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📰 AI重塑商业格局 业内人士称AI First已成全新增长引擎-中新社上海

在AI成为商业新引擎的背景下，行业专家指出AI First已从口号转化为推动收入结构优化、商业模式升级以及客户价值深化的核心驱动。2026年的竞争格局将由私有数据资产、深度行业认知与高频闭环反馈三大维度共同构成长期护城河。以微盟和腾讯为代表的企业，正在通过全链条的AI工具链提升从策略、投放、素材、运营到风控的全流程效率，形成提质增效的双轮驱动。实际应用案例显示，AI在广告、推荐、智能客服、AIGC营销等领域的落地，显著提升效率与业务价值，并促进会员增长、转化率提升和销售额贡献。业内也在推广AI HR等原生AI系统，强调对组织与人才的双进化，以及全球合规与多语言支持的能力。AI 重塑商业格局的窗口期已到，未来投资关注点将从单一SaaS订阅转向AI Agent渗透率、地域化商业化进度等前瞻性指标，企业需从工具提供转向增长伙伴的角色。总之，“智效”成为新焦点，智能体在复杂业务场景中的独立、闭环创造商业价值能力，将决定企业的竞争力。

🏷️ #AI已成头部驱动 #AI+营销 #智能化增长 #商业格局变化 #AI原生系统

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📰 百年毛源昌眼镜冲刺港股IPO，谁困住了浙江眼镜零售业一哥的双脚？

毛源昌眼镜作为拥有160多年历史的中华老字号，正式向港交所递交上市申请。招股书显示，公司在浙江省线下眼镜零售市场排名第一，甘肃省兰科达品牌亦居本地领先，门店以自营为主、加盟店占比约25%，线上销售比重持续下降。IPO募集资金将用于光学运营中心、加工能力、门店扩张、数字化升级及品牌营销等，以实现全国化扩张与全渠道布局。然其业绩波动明显：2023-2025年营业收入分别为2.72亿、2.50亿、2.65亿，净利润3.711亿、1.805亿、4.118亿，净利润波动达128个百分点，利润率亦呈起伏态势，2024年更因营销投入增大及低毛利产品收缩而利润大幅下滑。公司业务高度依赖线下处方眼镜（约79%~80%），线上比例不足1%，区域集中（浙江、甘肃占比超80%），全国化能力与加盟体系的稳定性成为潜在隐忧。此外，兰科达商标侵权风险尚未解除，且行业正经历“倒闭潮”与渠道变革，线上布局滞后，可能影响未来增长。综合来看，毛源昌要靠资本市场实现全国化扩张，仍需有效解决经营稳定性、品牌合规、渠道数字化等关键挑战。

🏷️ #老字号 #线下依赖 #区域集中 #加盟风险 #商标风险

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📰 拒绝价格战，不靠“表演式”机器人：MOVA凭什么入局AI咖啡？

2026年，MOVA在央视春晚亮相后通过AI切入咖啡赛道，强调赛道空间与健康生活生态的融合。该公司已在AWE 2026上展示多款AI咖啡机，主打软硬一体的解决方案与高端定位，未来计划向上游延伸，构建完整生态。行业方面，中国咖啡市场处于早期增长阶段，存在结构性矛盾：一线市场渗透提升、低线城市刚起步、成本压力与低价竞争抬升，使现制咖啡商业模式转型成为关键。MOVA的差异在于以AI赋能的场景化落地，通过X10-Ultra等商用机器人咖啡机实现高效、稳定输出，适配多场景如酒店、办公楼、景区，辅以双冲泡缸等技术提升效率。除此之外，MOVA强调软硬件一体、数据与供应链协同的生态战略，力求在原料、设备、数据平台三端打通，构建数据闭环、价值闭环与体验闭环。未来将进一步控源头品质、提升设备与咖啡豆的匹配度，避免价格战，走高端、差异化之路，推动健康生活场景的广泛落地。

🏷️ #AI咖啡 #高端生态 #场景化落地 #商用机器人 #供应链协同

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📰 专治假门店、不卫生！淘宝闪购研发开源大模型“白泽”，化身24小时AI巡检员

淘宝闪购正式发布面向餐饮服务与零售门店的开源大模型“白泽”（Ostrakon-VL），向全行业免费开放，旨在提升食安治理的数字化水平。该模型通过多模态能力，在明厨亮灶巡检、图像识别、后厨预警等场景实现对不合规行为的快速识别与即时预警，推动治理从人工抽查向全时监控转变。同时，白泽通过多图比对与逻辑推理对虚假店铺、店铺环境与工商信息矛盾点进行标记，有效遏制“一店多开”等违规。系统还能对“一镜到底”视频进行可堂食打标、跨帧一致性分析以防伪造，确保消费者获得真实服务体验。基于阿里云通义千问Qwen3-VL-8B为基座进行垂直适配，ShopBench评测显示在高噪声场景下仍具稳健感知与决策能力，并已接入淘宝闪购的100+场景，累计调用量超10亿，Token消耗超万亿，部署成本仅为同类方案的1/20。开源协议允许永久免费使用、修改后闭源分发，全球授权且免版税，推动企业低成本落地，并为食品安全共治提供新路径。

🏷️ #AI治理 #食品安全 #开源模型 #垂直场景 #商家治理

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📰 赢商周报：南京又一重磅商场开业；名创优品3年内门店要破10000家；静安、江门大融城申报商业不动产REIT

本期聚焦多项商业地产开业与布局更新：南京尚悦天地、济南章丘世茂广场相继开业，金陵长乐坊春节前开业并定位沉浸式大明文化空间，杭州大厦501落子平阳，爱琴海城市书香项目签约打造海派文商旅街区，光大安石商业REIT正式申报。
新店拓展方面，南京弘阳广场首家 SUPER MINISO、HAZZYS、CRAFT、耐克ACG、COACH惠州首店相继开业，H&M南京首店关闭、天河城广州东圃店停业。品牌动态方面，名创优品三年内全球门店将达10000家，百胜中国2025年净增1706家，汉堡王计划扩张至4000家以上，伊藤洋华堂退出北京运营，麦德龙任命顾问。

🏷️ #商业地产 #新店拓展 #资本市场 #品牌动态 #关店信息

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📰 身处结构性调整与新旧动能转换的关键阶段，王府井去年业绩预亏

身处结构性调整与新旧动能转换的关键阶段，王府井公布2025年业绩预亏，净利润区间为-4500万至-2300万。公司表示零售行业正在深度变革，为应对市场将推动业态迭代与存量升级，但新业态投入与效益释放存在时间差，部分非经常性因素也带来短期压力。
公司同时披露，因收购形成的商誉及春天贵阳资产组拟计提0.5亿至1亿的减值，将对2025年度净利润产生非现金性影响。此外，租赁合同到期关闭3家门店、因战略转型需要再关闭2家门店，收入下降且人员安置成本上升将对年度业绩造成影响。为培育新业态及扩张门店，2025年计划新开3家奥特莱斯及购物中心、3家免税店，并持续对百货店进行改造；新租赁准则使前期成本上升，对新店及续租存量门店影响显著。

🏷️ #业绩预亏 #结构调整 #新旧动能 #商誉减值

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📰 从一杯AI咖啡开始：江苏宏信(02625.HK)的智慧生态布局

江苏宏信近期在智慧零售和AI应用领域进行战略布局，计划通过配售新股筹集资金，推动商用服务机器人和AI技术的落地。随着AI行业重心的转移，具身智能逐渐成为连接虚拟与现实的关键，强调在真实环境中实现完整的智能闭环。宏信利用自身的零售场景，规划了务实的AI智能化升级路径，尤其在现制饮品领域，推动服务模式的智能化重构。

公司计划快速部署由AI大模型驱动的智能互动咖啡服务终端，以优化人力成本和提升顾客体验。这种终端具备自然语言交互和个性化推荐能力，为未来的AI应用提供了基础。宏信的布局不仅回应了商用机器人产业的应用瓶颈，还通过深厚的场景资源推动技术集成与商业化闭环，提升整体服务体验。

市场前景看好，具身智能产业预计到2030年将达到千亿规模，宏信凭借其独特的产业位置和对零售业务的深刻洞察，有望在长远发展中把握主动权。随着AI应用的持续关注，宏信的商业模式和长期价值将吸引市场的重新定价，成为智能化转型的先锋。

🏷️ #江苏宏信 #智慧零售 #AI应用 #具身智能 #商用机器人

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📰 三巨头增长30%，超市又行了？-证券之星

2025年，商超行业迎来了激烈的竞争与改革。胖东来、盒马与山姆等巨头的销售增长超过30%，引发了行业的关注。胖东来销售额达到235.31亿元，其中超市业务贡献占比超过半数。盒马则通过关闭不盈利的会员店，聚焦主业，实现GMV有望冲破1000亿元的目标。山姆在下沉市场加速扩张，销售额突破1400亿元。

面对整体行业承压的局面，许多传统超市也在进行全面升级，优化产品与服务以适应新零售的发展趋势。虽然不到四成的连锁超市实现销售正增长，但市场竞争促使头部企业通过差异化策略加速抢占市场。尤其在供应链能力的较量中，企业需要重塑商品性价比和独特性。

“胖改”潮流的兴起，启示了商超必须通过深度重构供应链和消费者关系，转变为提供价值和建立信任的商业模式。政策的支持与行业的创新，将推动零售业的转型，为未来的发展指明方向。整体来看，商超行业正在向更高质量的服务和体验转型，未来的竞争将更加注重消费者的真实需求。

🏷️ #商超 #零售 #供应链 #创新 #市场扩张

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📰 从“产品供给”到“生态赋能”，浩瀚深度转型驱动商业模式全面跃升

2026年1月7日，浩瀚深度信息技术股份有限公司与云边云科技签署了股权收购协议，浩瀚深度以现金收购云边云35%的股权，收购后合计控制54%的股权。云边云专注于云网融合服务，拥有超过600家客户，覆盖多个行业。本次收购是浩瀚深度AI战略的延续，旨在将AI能力系统性部署到零售、制造、医疗等核心产业。

收购后，浩瀚深度将为云边云注入三大核心能力，形成完整的智能网络系统。通过技术闭环，提升边缘侧流量识别与感知能力，赋能行业场景的智能解决方案。同时，AI边缘网关将智能延伸至各场景，实现数据本地化处理，提升运营效率与顾客体验，拓宽应用边界。

此次并购还将推动浩瀚深度商业模式的升级，向可持续服务化转型。AI智能体将作为标准化服务模块嵌入订阅套餐，客户可按需选择功能组合，提升客户黏性与收入韧性。这标志着浩瀚深度AI核心战略的落地，形成“智能应用+智能网络+智能边缘”的新业务格局，成功突破增长瓶颈。

🏷️ #浩瀚深度 #云边云 #股权收购 #AI战略 #商业模式

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📰 宜家中国下月将关闭七家商场 宜家合肥商场不受影响_中安在线

宜家中国宣布自2026年2月2日起关闭7家商场，合肥商场未受影响。此次关闭商场包括宜家上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨，而合肥商场已运营超过三年，仍将正常营业。

宜家中国表示，零售行业正经历转型，面对全球经济不确定性和消费者行为变化，将优化门店布局，推动全渠道战略。顾客仍可通过其他宜家商场及线上平台继续购物，以适应市场变化。

未来两年，宜家中国将重点扩展于北京和深圳等市场，计划开设超过10家小型门店，同时加强线上业务发展，提升顾客体验和运营效率。此次战略调整旨在让每平方米商铺发挥更大效能，从而创造更多价值。

🏷️ #宜家 #商场关闭 #合肥商场 #全渠道 #零售转型

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📰 宜家关闭7家中国商场，其中江苏2家

宜家中国宣布将于2026年2月2日起关闭七家商场，包括江苏的南通和徐州商场。这一决定是基于对顾客触点的全面审视和评估，旨在应对全球经济不确定性和消费者行为的变化。宜家表示，这一调整是为了优化业务布局，以更好地满足顾客需求。

关闭南通和徐州商场后，江苏地区仍将保留苏州、南京和无锡三家商场。宜家中国强调，尽管商场数量减少，顾客仍可以通过其他商场和线上渠道继续购买宜家产品。宜家在中国市场的战略地位未变，依旧致力于为消费者提供更好的生活体验。

自1998年在中国开设首个宜家商场以来，宜家逐步形成了包括产品开发、采购、物流配送等在内的完整价值链。通过转型与创新，宜家不断提升服务质量，适应市场变化，确保为顾客创造更大的价值。

🏷️ #宜家 #商场关闭 #中国市场 #零售转型 #顾客体验

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📰 商超行业告别冰火2025，2026要关注哪些趋势？ - 21经济网

2025年，中国商超行业经历了激烈的竞争与变革，整体呈现出冰火两重天的局面。一方面，头部品牌如胖东来和沃尔玛等持续扩张，销售业绩屡创新高，盒马和京东等互联网巨头也积极入局，推动了市场的多元化发展。另一方面，传统商超面临关店潮，数据显示全国至少720家超市关闭，永辉超市和中百集团等品牌的门店关闭数量显著增加，行业转型压力加大。

在2025年的商超行业中，调改、硬折扣、会员店和自有商品成为四大关键词。调改方面，永辉超市积极学习胖东来模式，推进门店调改；硬折扣市场则吸引了众多品牌参与，盒马和京东等加速布局；会员店依然热闹，山姆继续领跑；自有商品的开发成为各大品牌的必修课，提升了市场竞争力。

展望2026年，商超行业将继续向前发展，硬折扣超市的竞争将更加激烈，社区化和即时零售化趋势明显，自有商品的浪潮也将愈发凶猛。同时，行业竞争将加剧，强者愈强，弱者愈弱，市场机会依然存在，未来发展值得期待。

🏷️ #商超 #竞争 #调改 #自有商品 #硬折扣

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📰 商超变革：要做减法

当前商超行业出现了显著的分化现象，头部企业如胖东来、山姆等表现出强劲的增长，而曾经的巨头却面临闭店潮。数据显示，中百集团已关闭多家仓储大卖场，损失惨重，暴露出传统零售企业在门店扩张与运营管理上的诸多问题。为了应对存量竞争，商超企业必须实施“做减法”，即减少冗余，聚焦核心价值，精简门店与机构，优化商品结构。

在减门店方面，企业需科学评估门店的盈利能力，关闭亏损门店，并集中资源赋能优质门店。机构优化则要求减少冗余职能，简化决策流程，提高效率。同时，商品结构的优化也至关重要，企业需淘汰低效SKU，聚焦高效核心商品，通过交叉比率来衡量商品的综合价值，确保商品组合的合理性与有效性。

总之，零售企业在面临存量竞争的环境下，需摆脱粗放式扩张的思维，以理性的态度审视自身的运营，通过减法思维实现更高的效率与竞争力，才能在激烈的市场中生存与发展。

🏷️ #商超 #闭店潮 #减法 #核心价值 #商品优化

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📰 货郎先生周建桥荣获赢商网2025年度零售商业行业领军人物

本次大会于12月5日在上海成功举办，主题为“创变·前行”，吸引了业界人士的关注。活动中，货郎先生周建桥被评选为2025年度零售商业行业领军人物，展示了其在实体零售行业的逆势扩张。货郎先生目前门店总数已超过1200家，覆盖全国26个省市，拥有260万会员，强大的市场吸引力在单店销售额上体现得淋漓尽致。

货郎先生的成功，得益于其独特的商业模式。通过“工厂直采+以量定价+自主品牌”的供应链优势，该品牌构建了完整的产业链闭环，形成了1.6万种商品的自主品牌化，且以每月超800款新品的速度快速迭代。此外，轻库存、快周转的运营模式提升了资金周转效率，使得货郎先生在竞争激烈的市场中稳步前进。

过去二十余年，货郎先生从小商品店成长为百货家居零售的领军品牌，这一转变体现了品牌在市场中的敏锐洞察与创新能力。当前，品牌不仅在国内商业项目中获得成功，还开始探索海外市场，朝着成为行业领军品牌的目标迈进，进一步巩固了其在行业中的地位与影响力。

🏷️ #货郎先生 #零售行业 #供应链 #商业模式 #市场拓展

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📰 会员制超市激战正酣：线上线下的融合与较量成新战场

在竞争加剧的零售行业中，会员制超市通过多维度布局寻求突破，线上与线下业务齐头并进，商品和服务体验成为制胜关键。fudi与京东秒送达成战略合作，进军即时零售领域，打通线上配送、会员体系与供应链，重构发展路径。fudi意图打造中国特色的会员制超市模式，尤其在华东与西南地区积极布局。

线上渠道已成为会员制超市业绩增长的重要引擎，沃尔玛中国区的净销售额显示电商业务增长迅猛，表明线上业务对会员制超市的重要性。与此同时，其他品牌如麦德龙则选择通过门店升级来适应市场变化。然而，会员制超市也面临挑战，如盒马X会员店的关闭引发关注。

专家指出，会员制超市的发展需重视线上线下融合，利用新技术提升运营效率。核心价值在于提供高性价比的商品和服务，而非单纯模仿会员制模式。商超企业需在供应链、商品力与会员体验上创新，才能赢得消费者的长期信任。

🏷️ #会员制超市 #线上线下 #即时零售 #商品力 #服务体验

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📰 步步高的前世今生：2025年三季度营收31.94亿行业排第五，净利润2.38亿行业居第二

步步高成立于2003年，作为国内知名的商业零售企业，其核心业务为商品零售，并在全产业链和精细化运营中展现出差异化优势。2025年三季度，步步高实现营业收入31.94亿元，在七家公司中排名第五，净利润达2.38亿元，排名第二，显示出公司在竞争中的稳健表现。其资产负债率低于行业平均，毛利率则高于行业平均，证明了其良好的偿债能力和盈利能力。

董事长王填的薪酬在2024年大幅减少至29.79万元，显示出公司在成本控制方面的努力。步步高的A股股东户数在2025年显著增加了95.00%，显示出投资者对公司的信心。业务亮点包括超市业态的改进，通过关闭低效门店和进行组织架构改革，经营业绩有了明显改善。预计未来几年公司将实现持续的收入增长，营收和净利润将逐步回升。

市场分析指出，步步高的调改已完成初步阶段，门店销售和员工待遇有所提升，商品结构也更符合消费者需求。然而，仍需注意市场风险，投资者应保持谨慎。公司在未来几年的财务预期中，营收和净利润均呈现出增长趋势，显示出步步高的发展潜力。整体来看，步步高在零售市场中具备良好的竞争优势和发展前景。

🏷️ #步步高 #商品零售 #经营业绩 #股东户数 #市场风险

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📰 到底谁还在逛名创优品？

叶国富的名创优品正经历一场从零售向文化创意的激进转型，计划在未来两年关闭并重开80%的全球门店，提升门店面积和产品的IP占比，以适应快速变化的市场需求。此转型旨在通过引入高溢价的联名产品，满足年轻消费者对品牌的情感认同。

然而，这场转型的风险同样显著。名创优品长期以来的“平价实用”定位可能使得三四线城市的消费者在面对价格上升时犹豫不决。此外，名创优品在IP孵化上的投入未能迅速带来显著成果，这让其在与泡泡玛特等品牌的竞争中面临更大的挑战。

尽管名创优品的IP战略在短期内推动了销售增长，特别是在海外市场，但其核心用户群体的分化和对IP的短期需求可能影响品牌的长期发展。叶国富的商业模式在效率与短期盈利的追求上展现出其生意人特质，而未来的成功将取决于是否能在情感价值与商业效率之间找到平衡。

🏷️ #名创优品 #叶国富 #IP转型 #商业模式 #品牌故事

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📰 打折撤柜、连年亏损！又一31年老牌百货宣布闭店，曾年赚11亿_腾讯新闻

随着消费市场的深刻变化，传统百货业面临前所未有的挑战。北京百盛即将在2025年关闭复兴门店，与其历史地位的象征意义相悖，引发了人们对老字号百货商场困境的反思。百盛购物中心自1994年进驻以来，曾在80、90年代经济开放的浪潮中辉煌一时，但近年来，因现代购物方式的崛起及业态的变化，其吸引力逐渐减弱，商业模式遭遇窘境。

数据显示，百盛近年来亏损加剧，核心业务疲态明显，促销活动频繁但人流稀少，传统百货商场正逐渐被新兴商业形态所取代。消费需求的变化，特别是年轻消费者对体验与情感共鸣的追求，使得单纯的商品销售已无法满足市场需求。这一趋势也在行业层面显现，多个老牌百货商场纷纷关闭，成为时代变迁的见证。

然而，老牌百货并非没有出路，通过创新服务、个性化设计和改造升级，一些商场成功吸引了年轻消费者。例如，合肥百盛通过二次元文化的引入与场景化体验获得了新生。这表明，在商业进化的浪潮中，传统百货能够在满足人们对美好生活需求的同时，重新审视自身价值，寻求新的发展机会。

🏷️ #百盛 #传统百货 #消费市场 #商业转型 #老字号

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📰 今年1～8月员工累计分红超3100万元，永辉超市调改聚焦100个亿元级单品

永辉超市在激烈的市场竞争中面临巨大压力，CEO王守诚在新品发布会上提到，超市正在进行一系列调改，以提升门店的运营效率和产品质量。当前，永辉超市已有100多家门店进行调改，计划通过降低成本和合理定价来增强市场竞争力。同时，基础设施投资也在加大，以支持未来的发展。

根据2024年年度报告，永辉超市实现营业收入675.74亿元，同比下降14.07%，净利润亏损14.65亿元，连续第四年亏损。为了应对亏损，永辉超市采取了关店止损和调改策略，关闭了232家经营不善的门店，并启动了“胖东来”调改计划，力求在商品中心化方面取得突破。

未来，永辉超市将与200个核心战略伙伴合作，进行商品变革，承诺无渠道费用和无恶意垄断。业内人士对其借鉴胖东来策略表示关注，永辉超市则表示会根据不同区域的特点制定相应的商品策略。这一系列举措显示出零售行业正在从扩张转向优化供应链和商品服务。

🏷️ #永辉超市 #门店调改 #亏损 #商品中心化 #市场竞争

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📰 北京百盛将于12月31日闭店_北京商报

北京百盛复兴门店将于2025年12月31日正式闭店，该店自1994年开业以来，一直受到消费者的喜爱，成为百盛集团在中国内地的首家门店。此次关闭是百盛集团在全面推进战略转型过程中，经过谨慎评估后做出的决定，以应对零售行业的变革与挑战。百盛集团强调，零售业需灵活应对市场变化，致力于门店的迭代升级，注入个性化设计与创新服务。

为了适应现代零售环境的变化，百盛集团正在全国范围内推进门店焕新改造，并开设新的城市奥莱和购物中心，进一步优化商业布局。当前，零售行业正经历从“商业+”向“+商业”的转型，非标商业成为关键。百盛集团认为，企业必须在有限空间内融合现代化、智能化与社交化元素，创造具有沉浸感的购物体验。

展望未来，百盛集团将继续专注于个性化和高品质商品的供给，以地标性商业项目为目标，因地制宜地满足各地消费者的需求。这一战略转型将帮助百盛在竞争激烈的零售市场中保持活力。

🏷️ #百盛 #复兴门店 #战略转型 #零售行业 #商业布局

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