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📰 南方财经网 - 南方财经全媒体集团

2026年白酒行业进入存量博弈阶段，产业态势呈现分化与疲弱的消费动能。中期报告显示企业普遍出现“三重收缩”——销量、销售额与利润率下滑，其中利润端受冲击最为明显；线上业务比例也在下降。春节与节日消费效应减弱，2026年下半年行业被普遍预期继续下行。与此形成对比的是烟酒零售额保持两位数增长，5月及前五个月的零售额均实现两位数增速，显示消费结构存在分化。国家统计局数据也印证了白酒产量的下滑趋势。面对挑战，中酒协提出五大建议：锚定经典产业定位、打造分层迭代的产品矩阵、激活消费场景、创新传播矩阵、注入数智新动能，以推动行业与市场的迭代升级。资本市场方面，白酒板块为应对低迷持续走弱，头部企业股价转跌。

总之，行业在消费动能偏弱与价格战压力中寻求转型，烟酒零售端却通过结构性增长缓解总体需求疲软，未来行业需在产品、场景、传播和数字化方面发力以实现回弹。

🏷️ #白酒 #消费 #中期报告 #烟酒零售 #数智

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📰 白酒呈冷暖反差：超八成企业称利润下滑 烟酒零售额双位数增长 - 21经济网

2026年白酒行业在产销环节呈现明显分化，市场整体仍处于存量博弈和行业分化的阶段。中期报告显示行业利润受到压缩，2026年一季度多数企业销量、销售额和利润率均出现下降，线上业务占比亦有回落，行业景气度较2025年同期进一步趋弱。春节、五一等节日消费效应减弱，白酒消费呈现下行趋势，预计下半年行业仍将继续下行调整。国家统计局数据与企业反馈基本一致，前4个月白酒产量同比下降，但烟酒零售额却连续保持两位数增长，呈现出消费端对渠道与品类的错配现象。面对挑战，中酒协提出五项策略：坚持经典定位、重塑行业价值生态；打造分层产品矩阵；激活新消费场景、拓展业态边界；利用内容传播实现酒文化扩圈；引入数字化动能，推动新经典与新场景迭代升级。资本市场方面，白酒板块普遍回落。头部企业股价下跌，市场对行业增速与利润恢复的预期偏谨慎。整体而言，行业正在经历结构性调整与场景化升级的双重考验。

🏷️ #白酒行业 #中期报告 #消费下行 #渠道博弈 #数智动能

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📰 第三届商业高质量发展大会在河北廊坊举办-新华网

第三届商业高质量发展大会在河北廊坊举行，围绕新消费、新场景和新动力等主题，聚焦扩内需、促消费、商文旅体融合等议题，推动区域商业高质量发展。大会强调商业是内需扩大和双循环的基石，提出在“十五五”时期通过打造多样化消费源、深化国际消费中心城市建设、推动商旅文体融合以及线上线下协同来提升服务业与商业的贡献，并要求批发物流向数字化、绿色化、供应链化升级。名创优品、野人先生等企业代表分享品牌定位与创新路径，强调以IP运营、情绪价值和健康、低热量产品满足“兴趣消费时代”的需求。圆桌讨论提出线下场景应具备内容与运营的持续性，强调生态赋能、在地基因的挖掘以及数据驱动降本增效。河北专场聚焦雄安新区商业布局与邢台投资环境，采购对接活动也同步举行，为河北特色产业走向全国乃至全球提供平台与机会。总体上，会议通过多方协同，促成政策落地、业态创新与产销对接，推动区域商业协同与高质量发展。

🏷️ #商业高质量发展 #新消费 #场景创新 #数字化转型 #区域协同

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📰 特写 | “赛博晚会”出圈、智能硬件爆发、硅基店员上岗⋯⋯当AI开始接管“618”

今年的618电商大战正在从以往的价格驱动转向以AI驱动的需求理解、效率和体验。京东、淘宝等通过AI购物助手、千问、豆包等打通从种草到下单的完整链路，线下用人形机器人、四足机器狗提升门店效率，线上智能支付工具完善支付环节，京东更是推出JoyInside等AI硬件与云端大模型的联动，构建“有大脑、有嘴巴、有耳朵”的家电智控生态。AI晚会作为全网首档AI购物直播，见证了数字人口唇同步、实时互动的卖货新模式，单场曝光超5亿、品牌销售同比增超3倍。虽然仍需时间验证AI能否成为持续增长引擎，但618已明确传递出一个信号：价格战正在退居幕后，AI赋能的全链路体验与场景化落地成为新竞争焦点。未来，常态化的AI直播、具身智能在门店的落地，以及智能硬件的普及，将共同推动电商进入以技术效率与体验驱动的新阶段。

🏷️ #AI #电商 #智能硬件 #数字人 #服务机器人

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📰 对话行业“最强大脑” 第十八届零售药店新生态大会把脉行业变局

六聚焦的药店新生态大会在长沙举行，聚集了多位行业领军人与头部企业家，围绕行业变局、增长瓶颈和产业协同展开深度探讨。阮鸿献指出，政策、消费需求与数字技术三力正在重塑行业基础，强调从卖药转向卖健康，通过精细化运营、专业化服务、数字化赋能和生态布局实现新增长。于志刚则强调要由“卖药终端”转向“健康驿站”的新生态，药店需以场景深耕和专业服务提升顾客信任，将药师打造为健康主理人，形成不可替代的价值。康明提出通过会员私域、数字化能力和员工重塑等方式，激活六大增长引擎，构建可复制的赋能体系，让老店焕发新生。子君提出“物理AI”理念，主张以AI即环境的元零售范式，重新定义人货场的关系与演进方向。吴立国分享九芝堂在OTC市场变革中坚持品质与创新，推动品牌与新生代消费者共同发展，强调以协同拓展生态，构建信任型增长。杭州分场聚焦营销破局与创新驱动，众多企业家就生态重构、战略洞察、模式创新等展开深入对话和问答，力求为企业提供清晰落地指引。会议体现了开放协同、共建产业生态的主流趋势，旨在挖掘市场增量，推动药店行业稳步向前。

🏷️ #药店生态 #数字化转型 #健康驿站 #私域运营 #产业协同

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📰 陈丽芬：打造生活性服务业“全球品牌”

生活性服务业关乎民生福祉、连接消费终端，是推动经济高质量发展的重要支撑，也是彰显“中国服务”品牌的关键载体。培育具有全球竞争力的生活性服务业品牌，是提升我国服务业开放水平、增强国际竞争力的重要举措。近年来，聚焦民生需求、产业转型趋势，我国持续推动生活性服务业品牌培育，逐步形成多层次、广覆盖、有活力的品牌发展生态。一是服务出口增长提升品牌国际影响力。一批具有国际竞争力的生活性服务业品牌加速全球化布局，重点领域服务出口快速增长，中国服务的国际辨识度显著提升。在餐饮服务领域，中国连锁经营协会发布的“2026中国餐饮／新茶饮出海品牌50榜单”显示，截至2025年底，50个上榜品牌海外在营门店总数达6801家。在旅游服务领域，2025年我国旅行服务出口同比增长49.5％，“中国游”成为全球热词。在文化娱乐服务领域，网络游戏、网络文学、数字娱乐等领域品牌出海规模持续扩大，据中国音像与数字出版协会数据，2025年我国自主研发游戏海外市场实际销售收入204.55亿美元，连续6年超千亿元人民币。在中医药服务领域，我国已开展30个较高质量的中医药海外中心、31个国家中医药服务出口基地的建设工作，推动中医药服务品牌走向世界。二是数字赋能增强品牌活力。数字技术深度融入生活性服务业，为品牌传播、价值实现开辟新路径。数字平台实现服务质量数据化、可视化全流程管控，推动服务品牌积累商业信誉、提升影响力。例如，许多老字号品牌借助短视频等渠道焕发新生，抖音生活服务发布《2025年抖音生活服务老字号经营报告》显示，北京、上海、广州等城市老字号商户总数同比增长17％，交易额增长90％。三是业态融合创新拓展品牌消费场景。文旅融合、数字消费等新业态持续涌现，为生活性服务业品牌拓展多元价值实现路径。例如，餐饮行业结合地域特色文化打造主题场景，将本土文化融入品牌表达；零售行业联动热门影视IP展开跨界合作，有效扩大市场影响力，提升大众认知度。我国生活性服务业品牌建设成效显著，但在拓展全球市场过程中仍面临挑战。当前，国际知名品牌数量相对偏少，多数品牌溢价能力不足，服务能力增长与品牌认知积累之间尚未形成顺畅的传导机制，与国际头部品牌相比仍有差距。标准体系有待完善，通用基础标准与细分领域专门标准衔接不畅，数字服务等新兴领域标准尚不完善，影响了品牌国际认可度的提升。跨文化管理能力有待提高，餐饮、住宿等领域一定程度上依赖于文化认同，部分企业对目标市场文化传统、消费习惯、政策制度等把握不足，未能实现产品、服务本地化适配，影响了品牌接受度与市场渗透率。立足我国产业优势，需聚焦标准建设、数字化转型、开放合作等，推动生活性服务业品牌向“全球品牌”迈进。以标准建设推动品牌规范化国际化发展。加快完善生活性服务业国家标准体系，围绕餐饮、住宿、家政等领域，研究制定具有国际先进水平的服务标准。培育一批“领跑者”企业，以标准“走出去”带动品牌“走出去”。支持行业协会和龙头企业主导或参与国际服务业标准制定，深化国际标准互认，提高中国服务的国际话语权。以文化认同打造品牌差异化优势。引导企业深入挖掘优秀传统文化内涵，将文化元素融入服务产品设计、品牌形象塑造和消费场景营造。支持企业开发特色文化IP，通过“IP＋产品＋场景”模式打造兼具文化底蕴与市场竞争力的品牌形象，增强中国服务的国际辨识度和文化吸引力。以数字化转型强化品牌核心竞争力。推动企业加快数字化转型，运用人工智能、大数据、物联网等技术，优化运营管理、精准营销和用户服务。培育一批数字化转型示范企业，发挥龙头企业带动作用，推动中小企业协同转型，提升全行业数字化水平，为品牌国际化发展提供技术支撑。以本土化适配提升品牌国际化水平。支持企业深入调研目标市场，在产品研发、服务设计、营销推广等方面适配当地文化偏好和消费习惯。进一步完善培训体系，培育具有国际视野和本土适应能力的管理人才队伍。以开放合作优化品牌国际化发展环境。对接国际高标准经贸规则，依托自由贸易试验区、服务业扩大开放综合试点，在数据流动、执业资格互认等方面加快制度创新。加速海外布局，依托境外经贸合作区、海外服务中心，构建覆盖重点区域的服务网络。有序放宽养老、医疗、文旅等领域外资准入，推动特色服务“走出去”。

🏷️ #品牌国际化 #数字化转型 #标准建设 #开放合作 #跨文化管理

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📰 从葵花药业业绩震荡看传统控销与二代接班

葵花药业在经历了长期依赖广告拉动和渠道压货的传统控销模式后，启动了一场系统性的内部变革，以应对市场环境和代际接班带来的挑战。自2019年二代接班以来，企业围绕组织架构、营销模式、后台职能三条主线进行调整：将普药与品牌药分开独立运作，实施全渠道营销并加强数字化赋能，以及通过员工持股和数字化考核提升执行效率。上述改革使护肝片等黄金单品实现突破，2023年营收和利润达到历史高点。然而，2024至2025年业绩回落，渠道库存积压成为核心难题，暴露出传统“压货驱动”向“动销驱动”转型的阶段性风险。为破解困局，葵花提出未来五年发展规划，聚焦研发创新、即时零售和品牌扩张三大方向，意在通过买、改、联、研的研发策略，完善产品结构；以即时零售为新增长引擎，提升渠道协同与下沉能力；并将大健康作为第二增长极，构建药品与健康管理的三足格局。总之，葵花正在从“控货、压货”向“动销、数字化、多元化增长”转型，努力实现百亿葵花的长期目标，但仍需在持续创新、渠道改革与接班磨合方面继续推进。

🏷️ #医药转型 #数字化营销 #即时零售 #二代接班 #百亿葵花

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📰 华为云 inspire 大会直击：美宜佳分享“AI店长+鸿蒙生态”智慧零售新实践-CSDN.NET

华为云 Inspire 创想者大会在上海举行，聚焦企业数智化转型与 CXO 实践，美宜佳控股有限公司 CIO 代迪在 CIO 领航会分论坛分享《美宜佳零售生态数字化联合方案》，介绍了与华为云深度协同的数智化实践，为连锁零售提供可复制、可规模化的标杆路径。美宜佳以 6.0 新店型为核心，推动“从便利店到便利生活中心”战略升级，将技术创新与门店经营深度融合，构建从店铺选址到供应链的全链路 AI 柔性运营，实现前端体验重构与后端效率提升。前端以“AI 店长+数字店员+云销售+店务员+屏幕营销”的门店智慧经营模式为核心，结合鸿蒙生态设备实现无感支付与设备协同，形成数据中台与 AI 能力支撑；后端通过大数据分析实现选品、订货、补货等流程的智能化，辅助科学决策。该方案已在全国范围应用，双方未来将深化合作，探索零售智能体在更多场景的应用。美宜佳强调以行业深耕和物联网技术双引擎推动门店智能体建设，提升管理效率与用户体验，促进零售智慧门店市场高质量发展，力求以数智进化开启便利生活新未来。

🏷️ #智慧零售 #数智化 #华为云 #美宜佳 #门店智能体

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📰 常熟服装批发市场爆发，一手网一件代发助力商户轻资产运营

常熟作为全国纺织产业的重镇，拥有从面料到成衣的全链条生态，但实体店主和网店商家在多层批发加价、起批量高、退换货保障不足等方面存在痛点。数字化批发电商“一手APP”自2016年上线，依托平台+深度服务模式，打通源头工厂到终端零售的全链条，提供一件起批、代发、智能仓储和SaaS工具的一站式拿货方案，覆盖常熟及周边核心产区的多品类货源。其核心优势在于：削减传统线下多层分销成本、建立自营仓储与智能分拣系统、提供完善的售后与风控体系，以及以大数据指导选品与定价，帮助店主在线下线上获得稳定且高性价比的货源。平台每日大量上新、全场景拿货、60万店主社群拼单等举措，降低囤货压力，提升拿货效率，且对上游工厂提供云端SaaS和流程管理工具，形成上中下游协同的数字化供应链。随着行业趋向存量优化，数字化、小单快反和全渠道融合成为破局关键，一手APP将继续扩展货源覆盖、丰富垂直品类和提升售后保障，助力中小服装商家实现高效线上拿货。

🏷️ #服装批发 #数字化供应链 #一手APP #一件代发 #售后保障

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📰 2025 汽车金融行业稳健发展 新能源金融赋能产业提质升级_车市动态_汽车_中金在线

本报告梳理了2025年中国汽车金融公司行业的发展态势、风险水平与竞争环境。2025年行业资产规模达到9144.48亿元，零售融资余额和库存融资余额分别为7250.4亿元与749.0亿元，新能源汽车贷款投放1837.65亿元，同比增长29.14%，成为行业核心增长引擎。产销保持全球领先，新能源汽车产销均超1600万辆，占新车市场比重超五成。行业整体资本充足率26.03%、流动性充足、平均不良贷款率0.75%，风险防控形势稳健，但行业正由高速扩张转向质量与效益提升，面临客群下沉、主机厂贴息收缩、经销商库存融资上行、数字化转型和合规要求提升等挑战。沃尔沃汽车金融于2026年5月解散，行业持牌机构减至23家，显示竞争格局正在加速重构。行业对策包括加强产品创新、推进产融协同、深化数字化转型、夯实治理与风控、推动普惠与绿色金融，以及扩展对小微和新能源全生命周期金融服务的覆盖。未来展望强调坚持合规与专业服务，推动数智化驱动的体系化布局，提升对新能源汽车全周期的金融支持与风险防控能力。

🏷️ #新能源汽车 #汽车金融 #合规 #数字化 #普惠

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📰 第35期Global Tech Network：千人共探AI平权时代品牌与商业增长之道_科技_行业_中金在线

2026年中欧国际工商学院举办的2026年度营销论坛暨Global Tech Network围绕AI时代品牌营销与商业增长展开深度对话，汇聚六位一线操盘手与多家知名企业。演讲者从内容创作、数字化变革、品牌建设到全球化出海等多个维度，聚焦AI对品牌的影响与协同路径。东方明珠新媒体的冯帆提出“人机共创矩阵”，强调让AI承担高确定性的规模化工作、人类专注低确定性的创意突破，以实现真实的品牌增量；波司登董事长高晓东分享以BSD.AI为核心的四大方向，推动研发、智造、内容运营与零售的数字化闭环。Xsignal创始人刘震提出GEO理念，强调在AI驱动的生态中以AI-Data驱动的策略实现品牌突破；九牧以数字化与AI落地参与运营、营销、设计及服务全链路；皮爷咖啡坚持“反效率”路径，强调把重复决策交给AI，保留匠心与创造力；谷歌徐圣怡则强调AI改变营销格局，呼应出海阶段需以平台声量与数据资产为入口来实现全球化增长。圆桌环节聚焦在AI成为基础能力后，如何通过用户理解、品牌坚持和组织能力重构实现差异化增长，强调人才是核心，AI只是工具，真正的竞争力来自对人、情感与信任的理解。

🏷️ #AI时代 #品牌增长 #人机共创 #数字化变革 #全球化

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📰 第35期Global Tech Network：千人共探AI平权时代品牌与商业增长之道

本次2026年度营销论坛暨Global Tech Network在中欧会堂圆满举办，汇聚六位一线操盘手围绕“AI时代品牌营销与商业增长”展开深入对话。演讲从AI内容生成的内卷悖论出发，强调“人机共创矩阵”的重要性：由AI承担高确定性的规模化执行，而人类保留低确定性的创意突破，以实现品牌增量。随后六位嘉宾分别从国货品牌升级、智造与供应链数字化、数据驱动的GEO理念、传统制造业的数智化路径、精品咖啡品牌的AI转型策略，以及Google AI在全球营销中的应用，剖析AI如何改变产品研发、内容运营、零售场景与全球化传播等环节。圆桌环节聚焦在AI成为基础能力后，增长差异的核心来源，强调用户理解、品牌坚守与组织能力重构的重要性。总结观点为：AI虽提升效率，但真正的竞争力仍来自以人为核心的判断力、创造力与情感洞察，人才是AI时代的关键资产。

🏷️ #AI营销 #品牌增长 #人机共创 #GEO技术 #数智化

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📰 国台通达仓馆仓店联盟体 打通“喝好酒”的最后一公里_《财经》客户端

在白酒行业渠道变革加速、即时零售兴起的背景下，国台以消费需求为核心，主动走近消费者，打造“线上引路、线下体验、即时送达”的通达仓馆仓店联盟体。该模式不仅是渠道创新，更体现对品质的承诺：从原料把控到数智化生产，再到盲品验真，确保“酿好酒、酒好喝、喝好酒”的高标准。联盟体通过打通现有国台专卖店、体验店与即时零售平台，将品牌体验与就近配送结合，形成线上线下联动的全链路新零售网络，提升门店流量、降低库存压力，并通过三方共赢的利益分配，推动厂家、经销商与终端共同受益。国台的核心优势在于以数智化生产缔造稳定品质，通过指纹图谱、风味数据库等技术实现批次一致性与风味可追溯，并以“全系好酒，分层价值”覆盖不同消费场景与价格带，形成金字塔式的产品矩阵。最终，品牌以真实盲品与体验活动，建立可信度与消费者信任，推动“让消费者喝好酒”的落地执行，成为酱酒行业渠道探索的示范路径。

🏷️ #即时零售 #数智化 #盲品 #品质管控 #联盟体

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📰 零售行业未来趋势：数字化转型、新零售模式与可持续发展

在当今快速变化的市场环境中，零售行业正面临前所未有的挑战与机遇。随着消费者行为的深刻变革，传统的零售模式已难以满足日益多元化的需求。数字化转型、新零售模式崛起以及可持续发展理念的普及，正成为推动行业变革的核心力量。本文旨在深入探讨零售行业的现状与未来趋势，帮助从业者把握市场脉搏，制定有效的战略决策。

零售行业现状：数字化转型与消费者行为变化 当前，零售行业正处于数字化转型的关键时期。根据相关研究，大多数零售企业已将数字化作为核心战略，投入大量资源于线上平台建设、数据分析以及智能化运营。消费者行为的变化是驱动这一转型的重要因素。现代消费者更加注重便捷性、个性化和即时满足，他们习惯于通过移动设备进行购物，并期望获得无缝的全渠道体验。例如，社交电商的兴起使得消费者能够直接在社交媒体上完成购买，而即时配送服务则进一步缩短了等待时间。此外，数据驱动的精准营销成为零售企业提升转化率的关键手段。通过分析消费者的浏览历史、购买记录和偏好，企业能够推送个性化的推荐和优惠，从而增强客户忠诚度。然而，数字化转型也带来了数据安全、隐私保护以及技术整合等挑战。零售企业需要在创新与合规之间找到平衡，同时培养数字化人才，以应对激烈的市场竞争。

新零售模式崛起：线上线下融合与全渠道体验 新零售模式作为零售行业的重要创新，强调线上线下融合与全渠道体验的打造。这一模式的核心在于打破物理与数字世界的界限，为消费者提供无缝的购物旅程。例如，许多零售商采用“线上下单、线下取货”或“门店发货”的方式，既提高了物流效率，又增加了实体店的客流。同时，智能货架、虚拟试衣间和增强现实技术等创新应用，显著提升了线下购物的互动性和趣味性。全渠道体验不仅要求零售企业整合多个销售渠道，还需要确保品牌信息、价格和库存的实时同步。以某知名品牌为例，其通过统一的客户数据平台，实现了会员积分、优惠券和购物车在线上线下的互通，从而大幅提升了客户满意度。此外，新零售模式还催生了“即时零售”等新业态，即通过本地化即时配送网络，满足消费者对生鲜、日用品等商品的快速需求。这些变化要求零售企业重新审视供应链管理、库存策略以及门店角色，从单纯的销售点转变为体验中心或前置仓。未来，随着5G和物联网技术的普及，线上线下融合将更加深入，智能化的零售场景将不断涌现。

未来趋势：智能化、个性化与可持续发展 展望未来，零售行业将朝着智能化、个性化和可持续发展的方向演进。智能化方面，人工智能和机器学习技术将被广泛应用于需求预测、库存管理和客户服务。例如，智能聊天机器人能够24小时处理客户咨询，而预测算法则能优化补货计划，减少浪费。个性化购物体验是提升客户粘性的关键。通过大数据分析，零售企业可以为每位消费者定制专属的推荐、价格和促销活动，甚至提供个性化产品定制服务。例如，某化妆品品牌利用AI分析用户肤质，推荐最适合的护肤方案。与此同时，可持续发展已成为零售行业不可忽视的议题。消费者越来越关注企业的环保和社会责任表现，这促使零售商采取更绿色的运营模式，如减少包装材料、使用可再生能源以及推广循环经济。此外，供应链的透明度和可追溯性也成为消费者关注的焦点，区块链技术被用于追踪产品的来源和环境影响。零售企业需要将可持续发展融入品牌核心价值，通过绿色营销和环保举措赢得消费者信任。 总结而言，零售行业正经历深刻的变革，数字化转型、新零售模式以及可持续发展是推动行业前进的三大支柱。企业必须拥抱技术，优化消费者体验，并关注可持续增长。建议零售从业者积极投资于数字化基础设施，培养数据驱动的决策能力，同时加强与消费者的互动，打造个性化的全渠道体验。此外，将环保理念融入企业运营，不仅有助于提升品牌形象，还能在长期竞争中占据优势。如需了解更多关于零售行业未来趋势的深度分析，请持续关注我们的后续内容。

🏷️ #零售趋势 #数字化转型 #新零售 #可持续发展 #全渠道体验

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📰 量讯物联北京私享会暨中国特许加盟展精彩回顾

5月28日至31日，量讯物联以“数智为翼聚力共赢”为主题，举办北京零售私享会，并亮相中国特许加盟展。活动期间，量讯物联携手生态合作伙伴，共同探讨连锁零售数字化转型新趋势。此次活动聚焦行业趋势，邀请中国连锁经营协会等机构及多家企业代表，讨论门店连接基础设施建设的新机遇与挑战，并由多位行业专家发表致辞，肯定了量讯物联在智慧门店网络连接、智能CPE等领域的创新实践。随着运营商视角、产业数字化的发展趋势被解析，参会者一致认为稳定连接与智能化运营是数字化运营的基础能力，量讯物联将继续发挥技术优势，推动零售行业数字化升级。随后，量讯物联在北京私享会的主题分享中展示了以HiveLink为核心的连接能力，强调覆盖136个细分行业、百万级月新增连接量，以及云端管理平台的远程运维与一键部署能力，为门店快速部署、高效运维和降本增效提供支撑。活动还在中国特许加盟展上展示数字化连接的新实践，围绕门店联网、收银保障、监控、远程巡店、直播营销等实际场景进行案例分享，强调多门店统一管理与业务连续性的重要性。未来，量讯物联将以“让连接更简单”为品牌理念，持续推动连接技术与场景深度融合，携手生态伙伴共建开放共赢的产业生态，助力实体商业数字化转型与高质量发展。

🏷️ #数字化 #零售
#连接能力 #生态共赢
#门店运营

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📰 调味品行业增长承压，营销费用管理正成为企业的新竞争力

过去十年，调味品行业因人口增长、消费升级和渠道扩张受益，如今进入全新竞争阶段。消费者需求日益细分，渠道格局持续重构，品牌竞争激烈，单靠铺货与促销难以持续增长。营销费用虽持续上升，但效果难以保障，费用管理已成为利润、市场份额与增长质量的核心能力。行业面临高投入低确定性的困局：获客成本攀升、头部品牌加大投放、经销商压货侵蚀真实价值，使费用与真实动销脱节，难以看清投入产出。渠道多元化导致数据口径分散，管理资源耗费巨大，费用透明化难以实现。新品增多但成功率下降，缺乏历史数据分析与预测能力，预算易流于低效活动。为应对，赛博威提出高阶数智化营销费用管理（Cyber TPM），通过三阶段路径 TP M → TP E → TP O，建立从“管住钱”到“看清效”再到“花对钱”的完整流程。第一阶段 TPM 实现全渠道数据打通、全流程在线化与业财一体化，费用截留减少、核销提速。第二阶段 TPE 引入数据挖掘，分析促销效果、全渠道盈亏、实现高自动化核销，提供可审计量化依据。第三阶段 TPO 以 AI 决策为核心，进行 AI 预算规划、活动模拟与智能活动推荐，使 ROI 具备可预测性。该方案已在调味品头部企业落地，实现营销费用全生命周期数字化闭环，提升效率与透明度。现在正是改变的最佳时机，行业将从拼投放转向拼效率，数智化体系将帮助企业在存量竞争中守住利润、寻找增量，企业可按阶段渐进部署，快速验证价值。

🏷️ #调味品 #数智化 #营销费用 #ROI #数据化管理

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📰 稳中求进 韧性生长——重百集团深耕主业固本提质、数智赋能开启新篇

在中国零售行业正处于消费分级加剧、业态迭代加速、技术赋能关键转型期的当下，如何在不确定性中锻造确定性，成为全行业共同的时代命题。作为中国西部零售龙头，重百集团给出的答案是：扎稳实体零售基本盘，深耕精细化运营，提速数智化转型。依托四大核心业态，重百集团在2025年行业承压周期中稳住底盘、优化盈利质量；进入2026年，主业运行依然体现出较强的抗波动能力与造血能力；以更名为新起点，推动“多业态+数智化”双轮驱动走深走实。
四大业态协同发力，经营质效稳步跃升2025年，当零售行业仍在深度调整的浪潮中起伏，重百集团用一份颇具质量的答卷，诠释了何为穿越周期的韧性。全年实现营收146.98亿元，归母净利润10.45亿元，扣非净利润10.06亿元的背后，是重百集团对盈利质量的夯实，是主营业务毛利率逆势上扬2.31个百分点至22.60%的硬核事实。这一变化，正是单店效能释放、供应链“挤水分”与品类结构优化的集中体现。四大业态如同并驾齐驱的四驾马车，各寻其道又相互协同。超市扎牢民生根基，通过10个“重百村”直采基地与自有品牌矩阵“重百优选/惠尚/颐之时”重构，撬动自有品牌销售破4亿元大关、大增40%，同步完成40家门店轻优调改，驱动调改店核心指标实现双位数增长。百货精耕品牌价值，以时尚/奥莱等主题调改以及“宝元通”等自营品牌孵化，驱动销售增长的同时将百货业态毛利率推高至65.81%的高位。电器与汽贸则分别在数码赛道实现突围（销售破6亿）以及在新能源赛道加速转型（销量激增57%），同时实现了毛利率的全面攀升，分别提升了2.06pct、1.83pct。尤为难得的是，在行业经营状况普遍承压的背景下，公司2025年度仍豪气派现4.18亿元（含中期分红），40.02%的分红率不仅是对股东的承诺，更是其现金流充沛、底盘稳固的强力注脚。进入2026年，公司一季度营收40.81亿元、归母净利润2.79亿元。剔除外部投资端因素影响再看，公司的主业本身并没有“失速”。整体毛利率仍站上29.47%的高位；经营活动现金流净额9.41亿元，同比+32%，且近三年经营现金流持续高于净利润，这才是零售企业健康发展的关键证据。四大业态方面，电器收入同比+8.49%，百货、超市毛利率依然维持高位，汽贸向新能源代销的结构路径更明确。数智转型，开启传统零售增长新空间今年4月，公司推进更名“重庆重百科技集团股份有限公司”，这不仅符号层面的品牌升级，而是一份战略宣示：从“传统零售企业”走向“数智驱动的零售科技集团”。重百集团的底气，在于多年全渠道布局积累的转型底座。截至25年年底，重百集团的会员规模突破3000万，线上销售超20亿元。四业态联动形成的成熟会员体系、线上线下一体化渠道、供应链数字化管理，使数据资产真正可沉淀。公司正加速落地“631数字化蓝图”，实现AI与BI深度融合的数智经营生态，构建“数据驱动决策、AI提升效率”的双轮驱动模式，将AI从"概念"推向"看得见、算得清、跑得通"的业务场景：一是AI赋能精准用户运营。从广撒网到“千人千面”，依托大数据与AI算法，逐步构建会员画像→偏好预测→分层触达→复购拉升的闭环，缓解“引流贵、留存难”。二是AI优化商品与供应链。用趋势预测把“该有的货”推到对的时间与门店，压滞销、提周转、降损耗，尤其在超市薄利多销模型里，一寸寸抠出毛利。三是AI升级门店智慧运营。全面落地智慧门店体系，实现从AI客流分析优化动线与场景布置，到智能排班匹配高峰低谷，再到能耗管理、货品巡检辅助、AI鲜算系统、电子价签等等，把门店的人效、坪效、能效推到最优解。四是AI赋能全域营销创新。把线下客流、私域社群、即时零售/直播触点织成一张可追踪、可归因的网，逐步告别粗放“打折拉锯战”。公司在2026年同步发布《提质增效重回报行动方案》，把“聚焦主业”和“深化数智化”放在同一条主线上，这本身就表明了公司的战略定位：数智化不是舍本逐末，而是为了让实体零售的基本盘变得更聪明、更省、更懂人。坚持零售初心，智向广阔未来重百集团2025年毛利率上行、2026年Q1剔除投资扰动后的主业韧性、以及长期稳定的分红文化，反复验证同一件事——这家企业的零售“底子”是结实的。面向未来，重百集团将继续以稳健经营为根基、以数智创新为引擎，走出一条属于中国实体零售的稳中提质、稳中增效、韧性生长的长期主义之路。

🏷️ #零售 #数智化 #重百集团 #主业韧性 #分红

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📰 出征 2026NRF APAC，万店掌解锁亚太零售AI新可能_中华网

NRF APAC 2026在新加坡举行，汇聚超过300家零售科技企业、近1900个品牌与来自亚太地区的数万名从业者，聚焦“The Next Now”时代零售未来。万店掌携全系AI产品亮相，展示在门店运营场景中的创新实践与落地成果，展台吸引东南亚、中国、日本、韩国等多地品牌与专家驻足交流。企业面临门店扩张与管理效率提升的矛盾、数据驱动洞察不足、AI应用与业务结合的挑战，万店掌通过“发现问题—推动结果”的全链路能力，推动门店运营数字化升级。AI能力矩阵覆盖全场景，CamClaw门店运营智能体首次国际亮相，基于行业知识与实时数据分析，自动推动任务与整改闭环，从“告诉你发生了什么”走向“帮助你推动结果发生”。AI巡店实现7×24小时自动检测，AI机器人完成巡检、货架分析、价签核验等工作，还具备迎宾引导与智能导购功能，提升效率与顾客体验。AI顾客洞察还原真实行为轨迹，供选品与营销决策；AI收银防损融合视频与交易数据，降低损耗；AI陈列管理实现陈列标准落地与整改追踪。中国在数字化与AI应用方面持续领先，万店掌服务于6000多家明星连锁品牌，未来将推动AI与门店运营深度融合，服务全球零售企业，释放增长潜力。

🏷️ #AI门店 #零售科技 #数字化运营 # CamClaw #AI巡店

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📰 2026中国无人超市行业市场：从“烧钱圈地”到“精算ROI”

无人超市的竞争焦点已由“炫技”转向“算账”，核心在于坪效与合规，以及在一刻钟便民生活圈等政策红利下实现高效盈利与合规运营。文章梳理了行业在政策、资本、模式三方面的拐点：顶层设计从“鼓励创新”走向“规范发展”，对互联互通、数据安全等提出硬性要求，行业资源向头部平台集中；资本逐步从烧钱圈地转向对单位投资回收期（如12个月内实现回本）的关注；模式由设备销售转向链式共生和平台化运营，通过区块链等技术解决信任与分润问题。产业现状呈现硬件普及、软件智能化、数据打通的三重跃迁，AI从工具升级为智能体，具备动态定价、预测性维护等能力，数据层则通过数据中台与数字孪生突破信息孤岛。未来趋势包括认知决策的技术范式、社会化协同的组织形态、绿色韧性与零碳目标，以及零售服务的扩展与产业边界的拓展。投资与风险方面，机会集中在智能体解决方案、无人运维、跨境数智供应链等领域，同时需警惕技术迭代、数据合规与回报周期等风险。总体而言，数智化是无人超市的核心生产力，谁先打通数据壁垒、实现自适应学习，谁将在未来五年掌握竞争主动权。

🏷️ #无人超市 #智能化 #数据中台 #区块链 #投资策略

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📰 《2025-2026中国奥特莱斯行业发展报告》发布_中国经济网——国家经济门户

本报告由中国百货商业协会奥特莱斯产业发展工作委员会发布，是该委员会成立以来连续第6年开展行业研究与成果发布。全文指出，全国现有在营业奥莱项目约265个，销售规模约2480亿元，同比增长3.8%，与上年基本持平。2025年网上零售额同比增长8.6%，但实物商品网上零售增速回落至5.2%，表明中国网络零售进入存量竞争阶段，线上流量红利、政策红利和资本红利逐步消退，获客成本提升，线下实体商业价值重新获得市场关注，成为线下商业的新发展机遇。数字化被视为降本增效与体验提升的双重工具，线上线下融合进入理性务实的新阶段，行业需应对竞争白热化、消费分流、定位模糊、同质化、品牌与供应链挑战、运营能力与体验短板等四大挑战。五大趋势包括：精细化运营与核心壁垒、全渠道深度融合、场景化价值升级、供应链能力强化、资本与产业融合，推动良性经营循环。此外，第三代奥莱的观点提出，奥莱与文旅深度融合，逐步成为城市周边的第三生活空间与微度假目的地。

🏷️ #奥特莱斯 #数字化 #全渠道 #第三代奥莱 #文旅

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