视野中的长宁

近年来，长宁区通过建设“一刻钟便民生活圈”，使得菜场和便利店变得更加智慧和便捷。位于武夷路的“我家菜场”经过标准化改造后，不仅满足了居民的日常需求，还成为了社区生活的多功能枢纽。居民们在这里享受咖啡与购物的结合，形成了新的消费场景。

上海作为全国零售业创新试点城市，正在通过场景化改造和多元化创新来推动零售行业的转型升级。长宁区的菜市场改造项目已覆盖全市约三分之一的市场，提升了商业活力。愚园路街区汇聚了100多家小店，年客流量达500万人次，成为新的商业地标。

此外，上海还出台了商业品牌建设政策，鼓励新品牌在特色街区发展，同时推动老字号的焕新升级。通过不断更新服务内容和拓展公共空间，长宁区正在探索更多的零售业创新方式，以提升整体商业活力。

🏷️ #长宁区 #便民生活圈 #菜场改造 #商业活力 #零售创新

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📰 中金：维持六福集团“跑赢行业”评级和目标价30.55港元 内地批发表现亮眼_手机网易网

中金发布研报指出，六福集团在2023年上半年实现了显著的业绩增长，收入同比增长26%，归母净利润大幅增长43%。这一增长主要得益于中国内地批发业务的强劲表现以及高毛利定价首饰的销售比例提升，使毛利率达到35%的历史高位。公司在优化渠道方面也积极推进，计划在内地净关店以提升效率，同时海外市场的扩张也在加速，近期同店销售实现双位数增长，展现出稳健的增长势头。

在具体业绩方面，六福集团的中国内地收入同比增长54%，其中批发业务的收入增长更是高达203%。此外，黄金及铂金、定价首饰的销售收入也分别实现了11%和68%的增长。公司在毛利率方面的提升，主要是由于金价上涨和高毛利产品的销售比例增加，经营杠杆效应显著。

展望未来，六福集团将继续关注海外市场的拓展，并有信心在未来三年内实现净增50家门店的目标。同时，国内业务也在快速增长，公司预计将在FY26年内关闭200家门店以优化渠道。尽管面临金价波动和行业竞争加剧的风险，但公司对未来的发展前景依然持乐观态度。

🏷️ #六福集团 #业绩增长 #批发业务 #毛利率 #海外市场

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📰 美团2025Q3财报揭示即时零售行业转折点，技术投入与生态建设成关键变量

美团在2025年三季度财报中显示，营收达955亿元，同比增长2%，但经调整净亏损160亿元。亏损主要源于激烈的市场竞争和增加的补贴力度。尽管面临压力，美团的用户基本盘依然稳固，过去12个月交易用户数突破8亿，APP日活跃用户数同比增长超过20%。

新业务表现亮眼，营收同比增长15.9%，亏损收窄至13亿元，Keeta在香港实现盈利，展现出美团在国际市场的拓展能力。王兴表示，美团将继续加大研发投入，提升运营效率，并在生态建设方面进行长期投资，以应对市场竞争。

美团在骑手保障和商户支持方面也采取了积极措施，提升骑手的稳定性和服务质量，同时推动商家的健康发展。整体来看，美团在用户规模、运营效率和生态建设上的积累，为其未来的可持续盈利能力提供了坚实基础。

🏷️ #美团 #财报 #用户增长 #新业务 #市场竞争

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📰 提升珠宝管理效率的新零售行业RFID应用解决方案

RFID技术在珠宝管理中通过射频信号实现物体的识别和跟踪，极大地提升了管理效率。传统的人工盘点方式不仅耗时且易出错，RFID的应用使得每件珠宝都能被实时监测，确保安全，减少了失窃风险。每个珠宝商品都配有RFID标签，能够自动记录商品的进出，及时报警处理异常情况。

此外，RFID技术还优化了销售和库存管理。导购员可以通过系统即时获取商品信息，提升顾客的购物体验，快速结算功能也减少了顾客等待时间。库存管理上，RFID能够实时更新商品状态，避免因库存不足错失销售机会，确保企业运作的高效。

最后，RFID技术还支持客户行为分析和个性化推荐，帮助企业了解顾客偏好，制定精准的营销策略。同时，防伪溯源功能确保了商品的真实性，保护了品牌的声誉，提升了消费者的信任感。整体来看，RFID技术的应用为珠宝管理带来了革命性的变化。

🏷️ #RFID技术 #珠宝管理 #库存管理 #客户分析 #防伪溯源

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📰 侯毅入局直播带货，“老菜芮选”能否复制盒马神话？

侯毅以“老菜”的身份重返创业舞台，推出了全新的生鲜直播项目“老菜芮选”。在经历了宠物鲜食和餐饮领域的创业尝试后，他选择回归熟悉的生鲜行业，结合自身的经验和对美食的热爱，创新推出直播带货模式。首场直播吸引了大量关注，产品涵盖多种生鲜品类，展现了侯毅在食材选择和烹饪方面的专业优势。

“老菜芮选”的推出不仅是侯毅个人创业的延续，也是对生鲜市场趋势的响应。生鲜直播作为热门赛道，拥有巨大的市场空间，而侯毅凭借多年的供应链和品控经验，有望在竞争激烈的环境中脱颖而出。然而，他也面临着如何在众多参与者中建立差异化优势的挑战，尤其是在流量获取和内容创作方面。

尽管过去的创业经历中有过挫折，侯毅依然展现出强大的创新能力和适应力。他的每一次转型都紧扣行业发展趋势，未来“老菜芮选”的成功与否，将考验他的团队运营能力和市场应对策略。侯毅希望通过专业的能力，为消费者筛选优质食材，让更多人享受到高品质的美食。

🏷️ #侯毅 #生鲜直播 #创业 #老菜芮选 #零售

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📰 相关推荐

连锁企业的成功与否在于其纵向整合能力。纵向整合不仅是一种增长策略，更是企业穿越经济周期的关键。企业通过控制产业链上下游，强化资源供给和市场需求的掌控，能够形成独特的竞争优势。以沃尔玛和百果园为例，它们通过上下游的整合，实现了更高的产品质量和成本控制，增强了市场竞争力。

同时，下游拓展使企业能更好地接触消费者，提高品牌价值，华为的体验店和比亚迪的销售网络便是成功案例。企业在追求增长的同时，要注重整合的平衡，防止资源分散和管理失控。此外，数智化时代的到来，为纵向整合提供了新的机遇，使企业更有效地实现运营优化和市场响应。

总之，纵向整合不仅是连锁企业发展的战略选择，更是其构建持续竞争优势的必要手段。企业需在动态市场中灵活调整策略，才能立足于不败之地，开创未来。未来的竞争不仅是产品的竞争，更是产业链的竞争，成功的企业将是那些能够实现全链条协同的先锋。

🏷️ #纵向整合 #竞争优势 #产业链 #市场需求 #数智化

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📰 新马餐饮考察团赴华鼎冷链科技交流 聚焦餐饮供应链与中餐出海-人民政协网

11月26日，由新加坡和马来西亚知名餐饮及零售企业负责人组成的新马餐饮企业考察团，访问华鼎冷链科技进行交流。这次座谈会围绕餐饮行业供应链体系构建及冷链服务创新等关键议题，展现了华鼎冷链在行业内的影响力与品牌形象，考察团成员来自多个细分领域的龙头企业。

华鼎冷链科技的CEO王君介绍了企业的核心竞争力及数字化运营布局，包括智能订单管理系统和全程温控追溯平台，受到了考察团的高度关注。副总经理洪德智展示了公司的仓配基础建设，强调了全链条冷链服务体系在提升供应链效率与降低成本方面的实践经验。

此次交流不仅加深了中外餐饮企业的理解与合作，也突显了华鼎冷链在餐饮冷链领域的标杆价值。双方一致认为，专业高效的冷链供应链对于餐饮行业的高质量发展至关重要，未来希望通过更多的跨国交流与经验分享，共同推动行业的创新与发展。

🏷️ #华鼎冷链 #餐饮供应链 #国际交流 #冷链服务 #数字化运营

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📰 大润发母公司换帅，李卫平接任CEO - 物流指闻

12月1日，高鑫零售有限公司宣布人事变动，李卫平将接任首席执行官，沈辉因家庭原因辞职，变动自2025年12月1日起生效。李卫平在零售行业拥有26年经验，自2018年加入盒马以来，曾担任多个重要职务，成功将盒马团队从区域扭亏为盈，扩展至全国业务。

目前，高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super和M会员商店三大品牌，门店覆盖全国205个城市，数量超过500家。大润发优鲜等线上平台用户已达1亿，显示出其强大的市场影响力和快速发展的潜力。李卫平的任命预示着高鑫零售未来的发展方向和战略布局。

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📰 区域零售龙头破局线上：汇嘉时代借即时零售拓展服务半径 强化本地供应链优势

汇嘉时代近日推出了首家即时零售“线上超市”，标志着其全面布局即时零售市场。该平台通过小程序、美团外卖和淘宝闪购等渠道，充分发挥本地化优势，力求实现线上线下一体化服务的升级。随着即时零售市场的快速增长，汇嘉时代利用其在新疆市场的深耕经验，进一步拓展服务半径，提升消费者的购物体验。

为了快速打开市场，汇嘉时代推出了吸引力强的市场推广策略，包括“满59元免费配送”和针对新老用户的差异化满减活动。平台上线了3000余款商品，涵盖生鲜、乳品等民生需求，且保持高性价比，满足家庭日常采购的需求。此外，汇嘉时代通过会员体系拓宽消费场景，增强用户黏性，提升复购意愿。

全渠道布局成为汇嘉时代的亮点，通过借助第三方平台流量与私域流量的双域闭环，有效提升品牌曝光度与用户触达效率。业内认为，区域零售企业的竞争力将集中在本地化供应链能力、履约效率和用户运营上。汇嘉时代的即时零售布局为区域零售企业的数字化转型提供了参考路径。

🏷️ #汇嘉时代 #即时零售 #线上超市 #本地化优势 #市场推广

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