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📰 游客数量减少 高市错误言论冲击日本旅游业_国际财经_财经_中金在线

中国游客一直是日本旅游和零售行业的重要客源，但近期因日本首相高市早苗的错误言论，导致负面影响蔓延，直接冲击了依赖中国游客的行业。在东京等热门旅游城市，商家们普遍反映游客和消费量出现下滑，部分商店的营业额下降明显，尤其是依赖观光的店铺。店员表示，过去六成至七成的顾客为中国游客，如今外国游客的减少让他们感到压力。

冲绳地区的商家同样感受到游客数量下滑的影响，市场工作人员指出，取消预订的情况增多，未来的影响可能会进一步扩大。许多商家对游客减少表示担忧，希望能够尽快改善现状。尽管如此，他们仍对未来的发展抱有希望，希望能朝着积极的方向前进，恢复往日的繁荣。整体来看，游客的减少对日本经济，尤其是旅游和零售行业，造成了显著的负面影响。

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📰 商贸零售行业周报：品牌建设+科技美学，谱写国货美妆增长答案

在近期举办的品观2025年化妆品年会上，众多国货美妆品牌的创始人们围绕“增长的答案”进行了深入探讨。随着流量红利的消退，头部企业纷纷转向追求质量和长期发展的战略。上美股份通过全球化布局和组织激活，致力于可盈利的增长；而上海家化则提出“四大聚焦”战略，回归品牌初心，表现出色。

科技与美学的结合成为品牌突围的关键。逸仙集团从运营驱动转向科技驱动，构建多品牌矩阵，实现盈利；彩棠通过专业产品与独特美学简化消费者决策，推动品牌增长。英敏特则关注医美级创新与情绪护肤，强调科技与文化的双重发展。

在商贸零售板块，指数上涨3.45%，表现优于上证综指。投资建议集中在高景气赛道的优质公司，特别是黄金珠宝、线下零售、化妆品及医美领域，推荐相关品牌以抓住市场机会。同时，需警惕消费恢复不及预期及行业竞争加剧的风险。

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📰 劳动报-高鑫零售官宣高层换帅，将迎来“新掌舵人”

高鑫零售于11月30日晚间宣布人事变动，李卫平将担任执行董事兼首席执行官，自2025年12月1日起生效。沈辉因家庭事务辞任，董事会对其在公司战略和业务升级方面的贡献表示肯定。李卫平的履新标志着高鑫零售在改革攻坚期的重要布局，她的行业经验与企业愿景的契合将推动公司向零售新范式迈进。

李卫平在零售行业有26年的丰富经验，曾在盒马担任多个重要职务，推动团队从区域扭亏为盈到全国业务发展。她的管理智慧与高鑫零售的战略规划核心诉求相符，董事会期待她为公司注入新的发展动能。李卫平将从商品、组织和业态三大维度进行战略规划，提升商品品质，优化供应链，激发团队活力。

高鑫零售目前拥有大润发、大润发Super和M会员商店等主力业态，已在全国开设500多家门店，覆盖205个城市，线上平台用户达到1亿。李卫平的战略将加速门店升级与线上线下融合，进一步扩大用户规模和品牌影响力，为公司未来发展奠定坚实基础。

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📰 高鑫零售首席执行官沈辉辞任 李卫平接替

高鑫零售有限公司于11月30日宣布高层管理变动，沈辉辞任执行董事兼首席执行官，李卫平女士接任。沈辉在任期间推动公司回归零售本质，重塑价格竞争力与商品力，成功提升了消费者的品牌认知。李卫平女士拥有20年以上的零售管理经验，曾在盒马和乐天超市等公司担任重要职务，预计将为高鑫零售带来新的发展动力。

李卫平的任命自2025年12月1日起生效，她在零售行业的丰富经验将有助于高鑫零售的未来发展。李女士在盒马的任职经历包括华北大区总经理及首席商品官，显示出其在商品管理及市场拓展方面的能力。此外，沈辉将不再担任公司授权代表，标志着公司领导层的全面调整。

与此同时，北京汽车股份有限公司也宣布了一系列董事及总裁变更，陈更先生被任命为总裁，顾鑫和朱雁等人则分别担任其他重要职务。这些变动显示出两家公司在管理层上的新布局，预示着未来在市场上的竞争策略将有所调整。

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📰 高鑫零售宣布最新人事任命 李卫平接任执行董事兼首席执行官

高鑫零售有限公司近日宣布，李卫平接任执行董事兼首席执行官，沈辉因家庭事务辞任。李卫平的任命自12月1日起生效，董事会对沈辉在任期内推动公司战略落地与业务升级给予肯定。他专注于重塑品牌的价格竞争力与商品力，探索“中超模型”的落地，为公司的扩张与增长奠定基础。

李卫平在零售行业有26年的丰富经验，曾任盒马鲜生CEO等重要职务。她将从商品品质、组织决策机制及业态布局三方面，推动高鑫零售的战略转型。李卫平计划提升商品品质，深化供应商合作，打造敏捷的决策机制，并加速门店升级与线上线下的融合。

目前，高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super和M会员商店等多个品牌，门店覆盖29个省市，用户规模超过1亿。李卫平的上任被视为高鑫零售在改革关键时期的重要举措，旨在实现更高的市场竞争力与品牌影响力。

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📰 大润发换帅！沈辉辞去高鑫零售执行董事、首席执行官，盒马前高管李卫平接任

11月30日，大润发母公司高鑫零售有限公司宣布人事变动，李卫平接任执行董事兼首席执行官，沈辉因家庭原因辞职。此次变动自2025年12月1日起生效。高鑫零售董事会对沈辉在任期内为公司战略落地和业务升级做出的努力表示感谢，并肯定其为集团的发展贡献。

李卫平在零售行业深耕26年，曾在盒马担任多个重要职务，包括华北北京大区总经理和盒马总裁办成员。她的到来被视为高鑫零售在改革关键时期的重要决策，旨在通过其行业经验和视野引领企业向新零售模式转型。

目前，高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super和M会员商店等品牌，已在全国开设超过500家门店，覆盖205个城市，并拥有大润发优鲜等线上平台，用户数量达到1亿，显示出其强大的市场影响力。展望未来，公司将继续致力于创新与转型。

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📰 高鑫零售迎来新掌舵人 李卫平出任执行董事及首席执行官

高鑫零售有限公司于2025年11月30日宣布，李卫平将担任新任执行董事及首席执行官，接替因家庭原因辞任的沈辉。沈辉在任期间致力于公司战略落地与业务升级，重塑品牌竞争力与商品力，并探索中超模型的实施，为公司的扩张与增长奠定基础。李卫平的到来标志着高鑫零售战略布局的重要一步，她在零售行业拥有26年的丰富经验，曾在盒马担任多个重要职务，展现出卓越的管理智慧与创新能力。

展望未来，李卫平将从商品、组织和业态三个维度进行战略规划。她计划提升商品品质以满足顾客的新要求，并深化与供应商的战略协同，优化效率，持续为用户带来惊喜。同时，她将重视组织的敏捷性与执行力，鼓励创新和试错，激发员工的积极性。最后，她将推动线上线下的深度融合，提升消费体验，扩大用户规模，进一步增强品牌影响力。

目前，高鑫零售旗下拥有多个主力业态品牌，包括大润发和M会员商店，已在全国开设500多家门店，覆盖205个城市，线上平台用户达1亿。李卫平的领导将为公司注入新的发展动能，助力高鑫零售在竞争激烈的市场中持续前行。

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📰 单季度利润减少数百亿，外卖大战还打吗？平台转向精细化运营持久战

今年夏天的外卖补贴大战对京东、阿里巴巴和美团等平台的利润造成了显著冲击，三家公司在外卖及相关业务上的经营利润均出现下滑。美团核心本地商业分部的经营利润由盈利转为亏损，阿里巴巴的电商集团EBITA也大幅减少，京东的新业务利润同样出现亏损。三大平台在外卖及相关业务上的经营利润同比减少超过770亿元。

尽管美团和阿里巴巴的管理层均表示反对价格战，认为这种竞争不可持续，但行业分析人士指出，外卖平台之间的竞争依然激烈，未来将转向精细化运营。各大平台将更加关注单位经济效益的优化，并推动多业态的协同发展，以提升运营效率和市场竞争力。

外卖平台的战略地位在于提升用户活跃度和粘性，未来将以即时零售为主战场。各平台通过深化与品牌商的合作，推动外卖业务与核心零售的协同，期望实现更高的转化率和增量销售。摩根大通的研究也表明，优化补贴策略和提高履约效率将有助于改善各大平台的盈利状况。

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📰 高鑫零售首席执行官沈辉辞任 李卫平接替

高鑫零售有限公司于11月30日宣布高层管理变动，沈辉因家庭事务辞任首席执行官，任期自2025年12月1日起生效。他与董事会无意见分歧，且在任期内成功推动公司回归零售本质，重塑价格竞争力和商品力，树立了良好的品牌形象。沈辉的贡献得到了董事会的高度认可与感谢。

李卫平女士被任命为新任首席执行官，任期同样自2025年12月1日起生效。她在零售行业拥有超过20年的管理经验，曾在盒马、乐天超市和华润超市等公司担任要职，具备丰富的行业背景与领导能力。李女士的任命标志着高鑫零售在领导层的持续稳定与发展。

此次管理层变动不仅是高鑫零售内部结构的调整，也为未来的发展方向奠定了基础。李卫平的丰富经验将有助于公司在竞争激烈的市场中进一步提升业绩，实现可持续增长。高鑫零售期待在新领导下，继续开拓创新，满足消费者的需求。

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📰 美团拿下1000亿，又赌赢一局

美团的2025年第三季度财报显示，其总营收达到955亿元，同比增长2%，但亏损却扩大，调整后的EBITDA亏损148亿元。尽管如此，美团在用户增长方面的表现亮眼，餐饮外卖月交易用户数创历史新高，交易用户累计超过8亿。此外，核心用户规模稳健增长，中低频用户向高频跃迁，消费场景从餐饮向多元领域延伸，显示出良好的用户结构优化。

美团在高客单价领域的市场占有率依然领先，净客单价超15元的订单占比超过三分之二。公司继续与品质商家深化合作，提高配送服务的稳定性，以应对行业低价竞争的挑战。在新业务方面，第三季度新业务收入达280亿元，同比增长15.9%，显示出业务规模的扩张和运营效率的提升。美团已在海外市场加速布局，未来的发展潜力巨大。

尽管面临内部价格战的压力，美团依旧坚守价值，拒绝陷入低价内卷。美团对外卖行业的未来发展展现出积极的应对策略，注重高价值用户的留存与深耕，优化服务质量和用户结构，力求在行业竞争中取得长远发展。美团的战略不仅关注短期业绩，更为未来的可持续发展打下基础。

🏷️ #美团 #财报 #用户增长 #高客单价 #竞争策略

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📰 为“世纪崩盘”做准备！顶级经济学家警告：这次危机将超过2008年金融崩溃

著名经济学家亨里克·泽伯格警告全球经济正处于严重衰退的边缘，可能超越2008年金融危机。他指出，美国非农就业增速放缓、工业生产和零售销售下降，显示出经济强劲的幻象正在破裂。消费者的脆弱性加剧，家庭为应对高通胀而耗尽储蓄，背负着巨额信用卡债务，导致消费信心崩溃，非必需品消费显著下降。

泽伯格强调，尽管劳动力市场看似韧性十足，但就业数据是滞后指标，职位空缺和招聘计划的减少预示着经济裂痕开始显现。他预测，失业率可能从当前的3-4%激增至6-8%。美国可能首先面临通货紧缩性萧条，随后是滞胀性的重置，意味着商业周期的结束和货币时代的终结。

泽伯格对经济形势的警告表明，大多数投资资产可能会崩盘。在股票和加密货币等资产崩溃之前，投资者应预计市场将经历一段欣快期，推动创纪录的高点，随后才是大规模的市场下行。整体来看，经济前景令人堪忧，投资者需保持警惕。

🏷️ #经济衰退 #通货膨胀 #消费者信心 #失业率 #投资风险

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📰 越来越卷了！绍兴传统超市争相“胖改”，寻求突围_绍兴网

近日，绍兴越城区的永辉超市重新开业，借鉴了“胖东来模式”，进行全面改革以应对零售行业的竞争。市民反馈称，超市的规划、灯光和商品种类都有显著改善，服务人员的增多和服务态度的提升也让顾客感到满意。新开业的永辉超市增加了5500多种商品，进口商品的比例提升至20%，并提供个性化的肉类处理和高端海鲜服务，开业首日吸引了11000人次，营业额大幅增长。

与此同时，千客隆超市城东店也在过去半年内进行了成功的转型，新增了熟食区和鲜食区，满足周边居民的需求。超市的生鲜类商品丰富，吸引了大量顾客，日均客流量稳定在4000人以上，销售额在节假日可达数十万元。专家指出，传统零售模式面临挑战，超市需要关注消费者体验和情绪价值，结合当地经济和消费习惯进行精准改革，以实现更好的转型效果。

🏷️ #永辉超市 #千客隆 #零售转型 #消费者体验 #胖东来模式

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📰 双11清洁电器零售额同比下滑17% 零售量同比下滑1%

2025年“双11”促销期的清洁电器市场表现出一定的波动，整体零售额为95亿元，同比下滑17%，零售量则为528万台，同比下滑1%。尽管出现了同比下滑的情况，但与2023年“双11”同期相比，整体零售额和销量分别增长了21%和23%，表明市场基础依然稳健，无需过度担忧。

从品类来看，扫地机器人和吸尘器等核心品类的销售表现不佳，而除螨机、布艺清洁机和拖把等细分品类却实现了显著增长。值得注意的是，洗地机和擦窗机器人基本与去年同期持平，产品价格方面也受到多重因素的影响，整体均价有所下滑，除了拖把品类略有上涨。

在功能和形态方面，增长表现突出的细分品类显示出产品创新对市场的拉动作用。洗地机器人零售额增长295%，自集尘吸尘器增长44%，蒸汽及热水洗地机更是高达1352%，这些数据反映出消费者对新型清洁电器的需求不断上升。

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📰 李嘉诚要把屈臣氏，同时卖给香港和伦敦

屈臣氏集团的上市计划标志着其在应对财务压力与行业变革中的重要一步。作为长江和记实业旗下的核心零售资产，屈臣氏计划在2026年上半年实现双重上市，募资20亿美元。这一举措不仅能为集团注入现金流，还将帮助屈臣氏摆脱增长困境，开启独立发展的新篇章。屈臣氏在面对中国市场的挑战与区域市场的扩张中，亟需通过上市获得资金支持，推动数字化转型与产品结构升级。

屈臣氏的上市不仅是企业自身的战略选择，更反映了全球美妆零售行业的变革趋势。在消费升级与线上线下融合加速的背景下，传统零售企业通过资本运作提升竞争力，行业格局正面临重构。屈臣氏的成功上市将为其他零售企业提供转型的借鉴，推动行业整体向数字化与资本化方向发展。

然而，屈臣氏的独立运营将面临更严格的资本市场监管与业绩压力。如何平衡短期盈利与长期转型、如何解决区域市场失衡等问题，将是其未来发展的关键。屈臣氏的上市之路充满挑战，但也为其在全球消费变革中重拾辉煌提供了新的机遇。

🏷️ #屈臣氏 #上市计划 #数字化转型 #零售行业 #资本运作

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📰 2025生成式营销新趋势：AIGC内容爆发后，AIGD引领决策升级

近日，由明略科技、复旦大学管理学院与秒针营销科学院联合发布的《2025生成式营销产业研究报告：从AIGC到AIGD》，深入探讨了生成式人工智能在营销领域的发展。报告指出，生成式营销正经历从以内容生成为核心的AIGC阶段，向以决策支持为核心的AIGD阶段转型。AI技术的进步使得内容生成效率显著提升，但也带来了选择困难与内容真实性等新挑战。

为了应对这些挑战，报告提出了AIGD概念，旨在通过构建完整的“洞察—生成—验证—决策”闭环，实现营销决策的系统性升级。数据显示，68%的消费者会依据AI的推荐完成购买，企业也在环境分析、品牌定位等核心环节中广泛应用AI。生成式AI在多个行业中得到了深度应用，推动了市场竞争力的提升。

报告强调，生成式营销的最终目标是实现“人智协同”，而不是简单地取代人类。企业需要构建“AI-ready”的组织架构，将AI深度嵌入战略规划与运营管理中。AIGC到AIGD的转变，标志着营销驱动力的重构，企业能否利用AI做出正确决策，将成为市场竞争的关键因素。

🏷️ #生成式营销 #人工智能 #AIGC #AIGD #市场竞争

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📰 视频丨游客数量减少 高市错误言论冲击日本旅游业

长期以来，中国游客是日本旅游、餐饮和零售行业的重要客源。然而，近期日本首相高市早苗发表的错误言论引发了负面影响，导致中国游客的数量显著下降。这一变化对依赖中国游客的商家造成了直接冲击，尤其是在东京和冲绳等热门旅游城市，商家们普遍反映营业额下滑，顾客数量减少。

在东京，许多商店和餐饮业者表示，过去中国游客占据了很大一部分消费市场，但现在团体游客的减少使得整体营业额受到影响。冲绳的商家也感到忧虑，认为游客数量的持续下降可能会对未来的经营产生更大压力。商家们希望能够尽快恢复游客流量，以缓解当前的困境。

总的来看，高市早苗的言论不仅影响了中日关系，也对日本的经济，尤其是旅游和零售行业造成了实质性打击。商家们期待能够迎来游客的回归，以促进经济复苏和发展。希望未来能够朝着积极的方向发展，恢复往日的繁荣。

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📰 视频丨游客数量减少 高市错误言论冲击日本旅游业

中国游客一直是日本旅游、餐饮和零售行业的重要客源，但近期因日本首相高市早苗的错误言论，负面影响已波及日本国内经济，尤其是高度依赖中国游客的行业。东京等热门旅游城市的从业者反映，游客和消费已明显下降，商店的营业额受到冲击。某商店店员表示，以前有六成至七成的顾客是中国游客，现在情况大为改变。

此外，冲绳的商家们同样感到担忧，游客数量的减少可能会进一步影响当地经济。某市场工作人员提到，取消的情况增多，预示着未来可能会有更多的影响。商家们希望情况能朝着好的方向发展，但目前的确感受到游客减少带来的压力，这让他们十分关注未来的变化。

整体来看，日本旅游业面临着严峻挑战，尤其是在中国游客减少的背景下，商家们对未来的经营状况充满不确定性。随着游客流量的下降，如何吸引更多的国际游客将成为日本各大行业迫在眉睫的问题。商家们期待能够恢复往日的繁荣。

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📰 医药零售行业界的印钞机——华人健康。

华人健康在2023年前三季度实现归母净利润1.57亿元，同比增长45.21%，在行业中增速居首，显示出强劲的增长势头。公司在智能化转型方面已有布局，特别是在药物研发、供应链管理和会员服务等领域，智能化需求明显，已形成智能供应链系统和智慧服务系统的发展规划。

国家疾控局预测12月中下旬和1月初可能出现流感疫情高峰，这将提振感冒药和流感相关药品的销售。同时，国家医保局加强药品价格管理，监控“阴阳价格”行为，优化行业合规环境。这些举措为精益化管理企业如华人健康提供了成长空间。

华人健康与阿里健康及其关联平台如支付宝、天猫等有紧密合作，积极关注技术发展，探索与合作伙伴在AI技术领域的合作机会。公司将继续推进技术创新与应用，提高经营能力，保持良好的业绩盈利水平，为股东创造更大利益，提升长期投资价值。

🏷️ #华人健康 #净利润 #智能化转型 #流感疫情 #技术创新

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📰 华为、大疆，可能是免税店新政的最大赢家

近期，财政部与商务部等五部门联合发布了《完善免税店政策支持提振消费的通知》，旨在促进国内消费回流，尤其是针对出国消费的中国游客。新政策的核心在于推进免税店的开设与购物流程的简化，允许地方政府自主规划免税店，并支持线上预订。这将使得消费者在出国前就能在市内免税店进行购物，提升了便利性。

新政策不仅为免税店带来了更多机会，也为国产品牌提供了发展空间。由于免税政策的实施，国产商品在价格上具备了优势，尤其是消费税、增值税和关税的减免，使得国货更具竞争力。政策鼓励免税店采购国产品牌，要求国产品占店面面积不低于25%，这将加速国产品牌的崛起。

然而，免税政策并不能拯救所有品牌，只有那些具备强大产品力的企业才能在竞争中脱颖而出。政策的实施将加速市场的优胜劣汰，真正的竞争力在于品牌的实力与产品的质量。总之，免税店新政为国产品牌提供了机遇，但最终能否成功取决于品牌自身的能力。

🏷️ #免税店政策 #消费回流 #国产品牌 #税收减免 #市场竞争

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📰 单季度利润减少数百亿，外卖大战还打吗？平台转向精细化运营持久战

今年夏天的外卖补贴大战对主要平台的利润造成了严重影响。京东、阿里巴巴和美团的最新财报显示，外卖及相关业务的经营利润均出现不同程度的下滑。美团的核心本地商业分部在第三季度录得亏损141亿元，而阿里巴巴和京东的亏损也显著增加。三大平台在外卖业务上的经营利润同比减少超过770亿元，显示出激烈的市场竞争对盈利能力的压制。

尽管美团和阿里巴巴的管理层都强调反对价格战，但业内分析人士认为，外卖平台之间的竞争仍将持续，并可能转向精细化运营。庄帅指出，外卖业务的战略地位在于提升用户活跃度和粘性，未来将推动即时零售的发展。各平台正在加速与品牌商的合作，推出即时配送服务，以适应新的市场环境。

外卖平台的竞争将进入精细化运营阶段，未来的战争将更关注单位经济效益的优化和多业态的协同推进。摩根大通的研报显示，提升客单价和履约效率可能会改善各大平台的盈利状况。整体来看，外卖市场的竞争格局正在发生变化，平台间的合作与竞争将并存。

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