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📰 2026“模数共振”行动政策解读：数据成为驱动AI进化的核心“燃料”

2026年“模数共振”行动由工信部与国家数据局联合发起，旨在通过人工智能模型与高质量数据资源协同驱动，推动新型工业化跨越发展。对零售企业而言，这场行动已从技术尝试转变为以数据要素为核心的生存战，强调“以模引数、用数赋模”的双向赋能。行动聚焦20个重点行业，覆盖材料、装备、消费品、电子信息等领域，目标在于到2026年底形成数据、模型、场景应用的良性互促循环。企业启示包括：将数据资产从系统维护升级为数据炼金，建立行业通识数据集与行业专识数据集的双轮驱动，推动从单点数字化走向体系化智能化，提出“智能体工厂”的未来愿景，利用具备自主执行能力的数字员工提升全链路自动化水平。落地层面强调对齐颗粒度，提升数据采集与基础自动化能力，以避免无米之炊的风险。政策层面还包括数字化补贴额度提升至500万等支持。总体而言，零售业将以数据为核心驱动，推动品牌的自主决策与实时应变能力，走向以模促数、以数养模的协同发展之路。

🏷️ #模数共振 #数据资产 #智能体工厂 #行业数据集 #数字化补贴

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📰 互联网行业加速告别流量依赖

数字经济在我国经济中的分量日益凸显。大型互联网企业总体营收稳健增长，人工智能相关产品和服务形成实质性利润贡献，云服务、海外电商等新增长点加速成型，同时也出现个别企业营业收入增长与净利润表现分化、即时零售等部分领域竞争加剧等阶段性特征。总体来看，我国互联网行业正告别以往的流量依赖和粗放扩张，进入以技术引领、产业升级驱动的高质量发展新周期。这一增长动能的转换，本质上是行业发展逻辑的系统性重塑。过去依赖人口与移动互联网红利的高速增长，正在被竞争加剧和传统增长动能减弱所改变。未来应从战略、主体与应用三方面发力：加快网络强国、数字中国建设，营造包容创新的市场环境，提升网络基础设施与算力体系；企业聚焦主业、加强人工智能等前沿技术投入，推动模式从复制走向核心技术突破；落地新技术应用场景，完善上下游产业链，推动从横向扩张向产业链深耕转变。人工智能的规模化落地，是进入新周期的核心驱动力。AI在基础设施、应用场景、生态体系三大维度为行业提供持续动能：在基础设施层，提质增效的算力升级和数据能力提升成为底座；在应用场景层，向电商零售等重点领域赋能，推动消费端个性化与产业端降本增效；在生态体系层，促成领军企业协同，释放协同效应。利润分化反映结构性矛盾，短期研发投入与阶段性盈利压力需理性对待。即便即时零售等新赛道存在补贴竞争等风险，稳健的创新驱动与市场规范是实现长期高质量发展的关键。为推动行业可持续，需要强化创新驱动、深化创新赋能、推动产业互联网与实体经济深度融合，规范市场秩序，健全常态化监管，保持对外开放与海外市场布局的稳步推进。

🏷️ #数字经济 #人工智能 #互联网发展 #创新驱动 #市场监管

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📰 今年是家电实体店的破冰元年

文章分析了线下家电零售在2026年的机遇与挑战，强调政策层面对线下门店的持续支持已经显现，但并非所有商家都能受益，市场仍有大量门店处于边缘或“躺平”状态。元年仅意味着破冰和重新启动，真正的黄金时代尚未到来。未来五年，关键在于三大力量：自我认知与市场理解、对年轻用户的经营与服务能力、以及品牌和平台的资源获取。线下零售的本质是艰苦、需要体系化驱动与耐力，不能寄希望于暴利或投机。行业应从两方面发力：一是主动出击、与用户直接互动、敢于亮剑，利用资源获取品牌商与平台的支持；二是敢于试错、在不确定性中坚持正确的道路，通过线下触点提升全网抢单能力。破冰是希望的开始，不是全面复苏，未来门店将成为主角，需拥抱数字化分销与AI营销工具，贴近并真正服务用户。不同门店将有离开、变强或继续前进的可能，经营者应在变化中成长并享受过程。

🏷️ #线下零售 #家电国补 #破冰元年 #数字化分销 #AI营销

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📰 今年家电线下实体店将迎新活法

2026年，线下家电实体店正处于发展拐点。文章指出，一批具备实力与创新能力的门店将在国家产业政策、头部企业及零售巨头的多重赋能下，突破传统经营困局，形成“新活法”，成为2026年家电市场增长的核心力量。增长突破口指向三四级县城与乡镇下沉市场，这些区域尚未被充分挖掘，潜力巨大。线下门店的生存与发展，取决于外部赋能与自身经营转型的协同作用。外部层面主要体现在三大维度：第一，政策端精准赋能，地方补贴向线下门店倾斜，营造公平竞争环境；第二，企业端战略转移，主流厂家将资源从线上转向线下，推动门店从“产品售卖”向“场景体验+服务交付”转型；第三，零售端下沉重构，头部平台转向存量市场的精细化运营。核心命题在于门店的内生增长能力。当前行业正在进行深度洗牌，具备实力与清晰思路的专卖店通过外部变革与内部秩序重构，推动门店实现质的提升，形成两大转型特征：一是价值化升级的渠道竞争，强调场景化、体验化、服务化，与“家电+家居”一体化的沉浸式体验成为核心竞争力，推动行业从“渠道为王”向“用户为王”转型；二是高效化运营的数字化、平台化、链路化推进，利用大品牌与大平台资源，提升全链路效率，实现规模化与精细化运营。

🏷️ #线下门店 #下沉市场 #场景体验 #数字化转型 #家电行业

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📰 德勤：人工智能驱动 2026年香港零售销售冲刺4100亿港元

德勤中国指出，受中国经济逐步复苏、中央政府刺激消费及“反内卷”等政策影响，香港2026年零售销售有望增长约8%，达到约4100亿港元。人民币走强带动访港旅客增加、股市与财富效应提升消费信心，房地产市场趋稳对情绪也有利。
零售将聚焦五大方向：价格与促销、智能库存与供应、门店生产力、全渠道效益及销售与行政开支重整。网上零售在2025年达360亿港元，Z世代偏好即时配送、智能柜等新型服务。同时，五大方向将帮助企业提升利润率和客户黏性。
展望未来，香港零售要善用人工智能提升效益，聚焦五大重点方向：价格与促销管理、智能库存与供应、门店生产力、全渠道经济效益、销售及行政开支重整。政府应继续提供对AI投资的补贴与税惠，推动数字化转型并扩展海外市场。

🏷️ #香港零售 #智能化 #数字化转型 #消费趋势

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📰 上市公司抢抓智慧零售赛道发展机遇_中国经济网——国家经济门户

本报记者梳理，弗若斯特沙利文发布的《中国智慧零售市场追踪报告》显示，2025年以来AI在补货、巡检、营销与客服等环节释放增效，预计2030年市场规模将达645亿元，年复合增长率22%。智慧零售正借助数字经济与实体经济深度融合，向全场景智能化演进，为具备物联网+AI全链路能力的企业打开广阔市场，推动行业高质量发展。
在政策端，国家层面与地方政府共同发力，推动数字化赋能、场景改造与供应链提升。商务部等7部门发布的《零售业创新提升工程实施方案》提出全面部署与试点探索，聚焦场景改造、数字化赋能与供应链提升，并给深圳等地提供真金白银的补贴。上市公司积极布局智慧零售，腾讯以25.3%市场份额居首，服务超过1000家客户，合肥百货、思特奇等企业也在推进智慧导购、智慧收银等应用，推动行业升级与高质量发展。

🏷️ #智慧零售 #AI #物联网 #数字化

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📰 从GMV到AI与生活场，电商巨头重塑增长“确定性”

过去十年，电商竞争以流量、补贴和价格为主。进入2026年，巨头纷纷布局即时零售，商超成为核心焦点，战线向纵深扩张。生鲜与日用等高频刚需的商超，连接线上线下，成为平台的生活入口。线下门店与前置仓的数字化改造带来增量，即时零售成为提升效率与黏性的关键接口。
随着巨头加码，竞争从价格战转向系统能力战，覆盖履约、前置仓密度、供应链协同与数据调度。AI与数据驱动的新零售模式成为长期价值锚点，线下数据触点更加重要。未来赢家将是控数据、控生活入口、并持续优化体验的企业，商业模式由简单增长转向高质量、可持续现金流。

🏷️ #即时零售 #商超 #AI驱动 #数据生态

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📰 相中微盟私域流量 淘宝闪购猛攻即时零售_北京商报

淘宝闪购与微盟的战略合作聚焦于即时零售、数字营销和技术创新等领域。通过资源共享，微盟的商户能够高效接入淘宝闪购平台，实现本地零售的一体化运营。这一合作不仅能为淘宝闪购带来更多的商家资源，还能帮助微盟增强SaaS服务的拓展能力，从而通过流量整合提升双方的市场竞争力。

双方合作的核心在于公私域流量的打通，微盟希望获取更多公域流量，而淘宝闪购则需要丰富的商家供给。此外，微盟可以通过淘宝闪购的流量池，提升自己的客户吸引力和营收。通过打通全域会员生态体系，双方将共同探索AI和数据运营等新场景，实现用户消费偏好的深入分析及优化管理。

在竞争激烈的电商环境中，阿里巴巴正积极推动淘宝闪购向精细化运营转型。通过加强与微盟的合作，电商平台将不仅依赖流量和补贴，还专注于商家的数字化升级和全链路能力的构建。这意味着，未来谁能有效打通用户获取和转化的闭环，谁就能在本地零售市场中占据优势。

🏷️ #淘宝闪购 #微盟 #即时零售 #数字营销 #流量整合

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📰 2025年盒马盈利破局：以双业态与立体网络重塑即时零售新标杆

在即时零售行业面临“补贴竞争”与“规模难盈利”的困境时，一家企业通过战略转型实现了突破，2025年其商品交易总额突破750亿元，首次实现盈利，成为国内首个规模化盈利的自营即时零售平台。该平台的成功源于“双轮驱动+立体网络”的核心战略，通过高端品质零售与社区硬折扣双业态覆盖全客群，满足不同市场需求，成功打开下沉市场的增长空间。

在履约效率方面，该平台通过“鲜生大店+前置仓+中心仓”的立体网络提升配送效率，30分钟达订单占比显著提升。同时，产品创新成为盈利的核心驱动力，自有品牌销售额占比达35%，推出多款符合市场需求的爆品，推动了销售增长。数字化运营与生态协同为战略落地提供了支撑，运营效率显著提升，用户体验也得到了改善。

财务数据的优化证明了商业模式的可持续性，综合运营成本持续下降，收入结构中高毛利自有品牌与会员收入占比提升，推动经调整EBITDA转正。该平台的成功为行业转型提供了范本，展示了如何通过双业态覆盖、立体网络提升效率以及聚焦用户长期价值，推动即时零售从“规模竞争”转向“价值竞争”。

🏷️ #即时零售 #盈利模式 #战略转型 #产品创新 #数字化运营

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📰 合规筑基 人才先行 惠购商盟研修“新零售数字化合规运营”

惠购商盟于12月17日至19日在深圳南山举办了“新零售数字化合规运营”高级人才研修班，吸引了近300名来自全国的优秀代理与商务骨干参与。此次研修班旨在通过系统性学习，提升合规建设与数字化转型的能力，强调合规是企业发展的根基。课程内容涵盖了合规建设的顶层设计、人才赋能及组织能力提升，邀请了多位权威专家进行授课，确保了培训的专业性与实用性。

研修班中，学员们积极参与，展现出高度的专注与热情，课堂讨论与互动环节活跃。一位来自浙江的企业家表示，培训改变了他对合规的看法，认为合规是企业健康发展的保障。通过理论与实践的结合，学员们不仅提升了专业认知与风险控制能力，也增强了对惠购商盟商业模式的信心。此次研修班的成功举办，进一步巩固了惠购商盟在合规建设与人才培养方面的行业优势。

惠购商盟自创立以来，致力于整合新物流、新零售与新店商等业务，并通过“消费数字化+消费补贴”的双轮驱动模式，推动企业高质量发展。此次培训为公司建立了一支懂政策、明法规的专业人才队伍，为市场拓展提供了坚实保障，展现了惠购商盟商业模式的前瞻性与社会价值。

🏷️ #新零售 #数字化 #合规 #人才培养 #市场监管

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📰 养馋记加盟：6 个零支持 + 7 万补贴，社区零售稳赚项目新选择

养馋记作为一家社区零售品牌，自2018年成立以来，已在江浙沪地区开设近400家门店。品牌通过差异化的“9+1”多元产品矩阵，整合了休闲零食、生鲜水果等九大高频需求品类，吸引了不同客群，提升了门店的客单价与消费频次。同时，养馋记注重健康自有品牌的建设，旗下的“养小馋”系列以健康为核心，拒绝使用人工添加剂，满足家庭消费升级的需求。

此外，养馋记通过数字化手段推动增长，社区团购业务表现突出，依托门店的物理网络，形成了高粘性的私域流量池。这种“线下零售+线上社群”的模式有效提升了客单价和门店坪效。为了快速扩展市场，养馋记推出了灵活的加盟政策，提供多项零支持，吸引了大量投资者。尽管面临竞争压力，养馋记选择深耕区域市场，探索稳健的发展路径，致力于为加盟商提供可靠的盈利基础。

🏷️ #社区零售 #健康品质 #数字化 #加盟政策 #市场拓展

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📰 山西晋中：前三季度网络零售额突破50亿元

今年前三季度，晋中市网络零售额首次突破50亿元，达50.7亿元，同比增长38.7%。其中，农村网络零售额为5.8亿元，增速为37.6%，而农产品网络零售额则达到8.4亿元，增速高达44.4%。数字经济的快速发展推动了网购年货、网上订餐、移动支付等新业态的兴起，消费者对电子商务的需求不断增加。

为促进电商行业发展，晋中市商务部门引导电商企业成立电子商务行业协会，组织培训与交流活动，提升从业人员的专业素质。同时，积极参与双品网购节和“百城千企上抖音”等活动，帮助企业拓宽销售渠道，推动传统产业的数字化转型，直播电商和农村电商等新模式也在不断壮大。

此外，晋中市还实施了农产品上行快件补助政策，累计补贴资金超过970万元。通过“场景创新”推动电商产业发展，依托市电子商务行业协会，开展技能培训和资源对接，电商服务不断延伸，为全市经济高质量发展提供了强劲动力。

🏷️ #晋中市 #网络零售 #电子商务 #数字经济 #农产品

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📰 腾多多数字零售模式：从成本转嫁到全生态共赢的破局实践

在数字零售领域，部分平台通过不合理的佣金和强制促销活动，导致商家运营压力加大，形成了畸形的竞争循环。这种模式不仅影响中小商户生存，也阻碍了行业的健康发展。为应对这一现状，《外卖平台服务管理基本要求（征求意见稿）》明确了对商家权益的保护，促进行业向规范化转型。业界普遍认为，除了监管，还需依赖商业模式的创新，重构平台、商家与消费者的关系。

腾多多通过顶层设计，使商家能够自主设定让利比例，将成本转化为“绿色消费积分”，实现从“被动承压”到“主动调控”的转变。这种模式允许商家根据实际情况灵活配置资源，降低了成本压力。此外，腾多多利用数据平台实现精准补贴，优化资源配置，提高了商家的获客效率和利润空间。

在经营价值方面，腾多多关注长期客群的沉淀，帮助商家提升复购率，构建可持续的经营基础。通过跨场景的资源整合，形成了良性的消费互动机制。最终，腾多多的模式为数字零售行业的健康发展提供了新范式，强调了商户权益与各方利益的平衡，推动行业走向健康可持续的未来。

🏷️ #数字零售 #商户权益 #平台创新 #精准补贴 #可持续发展

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📰 网经社数字零售台第41期《数字零售月刊》九月原创精品回顾 网经社 电子商务研究中心 电商门户 互联网+智库

《数字零售月刊》第41期对2025年数字零售行业进行了全面回顾，涵盖了阿里、京东、美团等主要平台的最新动态。阿里巴巴的天猫双11活动定于10月15日启动，推出了无需凑单的减免策略，并加大了即时零售布局。与此同时，京东也在发起双11促销，主打直接降价，力求提升用户体验。

美团则积极推出补贴活动，刺激秋季旅游消费，并在国际化方面不断扩展。抖音和快手的直播电商业务同样备受关注，抖音电商的GMV增长显著，而快手则面临监管压力。此外，多个电商平台纷纷推出新的营销策略和功能，以应对市场竞争。

随着数字经济的不断发展，电商行业正面临新的机遇与挑战，各大平台在推动业务增长和创新方面持续发力。数字零售月刊为从业者提供了重要的信息资源，助力他们把握行业脉动，进一步推动数字零售的升级与发展。

🏷️ #数字零售 #电商平台 #直播电商 #市场动态 #促销活动

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📰 拒当“羊毛”！腾多多数字零售创新破解平台竞争困局

《人民日报》近日揭示了数字经济繁荣下的商家困境，特别是某些平台通过高佣金和强制促销将竞争成本转嫁给商家，导致商家承受巨大压力。这一乱象不仅让商家为竞争买单，也反映了行业的畸形现象。新出台的《外卖平台服务管理基本要求(征求意见稿)》有望改变这一局面，推动数字化平台的行业升级。

腾多多数字零售平台通过创新商业模式，提供了商家自主让利与补贴的全新生态体系。这一模式区别于传统的“裹挟式补贴”，让商家能够自主设定让利比例并通过绿色消费积分进行转化，从而实现精准投资，降低获客成本。同时，腾多多利用数据分析为商家构建用户画像，提升利润，推动商家与用户之间的良性互动。

腾多多强调商家的长期价值，鼓励建立可持续的客户关系。通过设计补贴活动和扫码锁客技术，形成跨行业的消费积分循环，帮助中小商家摆脱对竞价投流工具的依赖。随着监管政策的加强，腾多多等深耕价值创造的模式将成为行业转型的重要标杆，助力构建健康的数字消费生态。

🏷️ #数字经济 #商家困境 #自主让利 #精准补贴 #生态体系

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📰 医日健董事长雷相斌：破局医药零售痛点，锚定民生健康未来

在医药零售行业的数字化转型浪潮中，智能药柜成为解决“夜间用药难”和“偏远地区购药远”等问题的关键。医日健通过差异化的智能药柜体系，已在多个城市布局超过5000台设备，并计划融资超亿元。董事长雷相斌强调，医日健的核心目标是解决民生健康痛点，推动“互联网+医药零售”模式的落地，提升购药的效率与便捷性。

雷相斌指出，医药零售行业长期受效率瓶颈制约，传统药店难以满足夜间及偏远地区的需求。医日健通过市场调研、团队建设和政策研判，制定了“政策+技术+生态”的战略方针，确保企业发展与行业趋势相契合。公司总部作为“大脑”，五大子公司作为“手脚”，形成高效的协同工作架构，推动智能药柜的快速发展。

在未来的发展中，医日健将通过与药企、高校等合作，延伸服务链条，提升数字医疗生态的运营效率。同时，医日健已启动融资计划，计划将融资的60%用于技术研发，以巩固核心竞争力，20%用于市场补贴，15%用于人才引进，5%用于市场推广，力求在快速发展的医疗健康行业中占据一席之地。

🏷️ #智能药柜 #医药零售 #数字化转型 #民生健康 #融资计划

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📰 精准链动 破局增长——2025首届中国家电零售商高质量发展大会圆满落幕

2025年8月26日，首届中国家电零售商高质量发展大会在杭州成功召开。本次大会由奥维云网主办，汇聚了家电行业协会领导、渠道企业及品牌代表，围绕家电零售的协同发展与高质量增长展开深入探讨。大会以“精准链动 破局增长”为主题，强调品牌与渠道的深度融合，推动共同研发、共享数据，以应对市场变化，实现可持续发展。

奥维云网总裁郭梅德指出，家电行业面临消费需求升级以及国家补贴政策变化的挑战，提出“三品策略”以实现供需匹配。与会的多位行业专家讨论了后国补时代下的品牌战略、数字化转型及服务创新，强调通过线下渠道提供优质用户体验，探索新的成长模式。此外，发布的白皮书也为家电零售业的高质量发展提出了方向。

论坛讨论中，各企业代表分享了他们对市场增量的理解与策略，认为应推动体验升级和服务转型，通过本地化运营与消费者情感连接来提升品牌竞争力。大会为家电行业面临的新形势提供了宝贵的经验与见解，期待未来在协同创新的推动下实现更高质量的发展。

🏷️ #家电零售 #高质量发展 #品牌战略 #数字化转型 #市场增量

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