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📰 国际自我保健日：“小毛病”管理赋能药店，加速社区健康驿站转型-新华网
今年1月，商务部等九部门联合发布《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，为药店转型“健康驿站”锚定了新航向。与此同时，围绕常见轻微病症管理的行业实践，正在为“健康驿站”的建设提供可复制样本。7月24日是“国际自我保健日”，其宣导的“每个人是自己健康第一责任人”的理念，与常见轻微病症管理的逻辑不谋而合。让大众在专业指导下科学应对日常“小毛病”，正是这一理念的生动写照。所谓常见轻微病症，指的是那些不需要紧急医疗干预、可以通过自我用药或药师指导进行管理的轻微健康问题，如感冒、发热、过敏、皮肤问题、消化不适等。这些看似是“小毛病”，背后却是一个巨大的市场与责任。政策与标准双轮驱动，“健康驿站”蓝图渐明政策方向明确后，行业亟需落地路径。2025年，中国医药商业协会正式发布《零售药店常见轻微病症健康管理规范》（以下简称《规范》），为零售药店承接“小毛病”管理提供了系统性的操作指南。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波指出，药店与医疗机构在功能上早已形成鲜明区隔，前者以健康管理见长，后者以疾病治疗为核心。然而，药店专业化转型面临的核心障碍，在于尚未建立权威机制对药师服务价值予以确认。药师法尚未出台，药店的专业能力缺乏社会层面的背书。《规范》的落地，恰恰为药店在常见病、慢病管理领域的专业价值，提供了一个被行业和政府认可的参照坐标。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波从过敏品类突围，科赴与健之佳“同频共振”在常见轻微病症管理这条赛道上，健之佳与科赴的合作提供了一个生动的范本。合作从过敏领域切入，不仅因为云南是过敏高发省份，更源于科赴对患者需求有着深刻的洞察。“我们发现，很多人不知道自己过敏。市场调研显示，几乎有1/3的患者从未接受过敏治疗，超过70%的鼻炎患者声称在诊断前将其误认为感冒。重度的过敏性鼻炎还会对患者的夜间睡眠、心理健康等方面造成影响。”科赴中国线下销售负责人尹勐透露，基于对患者痛点的精准把握，双方通过科普提升公众对过敏的识别能力，并在店内建立过敏中心、为患者提供包括一线用药、辅助用药等跨品类的组合推荐，同时强化药师的鉴别诊断水平和健康服务能力，构建起覆盖认知、干预、治疗的完整服务链条。科赴中国线下销售负责人尹勐谈及合作成效，尹勐给出了一组数据：“对比上一个过敏季节，我们共同服务的过敏患者数量增加了70%，其中重点患者使用联合用药的数量翻了四倍。”专业健康服务实现了多方共赢：患者获益、药店增收、品牌价值提升。蓝波对科赴在合作中提供的专业支持给予高度评价。在他看来，零售药店向“健康驿站”转型，关键在于专业服务能力的落地，而这一过程离不开生产企业的深度参与。科赴的价值，正在于它不止于提供产品，更将疾病知识、用药指南带到门店、为药师培训赋能。“比如在皮肤领域，我们能得到更加细致的药物疗效指导和疾病识别知识，这体现了更加专业化、专科化的合作。”他进一步指出，科赴提供的用药指南尤为关键，是将专业知识转化为服务能力的重要支撑。在药师服务能力建设方面，蓝波认为，科赴打造的知识输入、场景应用、服务输出的体系化支持同样可圈可点，让药店在日常服务中有据可依、有章可循。“药厂对产品最了解，零售药房对消费者最了解，有了两者之间专业化的结合，就能更好地让老百姓做到安全有效的用药。”同时他强调，民众健康意识的提高非一蹴而就，需要长期不懈的耕耘。他期待科赴能与健之佳建立长久的合作机制，共同推动老百姓健康素养的提升。从产品到生态，科赴的零售赋能之道得益于品牌积淀、专业团队与行业协同的多重驱动，科赴在赋能零售药店常见轻微病症管理方面已取得一系列可量化成果。尹勐介绍，目前轻微病症疾病管理的实践落地，主要以专业赋能和科普患教为两大抓手。在专业赋能方面，从2025年项目启动至今，全国已完成566家服务门店、172家旗舰门店完成标准化建设。至2026年底，预计服务门店扩张至800家、旗舰门店扩张至350家，同时完成8万人次的店员培训。除此之外，科赴还将支持中国医药商业协会完成300名专科药师的培养。在患教科普方面，除了4万份健康宣教材料的发放之外，今年共有100场“邻里健康站”店外快闪活动在全国落地，同时，科赴还支持了北京华夏公益基金会开展“常见轻微病症科普大讲堂”医生进社区活动，全年计划80场活动，主要在北京、济南、上海、成都等城市开展。展望未来，尹勐表示，常见轻微病症管理是一项需要长期投入的事业，科赴将从三个方面持续深耕。首先是产品创新。“我们会在OTC药品的配方和工艺上不断突破，并在健康护理用品、医疗器械等品类上持续发力。”尹勐表示，创新是企业的根本责任，创新的原点永远是患者需求。其次是《规范》的扎实落地。尹勐认为，专家共识和管理规范已发布，但从文件到门店服务之间仍有大量工作要做。这需要从专业能力、科普教育、数字化工具、政策响应四个维度协同推进。“生产企业、药店、线上平台要协同共建，为消费者搭建全方位的服务体系；要把健康知识带到社区，提升大众的疾病认知水平；要主动拥抱AI等数字化工具，帮助患者找到更有效的健康方案；还要持续关注政策动向，把握行业转型机遇。”尹勐说道。最后是生态的长远共建。目前，科赴已与健之佳、国大药房、漱玉平民、全亿健康、一心堂等多家头部连锁药店建立合作，覆盖过敏、抗真菌、消化健康、小儿发热、口腔健康等品类。尹勐透露，常见轻微病症管理共涵盖21个病症，科赴产品覆盖其中17个。“我们希望搭建一个开放、专业、可持续的生态体系，联合更多行业伙伴和专业机构，把常见轻微病症的21个领域逐一研究透，提升整个行业的专业水平，让消费者享受到更便捷、更专业的健康服务。”从政策定调，到行业标准建立，再到企业与药店的深度协同，“健康驿站”的蓝图正一步步变为现实。而在这场转型中，以科赴为代表的企业，正通过产品创新、标准共建和专业赋能，成为药店不可或缺的同行者。
🏷️ #药店改革 #健康驿站 #常见轻微病症 #科赴 #专业赋能
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📰 国际自我保健日：“小毛病”管理赋能药店，加速社区健康驿站转型-新华网
今年1月，商务部等九部门联合发布《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，为药店转型“健康驿站”锚定了新航向。与此同时，围绕常见轻微病症管理的行业实践，正在为“健康驿站”的建设提供可复制样本。7月24日是“国际自我保健日”，其宣导的“每个人是自己健康第一责任人”的理念，与常见轻微病症管理的逻辑不谋而合。让大众在专业指导下科学应对日常“小毛病”，正是这一理念的生动写照。所谓常见轻微病症，指的是那些不需要紧急医疗干预、可以通过自我用药或药师指导进行管理的轻微健康问题，如感冒、发热、过敏、皮肤问题、消化不适等。这些看似是“小毛病”，背后却是一个巨大的市场与责任。政策与标准双轮驱动，“健康驿站”蓝图渐明政策方向明确后，行业亟需落地路径。2025年，中国医药商业协会正式发布《零售药店常见轻微病症健康管理规范》（以下简称《规范》），为零售药店承接“小毛病”管理提供了系统性的操作指南。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波指出，药店与医疗机构在功能上早已形成鲜明区隔，前者以健康管理见长，后者以疾病治疗为核心。然而，药店专业化转型面临的核心障碍，在于尚未建立权威机制对药师服务价值予以确认。药师法尚未出台，药店的专业能力缺乏社会层面的背书。《规范》的落地，恰恰为药店在常见病、慢病管理领域的专业价值，提供了一个被行业和政府认可的参照坐标。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波从过敏品类突围，科赴与健之佳“同频共振”在常见轻微病症管理这条赛道上，健之佳与科赴的合作提供了一个生动的范本。合作从过敏领域切入，不仅因为云南是过敏高发省份，更源于科赴对患者需求有着深刻的洞察。“我们发现，很多人不知道自己过敏。市场调研显示，几乎有1/3的患者从未接受过敏治疗，超过70%的鼻炎患者声称在诊断前将其误认为感冒。重度的过敏性鼻炎还会对患者的夜间睡眠、心理健康等方面造成影响。”科赴中国线下销售负责人尹勐透露，基于对患者痛点的精准把握，双方通过科普提升公众对过敏的识别能力，并在店内建立过敏中心、为患者提供包括一线用药、辅助用药等跨品类的组合推荐，同时强化药师的鉴别诊断水平和健康服务能力，构建起覆盖认知、干预、治疗的完整服务链条。科赴中国线下销售负责人尹勐谈及合作成效，尹勐给出了一组数据：“对比上一个过敏季节，我们共同服务的过敏患者数量增加了70%，其中重点患者使用联合用药的数量翻了四倍。”专业健康服务实现了多方共赢：患者获益、药店增收、品牌价值提升。蓝波对科赴在合作中提供的专业支持给予高度评价。在他看来，零售药店向“健康驿站”转型，关键在于专业服务能力的落地，而这一过程离不开生产企业的深度参与。科赴的价值，正在于它不止于提供产品，更将疾病知识、用药指南带到门店、为药师培训赋能。“比如在皮肤领域，我们能得到更加细致的药物疗效指导和疾病识别知识，这体现了更加专业化、专科化的合作。”他进一步指出，科赴提供的用药指南尤为关键，是将专业知识转化为服务能力的重要支撑。在药师服务能力建设方面，蓝波认为，科赴打造的知识输入、场景应用、服务输出的体系化支持同样可圈可点，让药店在日常服务中有据可依、有章可循。“药厂对产品最了解，零售药房对消费者最了解，有了两者之间专业化的结合，就能更好地让老百姓做到安全有效的用药。”同时他强调，民众健康意识的提高非一蹴而就，需要长期不懈的耕耘。他期待科赴能与健之佳建立长久的合作机制，共同推动老百姓健康素养的提升。从产品到生态，科赴的零售赋能之道得益于品牌积淀、专业团队与行业协同的多重驱动，科赴在赋能零售药店常见轻微病症管理方面已取得一系列可量化成果。尹勐介绍，目前轻微病症疾病管理的实践落地，主要以专业赋能和科普患教为两大抓手。在专业赋能方面，从2025年项目启动至今，全国已完成566家服务门店、172家旗舰门店完成标准化建设。至2026年底，预计服务门店扩张至800家、旗舰门店扩张至350家，同时完成8万人次的店员培训。除此之外，科赴还将支持中国医药商业协会完成300名专科药师的培养。在患教科普方面，除了4万份健康宣教材料的发放之外，今年共有100场“邻里健康站”店外快闪活动在全国落地，同时，科赴还支持了北京华夏公益基金会开展“常见轻微病症科普大讲堂”医生进社区活动，全年计划80场活动，主要在北京、济南、上海、成都等城市开展。展望未来，尹勐表示，常见轻微病症管理是一项需要长期投入的事业，科赴将从三个方面持续深耕。首先是产品创新。“我们会在OTC药品的配方和工艺上不断突破，并在健康护理用品、医疗器械等品类上持续发力。”尹勐表示，创新是企业的根本责任，创新的原点永远是患者需求。其次是《规范》的扎实落地。尹勐认为，专家共识和管理规范已发布，但从文件到门店服务之间仍有大量工作要做。这需要从专业能力、科普教育、数字化工具、政策响应四个维度协同推进。“生产企业、药店、线上平台要协同共建，为消费者搭建全方位的服务体系；要把健康知识带到社区，提升大众的疾病认知水平；要主动拥抱AI等数字化工具，帮助患者找到更有效的健康方案；还要持续关注政策动向，把握行业转型机遇。”尹勐说道。最后是生态的长远共建。目前，科赴已与健之佳、国大药房、漱玉平民、全亿健康、一心堂等多家头部连锁药店建立合作，覆盖过敏、抗真菌、消化健康、小儿发热、口腔健康等品类。尹勐透露，常见轻微病症管理共涵盖21个病症，科赴产品覆盖其中17个。“我们希望搭建一个开放、专业、可持续的生态体系，联合更多行业伙伴和专业机构，把常见轻微病症的21个领域逐一研究透，提升整个行业的专业水平，让消费者享受到更便捷、更专业的健康服务。”从政策定调，到行业标准建立，再到企业与药店的深度协同，“健康驿站”的蓝图正一步步变为现实。而在这场转型中，以科赴为代表的企业，正通过产品创新、标准共建和专业赋能，成为药店不可或缺的同行者。
🏷️ #药店改革 #健康驿站 #常见轻微病症 #科赴 #专业赋能
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📰 老百姓召开2025年暨2026年第一季度业绩说明会
老百姓大药房在上海证券交易所组织的2025年度暨2026年第一季度业绩说明会上，首次采用“视频直播+现场调研+线上互动”的多维沟通模式，提升投资者参与体验。公司董事长谢子龙及高管团队在现场及线上解答问题，投资者可实地考察总部与门店并通过文字互动参与。公司在过去一年实施以顾客为中心的全价值链改革，包括商采、门店运营、AI数智化和人才提效等，业绩自去年二季度起持续回暖，2026年一季度营收54.81亿元、同比增0.85%，扣非归母净利润2.6亿元、同比增6.98%，显示韧性经营初见成效。行业方面，2025年药店净关闭约2.2万家，行业整合带来机遇；公司加盟业务发展成为重要方向，截至一季度末加盟门店5379家，将继续以轻资产模式扩张并服务下沉市场，提升规模优势。展望未来，政策与市场双轮驱动叠加，国家持续扶持实体经济，结合人口老龄化带来稳定需求，医药零售行业长期向好趋势明朗。
🏷️ #药房 #加盟 #业绩
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📰 老百姓召开2025年暨2026年第一季度业绩说明会
老百姓大药房在上海证券交易所组织的2025年度暨2026年第一季度业绩说明会上，首次采用“视频直播+现场调研+线上互动”的多维沟通模式，提升投资者参与体验。公司董事长谢子龙及高管团队在现场及线上解答问题，投资者可实地考察总部与门店并通过文字互动参与。公司在过去一年实施以顾客为中心的全价值链改革，包括商采、门店运营、AI数智化和人才提效等，业绩自去年二季度起持续回暖，2026年一季度营收54.81亿元、同比增0.85%，扣非归母净利润2.6亿元、同比增6.98%，显示韧性经营初见成效。行业方面，2025年药店净关闭约2.2万家，行业整合带来机遇；公司加盟业务发展成为重要方向，截至一季度末加盟门店5379家，将继续以轻资产模式扩张并服务下沉市场，提升规模优势。展望未来，政策与市场双轮驱动叠加，国家持续扶持实体经济，结合人口老龄化带来稳定需求，医药零售行业长期向好趋势明朗。
🏷️ #药房 #加盟 #业绩
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📰 多渠道直面投资者 老百姓召开2025年暨2026年第一季度业绩说明会
6月30日，老百姓药业召开2025年度及2026年一季度业绩说明会，采用视频直播、现场调研及线上互动相结合的创新沟通模式，提升投资者沟通的可视化和沉浸感。董事长谢子龙与高管团队现场解答投资者提问，线上投资者通过视频和文字互动参与。行业层面，医药零售进入结构性调整期，公司通过以顾客为中心的全价值链改革（商采、门店运营、AI数智化、人才提升等）实现业绩自去年二季度起逐季回暖。2026年一季度营业收入54.81亿元，同比增长0.85%；扣非净利2.6亿元，同比增长6.98%。门店总数达15001家，其中直营9622家，直营单店产出持续提升，平效从2025年提高至49.4元/平方米，老店销售额改善明显。加盟业务成为重要发展方向，至2026年一季度末加盟门店5379家，未来将以加盟轻资产模式扩张并深耕下沉市场，联合本地资源放大规模。展望未来，国家政策和消费升级叠加，药店行业前景向好，老百姓将继续在十四五开局阶段把握机遇，推动业绩与市场份额的同步提升。
🏷️ #药店 #加盟 #业绩
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📰 多渠道直面投资者 老百姓召开2025年暨2026年第一季度业绩说明会
6月30日，老百姓药业召开2025年度及2026年一季度业绩说明会，采用视频直播、现场调研及线上互动相结合的创新沟通模式，提升投资者沟通的可视化和沉浸感。董事长谢子龙与高管团队现场解答投资者提问，线上投资者通过视频和文字互动参与。行业层面，医药零售进入结构性调整期，公司通过以顾客为中心的全价值链改革（商采、门店运营、AI数智化、人才提升等）实现业绩自去年二季度起逐季回暖。2026年一季度营业收入54.81亿元，同比增长0.85%；扣非净利2.6亿元，同比增长6.98%。门店总数达15001家，其中直营9622家，直营单店产出持续提升，平效从2025年提高至49.4元/平方米，老店销售额改善明显。加盟业务成为重要发展方向，至2026年一季度末加盟门店5379家，未来将以加盟轻资产模式扩张并深耕下沉市场，联合本地资源放大规模。展望未来，国家政策和消费升级叠加，药店行业前景向好，老百姓将继续在十四五开局阶段把握机遇，推动业绩与市场份额的同步提升。
🏷️ #药店 #加盟 #业绩
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📰 直击老百姓大药房年度股东会：直营门店坪效稳步攀升
老百姓大药房在医药零售行业整体下行压力中，通过以顾客为中心的全价值链改革，夯实经营根基并实现自去年二季度起的逐季回暖。2025年营收基本持平，剔除商誉和土地减值后归母净利润为6.2亿元，同比下降1.0%，但2026年一季度营收同比微增0.85%、扣非归母净利润同比增长6.98%，显示基本面持续向好。公司现金流亦表现稳健，2025年经营性净现金流31.43亿元，同比增长55.08%，2026年一季度同比增长6.76%，并计划在2025年实现3.11亿元现金分红，约占归母净利润81.48%，未来还拟授权董事会制定2026年中期分红方案，强调“提质增效重回报”的分红思路。
在门店经营方面，老百姓大药房通过提升老店坪效、强化商采与服务升级，提升顾客进店频次和黏性，直营门店坪效由2025年前三季度47元/㎡提升至全年48元/㎡，2026年一季度达到49.4元/㎡，门店经营质量持续优化。公司通过以病种与健康场景为核心的品类管理、引进非药品及自有品牌，提升长期价值；并在全国万店落地“爱心驿站”，提供免费便民和银发服务，推进关系型门店转型，增强顾客信任与长期价值。
AI数智化成为提升效率的重要抓手，2025年成立AI应用战略委员会，推出自研“老百姓小丸子AI”智能体，提升员工专业能力；通过智能请货等模型优化库存，库存周转天数同比下降6天；新零售端提升履约效率，线上销售额同比增长26.3%。未来在政策、市场和人口老龄化的共同作用下，行业长期向好，公司将持续以顾客价值、科技赋能、健康生态为抓手，提升全价值链体系能力，建设社区级“健康驿站”，实现稳健可持续经营。
🏷️ #药品零售 #分红回报 #AI赋能 #门店坪效 #健康驿站
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📰 直击老百姓大药房年度股东会：直营门店坪效稳步攀升
老百姓大药房在医药零售行业整体下行压力中，通过以顾客为中心的全价值链改革，夯实经营根基并实现自去年二季度起的逐季回暖。2025年营收基本持平，剔除商誉和土地减值后归母净利润为6.2亿元，同比下降1.0%，但2026年一季度营收同比微增0.85%、扣非归母净利润同比增长6.98%，显示基本面持续向好。公司现金流亦表现稳健，2025年经营性净现金流31.43亿元，同比增长55.08%，2026年一季度同比增长6.76%，并计划在2025年实现3.11亿元现金分红，约占归母净利润81.48%，未来还拟授权董事会制定2026年中期分红方案，强调“提质增效重回报”的分红思路。
在门店经营方面，老百姓大药房通过提升老店坪效、强化商采与服务升级，提升顾客进店频次和黏性，直营门店坪效由2025年前三季度47元/㎡提升至全年48元/㎡，2026年一季度达到49.4元/㎡，门店经营质量持续优化。公司通过以病种与健康场景为核心的品类管理、引进非药品及自有品牌，提升长期价值；并在全国万店落地“爱心驿站”，提供免费便民和银发服务，推进关系型门店转型，增强顾客信任与长期价值。
AI数智化成为提升效率的重要抓手，2025年成立AI应用战略委员会，推出自研“老百姓小丸子AI”智能体，提升员工专业能力；通过智能请货等模型优化库存，库存周转天数同比下降6天；新零售端提升履约效率，线上销售额同比增长26.3%。未来在政策、市场和人口老龄化的共同作用下，行业长期向好，公司将持续以顾客价值、科技赋能、健康生态为抓手，提升全价值链体系能力，建设社区级“健康驿站”，实现稳健可持续经营。
🏷️ #药品零售 #分红回报 #AI赋能 #门店坪效 #健康驿站
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📰 老百姓：行业出清趋势加速 推行“关系型”门店转型|直击股东会
老百姓药业在长沙总部召开2025年度股东大会，9项议案均高票通过。公司管理层就行业格局与经营情况与股东交流，指出医药零售行业进入结构性调整，洗牌周期加速，2025年药店净减少约2.2万家，主体集中在合规与专业能力不足的中小连锁及单体药店，80%以上的减亏门店为中小连锁和单体药店。行业出清有望提升头部连锁的市场份额与线下客流。对于国家药监局关于处方药网络零售的合规指南，强调规范线上违规行为，压实平台合规，促进行业规范化与可持续发展。短期内中小药店的合规短板将使经营压力增大，行业整合仍将持续。谢子龙透露公司过去一年进行以顾客为核心的全价值链改革，2025年以来门店经营逐季修复，直营门店坪效从2025年前三季度的47元/平米提升至2025全年48元/平米，2026年第一季度提升至49.4元/平米。公司通过商采革新与服务升级提升顾客进店频次与黏性，建立病种化品类管理体系，扩充大健康非药品类与自有品牌矩阵，同时推动1.5万余家门店从交易型向关系型转型，打造社区健康驿站与多元基层健康服务。为优化网点结构，持续关停或搬迁低效门店，计划在优势省份以轻资产加盟拓展县域乡镇市场，在优势省份外通过联盟模式赋能中小连锁药店，并推进小规模直营门店并购，完善区域网点布局。
🏷️ #药店 #整合 #网售合规 #门店管理 #社区健康
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📰 老百姓：行业出清趋势加速 推行“关系型”门店转型|直击股东会
老百姓药业在长沙总部召开2025年度股东大会，9项议案均高票通过。公司管理层就行业格局与经营情况与股东交流，指出医药零售行业进入结构性调整，洗牌周期加速，2025年药店净减少约2.2万家，主体集中在合规与专业能力不足的中小连锁及单体药店，80%以上的减亏门店为中小连锁和单体药店。行业出清有望提升头部连锁的市场份额与线下客流。对于国家药监局关于处方药网络零售的合规指南，强调规范线上违规行为，压实平台合规，促进行业规范化与可持续发展。短期内中小药店的合规短板将使经营压力增大，行业整合仍将持续。谢子龙透露公司过去一年进行以顾客为核心的全价值链改革，2025年以来门店经营逐季修复，直营门店坪效从2025年前三季度的47元/平米提升至2025全年48元/平米，2026年第一季度提升至49.4元/平米。公司通过商采革新与服务升级提升顾客进店频次与黏性，建立病种化品类管理体系，扩充大健康非药品类与自有品牌矩阵，同时推动1.5万余家门店从交易型向关系型转型，打造社区健康驿站与多元基层健康服务。为优化网点结构，持续关停或搬迁低效门店，计划在优势省份以轻资产加盟拓展县域乡镇市场，在优势省份外通过联盟模式赋能中小连锁药店，并推进小规模直营门店并购，完善区域网点布局。
🏷️ #药店 #整合 #网售合规 #门店管理 #社区健康
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📰 【医药政策】终端定价强约束：比价平台、量价指数重塑药店经营规则医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
本篇文章围绕国家层面的药品价格治理改革展开，重点介绍了两大工具：公开比价小程序与量价比较指数。政策指出零售药店药价由经营者自定，医保部门通过点覆盖协议、比价与量价指数等工具引导价格走向合理，并推动线上线下比价常态化，提升药品定价的透明度与公平性。公开比价小程序由国家医保局统一部署，各省在微信、支付宝等平台落地，具备药品查询、排序、筛选等功能，并逐步增添凭证标识、线上购药等特色，形成集监测、服务、监督于一体的综合平台。量价比较指数则以实际结算价、基准价与销量等为核心构成，通过对比测算反映机构整体价格水平，已在辽宁、山东、江苏等省份落地并形成不同层级的监管框架。未来此两套体系将持续细化，可能与信用评估、定点资格等联动，推动药店成本优化、定价标准化与医保基金控制的协同提升。
🏷️ #药价治理 #比价小程序 #量价指数 #医保监管 #定点药店
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📰 【医药政策】终端定价强约束：比价平台、量价指数重塑药店经营规则医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
本篇文章围绕国家层面的药品价格治理改革展开，重点介绍了两大工具：公开比价小程序与量价比较指数。政策指出零售药店药价由经营者自定，医保部门通过点覆盖协议、比价与量价指数等工具引导价格走向合理，并推动线上线下比价常态化，提升药品定价的透明度与公平性。公开比价小程序由国家医保局统一部署，各省在微信、支付宝等平台落地，具备药品查询、排序、筛选等功能，并逐步增添凭证标识、线上购药等特色，形成集监测、服务、监督于一体的综合平台。量价比较指数则以实际结算价、基准价与销量等为核心构成，通过对比测算反映机构整体价格水平，已在辽宁、山东、江苏等省份落地并形成不同层级的监管框架。未来此两套体系将持续细化，可能与信用评估、定点资格等联动，推动药店成本优化、定价标准化与医保基金控制的协同提升。
🏷️ #药价治理 #比价小程序 #量价指数 #医保监管 #定点药店
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📰 上交所“我是股东”走进老百姓大药房活动圆满举办
本次“我是股东”活动走进医药零售龙头老百姓大药房，邀请投资者和行业嘉宾现场参访、座谈并互动问答，近距离了解企业发展全貌及行业机遇。自2013年起，上海证券交易所推动品牌投教活动，已帮助数万投资者走访超2000家上市公司，搭建投资者与高管沟通桥梁。老百姓大药房董监高介绍坚持初心、深耕医药零售二十余年，并展示智慧物流等数智化供应链管理。公司门店逾1.5万家，覆盖药品零售、批发、加盟联盟和智慧物流等多元板块，2026年一季度实现营收和净利润双增，经营基本面向好。专家认为行业将从粗放竞争向专业服务驱动转型，头部企业凭借供应链、数字化和服务能力迎来整合机遇。公司通过强化直营门店、商采改革、关系型门店转型提升客流，同时开展加盟和联盟吸纳中小药房，扩大市场份额。对投资者关注的分红，公司自上市以来累计现金分红达到23.8亿元，制定未来三年回报规划，2025年分红占净利润的81.48%，确保回报稳健。未来将继续优化投资者沟通，围绕专业服务、科技赋能、健康生态三大方向深化变革，筑牢核心壁垒，推动长期价值与股东回报最大化。
🏷️ #药品零售 #投资者沟通 #股东回报 #智慧物流 #行业机遇
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📰 上交所“我是股东”走进老百姓大药房活动圆满举办
本次“我是股东”活动走进医药零售龙头老百姓大药房，邀请投资者和行业嘉宾现场参访、座谈并互动问答，近距离了解企业发展全貌及行业机遇。自2013年起，上海证券交易所推动品牌投教活动，已帮助数万投资者走访超2000家上市公司，搭建投资者与高管沟通桥梁。老百姓大药房董监高介绍坚持初心、深耕医药零售二十余年，并展示智慧物流等数智化供应链管理。公司门店逾1.5万家，覆盖药品零售、批发、加盟联盟和智慧物流等多元板块，2026年一季度实现营收和净利润双增，经营基本面向好。专家认为行业将从粗放竞争向专业服务驱动转型，头部企业凭借供应链、数字化和服务能力迎来整合机遇。公司通过强化直营门店、商采改革、关系型门店转型提升客流，同时开展加盟和联盟吸纳中小药房，扩大市场份额。对投资者关注的分红，公司自上市以来累计现金分红达到23.8亿元，制定未来三年回报规划，2025年分红占净利润的81.48%，确保回报稳健。未来将继续优化投资者沟通，围绕专业服务、科技赋能、健康生态三大方向深化变革，筑牢核心壁垒，推动长期价值与股东回报最大化。
🏷️ #药品零售 #投资者沟通 #股东回报 #智慧物流 #行业机遇
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📰 动动手指比药价 让群众买药更实惠
国家医保局推动药品比价小程序上线以来，覆盖全国31省份及新疆生产建设兵团，基本实现医保患者可及、医保定点药店价格公开、医保目录内药品可查。民众通过手机即可按药品查询价格并排序，还能看到距离、库存与价格热力图，直观判断“良心价”与“贵价药”所在地区。多地在此基础上扩展服务，如24小时药店查询、将比价延伸至医疗项目与耗材等，形成药价监管的新抓手。比价结果若发现异常，系统可自动预警并派发工单，药店也会据此调价。不同药品定价遵循不同规则，集采药品在中选区域加价不得高于15%，非中选区域以集采价与当地市场价为参照；医保目录内谈判药、阳光挂网药等在相应价位基础上定价，线上线下价差通常不超过20%。药价改革不仅降低患者负担，也促使药店优化成本、提升服务，推动零售药店向健康服务枢纽转型。
🏷️ #药品比价 #智能监管 #健康驿站 #医保定价 #药价透明
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📰 动动手指比药价 让群众买药更实惠
国家医保局推动药品比价小程序上线以来，覆盖全国31省份及新疆生产建设兵团，基本实现医保患者可及、医保定点药店价格公开、医保目录内药品可查。民众通过手机即可按药品查询价格并排序，还能看到距离、库存与价格热力图，直观判断“良心价”与“贵价药”所在地区。多地在此基础上扩展服务，如24小时药店查询、将比价延伸至医疗项目与耗材等，形成药价监管的新抓手。比价结果若发现异常，系统可自动预警并派发工单，药店也会据此调价。不同药品定价遵循不同规则，集采药品在中选区域加价不得高于15%，非中选区域以集采价与当地市场价为参照；医保目录内谈判药、阳光挂网药等在相应价位基础上定价，线上线下价差通常不超过20%。药价改革不仅降低患者负担，也促使药店优化成本、提升服务，推动零售药店向健康服务枢纽转型。
🏷️ #药品比价 #智能监管 #健康驿站 #医保定价 #药价透明
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📰 集采惠民遇反差：有药店亏本经营，有药店天价牟利
陕西西安一家医保定点药店展示了“医保集采药品专区”的落地场景，药柜整齐、价格公示透明，展示了集采药品三进（进零售药店、进民营医疗机构、进村卫生室）的执行情况及存在的挑战。报道通过实例揭示了集采后药店面临的盈利压力与部分违规现象：部分药店在药价上浮、抢占急需药的场景下违规抬价，造成患者利益受损，同时也暴露出供货价、加价限制、回款周期等制度性短板。专家指出，三进推动了医院与基层市场的价格协同，强化了零差率销售和按中选价销售的要求，但药店盈利空间被压缩，部分药店因成本与利润矛盾选择不进货或违规定价。为实现可持续发展，需在统一供货价、优化配送与回款、设立财政补贴及加强惩罚等方面进行配套改革，促使药店通过成本控制、服务提升和多元化经营来提升盈利能力，并确保群众切实享受集采降价带来的红利。
🏷️ #集采 #药店经营 #零差率 #三进 #价格监管
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📰 集采惠民遇反差：有药店亏本经营，有药店天价牟利
陕西西安一家医保定点药店展示了“医保集采药品专区”的落地场景，药柜整齐、价格公示透明，展示了集采药品三进（进零售药店、进民营医疗机构、进村卫生室）的执行情况及存在的挑战。报道通过实例揭示了集采后药店面临的盈利压力与部分违规现象：部分药店在药价上浮、抢占急需药的场景下违规抬价，造成患者利益受损，同时也暴露出供货价、加价限制、回款周期等制度性短板。专家指出，三进推动了医院与基层市场的价格协同，强化了零差率销售和按中选价销售的要求，但药店盈利空间被压缩，部分药店因成本与利润矛盾选择不进货或违规定价。为实现可持续发展，需在统一供货价、优化配送与回款、设立财政补贴及加强惩罚等方面进行配套改革，促使药店通过成本控制、服务提升和多元化经营来提升盈利能力，并确保群众切实享受集采降价带来的红利。
🏷️ #集采 #药店经营 #零差率 #三进 #价格监管
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📰 零售药店个账管理设置白名单；药捷安康拟折让18%配售H股 - 21经济网
本期报道聚焦医保改革与医药健康行业的多项重要动向。首先，国家医保局等发布通知，实行定点零售药店职工医保个人账户支付白名单制度，白名单内的药品、器械与耗材可在定点药店使用个人账户支付，超出部分不予支付；白名单对象为经药监批准注册、与治疗密切相关且价格适宜的医疗用品，保健品与美容用品等不纳入。此举有望提升基金监管的可预期性，促进行业规范与转型升级，覆盖超40万家定点药店。其次，药械领域实现若干关键注册与上市进展：鼻中隔可吸收钉固定器获药监局批准上市；安图生物及子公司获多项医疗器械注册证，丰富产品线。再次，行业重大科技创新也在推进，全国启动128通道全植入式脑机接口多中心临床试验，标志我国高通量侵入式脑机接口进入临床阶段。资本市场方面，药捷安康拟折让18%配售股份以筹集资金，主要用于核心药物开发与运营。舆情层面，香港交易所对启明医疗前任公司秘书进行纪律行动，因披露、资助与合规事项存在违规，要求加强培训并完善公司治理。综上，政策导向、创新药械进展与资本运作正共同驱动行业向更规范、创新驱动和治理完善的方向发展。
🏷️ #医保白名单 #药械注册 #脑机接口 #资本运作 #公司治理
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📰 零售药店个账管理设置白名单；药捷安康拟折让18%配售H股 - 21经济网
本期报道聚焦医保改革与医药健康行业的多项重要动向。首先，国家医保局等发布通知，实行定点零售药店职工医保个人账户支付白名单制度，白名单内的药品、器械与耗材可在定点药店使用个人账户支付，超出部分不予支付；白名单对象为经药监批准注册、与治疗密切相关且价格适宜的医疗用品，保健品与美容用品等不纳入。此举有望提升基金监管的可预期性，促进行业规范与转型升级，覆盖超40万家定点药店。其次，药械领域实现若干关键注册与上市进展：鼻中隔可吸收钉固定器获药监局批准上市；安图生物及子公司获多项医疗器械注册证，丰富产品线。再次，行业重大科技创新也在推进，全国启动128通道全植入式脑机接口多中心临床试验，标志我国高通量侵入式脑机接口进入临床阶段。资本市场方面，药捷安康拟折让18%配售股份以筹集资金，主要用于核心药物开发与运营。舆情层面，香港交易所对启明医疗前任公司秘书进行纪律行动，因披露、资助与合规事项存在违规，要求加强培训并完善公司治理。综上，政策导向、创新药械进展与资本运作正共同驱动行业向更规范、创新驱动和治理完善的方向发展。
🏷️ #医保白名单 #药械注册 #脑机接口 #资本运作 #公司治理
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📰 医药电商赚钱效率强于药店 差距为何产生？
近年来，药店行业面临关店潮，全国药店数量净减迅速，2025年将达到2.2万家，背后是医药零售格局的重构。与线下药店低谷相比，医药电商的业绩表现持续亮眼：阿里健康2026财年实现净利润同比增长35.2%，京东健康2025年净利润同比增长约29.1%，两者净利润率分别约5.65%和7.31%，合计约6.48%。相比之下，A股8家药店上市企业2025年的平均净利率仅3.23%，多家低于3%，显现线下药店盈利能力正在下降。净利润率差距的原因在于线下受医保改革、药价治理及线上分流等多重因素影响，盈利环境恶化；而医药电商则受政策红利、完善的电商基础设施、消费习惯转变等推动，市场规模和增速均优于线下。线上渠道的份额提升，并成为新药首发、慢病管理、用药跟踪等综合服务的重要平台。线下药店正在转型为健康驿站，提升服务与体验；电商巨头则继续通过统一指挥、B2C+O2O协同等策略，提升高效运营与数字化服务能力，进一步巩固竞争优势。
🏷️ #药店 #医药电商 #净利润率 #线下转型 #电商崛起
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📰 医药电商赚钱效率强于药店 差距为何产生？
近年来，药店行业面临关店潮，全国药店数量净减迅速，2025年将达到2.2万家，背后是医药零售格局的重构。与线下药店低谷相比，医药电商的业绩表现持续亮眼：阿里健康2026财年实现净利润同比增长35.2%，京东健康2025年净利润同比增长约29.1%，两者净利润率分别约5.65%和7.31%，合计约6.48%。相比之下，A股8家药店上市企业2025年的平均净利率仅3.23%，多家低于3%，显现线下药店盈利能力正在下降。净利润率差距的原因在于线下受医保改革、药价治理及线上分流等多重因素影响，盈利环境恶化；而医药电商则受政策红利、完善的电商基础设施、消费习惯转变等推动，市场规模和增速均优于线下。线上渠道的份额提升，并成为新药首发、慢病管理、用药跟踪等综合服务的重要平台。线下药店正在转型为健康驿站，提升服务与体验；电商巨头则继续通过统一指挥、B2C+O2O协同等策略，提升高效运营与数字化服务能力，进一步巩固竞争优势。
🏷️ #药店 #医药电商 #净利润率 #线下转型 #电商崛起
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📰 同卖100元的药，药店赚3元、电商可赚6元
药店关店潮未止，2025年全国药店数量净减2.2万家，医药零售格局正在重构。相比之下，医药电商业绩持续向好，阿里健康2026财年净利润同比增35.2%，京东健康2025年净利润增长约29.1%，两者净利润率合计约6.48%，远高于A股药店企业的平均约3.23%。线下药店利润受医保个账改革、门诊共济、药价治理及线上分流影响，利润率持续走低，行业正在告别以规模扩张为主的野蛮增长；而医药电商受政策红利、基础设施、消费习惯改变等因素推动，市场规模与渗透率持续提升，药企新药首发亦更多落地线上平台。未来，线下药店定位向健康驿站转型，医药电商则通过AI+供应链、全场景布局等策略强化竞争护城河，阿里健康正推动B2C+O2O统一指挥，提升对全国网格化健康需求的洞察与服务。整体趋势是电商渠道继续扩张，线下则向服务化、健康管理转型。
🏷️ #医药电商 #药店关停 #利润率 #线上线下
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📰 同卖100元的药，药店赚3元、电商可赚6元
药店关店潮未止，2025年全国药店数量净减2.2万家，医药零售格局正在重构。相比之下，医药电商业绩持续向好，阿里健康2026财年净利润同比增35.2%，京东健康2025年净利润增长约29.1%，两者净利润率合计约6.48%，远高于A股药店企业的平均约3.23%。线下药店利润受医保个账改革、门诊共济、药价治理及线上分流影响，利润率持续走低，行业正在告别以规模扩张为主的野蛮增长；而医药电商受政策红利、基础设施、消费习惯改变等因素推动，市场规模与渗透率持续提升，药企新药首发亦更多落地线上平台。未来，线下药店定位向健康驿站转型，医药电商则通过AI+供应链、全场景布局等策略强化竞争护城河，阿里健康正推动B2C+O2O统一指挥，提升对全国网格化健康需求的洞察与服务。整体趋势是电商渠道继续扩张，线下则向服务化、健康管理转型。
🏷️ #医药电商 #药店关停 #利润率 #线上线下
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📰 出清加速、利润回暖，去年上市连锁药房靠什么走出业绩低谷？ - 21经济网
2025年药品零售行业进入结构性转型的深水区，行业由粗放式的规模扩张转向专业化、多元化的精细化运营。六家上市连锁药房中，业绩出现两极分化，大参林、益丰药房、漱玉平民实现营收和净利双增；老百姓和一心堂、健之佳则呈现不同程度的增减变化。门店数量总体变化不大，但头部企业通过门店调改、降本控费和数字化升级提升盈利能力，行业集中度进一步提升。医保依存度较低品种比重提升、门店网络优化和多元化布局成为关键驱动。数据还显示，2025年净关店加速，行业洗牌加剧，头部企业通过并购之外的加盟模式等方式提升市占率。未来仍将以高质量扩张、合规成本控制、数字化投入和专业化服务作为主线，AI等技术工具正在成为提升运营效率和服务体验的重要驱动。
🏷️ #药店变革 #头部效应 #数字化转型 #多元化经营 #AI应用
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📰 出清加速、利润回暖，去年上市连锁药房靠什么走出业绩低谷？ - 21经济网
2025年药品零售行业进入结构性转型的深水区，行业由粗放式的规模扩张转向专业化、多元化的精细化运营。六家上市连锁药房中，业绩出现两极分化，大参林、益丰药房、漱玉平民实现营收和净利双增；老百姓和一心堂、健之佳则呈现不同程度的增减变化。门店数量总体变化不大，但头部企业通过门店调改、降本控费和数字化升级提升盈利能力，行业集中度进一步提升。医保依存度较低品种比重提升、门店网络优化和多元化布局成为关键驱动。数据还显示，2025年净关店加速，行业洗牌加剧，头部企业通过并购之外的加盟模式等方式提升市占率。未来仍将以高质量扩张、合规成本控制、数字化投入和专业化服务作为主线，AI等技术工具正在成为提升运营效率和服务体验的重要驱动。
🏷️ #药店变革 #头部效应 #数字化转型 #多元化经营 #AI应用
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📰 老百姓大药房遭遇滑铁卢：商誉减值吞噬利润业绩大幅下滑，盈利模式难以为继模式转型又陷合规危机
近日，老百姓大药房发布2025年年度报告，全年实现营收222.37亿元，同比微降0.54%；归母净利润3.82亿元，同比大幅下滑26.44%，扣非后净利润3.47亿元下滑30.15%，创2018年以来最低水平。作为国内连锁药房龙头，曾凭借直营+加盟+并购快速扩张，如今在医药零售行业供给过剩、竞争白热化、政策趋严的背景下，增长逻辑失效，核心竞争力持续弱化，未来发展挑战依然存在。
财务方面，2025年毛利率降至32.30%，核心零售毛利下降，药品系收入仍是支柱，全年药品收入180.18亿元，同比增长仅1.88%，毛利率降至30.37%。非药品类毛利率提升但收入占比仅11.73%，同比下滑12.15%，对利润支撑有限。并购带来高额商誉减值，2025年计提资产减值2.51亿元，其中商誉1.50亿元、土地相关资产0.88亿元，年内利润贡献被大幅侵蚀。
在经营模式上，老百姓加速向加盟转型，2025年新增门店875家，加盟店占比高达90.4%，但加盟毛利仅12.44%，利润贡献仅5.47%；多地加盟店违规事件暴露合规风险。医保高度依赖的商业模式在集采降价与个人账户改革下遭遇挑战，非药品线未能有效抵消药品毛利下滑，现金流与偿债能力偏弱，流动比率0.87、速动比率0.51，未来分红与再投资的平衡将成为关键。
🏷️ #并购重负 #医保依赖 #加盟扩张 #商誉减值 #药店竞争
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📰 老百姓大药房遭遇滑铁卢：商誉减值吞噬利润业绩大幅下滑，盈利模式难以为继模式转型又陷合规危机
近日，老百姓大药房发布2025年年度报告，全年实现营收222.37亿元，同比微降0.54%；归母净利润3.82亿元，同比大幅下滑26.44%，扣非后净利润3.47亿元下滑30.15%，创2018年以来最低水平。作为国内连锁药房龙头，曾凭借直营+加盟+并购快速扩张，如今在医药零售行业供给过剩、竞争白热化、政策趋严的背景下，增长逻辑失效，核心竞争力持续弱化，未来发展挑战依然存在。
财务方面，2025年毛利率降至32.30%，核心零售毛利下降，药品系收入仍是支柱，全年药品收入180.18亿元，同比增长仅1.88%，毛利率降至30.37%。非药品类毛利率提升但收入占比仅11.73%，同比下滑12.15%，对利润支撑有限。并购带来高额商誉减值，2025年计提资产减值2.51亿元，其中商誉1.50亿元、土地相关资产0.88亿元，年内利润贡献被大幅侵蚀。
在经营模式上，老百姓加速向加盟转型，2025年新增门店875家，加盟店占比高达90.4%，但加盟毛利仅12.44%，利润贡献仅5.47%；多地加盟店违规事件暴露合规风险。医保高度依赖的商业模式在集采降价与个人账户改革下遭遇挑战，非药品线未能有效抵消药品毛利下滑，现金流与偿债能力偏弱，流动比率0.87、速动比率0.51，未来分红与再投资的平衡将成为关键。
🏷️ #并购重负 #医保依赖 #加盟扩张 #商誉减值 #药店竞争
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📰 老百姓: 2025年度报告摘要
公司拟以总股本为基数向全体股东每股派发现金股利0.27元（含税），不送红股，不以资本公积转增股本。截至2026年3月31日，总股本为758,890,236股，拟派发现金股利约20,490.04万元。2025年度分红合计31,114.50万元，占归母净利润81.48%，该方案将提交股东大会审议。
行业层面监管持续优化，药品零售正向专业化、数字化、集约化方向发展，头部龙头受益明显。外流处方、医保统筹扩围、定点药房门诊统筹等改革推动行业集中，龙头药店市场份额提升。老百姓大药房作为行业领先者，持续推进健康驿站、加盟模式、数智化转型与多元化服务，打造科技驱动的健康服务平台。
🏷️ #现金分红 #药品零售 #医药分离 #行业整合
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📰 老百姓: 2025年度报告摘要
公司拟以总股本为基数向全体股东每股派发现金股利0.27元（含税），不送红股，不以资本公积转增股本。截至2026年3月31日，总股本为758,890,236股，拟派发现金股利约20,490.04万元。2025年度分红合计31,114.50万元，占归母净利润81.48%，该方案将提交股东大会审议。
行业层面监管持续优化，药品零售正向专业化、数字化、集约化方向发展，头部龙头受益明显。外流处方、医保统筹扩围、定点药房门诊统筹等改革推动行业集中，龙头药店市场份额提升。老百姓大药房作为行业领先者，持续推进健康驿站、加盟模式、数智化转型与多元化服务，打造科技驱动的健康服务平台。
🏷️ #现金分红 #药品零售 #医药分离 #行业整合
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📰 连锁药店抱团“断网”，挡不住全国统一大市场
文章聚焦西鼎会背后的行业博弈：十余家头部连锁药店在中康科技带领下，宣布从各大平台集体下架产品，意在以联合行动应对互联网平台对线下药店的冲击。虽然与会方声称是在推动行业转型、提升专业化与合规，但他们对国家政策的解读带有选择性，强调“线上线下监管统一”，却忽略了政策同样强调维护公平竞争与平台入驻药品零售企业合法权益。这一行为揭示了药店面对数字化、医保监管和集中采购等改革时的焦虑，试图通过市场封锁抵抗竞争，却走向信息孤岛与市场分割，违背“统一大市场”和“数字化深度融合”的国家导向。
文章进一步分析，这种集体抵制的做法与五统一、一开放的宏观经济目标相矛盾，且可能构成反垄断法意义上的横向垄断协议。真正的出路在于融合与提升：药店应转向专业药事服务、慢病管理与健康咨询等高附加值服务，融入“到店与到家协同”的现代流通网络，成为健康服务生态的关键节点；监管部门则需在防止无序竞争的同时，避免市场壁垒与割裂，推动全国统一大市场的建设。历史潮流在开放与创新中汇聚，唯有在融合中提升的主体才能迎接未来。
🏷️ #统一大市场 #数字化融合 #公平竞争 #反垄断 #药品零售
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📰 连锁药店抱团“断网”，挡不住全国统一大市场
文章聚焦西鼎会背后的行业博弈：十余家头部连锁药店在中康科技带领下，宣布从各大平台集体下架产品，意在以联合行动应对互联网平台对线下药店的冲击。虽然与会方声称是在推动行业转型、提升专业化与合规，但他们对国家政策的解读带有选择性，强调“线上线下监管统一”，却忽略了政策同样强调维护公平竞争与平台入驻药品零售企业合法权益。这一行为揭示了药店面对数字化、医保监管和集中采购等改革时的焦虑，试图通过市场封锁抵抗竞争，却走向信息孤岛与市场分割，违背“统一大市场”和“数字化深度融合”的国家导向。
文章进一步分析，这种集体抵制的做法与五统一、一开放的宏观经济目标相矛盾，且可能构成反垄断法意义上的横向垄断协议。真正的出路在于融合与提升：药店应转向专业药事服务、慢病管理与健康咨询等高附加值服务，融入“到店与到家协同”的现代流通网络，成为健康服务生态的关键节点；监管部门则需在防止无序竞争的同时，避免市场壁垒与割裂，推动全国统一大市场的建设。历史潮流在开放与创新中汇聚，唯有在融合中提升的主体才能迎接未来。
🏷️ #统一大市场 #数字化融合 #公平竞争 #反垄断 #药品零售
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📰 两会聚焦｜一心堂阮鸿献：打造健康驿站，从卖药品转向卖服务、管健康_中华网
当前，2026年全国政协十四届四次会议与十四届全国人大四次会议正在热烈进行中。作为“十五五”规划的开局之年，今年的两会承载着特殊的时代意义，医药健康领域的代表委员们围绕民生关切积极建言献策。全国政协委员、一心堂药业集团股份有限公司董事长阮鸿献连续多日参加分组讨论，聆听报告、交流心得、完善提案。在他看来，政府工作报告中对健康事业的部署，为药品零售行业明确了前行方向——药店不再只是卖药的场所，而应成为百姓身边触手可及的“健康驿站”。要实现这一转型，核心不仅在于硬件的升级，更在于经营思想的深刻变革。政策导向重塑行业定位，医药企业亟需主动求变今年初，商务部等9部门联合发布的一份文件，在药品零售行业引发广泛关注。《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》首次以国家层面政策文件的形式，明确提出了药店功能定位的转变方向。阮鸿献在两会期间多次谈及这一政策，他认为，将药店定位为“健康驿站”，意味着行业底层逻辑正在发生变化。阮鸿献注意到，近年来药监、医保等领域的政策调整节奏加快，与国际国内经济形势的变化密切相关。在他看来，企业如果沿用过去的经营思维，很难适应今天的市场环境。“消费者在变，需求在变，政策在变，企业唯一能做的就是主动跟上。”他表示，医药健康产业必须密切关注政策走向，在合规经营的前提下找到差异化发展路径，找到与消费者需求相匹配的供给方式。观念转变驱动模式创新，健康驿站重在“健康赋能”一心堂近年来在门店形态上的调整，折射出阮鸿献对“健康驿站”的理解。从单纯的药品销售，到如今涵盖保健品、日用品、护肤品等上万种品类的组合，门店的货架变了，陈列方式变了，但在阮鸿献看来，这些只是表象。“硬件改造相对容易，真正难的是思想上的转变。”阮鸿献说，过去药店的核心逻辑是“卖药”，消费者带着明确需求来，药店提供对应的药品。而现在，消费者的需求更加多元，很多人走进药店，不只是为了治病，而是为了健康管理、疾病预防、品质生活。这种从“治疗”向“预防”的转变，反映在消费行为上，就是人们对健康相关产品的需求更加广泛、更加个性化。而药店要做的，就是用自己的专业能力，帮助消费者发现需求、满足需求，这才是“赋能健康”的含义。阮鸿献回忆起多年前中国游客赴日购物的现象，当时很多人带回的不只是药品，还有化妆品、日用品、保健品。他认为，这种现象背后是消费能力的提升和生活品质的追求。“今天国内市场已经能够提供同样的产品选择，关键在于企业能不能把这些产品组合好，让消费者在家门口就能买到。”在他看来，传统药品销售和新业务的拓展并不是非此即彼的关系。药品是根基，满足基础医疗需求；而围绕健康管理、预防保健延伸出的新业务，满足的是消费升级带来的新需求。二者相互补充，共同构成药店的服务体系。找准定位应对市场变局，坚守本心方能行稳致远面对外部变化，企业同样需要用新思维去理解线上线下关系。阮鸿献认为，国家对平台经济的规范引导，传递出的信号是清晰的——实体经济要发挥应有的作用。“中国有这么大的消费市场，如果实体门店弱了，内需就会受到影响。政策调整的方向，一定是让整个行业更加健康发展。”对于线下药店而言，阮鸿献认为，重要的是找准自己的定位。线上有线上的优势，线下有线下的价值。药店的核心竞争力在于专业服务和社区触达，这是线上平台难以替代的。“消费者可以在线上下单，但用药咨询、健康监测、慢病管理这些事情，还是要靠线下的专业服务。”谈及什么样的业务模式能够持久，阮鸿献给出了自己的判断：刚需性、大众化的消费才是长期可持续的。企业要在市场变化中保持清醒，不能追求短期的热点，更不能在合规问题上走捷径。同时，他强调，能够穿越周期的企业，都有一个共同特点：会根据市场变化调整自己的方向。一些百年企业之所以能够长存，不是因为它们一直做同样的事情，而是因为它们一直在适应变化。药品零售业转型阵痛仍在，但政策利好持续释放！阮鸿献在聆听了政府工作报告后感慨：“在经济发展的同时，更要迎难而上，勇往直前。”未来，一心堂也将继续围绕百姓健康需求，深耕社区、做深服务，让“健康驿站”真正成为百姓身边可信赖的健康管家。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。责任编辑：kj015 文章投诉热线:157 3889 8464 投诉邮箱:7983347 16@qq.com
🏷️ #健康驿站 #药店转型 #线下服务 #政策引导 #健康赋能
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📰 两会聚焦｜一心堂阮鸿献：打造健康驿站，从卖药品转向卖服务、管健康_中华网
当前，2026年全国政协十四届四次会议与十四届全国人大四次会议正在热烈进行中。作为“十五五”规划的开局之年，今年的两会承载着特殊的时代意义，医药健康领域的代表委员们围绕民生关切积极建言献策。全国政协委员、一心堂药业集团股份有限公司董事长阮鸿献连续多日参加分组讨论，聆听报告、交流心得、完善提案。在他看来，政府工作报告中对健康事业的部署，为药品零售行业明确了前行方向——药店不再只是卖药的场所，而应成为百姓身边触手可及的“健康驿站”。要实现这一转型，核心不仅在于硬件的升级，更在于经营思想的深刻变革。政策导向重塑行业定位，医药企业亟需主动求变今年初，商务部等9部门联合发布的一份文件，在药品零售行业引发广泛关注。《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》首次以国家层面政策文件的形式，明确提出了药店功能定位的转变方向。阮鸿献在两会期间多次谈及这一政策，他认为，将药店定位为“健康驿站”，意味着行业底层逻辑正在发生变化。阮鸿献注意到，近年来药监、医保等领域的政策调整节奏加快，与国际国内经济形势的变化密切相关。在他看来，企业如果沿用过去的经营思维，很难适应今天的市场环境。“消费者在变，需求在变，政策在变，企业唯一能做的就是主动跟上。”他表示，医药健康产业必须密切关注政策走向，在合规经营的前提下找到差异化发展路径，找到与消费者需求相匹配的供给方式。观念转变驱动模式创新，健康驿站重在“健康赋能”一心堂近年来在门店形态上的调整，折射出阮鸿献对“健康驿站”的理解。从单纯的药品销售，到如今涵盖保健品、日用品、护肤品等上万种品类的组合，门店的货架变了，陈列方式变了，但在阮鸿献看来，这些只是表象。“硬件改造相对容易，真正难的是思想上的转变。”阮鸿献说，过去药店的核心逻辑是“卖药”，消费者带着明确需求来，药店提供对应的药品。而现在，消费者的需求更加多元，很多人走进药店，不只是为了治病，而是为了健康管理、疾病预防、品质生活。这种从“治疗”向“预防”的转变，反映在消费行为上，就是人们对健康相关产品的需求更加广泛、更加个性化。而药店要做的，就是用自己的专业能力，帮助消费者发现需求、满足需求，这才是“赋能健康”的含义。阮鸿献回忆起多年前中国游客赴日购物的现象，当时很多人带回的不只是药品，还有化妆品、日用品、保健品。他认为，这种现象背后是消费能力的提升和生活品质的追求。“今天国内市场已经能够提供同样的产品选择，关键在于企业能不能把这些产品组合好，让消费者在家门口就能买到。”在他看来，传统药品销售和新业务的拓展并不是非此即彼的关系。药品是根基，满足基础医疗需求；而围绕健康管理、预防保健延伸出的新业务，满足的是消费升级带来的新需求。二者相互补充，共同构成药店的服务体系。找准定位应对市场变局，坚守本心方能行稳致远面对外部变化，企业同样需要用新思维去理解线上线下关系。阮鸿献认为，国家对平台经济的规范引导，传递出的信号是清晰的——实体经济要发挥应有的作用。“中国有这么大的消费市场，如果实体门店弱了，内需就会受到影响。政策调整的方向，一定是让整个行业更加健康发展。”对于线下药店而言，阮鸿献认为，重要的是找准自己的定位。线上有线上的优势，线下有线下的价值。药店的核心竞争力在于专业服务和社区触达，这是线上平台难以替代的。“消费者可以在线上下单，但用药咨询、健康监测、慢病管理这些事情，还是要靠线下的专业服务。”谈及什么样的业务模式能够持久，阮鸿献给出了自己的判断：刚需性、大众化的消费才是长期可持续的。企业要在市场变化中保持清醒，不能追求短期的热点，更不能在合规问题上走捷径。同时，他强调，能够穿越周期的企业，都有一个共同特点：会根据市场变化调整自己的方向。一些百年企业之所以能够长存，不是因为它们一直做同样的事情，而是因为它们一直在适应变化。药品零售业转型阵痛仍在，但政策利好持续释放！阮鸿献在聆听了政府工作报告后感慨：“在经济发展的同时，更要迎难而上，勇往直前。”未来，一心堂也将继续围绕百姓健康需求，深耕社区、做深服务，让“健康驿站”真正成为百姓身边可信赖的健康管家。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。责任编辑：kj015 文章投诉热线:157 3889 8464 投诉邮箱:7983347 16@qq.com
🏷️ #健康驿站 #药店转型 #线下服务 #政策引导 #健康赋能
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📰 全国人大代表、老百姓董事长谢子龙：优化药品陈列规则 赋能药店健康服务升级
全国人大代表、老百姓大药房董事长谢子龙在两会期间聚焦药品零售行业高质量发展，提出优化药品陈列“四色分开”的相关要求，推进大健康产品关联陈列试点，帮助药店转型为综合性健康服务平台，提升群众健康消费体验。当前的“四分开”原则在执行中造成物理区隔，与按病症或健康需求选购的实际消费习惯矛盾。关联陈列并非简单的商品组合，而是围绕特定疾病或健康需求进行科学布局，能直观呈现药品、器械、保健品的搭配方案，提升治疗效果，实现“一站式购齐”，并为药师提供场景化健康指导的条件。加强非药品在辅助治疗中的作用，可引导消费者减少单一药物过度使用，降低药物依赖与滥用风险。政策层面，商务部等九部门明确探索按功能和主治关联陈列药品的路径，为线下改革提供支撑；在确保用药安全前提下，鼓励各省市自主开展关联陈列试点，允许非处方药与非药商品、外用与内服非处方药自由组合陈列，但处方药、专管药品等继续分开专区。谢子龙强调，推动药品陈列管理革新是行业转型升级的内在要求，也是提升群众健康获得感的具体举措，通过风险分级与科学关联陈列，既保障高风险药品监管，又释放药店健康服务潜能，推动药店承担健康咨询与慢病管理功能，助力健康中国建设。
🏷️ #药品陈列 #药店升级 #健康服务 #非处方药 #药品安全
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📰 全国人大代表、老百姓董事长谢子龙：优化药品陈列规则 赋能药店健康服务升级
全国人大代表、老百姓大药房董事长谢子龙在两会期间聚焦药品零售行业高质量发展，提出优化药品陈列“四色分开”的相关要求，推进大健康产品关联陈列试点，帮助药店转型为综合性健康服务平台，提升群众健康消费体验。当前的“四分开”原则在执行中造成物理区隔，与按病症或健康需求选购的实际消费习惯矛盾。关联陈列并非简单的商品组合，而是围绕特定疾病或健康需求进行科学布局，能直观呈现药品、器械、保健品的搭配方案，提升治疗效果，实现“一站式购齐”，并为药师提供场景化健康指导的条件。加强非药品在辅助治疗中的作用，可引导消费者减少单一药物过度使用，降低药物依赖与滥用风险。政策层面，商务部等九部门明确探索按功能和主治关联陈列药品的路径，为线下改革提供支撑；在确保用药安全前提下，鼓励各省市自主开展关联陈列试点，允许非处方药与非药商品、外用与内服非处方药自由组合陈列，但处方药、专管药品等继续分开专区。谢子龙强调，推动药品陈列管理革新是行业转型升级的内在要求，也是提升群众健康获得感的具体举措，通过风险分级与科学关联陈列，既保障高风险药品监管，又释放药店健康服务潜能，推动药店承担健康咨询与慢病管理功能，助力健康中国建设。
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