⁣
📰 聚力行业提质转型 打造粤式服务样板——广东医药零售行业高质量发展重点项目正式启动

广东省在药品零售行业转型升级方面启动“健康驿站”路径的专项研究，聚焦提升基层药房服务能力与合规运营。研讨会汇聚政府、协会、高校及龙头企业等43位线下代表、线上企业负责人，共同探讨行业痛点与可落地路径，明确以执业药师为核心的专业服务、慢病管理、健康科普、药品外流与处方流转全链条等改革方向。核心共识包括：标准化健康驿站建设、建立省级远程审方平台、扩大门诊统筹药店范围、破解同质化竞争与高成本压力、推动药师角色转型为社区健康顾问与医保守门人等，形成可复制的广东样板。研究周期为半年，试点覆盖广州、深圳、东莞等地，选取大参林、海王星辰等企业进行示范，政策与落地并重，推动政府、行业、企业三方协同，逐步实现药店由单纯售药向综合健康服务的转型，提升社区健康服务供给，确保药品安全与医保基金高效运行。未来将完善处方流转机制、分级培训与激励机制，强化监管智能化，建设一体化的跨区域、跨渠道健康服务网络。

🏷️ #健康驿站 #药师服务 #处方流转 #远程审方 #基层医疗

🔗 原文链接

⁣
📰 国际自我保健日：“小毛病”管理赋能药店，加速社区健康驿站转型-新华网

今年1月，商务部等九部门联合发布《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，为药店转型“健康驿站”锚定了新航向。与此同时，围绕常见轻微病症管理的行业实践，正在为“健康驿站”的建设提供可复制样本。7月24日是“国际自我保健日”，其宣导的“每个人是自己健康第一责任人”的理念，与常见轻微病症管理的逻辑不谋而合。让大众在专业指导下科学应对日常“小毛病”，正是这一理念的生动写照。所谓常见轻微病症，指的是那些不需要紧急医疗干预、可以通过自我用药或药师指导进行管理的轻微健康问题，如感冒、发热、过敏、皮肤问题、消化不适等。这些看似是“小毛病”，背后却是一个巨大的市场与责任。政策与标准双轮驱动，“健康驿站”蓝图渐明政策方向明确后，行业亟需落地路径。2025年，中国医药商业协会正式发布《零售药店常见轻微病症健康管理规范》（以下简称《规范》），为零售药店承接“小毛病”管理提供了系统性的操作指南。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波指出，药店与医疗机构在功能上早已形成鲜明区隔，前者以健康管理见长，后者以疾病治疗为核心。然而，药店专业化转型面临的核心障碍，在于尚未建立权威机制对药师服务价值予以确认。药师法尚未出台，药店的专业能力缺乏社会层面的背书。《规范》的落地，恰恰为药店在常见病、慢病管理领域的专业价值，提供了一个被行业和政府认可的参照坐标。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波从过敏品类突围，科赴与健之佳“同频共振”在常见轻微病症管理这条赛道上，健之佳与科赴的合作提供了一个生动的范本。合作从过敏领域切入，不仅因为云南是过敏高发省份，更源于科赴对患者需求有着深刻的洞察。“我们发现，很多人不知道自己过敏。市场调研显示，几乎有1/3的患者从未接受过敏治疗，超过70%的鼻炎患者声称在诊断前将其误认为感冒。重度的过敏性鼻炎还会对患者的夜间睡眠、心理健康等方面造成影响。”科赴中国线下销售负责人尹勐透露，基于对患者痛点的精准把握，双方通过科普提升公众对过敏的识别能力，并在店内建立过敏中心、为患者提供包括一线用药、辅助用药等跨品类的组合推荐，同时强化药师的鉴别诊断水平和健康服务能力，构建起覆盖认知、干预、治疗的完整服务链条。科赴中国线下销售负责人尹勐谈及合作成效，尹勐给出了一组数据：“对比上一个过敏季节，我们共同服务的过敏患者数量增加了70%，其中重点患者使用联合用药的数量翻了四倍。”专业健康服务实现了多方共赢：患者获益、药店增收、品牌价值提升。蓝波对科赴在合作中提供的专业支持给予高度评价。在他看来，零售药店向“健康驿站”转型，关键在于专业服务能力的落地，而这一过程离不开生产企业的深度参与。科赴的价值，正在于它不止于提供产品，更将疾病知识、用药指南带到门店、为药师培训赋能。“比如在皮肤领域，我们能得到更加细致的药物疗效指导和疾病识别知识，这体现了更加专业化、专科化的合作。”他进一步指出，科赴提供的用药指南尤为关键，是将专业知识转化为服务能力的重要支撑。在药师服务能力建设方面，蓝波认为，科赴打造的知识输入、场景应用、服务输出的体系化支持同样可圈可点，让药店在日常服务中有据可依、有章可循。“药厂对产品最了解，零售药房对消费者最了解，有了两者之间专业化的结合，就能更好地让老百姓做到安全有效的用药。”同时他强调，民众健康意识的提高非一蹴而就，需要长期不懈的耕耘。他期待科赴能与健之佳建立长久的合作机制，共同推动老百姓健康素养的提升。从产品到生态，科赴的零售赋能之道得益于品牌积淀、专业团队与行业协同的多重驱动，科赴在赋能零售药店常见轻微病症管理方面已取得一系列可量化成果。尹勐介绍，目前轻微病症疾病管理的实践落地，主要以专业赋能和科普患教为两大抓手。在专业赋能方面，从2025年项目启动至今，全国已完成566家服务门店、172家旗舰门店完成标准化建设。至2026年底，预计服务门店扩张至800家、旗舰门店扩张至350家，同时完成8万人次的店员培训。除此之外，科赴还将支持中国医药商业协会完成300名专科药师的培养。在患教科普方面，除了4万份健康宣教材料的发放之外，今年共有100场“邻里健康站”店外快闪活动在全国落地，同时，科赴还支持了北京华夏公益基金会开展“常见轻微病症科普大讲堂”医生进社区活动，全年计划80场活动，主要在北京、济南、上海、成都等城市开展。展望未来，尹勐表示，常见轻微病症管理是一项需要长期投入的事业，科赴将从三个方面持续深耕。首先是产品创新。“我们会在OTC药品的配方和工艺上不断突破，并在健康护理用品、医疗器械等品类上持续发力。”尹勐表示，创新是企业的根本责任，创新的原点永远是患者需求。其次是《规范》的扎实落地。尹勐认为，专家共识和管理规范已发布，但从文件到门店服务之间仍有大量工作要做。这需要从专业能力、科普教育、数字化工具、政策响应四个维度协同推进。“生产企业、药店、线上平台要协同共建，为消费者搭建全方位的服务体系；要把健康知识带到社区，提升大众的疾病认知水平；要主动拥抱AI等数字化工具，帮助患者找到更有效的健康方案；还要持续关注政策动向，把握行业转型机遇。”尹勐说道。最后是生态的长远共建。目前，科赴已与健之佳、国大药房、漱玉平民、全亿健康、一心堂等多家头部连锁药店建立合作，覆盖过敏、抗真菌、消化健康、小儿发热、口腔健康等品类。尹勐透露，常见轻微病症管理共涵盖21个病症，科赴产品覆盖其中17个。“我们希望搭建一个开放、专业、可持续的生态体系，联合更多行业伙伴和专业机构，把常见轻微病症的21个领域逐一研究透，提升整个行业的专业水平，让消费者享受到更便捷、更专业的健康服务。”从政策定调，到行业标准建立，再到企业与药店的深度协同，“健康驿站”的蓝图正一步步变为现实。而在这场转型中，以科赴为代表的企业，正通过产品创新、标准共建和专业赋能，成为药店不可或缺的同行者。

🏷️ #药店改革 #健康驿站 #常见轻微病症 #科赴 #专业赋能

🔗 原文链接

⁣
📰 多渠道直面投资者 老百姓召开2025年暨2026年第一季度业绩说明会

6月30日，老百姓药业召开2025年度及2026年一季度业绩说明会，采用视频直播、现场调研及线上互动相结合的创新沟通模式，提升投资者沟通的可视化和沉浸感。董事长谢子龙与高管团队现场解答投资者提问，线上投资者通过视频和文字互动参与。行业层面，医药零售进入结构性调整期，公司通过以顾客为中心的全价值链改革（商采、门店运营、AI数智化、人才提升等）实现业绩自去年二季度起逐季回暖。2026年一季度营业收入54.81亿元，同比增长0.85%；扣非净利2.6亿元，同比增长6.98%。门店总数达15001家，其中直营9622家，直营单店产出持续提升，平效从2025年提高至49.4元/平方米，老店销售额改善明显。加盟业务成为重要发展方向，至2026年一季度末加盟门店5379家，未来将以加盟轻资产模式扩张并深耕下沉市场，联合本地资源放大规模。展望未来，国家政策和消费升级叠加，药店行业前景向好，老百姓将继续在十四五开局阶段把握机遇，推动业绩与市场份额的同步提升。

🏷️ #药店 #加盟 #业绩

🔗 原文链接

⁣
📰 实体药店开始向“健康驿站”转型

本次文章聚焦实体药店向“健康驿站”转型的趋势与挑战。随着即时配送、价格透明和平台竞争加剧，传统以药品销售为核心的经营模式受到挤压，药店需以用户为中心，构建围绕健康管理的全生命周期服务体系。健康驿站并非简单增设检测设备，而是重塑门店功能与服务流程，将药店从单一交易场所转变为专业化健康服务入口，涵盖健康检测、用药指导、慢病管理、健康宣教及便民服务等模块，并通过统一标准确保服务质量与落地路径的可复制性。目前行业共识是建立团体标准、推动行业协同，以实现从“卖药”到“提供综合健康服务”的转型目标。

🏷️ #健康驿站 #药店转型 #慢病管理 #用药指导 #行业标准

🔗 原文链接

⁣
📰 首届零售药店AI创新应用大会在长沙落幕

本次在长沙举行的首届零售药店AI创新应用大会聚焦AI在药品零售“人货场”核心场景的落地。来自全国药店从业者与技术服务商共同探讨，AI技术在选题策划、内容生产等环节已显著提升效率，但医学领域的生命健康属性要求专业审核把关，AI只能辅助，不能替代专业判断。大会指出头部连锁已在运用AI药师、AI助手等工具，传统药店在业绩路径上存在链路长、成本高、效率低的问题，善用AI为更优解。药灵通等应用通过“一病一策”知识库与多层过滤引擎实现5秒荐药，帮助老板省人、店员省力、顾客省心。天士力等以“数智本草”构建AI健康驿站，从智能诊断到大模型药师助手与会员运营，推动药店服务提升与持续复购。总体而言，技术创新与行业实践双轮驱动将持续重塑药店生态，推动行业向更高效、智能与韧性的高质量发展。希望未来AI与专业判断协同，确保药品零售行业的科技红利落地可控。

🏷️ #AI药师 #药店AI #智能健康 #药品零售 #行业变革

🔗 原文链接

⁣
📰 对话行业“最强大脑” 第十八届零售药店新生态大会把脉行业变局

六聚焦的药店新生态大会在长沙举行，聚集了多位行业领军人与头部企业家，围绕行业变局、增长瓶颈和产业协同展开深度探讨。阮鸿献指出，政策、消费需求与数字技术三力正在重塑行业基础，强调从卖药转向卖健康，通过精细化运营、专业化服务、数字化赋能和生态布局实现新增长。于志刚则强调要由“卖药终端”转向“健康驿站”的新生态，药店需以场景深耕和专业服务提升顾客信任，将药师打造为健康主理人，形成不可替代的价值。康明提出通过会员私域、数字化能力和员工重塑等方式，激活六大增长引擎，构建可复制的赋能体系，让老店焕发新生。子君提出“物理AI”理念，主张以AI即环境的元零售范式，重新定义人货场的关系与演进方向。吴立国分享九芝堂在OTC市场变革中坚持品质与创新，推动品牌与新生代消费者共同发展，强调以协同拓展生态，构建信任型增长。杭州分场聚焦营销破局与创新驱动，众多企业家就生态重构、战略洞察、模式创新等展开深入对话和问答，力求为企业提供清晰落地指引。会议体现了开放协同、共建产业生态的主流趋势，旨在挖掘市场增量，推动药店行业稳步向前。

🏷️ #药店生态 #数字化转型 #健康驿站 #私域运营 #产业协同

🔗 原文链接

⁣
📰 上交所“我是股东”走进老百姓大药房活动圆满举办

本次“我是股东”活动走进医药零售龙头老百姓大药房，邀请投资者和行业嘉宾现场参访、座谈并互动问答，近距离了解企业发展全貌及行业机遇。自2013年起，上海证券交易所推动品牌投教活动，已帮助数万投资者走访超2000家上市公司，搭建投资者与高管沟通桥梁。老百姓大药房董监高介绍坚持初心、深耕医药零售二十余年，并展示智慧物流等数智化供应链管理。公司门店逾1.5万家，覆盖药品零售、批发、加盟联盟和智慧物流等多元板块，2026年一季度实现营收和净利润双增，经营基本面向好。专家认为行业将从粗放竞争向专业服务驱动转型，头部企业凭借供应链、数字化和服务能力迎来整合机遇。公司通过强化直营门店、商采改革、关系型门店转型提升客流，同时开展加盟和联盟吸纳中小药房，扩大市场份额。对投资者关注的分红，公司自上市以来累计现金分红达到23.8亿元，制定未来三年回报规划，2025年分红占净利润的81.48%，确保回报稳健。未来将继续优化投资者沟通，围绕专业服务、科技赋能、健康生态三大方向深化变革，筑牢核心壁垒，推动长期价值与股东回报最大化。

🏷️ #药品零售 #投资者沟通 #股东回报 #智慧物流 #行业机遇

🔗 原文链接

⁣
📰 直击股东会｜九州通副董事长刘兆年：处方外流趋势“不可逆转”，药店业态正向多元化转型

2025年全国药店数量继续收缩，约68.05万家，与2024年四季度见顶后累计下降约2.6万家，行业正由粗放扩张向多元化转型的结构性升级阶段推进。九州通在年度股东会上阐述了行业趋势：院方在药品零差率政策下售药动力不足，处方资源向社会药店与基层医疗机构外流已成不可逆转的趋势，药店渠道将向DTP药房、双通道药房及线上零售等新业态快速发展，行业竞争将加速优胜劣汰。公司已提前布局多条增长曲线，包括万店加盟的好药师大药房、C端会员体系和B2B电商等新零售与服务平台，2025年新零售与电商相关业务均实现较高增速，2025年总收入1613.90亿元，同比增长6.31%。毛利率方面，传统数字化医药分销与供应链虽规模庞大，但利润率偏低，需通过新业务提升贡献度来实现利润结构优化。公司在CSO、医药工业自产及OEM、新零售等领域均有布局，公立医院渠道增长显著，2025年公立医院渠道合计收入实现较快增速。未来九州通将继续通过多元化产品与服务、线下门店与线上平台协同，提升盈利能力与估值水平，同时面临行业结构性调整带来的挑战。

🏷️ #药店变革 #多元化转型 #CSO #公立医院渠道 #新零售

🔗 原文链接

⁣
📰 医药电商赚钱效率强于药店 差距为何产生？

近年来，药店行业面临关店潮，全国药店数量净减迅速，2025年将达到2.2万家，背后是医药零售格局的重构。与线下药店低谷相比，医药电商的业绩表现持续亮眼：阿里健康2026财年实现净利润同比增长35.2%，京东健康2025年净利润同比增长约29.1%，两者净利润率分别约5.65%和7.31%，合计约6.48%。相比之下，A股8家药店上市企业2025年的平均净利率仅3.23%，多家低于3%，显现线下药店盈利能力正在下降。净利润率差距的原因在于线下受医保改革、药价治理及线上分流等多重因素影响，盈利环境恶化；而医药电商则受政策红利、完善的电商基础设施、消费习惯转变等推动，市场规模和增速均优于线下。线上渠道的份额提升，并成为新药首发、慢病管理、用药跟踪等综合服务的重要平台。线下药店正在转型为健康驿站，提升服务与体验；电商巨头则继续通过统一指挥、B2C+O2O协同等策略，提升高效运营与数字化服务能力，进一步巩固竞争优势。

🏷️ #药店 #医药电商 #净利润率 #线下转型 #电商崛起

🔗 原文链接

⁣
📰 同卖100元的药，药店赚3元、电商可赚6元

药店关店潮未止，2025年全国药店数量净减2.2万家，医药零售格局正在重构。相比之下，医药电商业绩持续向好，阿里健康2026财年净利润同比增35.2%，京东健康2025年净利润增长约29.1%，两者净利润率合计约6.48%，远高于A股药店企业的平均约3.23%。线下药店利润受医保个账改革、门诊共济、药价治理及线上分流影响，利润率持续走低，行业正在告别以规模扩张为主的野蛮增长；而医药电商受政策红利、基础设施、消费习惯改变等因素推动，市场规模与渗透率持续提升，药企新药首发亦更多落地线上平台。未来，线下药店定位向健康驿站转型，医药电商则通过AI+供应链、全场景布局等策略强化竞争护城河，阿里健康正推动B2C+O2O统一指挥，提升对全国网格化健康需求的洞察与服务。整体趋势是电商渠道继续扩张，线下则向服务化、健康管理转型。

🏷️ #医药电商 #药店关停 #利润率 #线上线下

🔗 原文链接

⁣
📰 出清加速、利润回暖，去年上市连锁药房靠什么走出业绩低谷？ - 21经济网

2025年药品零售行业进入结构性转型的深水区，行业由粗放式的规模扩张转向专业化、多元化的精细化运营。六家上市连锁药房中，业绩出现两极分化，大参林、益丰药房、漱玉平民实现营收和净利双增；老百姓和一心堂、健之佳则呈现不同程度的增减变化。门店数量总体变化不大，但头部企业通过门店调改、降本控费和数字化升级提升盈利能力，行业集中度进一步提升。医保依存度较低品种比重提升、门店网络优化和多元化布局成为关键驱动。数据还显示，2025年净关店加速，行业洗牌加剧，头部企业通过并购之外的加盟模式等方式提升市占率。未来仍将以高质量扩张、合规成本控制、数字化投入和专业化服务作为主线，AI等技术工具正在成为提升运营效率和服务体验的重要驱动。

🏷️ #药店变革 #头部效应 #数字化转型 #多元化经营 #AI应用

🔗 原文链接

⁣
📰 医药圈，集体奔向大健康- 母婴行业观察

本篇综述聚焦医药企业跨界进入大健康领域的趋势与逻辑。文章指出，随着“健康中国2030”规划的推进，头部药企纷纷布局营养保健、药食同源相关板块，试图构筑企业的第二增长曲线。中药企业如同仁堂、云南白药、片仔癀等通过“大医药、大健康”战略及新品类延展推动转型；同时，其他药企也借助原料药、保健食品等优势，在医药+健康领域持续扩容。药店渠道的转型同样提速，集采降价与价格比对工具冲击传统盈利模式，使零售端逐步向“健康驿站”转变，推动门店向泛健康服务升级。整合来看，医药企业凭借研发、合规、专业信任与全产业链控制等核心优势，正在推动大健康产业从以往的渠道驱动转向以研发、品质与服务为驱动的新格局。这一变革将为消费者提供更专业、可信赖的健康产品与服务选择。

🏷️ #大健康 #药企跨界 #药店升级 #健康驿站 #中药大健康

🔗 原文链接

⁣
📰 中康科技于西鼎会重磅启动“全国药店AI能力普及行动”

本次在2026西鼎会主论坛上，中康科技联合多家头部医药企业共同启动“全国药店AI能力普及行动”，发布两大核心落地项目——“全国药店‘超级个体’AI大赛”与“全国药店‘超级组织’AI特训营”。行动以十年磨一剑的卓睦鸟医疗大模型与天宫一号决策大模型，以及药企、药店、医生、健管、研发五大产业智能体矩阵为基础，形成“人才+组织+生态”的顶层设计，推动行业从人力驱动向智能驱动的跨越，提升药店在存量竞争中的高质量发展与确定性动力。当前行业面临专业力、坪效人效、决策依赖经验等挑战，认为AI将成为提质增效的核心引擎，使店员从“卖药者”转变为“健康解决方案提供者”，组织从“经验决策”走向“数据智能决策”。活动覆盖一线店员与核心决策层，提出3年落地规划：2026年试点、2027年普及、2028年升维行业标准。大赛设10大核心赛道，特训营通过三期进阶帮助管理者掌握AI智能体在市场洞察、选品优化、会员分层等领域的应用，构建数据-智能体-认证的全链路闭环，提供可落地的AI普及方案，为医药零售带来从人力驱动到智能驱动的系统性变革。最终，行业将以AI能力进行全新的竞争，推动共建者共同实现集体进化。

🏷️ #AI药店 #智能决策 #药店转型 #行业标准 #数据智能

🔗 原文链接

⁣
📰 御芝林OTC渠道革新 以“创新服务”赋能药店转型“健康驿站”

作为服务消费者的重要渠道，零售药店正迎来从“药品销售终端”向“健康驿站”的转型。御芝林在OTC领域率先布局，以肠道健康为切入口，通过创新服务赋能药店转型，推动便秘健康管理计划在万店落地，将店员培训、健康档案、定期回访等系统化流程纳入门店运营，使消费者从单次购买转向长期健康管理。公司核心产品如变通牌天天胶囊在线下市场长期保持高占有率，且拓展到益生菌、儿童用品及多领域健康产品矩阵，覆盖骨骼、心脑、血糖等健康方向。该模式强调以消费者需求为中心，提供专业、个性化的健康服务，提升药店的专业服务能力与用户体验，从而推动药店向“健康驿站”的转型落地。未来，御芝林还将通过培训课程、健康手册、互动体验等方式，帮助药店店员掌握多领域的健康知识，真正实现“从卖产品到送服务”的升级。

🏷️ #健康驿站 #肠道健康 #创新服务 #便秘管理 #药店转型

🔗 原文链接

⁣
📰 两会聚焦｜一心堂阮鸿献：打造健康驿站，从卖药品转向卖服务、管健康_中华网

当前，2026年全国政协十四届四次会议与十四届全国人大四次会议正在热烈进行中。作为“十五五”规划的开局之年，今年的两会承载着特殊的时代意义，医药健康领域的代表委员们围绕民生关切积极建言献策。全国政协委员、一心堂药业集团股份有限公司董事长阮鸿献连续多日参加分组讨论，聆听报告、交流心得、完善提案。在他看来，政府工作报告中对健康事业的部署，为药品零售行业明确了前行方向——药店不再只是卖药的场所，而应成为百姓身边触手可及的“健康驿站”。要实现这一转型，核心不仅在于硬件的升级，更在于经营思想的深刻变革。政策导向重塑行业定位，医药企业亟需主动求变今年初，商务部等9部门联合发布的一份文件，在药品零售行业引发广泛关注。《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》首次以国家层面政策文件的形式，明确提出了药店功能定位的转变方向。阮鸿献在两会期间多次谈及这一政策，他认为，将药店定位为“健康驿站”，意味着行业底层逻辑正在发生变化。阮鸿献注意到，近年来药监、医保等领域的政策调整节奏加快，与国际国内经济形势的变化密切相关。在他看来，企业如果沿用过去的经营思维，很难适应今天的市场环境。“消费者在变，需求在变，政策在变，企业唯一能做的就是主动跟上。”他表示，医药健康产业必须密切关注政策走向，在合规经营的前提下找到差异化发展路径，找到与消费者需求相匹配的供给方式。观念转变驱动模式创新，健康驿站重在“健康赋能”一心堂近年来在门店形态上的调整，折射出阮鸿献对“健康驿站”的理解。从单纯的药品销售，到如今涵盖保健品、日用品、护肤品等上万种品类的组合，门店的货架变了，陈列方式变了，但在阮鸿献看来，这些只是表象。“硬件改造相对容易，真正难的是思想上的转变。”阮鸿献说，过去药店的核心逻辑是“卖药”，消费者带着明确需求来，药店提供对应的药品。而现在，消费者的需求更加多元，很多人走进药店，不只是为了治病，而是为了健康管理、疾病预防、品质生活。这种从“治疗”向“预防”的转变，反映在消费行为上，就是人们对健康相关产品的需求更加广泛、更加个性化。而药店要做的，就是用自己的专业能力，帮助消费者发现需求、满足需求，这才是“赋能健康”的含义。阮鸿献回忆起多年前中国游客赴日购物的现象，当时很多人带回的不只是药品，还有化妆品、日用品、保健品。他认为，这种现象背后是消费能力的提升和生活品质的追求。“今天国内市场已经能够提供同样的产品选择，关键在于企业能不能把这些产品组合好，让消费者在家门口就能买到。”在他看来，传统药品销售和新业务的拓展并不是非此即彼的关系。药品是根基，满足基础医疗需求；而围绕健康管理、预防保健延伸出的新业务，满足的是消费升级带来的新需求。二者相互补充，共同构成药店的服务体系。找准定位应对市场变局，坚守本心方能行稳致远面对外部变化，企业同样需要用新思维去理解线上线下关系。阮鸿献认为，国家对平台经济的规范引导，传递出的信号是清晰的——实体经济要发挥应有的作用。“中国有这么大的消费市场，如果实体门店弱了，内需就会受到影响。政策调整的方向，一定是让整个行业更加健康发展。”对于线下药店而言，阮鸿献认为，重要的是找准自己的定位。线上有线上的优势，线下有线下的价值。药店的核心竞争力在于专业服务和社区触达，这是线上平台难以替代的。“消费者可以在线上下单，但用药咨询、健康监测、慢病管理这些事情，还是要靠线下的专业服务。”谈及什么样的业务模式能够持久，阮鸿献给出了自己的判断：刚需性、大众化的消费才是长期可持续的。企业要在市场变化中保持清醒，不能追求短期的热点，更不能在合规问题上走捷径。同时，他强调，能够穿越周期的企业，都有一个共同特点：会根据市场变化调整自己的方向。一些百年企业之所以能够长存，不是因为它们一直做同样的事情，而是因为它们一直在适应变化。药品零售业转型阵痛仍在，但政策利好持续释放！阮鸿献在聆听了政府工作报告后感慨：“在经济发展的同时，更要迎难而上，勇往直前。”未来，一心堂也将继续围绕百姓健康需求，深耕社区、做深服务，让“健康驿站”真正成为百姓身边可信赖的健康管家。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。责任编辑：kj015 文章投诉热线:157 3889 8464 投诉邮箱:7983347 16@qq.com

🏷️ #健康驿站 #药店转型 #线下服务 #政策引导 #健康赋能

🔗 原文链接

⁣
📰 全国首个！海淀这家药店，机器人“持证”上岗

Galbot在春晚上惊艳亮相后，成功转型为药品销售机器人，并在海淀区药店落地成为首批具备《药品经营许可证》的药品零售机器人应用场景。该机器人具备高效自动化的药品盘点、补货、取送、打包能力，能够处理药品的全生命周期数据，实现来源可追、去向可查。其在70平方米门店内可陈列多达5000种药品SKU，并实现24小时值守、单日峰值370单的工作量，显著提高空间利用率，降低人工成本，让专业人员聚焦处方审核和用药指导等核心服务，同时提升用药安全与服务质量。为保障安全与合规，项目接入药品追溯平台，具备效期预警、近效期先发等机制，形成“技术创新+合规可控”的发展模式。长远看，此举不仅是智能机器人的实际应用落地，更标志着医药零售场景的变革，推动智慧医疗在社区层面的普及，惠及大众的用药获得感与安全感，成为推动健康北京建设的重要力量。

🏷️ #药品零售 #具身智能 #智慧医疗 #药品追溯 #陪护服务

🔗 原文链接

⁣
📰 政策红利持续释放 药品零售行业迎转型新机遇

近期，药品零售行业政策红利持续释放，转型与整合升级步伐不断加快。商务部等九部门近日联合印发《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，围绕行业整合、处方外流、商业保险等推出一系列支持举措，推动药品零售行业转型升级。业内人士表示，随着政策引导、市场出清与模式创新同步推进，我国药品零售行业正进入结构优化、集中度提升、盈利模式重构的新阶段，具备规模优势与整合能力的龙头企业将显著受益。推动行业转型意见提出，鼓励药品零售企业依法开展横向并购与重组。鼓励各地优化营商环境，对于被整合的连锁或单体药店，优化《药品经营许可证》申请核发流程。涉及医保资质变更的，允许原医保资质继续存续和使用，新医保资质正式开通后，注销原医保资质。各地已持续推进相关改革。1月12日，江西省药监局组织召开的药品零售连锁企业高质量发展座谈会上通报，近年来，江西省药监局出台系列措施优化审评审批，鼓励零售药店连锁经营，持续提升连锁化率，江西省药品零售连锁率由2024年的50.2%提升至2025年的60.3%，首次超过57%的全国平均水平，产业集中度显著增强，有效促进了药品质量安全总体能力和水平提升。药品零售行业是国家医药卫生事业的重要组成部分。商务部此前披露，“十四五”期间，我国药品流通市场规模持续扩大，年销售额从2020年的2.41万亿元到2024年的2.95万亿元，增长22.4%。行业结构不断优化，药品批发和药品零售百强企业销售额占比分别提高2.3和2.8个百分点。服务能力显著增强，连锁药店、医药电商平台大力拓展健康管理、特药服务、患教咨询、24小时问诊购药等业务。商务部相关负责人介绍，当前，我国医药零售行业正处于创新转型的关键时期，需要推动其从传统药品销售向综合性健康服务转型，强化专业服务、健康促进与应急保供等功能，将其打造成贴近社区、服务百姓的“健康驿站”，提升全民健康保障体系的韧性与可及性。东海证券认为，此次九部门联合发布的政策从转型、支付、供应、整合四大维度构建行业发展框架，推动行业从“单一卖药”向“健康服务”转型。政策明确鼓励兼并重组与横向并购，叠加医保定点待遇与基层医疗机构平权、医保个人账户家庭共济等举措，将加速单体药店出清，行业集中度有望加速提升；优化外配处方审核，打通线下药店处方堵点，允许企业自建药学服务平台，加速处方外流和市场扩容；鼓励零售药店扩大经营范围，开展健康咨询、中医药文化、养老照护、便民零售等服务，打造综合健康服务体。企业积极响应。一心堂表示，九部门联合发文鼓励药品零售企业依法开展横向并购与重组以提升行业效率和服务质量，同时推动药店转型为社区健康服务核心载体。公司将积极响应国家政策，为消费者提供更优质、便捷、经济的医药健康服务。老百姓日前在接受机构调研时表示，将积极探索并购重组路径，与潜在标的保持沟通，同时持续提升加盟、联盟业务质量，夯实规模优势。公司深耕联盟业务多年，联盟门店在商品供应链、数据资产管理及其他部分管理标准上与公司协同，并将优质联盟企业作为潜在并购标的池，有效降低并购筛选与融合难度，风险更可控、效率更高。荷叶健康相关负责人对中国证券报记者表示，公司以赋能服务型商业健康险为切入点，构建“医+药+险”一体化服务体系。目前荷叶健康支持的互联网门诊险服务方案已在多地惠民保、随车险等场景实现规模化落地，通过商保履约缓解门诊用药支付压力。公司合规运营互联网医院，提供线上问诊、复诊续方等服务，承接院外处方流转需求；同时通过定制化生产与集中采购优化药品成本与履约稳定性，契合政策“联合采购”“批零一体化”导向，实现医疗、支付、供应链协同增效。行业龙头受益。中康产业研究院相关人士对中国证券报记者表示，2025年中国零售药店行业告别粗放式规模扩张时代，迈入深度调整与结构性转型的关键拐点，全年呈现关店潮持续、集中度加速提升、盈利模式重构三大核心特征。政策层面，多重因素持续挤压药品毛利，合规成本上升加速行业洗牌，而九部门联合印发的意见则为行业指明方向，推动药店从药品销售终端向健康服务驿站转型，鼓励拓展慢病管理、用药指导、中医理疗等多元化服务，构建“药品+器械+健康管理”的盈利新生态。老百姓认为，政策充分肯定零售药店的行业地位与社会价值，对行业龙头形成长期利好，将助力零售药店承接院外处方，提升行业社会地位，丰富营收来源、增强用户黏性，规范市场秩序、保障线下药店经营利益，推动行业整合、提升龙头议价能力，同时优化医保结算流程、改善企业现金流。万联证券认为，意见明确支持处方外流、零售端商保协同、门诊统筹同待遇、鼓励药店并购重组等，药店行业龙头受益，行业整合窗口期打开。药店行业历经长期供给侧出清，集中度持续提升；在降本增效努力下，业绩有望持续改善；叠加此次政策拐点，行业发展路径明确，建议关注具备并购潜力、业务转型进展明确、全国跨区域扩张实力雄厚的综合性龙头药店。后续主要关注政策落地、药店门店扩张和业绩改善预期等因素。

🏷️ #药品零售 #行业转型 #并购重组 #健康服务 #医保改革

🔗 原文链接

⁣
📰 药品零售行业迎来政策“礼包”，万亿市场加速变革 - 21经济网

9部委联合印发《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，提出5方面共18项举措，推动药品零售向专业化、集约化、数字化、规范化发展，向综合健康服务转型，打造贴近社区的“健康驿站”，提升全民健康保障韧性。十四五期间药品流通规模持续扩大，2024年药品零售市场销售额达到6500亿元，行业正处在创新转型的关键阶段。
专家指出当前药店普遍存在执业药师短缺、处方审核难以覆盖、线上处方药限制和医保衔接不畅等难点。意见强调提升药学服务能力、推动集中采购与批零一体化、鼓励企业兼并重组与多元化发展，并推进智慧监管、线上线下统一监管，降低企业成本，完善应急保供体系，让药店真正成为居民健康服务的“健康服务驿站”与常态化保障点。

🏷️ #药品零售 #健康服务 #集中采购 #行业整合 #智慧监管

🔗 原文链接

⁣
📰 盘点｜2025年医药流通行业十大关键词

2025年的中国医药流通行业经历了深刻的变革与重构。随着药品追溯码的全面推行，行业合规性大幅提升，非法回收与骗保行为受到严厉打击，市场环境逐渐阳光化。同时，零售药店面临闭店与降薪潮，行业整体进入负增长周期，巨头与中小企业都受到冲击，关店现象频繁，员工薪资也受到压缩。

在此背景下，加盟模式成为行业新的增长主线，直营扩张几乎停滞。头部连锁药店通过加盟吸纳存量市场资源，形成利益共同体，转向集团化作战。与此同时，药店向非药品类拓展，加速布局宠物市场，创新药通过电商平台首发成为趋势，港股上市潮为企业提供了融资新机遇。

然而，原研药的逐步退出与医保套刷现象的曝光，反映出行业在转型过程中的挑战与风险。整体来看，2025年的医药流通行业在阵痛中寻求新的坐标，期待在不断调整中找到更好的发展路径。

🏷️ #药品追溯码 #闭店降薪 #加盟大战 #创新药 #港股上市

🔗 原文链接

⁣
📰 “欧翎先锋”进博会再启新篇 欧加隆联合多方推动医药零售创新发展

在第八届中国国际进口博览会期间，"欧翎先锋·共筑隆耀——2026零售先锋联盟战略合作启动仪式"成功举行，标志着欧加隆与多方合作推动医药零售行业的创新发展。此次活动在"健康中国2030"战略的背景下，强调医药零售行业向专业化、数字化和线上线下一体化转型的重要性。欧加隆通过"欧翎先锋"项目，致力于联动行业领军伙伴，围绕品类深耕、药师教育与O2O生态融合三大支柱，构建未来零售健康服务能力。

"欧翎先锋"项目是中国首个零售药师教育品牌，旨在应对医药零售行业的变革需求，促进高质量发展。随着项目进入第三年，欧加隆与高济健康、老百姓大药房等企业的战略合作不断深化，推动了从品类深耕到专业赋能、数字营销到人才共创的全面升级。高济健康强调药师在转型中的核心作用，希望通过项目加强药师的专业培训与服务能力。

在数字化浪潮下，线上线下一体化已成为医药零售的必然趋势。老百姓大药房通过新零售业务和O2O渠道的创新，提升了智能化管理与大数据应用。自2023年项目启动以来，"欧翎先锋"已触达超过25万名药店工作人员，未来，欧加隆将继续投入资源，与各方合作，提升医药可及性，支持行业高质量发展。

🏷️ #欧翎先锋 #医药零售 #数字化转型 #药师教育 #高质量发展

🔗 原文链接