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📰 从17单申报到百亿估值 REITs风口之上如何寻找商业不动产价值释放答案

本文围绕通过专业化运营提升零售商业资产价值、推动REITs发行与长期价值释放的核心议题展开。随着“十五五”蓝图推进，存量资产盘活与有效投资成为商业地产高质量发展的关键，政策层面持续指引行业方向，促使REITs市场从基础设施扩展到商业不动产领域，并进入政策红利的集中释放阶段。自政策发布以来，申报热度持续走高，涉及购物中心、奥特莱斯、写字楼等多种底层资产，发行方包括凯德、保利等国内龙头企业，显示行业对未来发展的坚定信心。核心挑战在于通过专业化运营提升资产价值，稳住出租率、客流、销售与租金，方能获得资本市场的高溢价。未来运营将成为主导竞争力的关键，行业需要深入对话以破解发展难题，峰会将汇聚专家与头部运营商，围绕政策解读、存量盘活、运营及消费趋势进行探讨，发布行业标杆与研究成果，提供可复制的实践范本。文章强调政策导向与行业趋势将更清晰，数据与标杆经验将推动资产价值与行业影响力的提升。

🏷️ #REITs #零售商业 #存量盘活 #资产价值 #运营

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📰 无界共生 消费新逻辑 | 2026观点购物中心暨零售消费峰会4月16日深圳启幕 - 观点网

2026观点购物中心暨零售消费峰会聚焦无界共生消费新逻辑，着眼消费场景的跨界协同与用户需求升级，讨论如何从卖货场景升级为生活方式场景。文章指出在内需扩容与消费升级背景下，行业从规模扩张转向质效提升，并面临存量资产同质化、品牌内卷、流量分化等挑战，强调通过运营赋能价值、数字化工具和全域协同来提升坪效与资产价值。峰会将于深圳举行，设置四大核心议题与多场对话，邀请购物中心、奥特莱斯、零售品牌、开发运营商、投融资机构与政府机构等参与，深入探讨行业趋势、创新模式和共生之道。同期发布展现行业内生动力的表现力指数报告，并举行卓越表现授牌仪式，进一步树立行业标杆，推动高质量增长。企业课堂将通过实地考察与高层对话，促理论与实践深度融合，帮助企业将学习转化为转型动力。免责声明提醒，内容基于公开信息，不构成投资建议。

🏷️ #购物中心 #零售消费 #数字化 #运营赋能 #行业标杆

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📰 叮咚买菜换帅：创始人梁昌霖退居幕后，财务出身的王松接棒CEO | 长三角资本局

叮咚买菜在管理层发生关键调整：创始人梁昌霖辞任CEO，王松接任并辞去CFO职务，梁昌霖继续担任董事会主席，聚焦战略与治理，同时CTO蒋旭因个人原因辞职将于3月底离任。这次人事变动发生在美团以高达7.17亿美元收购叮咚买菜中国业务一个月后，外界解读为从创业公司向大型平台体系的权力结构重排。梁昌霖作为创始人，是公司八年发展的核心，凭借“前置仓”模式把生鲜电商履约链条压缩到社区，带领叮咚买菜启动并实现多季度盈利，2025年第三季度营收66.6亿元，创历史新高；但行业高成本和激烈竞争仍存挑战，美团小象超市、盒马等对手继续存在压力。王松则具20年消费零售经验，自2023年加入后担任高级副总裁、董事、CFO及自有供应链项目主席，被视为典型的运营型管理者，擅长在零售与供应链管理交汇处推动执行。叮咚买菜也在进入新阶段，美团将收购其全部已发行股份，完成后公司将成为美团间接全资附属并入美团报表。梁昌霖在内部信中表示将放下内部分歧，转为与美团并肩同行，强调此举并非削弱核心能力，反而在更大平台体系下提升商品力、履约服务与供应链效率的应用潜力。

🏷️ #管理层 #美团收购 #叮咚买菜 #前置仓 #运营型管理者

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📰 汉朔科技与微软在既有战略合作基础上深化协作：共筑数字孪生门店新基座，构建零售未来竞争力 - A5站长网

在NRF 2026全球零售盛会上，汉朔科技与微软深化合作，共同探索数字孪生门店的未来框架，以应对零售业数字化转型的挑战。此次合作强调体系化架构的重要性，认为未来的竞争力将来自于综合性的数字化解决方案，而非孤立的技术工具。双方将融合前沿的门店数字化技术与云平台能力，推动零售数字化迈向智能的新阶段。

汉朔提供实时感知与执行能力，依托最新技术汇集门店数据，为数字孪生提供可靠的数据源。微软则提供安全的云服务，支持数字孪生建模与数据分析，帮助零售商优化复杂环境。通过结合双方的优势，形成从边缘到云端的完整技术栈，推动零售商更好理解物理环境。

双方的目标是构建开放、高效的数字基础设施，推动技术标准化，实现全流程运营效率提升，并深化数据资产化运营。汉朔与微软呼吁与全球零售商及合作伙伴共同创新，携手推动零售数字化的智能、高效与可持续发展。

🏷️ #数字孪生 #零售数字化 #云平台 #技术合作 #运营效率

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📰 CBNData-第一财经商业数据中心

2025年，中国量贩零食店行业经历了从“野蛮生长”到“理性深耕”的转变，形成了“双寡头”市场格局。鸣鸣很忙和万辰集团分别在行业中崭露头角，门店数量和营收大幅增长。然而，行业内也出现了价格战退潮、同店下滑等问题，导致加盟商的盈利周期延长，竞争从规模扩张转向效率之争。

量贩零食店的成功在于其高效的商业模式，通过优化供应链和提升购物体验，满足了消费者对零食的多样化需求。行业内的品牌如零食很忙和好想来等，凭借资本助力和创新模式迅速扩张，吸引了大量投资者的关注。尽管如此，随着市场饱和和竞争加剧，加盟商面临的盈利压力逐渐增大，行业的可持续发展面临挑战。

未来，量贩零食行业将继续向下沉市场和自有品牌发展，寻求新的增长空间。通过提升运营效率和产品质量，企业希望在激烈的市场竞争中找到新的生存和发展之道。2025年的行业变革将是传统零食巨头的重要转机，只有快速适应变化的品牌才能在市场中立足。

🏷️ #量贩零食 #市场格局 #加盟商 #运营效率 #自有品牌

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📰 从“人找货”到“货找人” 人工智能+探索无人零售新路径--经济·科技--人民网

丰e足食于12月26日启动了“AI+无人化”战略，计划通过自动驾驶技术与无人零售场景结合，提升“最后5公里”的配送效率和降低成本。该计划将于2026年在北京、上海、深圳等城市试点，旨在推动后端仓配模式的改革。

作为领先的数字科技无人零售商，丰e足食通过自研智能系统实现全链路数智化管理，覆盖72座城市，服务1亿用户。无人配送车的引入旨在提高补货效率，解决人力资源短缺等问题，同时推动“人找货”向“货找人”的转变，为行业降本增效。

丰e足食依赖强大的AI算法和运筹学能力，解决了新模式下的调度挑战，确保补货员和无人车高效配合。公司计划分阶段推进无人配送的应用，探索更多供应链环节的创新，利用AI技术提升消费体验，推动无人零售行业的数智化升级。

🏷️ #无人配送 #AI技术 #数字化转型 #运营效率 #物流创新

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📰 中金：维持滔搏(06110)跑赢行业评级 下调目标价至3.88港元

中金发布研报指出，滔搏(06110)在FY26/27年的EPS预测分别下调4%和13%，至0.20元和0.23元，当前股价对应的P/E为14倍和12倍，维持跑赢行业评级。目标价下调7%至3.88港元，预计有24%的上行空间。公司在3QFY26的运营表现显示，零售及批发业务总销售金额同比下滑，直营门店毛销售面积也有所减少，终端需求偏弱，符合公司预期。

在渠道表现上，零售渠道优于批发，线下渠道在低基数下有所改善。公司持续关注店铺运营效率，关闭低效门店的速度有所放缓。尽管线上渠道增速放缓，但库存管理良好，折扣情况有所改善。管理层对短期市场环境保持审慎，认为需求波动可能影响业绩指引的达成，同时也在积极与主力品牌及新品牌合作，拓展市场。

风险方面，行业竞争加剧及终端零售环境不及预期可能影响公司表现。管理层强调将优化市场环境，提升运营效率，以应对未来挑战。整体来看，滔搏在面对市场压力时，仍在努力寻求增长机会和改善策略。

🏷️ #滔搏 #EPS预测 #零售渠道 #市场环境 #运营效率

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📰 东方甄选首店将开，400平米门店月薪3万招店长

东方甄选首家旗舰店位于中关村核心商圈，面积约400平方米，涵盖生鲜、零食等商品，并设有简餐和咖啡饮品区，走“餐饮+零售”复合业态路线。公司在前CEO离职后，俞敏洪接任并积极探索线下布局，招聘有经验的店长以建立运营体系。尽管此举有其合理性，但也面临高运营成本和行业竞争的挑战，尤其是在财务压力和市场竞争日益激烈的背景下。

东方甄选的线下布局是俞敏洪战略的一部分，旨在应对直播电商流量红利的见顶和营收下滑的困境。公司希望通过线下门店提升品牌影响力和用户体验，但缺乏零售经验使得这一转型充满变数。行业专家指出，线下零售需要长期的积累与投入，消费者在此环境中更趋理性，传统的线上策略难以奏效。

尽管面临挑战，东方甄选仍有优化空间。建议优先在与教学点重合度高的区域进行试点，聚焦自营优势品类，减少与大型商超的直接竞争，同时通过线下活动增强会员粘性，提升用户体验。俞敏洪的经营原则“以终为始、急事慢做”，也应适用于东方甄选的线下转型，全面提升供应链和运营效率，以稳固市场地位。

🏷️ #东方甄选 #线下布局 #餐饮零售 #市场竞争 #运营挑战

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📰 致闪电仓运营者：在15%-18%的毛利夹缝中，寻找增长的确定性

即时零售的运营环境中，数据是商家生存的关键。数据显示，健康的闪电仓货盘结构中，高频低毛利的快消品仅占30%，而支撑利润的百货商品则占70%。在扣除外卖平台费用后，商家的综合毛利仅为18%。缺货问题不仅影响用户体验，还导致高达17%的订单取消率，运营者面临如何满足用户需求的挑战。

在采购效率方面，传统模式下的采购员需耗费大量时间进行补货，效率低下。通过系统化工具的应用，采购时间可压缩至原来的1/4，使得运营者能更专注于市场分析和供应商管理。商品动销率成为衡量运营效率的核心指标，优秀水平已突破70%，这得益于精准的选品策略与动态价格管理。

未来，智能运营系统将使闪电仓的运营效率提高20%以上，百货货盘的管理方式也在转变。成功的商家需将数据转化为洞察，建立数据驱动的运营体系，以在竞争中占据优势。实现正确的商品在正确的时间、地点、数量的目标，将是运营的核心挑战。精细化运营已成为必需，掌握数据的玩家将迎来新的增长机会。

🏷️ #即时零售 #数据驱动 #采购效率 #供应链 #运营优化

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📰 对话孙梦鸽：好望水成功背后，是中国零售的新基建革命

好望水创始人孙梦鸽在饮料市场的探索中，强调了品牌营销与渠道创新的重要性。2018年推出的“望山楂”饮品，迅速破圈并在竞争中崭露头角。孙梦鸽认为，成功的关键不仅在于营销，而是产品与渠道的共振。在早期，孙梦鸽通过独特的产品基因和品牌营销，吸引了经销商，并推动了零售渠道的变革，促使市场向创新者倾斜。

在面对激烈的市场竞争，孙梦鸽表现出对降价策略的开放，认为应在保证利润的前提下，提升产品的性价比以吸引更多消费者。同时，她重视用户复购率的提升，认为这将为品牌的长期发展奠定基础。孙梦鸽也在积极探索新的产品线，计划推出中式运动饮料，以应对未来市场的挑战。

总的来说，好望水的成功在于其对市场变化的敏锐把握，尤其是在渠道改革与品牌创新方面的深刻理解。通过坚持产品质量与品牌价值，孙梦鸽希望在竞争中占据一席之地，推动品牌的持续发展与成长。

🏷️ #好望水 #品牌营销 #渠道创新 #用户复购 #运动饮料

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📰 物联网革命席卷零售业：智能技术如何重塑购物体验

物联网正在重塑零售业，通过自动化和实时数据分析，提升了购物体验和运营效率。零售商利用智能货架和传感器实现实时库存管理，能够在库存不足时自动补货，避免缺货和积压现象。同时，个性化购物体验得以增强，商店通过移动应用向顾客推送针对性的促销信息，促进销售。

此外，物联网还改变了结账体验，智能支付系统大幅缩短了顾客等待时间，提升了便利性。供应链的可视性也得到了增强，实时追踪确保产品质量，尤其在易腐品行业中尤为重要。通过预测性维护和智能能源管理，零售商能够降低运营成本并促进可持续发展。

尽管物联网在零售业的应用带来了诸多优势，但也面临数据安全、集成复杂性和隐私问题等挑战。未来，随着技术的进步，物联网将在零售环境中发挥更大作用，推动更智能和个性化的商业模式。拥抱物联网的零售商将引领未来的商业潮流。

🏷️ #物联网 #零售业 #智能货架 #个性化体验 #运营效率

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📰 实探北国超市：传统底色浓、商品力短板是“河北超市王”的隐患？

北国超市作为河北省内的老牌连锁超市，自1996年开业以来便占据了区域市场，但随着零售业态的不断迭代，北国超市面临着巨大的挑战。尽管其门店数量和销售额一度稳居省内第一，但近年来销售额出现波动，竞争对手如盒马、永辉等新兴商超的入驻，对其市场地位形成直接冲击。这些新型商超通过现代化设计、丰富的商品选择以及高效的运营模式，吸引了越来越多的年轻消费者。

在运营方式上，北国超市仍然延续“传统大卖场”的模式，货架陈列及商品展示方式显得较为随意，缺乏对年轻消费群体的吸引力。选品上，虽然有尝试引入一些网红品牌，但整体策略仍需更符合市场趋势。相比之下，竞争者通过自营商品、鲜食熟食等创新吸引客户，北国超市在商品力及服务力方面的不足愈发明显。

要想在未来继续保持市场竞争力，北国超市必须加快自身的转型步伐，重视商品力的提升和服务创新。通过与市场需求接轨，提升消费者的购物体验，可能是北国超市打破“老牌不倒”困局的关键所在。在新一轮零售竞争中，唯有不断革新，才能获得新的发展机会。

🏷️ #北国超市 #零售行业 #商品力 #服务力 #运营能力

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📰 运动品牌加入闪购大战，争的是全渠道零售

即时零售作为一种新兴消费模式，正在改变运动品牌与消费者之间的交易方式。过去，消费者通过电商平台和快递配送获取商品，通常需要1-3天，而即时零售则通过将线下门店或仓库转化为前置仓，实现了商品在几十分钟内送达。这种模式不仅提升了购物的便捷性，也改变了消费者的消费习惯，满足了突发需求和即时履约的需求。

随着美团、京东和淘宝等平台纷纷推出即时零售业务，运动品牌如迪卡侬、滔搏、安踏等也积极入驻，借助平台的流量和资源提升品牌曝光率。通过即时零售，运动品牌能够快速响应消费者的需求，尤其是在节假日和突发情况下，满足消费者的紧急购物需求。同时，这一模式也为品牌提供了收集消费者数据的机会，有助于优化产品设计和门店运营。

尽管即时零售业务发展迅速，但品牌在保持高增速的同时，如何提升交易总额仍是一个挑战。品牌需要与平台进行系统对接，提升订单处理和交付效率。此外，产品设计和交付的标准化也至关重要，以确保消费者在下单时的信心和满意度。总体而言，即时零售为运动品牌提供了新的增长机会，未来将吸引更多品牌参与这一市场。

🏷️ #即时零售 #运动品牌 #消费模式 #平台竞争 #数据分析

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📰 CBNData-第一财经商业数据中心

本文探讨了运动品牌如何通过入驻外卖平台寻求新的增长点。在传统电商和线下直营店增速放缓的情况下，越来越多的运动品牌如安踏、361°等选择与美团闪购等外卖平台合作，推动即时零售的发展。这不仅提升了消费者的购物体验，还通过开设门店前置仓，降低了运营成本，有效满足了消费者的紧急需求。

通过即时配送，运动品牌的销售模式得到转变，品牌能够快速响应市场需求，提高了销售转换率。尽管运动鞋服仍面临价格高、试穿需求等挑战，但整个行业正逐步向全渠道竞争转型，整合线上线下资源，以更好地适应市场变化和消费者偏好。

展望未来，运动品牌在外卖平台的布局将会继续扩大，预示着即时零售市场的潜力巨大。同时，随着消费者对快速配送的需求增加，运动品牌的成功与否也将取决于其能否灵活应对市场变化及提供良好的售后服务。即便面临挑战，通过创新和灵活应对，运动品牌在外卖渠道仍有望实现持续增长。

🏷️ #运动品牌 #外卖平台 #即时零售 #增长点 #消费者需求

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📰 外卖大战，运动品牌开卷“即时零售”_手机网易网

即时零售的兴起为运动品牌提供了新的消费场景，增强了品牌与消费者之间的联系。运动品牌开始加入外卖平台，通过提供即时服务满足消费者在运动用品上的临时需求，如运动装备的快速获取。这种消费模式的转变吸引了越来越多的客户，使得运动品牌不仅能够维护老客户的忠诚度，也能够吸引新客户的注意。

随着数字化的发展，消费者对于即时满足的需求不断增强，运动用品的即时零售应运而生，成为满足运动爱好者突发需求的新模式。品牌除了关注产品功能外，还需要考虑如何通过即时零售提升服务性，建立与消费者的深度联系。整体而言，即时零售将改变传统的消费逻辑，推动品牌策略的升级。

对于未来，运动品牌需要在即时零售领域加强布局，以应对市场竞争与消费者需求的变化。这不仅是对自身经营模式的挑战，也是对如何快速响应市场的考验。随着越来越多的运动品牌进入这一市场，即时零售的潜力与影响力将持续扩大。

🏷️ #即时零售 #运动品牌 #消费者需求 #外卖平台 #市场竞争

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📰 半年营收近150亿，毛利率高达50%，李宁的"专业牌"打赢了吗？

在2025年，中国运动服饰行业正经历结构性变革，李宁品牌的中期财报显示营收增长3.3%，达到148.2亿元，尽管利润率承压，毛利率和净利率均有所下降。这一增长在当前消费市场环境下显得尤为重要，反映出李宁作为行业头部品牌的稳定性。行业普遍面临促销去库存的压力，李宁则加大研发投入和营销布局，以期为长期竞争力奠定基础。

鞋类产品成为李宁增长的主力军，专业运动定位的深化使得鞋类收入占比达到56%。电商渠道表现强劲，线上销售同比增长7.4%，而零售渠道则承压，收入下降3.4%。李宁的渠道策略在积极调整，响应消费者行为向线上迁移的趋势。随着李宁成为中国奥委会的官方合作伙伴，品牌战略进入“奥运周期”，未来三年将专注于产品研发与营销。

李宁在核心品类的业绩表现上也取得了显著成果，跑步、篮球和综训三大品类占比67%。尤其是跑步品类，零售流水增长15%。此外，李宁在新兴品类如户外运动和网球等方面也在探索，体现出其在专业领域的深耕与创新。整体来看，李宁在稳中求进的同时，积极应对行业挑战，构建难以复制的专业运动壁垒。

🏷️ #李宁 #运动服饰 #营收增长 #专业运动 #奥运周期

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