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📰 多点数智张峰：AI正成为零售行业下一代基础设施，推动AI从“对话工具”变成“数字员工”
10月29日，2026多点数智年度合作伙伴大会在沈阳举行。公司提出数字化与AI相辅相成，数字化是释放AI价值的基础；年初已转型为零售AI智能体提供商，依托Dmall OS搭建商品、门店、供应链智能体，推动AI嵌入业务系统，成为可执行、可决策的数字员工。
Dmall OS升级为零售AI基础设施，智能体覆盖选品定价、门店防损与供应链协同；物美门店应用后，线下销售提升258.7%，交易次数提升144.7%，部分3R商品日均销售额最高增长17倍。多点还将智能体接入豆包，支持消费者选品、下单和配送，并倡议伙伴共建，推动人机协同重塑零售效率。
🏷️ #零售AI #DmallOS #智能体 #数字化转型
🔗 原文链接
📰 多点数智张峰：AI正成为零售行业下一代基础设施，推动AI从“对话工具”变成“数字员工”
10月29日，2026多点数智年度合作伙伴大会在沈阳举行。公司提出数字化与AI相辅相成，数字化是释放AI价值的基础；年初已转型为零售AI智能体提供商，依托Dmall OS搭建商品、门店、供应链智能体，推动AI嵌入业务系统，成为可执行、可决策的数字员工。
Dmall OS升级为零售AI基础设施，智能体覆盖选品定价、门店防损与供应链协同；物美门店应用后，线下销售提升258.7%，交易次数提升144.7%，部分3R商品日均销售额最高增长17倍。多点还将智能体接入豆包，支持消费者选品、下单和配送，并倡议伙伴共建，推动人机协同重塑零售效率。
🏷️ #零售AI #DmallOS #智能体 #数字化转型
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📰 零售行业的“赵一鸣化”，已让新创业者无路可走了_腾讯新闻
2026年秋天，我们随便走进一个三四线城市的步行街，三百米内能数出两家量贩零食店，再往前拐个弯还有第三家。门头颜色各异，招牌字体不同，可货架上的东西基本一个样，连散称区糖果的标价都压到相同的几毛几分。那些十年前想把零食卖出＂轻奢味儿＂的玩家，眼下大多在清仓打折。圈里给这种局面起了个名字，叫＂赵一鸣化＂。最早这个词专指零食很忙、赵一鸣、好想来这几家量贩店——跳过经销商直接找工厂拿货，门店密集到隔条马路就能看见对家，价格低到让周边夫妻店干瞪眼。到了今天，这股劲儿已经蔓延到奶茶、简餐、日用百货的每个角落，变成一种大家不得不选的生存方式。想弄明白＂赵一鸣化＂怎么冒出来的，得把时间拨回十年前。那会儿一批国货品牌正憋着劲儿往高端走。听花酒请明星站台，8848手机学苹果开发布会，小罐茶拉上八位制茶师做背书，京东也在喊品质零售。零食这边，三只松鼠被当成互联网品牌升级的样板，良品铺子2019年正式打出高端零食这面旗，发布会办得像时装秀。那阵子的算盘打得挺响，中产愿意为故事多花钱。可毛病也藏在底下——品牌们把＂卖贵＂误当成了＂做高端＂，广告费、联名款、礼盒包装一轮轮砸进去，可工厂、配方、物流和十来块一包的平价货共用一条线。消费者买回家一尝，和超市货差别不大，心里就开始嘀咕。转折来得挺快。2023年前后大环境一变，年轻人不愿为情绪价值掏腰包，整个国货高端化的叙事像被抽掉了底板。良品铺子在2023年底宣布全线降价，三百多款单品直接下调两成以上。到2025年全年营收只剩下不到五十五亿元，比2022年九十四亿的高点近乎腰斩，连续两年亏损，门店从三千三百家的峰值退到一千九百多家，市值跌掉九成。更难看的是那批被当成＂身份符号＂卖的东西。听花酒当年敢开价五千多一瓶，现在二手平台几百块都少有人接。8848手机、小罐茶被网友凑成＂智商税三件套＂反复调侃。这种集体翻车不冤枉——国内供应链太能打，哪个品类冒出高毛利，三个月就能冒出一堆平替，溢价根本锁不住。高端这条路堵死了，往下走就只能拼效率。赵一鸣这帮人摸出来的打法底盘挺硬——集中采购把到岸成本压到最低，短链路物流让周转压进个位数天数，加盟密度一路铺到乡镇。东西便宜，质量过得去，顾客自然用脚投票。模式一跑通，别家立马抄作业。蜜雪冰城靠四块钱的柠檬水开出四万多家店，茶百道、沪上阿姨紧跟其后；快餐赛道冒出一堆九块九自助、十二块盒饭；折扣超市、临期食品店像雨后春笋。消费者的钱包确实轻了，可同行之间的日子越过越紧巴。数据能把问题摊开。鸣鸣很忙集团2025年递表港交所，2026年上半年门店数做到两万六千多家，营收四百五十亿元，调整后净利率只有5.4%左右。万辰集团旗下好想来门店两万三千多家，上半年营收三百四十八亿元，净利率5.59%。两家合计门店超过五万家，而券商测算整个赛道的天花板也就九万到十一万家，留给后来者的缝越来越窄。量贩零食门店的综合毛利率普遍卡在百分之十八到二十之间，扣掉房租、人工、损耗，单店真实净利润常常摸不到百分之三。总部要维持总盘子增长，只能继续加密开店，老加盟商被新店分流，回本周期从早期的一年拖到两到三年。今年6月两家头部还联合发过一份反内卷倡议，喊话同行别再无底线互伤。倡议归倡议，压力还是传到了终端。8月份河南周口、四川广安等地陆续曝出好想来、赵一鸣门店散称区＂鬼秤＂的问题，一斤实重称下来只有八两甚至更少。采购价、售价、促销节奏全被总部锁死之后，加盟商想抠出点利润，就只能在秤上打主意。这事儿发生，根子不在哪个老板突然道德滑坡，而是整条链路已经挤不出正常利润了。新人想进场，门差不多关上了。头部手握上万家门店，能从工厂拿到独家定制SKU和九十天账期，个体户的进货价天然就比人家高一截。跟着打价格战直接亏本，不打价格战又没人进店。线下的好点位、好货架、好供应商早被头部签走，想另辟蹊径做产品创新，营销和研发又都是烧钱的无底洞。隔壁茶饮赛道一样惨烈。蜜雪冰城的万店规模摆在那儿，新小品牌连原材料的议价资格都没有。万辰集团自己也在找第二曲线，试水＂惠省嘉省钱超市＂做硬折扣业态，上半年净增只有一家，总共才十一家店，模型显然没跑顺。头部换赛道都这么吃力，普通创业者更别提。把时间线拉长看，这背后是国内消费从增量切到存量博弈的大背景。前些年可以靠消费升级讲故事，靠人口红利摊薄成本，眼下比的是供应链的颗粒度和规模壁垒。谁能把每一分钱的效率再多抠两厘，谁才有资格留在牌桌上。门槛早就不是资金和勇气，而是别人用十年时间攒下的采购体量和数字化系统。作为普通消费者，我们当然乐见价格一路往下，九块九能拎走十包辣条，谁不开心。可从整个商业生态看，利润被压到贴着地皮之后，产品创新、品质升级、员工待遇这些要长期投入的事儿，就只能在螺螳壳里做道场。＂赵一鸣化＂是眼下这个阶段的现实答案，可它留给新玩家、留给行业往上走的空间，确实不多了。作者声明：个人观点，仅供参考
🏷️ #经济观察 #供应链 #零售创新 #高端化失败 #价格战
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📰 零售行业的“赵一鸣化”，已让新创业者无路可走了_腾讯新闻
2026年秋天，我们随便走进一个三四线城市的步行街，三百米内能数出两家量贩零食店，再往前拐个弯还有第三家。门头颜色各异，招牌字体不同，可货架上的东西基本一个样，连散称区糖果的标价都压到相同的几毛几分。那些十年前想把零食卖出＂轻奢味儿＂的玩家，眼下大多在清仓打折。圈里给这种局面起了个名字，叫＂赵一鸣化＂。最早这个词专指零食很忙、赵一鸣、好想来这几家量贩店——跳过经销商直接找工厂拿货，门店密集到隔条马路就能看见对家，价格低到让周边夫妻店干瞪眼。到了今天，这股劲儿已经蔓延到奶茶、简餐、日用百货的每个角落，变成一种大家不得不选的生存方式。想弄明白＂赵一鸣化＂怎么冒出来的，得把时间拨回十年前。那会儿一批国货品牌正憋着劲儿往高端走。听花酒请明星站台，8848手机学苹果开发布会，小罐茶拉上八位制茶师做背书，京东也在喊品质零售。零食这边，三只松鼠被当成互联网品牌升级的样板，良品铺子2019年正式打出高端零食这面旗，发布会办得像时装秀。那阵子的算盘打得挺响，中产愿意为故事多花钱。可毛病也藏在底下——品牌们把＂卖贵＂误当成了＂做高端＂，广告费、联名款、礼盒包装一轮轮砸进去，可工厂、配方、物流和十来块一包的平价货共用一条线。消费者买回家一尝，和超市货差别不大，心里就开始嘀咕。转折来得挺快。2023年前后大环境一变，年轻人不愿为情绪价值掏腰包，整个国货高端化的叙事像被抽掉了底板。良品铺子在2023年底宣布全线降价，三百多款单品直接下调两成以上。到2025年全年营收只剩下不到五十五亿元，比2022年九十四亿的高点近乎腰斩，连续两年亏损，门店从三千三百家的峰值退到一千九百多家，市值跌掉九成。更难看的是那批被当成＂身份符号＂卖的东西。听花酒当年敢开价五千多一瓶，现在二手平台几百块都少有人接。8848手机、小罐茶被网友凑成＂智商税三件套＂反复调侃。这种集体翻车不冤枉——国内供应链太能打，哪个品类冒出高毛利，三个月就能冒出一堆平替，溢价根本锁不住。高端这条路堵死了，往下走就只能拼效率。赵一鸣这帮人摸出来的打法底盘挺硬——集中采购把到岸成本压到最低，短链路物流让周转压进个位数天数，加盟密度一路铺到乡镇。东西便宜，质量过得去，顾客自然用脚投票。模式一跑通，别家立马抄作业。蜜雪冰城靠四块钱的柠檬水开出四万多家店，茶百道、沪上阿姨紧跟其后；快餐赛道冒出一堆九块九自助、十二块盒饭；折扣超市、临期食品店像雨后春笋。消费者的钱包确实轻了，可同行之间的日子越过越紧巴。数据能把问题摊开。鸣鸣很忙集团2025年递表港交所，2026年上半年门店数做到两万六千多家，营收四百五十亿元，调整后净利率只有5.4%左右。万辰集团旗下好想来门店两万三千多家，上半年营收三百四十八亿元，净利率5.59%。两家合计门店超过五万家，而券商测算整个赛道的天花板也就九万到十一万家，留给后来者的缝越来越窄。量贩零食门店的综合毛利率普遍卡在百分之十八到二十之间，扣掉房租、人工、损耗，单店真实净利润常常摸不到百分之三。总部要维持总盘子增长，只能继续加密开店，老加盟商被新店分流，回本周期从早期的一年拖到两到三年。今年6月两家头部还联合发过一份反内卷倡议，喊话同行别再无底线互伤。倡议归倡议，压力还是传到了终端。8月份河南周口、四川广安等地陆续曝出好想来、赵一鸣门店散称区＂鬼秤＂的问题，一斤实重称下来只有八两甚至更少。采购价、售价、促销节奏全被总部锁死之后，加盟商想抠出点利润，就只能在秤上打主意。这事儿发生，根子不在哪个老板突然道德滑坡，而是整条链路已经挤不出正常利润了。新人想进场，门差不多关上了。头部手握上万家门店，能从工厂拿到独家定制SKU和九十天账期，个体户的进货价天然就比人家高一截。跟着打价格战直接亏本，不打价格战又没人进店。线下的好点位、好货架、好供应商早被头部签走，想另辟蹊径做产品创新，营销和研发又都是烧钱的无底洞。隔壁茶饮赛道一样惨烈。蜜雪冰城的万店规模摆在那儿，新小品牌连原材料的议价资格都没有。万辰集团自己也在找第二曲线，试水＂惠省嘉省钱超市＂做硬折扣业态，上半年净增只有一家，总共才十一家店，模型显然没跑顺。头部换赛道都这么吃力，普通创业者更别提。把时间线拉长看，这背后是国内消费从增量切到存量博弈的大背景。前些年可以靠消费升级讲故事，靠人口红利摊薄成本，眼下比的是供应链的颗粒度和规模壁垒。谁能把每一分钱的效率再多抠两厘，谁才有资格留在牌桌上。门槛早就不是资金和勇气，而是别人用十年时间攒下的采购体量和数字化系统。作为普通消费者，我们当然乐见价格一路往下，九块九能拎走十包辣条，谁不开心。可从整个商业生态看，利润被压到贴着地皮之后，产品创新、品质升级、员工待遇这些要长期投入的事儿，就只能在螺螳壳里做道场。＂赵一鸣化＂是眼下这个阶段的现实答案，可它留给新玩家、留给行业往上走的空间，确实不多了。作者声明：个人观点，仅供参考
🏷️ #经济观察 #供应链 #零售创新 #高端化失败 #价格战
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📰 凌晨两点排队进超市?胖东来不但限流还发免费早餐,超市秒变景区
本篇报道聚焦新乡胖东来门店在国庆期间引发的大规模排队现象及其背后的服务理念。文章描述凌晨两点、三点的排队情景，来自全国各地的游客驱车赶来，只为体验这家网红超市的氛围与商品。门店不仅提供免费早餐（牛奶、面包、鸡肉肠、鸡蛋、湿巾等），还设有限流措施，保障排队者的体验与安全。报道指出，这种“温度型”服务并非一时噱头，而是胖东来长期坚持的细节关怀：如遇纠纷公正处理、风雪天的贴心照料、错峰出行的倡导等，逐渐形成独特的企业文化与竞争壁垒。通过对比其他商超的利润导向，文章强调胖东来以真诚、善待和情绪价值赢得口碑与依赖，成为一种社会现象级的现象级体验，反映出大众对被公平对待、被尊重的强烈心理诉求。国庆假期里，游客愿意跨城市排队，只为得到一种踏实感和暖意——这远比单纯的商品更具价值，也为零售行业提供了关于如何长期维系人心的启示。最后，文章引用业内评价及数据，强调胖东来在销售与就业方面的稳健增长，以及创始人对理性消费和避免浪费的倡导，凸显企业在商业成功背后对社会责任与可持续的坚持。
🏷️ #服务 #暖心 #理性消费 #零售现象 #情感价值
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📰 凌晨两点排队进超市?胖东来不但限流还发免费早餐,超市秒变景区
本篇报道聚焦新乡胖东来门店在国庆期间引发的大规模排队现象及其背后的服务理念。文章描述凌晨两点、三点的排队情景，来自全国各地的游客驱车赶来，只为体验这家网红超市的氛围与商品。门店不仅提供免费早餐（牛奶、面包、鸡肉肠、鸡蛋、湿巾等），还设有限流措施，保障排队者的体验与安全。报道指出，这种“温度型”服务并非一时噱头，而是胖东来长期坚持的细节关怀：如遇纠纷公正处理、风雪天的贴心照料、错峰出行的倡导等，逐渐形成独特的企业文化与竞争壁垒。通过对比其他商超的利润导向，文章强调胖东来以真诚、善待和情绪价值赢得口碑与依赖，成为一种社会现象级的现象级体验，反映出大众对被公平对待、被尊重的强烈心理诉求。国庆假期里，游客愿意跨城市排队，只为得到一种踏实感和暖意——这远比单纯的商品更具价值，也为零售行业提供了关于如何长期维系人心的启示。最后，文章引用业内评价及数据，强调胖东来在销售与就业方面的稳健增长，以及创始人对理性消费和避免浪费的倡导，凸显企业在商业成功背后对社会责任与可持续的坚持。
🏷️ #服务 #暖心 #理性消费 #零售现象 #情感价值
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📰 于东来深夜宣布新工时:2027年3月起全员双休,每天7小时一周35小时
胖东来创始人于东来宣布自 2027 年 3 月起实施周工作 5 日、休息 2 日、每日工作 7 小时的制度，周总时长 35 小时。对零售行业而言，这一数字颇为引人注目，因为商超在周末和节假日客流高峰期仍需维持营业，员工轮班和人员安排比单纯休息更为关键。这并非首次将休假纳入企业管理制度，于东来长期关注年假、自由假、管理层休息日及员工综合休假的问题，并曾就以部分收入换取更多休息进行调研。调查显示，部分员工不愿因加班而减少工资，企业需在“多休”与“多赚”之间寻求平衡。其管理思想也从早期强调拼命工作转向重视员工恋爱、学习、生活与休息的需求。此次明确写出 7 小时工作制、双休，体现其管理理念的转变。真正难点在于老板说“要幸福”，三大要素——排班、人工成本、薪酬体系能否协同推进，决定制度能否长期执行。35 小时工作制引来外界羡慕，但胖东来模式并非可简单照抄，需考虑城市成本、客单价、供应链、经营效率与员工收入结构等差异。更深层的问题是：把员工时间作为成本来计算并公开承诺减少工时，是否会在企业遇到经营困难时成为一个可复制的行业样本，以及 2027 年 3 月后的实际执行效果与挑战。
🏷️ #工时改革 #员工福利 #零售管理 #企业转型 #用工成本
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📰 于东来深夜宣布新工时:2027年3月起全员双休,每天7小时一周35小时
胖东来创始人于东来宣布自 2027 年 3 月起实施周工作 5 日、休息 2 日、每日工作 7 小时的制度，周总时长 35 小时。对零售行业而言，这一数字颇为引人注目，因为商超在周末和节假日客流高峰期仍需维持营业，员工轮班和人员安排比单纯休息更为关键。这并非首次将休假纳入企业管理制度，于东来长期关注年假、自由假、管理层休息日及员工综合休假的问题，并曾就以部分收入换取更多休息进行调研。调查显示，部分员工不愿因加班而减少工资，企业需在“多休”与“多赚”之间寻求平衡。其管理思想也从早期强调拼命工作转向重视员工恋爱、学习、生活与休息的需求。此次明确写出 7 小时工作制、双休，体现其管理理念的转变。真正难点在于老板说“要幸福”，三大要素——排班、人工成本、薪酬体系能否协同推进，决定制度能否长期执行。35 小时工作制引来外界羡慕，但胖东来模式并非可简单照抄，需考虑城市成本、客单价、供应链、经营效率与员工收入结构等差异。更深层的问题是：把员工时间作为成本来计算并公开承诺减少工时，是否会在企业遇到经营困难时成为一个可复制的行业样本，以及 2027 年 3 月后的实际执行效果与挑战。
🏷️ #工时改革 #员工福利 #零售管理 #企业转型 #用工成本
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📰 别人休息我更忙，陪老人结账半小时也挺开心｜假日值班室-三湘都市报
国庆期间，盒马鲜生华创店副店长彭双双仍然忙碌在岗，陪同顾客、巡场、收银、协调货架，形成了她的常态工作节奏。她从入职八年的第一天起，节假日在岗就成了她的习惯，且对待顾客耐心十足。最打动她的是一对会用现金结账的老夫妇，整个过程从选菜、称重到收银共半小时，她一直陪伴在侧，耐心讲解和帮助，最终老人道谢离店。这种“多陪一段”的精神在她身上已成日常：遇到问路的顾客热情指引，遇到老人提重物伸手帮忙，遇到排队时刻就主动在其他区域支援。她用自己的经历传递了在刚需零售行业里对客户的耐心与专业，并以此获得成就感。面对无法陪伴孩子的现实，她选择错峰出游、并得到家人理解与支持。
🏷️ #坚持 #耐心 #顾客至上 #在岗精神 #零售行业
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📰 别人休息我更忙，陪老人结账半小时也挺开心｜假日值班室-三湘都市报
国庆期间，盒马鲜生华创店副店长彭双双仍然忙碌在岗，陪同顾客、巡场、收银、协调货架，形成了她的常态工作节奏。她从入职八年的第一天起，节假日在岗就成了她的习惯，且对待顾客耐心十足。最打动她的是一对会用现金结账的老夫妇，整个过程从选菜、称重到收银共半小时，她一直陪伴在侧，耐心讲解和帮助，最终老人道谢离店。这种“多陪一段”的精神在她身上已成日常：遇到问路的顾客热情指引，遇到老人提重物伸手帮忙，遇到排队时刻就主动在其他区域支援。她用自己的经历传递了在刚需零售行业里对客户的耐心与专业，并以此获得成就感。面对无法陪伴孩子的现实，她选择错峰出游、并得到家人理解与支持。
🏷️ #坚持 #耐心 #顾客至上 #在岗精神 #零售行业
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📰 新浪零售行业热点小时报丨2026年09月28日15时_今日实时零售行业热点速递
本篇汇总覆盖多家企业及市场动态。首先，佛山市茉莉奶白运营管理有限公司成立，注册资本10万元，法定代表人为傅江峰，股东为深圳市茉莉奶白餐饮管理有限公司全资持股，经营范围涵盖商业综合体管理、信息技术咨询、会展服务、食品进出口、日用品及水果零售等。湖南、中秋假期市场稳定，重点监测的11大类生活必需品价格呈现“5涨4跌2持平”的态势，显示节日期间物价平稳。杭州儒意电影城有限公司成立，注册资本1000万元，股东为儒意电影娱乐股份有限公司，经营范围包括电影放映与相关销售。关于奢侈品市场，在中国的前景被视为驱动全球结构性变革的新试验场，预计2030年市场规模增至800-900亿美元，年均增速4%-6%，本土化创新及高端客群培育将成为主旋律。季末银行推动零售业务提质增效，多家银行通过资产激励等方式提升AUM与中收收入，稳固零售基础。四川中秋线下消费表现亮眼，220多亿元销售规模，旧换新促消费显著，拉动多领域销售与票根惠民活动。港股方面，多点数智继续上涨，接入豆包生态并推进“到店+到家”一体化服务，AI应用及生态整合成为关注焦点。
🏷️ #企业动态 #市场价格 #影视娱乐 #奢侈品市场 #零售金融
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📰 新浪零售行业热点小时报丨2026年09月28日15时_今日实时零售行业热点速递
本篇汇总覆盖多家企业及市场动态。首先，佛山市茉莉奶白运营管理有限公司成立，注册资本10万元，法定代表人为傅江峰，股东为深圳市茉莉奶白餐饮管理有限公司全资持股，经营范围涵盖商业综合体管理、信息技术咨询、会展服务、食品进出口、日用品及水果零售等。湖南、中秋假期市场稳定，重点监测的11大类生活必需品价格呈现“5涨4跌2持平”的态势，显示节日期间物价平稳。杭州儒意电影城有限公司成立，注册资本1000万元，股东为儒意电影娱乐股份有限公司，经营范围包括电影放映与相关销售。关于奢侈品市场，在中国的前景被视为驱动全球结构性变革的新试验场，预计2030年市场规模增至800-900亿美元，年均增速4%-6%，本土化创新及高端客群培育将成为主旋律。季末银行推动零售业务提质增效，多家银行通过资产激励等方式提升AUM与中收收入，稳固零售基础。四川中秋线下消费表现亮眼，220多亿元销售规模，旧换新促消费显著，拉动多领域销售与票根惠民活动。港股方面，多点数智继续上涨，接入豆包生态并推进“到店+到家”一体化服务，AI应用及生态整合成为关注焦点。
🏷️ #企业动态 #市场价格 #影视娱乐 #奢侈品市场 #零售金融
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📰 百胜数睿与上海电信深化战略合作，胜券慧连赋能私域运营降本增效
9月9日，上海电信北区副局长沙鑫尧、北区BU总监魏洪波，上海因联董事长印峰、副总孙鑫一行莅临百胜软件，与百胜软件旗下数睿管理咨询总经理黄式烽及团队举行合作交流会。双方就胜券慧连产品与天翼云桌面的合作成果及后续推广展开深入探讨，标志着战略合作进入产品落地新阶段。百胜软件成立于2000年，是全渠道数智零售解决方案服务商，长期致力于为零售行业提供运营咨询和数智化解决方案。历经从传统ERP到企业智能中台的持续升级，百胜软件已构建起覆盖服饰时尚、珠宝饰品、户外运动、日化美妆、母婴用品、消费电子、家装家居、食品生鲜、文具潮玩、医药健康等众多行业的产品服务体系，累计服务数万家品牌零售企业。上海数睿管理咨询有限公司是百胜软件旗下全资子公司，前身为百胜软件云计算事业部，是国内RPA产业的先行者之一。依托百胜软件二十余年零售行业积淀，数睿管理咨询在RPA与AI技术融合应用领域深耕多年，已为国内数百家客户提供RPA咨询、培训及交付服务。胜券慧连作为百胜软件胜券AI产品矩阵成员之一，是数睿管理咨询深耕零售场景、以技术赋能企业运营提效的重要实践。具体而言，胜券慧连聚焦私域运营场景，通过云端自动化技术与RPA+AI融合能力，为企业提供客群管理、聚合聊天、消息群发、客户沉淀、智能回复等功能。在AI能力方面，平台支持接入多源大模型，形成企业专属知识库，实现7×24小时智能服务，有效帮助企业完成重复性运营工作，降低人力成本，提升运营效率。/产品主要解决四大痛点/在客户实践方面，胜券慧连已服务震坤行、淘宝闪购、飞猪酒店、乐檬、融易算等多家知名企业，覆盖工业品批发、平台零售、教育培训、金融服务、酒店服务等多个行业，提供SaaS订阅与私有化部署两种合作模式。其中亮点应用包括：为工业品批发平台搭建AI客服，自动回复订单及物流查询；为教育机构自动发送开课提醒与课件；为金融机构推送财经资讯等。产品帮助客户实现从人工操作到自动化运营的跨越，切实赋能业务增长。在本次交流中，数睿管理咨询黄总介绍道，胜券慧连产品的研发已有三年时间，且积累了较为丰富的推广实践经验。此次与上海电信天翼云的合作，在上海因联的积极协调与配合下，双方产品团队历经数月紧密协同，完成了产品层面的深入沟通与技术改造，成功实现了胜券慧连与天翼云桌面的全面适配。这一成果大幅降低了产品的综合成本，提升了市场竞争力，也为更多零售企业以更低门槛实现私域运营数智化转型创造了可能。值得一提的是，双方早在两年前就已开展初步对接，此次合作可谓渊源深厚、水到渠成。上海电信北区沙鑫尧副局长表示，此次合作是一个良好开端，天翼云在成本与服务上的优势能够切实助力胜券慧连产品的市场推广，希望以标品合作为基础，未来在AI知识库、模型应用等领域探索更多合作空间，双方互相成就、共同发展。上海电信北区魏洪波总监则认为，胜券慧连产品具备标准化、场景化的特点，与客户业务绑定较深，建议以云桌面合作为起点，逐步推进更深层次的协同，共同打造更具竞争力的联合解决方案。上海因联印峰董事长表示，通过此次交流对胜券慧连产品有了深入了解，后续将积极整合自身资源，在软硬件结合、生态伙伴对接等方面与百胜数睿加强合作，共同拓展市场机会。百胜软件以“成就智慧品牌”为使命，此次与上海电信天翼云的深度合作，不仅为胜券慧连产品提供了更具成本优势的云基础设施支撑，也为双方在云网融合与零售数智化领域的持续深化合作奠定了坚实基础。未来，双方将继续携手生态伙伴，以AI与云技术赋能零售行业，助力更多品牌迈向数智化未来。
🏷️ #云桌面 #RPA #零售数智化 #AI知识库 #云网融合
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📰 百胜数睿与上海电信深化战略合作，胜券慧连赋能私域运营降本增效
9月9日，上海电信北区副局长沙鑫尧、北区BU总监魏洪波，上海因联董事长印峰、副总孙鑫一行莅临百胜软件，与百胜软件旗下数睿管理咨询总经理黄式烽及团队举行合作交流会。双方就胜券慧连产品与天翼云桌面的合作成果及后续推广展开深入探讨，标志着战略合作进入产品落地新阶段。百胜软件成立于2000年，是全渠道数智零售解决方案服务商，长期致力于为零售行业提供运营咨询和数智化解决方案。历经从传统ERP到企业智能中台的持续升级，百胜软件已构建起覆盖服饰时尚、珠宝饰品、户外运动、日化美妆、母婴用品、消费电子、家装家居、食品生鲜、文具潮玩、医药健康等众多行业的产品服务体系，累计服务数万家品牌零售企业。上海数睿管理咨询有限公司是百胜软件旗下全资子公司，前身为百胜软件云计算事业部，是国内RPA产业的先行者之一。依托百胜软件二十余年零售行业积淀，数睿管理咨询在RPA与AI技术融合应用领域深耕多年，已为国内数百家客户提供RPA咨询、培训及交付服务。胜券慧连作为百胜软件胜券AI产品矩阵成员之一，是数睿管理咨询深耕零售场景、以技术赋能企业运营提效的重要实践。具体而言，胜券慧连聚焦私域运营场景，通过云端自动化技术与RPA+AI融合能力，为企业提供客群管理、聚合聊天、消息群发、客户沉淀、智能回复等功能。在AI能力方面，平台支持接入多源大模型，形成企业专属知识库，实现7×24小时智能服务，有效帮助企业完成重复性运营工作，降低人力成本，提升运营效率。/产品主要解决四大痛点/在客户实践方面，胜券慧连已服务震坤行、淘宝闪购、飞猪酒店、乐檬、融易算等多家知名企业，覆盖工业品批发、平台零售、教育培训、金融服务、酒店服务等多个行业，提供SaaS订阅与私有化部署两种合作模式。其中亮点应用包括：为工业品批发平台搭建AI客服，自动回复订单及物流查询；为教育机构自动发送开课提醒与课件；为金融机构推送财经资讯等。产品帮助客户实现从人工操作到自动化运营的跨越，切实赋能业务增长。在本次交流中，数睿管理咨询黄总介绍道，胜券慧连产品的研发已有三年时间，且积累了较为丰富的推广实践经验。此次与上海电信天翼云的合作，在上海因联的积极协调与配合下，双方产品团队历经数月紧密协同，完成了产品层面的深入沟通与技术改造，成功实现了胜券慧连与天翼云桌面的全面适配。这一成果大幅降低了产品的综合成本，提升了市场竞争力，也为更多零售企业以更低门槛实现私域运营数智化转型创造了可能。值得一提的是，双方早在两年前就已开展初步对接，此次合作可谓渊源深厚、水到渠成。上海电信北区沙鑫尧副局长表示，此次合作是一个良好开端，天翼云在成本与服务上的优势能够切实助力胜券慧连产品的市场推广，希望以标品合作为基础，未来在AI知识库、模型应用等领域探索更多合作空间，双方互相成就、共同发展。上海电信北区魏洪波总监则认为，胜券慧连产品具备标准化、场景化的特点，与客户业务绑定较深，建议以云桌面合作为起点，逐步推进更深层次的协同，共同打造更具竞争力的联合解决方案。上海因联印峰董事长表示，通过此次交流对胜券慧连产品有了深入了解，后续将积极整合自身资源，在软硬件结合、生态伙伴对接等方面与百胜数睿加强合作，共同拓展市场机会。百胜软件以“成就智慧品牌”为使命，此次与上海电信天翼云的深度合作，不仅为胜券慧连产品提供了更具成本优势的云基础设施支撑，也为双方在云网融合与零售数智化领域的持续深化合作奠定了坚实基础。未来，双方将继续携手生态伙伴，以AI与云技术赋能零售行业，助力更多品牌迈向数智化未来。
🏷️ #云桌面 #RPA #零售数智化 #AI知识库 #云网融合
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📰 外卖拣货、货架补货样样在行！机器人挑战便利店理货员
在第二届世界人形机器人运动会场景赛的商超场景“零售服务岗”决赛中，机器人担纲便利店理货员，展示商品拣选、货架补货和巡查归位等零售服务核心技能。现场用四个多层开放式货架摆放薯片、牛奶、饼干等各类商品，要求机器人在20分钟内完成三项任务：先按外卖清单从货架取齐两类且数量正确的商品送至交付台；随后对货架区域进行巡查，完成两件补货并确保摆放整齐；最后在场景区域内识别并归位两件乱放商品。比赛强调机器人须从头到尾自主规划与连续决策，显示环境感知、路径规划和任务调度的综合能力。
业内人士指出，零售行业的两大痛点在于重复性劳动易流失与夜间/高峰期运力不足。人形机器人若能实现24小时不间断作业并承担夜间或高峰辅助工作，将帮助门店降本增效，缓解人力短缺问题，同时提升服务稳定性与运营效率。
🏷️ #机器人 #零售 #拣选 #补货 #决策
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📰 外卖拣货、货架补货样样在行！机器人挑战便利店理货员
在第二届世界人形机器人运动会场景赛的商超场景“零售服务岗”决赛中，机器人担纲便利店理货员，展示商品拣选、货架补货和巡查归位等零售服务核心技能。现场用四个多层开放式货架摆放薯片、牛奶、饼干等各类商品，要求机器人在20分钟内完成三项任务：先按外卖清单从货架取齐两类且数量正确的商品送至交付台；随后对货架区域进行巡查，完成两件补货并确保摆放整齐；最后在场景区域内识别并归位两件乱放商品。比赛强调机器人须从头到尾自主规划与连续决策，显示环境感知、路径规划和任务调度的综合能力。
业内人士指出，零售行业的两大痛点在于重复性劳动易流失与夜间/高峰期运力不足。人形机器人若能实现24小时不间断作业并承担夜间或高峰辅助工作，将帮助门店降本增效，缓解人力短缺问题，同时提升服务稳定性与运营效率。
🏷️ #机器人 #零售 #拣选 #补货 #决策
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📰 崔东树：新能源车市场零售低于预期 行业库存总体压力较大_车市动态_汽车_中金在线
本报告梳理了2026年7月全国乘用车市场及相关环节的库存、生产、销售及预测指数情况，揭示库存在连续回落的趋势中仍承压。总体库存为322万辆，较上月下降21万辆、较2025年同期下降7万辆，厂商库存占比降至29.1%，显现库存结构逐步改善但压力未根本缓解。仅生产新能源车的企业库存为79万辆，保持环比持平，较2025年11月峰值略有上升，表明新能源领域库存结构分化依然显著。经销商层面，厂家与渠道库存对零售低于预期的敏感性加大，市场需求复苏尚需时日。乘联分会给出未来三个月的销售天数预测在55天左右，相较于2023-2024年的水平属于相对较好但并不乐观的区间，乐观度与满意度指数持续走低，受高油价与政策调整等因素冲击。总体来看，2025-2026年间库存周期仍处于去库存与增产的博弈中，新能源车比重提升带来结构性变化，未来需关注政策环境、市场需求及经销商库存结构，谨慎调整产销节奏，推动库存向合理水平回归。需要特别关注新能源车行业的库存：尽管总库存有所下降，但仅生产新能源车的企业仍维持较高水平的79万辆，且面向经销商的渠道库存承压，如何实现有效去库存与平衡产销将直接影响后续市场复苏节奏。
🏷️ #库存变化 #新能源车 #零售预测 #市场乐观度 #经销商库存
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📰 崔东树：新能源车市场零售低于预期 行业库存总体压力较大_车市动态_汽车_中金在线
本报告梳理了2026年7月全国乘用车市场及相关环节的库存、生产、销售及预测指数情况，揭示库存在连续回落的趋势中仍承压。总体库存为322万辆，较上月下降21万辆、较2025年同期下降7万辆，厂商库存占比降至29.1%，显现库存结构逐步改善但压力未根本缓解。仅生产新能源车的企业库存为79万辆，保持环比持平，较2025年11月峰值略有上升，表明新能源领域库存结构分化依然显著。经销商层面，厂家与渠道库存对零售低于预期的敏感性加大，市场需求复苏尚需时日。乘联分会给出未来三个月的销售天数预测在55天左右，相较于2023-2024年的水平属于相对较好但并不乐观的区间，乐观度与满意度指数持续走低，受高油价与政策调整等因素冲击。总体来看，2025-2026年间库存周期仍处于去库存与增产的博弈中，新能源车比重提升带来结构性变化，未来需关注政策环境、市场需求及经销商库存结构，谨慎调整产销节奏，推动库存向合理水平回归。需要特别关注新能源车行业的库存：尽管总库存有所下降，但仅生产新能源车的企业仍维持较高水平的79万辆，且面向经销商的渠道库存承压，如何实现有效去库存与平衡产销将直接影响后续市场复苏节奏。
🏷️ #库存变化 #新能源车 #零售预测 #市场乐观度 #经销商库存
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📰 好实惠水果×乐檬：一颗榴莲撬动增长新曲线 传统水果店轻量化转型的标杆样本|界面新闻
好实惠水果通过聚焦榴莲这一单品，搭建OK榴莲主题店型，结合乐檬数字化底座，完成从卖商品到卖场景的转型。以100㎡以上双门头店面、榴莲山陈列和40个左右核心SKU，形成强烈差异化，并通过抖音等新媒体引流，实现日均800+单、周末峰值千单，单店业绩达同类传统门店三倍以上，建立高周转与高复购的良性循环。转型核心在于四步闭环：小步试错、单品突破、品牌升级、系统兜底，强调“前端单品升级+后端数字化体系”并行，以降低损耗、提升客流承接能力与复制扩张的标准化水平。乐檬全链路方案覆盖生鲜进销存、智能补货、损耗管控、AI称重、全渠道券核销、会员体系与总部中台管理等，确保高效运营、精准营销与门店快速复制，从而为传统水果店提供一条轻量化、低风险的变革路径。最终目标是以单品为抓手，通过数字化底座实现持续增长与行业示范效应，推动水果零售向精细化、差异化、数字化升级。
🏷️ #榴莲单品 #数字化转型 #门店升级 #高周转 #零售数字化
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📰 好实惠水果×乐檬：一颗榴莲撬动增长新曲线 传统水果店轻量化转型的标杆样本|界面新闻
好实惠水果通过聚焦榴莲这一单品，搭建OK榴莲主题店型，结合乐檬数字化底座，完成从卖商品到卖场景的转型。以100㎡以上双门头店面、榴莲山陈列和40个左右核心SKU，形成强烈差异化，并通过抖音等新媒体引流，实现日均800+单、周末峰值千单，单店业绩达同类传统门店三倍以上，建立高周转与高复购的良性循环。转型核心在于四步闭环：小步试错、单品突破、品牌升级、系统兜底，强调“前端单品升级+后端数字化体系”并行，以降低损耗、提升客流承接能力与复制扩张的标准化水平。乐檬全链路方案覆盖生鲜进销存、智能补货、损耗管控、AI称重、全渠道券核销、会员体系与总部中台管理等，确保高效运营、精准营销与门店快速复制，从而为传统水果店提供一条轻量化、低风险的变革路径。最终目标是以单品为抓手，通过数字化底座实现持续增长与行业示范效应，推动水果零售向精细化、差异化、数字化升级。
🏷️ #榴莲单品 #数字化转型 #门店升级 #高周转 #零售数字化
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📰 商汤善惠：手握底层核心技术+头部机构背书，破解具身智能零售商业化难题
WAIC期间，具身智能再次成为最热赛道，机器人从“能动”走向“能干成生意”。善惠作为商汤科技旗下的独立生态，选择不做单兵机器人，而是打造一套零售物理操作系统SenseMart OS，将多品牌、不同形态的机器人接入同一套零售经营体系，实现协同与持续履约。该路径以数据驱动为核心，通过真实门店数据持续迭代，形成“开店—运行—数据回流—能力提升—复制新店”的闭环，构建以真实订单为驱动的能力壁垒。近期A轮融资将用于零售AI算法和海外扩展，善惠在“能不能落地、能不能赚钱”的两级验证中已显示出单店盈利与高峰场景的稳健性。更重要的是，善惠把关注点从机器人本体转向系统底座，提出零售物理操作系统的概念，定义了从“会干活”到“会经营”的商业化路径，开启具身零售时代的基础设施级平台竞争。
🏷️ #具身智能 #零售系统 #商业化 #数据闭环 #平台化
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📰 商汤善惠：手握底层核心技术+头部机构背书，破解具身智能零售商业化难题
WAIC期间，具身智能再次成为最热赛道，机器人从“能动”走向“能干成生意”。善惠作为商汤科技旗下的独立生态，选择不做单兵机器人，而是打造一套零售物理操作系统SenseMart OS，将多品牌、不同形态的机器人接入同一套零售经营体系，实现协同与持续履约。该路径以数据驱动为核心，通过真实门店数据持续迭代，形成“开店—运行—数据回流—能力提升—复制新店”的闭环，构建以真实订单为驱动的能力壁垒。近期A轮融资将用于零售AI算法和海外扩展，善惠在“能不能落地、能不能赚钱”的两级验证中已显示出单店盈利与高峰场景的稳健性。更重要的是，善惠把关注点从机器人本体转向系统底座，提出零售物理操作系统的概念，定义了从“会干活”到“会经营”的商业化路径，开启具身零售时代的基础设施级平台竞争。
🏷️ #具身智能 #零售系统 #商业化 #数据闭环 #平台化
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📰 从供不应求转向供需调整，2026年将迎仓储物流新增供应高峰
广州房地产市场在产业升级与资产价值重构推动下呈现新机遇。第一太平戴维斯在论坛上披露，广州新兴片区写字楼净吸纳量持续增长，次核心商务区空置率两季下降，显示市场正在由“增量扩张”转向“存量运营”，并从“地段为王”向“资管赋能”转型。上半年全市写字楼净吸纳量达12.3万㎡，金融城、琶洲贡献显著，甲级写字楼空置率为23.1%，次核心商务区空置率在36.7%上下波动。下半年新增65.9万㎡零售供应入市，叠加餐饮、茶饮、时尚等业态需求回暖，零售市场总存量略降，空置率小幅下降。政府层面出台多项政策，推动零售新场景与消费升级，促进“零售+”生态发展。物流市场方面，大湾区迎来供应高峰，租户扩张趋谨慎，空置率上升，但产业升级与供应链优化仍为企业提供机会。总体来看，广州在服务业扩能提质与产城融合背景下，办公、零售及物流市场将进入结构性调整期，具备新一轮市场竞争力与增值空间。
🏷️ #广州 #市场转型 #写字楼 #零售 #物流
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📰 从供不应求转向供需调整，2026年将迎仓储物流新增供应高峰
广州房地产市场在产业升级与资产价值重构推动下呈现新机遇。第一太平戴维斯在论坛上披露，广州新兴片区写字楼净吸纳量持续增长，次核心商务区空置率两季下降，显示市场正在由“增量扩张”转向“存量运营”，并从“地段为王”向“资管赋能”转型。上半年全市写字楼净吸纳量达12.3万㎡，金融城、琶洲贡献显著，甲级写字楼空置率为23.1%，次核心商务区空置率在36.7%上下波动。下半年新增65.9万㎡零售供应入市，叠加餐饮、茶饮、时尚等业态需求回暖，零售市场总存量略降，空置率小幅下降。政府层面出台多项政策，推动零售新场景与消费升级，促进“零售+”生态发展。物流市场方面，大湾区迎来供应高峰，租户扩张趋谨慎，空置率上升，但产业升级与供应链优化仍为企业提供机会。总体来看，广州在服务业扩能提质与产城融合背景下，办公、零售及物流市场将进入结构性调整期，具备新一轮市场竞争力与增值空间。
🏷️ #广州 #市场转型 #写字楼 #零售 #物流
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📰 2026 零售门店小程序商城推荐：乔拓云——全场景适配、中小零售门店最优解
2026年，线下零售门店的数字化转型已成为生存刚需。门店客流持续分流、获客成本上升，使得仅凭自然客流的经营模式难以为继。搭建专属零售小程序商城，打通线上展示、下单、同城配送、门店自提、会员锁客、活动裂变等全链路，成为服饰、美妆、生鲜、日用、母婴等行业门店拓客增收的核心方式。然而市面平台五花八门，价格与功能差异较大，许多门店在盲目选型后出现运营困难、客源流失与成本失控等问题。本文基于行业实测口碑、性价比、功能适配和售后保障，汇总5款高性价比小程序商城平台，覆盖大众模板、轻量快速与高端定制，首推乔拓云，并解析光秒、固乔、彼确定制、廷书建站的适配场景与优缺点，帮助不同规模门店精准选择。选型核心聚焦四大标准：适配零售场景、零门槛易操作、价格透明性价比高、系统稳定售后靠谱。首选乔拓云具备全面零售功能、模板丰富、拖拽搭建5分钟上线；价格透明、无隐形收费、年费低、交易费率低，且提供一对一售后服务，确保高峰期稳定。若是短期试水或预算极低，可考虑光秒建站、廷书建站；需要基础全包和高性价比运营，则可选择固乔建站；如追求高端定制与数据自主，则可考虑彼确定制。总结：2026年的零售生意靠的是强大的线上私域运营能力，选对平台，才能以最低成本实现功能齐全、稳定可靠的门店小程序商城，盘活私域、提升营收。免责声明：市场有风险，选择需谨慎。
🏷️ #零售小程序 #自建商城 #私域运营 #性价比 #门店数字化
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📰 2026 零售门店小程序商城推荐：乔拓云——全场景适配、中小零售门店最优解
2026年，线下零售门店的数字化转型已成为生存刚需。门店客流持续分流、获客成本上升，使得仅凭自然客流的经营模式难以为继。搭建专属零售小程序商城，打通线上展示、下单、同城配送、门店自提、会员锁客、活动裂变等全链路，成为服饰、美妆、生鲜、日用、母婴等行业门店拓客增收的核心方式。然而市面平台五花八门，价格与功能差异较大，许多门店在盲目选型后出现运营困难、客源流失与成本失控等问题。本文基于行业实测口碑、性价比、功能适配和售后保障，汇总5款高性价比小程序商城平台，覆盖大众模板、轻量快速与高端定制，首推乔拓云，并解析光秒、固乔、彼确定制、廷书建站的适配场景与优缺点，帮助不同规模门店精准选择。选型核心聚焦四大标准：适配零售场景、零门槛易操作、价格透明性价比高、系统稳定售后靠谱。首选乔拓云具备全面零售功能、模板丰富、拖拽搭建5分钟上线；价格透明、无隐形收费、年费低、交易费率低，且提供一对一售后服务，确保高峰期稳定。若是短期试水或预算极低，可考虑光秒建站、廷书建站；需要基础全包和高性价比运营，则可选择固乔建站；如追求高端定制与数据自主，则可考虑彼确定制。总结：2026年的零售生意靠的是强大的线上私域运营能力，选对平台，才能以最低成本实现功能齐全、稳定可靠的门店小程序商城，盘活私域、提升营收。免责声明：市场有风险，选择需谨慎。
🏷️ #零售小程序 #自建商城 #私域运营 #性价比 #门店数字化
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📰 科莱特SAP顾问助力全域智慧零售SAP项目，打造家电零售数字化标杆
苏宁电器在全域数字化转型中，借助科莱特SAP顾问团队的专业实施，将线上线下多渠道打通，建立统一的智慧零售中台，覆盖全国28个省级区域。项目通过部署超过25个SAP模块，实现经营全流程的一体化管理、全域会员画像与分层营销、供应商协同、以及实时监控，确保大促峰值时系统稳定并具备快速扩展能力。内外部系统双向集成实现业务闭环，毫秒级数据同步，统一核心数据标准，清洗历史数据，提升跨区域数据口径一致性。为适应家电行业特征，定制AI销量预测和动态调价等智能工具，提升补货精准度与利润平衡。分阶段上线，以南京、上海等核心城市为试点，逐步覆盖全国，确保日常经营不中断。落地后全渠道体验显著提升、供应链效率上升、成本下降，并形成可复制的行业范式，推动零售数字化的长期可持续增长。
🏷️ #SAP落地 #零售数字化 #全域数据 #智能库存 #全渠道
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📰 科莱特SAP顾问助力全域智慧零售SAP项目，打造家电零售数字化标杆
苏宁电器在全域数字化转型中，借助科莱特SAP顾问团队的专业实施，将线上线下多渠道打通，建立统一的智慧零售中台，覆盖全国28个省级区域。项目通过部署超过25个SAP模块，实现经营全流程的一体化管理、全域会员画像与分层营销、供应商协同、以及实时监控，确保大促峰值时系统稳定并具备快速扩展能力。内外部系统双向集成实现业务闭环，毫秒级数据同步，统一核心数据标准，清洗历史数据，提升跨区域数据口径一致性。为适应家电行业特征，定制AI销量预测和动态调价等智能工具，提升补货精准度与利润平衡。分阶段上线，以南京、上海等核心城市为试点，逐步覆盖全国，确保日常经营不中断。落地后全渠道体验显著提升、供应链效率上升、成本下降，并形成可复制的行业范式，推动零售数字化的长期可持续增长。
🏷️ #SAP落地 #零售数字化 #全域数据 #智能库存 #全渠道
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📰 “小活儿4.0”重磅发布，与步步高达成深度合作
本次长沙举行的2026联商网大会暨美好商业年会聚焦数字化与用工创新，围绕灵活用工在零售、餐饮、酒店等行业的应用，分享了行业痛点、解决路径与前瞻性产品。演讲者指出，2026年灵活用工市场规模突破3万亿元，行业从业规模不断扩大，但高流失、用工峰谷不均和合规监管成为瓶颈。专家们强调，数字化不是简单工具叠加，而是重构劳动组织与员工效能的系统性变革，主张通过颗粒度、匹配与激励三大原则实现科学用工。小活儿4.0发布将服务商升级为AI驱动的企业人效增长伙伴，覆盖用工全链路与人才运营，推出用工心电图模型和2-3-5用工结构，结合AI模块实现智能招聘、排班和人才运营，形成“用工健康诊断-精准匹配-价值兑现”的闭环。在天虹、步步高等案例的背书下，论坛强调灵活用工不是降本手段，而是嵌入组织能力的长期工程，最终目标是用人性化与合规性共同驱动高质量发展。未来，数字人力将从工具走向人心，推动零售行业进入AI驱动的智能用工新纪元。
🏷️ #灵活用工 #小活儿4.0 #AI驱动 #零售用工 #数字人力
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📰 “小活儿4.0”重磅发布，与步步高达成深度合作
本次长沙举行的2026联商网大会暨美好商业年会聚焦数字化与用工创新，围绕灵活用工在零售、餐饮、酒店等行业的应用，分享了行业痛点、解决路径与前瞻性产品。演讲者指出，2026年灵活用工市场规模突破3万亿元，行业从业规模不断扩大，但高流失、用工峰谷不均和合规监管成为瓶颈。专家们强调，数字化不是简单工具叠加，而是重构劳动组织与员工效能的系统性变革，主张通过颗粒度、匹配与激励三大原则实现科学用工。小活儿4.0发布将服务商升级为AI驱动的企业人效增长伙伴，覆盖用工全链路与人才运营，推出用工心电图模型和2-3-5用工结构，结合AI模块实现智能招聘、排班和人才运营，形成“用工健康诊断-精准匹配-价值兑现”的闭环。在天虹、步步高等案例的背书下，论坛强调灵活用工不是降本手段，而是嵌入组织能力的长期工程，最终目标是用人性化与合规性共同驱动高质量发展。未来，数字人力将从工具走向人心，推动零售行业进入AI驱动的智能用工新纪元。
🏷️ #灵活用工 #小活儿4.0 #AI驱动 #零售用工 #数字人力
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📰 慧博科技 CTO 贾世龙亮相AICon 2026大会：解读全域 Agent 破局AI 单点落地难题|界面新闻
6 月 26-27 日，AICon 全球人工智能开发与应用大会在上海落幕，汇聚 48 家头部企业、70 余位行业专家、逾 1500 名产业从业者，展示大模型与 AI Agent 在零售等行业的落地前沿。慧博科技作为阿里 Qoder 团队核心共建力量，分享了零售 AI 的落地痛点与解决路径，重点揭示全域数据治理的重要性、海量数据的运维挑战，以及 Harness 全域 Agent 的三层架构与六大标准化场景的应用。通过底座数据互通、技能化能力封装与智能调度层，实现从单点工具向全域智能体的升级，显著降低运维成本并提升落地速度。新产品小慧 CLAW 正式发布，提供对话式智能报表、MCP 标准化协议等能力，快速产出全域经营分析并打通上下游业务链路，提升跨系统协同效率。核心结论强调，零售 AI 必须先解决数据割裂，建立统一的全域数据底座，再以 Harness 与小慧 CLAW 实现低成本、规模化的全域落地，推动品牌持续增长。
🏷️ #零售AI #全域数据 #Harness #小慧CLAW #数据治理
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📰 慧博科技 CTO 贾世龙亮相AICon 2026大会：解读全域 Agent 破局AI 单点落地难题|界面新闻
6 月 26-27 日，AICon 全球人工智能开发与应用大会在上海落幕，汇聚 48 家头部企业、70 余位行业专家、逾 1500 名产业从业者，展示大模型与 AI Agent 在零售等行业的落地前沿。慧博科技作为阿里 Qoder 团队核心共建力量，分享了零售 AI 的落地痛点与解决路径，重点揭示全域数据治理的重要性、海量数据的运维挑战，以及 Harness 全域 Agent 的三层架构与六大标准化场景的应用。通过底座数据互通、技能化能力封装与智能调度层，实现从单点工具向全域智能体的升级，显著降低运维成本并提升落地速度。新产品小慧 CLAW 正式发布，提供对话式智能报表、MCP 标准化协议等能力，快速产出全域经营分析并打通上下游业务链路，提升跨系统协同效率。核心结论强调，零售 AI 必须先解决数据割裂，建立统一的全域数据底座，再以 Harness 与小慧 CLAW 实现低成本、规模化的全域落地，推动品牌持续增长。
🏷️ #零售AI #全域数据 #Harness #小慧CLAW #数据治理
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📰 扬帆启航 | 2026快消零售企业数智创新峰会暨第二届京津冀AI+智领创新峰会
本次峰会由CIO时代主办，平禾智汇协办，新基建创新研究院智库支持，聚焦快消零售行业数智化转型与AI落地应用。文章介绍了在生成式AI、智慧供应链等技术快速落地背景下，快消零售行业进入数智耕耘期，面临流量分散、获客成本上升、库存低效、转化乏力等挑战。峰会将邀请快消行业专家、CIO及数字化负责人，围绕新周期下的生态升级、消费结构变革、智能门店、AI赋能供应链等热门赛道进行深入解读与实战分享，旨在提供高性价比的AI落地路径，助力企业打破壁垒、降本增效、实现转型升级。同期设有多大奖项评选，表彰在数字化转型、AI落地应用等方面具有示范作用的企业与个人，推动行业示范效应与资源对接，推动京津冀区域的协同与创新。感谢行业伙伴参与，期待通过峰会推动快消零售行业的数字化转型与增长空间的全面释放，携手构建产业新生态。
🏷️ #快消 #数智化 #AI #零售 #转型
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📰 扬帆启航 | 2026快消零售企业数智创新峰会暨第二届京津冀AI+智领创新峰会
本次峰会由CIO时代主办，平禾智汇协办，新基建创新研究院智库支持，聚焦快消零售行业数智化转型与AI落地应用。文章介绍了在生成式AI、智慧供应链等技术快速落地背景下，快消零售行业进入数智耕耘期，面临流量分散、获客成本上升、库存低效、转化乏力等挑战。峰会将邀请快消行业专家、CIO及数字化负责人，围绕新周期下的生态升级、消费结构变革、智能门店、AI赋能供应链等热门赛道进行深入解读与实战分享，旨在提供高性价比的AI落地路径，助力企业打破壁垒、降本增效、实现转型升级。同期设有多大奖项评选，表彰在数字化转型、AI落地应用等方面具有示范作用的企业与个人，推动行业示范效应与资源对接，推动京津冀区域的协同与创新。感谢行业伙伴参与，期待通过峰会推动快消零售行业的数字化转型与增长空间的全面释放，携手构建产业新生态。
🏷️ #快消 #数智化 #AI #零售 #转型
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📰 银座股份2025年净利5925.11万减少12.42% 董秘徐宏伟薪酬28.84万
银座股份公布的2025年年度报告显示，报告期内实现营业收入52.82亿元，同比增长与利润均出现不同程度波动。营业收入较上年同期下降2.52%，净利润5,925.11万元，同比下降12.42%。利润下降的原因包括受零售行业竞争激烈与消费理性化的影响，以及去年同期因闭店处置资产产生相关收益所致基数效应。公司提出以稳中求进、以进促稳的发展主线，推动高质量增长，深化改革创新，提升商品、服务与体验能力。未来将持续推进供应链改革与数智化转型，强化生鲜直采与品牌布局，优化商品结构，培育新兴消费业态，确保经营业绩稳步提升。高管薪酬方面，董事长徐峰本期未领取薪酬，离任董事长马云鹏、财务负责人魏东海及董事会秘书徐宏伟本期税前薪酬分别为20.58万元、45.44万元及28.84万元。总体来看，银座股份以商品零售为核心，深耕百货商场、大型综合超市及购物中心三大业态，正在通过资源整合与模式创新，构建多业态融合、跨区域布局、线上线下协同发展的综合性商业格局。
🏷️ #银座股份 #零售转型 #数智化
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📰 银座股份2025年净利5925.11万减少12.42% 董秘徐宏伟薪酬28.84万
银座股份公布的2025年年度报告显示，报告期内实现营业收入52.82亿元，同比增长与利润均出现不同程度波动。营业收入较上年同期下降2.52%，净利润5,925.11万元，同比下降12.42%。利润下降的原因包括受零售行业竞争激烈与消费理性化的影响，以及去年同期因闭店处置资产产生相关收益所致基数效应。公司提出以稳中求进、以进促稳的发展主线，推动高质量增长，深化改革创新，提升商品、服务与体验能力。未来将持续推进供应链改革与数智化转型，强化生鲜直采与品牌布局，优化商品结构，培育新兴消费业态，确保经营业绩稳步提升。高管薪酬方面，董事长徐峰本期未领取薪酬，离任董事长马云鹏、财务负责人魏东海及董事会秘书徐宏伟本期税前薪酬分别为20.58万元、45.44万元及28.84万元。总体来看，银座股份以商品零售为核心，深耕百货商场、大型综合超市及购物中心三大业态，正在通过资源整合与模式创新，构建多业态融合、跨区域布局、线上线下协同发展的综合性商业格局。
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📰 美宜佳亮相INSPIRE创想者大会，以卓越云架构筑牢数字化底座-CSDN.NET
美宜佳在INSPIRE创想者大会上分享了以卓越云架构驱动全国门店高效运营的实践路径。通过与华为云的深度合作，构建高可用、韧性强、安全合规的云架构，解决数据孤岛、业务连续性风险、系统可用性不足等核心问题，实现从“支撑业务”到“赋能业务”的转变，支撑全国超4万家门店的高效运营与全渠道协同。治理覆盖安全、韧性、性能、成本与卓越运营五大维度，核心平台可用性提升至99.999%，年度中断降至分钟级，并实现异地容灾，显著降低峰值风险。FinOps体系实现成本可视化与精细化管控，云成本分配率超过98%，异常成本从月级缩短至小时级，提升预算准确性与资源利用率。展望未来，双方将深化云架构韧性优化、零售AI场景落地和行业标准方案共建，推动数据驱动的零售效能提升，力争打造真正的国民便利店品牌与零售数智化新标杆。
🏷️ #云架构 #FinOps #零售AI #数字化转型 #门店运营
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📰 美宜佳亮相INSPIRE创想者大会，以卓越云架构筑牢数字化底座-CSDN.NET
美宜佳在INSPIRE创想者大会上分享了以卓越云架构驱动全国门店高效运营的实践路径。通过与华为云的深度合作，构建高可用、韧性强、安全合规的云架构，解决数据孤岛、业务连续性风险、系统可用性不足等核心问题，实现从“支撑业务”到“赋能业务”的转变，支撑全国超4万家门店的高效运营与全渠道协同。治理覆盖安全、韧性、性能、成本与卓越运营五大维度，核心平台可用性提升至99.999%，年度中断降至分钟级，并实现异地容灾，显著降低峰值风险。FinOps体系实现成本可视化与精细化管控，云成本分配率超过98%，异常成本从月级缩短至小时级，提升预算准确性与资源利用率。展望未来，双方将深化云架构韧性优化、零售AI场景落地和行业标准方案共建，推动数据驱动的零售效能提升，力争打造真正的国民便利店品牌与零售数智化新标杆。
🏷️ #云架构 #FinOps #零售AI #数字化转型 #门店运营
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📰 稳中求进 韧性生长——重百集团深耕主业固本提质、数智赋能开启新篇
在中国零售行业正处于消费分级加剧、业态迭代加速、技术赋能关键转型期的当下，如何在不确定性中锻造确定性，成为全行业共同的时代命题。作为中国西部零售龙头，重百集团给出的答案是：扎稳实体零售基本盘，深耕精细化运营，提速数智化转型。依托四大核心业态，重百集团在2025年行业承压周期中稳住底盘、优化盈利质量；进入2026年，主业运行依然体现出较强的抗波动能力与造血能力；以更名为新起点，推动“多业态+数智化”双轮驱动走深走实。
四大业态协同发力，经营质效稳步跃升2025年，当零售行业仍在深度调整的浪潮中起伏，重百集团用一份颇具质量的答卷，诠释了何为穿越周期的韧性。全年实现营收146.98亿元，归母净利润10.45亿元，扣非净利润10.06亿元的背后，是重百集团对盈利质量的夯实，是主营业务毛利率逆势上扬2.31个百分点至22.60%的硬核事实。这一变化，正是单店效能释放、供应链“挤水分”与品类结构优化的集中体现。四大业态如同并驾齐驱的四驾马车，各寻其道又相互协同。超市扎牢民生根基，通过10个“重百村”直采基地与自有品牌矩阵“重百优选/惠尚/颐之时”重构，撬动自有品牌销售破4亿元大关、大增40%，同步完成40家门店轻优调改，驱动调改店核心指标实现双位数增长。百货精耕品牌价值，以时尚/奥莱等主题调改以及“宝元通”等自营品牌孵化，驱动销售增长的同时将百货业态毛利率推高至65.81%的高位。电器与汽贸则分别在数码赛道实现突围（销售破6亿）以及在新能源赛道加速转型（销量激增57%），同时实现了毛利率的全面攀升，分别提升了2.06pct、1.83pct。尤为难得的是，在行业经营状况普遍承压的背景下，公司2025年度仍豪气派现4.18亿元（含中期分红），40.02%的分红率不仅是对股东的承诺，更是其现金流充沛、底盘稳固的强力注脚。进入2026年，公司一季度营收40.81亿元、归母净利润2.79亿元。剔除外部投资端因素影响再看，公司的主业本身并没有“失速”。整体毛利率仍站上29.47%的高位；经营活动现金流净额9.41亿元，同比+32%，且近三年经营现金流持续高于净利润，这才是零售企业健康发展的关键证据。四大业态方面，电器收入同比+8.49%，百货、超市毛利率依然维持高位，汽贸向新能源代销的结构路径更明确。数智转型，开启传统零售增长新空间今年4月，公司推进更名“重庆重百科技集团股份有限公司”，这不仅符号层面的品牌升级，而是一份战略宣示：从“传统零售企业”走向“数智驱动的零售科技集团”。重百集团的底气，在于多年全渠道布局积累的转型底座。截至25年年底，重百集团的会员规模突破3000万，线上销售超20亿元。四业态联动形成的成熟会员体系、线上线下一体化渠道、供应链数字化管理，使数据资产真正可沉淀。公司正加速落地“631数字化蓝图”，实现AI与BI深度融合的数智经营生态，构建“数据驱动决策、AI提升效率”的双轮驱动模式，将AI从"概念"推向"看得见、算得清、跑得通"的业务场景：一是AI赋能精准用户运营。从广撒网到“千人千面”，依托大数据与AI算法，逐步构建会员画像→偏好预测→分层触达→复购拉升的闭环，缓解“引流贵、留存难”。二是AI优化商品与供应链。用趋势预测把“该有的货”推到对的时间与门店，压滞销、提周转、降损耗，尤其在超市薄利多销模型里，一寸寸抠出毛利。三是AI升级门店智慧运营。全面落地智慧门店体系，实现从AI客流分析优化动线与场景布置，到智能排班匹配高峰低谷，再到能耗管理、货品巡检辅助、AI鲜算系统、电子价签等等，把门店的人效、坪效、能效推到最优解。四是AI赋能全域营销创新。把线下客流、私域社群、即时零售/直播触点织成一张可追踪、可归因的网，逐步告别粗放“打折拉锯战”。公司在2026年同步发布《提质增效重回报行动方案》，把“聚焦主业”和“深化数智化”放在同一条主线上，这本身就表明了公司的战略定位：数智化不是舍本逐末，而是为了让实体零售的基本盘变得更聪明、更省、更懂人。坚持零售初心，智向广阔未来重百集团2025年毛利率上行、2026年Q1剔除投资扰动后的主业韧性、以及长期稳定的分红文化，反复验证同一件事——这家企业的零售“底子”是结实的。面向未来，重百集团将继续以稳健经营为根基、以数智创新为引擎，走出一条属于中国实体零售的稳中提质、稳中增效、韧性生长的长期主义之路。
🏷️ #零售 #数智化 #重百集团 #主业韧性 #分红
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📰 稳中求进 韧性生长——重百集团深耕主业固本提质、数智赋能开启新篇
在中国零售行业正处于消费分级加剧、业态迭代加速、技术赋能关键转型期的当下，如何在不确定性中锻造确定性，成为全行业共同的时代命题。作为中国西部零售龙头，重百集团给出的答案是：扎稳实体零售基本盘，深耕精细化运营，提速数智化转型。依托四大核心业态，重百集团在2025年行业承压周期中稳住底盘、优化盈利质量；进入2026年，主业运行依然体现出较强的抗波动能力与造血能力；以更名为新起点，推动“多业态+数智化”双轮驱动走深走实。
四大业态协同发力，经营质效稳步跃升2025年，当零售行业仍在深度调整的浪潮中起伏，重百集团用一份颇具质量的答卷，诠释了何为穿越周期的韧性。全年实现营收146.98亿元，归母净利润10.45亿元，扣非净利润10.06亿元的背后，是重百集团对盈利质量的夯实，是主营业务毛利率逆势上扬2.31个百分点至22.60%的硬核事实。这一变化，正是单店效能释放、供应链“挤水分”与品类结构优化的集中体现。四大业态如同并驾齐驱的四驾马车，各寻其道又相互协同。超市扎牢民生根基，通过10个“重百村”直采基地与自有品牌矩阵“重百优选/惠尚/颐之时”重构，撬动自有品牌销售破4亿元大关、大增40%，同步完成40家门店轻优调改，驱动调改店核心指标实现双位数增长。百货精耕品牌价值，以时尚/奥莱等主题调改以及“宝元通”等自营品牌孵化，驱动销售增长的同时将百货业态毛利率推高至65.81%的高位。电器与汽贸则分别在数码赛道实现突围（销售破6亿）以及在新能源赛道加速转型（销量激增57%），同时实现了毛利率的全面攀升，分别提升了2.06pct、1.83pct。尤为难得的是，在行业经营状况普遍承压的背景下，公司2025年度仍豪气派现4.18亿元（含中期分红），40.02%的分红率不仅是对股东的承诺，更是其现金流充沛、底盘稳固的强力注脚。进入2026年，公司一季度营收40.81亿元、归母净利润2.79亿元。剔除外部投资端因素影响再看，公司的主业本身并没有“失速”。整体毛利率仍站上29.47%的高位；经营活动现金流净额9.41亿元，同比+32%，且近三年经营现金流持续高于净利润，这才是零售企业健康发展的关键证据。四大业态方面，电器收入同比+8.49%，百货、超市毛利率依然维持高位，汽贸向新能源代销的结构路径更明确。数智转型，开启传统零售增长新空间今年4月，公司推进更名“重庆重百科技集团股份有限公司”，这不仅符号层面的品牌升级，而是一份战略宣示：从“传统零售企业”走向“数智驱动的零售科技集团”。重百集团的底气，在于多年全渠道布局积累的转型底座。截至25年年底，重百集团的会员规模突破3000万，线上销售超20亿元。四业态联动形成的成熟会员体系、线上线下一体化渠道、供应链数字化管理，使数据资产真正可沉淀。公司正加速落地“631数字化蓝图”，实现AI与BI深度融合的数智经营生态，构建“数据驱动决策、AI提升效率”的双轮驱动模式，将AI从"概念"推向"看得见、算得清、跑得通"的业务场景：一是AI赋能精准用户运营。从广撒网到“千人千面”，依托大数据与AI算法，逐步构建会员画像→偏好预测→分层触达→复购拉升的闭环，缓解“引流贵、留存难”。二是AI优化商品与供应链。用趋势预测把“该有的货”推到对的时间与门店，压滞销、提周转、降损耗，尤其在超市薄利多销模型里，一寸寸抠出毛利。三是AI升级门店智慧运营。全面落地智慧门店体系，实现从AI客流分析优化动线与场景布置，到智能排班匹配高峰低谷，再到能耗管理、货品巡检辅助、AI鲜算系统、电子价签等等，把门店的人效、坪效、能效推到最优解。四是AI赋能全域营销创新。把线下客流、私域社群、即时零售/直播触点织成一张可追踪、可归因的网，逐步告别粗放“打折拉锯战”。公司在2026年同步发布《提质增效重回报行动方案》，把“聚焦主业”和“深化数智化”放在同一条主线上，这本身就表明了公司的战略定位：数智化不是舍本逐末，而是为了让实体零售的基本盘变得更聪明、更省、更懂人。坚持零售初心，智向广阔未来重百集团2025年毛利率上行、2026年Q1剔除投资扰动后的主业韧性、以及长期稳定的分红文化，反复验证同一件事——这家企业的零售“底子”是结实的。面向未来，重百集团将继续以稳健经营为根基、以数智创新为引擎，走出一条属于中国实体零售的稳中提质、稳中增效、韧性生长的长期主义之路。
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