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📰 “大消费”时代，不要低估外卖生意的“厚度”-36氪

巴菲特指出零售行业的高壁垒和竞争激烈，特别是在外卖领域。外卖市场的竞争并未彻底结束，尽管各大巨头如美团和阿里都在努力巩固自己的市场份额。阿里推出“高德扫街榜”的策略，意在通过榜单提升供给端的粘性，增强用户的购买习惯，以应对外卖战争的挑战。

外卖生意的本质在于经营用户粘性，获取真正的用户需求并高效满足。便利店的成功模式表明，随时满足用户需求的重要性同样适用于外卖行业，保证配送效率和服务质量才能维持用户忠诚度。然而，补贴策略的有效性受到质疑，因为用户在补贴刺激下的忠诚度并不稳定，真正的用户粘性需基于高品质的服务和体验。

随着市场竞争的加剧，外卖行业将可能趋向动态均衡，形成“721”市场格局，即第一名占据70%的市场份额，第二名20%，余下则分配给其他小型企业。高频刚需的核心品类如正餐，将可能成为美团等巨头的护城河，长期来看，用户心智和履约成本将是关键因素。未来的商业变革趋势值得持续关注。

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📰 即时零售巨头鏖战，抖音旁观？

随着即时零售的竞争愈演愈烈，各大平台纷纷通过补贴和流量争夺市场份额，京东、美团和阿里等巨头的财务表现受到压力。即时零售已经从简单的流量抢夺转向深度的体系化竞争，各平台通过自建基础设施和优化供应链以提升服务效率。尽管抖音在这场补贴大战中显得较为沉默，但其实际上是在精心布局自己的市场策略，通过内容导流和生态建设，逐步完善即时零售的基础。
抖音的即时零售业务分为“小时达”和“次日达”两部分，分别针对高时效和非即时需求。虽然抖音在即时零售领域的尝试仍处于起步阶段，但其强大的流量池和场景营销能力为未来的发展奠定了基础。抖音选择避开补贴战，以更低的成本接入即时零售赛道，试图在未来实现更高效的履约。
通过不断投资于生态建设及物流优化，抖音希望在即时零售中占据独特的位置。其差异化战略不仅是在短期内避免与巨头的直接竞争，还在长期中通过技术积累和市场教育来提升自身的竞争力。虽然面临挑战，但抖音的策略将深刻影响整个零售行业的未来格局。

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📰 36氪_让一部分人先看到未来

二季度，美团的收入为918亿元，同比增长11.7%。核心本地商业分部的收入增长虽有7.7%，但经营溢利却大幅下降75.6%，显示出竞争压力加大。美团在新业务方面进行了调整，优选退出表现不佳地区，集中资源于小象超市和Keeta，后者在香港和中东市场表现良好，收入同比增长22.8%。

美团在外卖业务中，补贴战虽然吸引了用户，App月活跃用户突破5亿，但成本增加导致利润承压。核心本地商业的销售成本和营销支出显著上升，王兴强调要回归基础，专注于供给、配送和价格，以应对长期竞争。美团希望在竞争回归常态后，能够提供更优质的服务和运营效率。

此外，美团在即时零售和服务零售领域也在积极布局，闪购业务增长迅速，小象超市的扩展更是聚焦年轻用户的高频需求。美团的长期目标是实现高质量增长，确保在未来的市场中占据优势。整体来看，美团在面对激烈竞争的同时，依然保持了发展信心和战略清晰度。

🏷️ #美团 #外卖 #补贴战 #新业务 #市场竞争

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