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📰 尹力会见美国沃尔玛公司全球总裁兼首席执行官
北京市把握数字化和国际化机遇，持续优化商贸资源布局，推动国际消费中心城市建设。为满足市民日益升级的消费需求，北京先后推出一刻钟便民生活圈、超市业态提质升级等政策，形成了数字零售场景丰富、市场前景广阔的商业环境。沃尔玛作为全球零售领军企业，表达了在京进一步优化布局、完善城市零售服务网络、发展新业态新场景的意愿，承诺引入安全优质、特色鲜明的商品，推动北京产品进入全球供应链，并开展智慧门店、智能仓储等数字化创新试点，促进行业交流与人才培养。弗纳强调沃尔玛将继续扩大在京投资，提升服务水平，为市民提供更安全、优质的商品，推动北京产品走向全球市场，为北京高质量发展贡献力量。市领导参与会见并表示期待双方在零售产业生态、数字化转型等方面深化合作。
🏷️ #国际消费 #数字零售 #高质量发展 #零售生态 #北京沃尔玛
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📰 尹力会见美国沃尔玛公司全球总裁兼首席执行官
北京市把握数字化和国际化机遇，持续优化商贸资源布局，推动国际消费中心城市建设。为满足市民日益升级的消费需求，北京先后推出一刻钟便民生活圈、超市业态提质升级等政策，形成了数字零售场景丰富、市场前景广阔的商业环境。沃尔玛作为全球零售领军企业，表达了在京进一步优化布局、完善城市零售服务网络、发展新业态新场景的意愿，承诺引入安全优质、特色鲜明的商品，推动北京产品进入全球供应链，并开展智慧门店、智能仓储等数字化创新试点，促进行业交流与人才培养。弗纳强调沃尔玛将继续扩大在京投资，提升服务水平，为市民提供更安全、优质的商品，推动北京产品走向全球市场，为北京高质量发展贡献力量。市领导参与会见并表示期待双方在零售产业生态、数字化转型等方面深化合作。
🏷️ #国际消费 #数字零售 #高质量发展 #零售生态 #北京沃尔玛
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📰 尹力会见美国沃尔玛公司全球总裁兼首席执行官
本次会见围绕北京打造国际消费中心城市的战略定位与沃尔玛在京发展展开。尹力指出北京作为政治、文化、国际交往与科技创新中心，具备巨大的消费市场体量和丰富的数字零售场景，正在通过一刻钟便民生活圈、超市升级与现代商贸体系建设等政策优化商贸环境，推动商贸零售高质量发展。沃尔玛作为全球零售领军企业，表示将进一步优化在京布局、完善城市零售服务网络，引进安全优质、具有北京特色的商品，满足市民多样化、品质化消费需求，并推动北京产品进入全球供应链。双方还将促进数字零售、智慧门店与智能仓储等领域的创新试点，深化行业交流与人才培养，推动零售产业生态建设。弗纳强调沃尔玛将扩大在京投资，持续提升服务水平与零售业态，为北京高质量发展贡献力量。
🏷️ #北京 #消费中心 #数字零售 #全球供应链 #高质量发展
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📰 尹力会见美国沃尔玛公司全球总裁兼首席执行官
本次会见围绕北京打造国际消费中心城市的战略定位与沃尔玛在京发展展开。尹力指出北京作为政治、文化、国际交往与科技创新中心，具备巨大的消费市场体量和丰富的数字零售场景，正在通过一刻钟便民生活圈、超市升级与现代商贸体系建设等政策优化商贸环境，推动商贸零售高质量发展。沃尔玛作为全球零售领军企业，表示将进一步优化在京布局、完善城市零售服务网络，引进安全优质、具有北京特色的商品，满足市民多样化、品质化消费需求，并推动北京产品进入全球供应链。双方还将促进数字零售、智慧门店与智能仓储等领域的创新试点，深化行业交流与人才培养，推动零售产业生态建设。弗纳强调沃尔玛将扩大在京投资，持续提升服务水平与零售业态，为北京高质量发展贡献力量。
🏷️ #北京 #消费中心 #数字零售 #全球供应链 #高质量发展
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📰 盒马超盒算NB发力加盟，释放了什么信号？
在硬折扣“三高三低”商业模型下，企业要依赖高效的商品体系、供应链、数字化和门店运营能力才能实现持续低价。2025年以来，行业进入“体系竞争期”，2026年形势更加分化：自营模式如ALDI维持高控、扩张缓慢；快乐猴等借助平台体系快速扩张；JD折扣走大店路线；超盒算NB则成为为数不多完成大规模验证后正式开放加盟的玩家。这一模式强调先形成可复制的经营体系，再通过加盟扩展网络，加盟商承担资金与本地经营，而总部输出商品、供应链、数智化和标准化运营。超盒算NB的做法显示，加盟并非简单授权，而是以“内容+体系”输出的协同模式，要求加盟商具备铺位、团队与资金，同时严格价格与促销管控，确保体系不走样。行业的关键在于在确保高坪效、低损耗、低毛利的同时，建立稳定、可扩展的供应链和数智化系统，以实现“自营打样、加盟扩张、强管控”的综合发展路径。最终，头部品牌将通过自营与加盟的融合来持续验证与扩张，形成可持续的竞争力。
🏷️ #硬折扣 #体系竞争 #加盟模式 #供应链 #数智化
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📰 盒马超盒算NB发力加盟，释放了什么信号？
在硬折扣“三高三低”商业模型下，企业要依赖高效的商品体系、供应链、数字化和门店运营能力才能实现持续低价。2025年以来，行业进入“体系竞争期”，2026年形势更加分化：自营模式如ALDI维持高控、扩张缓慢；快乐猴等借助平台体系快速扩张；JD折扣走大店路线；超盒算NB则成为为数不多完成大规模验证后正式开放加盟的玩家。这一模式强调先形成可复制的经营体系，再通过加盟扩展网络，加盟商承担资金与本地经营，而总部输出商品、供应链、数智化和标准化运营。超盒算NB的做法显示，加盟并非简单授权，而是以“内容+体系”输出的协同模式，要求加盟商具备铺位、团队与资金，同时严格价格与促销管控，确保体系不走样。行业的关键在于在确保高坪效、低损耗、低毛利的同时，建立稳定、可扩展的供应链和数智化系统，以实现“自营打样、加盟扩张、强管控”的综合发展路径。最终，头部品牌将通过自营与加盟的融合来持续验证与扩张，形成可持续的竞争力。
🏷️ #硬折扣 #体系竞争 #加盟模式 #供应链 #数智化
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📰 当前银行高层“头痛”的七大扎心问题
文章聚焦银行业在净息差持续收窄、不良率上升、合规成本抬升以及数字化转型高成本背景下的多重压力。2026年一季，商业银行净息差降至1.40%，不良率升至1.51%，出现“倒挂”风险，意味着利润根基被动摇。大型银行凭低成本存款维持相对稳健，中小银行在资产投放与负债成本双重压力下，息差与资产质量进一步承压；对公与零售的风控逻辑差异导致“经验断层”，零售领域不良率上升成为新的隐忧。罚单与合规成本快速攀升，监管从引导转向穿透式问责，强调合规不可省。数字化转型虽被视为出路，但千亿级投入与一线落地之间存在明显落差，数据治理、老系统、场景融合与模型风险等成为风险点。治理僵化与高管集体防御心态制约决策效率，导致“上会讨论”成为常态，错失市场机会。中小银行的生存压力巨大，401家已合并解散，改革虽在推进但也带来管理链条拉长、服务下沉等新挑战。最终问题指向：旧模式已破、新模式未立，银行需要在利润、合规、科技、人才之间找到平衡，才能穿越周期。
🏷️ #净息差 #不良率 #合规成本 #数字化转型 #中小银行
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📰 当前银行高层“头痛”的七大扎心问题
文章聚焦银行业在净息差持续收窄、不良率上升、合规成本抬升以及数字化转型高成本背景下的多重压力。2026年一季，商业银行净息差降至1.40%，不良率升至1.51%，出现“倒挂”风险，意味着利润根基被动摇。大型银行凭低成本存款维持相对稳健，中小银行在资产投放与负债成本双重压力下，息差与资产质量进一步承压；对公与零售的风控逻辑差异导致“经验断层”，零售领域不良率上升成为新的隐忧。罚单与合规成本快速攀升，监管从引导转向穿透式问责，强调合规不可省。数字化转型虽被视为出路，但千亿级投入与一线落地之间存在明显落差，数据治理、老系统、场景融合与模型风险等成为风险点。治理僵化与高管集体防御心态制约决策效率，导致“上会讨论”成为常态，错失市场机会。中小银行的生存压力巨大，401家已合并解散，改革虽在推进但也带来管理链条拉长、服务下沉等新挑战。最终问题指向：旧模式已破、新模式未立，银行需要在利润、合规、科技、人才之间找到平衡，才能穿越周期。
🏷️ #净息差 #不良率 #合规成本 #数字化转型 #中小银行
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📰 华集源新零售丨锂电池门店投入预算全展示_中华网
华集源新零售公開了全套加盟投入清单，旨在帮助有意创业者清晰了解成本与回报，降低门槛实现稳健盈利。核心模式为轻资产入局：无加盟费、无强制压货、无隐形收费，总投入上限约10万元，其中品牌保证金5000元可退、品牌合作费1万元、首批备货5万元、标准化门店装修1.5-2万元、专业工具1万元、智能管理系统1800元/年、运营督导服务1500元/月。以本地化热销清单精准备货，避免库存滞销；总部承担重资产研发、品牌推广、供应链与售后等，合伙人专注线下运营与客户维护，风险共担、低压力。盈利模式多元化，覆盖产品销售、租赁、安装调试、售后维保及配套服务、社群运营等，形成产品+服务+生态三维收益结构，增强抗波动能力。另有六大专属保障与陪跑、人才培养、全托管售后、数字化管理等全流程护航，确保门店落地到位、快速盈利。
🏷️ #轻资产 #加盟费 #多维盈利 #保障服务 #数字化
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📰 华集源新零售丨锂电池门店投入预算全展示_中华网
华集源新零售公開了全套加盟投入清单，旨在帮助有意创业者清晰了解成本与回报，降低门槛实现稳健盈利。核心模式为轻资产入局：无加盟费、无强制压货、无隐形收费，总投入上限约10万元，其中品牌保证金5000元可退、品牌合作费1万元、首批备货5万元、标准化门店装修1.5-2万元、专业工具1万元、智能管理系统1800元/年、运营督导服务1500元/月。以本地化热销清单精准备货，避免库存滞销；总部承担重资产研发、品牌推广、供应链与售后等，合伙人专注线下运营与客户维护，风险共担、低压力。盈利模式多元化，覆盖产品销售、租赁、安装调试、售后维保及配套服务、社群运营等，形成产品+服务+生态三维收益结构，增强抗波动能力。另有六大专属保障与陪跑、人才培养、全托管售后、数字化管理等全流程护航，确保门店落地到位、快速盈利。
🏷️ #轻资产 #加盟费 #多维盈利 #保障服务 #数字化
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📰 提高赔付标准量贩零食能否走出“称重”危机_央广网
本报记者调查显示，近期“称重门”事件在量贩零食行业引发信任危机。鸣鸣很忙与好想来两大头部品牌均发布致歉，承诺加强门店管理、供应链和数字化建设，并将赔付额度从三倍提升至十倍，以减小负面影响并提升顾客信任。现场观测显示，个别门店通过设立砝码自取、验秤记录等措施，严格执行“五角验秤法”，并能在顾客要求时进行复秤，说明门店在实际操作层面仍具备良好自查能力。然而，行业普遍问题并非个别现象，监管部门已对多地开展计量整治，指向电子秤作弊、计量不规范、缺斤短两等违法行为。业内人士称，称重问题多源于员工操作失误，如未去皮、塑料袋干扰、线缆压秤等，品牌方正在通过扩大门店网络带来的管理难度，加大培训、提升数据化管控、完善赔付机制，以实现更高效的供给链和更稳定的市场口碑。总体来看，称重争议折射出高密度扩张下的管理大考，只有强化门店培训、严格秤具监管和数字化协同，才能在下沉市场中实现稳健发展。未来，随着仓储、物流和智能调度的全面升级，头部品牌有望以更规范的计量和更高的顾客信任度支撑快速扩张。
🏷️ #称重门 #门店管理 #数字化 #下沉市场 #赔付十倍
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📰 提高赔付标准量贩零食能否走出“称重”危机_央广网
本报记者调查显示，近期“称重门”事件在量贩零食行业引发信任危机。鸣鸣很忙与好想来两大头部品牌均发布致歉，承诺加强门店管理、供应链和数字化建设，并将赔付额度从三倍提升至十倍，以减小负面影响并提升顾客信任。现场观测显示，个别门店通过设立砝码自取、验秤记录等措施，严格执行“五角验秤法”，并能在顾客要求时进行复秤，说明门店在实际操作层面仍具备良好自查能力。然而，行业普遍问题并非个别现象，监管部门已对多地开展计量整治，指向电子秤作弊、计量不规范、缺斤短两等违法行为。业内人士称，称重问题多源于员工操作失误，如未去皮、塑料袋干扰、线缆压秤等，品牌方正在通过扩大门店网络带来的管理难度，加大培训、提升数据化管控、完善赔付机制，以实现更高效的供给链和更稳定的市场口碑。总体来看，称重争议折射出高密度扩张下的管理大考，只有强化门店培训、严格秤具监管和数字化协同，才能在下沉市场中实现稳健发展。未来，随着仓储、物流和智能调度的全面升级，头部品牌有望以更规范的计量和更高的顾客信任度支撑快速扩张。
🏷️ #称重门 #门店管理 #数字化 #下沉市场 #赔付十倍
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📰 《焦点访谈》 20260928 方寸赛场 万千产业-焦点要闻-佛山新闻网
第48届世界技能大赛于上海落幕，我国代表团再创历史最好成绩，金牌41枚、银11枚、铜4枚、优胜奖6个，金牌榜和团体总分均居世界第一。赛事覆盖64个项目，六大领域涵盖制造、交通、建筑、信息、创意、服务，四天赛程内选手需在15-22小时内完成全部任务，考核基础技能与综合职业能力。新增7个竞赛项目集中指向智能制造、数字经济及现代服务业，如轨道车辆技术、无人机系统、零售等，其中轨道车辆技术以中国标准制订赛项规则，推动产业升级，展现中国制造与产业实力的全球影响力。无论传统还是新兴赛项，选手需具备跨领域复合能力与数字化、智能化应用能力，未来职业教育需对接产业需求更新课程与教学，推动产教深度融合。此次参赛者以技工院校为主，展现我国职业教育改革成效；同时，各类展台与企业订单培养模式彰显产教协同发展。通过以赛促产、以赛兴业的路径，持续提升技能人才培养水平，促进高质量发展。
🏷️ #世界技能大赛 #轨道车辆技术 #无人机系统 #数字化 #职业教育
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📰 《焦点访谈》 20260928 方寸赛场 万千产业-焦点要闻-佛山新闻网
第48届世界技能大赛于上海落幕，我国代表团再创历史最好成绩，金牌41枚、银11枚、铜4枚、优胜奖6个，金牌榜和团体总分均居世界第一。赛事覆盖64个项目，六大领域涵盖制造、交通、建筑、信息、创意、服务，四天赛程内选手需在15-22小时内完成全部任务，考核基础技能与综合职业能力。新增7个竞赛项目集中指向智能制造、数字经济及现代服务业，如轨道车辆技术、无人机系统、零售等，其中轨道车辆技术以中国标准制订赛项规则，推动产业升级，展现中国制造与产业实力的全球影响力。无论传统还是新兴赛项，选手需具备跨领域复合能力与数字化、智能化应用能力，未来职业教育需对接产业需求更新课程与教学，推动产教深度融合。此次参赛者以技工院校为主，展现我国职业教育改革成效；同时，各类展台与企业订单培养模式彰显产教协同发展。通过以赛促产、以赛兴业的路径，持续提升技能人才培养水平，促进高质量发展。
🏷️ #世界技能大赛 #轨道车辆技术 #无人机系统 #数字化 #职业教育
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📰 门店主管集体上AI课：数据安全风波后，零售业重新审视“企业级AI”
普乐师在上海为头部零售商开展门店主管培训，围绕 FluxPlus 企业级智能体在零售场景的落地应用，强调本地化部署、数据加密与可审计的合规性。文章指出个人AI工具虽然上手快、成本低，但难以承担门店动销、数据分析和决策的全链路责任，企业级AI则需具备领域模型、闭环数据和本地算力，才能实现从洞察到执行再到复盘的全流程自动化。FluxPlus 基于 FluxMens 的能力架构，强调数据不出本地、对结果负责，以及通过分层培训形成行业人才标准的 AIBP 认证体系，计划在多行业推广。数据安全事件的曝光推动行业将数据边界与访问控制写入采购标准，企业级AI在提升效率的同时，必须清晰界定谁对数据与结果负责，并确保在安全前提下实现秒级问答、周级迭代交付。对零售一线管理者而言，核心问题是哪些业务场景可以交给AI，哪些必须由人工掌控。整体上，行业正在从“炫技”走向“高可信的数字员工”之路，强调隐私、合规与结果导向。
🏷️ #企业级AI #数据本地化 #FluxPlus #AIBP认证 #数据安全
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📰 门店主管集体上AI课：数据安全风波后，零售业重新审视“企业级AI”
普乐师在上海为头部零售商开展门店主管培训，围绕 FluxPlus 企业级智能体在零售场景的落地应用，强调本地化部署、数据加密与可审计的合规性。文章指出个人AI工具虽然上手快、成本低，但难以承担门店动销、数据分析和决策的全链路责任，企业级AI则需具备领域模型、闭环数据和本地算力，才能实现从洞察到执行再到复盘的全流程自动化。FluxPlus 基于 FluxMens 的能力架构，强调数据不出本地、对结果负责，以及通过分层培训形成行业人才标准的 AIBP 认证体系，计划在多行业推广。数据安全事件的曝光推动行业将数据边界与访问控制写入采购标准，企业级AI在提升效率的同时，必须清晰界定谁对数据与结果负责，并确保在安全前提下实现秒级问答、周级迭代交付。对零售一线管理者而言，核心问题是哪些业务场景可以交给AI，哪些必须由人工掌控。整体上，行业正在从“炫技”走向“高可信的数字员工”之路，强调隐私、合规与结果导向。
🏷️ #企业级AI #数据本地化 #FluxPlus #AIBP认证 #数据安全
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📰 “零售”,何以登上世界级技能舞台?
本报道从世界技能大赛将零售确立为独立项目，以及胖东来推行四年制合同以打造“学校式企业”的探索入手，揭示当前零售业在技能评价、人才培养与职业发展方面的短板与机遇。首先，零售已超越“买卖”本身，涉及商品管理、陈列设计、客户服务、营销策划等多环节，世赛设置的全流程考核证明零售是一门需要综合能力的专业。其次，胖东来的做法尽管引发争议，但也暴露了行业缺乏广泛认可的技能证书与职业路径的问题，企业品牌化育人尚未实现“外部可转化”的职业资产。再次，AI与数字技术重塑消费场景，促使对高素质复合型人才的需求日益迫切，政府与行业需推动教育与企业协同，建立统一的职业评价体系，打通学校教育、企业培训与社会认可之间的壁垒。通过校企协同、产教融合以及课程与标准的国际接轨，零售业才能培养出具备数字化运营、供应链管理、线下线上融合能力的高素质人才，提升行业吸引力与从业者的职业尊严。最终目标是让技能成为个人价值的可靠资产，推动零售业在扩大内需、提升消费体验中发挥更大作用。
🏷️ #技能认定 #职业教育 #产教融合 #零售人才 #数字化
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📰 “零售”,何以登上世界级技能舞台?
本报道从世界技能大赛将零售确立为独立项目，以及胖东来推行四年制合同以打造“学校式企业”的探索入手，揭示当前零售业在技能评价、人才培养与职业发展方面的短板与机遇。首先，零售已超越“买卖”本身，涉及商品管理、陈列设计、客户服务、营销策划等多环节，世赛设置的全流程考核证明零售是一门需要综合能力的专业。其次，胖东来的做法尽管引发争议，但也暴露了行业缺乏广泛认可的技能证书与职业路径的问题，企业品牌化育人尚未实现“外部可转化”的职业资产。再次，AI与数字技术重塑消费场景，促使对高素质复合型人才的需求日益迫切，政府与行业需推动教育与企业协同，建立统一的职业评价体系，打通学校教育、企业培训与社会认可之间的壁垒。通过校企协同、产教融合以及课程与标准的国际接轨，零售业才能培养出具备数字化运营、供应链管理、线下线上融合能力的高素质人才，提升行业吸引力与从业者的职业尊严。最终目标是让技能成为个人价值的可靠资产，推动零售业在扩大内需、提升消费体验中发挥更大作用。
🏷️ #技能认定 #职业教育 #产教融合 #零售人才 #数字化
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📰 全域场景多点开花，品牌电商服务商能力重心转向品牌长期价值经营
国内电商行业正从单一货架模式走向多业态并存的新时代，社交电商、即时零售、全渠道零售、订阅电商等多条赛道并行发展，各自形成独立的用户心智与运营体系，推动品牌全域经营的边界扩张。即时零售以“线上下单、小时达”为场景，依托门店与同城履约，快速崛起并成为品牌线上布局的重要增量阵地；与此同时，传统货架电商靠主动搜索承接核心销量。市场研究显示，2025年即时零售规模达到9714亿元，持续增长，成为品牌增量的重要来源。品牌电商服务行业也在快速扩张，预计2028年规模将达5862.3亿元，但行业痛点如服务质量不均、定价透明度不足、人才短缺等凸显，促使市场向头部服务商集中，并对跨渠道能力、数据洞察与合规性提出更高要求。头部企业如火蝠电商通过食品赛道的深耕，建立以货品运营、内容、直播、流量、用户运营等六大能力支点的全域运营体系，形成产业带赋能的新模式，提升品牌全域经营的效率与成效。未来趋势将聚焦三大方向：垂直细分的精细化运营、全域全渠道的协同能力，以及产业端赋能的深度扩展。行业将以高质量的服务能力、标准化与数据合规为底线，推动头部企业凭借专业化、定制化服务持续领跑。
🏷️ #电商变革 #全域运营 #产业赋能 #头部集中 #数据合规
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📰 全域场景多点开花，品牌电商服务商能力重心转向品牌长期价值经营
国内电商行业正从单一货架模式走向多业态并存的新时代，社交电商、即时零售、全渠道零售、订阅电商等多条赛道并行发展，各自形成独立的用户心智与运营体系，推动品牌全域经营的边界扩张。即时零售以“线上下单、小时达”为场景，依托门店与同城履约，快速崛起并成为品牌线上布局的重要增量阵地；与此同时，传统货架电商靠主动搜索承接核心销量。市场研究显示，2025年即时零售规模达到9714亿元，持续增长，成为品牌增量的重要来源。品牌电商服务行业也在快速扩张，预计2028年规模将达5862.3亿元，但行业痛点如服务质量不均、定价透明度不足、人才短缺等凸显，促使市场向头部服务商集中，并对跨渠道能力、数据洞察与合规性提出更高要求。头部企业如火蝠电商通过食品赛道的深耕，建立以货品运营、内容、直播、流量、用户运营等六大能力支点的全域运营体系，形成产业带赋能的新模式，提升品牌全域经营的效率与成效。未来趋势将聚焦三大方向：垂直细分的精细化运营、全域全渠道的协同能力，以及产业端赋能的深度扩展。行业将以高质量的服务能力、标准化与数据合规为底线，推动头部企业凭借专业化、定制化服务持续领跑。
🏷️ #电商变革 #全域运营 #产业赋能 #头部集中 #数据合规
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📰 世赛家族新成员|零售不只是“开店卖货”，线下线上全营销既要巧思，还要沟通
世界技能大赛第48届将于上海举行，64个赛项中新增7项，覆盖轨道车辆、无人机、智慧安防、软件测试、数字交互媒体、口腔修复工艺和零售等领域，体现高科技与服务业的融合趋势。零售成为新增项目之一，强调线下线上全流程运营、沟通协作与创新能力。参赛选手需在四天内完成从店铺布局、陈列设计到商品销售、售后服务、数字化运营和全渠道营销的综合考核，既要具备专业技能，也要具备英文沟通、现场应变与美学表达能力。通过国际邀请赛与实战演练，选手将展示数字化零售、线上销售策略、退换货处理及财务分析等综合素养，体现新零售时代对复合型人才的需求。上海城建职业学院长期培养零售人才，推出匠星计划与门店运营课程，推动技能教育与行业发展的融合，为未来零售业提供高水平人力支持，同时以世赛舞台向世界呈现中国零售业的新图景。
🏷️ #世赛 #零售 #新赛项 #数字化 #店长
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📰 世赛家族新成员|零售不只是“开店卖货”，线下线上全营销既要巧思，还要沟通
世界技能大赛第48届将于上海举行，64个赛项中新增7项，覆盖轨道车辆、无人机、智慧安防、软件测试、数字交互媒体、口腔修复工艺和零售等领域，体现高科技与服务业的融合趋势。零售成为新增项目之一，强调线下线上全流程运营、沟通协作与创新能力。参赛选手需在四天内完成从店铺布局、陈列设计到商品销售、售后服务、数字化运营和全渠道营销的综合考核，既要具备专业技能，也要具备英文沟通、现场应变与美学表达能力。通过国际邀请赛与实战演练，选手将展示数字化零售、线上销售策略、退换货处理及财务分析等综合素养，体现新零售时代对复合型人才的需求。上海城建职业学院长期培养零售人才，推出匠星计划与门店运营课程，推动技能教育与行业发展的融合，为未来零售业提供高水平人力支持，同时以世赛舞台向世界呈现中国零售业的新图景。
🏷️ #世赛 #零售 #新赛项 #数字化 #店长
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📰 国潮出海遇上数字化：2026消费品人才争夺战的三个新战场，万宝盛华如何一一攻破|界面新闻
本文深入解析了2026年消费品行业的人才市场趋势、痛点与解决路径。首先，行业底层正在发生三大变化：国潮3.0由中国元素走向中国标准，品牌需由懂营销的经理转向能从文化底层定义品牌的品牌战略家；平替升级使核心竞争力回归产品力与供应链效率，供应链负责人从成本中心转为利润中心；情绪消费推动香氛、盲盒、宠物等新兴品类爆发，品牌需具备强烈的情绪洞察力。其次，人才市场呈现三大新特征：数字化转型加速，复合型人才稀缺；新消费品牌后端能力薄弱，尤其供应链、渠道、质控等岗位储备不足；出海成为新增长极，海外本地化团队成为招聘刚需。再者，行业对三类核心人才需求最为紧迫，分别是“文化品牌力”型品牌总监、“供应链产品力”型产品总监、以及“数字零售力”型零售负责人。文章通过三个案例展示猎头在品牌焕新、区域扩张与组织变革中的落地能力，强调以“业务+文化+潜力”评价模型实现高匹配与高留存。最后，推荐适合的三类企业：处于品牌升级期的成熟消费品企业、从0到1的新消费品牌、以及处于并购整合或组织变革期的集团型企业，万宝盛华以全链条人才解决方案及高效交付能力支撑行业需求。整体强调行业需要以文化认知与数字化能力并重的人才配置来推动商业增长。
🏷️ #消费品人才 #品牌战略 #数字化转型 #区域出海 #供应链能力
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📰 国潮出海遇上数字化：2026消费品人才争夺战的三个新战场，万宝盛华如何一一攻破|界面新闻
本文深入解析了2026年消费品行业的人才市场趋势、痛点与解决路径。首先，行业底层正在发生三大变化：国潮3.0由中国元素走向中国标准，品牌需由懂营销的经理转向能从文化底层定义品牌的品牌战略家；平替升级使核心竞争力回归产品力与供应链效率，供应链负责人从成本中心转为利润中心；情绪消费推动香氛、盲盒、宠物等新兴品类爆发，品牌需具备强烈的情绪洞察力。其次，人才市场呈现三大新特征：数字化转型加速，复合型人才稀缺；新消费品牌后端能力薄弱，尤其供应链、渠道、质控等岗位储备不足；出海成为新增长极，海外本地化团队成为招聘刚需。再者，行业对三类核心人才需求最为紧迫，分别是“文化品牌力”型品牌总监、“供应链产品力”型产品总监、以及“数字零售力”型零售负责人。文章通过三个案例展示猎头在品牌焕新、区域扩张与组织变革中的落地能力，强调以“业务+文化+潜力”评价模型实现高匹配与高留存。最后，推荐适合的三类企业：处于品牌升级期的成熟消费品企业、从0到1的新消费品牌、以及处于并购整合或组织变革期的集团型企业，万宝盛华以全链条人才解决方案及高效交付能力支撑行业需求。整体强调行业需要以文化认知与数字化能力并重的人才配置来推动商业增长。
🏷️ #消费品人才 #品牌战略 #数字化转型 #区域出海 #供应链能力
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📰 AI 重构医药零售内容营销力！汤臣倍健×国大药房连锁最强音解锁人才新范
本次第九届“连锁最强音”AIGC漫剧创客营在珠海汤臣倍健透明工厂圆满收官，由汤臣倍健与国大药房联合主办，100余名一线骨干完成为期两月的系统培训与线下特训，实现从AI工具认知到AIGC内容全流程创作的能力升级，建立可复制的数字化人才实践。课程设置分层递进，覆盖AI工具实操、卖点拆解、脚本策划及漫剧全链路制作，通过线上陪跑与线下实训的训战结合，推动员工从单点工具使用进阶为业务化内容生产线搭建，并将AIGC能力嵌入私域运营、健康科普、品牌传播等实际场景，形成差异化竞争力。国大药房与汤臣倍健在合作模式上实现品牌价值共生，学员产出将通过联合传播矩阵在视频号、抖音等渠道分发，增强传播覆盖，亦成为国大药房数字化人才战略的重要实践。未来双方将进一步深化长期合作，探索AIGC+医药零售在会员服务、健康管理、内容营销等场景的应用，致力于打造行业标杆、输出可复制的经验，并推动产业高质量发展。
🏷️ #AI工具 #AIGC #医药零售 #数字化人才 #内容创作
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📰 AI 重构医药零售内容营销力！汤臣倍健×国大药房连锁最强音解锁人才新范
本次第九届“连锁最强音”AIGC漫剧创客营在珠海汤臣倍健透明工厂圆满收官，由汤臣倍健与国大药房联合主办，100余名一线骨干完成为期两月的系统培训与线下特训，实现从AI工具认知到AIGC内容全流程创作的能力升级，建立可复制的数字化人才实践。课程设置分层递进，覆盖AI工具实操、卖点拆解、脚本策划及漫剧全链路制作，通过线上陪跑与线下实训的训战结合，推动员工从单点工具使用进阶为业务化内容生产线搭建，并将AIGC能力嵌入私域运营、健康科普、品牌传播等实际场景，形成差异化竞争力。国大药房与汤臣倍健在合作模式上实现品牌价值共生，学员产出将通过联合传播矩阵在视频号、抖音等渠道分发，增强传播覆盖，亦成为国大药房数字化人才战略的重要实践。未来双方将进一步深化长期合作，探索AIGC+医药零售在会员服务、健康管理、内容营销等场景的应用，致力于打造行业标杆、输出可复制的经验，并推动产业高质量发展。
🏷️ #AI工具 #AIGC #医药零售 #数字化人才 #内容创作
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📰 [发现报告]：森马服饰机构调研纪要 - 发现报告
浙江森马服饰是一家以休闲服饰为主、拥有森马与巴拉巴拉两大品牌的服饰集团。森马专注16–30岁年轻群体，强调高性价比与时尚舒适；巴拉巴拉定位0–14岁儿童市场，强调专业与活力。公司在行业内长期保持领先地位，近年通过“整合创新、共赢发展”推动品牌焕新、省份战略、数字化升级与组织激励，提升门店运营效率与体验场景建设。2026年上半年实现营业收入67.22亿元，同比增长9.32%；净利润4.79亿元，同比增长47.45%。库存控制良好，毛利率上升至47.78%，现金流改善，货币资金充足，显示出较强的盈利能力与资金实力。门店结构持续优化，直营与加盟并举，线上渠道增速显著，品牌与社区活动提升了情感连接。总体来看，森马通过品牌升级、区域扩张、数字化赋能和人才制度优化，保持增长势头并强化市场竞争力。
🏷️ #品牌升级 #数字化 #零售管理 #利润增长 #门店优化
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📰 [发现报告]：森马服饰机构调研纪要 - 发现报告
浙江森马服饰是一家以休闲服饰为主、拥有森马与巴拉巴拉两大品牌的服饰集团。森马专注16–30岁年轻群体，强调高性价比与时尚舒适；巴拉巴拉定位0–14岁儿童市场，强调专业与活力。公司在行业内长期保持领先地位，近年通过“整合创新、共赢发展”推动品牌焕新、省份战略、数字化升级与组织激励，提升门店运营效率与体验场景建设。2026年上半年实现营业收入67.22亿元，同比增长9.32%；净利润4.79亿元，同比增长47.45%。库存控制良好，毛利率上升至47.78%，现金流改善，货币资金充足，显示出较强的盈利能力与资金实力。门店结构持续优化，直营与加盟并举，线上渠道增速显著，品牌与社区活动提升了情感连接。总体来看，森马通过品牌升级、区域扩张、数字化赋能和人才制度优化，保持增长势头并强化市场竞争力。
🏷️ #品牌升级 #数字化 #零售管理 #利润增长 #门店优化
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📰 沃尔玛在华30年：重构零售人才成长体系
沃尔玛（WMT）在中国三十年的本土化实践，展现了零售行业从传统到全渠道再到 AI 数字化重构的关键演变，以及应对成本高、技能缺口等结构性矛盾的系统性路径。文章指出，一线员工高流动、青年留存难、成长路径模糊、保障不足是行业共性难题，瓦解了企业竞争力。沃尔玛通过四大维度构建稳定就业供给：一方面提供稳定全职岗位并设计灵活用工，提升职业韧性；另一方面前置人才储备，打破“零售无前途”偏见，通过管培生项目和校企合作将需求前移教育环节；此外完善内部晋升机制，建立标准化能力模型与数据化考核，打通职业通道，减少玻璃天花板。保障方面引入24小时心理 EAP 与数字化员工反馈平台，将员工视为资产进行长期投入。数字化方面以“科技服务于人”为核心，推动 AI 盘点、电子价签、智能补货、智能排班等落地，显著提升效率与体验，将重复性工作解放出来，让员工从体力劳动转向服务创造。学习平台的上线实现千人千面的培训，降低培训成本，提升覆盖率。整体来看，沃尔玛的三十年答卷不仅服务自身转型，也为行业提供了可复制的雇主品牌建设和高质量转型路径，强调在“人”的价值上实现长期经营性竞争力。
🏷️ #人才#数字化#学习平台#雇主品牌#零售转型
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📰 沃尔玛在华30年：重构零售人才成长体系
沃尔玛（WMT）在中国三十年的本土化实践，展现了零售行业从传统到全渠道再到 AI 数字化重构的关键演变，以及应对成本高、技能缺口等结构性矛盾的系统性路径。文章指出，一线员工高流动、青年留存难、成长路径模糊、保障不足是行业共性难题，瓦解了企业竞争力。沃尔玛通过四大维度构建稳定就业供给：一方面提供稳定全职岗位并设计灵活用工，提升职业韧性；另一方面前置人才储备，打破“零售无前途”偏见，通过管培生项目和校企合作将需求前移教育环节；此外完善内部晋升机制，建立标准化能力模型与数据化考核，打通职业通道，减少玻璃天花板。保障方面引入24小时心理 EAP 与数字化员工反馈平台，将员工视为资产进行长期投入。数字化方面以“科技服务于人”为核心，推动 AI 盘点、电子价签、智能补货、智能排班等落地，显著提升效率与体验，将重复性工作解放出来，让员工从体力劳动转向服务创造。学习平台的上线实现千人千面的培训，降低培训成本，提升覆盖率。整体来看，沃尔玛的三十年答卷不仅服务自身转型，也为行业提供了可复制的雇主品牌建设和高质量转型路径，强调在“人”的价值上实现长期经营性竞争力。
🏷️ #人才#数字化#学习平台#雇主品牌#零售转型
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
经过三十多年的快速扩张，便利店以就近、24小时、全场景的便利性深度嵌入城市生活，成为应急消费、即时就餐和日常补给的重要场所，也是年轻人夜间消费的重要空间。然而，即时零售、折扣店和社区商超等新业态的兴起，削弱了便利店的点位和价格优势，导致行业进入存量竞争阶段。线上便利满足“足不出户”的需求，侵蚀了线下的客流，线下门店逐渐从“首选”转为“备选”。同时，折扣品牌以更低价格抢占核心品类，便利店难以通过简单降价维持利润。行业内部扩张过度、门店密集，导致新增客流减少，跨界竞争分流高频场景，行业出现两极分化：不少门店客流下降、盈利收缩，传统模式难以为继。对于转型，单一靠扩大门店或简单引入热食、自有品牌等新模式，难以快速解决成本和供给链问题，需要更系统的数字化与本地化改造，提升单店经营质量、加强线上线下一体化、优化损耗与毛利管理。最终，便利店需以本地化改造、增值服务和供应链协同为核心，持续投入，才能在存量竞争中实现稳健增长。政策只是缓冲，商业模式与执行力的提升才是关键。
🏷️ #便利店 #即时零售 #本地化 #存量竞争 #数字化
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
经过三十多年的快速扩张，便利店以就近、24小时、全场景的便利性深度嵌入城市生活，成为应急消费、即时就餐和日常补给的重要场所，也是年轻人夜间消费的重要空间。然而，即时零售、折扣店和社区商超等新业态的兴起，削弱了便利店的点位和价格优势，导致行业进入存量竞争阶段。线上便利满足“足不出户”的需求，侵蚀了线下的客流，线下门店逐渐从“首选”转为“备选”。同时，折扣品牌以更低价格抢占核心品类，便利店难以通过简单降价维持利润。行业内部扩张过度、门店密集，导致新增客流减少，跨界竞争分流高频场景，行业出现两极分化：不少门店客流下降、盈利收缩，传统模式难以为继。对于转型，单一靠扩大门店或简单引入热食、自有品牌等新模式，难以快速解决成本和供给链问题，需要更系统的数字化与本地化改造，提升单店经营质量、加强线上线下一体化、优化损耗与毛利管理。最终，便利店需以本地化改造、增值服务和供应链协同为核心，持续投入，才能在存量竞争中实现稳健增长。政策只是缓冲，商业模式与执行力的提升才是关键。
🏷️ #便利店 #即时零售 #本地化 #存量竞争 #数字化
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📰 尼尔森IQ：中国直播电商市场规模接近美国电商总规模
本报告聚焦全球零售创新的中国驱动力量，指出直播电商、社交电商以及AI赋能的商业生态正在成为全球下一代零售的标尺。中国源自本土的创新模式正在改变全球消费者的发现、评估、购买与互动路径，推动区域市场进入高渗透阶段。预计到2025年中国直播电商市场规模将接近9000亿美元，亚太地区贡献约55%的全球电子商务收入，近六成消费者已通过社交平台完成购物；到2030年，中国社交电商市场规模将达到1.8万亿美元。这一趋势要求品牌在全链路层面打通线上线下数据与洞察，理解各触点的搜索、评估与购买行为，以实现可持续增长。企业需要将内容、社区、媒体、支付与履约服务等要素整合为无缝的生态系统，才能在未来零售竞争中获得优势。尼尔森IQ通过与一面的整合能力，强化了在中国和东南亚的洞察与分析，为品牌提供更连贯的消费旅程视图，并支撑未来AI赋能解决方案的落地，帮助企业更高效、明智地应对消费行为变化。
🏷️ #直播电商 #社交电商 #AI赋能 #全渠道 #数字化
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📰 尼尔森IQ：中国直播电商市场规模接近美国电商总规模
本报告聚焦全球零售创新的中国驱动力量，指出直播电商、社交电商以及AI赋能的商业生态正在成为全球下一代零售的标尺。中国源自本土的创新模式正在改变全球消费者的发现、评估、购买与互动路径，推动区域市场进入高渗透阶段。预计到2025年中国直播电商市场规模将接近9000亿美元，亚太地区贡献约55%的全球电子商务收入，近六成消费者已通过社交平台完成购物；到2030年，中国社交电商市场规模将达到1.8万亿美元。这一趋势要求品牌在全链路层面打通线上线下数据与洞察，理解各触点的搜索、评估与购买行为，以实现可持续增长。企业需要将内容、社区、媒体、支付与履约服务等要素整合为无缝的生态系统，才能在未来零售竞争中获得优势。尼尔森IQ通过与一面的整合能力，强化了在中国和东南亚的洞察与分析，为品牌提供更连贯的消费旅程视图，并支撑未来AI赋能解决方案的落地，帮助企业更高效、明智地应对消费行为变化。
🏷️ #直播电商 #社交电商 #AI赋能 #全渠道 #数字化
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📰 零售业转型焕新再进阶 - 经济 - 中工网
商务部等多部门发布的《关于加快零售业创新发展的意见》明确，到2030年基本形成现代零售体系，强调布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序，以推动消费提振和国内需求扩展。零售业作为连接生产与消费的枢纽，在“十四五”期间已显著拉动经济、创造就业、保障民生；数据显示商品零售额持续增长、就业带动规模庞大、零售主体覆盖广泛。当前转型期面临渠道传统化、成本压力、线上线下失衡等挑战，需要系统性顶层设计与政策扶持，促进线上线下公平竞争、协同发展。意见提出以“零售+”融合生态推动场景创新，推动线下零售转型为体验、休闲和社交场所，鼓励多业态融合、数字化赋能和供应链提升；下沉市场成为重要增量，通过本地化、社群化的创新提升服务与体验。数字化转型被视为核心支撑，强调智慧零售、数据共享、智能备货与高效履约，同时加强人才培养、公共服务平台建设，缩小中小企业数字化差距，提升行业整体智慧水平与竞争力。
🏷️ #零售升级 #数字化 #融合生态 #线下体验 #下沉市场
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📰 零售业转型焕新再进阶 - 经济 - 中工网
商务部等多部门发布的《关于加快零售业创新发展的意见》明确，到2030年基本形成现代零售体系，强调布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序，以推动消费提振和国内需求扩展。零售业作为连接生产与消费的枢纽，在“十四五”期间已显著拉动经济、创造就业、保障民生；数据显示商品零售额持续增长、就业带动规模庞大、零售主体覆盖广泛。当前转型期面临渠道传统化、成本压力、线上线下失衡等挑战，需要系统性顶层设计与政策扶持，促进线上线下公平竞争、协同发展。意见提出以“零售+”融合生态推动场景创新，推动线下零售转型为体验、休闲和社交场所，鼓励多业态融合、数字化赋能和供应链提升；下沉市场成为重要增量，通过本地化、社群化的创新提升服务与体验。数字化转型被视为核心支撑，强调智慧零售、数据共享、智能备货与高效履约，同时加强人才培养、公共服务平台建设，缩小中小企业数字化差距，提升行业整体智慧水平与竞争力。
🏷️ #零售升级 #数字化 #融合生态 #线下体验 #下沉市场
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📰 95%的AI项目沦为炮灰？零售AI 落地，正困于 “外挂式创新” 的无效内卷中
2026年被行业定义为AI Agent智能体规模化落地的元年，显示我国企业在Agent采纳率方面正快速攀升，跨越式增长背后是AI正在进入企业核心业务流程的现实趋势。然而，大量AI落地案例仍未产生可衡量的商业价值，MIT研究揭示约95%的生成式AI试点未实现ROI，企业存在“外挂式创新”的风险，很多产品不过是对话框或简单脚本，无法实时读取动态数据或跨系统协作。面对这一挑战，企业需要从工具化插件迁移到基础设施级别的智能体平台，才能实现真正的业务突破。Part 02强调企业级智能体平台的核心价值：非侵入式对接异构系统，保留现有IT资产；通过实时湖仓一体化数据底座与本体语义层，将数据字段自动映射为大模型可理解的语境，使人机交互更自然、指令可执行；以及统一的数据底座、语义层、知识库和多智能体编排引擎，降低开发、训练与运维成本，支持跨设计、营销、销售、服务、培训、决策等场景的Agent快速落地。零售场景下，智能体不仅能发现销售趋势，还能自动调取库存、计算最优促销、生成营销话术并分发执行，最终实现从理论到闭环执行的生产力跃升，推动业务增长的核心驱动力正在由“数智团队”的协同作战所取代。
🏷️ #AI #智能体 #企业级平台 #数据语义 #零售场景
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📰 95%的AI项目沦为炮灰？零售AI 落地，正困于 “外挂式创新” 的无效内卷中
2026年被行业定义为AI Agent智能体规模化落地的元年，显示我国企业在Agent采纳率方面正快速攀升，跨越式增长背后是AI正在进入企业核心业务流程的现实趋势。然而，大量AI落地案例仍未产生可衡量的商业价值，MIT研究揭示约95%的生成式AI试点未实现ROI，企业存在“外挂式创新”的风险，很多产品不过是对话框或简单脚本，无法实时读取动态数据或跨系统协作。面对这一挑战，企业需要从工具化插件迁移到基础设施级别的智能体平台，才能实现真正的业务突破。Part 02强调企业级智能体平台的核心价值：非侵入式对接异构系统，保留现有IT资产；通过实时湖仓一体化数据底座与本体语义层，将数据字段自动映射为大模型可理解的语境，使人机交互更自然、指令可执行；以及统一的数据底座、语义层、知识库和多智能体编排引擎，降低开发、训练与运维成本，支持跨设计、营销、销售、服务、培训、决策等场景的Agent快速落地。零售场景下，智能体不仅能发现销售趋势，还能自动调取库存、计算最优促销、生成营销话术并分发执行，最终实现从理论到闭环执行的生产力跃升，推动业务增长的核心驱动力正在由“数智团队”的协同作战所取代。
🏷️ #AI #智能体 #企业级平台 #数据语义 #零售场景
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📰 明确提出六方面新举措20条政策措施 九部门发文擘画零售发展新蓝图
零售业是国民经济基础性产业，承担扩大内需、保障民生和吸纳就业三大职能。为加快创新发展，商务部等九部门发布意见，从规划布局、商品与服务质量、存量增量协同、线上线下公平竞争等方面提出六项新举措、20条政策措施，目标到2030年基本形成现代零售体系，线下成为购物休闲与沉浸体验场所，线上成为商品丰富、规范经营的购物之所。意见在商品、服务、标准三层面推动供给品质革命，推动自有品牌、溯源体系、质量承诺制，建立全链路溯源，强化监管责任，打击假冒伪劣；在服务层面突破售后边界，推广无理由退货、便民服务及适老适幼配套；在标准升级方面推进绿色商场、服务评价及非标准化标准的研究，促进行业自律与政府监管衔接。另有试点推进新业态、新场景、业态融合，推动零售与餐饮、文化、娱乐等融合发展，形成“零售+”新生态。为实现统一大市场，意见明确统一竞争规则、反垄断与反不正当竞争，治理价格欺诈、抬高促销成本等问题，并从用地、减负、融资、审批、法治等多维度降低转型成本，助力零售业数字化、供应链优化与人才培养。未来将通过试点、首店首展、场景改造等推动产业升级与内需拉动。
🏷️ #零售转型 #供给品质 #新业态 #统一市场 #数字化
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📰 明确提出六方面新举措20条政策措施 九部门发文擘画零售发展新蓝图
零售业是国民经济基础性产业，承担扩大内需、保障民生和吸纳就业三大职能。为加快创新发展，商务部等九部门发布意见，从规划布局、商品与服务质量、存量增量协同、线上线下公平竞争等方面提出六项新举措、20条政策措施，目标到2030年基本形成现代零售体系，线下成为购物休闲与沉浸体验场所，线上成为商品丰富、规范经营的购物之所。意见在商品、服务、标准三层面推动供给品质革命，推动自有品牌、溯源体系、质量承诺制，建立全链路溯源，强化监管责任，打击假冒伪劣；在服务层面突破售后边界，推广无理由退货、便民服务及适老适幼配套；在标准升级方面推进绿色商场、服务评价及非标准化标准的研究，促进行业自律与政府监管衔接。另有试点推进新业态、新场景、业态融合，推动零售与餐饮、文化、娱乐等融合发展，形成“零售+”新生态。为实现统一大市场，意见明确统一竞争规则、反垄断与反不正当竞争，治理价格欺诈、抬高促销成本等问题，并从用地、减负、融资、审批、法治等多维度降低转型成本，助力零售业数字化、供应链优化与人才培养。未来将通过试点、首店首展、场景改造等推动产业升级与内需拉动。
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