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📰 “开一店火一城”,京东折扣超市已开出11家门店,5 家门店进入筹备阶段

京东硬折扣超市在国内线下零售中，正以大店模式、全品类覆盖和短链供应链，持续扩张并深化下沉市场布局。自2025年首店落地河北涿州起，短短一年内发展至11家门店，覆盖北京、河北、江苏、安徽等区域，并有5家门店进入落地倒计时。其核心竞争力在于通过产地直采、自有品牌等短链模式，降低流通成本，提供天天低价、全品类覆盖的购物体验，辅以京东自有物流与同城履约，实现线下体验与线上下单的无缝衔接，进而将门店转化为前置仓，提升运营效率与复购率。京东硬折扣与盒马 NB、美团快乐猴形成差异化竞争：京东主打5000㎡大店、家庭囤货场景，偏向中高客单价和全品类覆盖；盒马 NB注重生鲜品质与社区渗透，偏向日常精致刚需；快乐猴则强调即时性小件商品与高密度社区覆盖。未来，京东将以稳健扩张、持续打磨单店模型与供应链体系为核心，进一步突破北方市场并向全国扩张，重新定义硬折扣赛道的规则。

🏷️ #硬折扣 #大店模式 #供应链 #线下线上联动 #下沉市场

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📰 前8月卖了超3000亿元 化妆品消费确实回暖了丨美妆变局

近年中国化妆品消费持续强势，8月化妆品零售额同比增长4.9%，在可选消费中表现亮眼，成为升级类商品的重要支撑。 dater 1—8月限额以上单位化妆品累计零售额达3094亿元，同比增长6.1%，显示市场逐步走出波动区间，进入稳定上涨阶段。行业结构趋于分化，头部企业凭借研发壁垒和合规能力受益，外资美妆回暖，国货品牌也实现营收持续增长，但利润端呈现分化，市场份额继续向头部集中。线上线下渠道呈现分工协作态势：线上持续增长，线下通过提升体验和多渠道渗透实现增量，毛戈平、林清轩等线下业务有所回暖。行业对大促节点的依赖有所缓解，日常消费底盘逐步扎实，预计下半年在秋季换季和双11等节点推动下，将实现中单位数的稳健增长，品牌重心逐步从降价冲量转向利润与价格体系的优化。

🏷️ #化妆品 #线下增长 #头部集中 #线上增长 #双11

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📰 上半年七成超市企业营收下滑！商超行业迎来五大变局

2026年上半年，国内超市行业仍处于深度调整期，12家上市企业中仅3家实现营收正增长，8月披露的数据也显示行业整体承压，利润多呈下滑态势，个别企业实现扭亏或小幅盈利。行业转型的核心在于从以渠道为王向以商品力与效率为王转变，门店调改、关店与自有品牌、供应链优化成为主线。一方面，步步高、国光连锁等实现营收正增长并通过调改提升单店绩效；另一方面，永辉、联华超市、中百集团等因关店、客流下滑及市场竞争加剧，利润承压甚至亏损。趋势包括：市场进入存量竞争阶段，调改边际效应趋于递减；商品力成为核心竞争力，自有品牌逐步扩大；线上线下融合加速，即时零售对客流分流效应明显；低效门店加速出清，企业主动瘦身。总体看，下半年行业回暖的关键在于调改成效能否系统化、全链路提升商品和供应链能力，以及能否在关店压力与新业务培育之间实现平衡。若能建立以商品力为核心的长期竞争壁垒，行业有望在下半年逐步回稳并走向高质量增长。

🏷️ #超市 #转型 #商品力 #自有品牌 #线上线下

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📰 巨头也扛不住！撑了15年还是关了，深圳南联华润万家9月23日闭店，网友爆料：听说租金高，没谈拢_手机网易网

深圳龙岗区华润万家南联店将于2026年9月23日闭店，门店自2011年开业至今已运营15年，成为南联片区居民日常采购的核心场所。闭店原因在于租约到期且租金谈判未达成，后续将由天虹接手。此事引发对实体零售困境的讨论：高房租、线上渠道冲击、以及实体店盈利难题并存。分析指出，过去十多年居民消费习惯改变，电商、社区团购、折扣超市等分流客源，日用品易被线上抢占、鲜品则被社区小店分割，传统大卖场的“一站式购物”优势被弱化。同时，门店面积大、固定成本高，客流下滑时难以维持盈利，哪怕是头部企业也面临选择性关店。行业趋势呈现大店收缩、小店扩张，线下体验与即时性仍具核心价值，线上线下需融合而非对立。未来零售将向精细化运营、社区化布局和多业态并进发展，物业、零售商与平台需共同探讨可持续模式，确保社区商业配套稳定。南联店的告别被视为行业迭代信号，而非零售终结。

🏷️ #零售转型 #社区商业 #线上线下融合 #大卖场困境 #租金压力

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📰 百城千店、增速30%: 即时零售的“下半场”怎么打

在电商增速放缓的背景下，即时零售仍呈现高增速态势，成为一个“规模大、增速高”的新赛道。文章指出2024年我国即时零售规模达到7810亿元，活跃用户达到7.3亿，预计到2030年可达2万亿，显示出该领域正由粗放扩张转向品质竞争，成为日常生活的底层基础设施。小象超市凭借前置仓模式和生态协同实现快速扩张，收购叮咚买菜以补齐区域密度，拉低获客成本并通过AI选品和自有品牌提升效率与利润空间。与此同时，山姆、盒马、朴朴等对手各有定位，形成“线上线下融合、以仓储与供应链为核心的差异化壁垒”。未来的竞争重点从“快、省”转向“快、好、省”，盈利要素聚焦高密度履约、较高客单价与高复购，行业正朝着更深的下沉与更广的人群覆盖发展，最终如水电燃气般成为日常不可或缺的基础设施。

🏷️ #即时零售 #前置仓 #生态协同 #线上线下 #盈利模型

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📰 百城千店、增速30%： 即时零售的“下半场”怎么打_手机网易网

小象超市在“百城千店”布局下，展示了自营即时零售在消费和电商增速放缓背景下仍能保持高增长的潜力。2024年我国即时零售规模达到7810亿元，预计到2030年将达2万亿元，活跃用户7.3亿，职业骑手超1400万，前置仓与高密度物流成为支撑的关键。小象以前置仓模式起家，依托美团庞大用户和高效获客，单均配送成本降至4元左右，库存周转在20天内，核心在于生态协同与供应链效率。叠加对手如山姆、盒马、朴朴等的差异化路径，行业正由粗放扩张转向品质竞争与全渠道融合，定位从“快”向“好”转变，强调高客单价、品牌信任与体验升级。未来即时零售将深入日常生活，成为水电燃气般的基础设施，百城千店只是起点，企业需在“又快又好”的新标准下找到自身定位，实现更高效的运营与更稳健的盈利模式。

🏷️ #即时零售 #前置仓 #细分竞争 #线上线下融合 #盈利模式

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📰 福州商超版图将迎新一轮扩容 - 新闻中心 - 东南网

福州迎来零售新格局。朴朴生活宣布线下全国首店落地福州，位于远洋德呈乐堤港，门店总面积6500平方米，包含4500平方米生活超市与2000平方米海鲜火锅店，定位多业态融合的轻社交生活空间，覆盖买菜做饭、边吃边逛、休闲生活等场景。招聘现场异常火爆，预计11日-12日将有近千名求职者到场，标志着朴朴自线上线下的关键转型节点同日到来。与此同时，盒马鲜生宣布年底回归福州，延续“盒马鲜生+超盒算NB”的双轮驱动策略，打造高端体验与性价比并重的门店布局。行业方面，福州商超竞争愈发激烈，朴朴在福州渗透率已达70%，日均订单高达5000单，永辉、山姆、沃尔玛等竞争对手也将进一步提升门店与配送服务，提供更多元的购物场景和丰富的消费选择，推动本地零售市场进入新的快进阶段。

🏷️ #朴朴生活 #盒马鲜生 #福州 #零售竞争 #线下扩张

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📰 十倍增长背后 这家社区超市诠释零售业创新力量

在社区零售行业，货品杂乱、损耗偏高、引流困难等问题普遍存在，严重制约实体店的成长。以星贝超市为例，加入同福爆品店后，通过全链路赋能实现全面升级：重新规划门店动线、优化陈列、清理滞销品、引入符合社区需求的爆款品类，并借助同福集采降低成本，提升果蔬生鲜的新鲜与价格优势。新增央厨现场制作的便民鲜食，进一步提升烟火气与场景感，拉动顾客进店与复购。在线上方面，建立直播、短视频及同城引流矩阵，打通线上线下消费链路，显著激活周边客流。改造后首发三天销售即破30万元，日均增幅达十倍，稳定经营水平约2万元/日，门店运营效率与顾客体验显著提升。此举被视为同福爆品店模式的落地示范，吸引多地考察与合作意向，促成零售业线上线下深度融合与场景化、综合化运营的发展趋势。

🏷️ #社区零售 #同福模式 #场景化运营 #线上线下融合 #门店升级

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📰 美团小象超市华中首店落地

宜昌西陵区政府与美团签署合作，落地小象超市华中首店，门店位于龙湖天街A馆负一层，面积约3600平方米，预计明年1月开始装修。此前，宜昌体育路前置仓已开业，为线下门店落地积累供应链与数据。小象超市通过“先仓后店”的扩张路径，在华中实现区域布局落地，并已在北京、宁波、杭州、深圳等城市布局线下门店，未来将新增多店，逐步实现“1+N”模式。其线下门店多选址在核心商圈的商场负一层，利用前置仓与区域仓储的协同，降低物流成本，提升门店与前置仓的联动效率，形成区域旗舰大店带动周边商户的效应。小象超市拥有全国200多个直采产地和全程冷链体系，生鲜损耗率低于行业平均水平，并以自有品牌提升毛利与黏性。即时零售市场规模持续扩大，2026年广泛覆盖城市加速布局，但北上广深等一线城市前置仓密度趋近饱和，市场进入存量博弈阶段。未来三到五年，行业竞争将转向供应链效率、自有品牌及线上线下协同，是否能在更多城市复制并重塑城市零售生态，将取决于持续的市场验证与运营落地。

🏷️ #即时零售 #前置仓 #线下门店 #先仓后店 #供应链

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📰 53亿会员费撑起三分之二利润:开市客的盈利模型与中国提速docx

仓储会员店正在成为零售业最拥挤的赛道。2026年前五个月，该业态零售额保持20%+同比增速，门店数在2025年底超过180家，市场规模达到千七百亿量级。头部玩家继续扩张，山姆中国2025年销售额约1400亿元，付费会员超千万，年新开店数超十家。真正定义这一业态的是开市客，七年仅开7家门店，其利润结构并非来自商品毛利，而是高达三分之二的净利润来自会员费。商品毛利仅一成出头，综合毛利约13%，与沃尔玛等相比极低，利润通过会员费和续费率构成。开市客以会员续约替代单次交易的利润核心，会员费具备预收性质，运营资本占用低于同业，强调“交易转为续约”的经营逻辑。中国策略方面，开市客此前克制扩张，2019年首店于上海，至2026年一季度仅7家，主要集中在华东华南。2026-2030财年计划在大陆再开9店，门店总数至16家、覆盖24座重点城市，并与京东合作上线线上核心单品，首次向非会员开放线上购买通道，线上线下双轨定价，续卡率目标70%。线上盈利方面，采取次日达，避免“半小时达”等高成本时效战。模仿者若只学会收取会员费而缺乏强大选品与全球采购支撑，将难以保障续费率。真正的启示在于经营次序：以极致商品力锁定复购，再用预收款完成现金流闭环，会员费只是结果。

🏷️ #会员制 #开市客 #零售转型 #毛利结构 #线上线下

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📰 当暑期消费遇上实体零售，「心动生活节」打开增长新空间

本次活动以“心动生活节·趣逛一夏”为核心，聚焦七夕、暑促、开学季等消费节点，联动交通工具、日用超市、品牌零售、商业综合体四大行业，线上丰富内容撬动线下到店，打造暑期消费增长新动能。通过细分为兜风漫游、清凉冰品、一站式躺逛、百变穿搭四大 COOL 人格，形成多行业的差异化增长路径。日用超市以内容种草、直播爆发和到店转化为主线，打造“明星一日店长”等活动，激发民生刚需与区域民生消费；交通工具以“达播+溯源”模式提升信任与转化；品牌零售通过 IP 热点、场景化直播与跨界合作实现全域闭环；商业综合体则以全国商圈联动、线下市集和夜经济活动延长客流。热度内容方面，以夏日清凉、七夕礼赠与夏日出行为核心话题，利用热点叠加提高曝光与讨论，形成线上线下协同的强大增长闭环。未来抖音生活服务将继续以内容、直播、线下场景为抓手，帮助商家把握节点消费，推动线下生意长效增长。

🏷️ #暑促 #七夕 #直播增长 #线下到店 #商场纳凉

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📰 二手车市场销量暴增，车商为何不赚钱？

2026年国内二手车市场在交易量持续攀升的表象下，暴露出利润分配结构的显著失衡：超七成实体车商亏损，行业平均利润率仅3%-4%，单车利润不足3000元。市场扩大带来“有量无利”的困境，核心收益被产业链上游机构截留，实体车商更像“搬运工”，承担高库存和低利润风险。价格战下游新能源渗透率超过60%，燃油车库存增多，库存周期从约30天扩展至92天，资金和成本压力叠加，生存困难显著加剧。利润红利从终端经销向上游集中，金融助贷、线上流量平台、B2B拍卖等成为主要盈利来源：金融助贷毛利率高、线上流量抽成高、拍卖批发利润稳定，实体车商只能分享极低的零售利润。行业已经形成清晰的三层红利结构：钱生钱的金融服务、信息流量的无风险收益、渠道批发的稳定佣金，而直接承担市场风险和运营成本的中小车商利润空间被压缩到极限。未来竞争将不再是简单的买卖对价，而是资源、渠道与金融能力的综合博弈，中小车商需对接优质渠道、优化库存周转、贴合金融服务模式，才能在洗牌中站稳脚跟。

🏷️ #二手车市场 #利润结构 #金融助贷 #线上流量 #B2B批发

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📰 刘强东赌对了！京东超市彻底爆发了

京东超市在行业环境趋紧、商家数量下降、消费者挑剔度提升的背景下，仍实现半年双位数增长，且用户数同比上涨15%、市场份额持续提升。其增长不仅来自线上渠道的稳健表现，还来自线下的积极扩张与“渠道共创”策略的落地，如京东折扣超市在河北涿州等地的规模化布局，以及将门店、仓配、即时配送等环节整合以提升用户体验。对比其他巨头，沃尔玛与盒马等通过山姆会员、大包装、自有商品等模式实现高效运作，盒马及快乐猴等则以扩张与新业态并行，传统巨头则以关店、降本增效等方式调整。总体来看，零售行业正在从简单的“多开店、多上货、多促销”模式向更高效的基础设施投入转变，即时零售的规模被看作未来新的增长入口，供应链优化、高频消费场景的粘性成为关键。京东通过提升采购规模、自有品牌和产地直采等手段，尝试压缩成本、提升周转，借助“即时零售+线下门店”的协同效应，推动超市业务在整体增长环境中维持高速态势。

🏷️ #零售变革 #即时零售 #京东超市 #线下扩张 #供应链

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📰 外资零售开启在华“二次进化”

本轮外资零售在华的回归，呈现出模式轻量化、品类精细化、运营本土化的全面重构。以伊藤洋华堂望京店为例，放弃传统的大卖场和多业态组合，转向纯超市形态，聚焦生鲜、熟食、日用品等高频刚需，门店规模显著缩小、定位更清晰。其他品牌亦在调整：沃尔玛推进新一代门店与社区店，规模与SKU更贴近城市消费场景；Iceland在北京设立“Lab”并以线下为形象、线上为主的运营模式逐步向线下倾斜；CU等韩国品牌则采取电商先行，实体店逐步落地。核心逻辑从“模板复制”转向“本土创新”：重资产向轻资产、同质化向差异化、海外总部决策向本土化运营与数字化协同转变。通过聚焦核心品类、提升运营效率、深度融合线上线下，外资品牌意在以全球供应链的品质优势与本土化执行力，在高竞争的中国市场重新定位自己。但要真正站稳脚跟，还需经受本土竞争对手在价格、速度与用户触达等方面的持续挑战。

🏷️ #外资零售 #本土化 #轻资产 #线下线上一体化 #差异化

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📰 线上零售巨头竞逐线下，一场“店仓融合”的万亿账

线上零售巨头正在加速向线下扩张，形成以“店+仓”一体化的全域零售矩阵。小象超市在福田领展中心城开设的华南首店，面积超3000平方米，生鲜占比高，围绕“即时体验”与“前置仓协同”打造隐式店仓一体化模式，门店定位避开核心商圈，强调线下体验提升信任与品牌影响力。与之对照，盒马采用双业态矩阵，通过大店建立品牌与小店覆盖低线市场，七鲜则以城市网格化实现中心大店+周边小店的即时履约。行业层面，线下关店潮严峻，2024-2026年持续收缩，催生线上平台必须下沉线下以扩张用户、提升全域流量闭环。三大路径各有侧重：小象强调隐式协同、体验驱动与高频复购；盒马推进统一基建、供应链与运营的深度整合；七鲜则以网格化布局实现区域占领。未来趋势是线上线下深度融合，围绕品牌锚定、前置仓协同与区域供应链优化，提升全域利润和用户覆盖。

🏷️ #线下大棋 #前置仓 #全域算账 #隐式协同 #双业态

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📰 国金证券:《商社板块26H1业绩总结：Q2压力集中释放，迎来边际改善窗口》-发现报告

本文对黄金珠宝、跨境电商、餐饮、线下零售、旅游、酒店等行业在2026年上半年及Q2的业绩与趋势进行了综合分析与展望。黄金珠宝板块受金价高企与消费承压影响，Q2可能成为业绩底部，但随着金价波动趋稳、央行购金与避险需求支撑，行业有望在下半年及Q3呈现边际回暖，高端品牌如老铺黄金与潮宏基具备抗周期能力。跨境电商在中报验证业绩修复，Q3景气有望持续，头部企业凭借供应链与产品壁垒将持续受益，安克创新与小商品城成为重点关注对象；餐饮行业在消费环境优化与头部品牌效应下逐步改善，同店与利润韧性提升，茶饮连锁与龙头餐企具备成长空间。线下零售受消费复苏偏弱影响承压，超市通过供应链与结构性利润修复，百货、专业连锁聚焦区域龙头与核心客群。旅游板块二季度呈现阶段性压力，居民出游需求韧性仍在，假期安排改善及政策推动服务消费有望修复；酒店行业在供需改善与利润弹性释放方面具备路径，头部企业通过加盟与运营效率提升实现盈利改善。

🏷️ #黄金珠宝 #跨境电商 #餐饮 #线下零售 #旅游

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📰 狠狠打脸零售巨头！于东来晒胖东来成绩，8个月狂卖195亿……

在万物皆线上的背景下，胖东来作为一个尚未走出河南的线下商超，在不到一年的时间里实现了两百多亿销售额的增速奇迹，展现出强势的增长势头。前八个月销售额达到195亿元，同比提升26.98%，其中8月销售额26.5亿元，增速33.62%。若以2025年全年235.31亿元的目标为基准，前8个月已完成全年的约83%，显示出稳定且持续的成长轨迹。各业态方面，超市占比超过55%，为主力驱动，百货、电器、珠宝等共同构成上升曲线，茶叶、服饰、医药等多元业态也有增量。门店方面，时代广场店贡献最大，达到44.57亿元，天使城店24.76亿元，三胖店23.05亿元，生活广场店8个月实现13.25亿元，位列第六；电商销售9.18亿元，甚至超过部分实体门店。以当前增速推算，全年突破300亿并非不可实现，同时公司亦强调内控，避免快速扩张带来风险。该成绩对零售行业形成对比，线下连锁在高增速方面仍具优势；胖东来仅有十余家门店，却通过线下+线上商城实现高产出，单店坪效在全国属领先。近日董事对明星带货的现象也表达了质疑，指出网络热潮与金钱驱动易误导各行各业，强调回归产品与价值。

🏷️ #零售 #线下增长 #门店经营 #增速领先 #电商对比

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📰 狠狠打脸零售巨头！于东来晒胖东来成绩，8个月狂卖195亿……

在万物皆线上的背景下，胖东来这家未走出河南的线下商超，靠实体门店与线上商城的综合运营，在短短八个月内实现了195亿元的累计销售额，同比增长近27%，并在8月实现26.5亿元的销售额，同比增长约34%。各业态均呈现增长，超市是绝对支柱，贡献超过总额的半数以上；百货、家电、珠宝等多元业态共同拉动增长，茶叶、服饰、医药等细分品类亦有新增。门店方面，时代广场以44.57亿元领跑，天使城、三胖店紧随其后，生活广场店虽处于六名附近但也实现13.25亿元的销售，电商销售9.18亿元，已超出多家实体门店。若按当前增速，胖东来全年实现300亿元并非难事。值得关注的是，创始人对速度有意控速、强调内控，这一策略反而在行业内树立了鲜明对比：线下门店与线上商城协同发力的模式，尽管规模不大，却能实现高坪效与快速增长。明星带货、线上热潮虽盛，创始人认为应避免盲目追逐，保留对实体经营的聚焦。

🏷️ #零售 #线下 #内控 #增长 #门店

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📰 实体店客流少？海尔智家探索OTO转型带动专卖店渠道增长

在信息高度透明的零售环境中，实体门店的护城河来自真实的物理接触和综合服务能力。尽管电商将交易压缩到几秒，线下仍占据75.8%的市场份额，优质门店的活力也在提升。海尔智家通过OTO转型，构建了以场景化内容驱动、以优惠券锁定、以大数据分配线下客源的体系化打法，将线上流量精准导入就近门店，达成门店增量与品牌联动。其核心在于三重硬实力：一是产品力要硬，确保到店能触及真实使用体验；二是方案力要全，提供嵌入式、橱柜改造等一站式解决方案，超越单品销售；三是服务力要细，打通社区服务、便民举措与全链路供应，确保下单到交付的一体化体验。海尔专卖店以好产品、好方案、好服务，成为留住用户的关键节点，线上线下互为促动，最终实现流量沉淀与转化的持续循环。

🏷️ #实体零售 #线下体验 #OTO转型 #海尔智家 #流量分配

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📰 老百姓2026年半年报：利润稳增，经营现金流承压，行业竞争与监管趋严存挑战

蓝鲸新闻报道显示，老百姓（603883.SH）披露2026年中报，凭借门店网络优化与数智化转型，受益于可比门店内生增长与线上业务扩张，营业收入109.98亿元，同比增长2.07%，归母净利润4.47亿元，同比增长12.30%，扣非净利润4.36亿元，同比增长14.48%。经营活动产生的现金流净额为14.04亿元，同比下降13.66%，主要因承兑汇票到期支付。公司拟向全体股东每股派发现金股利0.3元，总计2.28亿元，占上半年归母净利润超过50%。医药零售仍为核心收入来源，营收91.01亿元，占比约83%，同比增3.24%；加盟、联盟及分销18.33亿元，占比约16%。分产品看，中西成药89.39亿元，增长2.50%；中药饮片7.99亿元，增长6.86，毛利率提升2.43个百分点至51.14%，表现亮眼。地区方面，华中区域贡献47.78亿元，同比增长4.76%，巩固基本盘。业绩增长来自存量门店的内生增长与新零售快速扩张，线上渠道销售额17.74亿元，同比增长19.06%，O2O门店覆盖率超80%。通过深化商采改革，统采销售占比提升至77.1%，降低采购成本；综合毛利率小幅下降0.63个百分点至32.45%，但销售费用下降4.11%带动利润率提升。二季度归母净利润同比增长24.25%，显示经营质量改善。行业正处于集中度提升与处方外流加速期，政策趋向头部连锁，人口老龄化推动慢病管理增长。公司凭借广泛门店网络与医保资质，具备扩张潜力，但需警惕行业监管、市场竞争和客单价压力等风险，后续关注门诊统筹门店转化、线上增速可持续性以及经营现金流改善。* 文章仅供参考，投资需自担风险。

🏷️ #药品零售 #门店网络 #线上线下 #现金分红 #毛利率

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