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📰 24小时营业、日均400单、准确率100%：银河通用机器人与药师“搭档上岗”

深夜的虹漕路上，老百姓大药房的即时零售仓由Galbot G1人形机器人进行药品识别、拣选、打包并自助存入取货柜；外卖骑手通过输入手机尾号完成自助领取，整套流程平均仅90秒。该系统已在多城落地，日均履单400-500单，拣选准确率100%， night shift 亦被视为关键增长点。机器人通过识别上万种商品、应对异形包装及易碎制剂，解决夜间高峰的缺口，推动门店由“科技秀”走向“算术题”的商业化应用。对于老百姓大药房而言，AI 的深度渗透实现了“技术提效、人工专注专业”的差异化升级：药师从重复性劳动中解放，回归处方审核、用药指导及慢病管理等高价值服务，提升服务质量与差异化竞争力。未来，夜间服务、全流程可追溯的数据底座和8000小时级别的真实场景积累，将推动智慧药房向社区健康服务扩展，形成“健康驿站”的新角色定位，政策与行业也在共同推动药房在夜间与社区健康服务中的深化落地，逐步把药房从单纯售药转变为全方位健康服务网络。

🏷️ #智慧药房 #机器人发力 #夜间市场 #药师解放 #健康驿站

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📰 药店除了“卖药”还能干啥？菏泽东明开始“卷”服务_山东_大众网

如今的药店正在从单纯的“卖药”转型成为“卖药+服务”的综合健康场所。东明县以药事服务站为载体，把过去以售药为主的药店，拓展为包含用药指导、慢病管理、代客寻药、送药上门、回收过期药品等多功能的便民点。通过建立慢病用药档案、开展线上下单+线下配送+用药指导等服务，提升对老年人和慢性病患者等重点人群的价值。多项数据表明成效斐然：服务人次、送药、代客寻药等数量显著增加，夜间售药也实现一定规模；同时延伸健康管理，如血压血糖测量、用药科普等，使药店成为健康服务驿站。政策层面，国家鼓励药店加强专业服务与应急保供能力，推动线下药店从“药品销售终端”向“健康服务驿站”转型。东明县通过政府主导、部门协同、药房落实、群众参与的机制，规范服务、加强培训与巡查，帮助药店在激烈竞争中找回“家门口的专业感”，以可持续的服务优势赢得客源与市场。}

🏷️ #药事服务 #慢病管理 #代客寻药 #送药上门 #健康服务

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📰 银河通用落地上海老百姓大药房，人机协同开启智慧医药零售新范本 - 机器人大讲堂

Galbot 机器人在沪上岗，标志着具身智能在医药零售场景进入连锁化、常态化运营阶段。2026 年上半年中国人形机器人出货量超 4 万台，全球占比达 97%，但落地仍以工业制造、仓储为主，商业服务多处于单点验证或短期演示，真正实现规模化商业模式的案例仍少。药品零售因空间紧凑、SKU 繁多、包装形态多样且受监管严格，被视为检验具身机器人商业价值的试金石。老百姓大药房上海徐汇区门店在即时零售仓中部署 Galbot G1，接单后可精准识别、拣选、打包并通过智能取货柜出货，平均全流程仅 90 秒。机器人并非替代人，而是与药师协同，释放药师去做用药咨询、慢病管理等高价值服务，同时提升夜间与高峰时段的服务能力。当前日均履单 400–500 单，单均 68 秒，准确率 100%，且与北京海王星辰药房数据互证，机器人上岗后人力投入显著下降，店员从重复劳动中解放。核心底座是银河星脑具身大模型，打通大脑-小脑-神经控制的端到端链路，并通过全球数据回流实现高精度识别和稳健抓取，覆盖万种商品与多品类。此举揭示了“技术提效率、人工做专业”的差异化升级路径，未来将以可复制的“人机协同”模式推动药店更高效的服务与健康服务回归本质，但规模化仍是最大的挑战。

🏷️ #具身智能 #药品零售 #人机协同 #Galbot #智能零售

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📰 需求增长生意却难做？中药企业加码研发迎接“零售学术化” | 万艋会观察

在2026万艋健康产业全生态博览会的讨论中，药店零售逐步转向“零售学术新时代”，强调以循证证据驱动销售与服务升级。政策整合下，A股中药企业上半年业绩普遍下滑，研发投入却呈逆势上升，院内市场收缩使院外零售成为新的增量点。行业领袖与专家指出，过去以广告与渠道为主的营销模式已难以为继，企业需要提升临床证据、转化为店员可讲解、顾客能理解的语言，并通过培训、标准化流程、数字化工具等形成价值闭环。实现路径包括先补证据、再补翻译：在前者通过世界证据与真实世界研究提升品种价值，在后者将医学证据转化为店员可讲解的语言与服务，提升消费者信任与购买转化。未来中药企业将从重渠道、重营销转向重研发、重零售学术赋能，推动生态协同与服务专业化，真正将药品价值、学术服务和消费者体验连接成一体。

🏷️ #零售学术 #证据转化 #药店服务 #研发投入 #中药生态

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📰 实体药店应加速从“卖药品”向“健康管理”转型

本次讨论聚焦药店在AI时代的转型路径与行业格局的重塑。与会专家指出，AI将使专业知识实现技术平权，药店不应仅停留在销售药品层面，而应转向健康管理与长期服务，借以提升顾客黏性与价值创造。全国药店数量自68.4万降至65.6万，显示行业正在经历“瘦身”和结构优化的阶段，过度扩张、价格战与内卷成为共同挑战。未来药店需建立四大能力：合规、学术、智能与驿站服务能力，转变定位从价格零售向价值零售、从一次性交易转向长期健康管理。政府相关意见强调药店要定位为“健康驿站”，围绕全周期健康管理与用药依从性提供服务，并与医院、基层及线上诊疗形成分工协作的健康体系。为实现这一路线，行业需在存量市场精耕细作，通过精准品类与运营提升服务质量，建立可信赖的服务场景，与企业共同推动生态协同与价值共生。总体来看，药店转型的核心在于从单纯销售转向以患者为中心的长期健康管理与服务生态建设。

🏷️ #AI平权 #健康驿站 #价值零售 #药店转型 #健康管理

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📰 实体药店应加速从“卖药品”向“健康管理”转型-中新网

本次会议强调AI将推动药店从单纯销售药品向健康管理转型，强调“价值零售”取代价格竞争。随着国家药监局数据披露，全国药店数量自2025年的68.4万家降至65.6万家，药店“瘦身”成为行业趋势，扩张过快、内卷加剧、价格战严重。专家认为行业难题的答案在时代而非行业内部，技术、人口结构和增长模式成为不可逆的趋势：AI提升专业知识平权、老龄化及银发经济带来增量、增长引擎从数量转向质量、从商品转向服务、从一次性交易转向长期关系。消费市场也在重塑，消费者愿为高品质与确定性支付溢价，情绪价值成为刚需，药店若仅提供标准化商品将被算法和即时零售挤压利润；只有交付确定健康结果，药店才具备上行潜力。为实现新定位，药店需要提升四大能力：合规、学术、智能、驿站能力，并以健康驿站定位推进全周期健康管理、用药依从性陪伴及应急保障。行业已从拼网点向拼单店优化，企业需在存量市场精耕细作，推动精准品类与运营，以患者为中心、以疾病为轴心的服务成为核心发展方向。未来药店将与医院、基层和线上诊疗形成协同生态，产品力需通过专业服务释放，科研成果需场景化落地，产业共同体的责任感将推动行业迈向更高层级的价值共生。

🏷️ #AI #药店#健康管理#价值零售#行业转型

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📰 十部门联合印发《医药工业发展“十五五”规划》，零售药店行业的机会来了？

零售药店正面临行业拐点。近年全国药店数量下降、行业规模下滑，十部门联合发布的医药工业“十五五”规划首次将零售药店纳入顶层设计，提出将其打造成“健康驿站”，参与全生命周期的健康服务链条。药店将从单纯卖药转向健康管理，提供健康监测、用药指导、慢病随访等六大核心服务，成为社区健康服务的触点。实现路径包括：一是将服务能力从卖药转向健康管理，需调整人才结构、建立药师价值认定机制；二是盈利模式从以药品差价为主转向以专业服务为经营核心，尝试将部分服务纳入医保支付并通过健康管理提升非药品类销售；三是工商关系从买卖关系升级为伙伴关系，推动药企参与到门店的培训与服务体系建设中。国外经验如美国CVS Health、日本Welcia等强调将消费者转化为长期健康管理的会员，药店需在政策支持下探索适合本地的路径。总体而言，政策释放了全链条协同的信号，药店若能尽快完成健康管理思维转型，将在未来五年获得新的增长点。

🏷️ #健康驿站 #药店转型 #健康管理 #医保支付 #行业拐点

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📰 从卖药到管健康，重庆公信网做百姓身边的“健康驿站”

2025年中国药品零售行业进入结构性转型的深水区，行业从粗放式增长转向高质量发展。2026年多部委发布意见，推动药品零售向专业化、集约化、数字化、规范化迈进，强调以健康服务价值逻辑替代单纯价格竞争，形成“服务为王、合规为本、连锁为势、科技为翼”的新阶段。公信网大药房通过专业药事服务、远程审方、电子处方、远程诊疗与健康管理、智慧物流等多维布局，构建以门店为核心的专业药事服务体系，并利用互联网与药品信息平台实现线上线下协同。其门店覆盖重庆全域，具备药品全品类零售资质，执业药师与健康顾问提供处方审核、用药指导与健康科普。未来将深化药师队伍建设、推进医药信息互通，打造医院开方、药店取药的便捷闭环，线上问诊、电子处方、药品配送全链协同，形成覆盖全生命周期的大健康服务生态。最终目标是让公信网大药房成为社区健康的综合服务体，提升慢病管理与用药安全水平。

🏷️ #药品零售 #专业药事 #电子处方 #远程诊疗 #智慧物流

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📰 十部门联合印发《医药工业发展“十五五”规划》，零售药店行业的机会来了？-钛媒体官方网站

今年一线药店面临“店多客少”的现实，全国药店总数在2025年达到峰值后持续下滑，门店数量预计降至约68万家，行业零售市场规模同比下降，非药品类更是暴跌。这时，十部委联合印发的医药工业发展“十五五”规划首次将零售药店写入顶层设计，明确定位为全生命周期健康服务链条的一环，将药店从简单的流通末端提升为“健康驿站”。健康驿站的核心在于六大服务模块：健康监测、健康指导、专业药学服务、健康宣教、便民服务、应急处置，促使药店从卖药转向管健康。头部企业已有初步探索并形成可复制的模式，如爱心驿站、标杆—卫星店网络、三级服务网络等，为中小药店提供可借鉴的路径。实现转型，药店需在三方面发力：第一，服务能力从“卖药”转向“健康管理”，并重新配置药师等人力结构；第二，盈利模式从差价转向服务收入，尝试将合规药械服务和健康随访纳入医保支付或通过提升健康管理来带动相关产品销售；第三，工商关系从简单买卖升级为伙伴关系，促使药企参与到系统化的服务链建设中。未来还可借鉴美国CVS Health、日本WELCIA等模式的要点，即把消费者视为需要长期健康管理的会员，构建“医疗+保险+社区”的闭环生态。总体而言，政策释放出“全链条协同”的信号，药店转型既是压力也是机遇，关键在于以健康管理为核心，尽快落地并形成可持续的服务与收入体系。

🏷️ #药店转型 #健康驿站 #全链条协同 #健康管理 #医保支付

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📰 2026万艋会聚焦“零售学术新时代”呼吁药店亟需锻造四大能力

本次在浙江长兴举行的2026万艋健康产业全生态博览会以“零售学术新时代”为主题，围绕“一轴、四幕、五带、一卷”框架，聚焦政策合规、学术锚点、药学指南转化、健康驿站建设与全域营销等全链路议题。演讲中指出行业难题并非源自行业自身，而是时代变动所致，三大确定性因素为技术、人口和增长。AI在提升专业知识的普及性方面发挥作用，银发经济规模庞大成为主要增量，行业需把价格零售向价值零售转型，将药店定位为全周期健康管理的践行者与长期用药依从的陪伴者，同时具备四大能力：合规、学术、智能、驿站，以实现从规模扩张到价值深耕的转变。业内领军企业强调在存量市场中精准品类与运营，通过以患者为中心的服务提升专业性和用心度；行业共识是零售学术新时代是全新发展范式的跃迁，强调生态协同与价值共生，产品与科研需通过专业服务与场景转化落地，工商协同共同推动行业责任实践。博览会同期将揭晓“万艋金奖”等12项大奖，汇聚药店精锐与行业标杆，旨在推动行业全面提升与生态协同的落地。

🏷️ #药店改革 #健康驿站 #价值零售 #生态协同 #学术转化

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📰 药店不再是“药店”：健康驿站如何重构零售终端价值医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方

药品零售行业正在经历一次系统性转型：从以卖药为主的交易终端，转向承担健康管理和便民服务的“健康驿站”。这并非个别企业的单一选择，而是由政策推动、头部连锁共同参与的行业级变革。过去比的是门店数量与铺货密度，而现在则比谁能把单个门店打造成居民愿意长期信任、愿意经常光顾的场所。新趋势催生新的价值创造：健康管理、慢病服务、日常便民服务等成为门店的核心能力与定位，零售终端的角色从“卖药点”转变为“健康服务综合体”，以提升客户黏性与场景化服务体验。政策的重新定位为行业设定了新的边界，头部企业的规模与服务深度将成为竞争关键。未来药店需在合规、专业服务与智能化运营之间取得平衡，持续提升用户信任与便利性，才能在健康管理时代获得长期增长。

🏷️ #药品流通 #健康驿站 #零售升级 #健康管理 #便民服务

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📰 从“搬药”到管健康，漱玉平民这次转型是否值得看好？

山东鲁企观察聚焦漱玉平民的转型之路。文章指出，传统医药零售行业长期靠门店扩张和药品差价获利，但在政策与成本约束下，盈利能力被侵蚀，天花板初现。为打破增量瓶颈，漱玉平民与科赴等伙伴推动向健康管理转型，打造“健康驿站”，以提升药店的健康管理服务水平，涵盖慢病评估、常见轻微病症管理等，形成从单纯药品销售向社区健康服务的转变。合作不仅是短期营销，更是长期战略，目标是提升服务价值与竞争力，帮助企业在向社区健康管理转型的同时实现差异化竞争。尽管转型方向清晰，短期内仍面临盈利模式不确定、人力成本高、与社区卫生中心的信息系统对接等挑战，需要通过门店资源整合、数字化提升和良性会员经营来实现稳定的业绩增厚。总体而言，这场转型代表传统药房行业的共识性命题：放下“药品搬运工”的定位，成为扎根社区的健康管理者。未来成败将取决于能否把上千家门店资源转化为稳定的会员健康管理能力，并实现由增量扩张向存量提升的持续性盈利。

🏷️ #健康管理 #药房转型 #社区服务 #慢病管理 #零售升级

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📰 从应急购药到慢病补药，医药零售进入到家服务新阶段

夜间买药、应急送药、慢病补药正成为即时零售的重要场景。多家平台的秋季消费观察显示，换季感冒、过敏、肠胃不适和家庭常备药需求上升，夜间药品订单在部分城市明显增长。医药零售的消费习惯正从线下到线上问询、附近药房发货以及骑手即时配送延伸，不仅是渠道变化，更涉及处方审核、用药提醒、冷链运输、隐私保护与售后责任等药品属性。即时零售提高了可达性，同时对药店库存、执业药师在线服务、平台合规审核和配送时效提出更高要求。谁能在便捷与安全之间取得平衡，谁就可能在医药到家场景中建立稳定用户。数据显示我国药品零售相关企业超六十三万家，2026年新增注册约5万余家，其中广东、山东、河南分列前茅，分别拥有约5.4万、4.8万和4.2万家。即时零售让社区药店重新获得线上入口，借助平台对接周边3–5公里需求，可提升库存周转和夜间服务能力，但高额配送成本、价格竞争与合规投入也会压缩小门店利润。未来增长更强调专业服务，家庭常备药、慢病药、母婴药和老年用药需更细的用药提示与售后管理。即时零售解决的是“买得到、送得快”，但长期价值取决于用药安全、药师服务和稳定供应链。监管与服务能力将决定行业分化，处方药审核、特殊药品展示、药师在线响应和冷链配送等非普遍易复制的环节，需要平台、药店与配送端高效协同，才能实现夜间购药既快捷又稳妥。随着秋冬用药高峰来临，医药到家服务将持续扩容，合规能力亦将成为增长边界。

🏷️ #医药零售 #即时配送 #药师服务 #合规 #供应链

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📰 国药一致2026年半年度报告：收入利润降幅收窄、零售毛利承压，增长引擎转向专业药房与创新药

国药一致在2026年中报中呈现“总量收缩、结构迁移”的经营态势，收入与利润持续下行但降幅有所收窄，零售与分销结构出现显著分化。分销板块通过国谈集采、创新药首单、港澳药械通、核药与麻精整合，以及专业药房扩容等举措实现增量，专业药房与创新药械服务成为增量来源；国大药房门店数量持续缩减，但人均单店质量提升，处方药占比提升带来结构性改善，但毛利受高毛利品种比重下降与DTP放量影响仍承压。2026年上半年零售毛利率较上年下降，利润端承压回落但幅度低于一季度，现金流方面经营性现金流显著为负，叠加应收账款占比高企，回款周期仍是核心关注点。研发投入继续下滑，核心能力转向资质、数字化供应链与药事服务等非研发性壁垒，同时在准入门槛、合规治理与商誉减值风险方面的披露更趋细化。管理层将未来策略聚焦于“开源、节流、提效”的同时，强调防御性转型、价值再造与全链条合规管理。后续需关注医保即时结算及直接结算对账期改善、毛利结构修复进度，以及核药、港澳药械通等新业态的规模化转化。

🏷️ #药企转型 #零售结构 #专业药房 #毛利压降 #合规与商誉

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📰 全员化身健康传播者 老百姓大药房以专业力量赋能全民健康素养提升_手机网易网

本文介绍老百姓大药房推出“人人都是传播者”专项活动，将线下药房的专业健康服务转化为线上科普内容，通过1.6万名执业药师与员工在自媒体平台持续输出健康科普，覆盖日常用药、慢病管理、防护等领域，提升全民健康素养。为确保内容专业合规，企业建立培训和保障机制，推动药学知识走进大众生活，并利用AI工具提高传播效果。该模式以线下健康驿站、线上全域传播的双向赋能，回应政策倡导的药品零售转型，提升药店公共服务价值，推动从治病向防病的健康管理转变，同时以“人人传播”为核心激活从业者专业价值，拓展健康教育的覆盖面，最终为健康中国建设贡献力量。

🏷️ #健康科普 #药房传播 #全民健康 #线下+线上 #公共服务

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📰 零售药店65万家，比上一年度少2.7万家，连锁、单体都在减少

2025年全国零售药店总量为65.65万家，比2024年净减2.72万家，零售药店行业正式从“扩张”转向“存量优化+质量提升”的阶段。无论连锁总部还是门店，均出现数量下滑，连锁门店减少尤为明显；总部数量从6667家降至6212家，大批中小连锁被并购或注销，行业集中度提升，头部企业在优化网点、关停亏损点位方面更为主动。单体药店2025年净减6368家，降幅小于连锁，但地缘优势和熟人服务仍有生存空间，面对客流下降、医保监管和价格竞争压力，生存门槛显著提高。监管强力度下，药品经营合规成为重点，药店回归药学服务本源成为共识，年度检查及处罚数据表明合规与专业化是生存关键。未来趋势包括：以药学服务能力为核心构筑竞争力，发展双通道DTP药房、慢病管理、患者随访等专业服务；线上线下深度融合，网售处方药继续扩张，线下提供配药与面对面服务；行业洗牌将继续，资源向具备合规、DTP特药、慢病管理能力的头部连锁与高质量社区单体聚集。总体而言，药品零售进入存量博弈时代，门店数量不再是核心竞争力，专业能力、供应链效率与患者服务价值成为决定胜负的关键。

🏷️ #药品零售 #存量博弈 #专业服务 #连锁集中度 #线上线下

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📰 老百姓获87家机构调研：公司目前已与270多家国内外药企建立深度合作（附调研问答）

老百姓在2026年半年报及投资者关系活动中披露，2026年上半年公司营业收入109.98亿元，同比增长2.07%，归母净利润4.47亿元，同比增长12.3%，扣非归母净利润4.36亿元，同比增长14.48%。业绩增长主要来自老店增速回升、门店结构优化与数智化赋能等综合因素；二季度核心增长来自于门店单店经营质量提升、2年+老店增速、加盟轻资产扩张及区域协同效应。公司坚持“以顾客为中心”的全价值链转型，推动门店向健康驿站升级，强化专业药事服务、慢病管理、会员运营和多元商品矩阵，提升线下护城河。同时，AI 深度赋能供应链、门店运营和新零售，推动库存周转天数下降、线上线下协同和会员价值提升。行业方面，医药零售进入结构性分化阶段，头部龙头受惠于整合与合规提升，政策利好持续释放，推动长期增长。公司还推出股权激励与回购以提振信心，未来将通过区域聚焦、下沉市场加盟、供应链整合与自有品牌提升毛利率，持续提升经营韧性与市场份额。

🏷️ #药店 #AI赋能 #健康驿站 #股权激励 #回购

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📰 线上线下协同发力,益丰药房上半年营收121亿元

在上半年医药零售行业整体承压的背景下，益丰药房通过持续提升经营质量，交出营收与净利润实现“双增”的成绩单。报告期内，公司营业收入为121.30亿元，同比增长3.48%；归母净利润9.64亿元，同比增长9.51%；扣非净利润9.52亿元，同比增长11.06%，加权平均净资产收益率达到8.01%，较上期小幅提升。公司拟实施每10股派3元（含税）的中期利润分配方案。门店规模突破1.5万家，线上收入增长显著，达到23.14%。截至6月末，线下门店在全国十省市达到15239家，直营10663家、加盟4576家，区域分布呈现核心区域密度优势，湖南、湖北、江苏、上海等地建成现代化物流中心，并打造自有品牌与厂商共建品种群，形成商品差异化壁垒。线上线下融合成为医药零售的重要方向，O2O多渠道覆盖面广，会员体系建设持续深化，累计建档会员达到1.11亿人，会员销售占比高达90.02%，体现高粘性会员对销售的支撑作用。公司在现金分红与回购方面持续回馈股东，8月董事会通过中期分红方案，同时推进股份回购计划，至8月上旬已回购177.6万股。与此同时，公司在2025年获得MSCI ESG AAA级评级，并保持上交所信息披露A级评价，显示治理与信息披露水平较高。未来，益丰药房将以数字化转型、供应链优化、服务创新和ESG价值探索为核心，继续稳健扩张与深耕高质量发展，期待在医药新零售赛道保持领先地位。

🏷️ #药企 #医药零售 #数字化 #分红回购 #ESG

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📰 传承国粹守初心 创新赋能谋新篇丨鸿茅大药房全国战略交流会在南京隆重召开-人民政协网

为积极响应国家中医药传承创新发展战略，落实《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》相关要求，持续活化国家级非物质文化遗产时代价值、抢抓大健康产业发展机遇，8月29日，鸿茅大药房全国开店模式战略业务交流会在南京顺利召开。鸿茅药业董事长鲍洪升、总裁段炬红出席本次会议。江苏正诚集团董事长张祖斌携核心管理团队，贾志鹏菫事长、冀永俊董事长等全国各地核心合作伙伴、行业企业家齐聚金陵，立足中医药振兴发展大局，依托鸿茅近三百年非遗配制技艺底蕴，共同探讨老字号转型升级路径，共启医药零售创新发展新征程。本次会议以“守正传承、创新赋能、实干共赢”为核心主线，通过鸿茅大药房标杆门店观摩、经验交流分享、战略深度研讨、标准化模式输出的多维形式，为全国渠道发展提供前瞻性指引与可落地的运营方案。参会嘉宾先后走进正诚集团及鸿茅大药房标杆旗舰店实地参观，直观感受非遗中医药文化与现代化智慧药房的融合成果，深入了解标准化、场景化、智慧化的新型健康服务模式，见证百年老字号从传统产品销售向全场景健康服务、系统化产业运营的全新升级。会上，鸿茅药业总裁段炬红发表致辞。她表示，中医药是中华优秀传统文化瑰宝，非遗技艺是鸿茅品牌立足之本。伴随国家中医药振兴政策持续落地，大健康产业迎来全新发展风口。未来，鸿茅药业将持续深耕非遗中医药产业，加速全国鸿茅大药房全域布局，输出成熟、标准化、可复制的门店运营体系，以开放共赢的合作理念，联动全国合作伙伴优势互补、聚力共生，让传统非遗技艺贴近民生、服务大众，持续释放老字号品牌价值。在专题分享环节，企业核心负责人围绕品牌升级、终端赋能、C端深耕、渠道共建、数字化运营等核心维度展开系统解读，结合当下医药零售发展趋势，输出鸿茅特色终端经营模式，为全国门店规模化拓展、规范化运营、高质量发展提供完整战略支撑与实操路径。研讨交流阶段，与会企业家结合行业趋势与市场现状，围绕非遗品牌终端赋能、药房提质增效、差异化经营、全域渠道共建等关键议题深入交流、凝聚共识，为全国鸿茅大药房规模化、高质量发展汇聚合力。会议最后，鸿茅药业董事长鲍洪升作总结战略讲话。他强调，老字号承载新使命，非遗焕发新活力。三百年来，鸿茅始终坚守“传承国粹、良药济世”的初心，坚守古法匠心、深耕中医药实业。新时代背景下，鸿茅将坚持“传承不泥古、创新不离宗”，以非遗文化为根基、科技创新为动力、终端渠道为载体，持续迭代经营模式、升级服务场景、培育产业新动能，全方位赋能终端市场与合作伙伴，推动非遗老字号活化传承、转型升级，助力中医药文化传播与产业高质量发展。本次南京全国战略交流会，是鸿茅药业深耕中医药实体经济、深化终端渠道建设、凝聚全国合作力量的关键盛会，进一步夯实了品牌规模化扩张、高端化升级、生态化发展的坚实基础。未来，鸿茅药业将持续践行非遗老字号责任使命，持续推动中医药文化创造性转化、创新性发展，依托智慧药房全新业态，搭建全国联动、共建共享的大健康产业平台，携手全国合作伙伴凝心聚力、深耕实干，共同谱写新时代中医药产业振兴发展的崭新篇章。

🏷️ #中医药 #非遗 #鸿茅 #药房 #大健康

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📰 零售药店如何转型健康驿站 业界分享实践探索--健康·生活--人民网

随着传统零售药店逐步转型为社区健康驿站，行业通过多方实践探索，将药品售药功能与健康服务相结合，提升服务覆盖面与价值。文章聚焦围绕健康驿站建设的实践路径：一是明确定位与服务边界，强调以门店为核心的场景搭建，结合药事、便民、健康监测、社区关怀等六大模块，确保合规与创新并行，借助科技实现数据共享与上游下游协同。二是强化落地路径，强调走出门店开展上门服务、建立慢病管理与健康档案，推动从门店延伸到居民家庭的健康服务网络，并期待政策配套与标准化样板的可复制性。三是数据赋能与区域挑战，提出通过医药信息互通、数据画像与智能系统提升精准服务，同时认知到区域不均衡、慢病随访等问题，需要统一标准并因地制宜。四是政策与标准协同，呼吁将合规药械、健康随访等服务纳入医保支付，建立统一规范的标准体系，并在药师与医师等人员配置、养老服务结合等方面推进综合落地，促进健康驿站成为医疗卫生体系的有效补充与社区公共服务的重要载体。

🏷️ #健康驿站 #药品服务 #数据互通 #标准化 #社区健康

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