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📰 酒讯年鉴①｜即时零售流量盛宴，酒业集体“上桌”_腾讯新闻

2025年的酒业迎来了深刻的转型与调整，尤其是在即时零售领域，市场规模显著增长，预计达到720亿元。新的消费模式使得酒水行业在渠道重构和生态重塑中取得了突破，茅台、汾酒等头部企业积极参与，推动了平台与酒企的深度合作。外卖大战成为行业内关注的焦点，平台纷纷升级服务以抓住市场份额。

然而，酒类即时零售的迅猛发展也带来了隐忧。平台与商家之间的利益失衡、传统经销商的转型困难等问题逐渐显现。虽然补贴措施提高了销量，却也侵蚀了商家的利润，导致了不少小型经销商的困境。各大品牌与平台的合作需要寻找平衡，以确保在满足市场需求的同时，保持企业的可持续发展。

展望2026年，行业将逐渐从狂热回归理性，酒业必须在效率、品质与利润之间找到新的平衡点。信任机制的构建、品牌与平台的共创模式将是未来发展的关键。政策红利的释放也将为行业发展注入新动能，推动即时零售向更健康的方向发展。只有以消费者需求为核心的参与者，才能在这场渠道革命中立于不败之地。

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📰 酒业寒冬中的破局者：1919杨陵江以精准布局点燃行业新希望

在当前酒业深度调整的背景下，1919创始人杨陵江以个人名义收购怡园酒业73.63%股权，成为实际控制人。这一举措不仅打破了传统酒商的固有认知，更展现出其独特的商业判断力。经过三年的战略调整，1919已进入良性发展轨道，2024年交易规模达到120.89亿元，核心业务净利润稳定在4800万元以上，资产负债率也大幅优化，为后续布局奠定了基础。

杨陵江的战略眼光早在其2006年开设首家酒类连锁门店时便显露无遗。随着全国化扩张和新零售模式的实践，1919逐步建立起庞大的门店网络。通过加盟计划和平台模式的创新，杨陵江在行业中率先实现了轻资产网络的构建，降低了扩张成本并增强了抗风险能力。2023年，他更是通过放弃部分高端品牌代理来化解库存压力。

此次收购怡园酒业被视为杨陵江产业链延伸的重要举措。怡园酒业在低迷期实现了逆势增长，其净资产高于市值的现象为收购提供了契机。这笔投资不仅可以整合怡园的海外渠道资源，还能与1919的门店网络和供应链形成协同效应，展现了在寒冬中“向下扎根，向上生长”的战略布局，推动新的商业可能。

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📰 剑指10万家前置仓！1919董事长杨陵江：即时零售是酒业最后红利期

中国酒业正处于转型升级的关键时期，面临着前所未有的挑战和市场结构的剧变。传统中高端白酒市场因政商宴请的减少而大幅萎缩，许多酒商面临销售模式的转型压力，行业整体毛利率承压，信心受损。然而，杨陵江敏锐地洞察到，'万物即时零售'正在重塑消费逻辑，为酒业带来新的增长机会。

在此背景下，1919通过数字化升级和即时零售模式的创新，实现了令人瞩目的业绩增长。其在线上线下深度融合的战略，促使其在双11期间取得显著增长，显示出对市场趋势的准确把握。杨陵江阐述了酒商在即时零售时代必须具备的六大核心能力，强调数据驱动的竞争将成为未来关键。

同时，1919正向'生活方式服务商'转型，构建F2B2C模式，加强自身与中小酒商的合作，打造生态平台。行业专家表示这一举措标志着酒类流通行业迈入生态竞争新阶段，平台服务商在行业转型中将发挥关键作用。杨陵江充满信心，期待在即将到来的机遇中继续推动行业的发展。

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