搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻

【覆盖行业】
信保 |出口 |金融
制造 |农业 |建筑 |地产
零售 |物流 |数智

【访问入口】
hangyexinwen.com

【新闻分享】
点击发布时间即可分享

【联系我们】
xinbaoren.com
(微信内打开提交表单)

📰 社区央厨服务升级:锅圈多元业务协同,万店网络助力即时零售高质量发展-中新网

锅圈在创新业务开放日首次围绕家庭消费场景公布“社区央厨”发展战略,依托全国11758家门店和近8000万会员,构建以社区为节点的全场景服务生态。通过闪购体系提升即时履约能力,门店从传统销售终端转变为社区厨房与综合服务枢纽,覆盖商品供应、即时配送、会员运营与场景服务。四大板块各具特色:锅圈农场聚焦生鲜及地标产品,线上选品+门店履约提升便利性与活跃度;社区大店扩大面积、以场景化陈列提升用户逛店体验,成为家庭日常饮食解决方案的延伸;锅圈小炒实现现炒+速烹食材包的联动,未来布局家庭厨房设备与食材体系;锅圈露营以标准化运营降低筹备成本,提供一站式露营食材与装备供给,推动露营向大众化发展。未来,企业将打通四大业务的统一会员体系,形成以社区为中心的全周期、全时段服务网络,推动从单一火锅烧烤品牌向全场景的社区生活服务平台转型。

🏷️ #社区央厨 #即时零售 #会员体系 #场景化服务 #按钮转型

🔗 原文链接

📰 社区央厨新锅圈:四大业务协同,万店体系释放即时零售价值

锅圈在创新战略“社区央厨新锅圈”推动下,系统亮相四大核心业务:锅圈大店、锅圈中餐小炒、锅圈露营和锅圈农场,打造以家庭为中心的全场景社区生活服务生态。凭借庞大门店网络(11758家,覆盖31省区市)和近8000万会员,锅圈通过“闪购”构建即时履约体系,将门店从单纯销售终端升级为商品供应、即时配送、会员运营和场景服务的综合节点。围绕“一个家庭·三张桌·五顿饭”的布局,农场以源头直采与高频刚需品(水果、生鲜、粮油、肉蛋禽、休闲零食)连接日常生活,现场示例如榴莲和海鸭蛋等成为爆款,提升营业额与客流。小炒实现现炒+速烹菜等素材包联动,未来还将推出家庭版炒菜机,扩展家庭厨房场景。露营则以一站式食材与设备解决方案拓展家庭消费边界,门店大店负责以生活场景为导向的商品组织。闪购作为底层能力,打通线下门店与线上平台,形成统一会员体系与全渠道闭环。会员规模近8000万,计划逐步打通锅圈食汇、农场、小炒、露营等板块的统一会员生态,AI能力与“锅宝AI三餐管家”将提升个性化服务与运营效率。总之,锅圈正从火锅烧烤的单一场景向覆盖家庭全周期、全时段、全场景的社区生活服务网络转型,力求成为“在家吃锅圈”的一站式零售平台。

🏷️ #社区 #即时零售 #会员体系 #闪购 #生态

🔗 原文链接

📰 量贩零售下半场,好想来如何用“实惠、好玩、贴心”赢得近2亿会员

好想来在万辰集团体系下通过“实惠、好玩、贴心”三大核心策略,系统化构建会员权益生态,实现会员销售持续提升。公司通过直采、缩短流通链路与集中议价等方式降低成本,以88折会员日、每日签到立减、积分抵扣与专属券等福利实现日常实惠,并结合私域运营、门店福利官与小程序等实现精准触达与持续使用,近2亿注册会员与高粘性带来稳定GMV贡献。从内容层面看,品牌通过节日活动、沉浸式互动和游戏化任务提升消费乐趣,形成多频次的用户触达;同时将线下体验与会员权益联动,如演唱会、体育赛事等线下场景的权益,以及年度账单、人格测试等数据化体验,提升用户情感连接。更具温度的是,品牌将权益与公益结合,发起积分公益计划,将消费积分转化为山区儿童的实际帮助,体现“零食乐园”的社会价值与情感共鸣。总体来看,好想来以用户核心需求为导向,借助海量数据与私域运营,将零食消费升级为生活仪式,成为量贩零售行业在第四消费时代的示范样板。

🏷️ #会员 #实惠 #好玩 #贴心 #公益

🔗 原文链接

📰 社区央厨新锅圈:四大业务协同,万店体系释放即时零售价值-钛媒体官方网站

锅圈在“社区央厨新锅圈”战略指引下,通过四大核心业务—锅圈大店、锅圈小炒、锅圈露营以及锅圈农场,构建覆盖家庭消费全场景的生态体系。以“一个家庭三张桌五顿饭”为布局,借助万店网络和近8000万会员,推动门店从单纯销售终端向社区基础设施转型,形成商品、即时履约、会员运营与场景服务的一体化节点。锅圈农场侧重高频刚需生鲜与地标农品,通过线上选品+门店履约提升消费频次;小炒实现现炒+速烹菜的场景联动,未来计划推出家庭版炒菜机;露营则以一站式食材与设备解决方案拓展家庭边界,并通过典型项目如郑州露营带来稳定销售。大店则以生活场景动线组织商品,提升一日三餐及夜宵等综合需求的覆盖。核心底层是锅圈闪购,将门店、线上平台与主流即时零售平台打通,形成统一会员体系、私域社群、AI智能运营,推动从流量竞争走向供应链与履约能力竞争,目标在年底前实现近亿元级别的会员生态扩容。

🏷️ #社区央厨 #万店网络 #即时零售 #会员生态 #AI运营

🔗 原文链接

📰 零售业的下一个答案,还没人写——铃木敏文与黄明端相继离世后的行业追问-钛媒体官方网站

两位零售巨匠铃木敏文与黄明端相继离世,留下一个关于“更懂顾客”的核心命题在全球零售业持续发酵。铃木以数据驱动、全面改造便利店为核心,创造24小时、单品管理、共同配送、鲜食开发等体系,将7-Eleven从杂货铺转化为日常生活基础设施;黄明端则通过成本控管、供应链优化和跨界互联网尝试,推动大润发从区域扩张转向深度运营与本地化管理,并在阿里介入后推进供应链整合与社区化运营。这一时期的共同结论是:更懂顾客是实体零售的核心壁垒,但当下的挑战在于,单纯的“洞察需求”已无法保障长期增长。7-Eleven通过现场美食、单人份、目的地化等内容驱动,试图把门店变成打卡地和体验场所;大润发则经历了互联网冲击、阿里介入与PE接盘后的转型,强调供应链协同、单店深耕与现金流稳健。相比之下,Costco与山姆以“极致供应链+会员锁定”应对市场,营收和会员续费持续增长,显示出反脆弱的优势。未来的胜负手不再是单一的用户洞察,而是将供应链效率、即时履约、内容化运营与会员深度结合,形成新的长期壁垒。下一个执笔人正在路上。

🏷️ #供应链 #即时履约 #内容化 #会员制 #零售变革

🔗 原文链接

📰 仓店一体协同发力 麦德龙构建品质会员零售

麦德龙在国内会员制零售赛道持续发力,强调高品质、专业化、便捷化的消费体验。以稳健高质量发展为基调,依托全渠道品质零售服务能力,持续完善线下门店网络与即时服务体系,通过全球严选好物结合本地化深度运营,为消费者提供安心、高效的品质生活方案。未来两年将重点推进郑州郑西、临沂北城新区等新店落地,同时对现有门店进行升级改造,优化商品结构、购物动线与增值服务,强化烘焙、熟食等场景,提升门店“明厨亮灶”的透明度与顾客信任。麦德龙还将布局前置仓,实现商场与即时配送的双轨模式,每个前置仓储备2000多款高频刚需商品,确保生鲜全程锁鲜,打造一刻钟生活圈。通过全国范围的存量门店升级与前置仓网络扩展,麦德龙致力于提升商品质量与会员体验,稳步扩店与优化供应链,以德式品质与本地化运营深度融合,推动消费升级与行业高质量发展。

🏷️ #会员制 #高品质 #即时配送 #前置仓 #门店升级

🔗 原文链接

📰 仓店一体协同发力 麦德龙构建品质会员零售新生态

麦德龙在国内会员制零售赛道持续升温的背景下,强调以高质量、专业化、便捷化的会员消费模式为核心,稳健发展而非盲目扩张。通过全渠道品质零售服务能力,完善线下门店网络与即时服务体系,结合全球严选好物与本地化深度运营,为消费者提供更安心、高效的品质生活方案。2026年,郑州郑西商场与临沂第二家商场相继落地,同时推进全国门店优化改造,体现出扎实布局和硬核实力,为行业注入长期价值。随着消费升级,家庭用户对高性价比、安全可追溯的日常好物需求上升,即时配送与一刻钟生活圈成为竞争关键。会员制仓储零售凭借精准选品、专属权益与高效供应链,能够满足多元化需求,前置仓与商场联动的“商场+前置仓”模式,将实现最快1小时达,并通过前置仓的高频商品覆盖提升服务效率与用户粘性。麦德龙以德系食品安全标准为底线,获得多项权威认证,构建全链路可追溯体系,持续优化商品结构、购物动线与增值服务,推动门店烘焙与熟食场景升级,并以明厨亮灶提升透明度与信任感。未来将继续扩展全国核心城市前置仓布局,深化即时服务,提升商品矩阵与服务水平,帮助亿万中国家庭实现安心、便捷的高质量零售体验,推动行业的高质量发展。

🏷️ #会员制 #高质量 #即时配送 #前置仓 #食品安全

🔗 原文链接

📰 麦德龙需要的不只是山姆前高管

麦德龙中国在近年经历了三次模式转型,持续探索在B端批发与C端零售之间的定位平衡。初期以企业会员为核心的B端模式,逐步向C端试水,先后引入“麦德龙之友”个人会员、PLUS会员等,以會員制度驱动营收与数据化运营,同时推进“门店+云仓”的全渠道体系,提升线上线下融合。2025年起又学习胖东来模式,进行“胖改”改造,精简SKU、优化品类结构,提升自有品牌比例,强调差异化商品与本地化供给,以迎合大众家庭消费需求。新任执行主席文安德来自山姆中国,强调少即是多、聚焦与简化决策,推动战略变革与长期价值建设,但其具体落地动作、如何兼顾B端与C端的权衡仍在推进中。麦德龙自有品牌持续增长,未来聚焦调味品、常温及生鲜等品类,力求提升商品竞争力与会员体验。公司也在推进IPO工作,但上市路径仍存在不确定性。


🏷️ #商超转型 #B端C端融合 #自有品牌 #会员经济 #IPO探寻

🔗 原文链接

📰 从1家店到1000家店,如何选对一款真正好用的零售系统?

在扩张中的连锁零售企业寻求一款专业且易用的零售系统时,本文强调系统的核心并非功能数量,而是能否有效解决企业当前与未来痛点。行业由“流量运营”向“用户价值深度挖掘”转变,传统烟囱式架构导致数据延迟、系统割裂、资源冗余,难以支撑实时决策与AI应用。因此,一款理想的零售系统应实现全链路数据实时贯通、支持多业态灵活经营、确保稳定与数据安全,并能伴随企业成长。科脉云帆OS平台以云原生一体化架构整合收银、进销存、供应链、会员营销等模块,打通前后台与线上线下数据,提升实时性与运营能力;内置全场景会员营销模块,结合数据驱动实现精准触达与转化。模块化设计降低资源浪费,AI 与大数据支撑的订货预测解决生鲜损耗等痛点;SaaS 模式与银行级安全保障提升稳定性与安全性,并有广泛本地化服务网点陪跑企业成长,覆盖从1店到1000店的扩展需求。综合来看,科脉云帆通过持续升级、灵活组合、稳健安全和全面服务,成为适配多业态与持续成长的专业零售系统代表。

🏷️ #零售系统 #云原生 #数据贯通 #会员营销 #模块化

🔗 原文链接

📰 荣耀与京东联合布局AI、机器人等多领域 探索AI时代新增长曲线

荣耀与京东正式签订为期三年的深度战略合作协议,围绕产品共创、用户共营、生态共享三大核心领域,构建全面覆盖、深度融合、价值共生的新型合作体系,累计目标规模超千亿元。双方将在手机、全场景、AIoT、机器人等产品全生命周期进行深度协作,推动战略新品首发,联合开展IP与C2M定制项目,针对外卖骑手、快递员、游戏玩家等特定群体进行精准共创,提升产品与场景化需求的对接效率。用户共营方面,将探索会员身份互通,并在电竞、运动健康等场景深化数据赋能与广告创新,同时关注数据安全与合规。生态扩容方面,京东的消费数据与荣耀的端侧AI能力将共同推动AI合作共创与用户体验提升,打造商品导购、生活服务、金融理财等场景的创新体验,深化全渠道与O2O协作,探索海外市场与全球化物流仓储合作。此次合作还将推动机器人和智能硬件生态领域的落地落地应用,例如在京东线下门店试点部署荣耀机器人引流导购,利用Joybuy与荣耀产品协同拓展海外市场,提升全球供应链协同与风险抵御能力,为全球消费者提供更极致的产品与服务。

🏷️ #合作升级 #AIoT #C2M #会员共营 #全球化

🔗 原文链接

📰 体验为王 看美团服务零售如何激活家电线下新增长?

文章聚焦2024-2026年家电线下零售的复苏与转型,强调“场景化体验”和服务化引流是提升门店价值的关键。数据表明,线下门店数量在下降的同时,单店销售额和高端体验型门店占比提升,品牌纷纷通过直营体验店、场景化展示来满足消费者对智能化、沉浸式服务的需求。美团服务零售在这一进程中扮演桥梁与引擎:通过与门店、品牌的深度协作,利用内容、会员和多维营销工具,将线下体验转化为真实购买。具体做法包括:内容化种草与达人探店、强大会员体系与权益互通、定向“近场”曝光、以及与商场、场景活动的联合推广,形成“到店体验—到店核销—最终成交”的闭环。案例显示,低成本的体验券、3公里内精准到店、以及把门店转化为购物中心休闲点的策略,能够显著提升客流转化率与留存。未来,线下门店将从“卖货架”转向“卖生活”,靠服务化引流和场景化运营持续获取新增长。

🏷️ #线下复苏 #场景化体验 #服务零售 #内容种草 #会员运营

🔗 原文链接

📰 大润发M会员店“拆墙”

大润发M会员店通过取消入场付费、开放非会员进入、实施会员价与非会员价双轨制,试图以更高的转化效率与更大规模的用户覆盖来推动本土化会员零售的新路径。区域试点与三周年全国推行的策略,先在嘉兴、常熟等地测试再全面落地,核心在于用低门槛让消费者零成本体验商品心意与新意,进而提升会员转化与续费意愿。该模式保持会员专属权益不变,甚至在三周年期间加码续费与新会员福利,确保“独家价格、独家商品与独家服务”三位一体的价值体系不被削弱,同时通过双轨制让会员价的优势更直观可见,增强对比性,提升对会员制度的信任与认同。商品方面以本土供应链为底盘,突出SKU精选、全球好物与自有品牌增长,形成约4000款商品、每月新品迭出的格局,力求以差异化商品与高性价比来吸引并留存用户。与海外付费会员模式不同,本土化的开放式模式把消费选择权直接交还给消费者,打破“必须先付费才能体验”的预设成本,试图在新的商品时代建立“消费者说了算”的现场验证机制,从而实现更高的覆盖与长久的品牌忠诚。未来的竞争焦点在于谁能更懂中国消费者,提供真正可体验、可验证的商品心意与新意,并通过灵活的价格与服务体系实现持续的用户增长。

🏷️ #本土化 #双轨制 #开放购物 #会员权益 #差异化商品

🔗 原文链接

📰 “满载世界的美好”中免会员嘉年华启幕 焕新品质消费体验

2026年中免会员嘉年华在上海正式揭幕,主题为“满载世界的美好”,为期两天,汇聚60余个国际与国货品牌,提供超过10000款商品与多元沉浸式体验。活动由范云军、常筑军及娜扎等领导人剪彩,旨在回馈会员、深化品牌合作、提升服务与诚信经营承诺的公信力。现场设“五大主题体验空间”与线上线下双线购物场景,突出实景体验与即时优惠,吸引13000余名会员报名参与,会员总数已超5600万。嘉年华亮点包括威士忌品类IP“威你干杯”、法国佳酿全球首发、玫瑰丘桃红起泡酒与蔚蓝干白等新品亮相,以及多品牌联合的互动沙龙、非遗与文化体验。活动强调高品质、可信赖与仪式感,搭建“威醺新地标”的沉浸式酒类体验,同时通过三大电商平台实现线上线下无缝衔接。未来将继续围绕以新需求引领新供给,优化商品与服务,推动文商体旅康深度融合,为会员提供更多美好与惊喜。

🏷️ #免税#会员#沉浸式#品牌合作#美好

🔗 原文链接

📰 40+重磅嘉宾、五大平行论坛、1000+企业高层齐聚苏州,等你来!- 母婴行业观察

本文汇总了多条最新行业动态,涵盖婴幼儿食品、母婴服务、零售连锁及行业大会等领域的发展。首先,菲仕兰宣布在荷兰Borculo的扩建投产,使乳清蛋白分离物和MFGM的产能翻倍,目标是满足全球婴幼儿配方、运动营养与医疗营养市场的日益增长需求,保持蛋白质领域的全球领先地位。其次,广西宝贝天下在广西灵山召开成立大会,正式推动“会员制伙伴店”模式落地,桂林地区率先加入,标志该模式的区域化推进。再者,ALDI奥乐齐在江苏镇江新开两店,进入百店俱乐部,并以自有品牌为主,贴近中国家庭消费需求,提供高性价比商品。随后,国锐生活与雪绒花在北京签署战略合作,围绕家庭健康整合线上线下资源,提升家庭场景的医疗与服务落地能力。京东健康联合多家国际及国内品牌发起“小手印,大梦想”儿童科学营养公益计划,向贵州黔西南州回龙镇儿童提供营养补充品,体现企业社会责任。行业大会方面,苏州将举办第十六届中国玩具婴童产业大会暨授权行业年会,聚集40余位嘉宾,发布行业白皮书,强调品牌授权、渠道创新与教育等新机遇,现场还设有丰富的交流活动和参会福利。综合来看,行业正在通过产能扩张、模式创新、跨界合作与公益途径,推动婴童食品、服务及教育等领域的高质量发展。

🏷️ #婴童产业 #产能扩张 #会员制 #公益计划 #行业大会

🔗 原文链接

📰 “酒类连锁日”设立了,看看要干点啥?

随着酒类流通行业进入深度调整期,连锁业态作为市场“稳定器”日益凸显。为了凝聚行业力量,提升酒类连锁的专业化、品牌化及数智化水平,中国酒类流通协会零售及连锁专业委员会在成都糖酒会期间提出,每年的3月20日设立为“酒类连锁日”。选择春分时节,寓意行业在厂商共生的新生态下,像万物复苏的春天一样迎来高质量增长。连锁日不仅是节日,更是厂商对接的关键节点,推动需求-资源-利益三角在连锁企业落地,促进数智融合、全域流量运营与门店数字化转型,推广“超级店”和即时零售,构建线上获客+线下体验+即时配送的闭环,培育具备“超级产品、超级价格、超级服务”能力的标杆门店。 同时,打造酒类连锁的文化IP,深化跨界融合,结合酒旅、美酒、非遗、文旅等模式,推出年度文化盛典,协助会员建立与消费者的情感链接,并通过回厂游、封藏文化节等活动沉淀品牌资产。为支撑发展,专业委员会提供六大赋能:标准化与规范、供应链与厂商关系、数智化与即时零售、场景营销与文化体验、会员私域与圈层营销、品牌声量与人才培育。3月20日成为酒类连锁人的共同节日,将以标准化筑基、数字化提效、生态化融合,推动酒类连锁从渠道商向生活服务商转型。

🏷️ #酒类连锁日 #数智化 #场景营销 #品牌文化 #会员运营

🔗 原文链接

📰 一年卖出515亿,万辰集团怎么做到的?-证券之星

万辰集团在2025年的财报中交出亮眼成绩单:营业收入514.59亿元,同比增长59.17%,加回后净利润25.68亿元,同比增长212.18%,现金流达36.31亿元。核心业务量贩零食实现508.57亿元营收,毛利率提升至12.32%,净利润25.33亿元,净利率达到4.98%。伴随行业从规模扩张转向质效提升,万辰以强产品力、稳定供应链与精细化会员运营,推动企业进入发展新阶段。自2023年整合品牌并扩张门店至18314家,量贩零食进入头部阵营。通过“工厂直采”模式降低流通环节、提升性价比,并在即时零售与自有品牌上发力,形成“好想来超值”“好想来甄选”两大系列,覆盖高频基础品类与差异化创新产品,呈现出稳定的增长与利润提升。为提升效率,集团大规模布局数字化、仓储与配送网络,实现“T+1/半日达”并深度参与即时零售,线上线下协同高效运行。与此同时,万辰集团以“强品控+安质严选”打造自有品牌的质量体系,与市场共创新品,提升品牌议价权及用户黏性。会员体系成为核心资产,注册近1.9亿、年交易1.4亿,布局多元化的会员活动与私域运营,提升复购与客单。展望行业,量贩零食继续保持高增速,万辰以提效驱动增长,聚焦用户真实需求与情感价值,力求以更快更准更稳的门店网络和更具性价比的自有品牌,稳定在零售竞争中的领先地位。

🏷️ #万辰 #量贩零食 #自有品牌 #会员运营 #即时零售

🔗 原文链接

📰 让会员“爽”,七匹狼做到了行业第一?

七匹狼在流量红利见顶的背景下,走出私域新零售的差异化路径。2025年小程序GMV同比增60%,复购会员增长10%,线上线下全渠道购买频次达到线下的两倍。这一成绩来自长期会员运营与“会员要爽”的理念落地,强调以存量激活代替盲目拉新。\n在核心运营上,品牌针对90天、180天两大流失节点进行精准触达,依托天气、新品、穿搭方案将小程序商品链接直接挂载,提升存量会员回流与复购。同时,推出“狼族俱乐部”等线下体验,3个月回流率达70%-80%、个人消费提升30%-40%,并带来圈层裂变。AI工具如线索自动化、AI试衣、智能话术生成等,提升转化并构建以AI+穿搭方案为核心的智能推荐体系。

🏷️ #私域运营 #会员留存 #小程序 #AI工具

🔗 原文链接

📰 微盟与十足便利店达成合作,携手推进商超便利行业数智化

在零售行业向数智化深度转型的背景下,便利店成为贴近消费者的最后一公里节点,其数智化水平直接决定品牌竞争力。十足便利店与微盟达成合作,借助全链路能力,搭建线上阵地,打通线上线下场景,推动会员资产盘活与全渠道营收增长。
行业环境显示,单店营收略降、客流下滑,全链路数字化成为对冲压力的关键。十足便利店凭借约4500家门店的数字化基础,已对接京东到家、饿了么、抖音等平台,并通过移动支付、自助收银、智能货架等设备提升体验。未来,双方将围绕线上线下整合、私域会员管理、丰富营销工具与社群运营等三大维度,推动全场景协同与高效运营。

🏷️ #数智化 #会员运营 #全链路 #线上线下

🔗 原文链接

📰 存量竞争下的零售商超变局:超市调改深化 硬折扣赛道升温|2025年终大盘点

2025年,中国零售商超面临深度变革,传统商超通过“胖东来模式”加速调改以寻求新生。高鑫零售、中百集团等头部商超纷纷进行转型,高端会员店与硬折扣超市则在细分市场上快速扩张。随着市场从增量转向存量,零售商超需挖掘新机会以实现稳步发展,门店调改成为重要手段。

虽然步步高等企业在营业收入上有所增长,但整体利润仍显承压。商务部副部长指出,未来零售业要推动品质与服务驱动,以促进行业转型。2021年,超市零售额呈现回暖迹象,显示出市场的潜在活力。

展望未来,调改将迈向2.0版本,企业将更加注重品质管理与差异化竞争。永辉超市和中百集团等目标明确,计划在2-3年内实现盈利。与此同时,硬折扣超市的扩张将带来激烈竞争,品牌需在规模与品控间找到平衡,确保服务质量。

🏷️ #零售变革 #传统商超 #品质驱动 #会员店 #硬折扣超市

🔗 原文链接

📰 中百集团举办2025 年度会员答谢礼活动 - 湖北日报新闻客户端

中百集团于2025年12月27日在武汉举办了年度会员答谢礼活动,现场气氛热烈,吸引了大量会员参与。活动中,中百仓储和中百生鲜展示了丰富多样的自有品牌商品,包括个人护理、休闲食品和健康饮品等,受到消费者的广泛欢迎。特别是在会员积分兑换环节,创意的积分盲盒机制让会员享受到了更多惊喜,许多热门商品如湿纸巾、蛋黄卷和鲜磨豆浆等均受到青睐。

活动的另一亮点是中百集团推出的“抱抱生活”小程序,该平台不仅提供便捷的在线购物服务,还集成了多种便民功能。会员可通过扫码注册获得新人礼包,并能享受到多种优惠,提升了购物体验。活动现场吸引了众多新用户注册小程序,展现了数字化购物的便利性。整体而言,此次活动不仅巩固了中百与会员之间的关系,也进一步推动了品牌的影响力与客户粘性。

🏷️ #中百集团 #会员活动 #积分兑换 #自有品牌 #数字化购物

🔗 原文链接
 
 
Back to Top