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📰 以“数字平权”破局，药师帮深耕院外医药全链路价值升级-钛媒体官方网站
本篇文章聚焦药师帮在基层医药流通中的数字化破局。通过搭建B2B数字化平台，药师帮聚合全国货源，实现价格、库存、资质、效期等信息透明化，下游可跨区域比价下单，打破地域壁垒与信息垄断，显著降低基层终端采购成本，提升交付时效与履约率。平台以源头直采和厂家直供为核心，压缩中间环节，提升中小药店的议价能力和市场覆盖。到2025年底，平台入驻商家超1.1万家，月均SKU420万，活跃买家近46万，覆盖全国近98.9%的县域与91.5%的乡镇，惠及大量药店与基层医疗机构。通过智能仓、采购管理、仓储管理与交付管理等系统建设，药师帮实现“找得到、买得省、送得快”的目标，推动处方外流、医保控费、基层扩容背景下的数字平权，推动医药流通从渠道驱动转向价值驱动，促进产业链互利共赢。随着药企对院外市场的下沉和数字化运营能力的提升，药师帮为中小企业提供了科学的市场决策支持与全周期数据服务，帮助实现更高效、透明、公平的药品供给。
🏷️ #数字化 #药品供应链 #基层医疗 #院外市场 #公平
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📰 以“数字平权”破局，药师帮深耕院外医药全链路价值升级-钛媒体官方网站
本篇文章聚焦药师帮在基层医药流通中的数字化破局。通过搭建B2B数字化平台，药师帮聚合全国货源，实现价格、库存、资质、效期等信息透明化，下游可跨区域比价下单，打破地域壁垒与信息垄断，显著降低基层终端采购成本，提升交付时效与履约率。平台以源头直采和厂家直供为核心，压缩中间环节，提升中小药店的议价能力和市场覆盖。到2025年底，平台入驻商家超1.1万家，月均SKU420万，活跃买家近46万，覆盖全国近98.9%的县域与91.5%的乡镇，惠及大量药店与基层医疗机构。通过智能仓、采购管理、仓储管理与交付管理等系统建设，药师帮实现“找得到、买得省、送得快”的目标，推动处方外流、医保控费、基层扩容背景下的数字平权，推动医药流通从渠道驱动转向价值驱动，促进产业链互利共赢。随着药企对院外市场的下沉和数字化运营能力的提升，药师帮为中小企业提供了科学的市场决策支持与全周期数据服务，帮助实现更高效、透明、公平的药品供给。
🏷️ #数字化 #药品供应链 #基层医疗 #院外市场 #公平
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📰 连锁药房转型健康驿站过程中的即时零售+即时医疗：选品过程中的品类管理与投流策略_中华网
在第六届江苏药店高峰论坛及相关对接会上，多位行业领军人物围绕即时零售对健康驿站建设的影响展开讨论。专家李从选指出，健康驿站作为政策主推的行业标准，具有现实意义，但落地需解决药企定位、药师角色重构与药房体系价值再造三大难题；即时零售将发挥关键作用，推动治理与运营协同。昆山佳惠堂中医馆徐郁平强调线下药房需迎接即时零售时代，从线下品类向线上品类管理转型并实现共管，才能实现逆势增长。全亿健康新零售的杨洋分享O2O经验与选品投流策略，为连锁药房提升利润与药房渠道拓展提供实用方法。其他企业领袖也结合自身案例，探讨新时期药房集采平台建设及适应新市场、新政策的路径。整体而言，活动聚焦行业标准落地、线上线下协同、以及药房新零售的持续升级。免责声明提示市场有风险，需综合评估后再参与。
🏷️ #即时零售 #健康驿站 #药房升级 #药品O2O #行业标准
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📰 连锁药房转型健康驿站过程中的即时零售+即时医疗：选品过程中的品类管理与投流策略_中华网
在第六届江苏药店高峰论坛及相关对接会上，多位行业领军人物围绕即时零售对健康驿站建设的影响展开讨论。专家李从选指出，健康驿站作为政策主推的行业标准，具有现实意义，但落地需解决药企定位、药师角色重构与药房体系价值再造三大难题；即时零售将发挥关键作用，推动治理与运营协同。昆山佳惠堂中医馆徐郁平强调线下药房需迎接即时零售时代，从线下品类向线上品类管理转型并实现共管，才能实现逆势增长。全亿健康新零售的杨洋分享O2O经验与选品投流策略，为连锁药房提升利润与药房渠道拓展提供实用方法。其他企业领袖也结合自身案例，探讨新时期药房集采平台建设及适应新市场、新政策的路径。整体而言，活动聚焦行业标准落地、线上线下协同、以及药房新零售的持续升级。免责声明提示市场有风险，需综合评估后再参与。
🏷️ #即时零售 #健康驿站 #药房升级 #药品O2O #行业标准
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📰 财报快递｜大参林(603233)2025年度净利增35%但营收仅微增3.8%，现金流大增72%
2025年，大参林医药集团实现营业总收入275.02亿元，同比增长3.80%；归属母公司净利润12.35亿元，增幅达到35.04%；扣非归母净利润12.24亿元，增长38.36%；经营活动现金流净额53.50亿元，增幅72.24%。ROE为17.16%，较上年提升3.99个百分点。主营收入268.45亿元，其中零售收入223.70亿元，毛利率36.96%；加盟及分销收入44.75亿元，毛利率11.58%。分产品看，中西成药贡献最大，收入213.12亿元，同比增长6.73；但中参药材和非药品收入分别下降9.08%与3.13%。行业环境方面，药店市场经历深度调整，头部企业份额提升，处方外流持续，零售药店在全终端销售中的占比提升至31.7%，为公司创造机遇。业绩提升的驱动包括：内生增长与新开、加盟拓展带来门店贡献，数智化升级提升管理与运营效率，规模化带来成本分摊和精细化费用控制。费用端、包括销售、管理、财务费用分别同比下降，研发费用也有所下降。现金流状况显著改善，经营性现金流同比大增，期末货币资金65.09亿元，短借款2.68亿元，偿债压力显著缓解。公司拟每股派发现金0.49元，并与中期分红叠加，现金分红占归母净利润的比例约76.07%。报告期末商誉账面价值34.68亿元，计提减值0.54亿元。本文所述内容不构成投资建议，投资需谨慎。
🏷️ #药企 #零售药房 #现金流 #分红 #毛利率
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📰 财报快递｜大参林(603233)2025年度净利增35%但营收仅微增3.8%，现金流大增72%
2025年，大参林医药集团实现营业总收入275.02亿元，同比增长3.80%；归属母公司净利润12.35亿元，增幅达到35.04%；扣非归母净利润12.24亿元，增长38.36%；经营活动现金流净额53.50亿元，增幅72.24%。ROE为17.16%，较上年提升3.99个百分点。主营收入268.45亿元，其中零售收入223.70亿元，毛利率36.96%；加盟及分销收入44.75亿元，毛利率11.58%。分产品看，中西成药贡献最大，收入213.12亿元，同比增长6.73；但中参药材和非药品收入分别下降9.08%与3.13%。行业环境方面，药店市场经历深度调整，头部企业份额提升，处方外流持续，零售药店在全终端销售中的占比提升至31.7%，为公司创造机遇。业绩提升的驱动包括：内生增长与新开、加盟拓展带来门店贡献，数智化升级提升管理与运营效率，规模化带来成本分摊和精细化费用控制。费用端、包括销售、管理、财务费用分别同比下降，研发费用也有所下降。现金流状况显著改善，经营性现金流同比大增，期末货币资金65.09亿元，短借款2.68亿元，偿债压力显著缓解。公司拟每股派发现金0.49元，并与中期分红叠加，现金分红占归母净利润的比例约76.07%。报告期末商誉账面价值34.68亿元，计提减值0.54亿元。本文所述内容不构成投资建议，投资需谨慎。
🏷️ #药企 #零售药房 #现金流 #分红 #毛利率
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📰 老百姓大药房遭遇滑铁卢：商誉减值吞噬利润业绩大幅下滑，盈利模式难以为继模式转型又陷合规危机
近日，老百姓大药房发布2025年年度报告，全年实现营收222.37亿元，同比微降0.54%；归母净利润3.82亿元，同比大幅下滑26.44%，扣非后净利润3.47亿元下滑30.15%，创2018年以来最低水平。作为国内连锁药房龙头，曾凭借直营+加盟+并购快速扩张，如今在医药零售行业供给过剩、竞争白热化、政策趋严的背景下，增长逻辑失效，核心竞争力持续弱化，未来发展挑战依然存在。
财务方面，2025年毛利率降至32.30%，核心零售毛利下降，药品系收入仍是支柱，全年药品收入180.18亿元，同比增长仅1.88%，毛利率降至30.37%。非药品类毛利率提升但收入占比仅11.73%，同比下滑12.15%，对利润支撑有限。并购带来高额商誉减值，2025年计提资产减值2.51亿元，其中商誉1.50亿元、土地相关资产0.88亿元，年内利润贡献被大幅侵蚀。
在经营模式上，老百姓加速向加盟转型，2025年新增门店875家，加盟店占比高达90.4%，但加盟毛利仅12.44%，利润贡献仅5.47%；多地加盟店违规事件暴露合规风险。医保高度依赖的商业模式在集采降价与个人账户改革下遭遇挑战，非药品线未能有效抵消药品毛利下滑，现金流与偿债能力偏弱，流动比率0.87、速动比率0.51，未来分红与再投资的平衡将成为关键。
🏷️ #并购重负 #医保依赖 #加盟扩张 #商誉减值 #药店竞争
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📰 老百姓大药房遭遇滑铁卢：商誉减值吞噬利润业绩大幅下滑，盈利模式难以为继模式转型又陷合规危机
近日，老百姓大药房发布2025年年度报告，全年实现营收222.37亿元，同比微降0.54%；归母净利润3.82亿元，同比大幅下滑26.44%，扣非后净利润3.47亿元下滑30.15%，创2018年以来最低水平。作为国内连锁药房龙头，曾凭借直营+加盟+并购快速扩张，如今在医药零售行业供给过剩、竞争白热化、政策趋严的背景下，增长逻辑失效，核心竞争力持续弱化，未来发展挑战依然存在。
财务方面，2025年毛利率降至32.30%，核心零售毛利下降，药品系收入仍是支柱，全年药品收入180.18亿元，同比增长仅1.88%，毛利率降至30.37%。非药品类毛利率提升但收入占比仅11.73%，同比下滑12.15%，对利润支撑有限。并购带来高额商誉减值，2025年计提资产减值2.51亿元，其中商誉1.50亿元、土地相关资产0.88亿元，年内利润贡献被大幅侵蚀。
在经营模式上，老百姓加速向加盟转型，2025年新增门店875家，加盟店占比高达90.4%，但加盟毛利仅12.44%，利润贡献仅5.47%；多地加盟店违规事件暴露合规风险。医保高度依赖的商业模式在集采降价与个人账户改革下遭遇挑战，非药品线未能有效抵消药品毛利下滑，现金流与偿债能力偏弱，流动比率0.87、速动比率0.51，未来分红与再投资的平衡将成为关键。
🏷️ #并购重负 #医保依赖 #加盟扩张 #商誉减值 #药店竞争
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📰 2025零售药店终极答案：不是多开店，是开“能赚钱的店”_药智新闻
2025年药品全渠道市场进入微增长时代，药店渠道面临销售额绝对值下跌，行业进入深度调整与结构性分化新阶段。供给端过剩与关店潮，使旧扩张模式失效，门店数量净减少；需求端健康行为变化，AI问诊与互联网医疗普及，消费者自我诊疗成为主流，药店未深度融入新型健康服务场景，客流分流明显；价格透明化、集采常态化及医保控价压缩毛利空间，退保潮叠加，药店以信息差等传统盈利模式逐步失效。政策导向强调高质量竞争与精细化运营，推动品类精细化、多元支付、数据化监测等能力建设，促使药店进行定位、SKU结构与资源投放的重构。市场格局分化明显，DTP、院边、社区与商业街店各有优势，未来需在高价值人群与慢病管理方面深化服务，淘汰低效SKU，提升单客价值与复购率；药店应把“卖药”升级为“提供解决方案”，以专业度、数据力与服务力形成稳定竞争力，聚焦专业品类与高性价比场景。最终，药企与药店需要放弃同质化竞争，精准匹配人、场、价，推动从规模与价格导向向专业化、数据化、价值导向转型。
🏷️ #药店转型 #精细化运营 #慢病管理 #高价值人群 #数据化
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📰 2025零售药店终极答案：不是多开店，是开“能赚钱的店”_药智新闻
2025年药品全渠道市场进入微增长时代，药店渠道面临销售额绝对值下跌，行业进入深度调整与结构性分化新阶段。供给端过剩与关店潮，使旧扩张模式失效，门店数量净减少；需求端健康行为变化，AI问诊与互联网医疗普及，消费者自我诊疗成为主流，药店未深度融入新型健康服务场景，客流分流明显；价格透明化、集采常态化及医保控价压缩毛利空间，退保潮叠加，药店以信息差等传统盈利模式逐步失效。政策导向强调高质量竞争与精细化运营，推动品类精细化、多元支付、数据化监测等能力建设，促使药店进行定位、SKU结构与资源投放的重构。市场格局分化明显，DTP、院边、社区与商业街店各有优势，未来需在高价值人群与慢病管理方面深化服务，淘汰低效SKU，提升单客价值与复购率；药店应把“卖药”升级为“提供解决方案”，以专业度、数据力与服务力形成稳定竞争力，聚焦专业品类与高性价比场景。最终，药企与药店需要放弃同质化竞争，精准匹配人、场、价，推动从规模与价格导向向专业化、数据化、价值导向转型。
🏷️ #药店转型 #精细化运营 #慢病管理 #高价值人群 #数据化
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📰 连锁药店抱团“断网”，挡不住全国统一大市场
2026年3月下旬，湖州一场名为西鼎会的行业峰会揭示了药企与互联网平台之间的矛盾与张力。十余家头部连锁药店在中康科技的召集下，决定从各大平台集体下架产品，表明行业对互联网平台“低价竞争”的普遍焦虑正在以组织化方式外化。这一行动被解读为对国家促转型政策的误读与对抗，凸显了行业在“统一大市场、数字化转型、公平竞争”的政策环境下面临的现实困境。分析指出，患者药品的高效、透明流通应通过融合路径实现，而非以封闭壁垒和市场分割来应对挑战。西鼎会的做法与国家层面的五统一、一开放、到店到家协同、数字化深度融合等方向存在根本性冲突，可能引发横向联合对市场竞争的违法风险，同时也暴露出药店转型的方向性问题：应以专业药事服务、慢病管理和健康咨询等差异化能力提升核心竞争力，并融入统一的现代流通网络。监管部门则需在防止无序扩张、维护公平竞争与推动统一大市场之间找到平衡点，推动开放、融合与创新的协同发展。历史潮流在于开放与融合，只有在开放中创新、在融合中提升专业价值的主体，才能迎接未来。
🏷️ #统一大市场 #数字化转型 #公平竞争 #药事服务 #市场融合
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📰 连锁药店抱团“断网”，挡不住全国统一大市场
2026年3月下旬，湖州一场名为西鼎会的行业峰会揭示了药企与互联网平台之间的矛盾与张力。十余家头部连锁药店在中康科技的召集下，决定从各大平台集体下架产品，表明行业对互联网平台“低价竞争”的普遍焦虑正在以组织化方式外化。这一行动被解读为对国家促转型政策的误读与对抗，凸显了行业在“统一大市场、数字化转型、公平竞争”的政策环境下面临的现实困境。分析指出，患者药品的高效、透明流通应通过融合路径实现，而非以封闭壁垒和市场分割来应对挑战。西鼎会的做法与国家层面的五统一、一开放、到店到家协同、数字化深度融合等方向存在根本性冲突，可能引发横向联合对市场竞争的违法风险，同时也暴露出药店转型的方向性问题：应以专业药事服务、慢病管理和健康咨询等差异化能力提升核心竞争力，并融入统一的现代流通网络。监管部门则需在防止无序扩张、维护公平竞争与推动统一大市场之间找到平衡点，推动开放、融合与创新的协同发展。历史潮流在于开放与融合，只有在开放中创新、在融合中提升专业价值的主体，才能迎接未来。
🏷️ #统一大市场 #数字化转型 #公平竞争 #药事服务 #市场融合
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📰 百樯会看价值转型：上海汇伦医药产品方案获行业瞩目-人民政协网
3月末在苏州举办的2026·中国药店年度发展报告会聚焦“药店价值大讨论”，汇聚医药产业链各环节代表，围绕医保政策优化、数字技术应用与院外市场拓展等方向，探讨零售药店由规模扩张向价值深耕转型的路径。汇伦医药在展会中以男科、妇科、心脑血管等品类为主，突出终端需求导向的产品布局与场景化设计，形成差异化的多元化组合，提升零售药店的专业服务能力与品类结构优化。现场设置生活化互动区，展示设计理念，吸引药店从业者交流。行业共识是产业协同、创新驱动成为高质量发展的关键，企业需在研发、产品设计和场景适配中贴近终端经营逻辑，以创新、服务赋能打通产业链与价值链，满足消费对便捷化、个性化健康服务的需求。此次参展也是汇伦医药深化零售终端布局的重要实践，未来医保、数字化和协同合作将推动更多贴合零售场景的产品和服务模式涌现，推动医药零售向专业化、价值化稳步前行。
🏷️ #药店 #医药产业 #终端布局 #数字化 #协同
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📰 百樯会看价值转型：上海汇伦医药产品方案获行业瞩目-人民政协网
3月末在苏州举办的2026·中国药店年度发展报告会聚焦“药店价值大讨论”，汇聚医药产业链各环节代表，围绕医保政策优化、数字技术应用与院外市场拓展等方向，探讨零售药店由规模扩张向价值深耕转型的路径。汇伦医药在展会中以男科、妇科、心脑血管等品类为主，突出终端需求导向的产品布局与场景化设计，形成差异化的多元化组合，提升零售药店的专业服务能力与品类结构优化。现场设置生活化互动区，展示设计理念，吸引药店从业者交流。行业共识是产业协同、创新驱动成为高质量发展的关键，企业需在研发、产品设计和场景适配中贴近终端经营逻辑，以创新、服务赋能打通产业链与价值链，满足消费对便捷化、个性化健康服务的需求。此次参展也是汇伦医药深化零售终端布局的重要实践，未来医保、数字化和协同合作将推动更多贴合零售场景的产品和服务模式涌现，推动医药零售向专业化、价值化稳步前行。
🏷️ #药店 #医药产业 #终端布局 #数字化 #协同
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📰 从“赚药品价差”到“赚健康效益”，零售药店掘金银发健康
随着我国人口老龄化加速，银发经济正成为零售药店转型升级的重要赛道。数据表明中度老龄化已初现，全国多省老年人口比例居高，银发健康服务需求快速增长。传统以药品销售为主的盈利模式日益吃紧，行业亟需从“卖药”向“健康服务”转型，才有望实现持续增长。国内外经验显示，药店若要成为社区健康服务中心，需要围绕慢病管理、适老化产品、健康监测与康养服务等，建立医院—社区—药店的一体化服务链，提升非药品类与自有品牌比重，构建更稳定的盈利结构。日本的“健康驿站”模式与我国的新政方向均强调以场景化、社区化、精细化的健康服务来提升价值，因此未来药店的银发健康布局可围绕三条路径展开：加强基础专业服务、对接社区与医疗机构、扩展眼健康等细分品类，逐步形成规模化、智能化、生态化的服务体系。眼健康作为关键增量领域，将因老年人慢性眼病增多而具备高潜力，滴眼液安全性成为关注重点。尽管前景广阔，但要真正打造可复制、可推广的健康驿站仍需克服运营标准化、模式复制等难题，行业需在头部企业的示范基础上，推动全面落地与长期运营能力建设。
🏷️ #银发经济 #健康服务 #慢病管理 #药店转型 #健康驿站
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📰 从“赚药品价差”到“赚健康效益”，零售药店掘金银发健康
随着我国人口老龄化加速，银发经济正成为零售药店转型升级的重要赛道。数据表明中度老龄化已初现，全国多省老年人口比例居高，银发健康服务需求快速增长。传统以药品销售为主的盈利模式日益吃紧，行业亟需从“卖药”向“健康服务”转型，才有望实现持续增长。国内外经验显示，药店若要成为社区健康服务中心，需要围绕慢病管理、适老化产品、健康监测与康养服务等，建立医院—社区—药店的一体化服务链，提升非药品类与自有品牌比重，构建更稳定的盈利结构。日本的“健康驿站”模式与我国的新政方向均强调以场景化、社区化、精细化的健康服务来提升价值，因此未来药店的银发健康布局可围绕三条路径展开：加强基础专业服务、对接社区与医疗机构、扩展眼健康等细分品类，逐步形成规模化、智能化、生态化的服务体系。眼健康作为关键增量领域，将因老年人慢性眼病增多而具备高潜力，滴眼液安全性成为关注重点。尽管前景广阔，但要真正打造可复制、可推广的健康驿站仍需克服运营标准化、模式复制等难题，行业需在头部企业的示范基础上，推动全面落地与长期运营能力建设。
🏷️ #银发经济 #健康服务 #慢病管理 #药店转型 #健康驿站
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📰 百樯会看价值转型：上海汇伦医药产品方案获行业瞩目|界面新闻
3月末在苏州举办的2026·中国药店年度发展报告会（百樯会）以“药店价值大讨论”为核心议题，汇聚医药工业、零售连锁、药品流通及行业研究等全产业链代表，围绕医保政策优化、数字化赋能、院外市场拓展等方向，探讨零售药店从规模扩张向价值深耕的转型路径。展会中，汇伦医药携多品类参展，产品布局贴合终端需求，聚焦男科、妇科、心脑血管等场景，形成多元化品类组合，提供差异化经营选项，助力终端优化品类结构与提升专业服务能力。现场设置生活化互动区，直观展示产品设计理念，吸引药店从业者交流。当前医药零售行业正在深度转型，政策引导下由单纯药品销售向社区健康服务节点升级，工业端与零售端协同成为高质量发展的关键动力。行业共识是通过产品创新、场景适配与服务赋能打通产业链价值链路，满足消费者对便捷化、个性化健康服务的需求，帮助零售药店提升专业性与盈利能力。未来，医保政策完善、数字化深化与工商协同推进将催生更多贴合零售场景的产品与服务模式，推动行业向专业化、价值化发展。
🏷️ #药店 #零售 #创新 #数字化 #协同
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📰 百樯会看价值转型：上海汇伦医药产品方案获行业瞩目|界面新闻
3月末在苏州举办的2026·中国药店年度发展报告会（百樯会）以“药店价值大讨论”为核心议题，汇聚医药工业、零售连锁、药品流通及行业研究等全产业链代表，围绕医保政策优化、数字化赋能、院外市场拓展等方向，探讨零售药店从规模扩张向价值深耕的转型路径。展会中，汇伦医药携多品类参展，产品布局贴合终端需求，聚焦男科、妇科、心脑血管等场景，形成多元化品类组合，提供差异化经营选项，助力终端优化品类结构与提升专业服务能力。现场设置生活化互动区，直观展示产品设计理念，吸引药店从业者交流。当前医药零售行业正在深度转型，政策引导下由单纯药品销售向社区健康服务节点升级，工业端与零售端协同成为高质量发展的关键动力。行业共识是通过产品创新、场景适配与服务赋能打通产业链价值链路，满足消费者对便捷化、个性化健康服务的需求，帮助零售药店提升专业性与盈利能力。未来，医保政策完善、数字化深化与工商协同推进将催生更多贴合零售场景的产品与服务模式，推动行业向专业化、价值化发展。
🏷️ #药店 #零售 #创新 #数字化 #协同
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📰 "桥接避孕"全新理念推出 助力女性健康管理升级-中新社上海
本文介绍了“桥接避孕”这一全新健康管理理念，聚焦在紧急避孕药使用后的过渡阶段，通过引入日常(短效)避孕药实现从“事后应急”到“日常掌控”的平稳转变。专家指出，该理念具有循证医学基础并得到多家权威机构认可，强调在紧急避孕后应尽早转换为常规避孕方式，以帮助女性建立长期、规律的避孕与月经节律管理。药店作为健康服务终端，在实践中需提供系统化、可复制的服务模式，如通过三句话原则、科学陈列设计与数据追踪等，推动从单次交易向持续健康管理的升级。与会嘉宾强调该方案不仅提升药店专业服务水平，还能增强女性对药店的信任，形成以女性为核心的家庭健康管理长期价值链，实现药店的可持续发展。整体目标是将“桥接避孕”落地为可操作、可衡量的服务范式，从指南到实践的转化，真正将专业知识转化为长期的健康关怀。
🏷️ #避孕 #药店服务 #健康管理 #紧急避孕 #女性健康
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📰 "桥接避孕"全新理念推出 助力女性健康管理升级-中新社上海
本文介绍了“桥接避孕”这一全新健康管理理念，聚焦在紧急避孕药使用后的过渡阶段，通过引入日常(短效)避孕药实现从“事后应急”到“日常掌控”的平稳转变。专家指出，该理念具有循证医学基础并得到多家权威机构认可，强调在紧急避孕后应尽早转换为常规避孕方式，以帮助女性建立长期、规律的避孕与月经节律管理。药店作为健康服务终端，在实践中需提供系统化、可复制的服务模式，如通过三句话原则、科学陈列设计与数据追踪等，推动从单次交易向持续健康管理的升级。与会嘉宾强调该方案不仅提升药店专业服务水平，还能增强女性对药店的信任，形成以女性为核心的家庭健康管理长期价值链，实现药店的可持续发展。整体目标是将“桥接避孕”落地为可操作、可衡量的服务范式，从指南到实践的转化，真正将专业知识转化为长期的健康关怀。
🏷️ #避孕 #药店服务 #健康管理 #紧急避孕 #女性健康
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📰 再获行业权威认证！益丰大药房荣登2026百樯会两项榜单_中华网
在苏州举行的2026中国药店年度发展报告会（百樯会）揭示了益丰大药房在药品零售领域的持续领先地位。大会公布其入选“2025-2026年度中国药店价值榜（100强）”与“卓越经营人物”，凸显其稳健经营、系统化能力与行业贡献。企业以“顾客价值”为导向，建立覆盖中南、华东、华北的全国门店网络，门店超1.4万家，会员超过1.1亿，体现规模与质量的平衡。通过精细化运营、集中化供应链和数字化建设，益丰实现成本控制、服务升级及高效运营，智能供应链与会员画像系统成为核心竞争力。个人层面，执行总裁高佑成获评“卓越经营人物”，其领导力在战略布局、经营管理及行业贡献方面得到高度肯定，推动了行业领先地位与持续创新。未来，益丰将以“让国人身心更加健康”为使命，继续在门店运营、数字化转型、降本增效、加盟赋能等方面深耕，为医药零售行业的高质量发展贡献力量。
🏷️ #药店 #价值榜 #卓越经营 #益丰大药房 #数字化
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📰 再获行业权威认证！益丰大药房荣登2026百樯会两项榜单_中华网
在苏州举行的2026中国药店年度发展报告会（百樯会）揭示了益丰大药房在药品零售领域的持续领先地位。大会公布其入选“2025-2026年度中国药店价值榜（100强）”与“卓越经营人物”，凸显其稳健经营、系统化能力与行业贡献。企业以“顾客价值”为导向，建立覆盖中南、华东、华北的全国门店网络，门店超1.4万家，会员超过1.1亿，体现规模与质量的平衡。通过精细化运营、集中化供应链和数字化建设，益丰实现成本控制、服务升级及高效运营，智能供应链与会员画像系统成为核心竞争力。个人层面，执行总裁高佑成获评“卓越经营人物”，其领导力在战略布局、经营管理及行业贡献方面得到高度肯定，推动了行业领先地位与持续创新。未来，益丰将以“让国人身心更加健康”为使命，继续在门店运营、数字化转型、降本增效、加盟赋能等方面深耕，为医药零售行业的高质量发展贡献力量。
🏷️ #药店 #价值榜 #卓越经营 #益丰大药房 #数字化
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📰 百强连锁为何选择与一家95年老字号“深度绑定”？——中亚至宝药业2026百樯会现场观察
在苏州举办的百樯会聚焦药店价值重塑，烟台中亚至宝药业以95年老字号身份，在酒会、数据与对话中与百强连锁建立深度联系。董事长冷斌强调匠心承诺，与工业企业并肩共筑药店未来，体现出对长期主义与工商协同的高度重视。张仲景大药房等代表性连锁通过独家经销模式，展示了产品与渠道的协同效应：三鞭系列在河南市场月销达到30万瓶，销售额突破500万，显示高品质产品能为药店带来稳定利润与市场护城河。论坛与圆桌讨论中，专家指出药酒等新兴品类正成为药店转型的新抓手，强调以专业知识和数据支撑提升店员服务能力，提升消费者信任。核心共识是：药店的价值从单纯卖药向提供专业服务转变，工业企业应成为“生态构建者”和能力赋能者，通过价格管理、培训与科普，共同实现长期共赢。结语强调，老字号通过长期协同与创新表达新答卷，推动产业向更高质量的价值生态演进。
🏷️ #药店价值 #长期主义 #工商协同 #产业生态 #至宝三鞭丸
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📰 百强连锁为何选择与一家95年老字号“深度绑定”？——中亚至宝药业2026百樯会现场观察
在苏州举办的百樯会聚焦药店价值重塑，烟台中亚至宝药业以95年老字号身份，在酒会、数据与对话中与百强连锁建立深度联系。董事长冷斌强调匠心承诺，与工业企业并肩共筑药店未来，体现出对长期主义与工商协同的高度重视。张仲景大药房等代表性连锁通过独家经销模式，展示了产品与渠道的协同效应：三鞭系列在河南市场月销达到30万瓶，销售额突破500万，显示高品质产品能为药店带来稳定利润与市场护城河。论坛与圆桌讨论中，专家指出药酒等新兴品类正成为药店转型的新抓手，强调以专业知识和数据支撑提升店员服务能力，提升消费者信任。核心共识是：药店的价值从单纯卖药向提供专业服务转变，工业企业应成为“生态构建者”和能力赋能者，通过价格管理、培训与科普，共同实现长期共赢。结语强调，老字号通过长期协同与创新表达新答卷，推动产业向更高质量的价值生态演进。
🏷️ #药店价值 #长期主义 #工商协同 #产业生态 #至宝三鞭丸
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📰 老百姓大药房与诺华共建“价值药房”
本报讯，老百姓大药房董事长谢子龙携核心团队与诺华中国区负责人就零售药店转型升级、患者服务能力建设及2026年合作规划进行深入交流。双方聚焦“价值药房”核心服务模块升级，推动零售药店向专业健康服务终端转型。谢子龙表示，企业经营宗旨与诺华“价值零售”高度契合，正在推动门店由单一卖药向健康管理全面转变，打造社区健康服务驿站。诺华中国区副总裁陈晖强调“价值零售”通过赋能药师专业化，帮助药店建立以患者为中心的服务体系，共同推动零售药店升级。在长期合作方面，双方已在商品资源、慢病管理等领域深度协作，依托门店原研药资源提升药品可及性，并建立覆盖预防、监测、用药跟进等全周期慢病健康管理体系。以诺华标准为指引，全国1500余家门店升级为“高血压价值药房”，开展大量健康教育与专业用药指导，提升患者体验与依从性。业内人士指出，在健康驿站定位下，药店正从传统销售转向专业化、场景化的综合健康服务，药企与零售药店的深度合作将推动社区健康服务枢纽建设，满足多元化民生健康需求。
🏷️ #药房升级 #慢病管理 #健康驿站 #价值零售 #社区健康
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📰 老百姓大药房与诺华共建“价值药房”
本报讯，老百姓大药房董事长谢子龙携核心团队与诺华中国区负责人就零售药店转型升级、患者服务能力建设及2026年合作规划进行深入交流。双方聚焦“价值药房”核心服务模块升级，推动零售药店向专业健康服务终端转型。谢子龙表示，企业经营宗旨与诺华“价值零售”高度契合，正在推动门店由单一卖药向健康管理全面转变，打造社区健康服务驿站。诺华中国区副总裁陈晖强调“价值零售”通过赋能药师专业化，帮助药店建立以患者为中心的服务体系，共同推动零售药店升级。在长期合作方面，双方已在商品资源、慢病管理等领域深度协作，依托门店原研药资源提升药品可及性，并建立覆盖预防、监测、用药跟进等全周期慢病健康管理体系。以诺华标准为指引，全国1500余家门店升级为“高血压价值药房”，开展大量健康教育与专业用药指导，提升患者体验与依从性。业内人士指出，在健康驿站定位下，药店正从传统销售转向专业化、场景化的综合健康服务，药企与零售药店的深度合作将推动社区健康服务枢纽建设，满足多元化民生健康需求。
🏷️ #药房升级 #慢病管理 #健康驿站 #价值零售 #社区健康
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📰 深化战略合作，老百姓大药房与诺华共建“价值药房”
2025年，老百姓大药房与诺华在“价值零售”为核心理念下开展高层对接，围绕药店转型升级、患者服务能力与2026年合作规划进行深入交流。双方一致认为药店应从单纯卖药转向健康管理，打造社区健康服务“健康驿站”，通过提升专业药师队伍、建设专病种药房等举措，提升患者服务质量与药店经营效益。诺华提出以药师专业化赋能、构建以患者为中心的服务体系为路径，而老百姓大药房通过慢病管理的深厚基础、如1.3亿人次自测服务与1,500余家高血压专病药房等实践，已在院外健康服务场景取得初步成效。未来双方将深化价值药房体系化建设，推动“价值零售 专病种健康药房”的落地，组建专病种药师团队，提升选拔培训水平，赋能药师开展专业健康管理，形成以专业服务驱动价值增长、共同构建健康生态的长期合作。随着创新药进入加速、治疗周期延长，院外场景的价值将进一步提升，零售药店需在教育、用药规范、依从管理与长期随访等方面发挥更大作用，推动疾病管理从治疗向健康生活转型。最终目标是通过紧密协作，打造更具韧性的供零协同，推动价值零售模式向生态共建升级。
🏷️ #药房 #价值零售 #专病种药房 #慢病管理 #医院外服务
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📰 深化战略合作，老百姓大药房与诺华共建“价值药房”
2025年，老百姓大药房与诺华在“价值零售”为核心理念下开展高层对接，围绕药店转型升级、患者服务能力与2026年合作规划进行深入交流。双方一致认为药店应从单纯卖药转向健康管理，打造社区健康服务“健康驿站”，通过提升专业药师队伍、建设专病种药房等举措，提升患者服务质量与药店经营效益。诺华提出以药师专业化赋能、构建以患者为中心的服务体系为路径，而老百姓大药房通过慢病管理的深厚基础、如1.3亿人次自测服务与1,500余家高血压专病药房等实践，已在院外健康服务场景取得初步成效。未来双方将深化价值药房体系化建设，推动“价值零售 专病种健康药房”的落地，组建专病种药师团队，提升选拔培训水平，赋能药师开展专业健康管理，形成以专业服务驱动价值增长、共同构建健康生态的长期合作。随着创新药进入加速、治疗周期延长，院外场景的价值将进一步提升，零售药店需在教育、用药规范、依从管理与长期随访等方面发挥更大作用，推动疾病管理从治疗向健康生活转型。最终目标是通过紧密协作，打造更具韧性的供零协同，推动价值零售模式向生态共建升级。
🏷️ #药房 #价值零售 #专病种药房 #慢病管理 #医院外服务
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📰 西鼎重磅发布｜2025-2026年度“新锐企业”“跨界黑马”榜单揭晓：重构药店增长新边界医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
浙江湖州在第十一届健康商品交易大会上，西鼎奖揭晓新增两大企业类奖项：新锐企业与跨界黑马，聚焦药店转型升级中的专业化与多元化路径。新锐企业强调在细分市场的专业壁垒、成长潜力及创新能力，涵盖眼科、维生素矿物质、胃肠道健康等高增长赛道，示范药店通过深耕专业领域实现稳定增长的路径。跨界黑马则着重在广度与融合，强调将医院、线上、非药渠道的优势转接至药店终端，形成三大增长路径：非药渠道转药店、线上转线下、院内转院外，涉及母婴、美妆、线上品牌与处方药企业等多方合作，推动药店成为健康生活解决方案提供者。总体来看，药店转型从“规模扩张”走向“价值增长”的关键阶段，专业化与生态融合被视为核心竞争力，未来需加强跨界协同与消费者教育，推动药店在品类创新与渠道协同中的共赢发展。
🏷️ #药店转型 #新锐企业 #跨界黑马 #专业化 #跨渠道
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📰 西鼎重磅发布｜2025-2026年度“新锐企业”“跨界黑马”榜单揭晓：重构药店增长新边界医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
浙江湖州在第十一届健康商品交易大会上，西鼎奖揭晓新增两大企业类奖项：新锐企业与跨界黑马，聚焦药店转型升级中的专业化与多元化路径。新锐企业强调在细分市场的专业壁垒、成长潜力及创新能力，涵盖眼科、维生素矿物质、胃肠道健康等高增长赛道，示范药店通过深耕专业领域实现稳定增长的路径。跨界黑马则着重在广度与融合，强调将医院、线上、非药渠道的优势转接至药店终端，形成三大增长路径：非药渠道转药店、线上转线下、院内转院外，涉及母婴、美妆、线上品牌与处方药企业等多方合作，推动药店成为健康生活解决方案提供者。总体来看，药店转型从“规模扩张”走向“价值增长”的关键阶段，专业化与生态融合被视为核心竞争力，未来需加强跨界协同与消费者教育，推动药店在品类创新与渠道协同中的共赢发展。
🏷️ #药店转型 #新锐企业 #跨界黑马 #专业化 #跨渠道
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📰 西鼎重磅发布｜2025-2026年度“新锐企业”“跨界黑马”榜单揭晓：重构药店增长新边界医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
在第十一届健康商品交易大会上，西鼎奖揭晓两大新增企业奖项，分别是“新锐企业——2025-2026年度中国药品零售市场最具潜力细分品类龙头企业”和“跨界黑马——2025-2026年度中国药品零售市场最具潜力跨渠道企业”，以及同期发布的两项产品类奖项，形成全新升级的奖项矩阵。当前中国药品零售行业正处于由规模扩张向价值增长的关键转折，增长动能放缓、传统品类红利消退，政策与竞争双重挤压使药店转型升级从“选择题”变为“必答题”。在此背景下，行业需要通过跨渠道、细分品类的龙头化发展来重构增长边界，推动药品零售向高质量发展转型。此文为信息转载，旨在提供参考，具体观点和版权以原文为准，读者应自行判断信息真实性与有效性。
🏷️ #药品零售 #新锐企业 #跨界黑马 #西鼎奖 #行业转型
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📰 西鼎重磅发布｜2025-2026年度“新锐企业”“跨界黑马”榜单揭晓：重构药店增长新边界医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
在第十一届健康商品交易大会上，西鼎奖揭晓两大新增企业奖项，分别是“新锐企业——2025-2026年度中国药品零售市场最具潜力细分品类龙头企业”和“跨界黑马——2025-2026年度中国药品零售市场最具潜力跨渠道企业”，以及同期发布的两项产品类奖项，形成全新升级的奖项矩阵。当前中国药品零售行业正处于由规模扩张向价值增长的关键转折，增长动能放缓、传统品类红利消退，政策与竞争双重挤压使药店转型升级从“选择题”变为“必答题”。在此背景下，行业需要通过跨渠道、细分品类的龙头化发展来重构增长边界，推动药品零售向高质量发展转型。此文为信息转载，旨在提供参考，具体观点和版权以原文为准，读者应自行判断信息真实性与有效性。
🏷️ #药品零售 #新锐企业 #跨界黑马 #西鼎奖 #行业转型
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📰 CHI Index2026年1月中国零售药店景气度指数环比下降5.9点，同比负增长_腾讯新闻
2026年1月中国零售药店景气度指数较上月下降，显示在经历12月销售高峰后进入调整期。相比去年同期，1月景气度指数同比下降6.9%，环比下降5.9点至133.7点。就TOP500代表产品的销售表现来看，1月有38.8%的产品实现同比正增长，8个产品同比增幅超过100%，其中包括替尔泊肽注射液、赖氨酸磷酸氢钙颗粒等；但感冒清热类药物如肺力咳合剂、磷酸奥司他韦颗粒、玛巴洛沙韦片和连花清瘟颗粒等销量下滑，主因是今年流感峰值提前。环比角度看，40%的代表产品销售额出现环比增长，增长超20%的品类集中在胃肠道疾病、糖尿病与高血压用药，代表性产品包括司美格鲁肽注射液、葡萄糖酸锌口服溶液、黄芪精等。2026年1月产品价格指数为48.1点，较去年12月小幅回升、较去年同期下降，整体价格波动温和。研究院对指数进行了基期调整，并将“发展指数”改名为“景气度指数”，以更精准反映市场活跃度及波动。TOP500样本覆盖六大类药品，2025年销售额占比约67%，显示大品种对市场的贡献稳定。总体看，行业仍在结构性波动期，短期内需关注季节性流感与药品结构性需求变化对销售的共同作用。
🏷️ #景气度 #药品销售 #TOP500 #流感季 #价格指数
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📰 CHI Index2026年1月中国零售药店景气度指数环比下降5.9点，同比负增长_腾讯新闻
2026年1月中国零售药店景气度指数较上月下降，显示在经历12月销售高峰后进入调整期。相比去年同期，1月景气度指数同比下降6.9%，环比下降5.9点至133.7点。就TOP500代表产品的销售表现来看，1月有38.8%的产品实现同比正增长，8个产品同比增幅超过100%，其中包括替尔泊肽注射液、赖氨酸磷酸氢钙颗粒等；但感冒清热类药物如肺力咳合剂、磷酸奥司他韦颗粒、玛巴洛沙韦片和连花清瘟颗粒等销量下滑，主因是今年流感峰值提前。环比角度看，40%的代表产品销售额出现环比增长，增长超20%的品类集中在胃肠道疾病、糖尿病与高血压用药，代表性产品包括司美格鲁肽注射液、葡萄糖酸锌口服溶液、黄芪精等。2026年1月产品价格指数为48.1点，较去年12月小幅回升、较去年同期下降，整体价格波动温和。研究院对指数进行了基期调整，并将“发展指数”改名为“景气度指数”，以更精准反映市场活跃度及波动。TOP500样本覆盖六大类药品，2025年销售额占比约67%，显示大品种对市场的贡献稳定。总体看，行业仍在结构性波动期，短期内需关注季节性流感与药品结构性需求变化对销售的共同作用。
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📰 两会聚焦｜一心堂阮鸿献：打造健康驿站，从卖药品转向卖服务、管健康_中华网
当前，2026年全国政协十四届四次会议与十四届全国人大四次会议正在热烈进行中。作为“十五五”规划的开局之年，今年的两会承载着特殊的时代意义，医药健康领域的代表委员们围绕民生关切积极建言献策。全国政协委员、一心堂药业集团股份有限公司董事长阮鸿献连续多日参加分组讨论，聆听报告、交流心得、完善提案。在他看来，政府工作报告中对健康事业的部署，为药品零售行业明确了前行方向——药店不再只是卖药的场所，而应成为百姓身边触手可及的“健康驿站”。要实现这一转型，核心不仅在于硬件的升级，更在于经营思想的深刻变革。政策导向重塑行业定位，医药企业亟需主动求变今年初，商务部等9部门联合发布的一份文件，在药品零售行业引发广泛关注。《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》首次以国家层面政策文件的形式，明确提出了药店功能定位的转变方向。阮鸿献在两会期间多次谈及这一政策，他认为，将药店定位为“健康驿站”，意味着行业底层逻辑正在发生变化。阮鸿献注意到，近年来药监、医保等领域的政策调整节奏加快，与国际国内经济形势的变化密切相关。在他看来，企业如果沿用过去的经营思维，很难适应今天的市场环境。“消费者在变，需求在变，政策在变，企业唯一能做的就是主动跟上。”他表示，医药健康产业必须密切关注政策走向，在合规经营的前提下找到差异化发展路径，找到与消费者需求相匹配的供给方式。观念转变驱动模式创新，健康驿站重在“健康赋能”一心堂近年来在门店形态上的调整，折射出阮鸿献对“健康驿站”的理解。从单纯的药品销售，到如今涵盖保健品、日用品、护肤品等上万种品类的组合，门店的货架变了，陈列方式变了，但在阮鸿献看来，这些只是表象。“硬件改造相对容易，真正难的是思想上的转变。”阮鸿献说，过去药店的核心逻辑是“卖药”，消费者带着明确需求来，药店提供对应的药品。而现在，消费者的需求更加多元，很多人走进药店，不只是为了治病，而是为了健康管理、疾病预防、品质生活。这种从“治疗”向“预防”的转变，反映在消费行为上，就是人们对健康相关产品的需求更加广泛、更加个性化。而药店要做的，就是用自己的专业能力，帮助消费者发现需求、满足需求，这才是“赋能健康”的含义。阮鸿献回忆起多年前中国游客赴日购物的现象，当时很多人带回的不只是药品，还有化妆品、日用品、保健品。他认为，这种现象背后是消费能力的提升和生活品质的追求。“今天国内市场已经能够提供同样的产品选择，关键在于企业能不能把这些产品组合好，让消费者在家门口就能买到。”在他看来，传统药品销售和新业务的拓展并不是非此即彼的关系。药品是根基，满足基础医疗需求；而围绕健康管理、预防保健延伸出的新业务，满足的是消费升级带来的新需求。二者相互补充，共同构成药店的服务体系。找准定位应对市场变局，坚守本心方能行稳致远面对外部变化，企业同样需要用新思维去理解线上线下关系。阮鸿献认为，国家对平台经济的规范引导，传递出的信号是清晰的——实体经济要发挥应有的作用。“中国有这么大的消费市场，如果实体门店弱了，内需就会受到影响。政策调整的方向，一定是让整个行业更加健康发展。”对于线下药店而言，阮鸿献认为，重要的是找准自己的定位。线上有线上的优势，线下有线下的价值。药店的核心竞争力在于专业服务和社区触达，这是线上平台难以替代的。“消费者可以在线上下单，但用药咨询、健康监测、慢病管理这些事情，还是要靠线下的专业服务。”谈及什么样的业务模式能够持久，阮鸿献给出了自己的判断：刚需性、大众化的消费才是长期可持续的。企业要在市场变化中保持清醒，不能追求短期的热点，更不能在合规问题上走捷径。同时，他强调，能够穿越周期的企业，都有一个共同特点：会根据市场变化调整自己的方向。一些百年企业之所以能够长存，不是因为它们一直做同样的事情，而是因为它们一直在适应变化。药品零售业转型阵痛仍在，但政策利好持续释放！阮鸿献在聆听了政府工作报告后感慨：“在经济发展的同时，更要迎难而上，勇往直前。”未来，一心堂也将继续围绕百姓健康需求，深耕社区、做深服务，让“健康驿站”真正成为百姓身边可信赖的健康管家。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。责任编辑：kj015 文章投诉热线:157 3889 8464 投诉邮箱:7983347 16@qq.com
🏷️ #健康驿站 #药店转型 #线下服务 #政策引导 #健康赋能
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📰 两会聚焦｜一心堂阮鸿献：打造健康驿站，从卖药品转向卖服务、管健康_中华网
当前，2026年全国政协十四届四次会议与十四届全国人大四次会议正在热烈进行中。作为“十五五”规划的开局之年，今年的两会承载着特殊的时代意义，医药健康领域的代表委员们围绕民生关切积极建言献策。全国政协委员、一心堂药业集团股份有限公司董事长阮鸿献连续多日参加分组讨论，聆听报告、交流心得、完善提案。在他看来，政府工作报告中对健康事业的部署，为药品零售行业明确了前行方向——药店不再只是卖药的场所，而应成为百姓身边触手可及的“健康驿站”。要实现这一转型，核心不仅在于硬件的升级，更在于经营思想的深刻变革。政策导向重塑行业定位，医药企业亟需主动求变今年初，商务部等9部门联合发布的一份文件，在药品零售行业引发广泛关注。《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》首次以国家层面政策文件的形式，明确提出了药店功能定位的转变方向。阮鸿献在两会期间多次谈及这一政策，他认为，将药店定位为“健康驿站”，意味着行业底层逻辑正在发生变化。阮鸿献注意到，近年来药监、医保等领域的政策调整节奏加快，与国际国内经济形势的变化密切相关。在他看来，企业如果沿用过去的经营思维，很难适应今天的市场环境。“消费者在变，需求在变，政策在变，企业唯一能做的就是主动跟上。”他表示，医药健康产业必须密切关注政策走向，在合规经营的前提下找到差异化发展路径，找到与消费者需求相匹配的供给方式。观念转变驱动模式创新，健康驿站重在“健康赋能”一心堂近年来在门店形态上的调整，折射出阮鸿献对“健康驿站”的理解。从单纯的药品销售，到如今涵盖保健品、日用品、护肤品等上万种品类的组合，门店的货架变了，陈列方式变了，但在阮鸿献看来，这些只是表象。“硬件改造相对容易，真正难的是思想上的转变。”阮鸿献说，过去药店的核心逻辑是“卖药”，消费者带着明确需求来，药店提供对应的药品。而现在，消费者的需求更加多元，很多人走进药店，不只是为了治病，而是为了健康管理、疾病预防、品质生活。这种从“治疗”向“预防”的转变，反映在消费行为上，就是人们对健康相关产品的需求更加广泛、更加个性化。而药店要做的，就是用自己的专业能力，帮助消费者发现需求、满足需求，这才是“赋能健康”的含义。阮鸿献回忆起多年前中国游客赴日购物的现象，当时很多人带回的不只是药品，还有化妆品、日用品、保健品。他认为，这种现象背后是消费能力的提升和生活品质的追求。“今天国内市场已经能够提供同样的产品选择，关键在于企业能不能把这些产品组合好，让消费者在家门口就能买到。”在他看来，传统药品销售和新业务的拓展并不是非此即彼的关系。药品是根基，满足基础医疗需求；而围绕健康管理、预防保健延伸出的新业务，满足的是消费升级带来的新需求。二者相互补充，共同构成药店的服务体系。找准定位应对市场变局，坚守本心方能行稳致远面对外部变化，企业同样需要用新思维去理解线上线下关系。阮鸿献认为，国家对平台经济的规范引导，传递出的信号是清晰的——实体经济要发挥应有的作用。“中国有这么大的消费市场，如果实体门店弱了，内需就会受到影响。政策调整的方向，一定是让整个行业更加健康发展。”对于线下药店而言，阮鸿献认为，重要的是找准自己的定位。线上有线上的优势，线下有线下的价值。药店的核心竞争力在于专业服务和社区触达，这是线上平台难以替代的。“消费者可以在线上下单，但用药咨询、健康监测、慢病管理这些事情，还是要靠线下的专业服务。”谈及什么样的业务模式能够持久，阮鸿献给出了自己的判断：刚需性、大众化的消费才是长期可持续的。企业要在市场变化中保持清醒，不能追求短期的热点，更不能在合规问题上走捷径。同时，他强调，能够穿越周期的企业，都有一个共同特点：会根据市场变化调整自己的方向。一些百年企业之所以能够长存，不是因为它们一直做同样的事情，而是因为它们一直在适应变化。药品零售业转型阵痛仍在，但政策利好持续释放！阮鸿献在聆听了政府工作报告后感慨：“在经济发展的同时，更要迎难而上，勇往直前。”未来，一心堂也将继续围绕百姓健康需求，深耕社区、做深服务，让“健康驿站”真正成为百姓身边可信赖的健康管家。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。责任编辑：kj015 文章投诉热线:157 3889 8464 投诉邮箱:7983347 16@qq.com
🏷️ #健康驿站 #药店转型 #线下服务 #政策引导 #健康赋能
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📰 全国政协委员阮鸿献：药品零售业转型阵痛仍在，政策利好持续释放 - 21经济网
未来三年，药品零售行业正进入结构性转型深水区，逐步告别以往的普遍上涨和粗放扩张模式，转向以专业化、多元化为核心的升级路径。政策层面，2026年开始的九部门文件明确提出推动药店由“药品销售终端”向“社区健康驿站”转型，强调连锁化、集约化、数字化和合规发展，并把服务放在核心位置，提升行业的社会价值与商业价值。行业将围绕健康服务、慢病管理、处方外流和数据互通等关键环节，构建以专业能力为核心的新盈利模式，逐步用处方承接、健康管理、用药指导等服务驱动收入增长。新零售成为行业转型的引擎，强调线上线下深度融合、全域场景智慧化运作，以及以数据驱动的个性化服务落地，推动从卖药品到卖服务、管健康的转型。未来市场格局将呈现头部引领、区域龙头深耕、中小药店通过加盟与特色化转型求生存的多层次竞争格局，AI与信息化将成为提升效率、标准化服务、提升专业水平的重要工具。
🏷️ #药品零售 #专业化 #新零售 #处方外流 #健康服务
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📰 全国政协委员阮鸿献：药品零售业转型阵痛仍在，政策利好持续释放 - 21经济网
未来三年，药品零售行业正进入结构性转型深水区，逐步告别以往的普遍上涨和粗放扩张模式，转向以专业化、多元化为核心的升级路径。政策层面，2026年开始的九部门文件明确提出推动药店由“药品销售终端”向“社区健康驿站”转型，强调连锁化、集约化、数字化和合规发展，并把服务放在核心位置，提升行业的社会价值与商业价值。行业将围绕健康服务、慢病管理、处方外流和数据互通等关键环节，构建以专业能力为核心的新盈利模式，逐步用处方承接、健康管理、用药指导等服务驱动收入增长。新零售成为行业转型的引擎，强调线上线下深度融合、全域场景智慧化运作，以及以数据驱动的个性化服务落地，推动从卖药品到卖服务、管健康的转型。未来市场格局将呈现头部引领、区域龙头深耕、中小药店通过加盟与特色化转型求生存的多层次竞争格局，AI与信息化将成为提升效率、标准化服务、提升专业水平的重要工具。
🏷️ #药品零售 #专业化 #新零售 #处方外流 #健康服务
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