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📰 劳动报-高鑫零售官宣高层换帅，将迎来“新掌舵人”

高鑫零售于11月30日晚间宣布人事变动，李卫平将担任执行董事兼首席执行官，自2025年12月1日起生效。沈辉因家庭事务辞任，董事会对其在公司战略和业务升级方面的贡献表示肯定。李卫平的履新标志着高鑫零售在改革攻坚期的重要布局，她的行业经验与企业愿景的契合将推动公司向零售新范式迈进。

李卫平在零售行业有26年的丰富经验，曾在盒马担任多个重要职务，推动团队从区域扭亏为盈到全国业务发展。她的管理智慧与高鑫零售的战略规划核心诉求相符，董事会期待她为公司注入新的发展动能。李卫平将从商品、组织和业态三大维度进行战略规划，提升商品品质，优化供应链，激发团队活力。

高鑫零售目前拥有大润发、大润发Super和M会员商店等主力业态，已在全国开设500多家门店，覆盖205个城市，线上平台用户达到1亿。李卫平的战略将加速门店升级与线上线下融合，进一步扩大用户规模和品牌影响力，为公司未来发展奠定坚实基础。

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📰 自有品牌发展规划 “三部曲” 战略

在零售行业转型的关键阶段，自有品牌已成为企业核心竞争力的重要载体。自有品牌的发展需要系统性的战略规划，而非简单的产品上架。文章提出了自有品牌发展的“三部曲”战略框架，强调规划的重要性，以避免盲目试错。第一阶段是性价比替代，企业需通过可靠低价进入市场，解决消费者的入门难题，建立基础认知。

第二阶段为差异化价值，企业需依托用户数据，挖掘细分需求，转向创新，围绕独特价值进行营销。通过提升产品品质、填补市场空白和设计驱动，建立竞争壁垒，避免价格战的风险。第三阶段是品牌心智引领，企业需塑造品牌信仰，构建生态闭环，成为品类的定义者，推动消费者的情感共鸣。

自有品牌的发展是一场长期主义的修行，企业需在研发、供应链、品牌建设上持续投入，动态调整策略，以实现从“卖货渠道”到“生活方式服务商”的转型。通过“三部曲”战略框架，企业能找到清晰路径，减少弯路。

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📰 美凯龙(601828)：25H1降本增效成效显著 期待建发持续赋能

美凯龙在2025年上半年发布的财报显示，公司营业收入为33.37亿元，同比下降21.01%；归母净利润为-19.00亿元，同比亏损扩大51.63%。在此期间，核心业务受到短期压力，商场出租率和租金水平出现阶段性下滑。公司积极履行社会责任，对合格商户减免租金，导致营收下滑。自营业务和委管业务均出现不同程度的下降，建筑装饰服务的营收也受到行业收缩的影响。

自2023年建发股份入股美凯龙以来，双方在多个业务板块协同发展，取得显著成效。2025年3月，建发派驻董事长入职，进一步推动资源整合与战略协同。美凯龙的电器、家装及新能源汽车业务发展良好，积极响应“以旧换新”政策，带动消费增长与商户收入提升。未来，美凯龙将制定五年战略规划，明确发展方向，培育新兴业务，探索新商业模式。

尽管净利率受到非经因素的拖累，但公司毛利率和现金流有所改善。美凯龙将继续加强内部资源的协同，提升整体业务发展潜力，努力应对市场挑战，寻求新的增长机会。未来的战略将有助于公司在竞争中保持优势，推动可持续发展。

🏷️ #美凯龙 #财报 #营收下降 #战略规划 #市场挑战

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