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📰 零售行业的“赵一鸣化”，已让新创业者无路可走了_腾讯新闻

2026年秋天，我们随便走进一个三四线城市的步行街，三百米内能数出两家量贩零食店，再往前拐个弯还有第三家。门头颜色各异，招牌字体不同，可货架上的东西基本一个样，连散称区糖果的标价都压到相同的几毛几分。那些十年前想把零食卖出＂轻奢味儿＂的玩家，眼下大多在清仓打折。圈里给这种局面起了个名字，叫＂赵一鸣化＂。最早这个词专指零食很忙、赵一鸣、好想来这几家量贩店——跳过经销商直接找工厂拿货，门店密集到隔条马路就能看见对家，价格低到让周边夫妻店干瞪眼。到了今天，这股劲儿已经蔓延到奶茶、简餐、日用百货的每个角落，变成一种大家不得不选的生存方式。想弄明白＂赵一鸣化＂怎么冒出来的，得把时间拨回十年前。那会儿一批国货品牌正憋着劲儿往高端走。听花酒请明星站台，8848手机学苹果开发布会，小罐茶拉上八位制茶师做背书，京东也在喊品质零售。零食这边，三只松鼠被当成互联网品牌升级的样板，良品铺子2019年正式打出高端零食这面旗，发布会办得像时装秀。那阵子的算盘打得挺响，中产愿意为故事多花钱。可毛病也藏在底下——品牌们把＂卖贵＂误当成了＂做高端＂，广告费、联名款、礼盒包装一轮轮砸进去，可工厂、配方、物流和十来块一包的平价货共用一条线。消费者买回家一尝，和超市货差别不大，心里就开始嘀咕。转折来得挺快。2023年前后大环境一变，年轻人不愿为情绪价值掏腰包，整个国货高端化的叙事像被抽掉了底板。良品铺子在2023年底宣布全线降价，三百多款单品直接下调两成以上。到2025年全年营收只剩下不到五十五亿元，比2022年九十四亿的高点近乎腰斩，连续两年亏损，门店从三千三百家的峰值退到一千九百多家，市值跌掉九成。更难看的是那批被当成＂身份符号＂卖的东西。听花酒当年敢开价五千多一瓶，现在二手平台几百块都少有人接。8848手机、小罐茶被网友凑成＂智商税三件套＂反复调侃。这种集体翻车不冤枉——国内供应链太能打，哪个品类冒出高毛利，三个月就能冒出一堆平替，溢价根本锁不住。高端这条路堵死了，往下走就只能拼效率。赵一鸣这帮人摸出来的打法底盘挺硬——集中采购把到岸成本压到最低，短链路物流让周转压进个位数天数，加盟密度一路铺到乡镇。东西便宜，质量过得去，顾客自然用脚投票。模式一跑通，别家立马抄作业。蜜雪冰城靠四块钱的柠檬水开出四万多家店，茶百道、沪上阿姨紧跟其后；快餐赛道冒出一堆九块九自助、十二块盒饭；折扣超市、临期食品店像雨后春笋。消费者的钱包确实轻了，可同行之间的日子越过越紧巴。数据能把问题摊开。鸣鸣很忙集团2025年递表港交所，2026年上半年门店数做到两万六千多家，营收四百五十亿元，调整后净利率只有5.4%左右。万辰集团旗下好想来门店两万三千多家，上半年营收三百四十八亿元，净利率5.59%。两家合计门店超过五万家，而券商测算整个赛道的天花板也就九万到十一万家，留给后来者的缝越来越窄。量贩零食门店的综合毛利率普遍卡在百分之十八到二十之间，扣掉房租、人工、损耗，单店真实净利润常常摸不到百分之三。总部要维持总盘子增长，只能继续加密开店，老加盟商被新店分流，回本周期从早期的一年拖到两到三年。今年6月两家头部还联合发过一份反内卷倡议，喊话同行别再无底线互伤。倡议归倡议，压力还是传到了终端。8月份河南周口、四川广安等地陆续曝出好想来、赵一鸣门店散称区＂鬼秤＂的问题，一斤实重称下来只有八两甚至更少。采购价、售价、促销节奏全被总部锁死之后，加盟商想抠出点利润，就只能在秤上打主意。这事儿发生，根子不在哪个老板突然道德滑坡，而是整条链路已经挤不出正常利润了。新人想进场，门差不多关上了。头部手握上万家门店，能从工厂拿到独家定制SKU和九十天账期，个体户的进货价天然就比人家高一截。跟着打价格战直接亏本，不打价格战又没人进店。线下的好点位、好货架、好供应商早被头部签走，想另辟蹊径做产品创新，营销和研发又都是烧钱的无底洞。隔壁茶饮赛道一样惨烈。蜜雪冰城的万店规模摆在那儿，新小品牌连原材料的议价资格都没有。万辰集团自己也在找第二曲线，试水＂惠省嘉省钱超市＂做硬折扣业态，上半年净增只有一家，总共才十一家店，模型显然没跑顺。头部换赛道都这么吃力，普通创业者更别提。把时间线拉长看，这背后是国内消费从增量切到存量博弈的大背景。前些年可以靠消费升级讲故事，靠人口红利摊薄成本，眼下比的是供应链的颗粒度和规模壁垒。谁能把每一分钱的效率再多抠两厘，谁才有资格留在牌桌上。门槛早就不是资金和勇气，而是别人用十年时间攒下的采购体量和数字化系统。作为普通消费者，我们当然乐见价格一路往下，九块九能拎走十包辣条，谁不开心。可从整个商业生态看，利润被压到贴着地皮之后，产品创新、品质升级、员工待遇这些要长期投入的事儿，就只能在螺螳壳里做道场。＂赵一鸣化＂是眼下这个阶段的现实答案，可它留给新玩家、留给行业往上走的空间，确实不多了。作者声明：个人观点，仅供参考

🏷️ #经济观察 #供应链 #零售创新 #高端化失败 #价格战

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📰 同样做自有品牌，中美零售巨头为何走出了两条截然相反的“造酒”路？

本期文章分析了零售商自有酒的发展逻辑及中美两国市场的差异走向。作者指出，面对名酒价格倒挂和同质化竞争，开发自有酒成为零售商摆脱价格战、重构供应链的核心路径。自有酒不同于传统贴牌，强调“以销定产”、由零售商直接洞察需求、反向定制设计、独立定价并掌控销售端，打造供应链革命。中美两国在路径选择上呈现两条截然相反的路径：美国向上捡漏高端葡萄酒产能，将优质原酒以低价引入自有品牌，提升质价比；中国向下抢大众市场，锁定百元价位以高门店覆盖实现规模化利润。五维对比揭示了货源、定价、品质背书、品牌表达和渠道利润的核心差异，显示零售自有品牌正从单纯补充货盘走向掌控供应链与消费者心智的趋势。尽管前景广阔，仍需解决品质稳定、品牌信任和极致成本管控等门槛，方能在百元酒市场获得可持续利润。未来百元大众酒的主导权将取决于传统酒企还是“零售品牌+柔性酒厂”的新组合。来源于行业专栏的分析也强调了行业平台对推广与创新的作用。

🏷️ #自有酒 #供应链 #百元酒 #中美对比 #零售品牌

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📰 月薪3万吃不起？打工人拒绝“水果刺客”，百果园遭遇“中年危机”

百果园曾经在线下渠道与消费升级的红利期快速扩张，2023年在港交所上市，门店达到6093家，曾被誉为“中国水果连锁第一股”，并提出“万店千亿”的愿景。然而，随着直播电商、社区团购和即时零售等新渠道的崛起，传统的高价位、线下单一渠道模式逐渐无法支撑，市场竞争格局发生根本性变化。2024-2025年，百果园连续亏损超过7亿元，门店数量从2023年的峰值降至4468家，日均净关店超过2家，发展陷入阵痛。行业层面，即时零售、产地直采、平台直播带货等新模式以更低成本、更高效率冲击水果零售，消费者获取高性价比水果的渠道多元化，品牌教育与退货承诺等曾经的竞争力逐渐削弱。为扭转局面，百果园需要提升供应链标准化能力、精准市场定位、以及情绪价值导向的品牌经营，恢复消费者信任，同时把握果切、鲜榨果汁等新增长点。总体来看，万亿级市场仍具潜力，未来的赢家在于长期主义者能否深度参与供应链并持续提升效率与体验。

🏷️ #水果零售 #供应链 #新渠道 #品牌信任 #长期主义

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📰 十三行国际会展“知晓”2027春季联合订货会启幕

十中心展在广州海珠灵感创新展馆开启为期4天的十三行国际会展“知晓”2027春季联合订货会，聚焦春季新品发布、流行趋势走秀、商贸洽谈及供需精准对接，打造服装采批专业平台。此次展会依托十三行女装产业集群，整合原创档口资源，推动集群联合办展，集中展示2027春季女装与针织服饰新品，并同步推出新款面料与花色设计，面向全国连锁品牌、线下买手及跨境采购商开放，设有阶梯订货优惠以提升现场成交。展会还与线下实体档口联动，形成“市场—展会—渠道”的完整产业链，吸引海外买家到场选品，助力广州原创女装拓展东南亚等市场。当前行业正处转型期，本次订货会通过会展赋能专业市场，扶持中小原创服装商户，释放完整供应链优势，推动广州女装由简单批发集散地升级为原创时尚策源地，并为纺织面辅料、成衣制造企业提供高效的春季订单对接通道。

🏷️ #时尚展 #广州 #原创服装 #订货会 #供应链

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📰 叮咚买菜入局新鲜零食赛道 以“新鲜分级”体系定义零食

叮咚买菜（DDL）正式进入新鲜零食赛道，上线专门区域，首批超100款商品，强调短保、无防腐剂、自然本味，并建立“新鲜分级”体系以量化零食的新鲜度。分级从A到F，A、B、C归入新鲜零食，D及以下不纳入，A级原料天然、物理加工、无调味；B级允许轻度油盐糖醋酵母等调味；C级可使用5种以内非限量添加剂。目前APP已对相关商品打标，消费者可据需选购。叮咚买菜将清洁标签、成分透明作为关键，市场研究显示消费者对安全、质量和成分表高度关注，2025年新鲜零食市场预估180-250亿元，五年复合增速超20%，有望突破1200亿元。产品涵盖果干、烘焙、鲜卤熟食、膨化、糖水、酒饮等，强调地标产地、简单配料与工艺差异化，如米糠油脆片、“一整颗梨/苹果”饮品等，面向秋冬滋补场景。新鲜零食的核心挑战在于更短保质期带来的供应链、周转与损耗控制，DDL以全程冷链和高效生鲜周转（2.1天、1.5%损耗）提升商品周转效率，形成竞争优势。

🏷️ #新鲜零食 #清洁标签 #冷链 #供应链 #增速

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📰 3800亿自有品牌：超市正在把货架改成自己的柜台-钛媒体官方网站

文章系统梳理了中国商超自有品牌兴起的逻辑与挑战。通过对2025年前三季度数据的解读，作者指出自有品牌份额正快速提升，且价格并非唯一竞争手段，更重要的是供应链效率、品控与品牌力。自有品牌通过直达货架、降低中间环节成本，提升毛利空间，但同时对代工、滞销和新品迭代提出高要求。行业格局正在从“卖货架”向“卖货品”转变，政策层面也在推动溯源、严选与自我承诺制，以提升质量与信任。不同经营模式的超市将构成三类胜出路径：以供应链效率取胜、以口碑与品控取胜、以矩阵品牌覆盖取胜；而仅做贴牌、缺乏自有定义能力者易被市场淘汰。总体来看，未来五年自有品牌有望保持约15%的年均增速，但落地深度依赖于企业对供应链、品牌力与信任的持续投入与创新。

🏷️ #自有品牌 #供应链 #价格战 #信任 #品控

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📰 社区团购自提点的存在是否会对传统零售行业产生影响？

社区团购自提点正在重塑传统零售格局。部分超市老板转型为团长后，收入显著提升，拒绝平台加价入驻，强调自有货源和少量加价以提升价格竞争力。以河北唐山为例，疫情期间建立超过2000人的团购群，将蔬果、粮油等扩展到十多类，综合销售与个人收入均实现大幅增长。其核心在于“预售+集中配送+自提”的模式，省去最后一公里成本，利用团长现有空间降低备货与库存损耗。与此并行，线上买菜和即时零售分流传统生鲜，成本压力来自房租与人工成本上升，毛利率偏低，在补贴竞争中更显弱势，企业态度也趋于理性，避免盲目追逐热点。长远看，行业竞争回归理性，资本退潮后核心竞争力是社群信任、履约效率与数字化能力，供应链效率才是决定胜负的关键。传统零售与社区团购并非矛盾，菜贩可成为团长或供应商，双方协作有望提升整体效率。

🏷️ #社区团购 #自提点 #供应链 #传统零售 #商超

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📰 于东来开讲第一课

本次培训由商务部主办，聚焦全国零售业的创新转型，参会单位覆盖省级商务主管部门、行业协会、零售龙头企业及专家学者。开班第一课由胖东来集团创始人于东来做发展经验报告，主题聚焦“活出人性之光 成就幸福企业”，强调以人为本、提升商品与服务质量、优化供应链管理。统计显示，商品零售额在2021年至2025年间增长显著，2023年以来行业就业规模庞大，达数千万级别；未来目标是到2030年形成现代零售体系，布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序。培训还借鉴胖东来等企业经验，推动“自由品牌”“去皮称重”“无理由退货承诺”等正向措施在全国范围落地。课程安排涵盖河北信誉楼、华润万象城、长春这有山、北京稻香村等案例，辅以实地观摩胖东来天使城、中央厨房和物流中心等，全面展示供应链管控、品质品控与末端服务的全链条创新。

🏷️ #零售创新 #供应链 #胖东来 #现代零售 #培训

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📰 盒马超盒算NB发力加盟，释放了什么信号？

在硬折扣“三高三低”商业模型下，企业要依赖高效的商品体系、供应链、数字化和门店运营能力才能实现持续低价。2025年以来，行业进入“体系竞争期”，2026年形势更加分化：自营模式如ALDI维持高控、扩张缓慢；快乐猴等借助平台体系快速扩张；JD折扣走大店路线；超盒算NB则成为为数不多完成大规模验证后正式开放加盟的玩家。这一模式强调先形成可复制的经营体系，再通过加盟扩展网络，加盟商承担资金与本地经营，而总部输出商品、供应链、数智化和标准化运营。超盒算NB的做法显示，加盟并非简单授权，而是以“内容+体系”输出的协同模式，要求加盟商具备铺位、团队与资金，同时严格价格与促销管控，确保体系不走样。行业的关键在于在确保高坪效、低损耗、低毛利的同时，建立稳定、可扩展的供应链和数智化系统，以实现“自营打样、加盟扩张、强管控”的综合发展路径。最终，头部品牌将通过自营与加盟的融合来持续验证与扩张，形成可持续的竞争力。

🏷️ #硬折扣 #体系竞争 #加盟模式 #供应链 #数智化

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📰 零售业“赵一鸣化”加速洗牌,新创业者的活路为何越走越窄?

近十年来，零售行业在“赵一鸣化”潮流中经历了高端化与低价竞争的两难。过去一些品牌试图通过提升产品层级、故事化营销与品牌溢价来实现利润，但结果多为高端定位崩塌、利润被压缩，市场回归性价比路线。大量以高价叙事的品牌，如听花酒、8848、小罐茶等，最终成为“智商税”的代名词，消费者在宏观环境变化下更注重务实与性价比。核心逻辑却并非单纯卖便宜，而是以规模采购、短链路供应、高周转和密集网点压缩交易成本，用价格作为强力获客工具。这带来行业内卷：头部以更低供货价抢客，竞争焦点从体验转向价格，毛利率持续下降，门店数量扩张以维持营收，加盟商回本周期拉长，盈利日渐稀薄。对中小创业者而言，进入门槛快速抬升，线下优质资源向头部集中，新品牌很难获得好位置，营销研发投入高，价格战与创新难以双赢，最终导致量贩零食、茶饮等赛道的净利率与成长性大打折扣。尽管行业普遍欢迎更低价格带来的消费福利，但从商业生态看，价格下探若无实质性产品力与供应链壁垒支撑，存量博弈将进一步加剧，市场空间被头部把控，中小玩家生存空间被压缩，零售行业的高端化彻底凋落，赵一鸣化也未给他们留出喘息余地。

🏷️ #高端化 #价格战 #供应链 #内卷 #门店

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📰 前三季净利预增近八成！汇嘉时代调改红利加速释放

汇嘉时代以超市门店调改为核心驱动，业绩正在从预期转为现实。2026年前三季度，公司预计归母净利润在1.35亿至1.43亿元、归母扣非净利润在1.19亿至1.25亿元，分别同比增长约67.9%-77.8%和60.6%-68.7%，显示调改与成本、供应链优化初见成效。公司在新疆区域拥有4家百货、5家购物中心及12家独立超市，受托管理多家商场，建成面积达107万平米，龙头地位稳固。调改带来门店结构优化、生鲜品类比重提升、毛利率改善，促使超市成为业绩的主引擎。生鲜销售额、毛利率均实现显著提升，调改店生鲜占比提升至41.7%，毛利率提升约3个百分点；上线22家数字化门店，AI数智化赋能下即时零售订单量突破21万单，线上贡献明显增强。股价在市场传导下表现活跃，后续关注四季度旺季销售、门店全域推广进度及即时零售持续放量情况，以判断第二增长曲线的成色。

🏷️ #超市调改 #生鲜提升 #即时零售 #供应链优化 #新疆龙头

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📰 食品饮料品牌商向供应链要增量--健康·生活--人民网

进入第四季度，食品饮料行业的渠道竞争愈发多元化，传统商超逐步被即时零售、会员店、折扣店等新兴渠道分流。文章指出，渠道从单纯扩张转向精细化运营与供应链效率提升，企业需在不同渠道场景下进行定制化产品与组织变革，实现价值链共创。品牌方正通过与零售商协同开发、定制化产品来提升销量与场景适配能力，强调研发速度、包裝与规格的灵活性，以及从品牌规则向渠道协同的转变。上半场强调规模与覆盖，下半场则以供应链协同、柔性供给和快速响应为核心，通过前置仓、中心大店等模式提升履约效率，推动多品种、少量、多场景的经营策略。未来超市将走向“多品种少量”的经营模式，供应链与物流的效率成为决定增长的关键变量。总之，行业需以需求洞察驱动产品迭代，以场景化铺货与高周转来实现渠道红利到实际增长的转化。

🏷️ #渠道变革 #供应链 #定制化 #场景化 #增量增长

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📰 汇嘉时代2026年前三季度净利润大幅预增 超市调改已成业绩高增核心引擎

汇嘉时代发布2026年前三季度业绩预增公告，预计实现归母净利约1.35亿至1.43亿元，同比增长约67.9%至77.8%，归母扣非净利润约1.19亿至1.25亿元。公司持续降本增效、加强费用管控，财务费用下降；在营收稳定基础上进一步释放利润空间。超市业态调改红利持续释放，优化商品结构、加强供应链与品类运营能力，收入和毛利均显著提升，成为业绩增长核心引擎。自2025年8月起，对标零售行业标杆，门店通过商品结构、服务标准与供应链模式深度调整，提升商品品质、价格、员工薪酬福利与卖场环境。半年度数据显示，门店按精品、生活、社区分级重构，实施差异化运营；品类结构优化，去除滞销SKU并引进优质新品，显著提升毛利。供应链方面通过直采、规模采购、源头锁价降低成本，核心品类直采比重高于行业均值，叠加损耗管控与营采融合，推动门店动销率提升。同时，AI数智化即时零售推动第二增长曲线，完成22家数字化门店上线，线上订单量大、贡献增量。通过仓店合一模式，将线下门店网络转化为履约网点，服务半径拓展至消费者身边。汇嘉时代扎根新疆二十余年，立足区域市场，结合国家政策推动的商品消费扩容升级，具备把握机遇的信心。

🏷️ #业绩预增 #超市调改 #供应链 #AI数智化 #新疆

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📰 零售行业的“赵一鸣化”,已让新创业者无路可走

本文回顾了近十年来中国零售与食品行业从高端化到“赵一鸣化”的转变。早期不少品牌通过品牌故事、营销包装等方式追求溢价和高端形象，但宏观环境变化和供应链成熟导致高端定位迅速坠落，消费者转向务实、性价比为王。以零食为代表的行业出现“极致性价比”模式：规模采购、短链路供应、高周转、密集网点，使价格成为主要竞争武器，头部企业通过规模获得更低采购价与更强议价能力，中小品牌和新进入者难以获得立足点。这引发行业内卷，毛利率与净利率普遍下降，单店产出和回本周期延长，加盟商风险加大。茶饮、日用百货等领域也被同质化和价格战同化，市场进入存量博弈阶段。若要突破价格战，企业需在产品创新与品牌心智上下功夫，但高额投入与低利润空间形成双向制约，导致新品牌难以在头部集中度之外获得立足。总而言之，中国消费进入存量时代，供应链效率和规模壁垒成为核心竞争力，价格战成为主线，创新能力被挤压。

🏷️ #高端化 #性价比 #规模化 #内卷 #供应链

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📰 武汉商超货架悄然“换脸” 自有品牌站上C位 - 湖北日报新闻客户端

随着自有品牌在中国商超的快速兴起，货架迭代成为常态，头部连锁以自有品牌取代部分进口与代理商品，提升利润与品牌黏性。以武商、中百、沃尔玛、永旺、盒马等为例，自有品牌覆盖从纸品日用品到生鲜、零食、粮油，形成“江豚优选”“沃集鲜”等矩阵，主导品类陈列比例显著提升，且强调大包装和本地化定制以满足批量与散客需求。利润提升不仅来自降低经销层级的成本，还来自更紧密的供应链对接：自有品牌促成厂商直采、快速反应市场需求，厂商与商超共同参与新口味与新品开发，形成反向定制逻辑。行业统计显示自有品牌渗透率将从约8%提升至20-30%，并带动制造端的规模化、标准化与柔性生产，推动“隐形制造冠军”的出现。自有品牌已成为打破同质化、提升毛利与差异化的重要抓手，也将推动本地特色商品的快速上架与产业链的全链条协同，形成“产地直供—门店落地”的高效闭环。

🏷️ #自有品牌 #供应链 #利润 #本地化 #制造协同

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📰 闪电仓赛道，为什么惠宜选要做自有品牌？

在即时零售的上半场，闪电仓的核心竞争曾经是扩张仓网规模、抢占流量和降价。然而，行业进入“下半场”后，单纯的扩张不再构成壁垒，真正的竞争转向对供应链深度和差异化商品的掌控。宜选以自建自有品牌矩阵为核心，覆盖26大品类、800+SKU、216家工厂，形成以区域消费场景驱动的多矩阵品牌体系，避免同质化竞争与对手的价格战。自有品牌具备两大核心价值：一是建立独特的商品心智，减少对平台流量的波动依赖；二是实时性强的即时零售需求匹配，通过定制化、差异化的产品线满足“急用、高频”的购买场景。尽管自有品牌路径成本高、对供应链和网络要求高，但它为闪电仓提供了稳定的品类溢价空间和长期竞争力。未来的关键在于，规模带来渠道落地能力，而深度的供应链与独特商品才是胜出的关键。


🏷️ #自有品牌 #供应链 #即时零售 #商品心智 #差异化

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📰 推荐一些米面粮油干货批发采购的行业报告

2026年米面粮油批发采购进入政策调整与渠道变革的关键期，需重点关注三大维度的信息源：宏观政策与供需趋势、质量安全与全链条监管、区域批发供应链现状。粮食供需仍处紧平衡，口粮下降与副食品需求上升共同推动饲料粮需求增长，预示养殖原料价格传导周期及中长期备货策略的重要性；同时十五五规划强调减量替代与低蛋白日粮技术，将影响豆粕等饲料原料的供需结构。质量安全方面，定向用粮监管、散装运输等动态需关注，以提供合规采购参考；第三方检测服务可辅助资质筛选，降低采购风险。区域层面，长沙与长春等地的供应链信息为寻找一手货源提供“导航图”，通过区域平台整合供货商资源，降低中间成本并提升补货效率；北上广的多品类折扣仓则有利于跨区域比价与大宗采购。综合看，批发商应以区域资源整合为核心，结合政策趋势与监管动向，优化采购与物流布局。

🏷️ #政策趋势 #供需平衡 #质量安全 #区域供应链 #降本增效

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📰 希音半年报：活跃客户数与订单量双增，业务基本盘韧性进一步显现

希音在2026年中期交出亮眼成绩单：总订单量达到5.49亿单，同比增长6.4%，净收入201亿美元，同比增长1.0%，经调整净利润4.99亿美元。在全球消费趋于谨慎的大环境下，希音通过持续优化LATR端到端供应链，维持并扩大核心用户基础与订单增长，展现出稳健的增长韧性与高效执行力。其大规模的选品与快速上新能力，结合小批量初始生产与快速补货的五天内机制，显著降低库存风险并提升市场响应速度，推动未售库存处于低水平，库存周转期约36天。2025-2026年间，希音进一步扩展品类与品牌矩阵，提升自有品牌影响力，并通过Design X与SHEIN Xcelerator计划赋能合作品牌，强化供应链灵活性与上市速度。展望下半年及双十一等促销季，管理层对经调整净利润持谨慎乐观态度，希音的长期价值来自更差异化的产品、更高质量的供给、更强的合规与多元价格带，以及在分散市场中的持续扩张与可复制的增长模式。

🏷️ #时尚电商 #LATR模式 #供应链 #上新速度 #用户规模

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📰 从「快」到「商品」：即时零售切换战场

即时零售在经历“履约”为主的基建阶段后，正在进入以商品为核心的第二阶段。文章指出，未来增长的关键不再仅仅是仓店配的速度，而在于“精选”商品的质量与适配性。随着高频购买成为新趋势，30分钟内的快速配送对商品提出更高的规格与差异化要求，传统无限货架思维不再适用，需围绕细分场景重构货品形态与规格。高频高复购品类如出行用品、精酿啤酒等成为确定性增长点，品牌商与零售商需通过数据驱动的洞察，打造自有品牌与差异化货盘，提升供给端的可控性与利润。美团闪购提出的“商品全场景解决方案”强调以场景定制、新品测试、深度分销组合来形成真正的商品力，并通过小批量试销降低成本、快速反馈，进而实现从“搬运货品”到“创造需求”的转变。平台角色也从单纯流量分发转向商品洞察与供应链协同。整体来看，即时零售的增量来自于围绕30分钟生活圈，做出针对性的高性价比商品与精准供给，同时需要供应链能力、经营节奏和组织运营的协同配合，才能持续放大增量空间。

🏷️ #即时零售 #商品力 #自有品牌 #差异化 #供应链

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📰 从提供货架到定义产品：中国零售商加速布局自有品牌

本次文章解读了中国零售业自有品牌（自有品牌，简称自有品）的发展态势与趋势。自7月发布的意见推动零售经营主体加强采购质量管控与溯源，鼓励发展自有品牌，提升质量自我承诺制，促进从卖货架向做商品转型。头部企业率先完成从“卖货架”到“造商品”的转型，未来竞争力将体现在品控、供应链和差异化创新上。零售商聚焦高频、技术门槛相对较低的品类如乳品、烘焙、休闲零食等，同时向医药、洗护、宠物等领域扩展的案例较少。消费者对自有品牌的接受度上升，越来越关注性价比与实际需求，69%认同物有所值，68%视为良好替代。零售商通过参与采购、研发与品控，建立全球寻源与供应链网络，以独特选品与质价比提升核心竞争力。即时零售通过鲜品、短保产品、数据驱动新品设计、前置仓等实现快速配送与高效服务，价格策略以促新与快速周转为主。展望未来，全球自有品牌将从平价替代走向品质选择，逐步形成更广的市场渗透和品牌资产输出。

🏷️ #自有品牌 #零售转型 #供应链 #品控 #差异化

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