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📰 实体零售关店求生背后：66万家药店何去何从？医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
近来，实体零售行业面临生存压力，药品零售领域也呈现关店潮。沈阳地区的华润万家门店在9月20日营业结束后正式闭店，显示大型连锁在区域性经营压力下快速收缩的趋势。此外，心悦便利店也宣布停业，说明便利店和超市的同质竞争激烈，盈利模式受挤压。除了零售业，餐饮行业在同期也出现大规模关店，据极海品牌监测，2025年末至2026年中半年间，全国餐饮闭店数量高达约205.5万家，平均每天关店超1.1万家。这些数据反映出在高租金、人力成本、市场竞争和消费升级等多重因素叠加下，传统门店生存空间被进一步压缩，企业纷纷通过缩减门店数量、优化选址与提升运营效率来寻求转型与生存。未来，药店及便利店等零售业态需要寻找新的盈利模式、加强数字化和会员经营，以提升客流转化率和单位店面利润率，缓解关店潮带来的冲击。对于行业观察者来说，持续关注区域性商业环境变化及消费习惯演变，将有助于把握行业的调整方向与恢复节奏。
🏷️ #零售困境 #关店潮 #药店转型 #数字化 #消费升级
🔗 原文链接
📰 实体零售关店求生背后：66万家药店何去何从？医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
近来，实体零售行业面临生存压力，药品零售领域也呈现关店潮。沈阳地区的华润万家门店在9月20日营业结束后正式闭店，显示大型连锁在区域性经营压力下快速收缩的趋势。此外，心悦便利店也宣布停业，说明便利店和超市的同质竞争激烈，盈利模式受挤压。除了零售业，餐饮行业在同期也出现大规模关店，据极海品牌监测，2025年末至2026年中半年间，全国餐饮闭店数量高达约205.5万家，平均每天关店超1.1万家。这些数据反映出在高租金、人力成本、市场竞争和消费升级等多重因素叠加下，传统门店生存空间被进一步压缩，企业纷纷通过缩减门店数量、优化选址与提升运营效率来寻求转型与生存。未来，药店及便利店等零售业态需要寻找新的盈利模式、加强数字化和会员经营，以提升客流转化率和单位店面利润率，缓解关店潮带来的冲击。对于行业观察者来说，持续关注区域性商业环境变化及消费习惯演变，将有助于把握行业的调整方向与恢复节奏。
🏷️ #零售困境 #关店潮 #药店转型 #数字化 #消费升级
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📰 去年全国减少药店约2.7万家
过去一年药品监管呈现“批件增、企业数减、质量承压”的三重态势。药品生产与经营批件存量持续扩大，上市新药数量显著增加，显示供给端在提速与扩容；但相应地，药品经营企业数和批发零售连锁门店数量却出现下降，行业资源进一步向头部企业集中，线下药店规模收缩与零售格局调整成为常态。药品质量安全挑战并未消退，抽检合格率下降、分环节不合格率上升，尤其中药饮片仍是质量短板；生产环节基本稳定，经营与使用环节压力较大，监管执法呈现积极成效，涉假劣药案件和货值均明显下降，显示监管治理有序推进。聚焦新药市场，批准上市与批件数量并进，但企业数量下降与门店收缩并行，行业结构正在向头部集中，未来将伴随更高的准入门槛与更严格的市场监管。整体看，监管、产业和市场三者在新阶段呈现“速度提升、规模回落、质量提质并重”的综合特征。
🏷️ #药品监管 #批件增减 #质量安全 #行业集中 #新药上市
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📰 去年全国减少药店约2.7万家
过去一年药品监管呈现“批件增、企业数减、质量承压”的三重态势。药品生产与经营批件存量持续扩大，上市新药数量显著增加，显示供给端在提速与扩容；但相应地，药品经营企业数和批发零售连锁门店数量却出现下降，行业资源进一步向头部企业集中，线下药店规模收缩与零售格局调整成为常态。药品质量安全挑战并未消退，抽检合格率下降、分环节不合格率上升，尤其中药饮片仍是质量短板；生产环节基本稳定，经营与使用环节压力较大，监管执法呈现积极成效，涉假劣药案件和货值均明显下降，显示监管治理有序推进。聚焦新药市场，批准上市与批件数量并进，但企业数量下降与门店收缩并行，行业结构正在向头部集中，未来将伴随更高的准入门槛与更严格的市场监管。整体看，监管、产业和市场三者在新阶段呈现“速度提升、规模回落、质量提质并重”的综合特征。
🏷️ #药品监管 #批件增减 #质量安全 #行业集中 #新药上市
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📰 67 万家「零售药店」转型“卖健康”！药店，或成健康食品的新渠道之王？
2026 年，饼干类增长趋于平淡，功能性零食却实现双位数增长，行业普遍处于“好得不行、卷在渠道”的状态。电商流量成本上升，商超货架竞争激烈，便利店健康区虽扩张但同质化严重，下一轮增量来源成为关注点。药店因其广覆盖与高信任度，被视为潜在的新增长点。当前中国药店约 67 万家，年销售规模达 16532 亿元，非药品占比仍低，95%门店仍有空白市场，货架需要“健康服务驿站”转型。国外经验显示，日本、韩国、欧美药店正向全品类健康生活场景延展，药妆、保健品、日用品等一体化布局获得更高客流与黏性。国内头部连锁药店与品牌也在积极布局药妆、保健食品、个人护理等非药品品类，强调药食同源与功能性标签、药剂师专业服务与场景化细分，以建构“医学级信任”和差异化竞争。综合来看，药店正从单纯买药场景转变为健康管理的场景入口，成为食品行业下一波增长的关键渠道。
🏷️ #药店 #健康食品 #药妆 #场景化 #非药品
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📰 67 万家「零售药店」转型“卖健康”！药店，或成健康食品的新渠道之王？
2026 年，饼干类增长趋于平淡，功能性零食却实现双位数增长，行业普遍处于“好得不行、卷在渠道”的状态。电商流量成本上升，商超货架竞争激烈，便利店健康区虽扩张但同质化严重，下一轮增量来源成为关注点。药店因其广覆盖与高信任度，被视为潜在的新增长点。当前中国药店约 67 万家，年销售规模达 16532 亿元，非药品占比仍低，95%门店仍有空白市场，货架需要“健康服务驿站”转型。国外经验显示，日本、韩国、欧美药店正向全品类健康生活场景延展，药妆、保健品、日用品等一体化布局获得更高客流与黏性。国内头部连锁药店与品牌也在积极布局药妆、保健食品、个人护理等非药品品类，强调药食同源与功能性标签、药剂师专业服务与场景化细分，以建构“医学级信任”和差异化竞争。综合来看，药店正从单纯买药场景转变为健康管理的场景入口，成为食品行业下一波增长的关键渠道。
🏷️ #药店 #健康食品 #药妆 #场景化 #非药品
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📰 广东仍是药店“第一省”！行业从“拼地盘”转向“拼服务”
广东仍是药店“第一省”，但行业格局正在由“拼地盘”向“拼服务”转变。国家药监局统计显示，2025年底全国药店总数有所回落，行业进入高集中度与加速整合阶段，连锁门店和单体药店共同存在，连锁率略降但仍主导市场。广东的药店数量居全国之首，但较上年出现下降，反映区域竞争与成本压力并存。医保个账改革、门诊统筹及集采常态化等因素对盈利产生影响，同时租金、人力及网购分流等压力持续存在。未来药店发展趋向于提升药学服务能力、优化门店网络、实现智慧选址与精细化运营，头部连锁正通过算法与GIS等工具进行结构性调整。行业将从规模扩张转向专业化与多元化并存的格局，专业化药店满足院内外用药需求，多元化药店覆盖日常健康消费的多元场景。总体来看，中国药店正在从数量竞争走向服务竞争。
🏷️ #药店 #服务竞争 #连锁化 #专业化 #智慧选址
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📰 广东仍是药店“第一省”！行业从“拼地盘”转向“拼服务”
广东仍是药店“第一省”，但行业格局正在由“拼地盘”向“拼服务”转变。国家药监局统计显示，2025年底全国药店总数有所回落，行业进入高集中度与加速整合阶段，连锁门店和单体药店共同存在，连锁率略降但仍主导市场。广东的药店数量居全国之首，但较上年出现下降，反映区域竞争与成本压力并存。医保个账改革、门诊统筹及集采常态化等因素对盈利产生影响，同时租金、人力及网购分流等压力持续存在。未来药店发展趋向于提升药学服务能力、优化门店网络、实现智慧选址与精细化运营，头部连锁正通过算法与GIS等工具进行结构性调整。行业将从规模扩张转向专业化与多元化并存的格局，专业化药店满足院内外用药需求，多元化药店覆盖日常健康消费的多元场景。总体来看，中国药店正在从数量竞争走向服务竞争。
🏷️ #药店 #服务竞争 #连锁化 #专业化 #智慧选址
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📰 传承国粹守初心 创新赋能谋新篇丨鸿茅大药房全国战略交流会在南京隆重召开-人民政协网
为积极响应国家中医药传承创新发展战略，落实《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》相关要求，持续活化国家级非物质文化遗产时代价值、抢抓大健康产业发展机遇，8月29日，鸿茅大药房全国开店模式战略业务交流会在南京顺利召开。鸿茅药业董事长鲍洪升、总裁段炬红出席本次会议。江苏正诚集团董事长张祖斌携核心管理团队，贾志鹏菫事长、冀永俊董事长等全国各地核心合作伙伴、行业企业家齐聚金陵，立足中医药振兴发展大局，依托鸿茅近三百年非遗配制技艺底蕴，共同探讨老字号转型升级路径，共启医药零售创新发展新征程。本次会议以“守正传承、创新赋能、实干共赢”为核心主线，通过鸿茅大药房标杆门店观摩、经验交流分享、战略深度研讨、标准化模式输出的多维形式，为全国渠道发展提供前瞻性指引与可落地的运营方案。参会嘉宾先后走进正诚集团及鸿茅大药房标杆旗舰店实地参观，直观感受非遗中医药文化与现代化智慧药房的融合成果，深入了解标准化、场景化、智慧化的新型健康服务模式，见证百年老字号从传统产品销售向全场景健康服务、系统化产业运营的全新升级。会上，鸿茅药业总裁段炬红发表致辞。她表示，中医药是中华优秀传统文化瑰宝，非遗技艺是鸿茅品牌立足之本。伴随国家中医药振兴政策持续落地，大健康产业迎来全新发展风口。未来，鸿茅药业将持续深耕非遗中医药产业，加速全国鸿茅大药房全域布局，输出成熟、标准化、可复制的门店运营体系，以开放共赢的合作理念，联动全国合作伙伴优势互补、聚力共生，让传统非遗技艺贴近民生、服务大众，持续释放老字号品牌价值。在专题分享环节，企业核心负责人围绕品牌升级、终端赋能、C端深耕、渠道共建、数字化运营等核心维度展开系统解读，结合当下医药零售发展趋势，输出鸿茅特色终端经营模式，为全国门店规模化拓展、规范化运营、高质量发展提供完整战略支撑与实操路径。研讨交流阶段，与会企业家结合行业趋势与市场现状，围绕非遗品牌终端赋能、药房提质增效、差异化经营、全域渠道共建等关键议题深入交流、凝聚共识，为全国鸿茅大药房规模化、高质量发展汇聚合力。会议最后，鸿茅药业董事长鲍洪升作总结战略讲话。他强调，老字号承载新使命，非遗焕发新活力。三百年来，鸿茅始终坚守“传承国粹、良药济世”的初心，坚守古法匠心、深耕中医药实业。新时代背景下，鸿茅将坚持“传承不泥古、创新不离宗”，以非遗文化为根基、科技创新为动力、终端渠道为载体，持续迭代经营模式、升级服务场景、培育产业新动能，全方位赋能终端市场与合作伙伴，推动非遗老字号活化传承、转型升级，助力中医药文化传播与产业高质量发展。本次南京全国战略交流会，是鸿茅药业深耕中医药实体经济、深化终端渠道建设、凝聚全国合作力量的关键盛会，进一步夯实了品牌规模化扩张、高端化升级、生态化发展的坚实基础。未来，鸿茅药业将持续践行非遗老字号责任使命，持续推动中医药文化创造性转化、创新性发展，依托智慧药房全新业态，搭建全国联动、共建共享的大健康产业平台，携手全国合作伙伴凝心聚力、深耕实干，共同谱写新时代中医药产业振兴发展的崭新篇章。
🏷️ #中医药 #非遗 #鸿茅 #药房 #大健康
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📰 传承国粹守初心 创新赋能谋新篇丨鸿茅大药房全国战略交流会在南京隆重召开-人民政协网
为积极响应国家中医药传承创新发展战略，落实《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》相关要求，持续活化国家级非物质文化遗产时代价值、抢抓大健康产业发展机遇，8月29日，鸿茅大药房全国开店模式战略业务交流会在南京顺利召开。鸿茅药业董事长鲍洪升、总裁段炬红出席本次会议。江苏正诚集团董事长张祖斌携核心管理团队，贾志鹏菫事长、冀永俊董事长等全国各地核心合作伙伴、行业企业家齐聚金陵，立足中医药振兴发展大局，依托鸿茅近三百年非遗配制技艺底蕴，共同探讨老字号转型升级路径，共启医药零售创新发展新征程。本次会议以“守正传承、创新赋能、实干共赢”为核心主线，通过鸿茅大药房标杆门店观摩、经验交流分享、战略深度研讨、标准化模式输出的多维形式，为全国渠道发展提供前瞻性指引与可落地的运营方案。参会嘉宾先后走进正诚集团及鸿茅大药房标杆旗舰店实地参观，直观感受非遗中医药文化与现代化智慧药房的融合成果，深入了解标准化、场景化、智慧化的新型健康服务模式，见证百年老字号从传统产品销售向全场景健康服务、系统化产业运营的全新升级。会上，鸿茅药业总裁段炬红发表致辞。她表示，中医药是中华优秀传统文化瑰宝，非遗技艺是鸿茅品牌立足之本。伴随国家中医药振兴政策持续落地，大健康产业迎来全新发展风口。未来，鸿茅药业将持续深耕非遗中医药产业，加速全国鸿茅大药房全域布局，输出成熟、标准化、可复制的门店运营体系，以开放共赢的合作理念，联动全国合作伙伴优势互补、聚力共生，让传统非遗技艺贴近民生、服务大众，持续释放老字号品牌价值。在专题分享环节，企业核心负责人围绕品牌升级、终端赋能、C端深耕、渠道共建、数字化运营等核心维度展开系统解读，结合当下医药零售发展趋势，输出鸿茅特色终端经营模式，为全国门店规模化拓展、规范化运营、高质量发展提供完整战略支撑与实操路径。研讨交流阶段，与会企业家结合行业趋势与市场现状，围绕非遗品牌终端赋能、药房提质增效、差异化经营、全域渠道共建等关键议题深入交流、凝聚共识，为全国鸿茅大药房规模化、高质量发展汇聚合力。会议最后，鸿茅药业董事长鲍洪升作总结战略讲话。他强调，老字号承载新使命，非遗焕发新活力。三百年来，鸿茅始终坚守“传承国粹、良药济世”的初心，坚守古法匠心、深耕中医药实业。新时代背景下，鸿茅将坚持“传承不泥古、创新不离宗”，以非遗文化为根基、科技创新为动力、终端渠道为载体，持续迭代经营模式、升级服务场景、培育产业新动能，全方位赋能终端市场与合作伙伴，推动非遗老字号活化传承、转型升级，助力中医药文化传播与产业高质量发展。本次南京全国战略交流会，是鸿茅药业深耕中医药实体经济、深化终端渠道建设、凝聚全国合作力量的关键盛会，进一步夯实了品牌规模化扩张、高端化升级、生态化发展的坚实基础。未来，鸿茅药业将持续践行非遗老字号责任使命，持续推动中医药文化创造性转化、创新性发展，依托智慧药房全新业态，搭建全国联动、共建共享的大健康产业平台，携手全国合作伙伴凝心聚力、深耕实干，共同谱写新时代中医药产业振兴发展的崭新篇章。
🏷️ #中医药 #非遗 #鸿茅 #药房 #大健康
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📰 一年关掉上万家药店，六大连锁药房迎来“生死分水岭”
2026年上半年，六大头部连锁药房在营收与利润呈现分化格局。大参林、益丰药房、老百姓实现营收与净利双增，老百姓的营收与利润增速回升；漱玉平民实现增收但利润下降，健之佳则双降。行业面临医保改革、结算、集采等政策冲击，以及高租金、人力成本、线上分流等压力，线下门店竞争加剧，降本增效成为共同策略，同时探索开源路径，包括专业化慢病服务、多元化健康品类、线上线下融合、数字化与AI赋能。政策层面，国家推动药品零售向“健康驿站”转型，行业未来将分化为专业化与多元化两大方向，门店优化与关店、扩张节奏的调整成为常态。头部企业通过门店布局优化、区域扩张节奏收缩以及降本增效，提升盈利质量与韧性，并通过新零售与O2O模式、AI赋能等手段，寻求第二增长曲线。总体看，短期业绩分化是行业洗牌必经过程，转型聚焦专业化、多元化与数字化成为长期增长关键。
🏷️ #药品零售 #AI赋能 #新零售 #专业化药房 #多元化药店
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📰 一年关掉上万家药店，六大连锁药房迎来“生死分水岭”
2026年上半年，六大头部连锁药房在营收与利润呈现分化格局。大参林、益丰药房、老百姓实现营收与净利双增，老百姓的营收与利润增速回升；漱玉平民实现增收但利润下降，健之佳则双降。行业面临医保改革、结算、集采等政策冲击，以及高租金、人力成本、线上分流等压力，线下门店竞争加剧，降本增效成为共同策略，同时探索开源路径，包括专业化慢病服务、多元化健康品类、线上线下融合、数字化与AI赋能。政策层面，国家推动药品零售向“健康驿站”转型，行业未来将分化为专业化与多元化两大方向，门店优化与关店、扩张节奏的调整成为常态。头部企业通过门店布局优化、区域扩张节奏收缩以及降本增效，提升盈利质量与韧性，并通过新零售与O2O模式、AI赋能等手段，寻求第二增长曲线。总体看，短期业绩分化是行业洗牌必经过程，转型聚焦专业化、多元化与数字化成为长期增长关键。
🏷️ #药品零售 #AI赋能 #新零售 #专业化药房 #多元化药店
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📰 大参林的前世今生：国内线下药店龙头，2026上半年营收139.91亿居行业首位，毛利率高于同业3.81个百分点
大参林是国内领先的药品零售连锁龙头，主营中西成药、滋补药材、中药饮片等并覆盖医疗器械、保健品等多元商品，具备广覆盖与强供应链的差异化竞争优势。2017年上市以来，公司的经营规模持续扩张，2026年上半年营业收入达到139.91亿元，净利润10.02亿元，双双位列行业前列，显著优于行业平均水平。资产负债率略高于同业但毛利率显著高于行业水平，盈利能力稳步提升。经营层面，董事长柯云峰及总经理柯国强等管理团队稳定，薪酬水平与公司规模相匹配。公司在门店扩张方面也进入加速阶段，上半年净增门店968家，总数达到18726家，加盟及分销等新业务模式带来毛利率提升及收入增长。多家券商对2026-2028年业绩给出乐观展望，维持“买入/增持”评级，预计利润增长与毛利率改善将继续驱动股价表现，整体盈利能力持续改善。综合来看，大参林以强劲销售增长、利润改善及门店扩张态势，保持行业龙头地位并具备较高的成长潜力。
🏷️ #药品零售 #龙头企业 #毛利率 #门店扩张 #加盟分销
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📰 大参林的前世今生：国内线下药店龙头，2026上半年营收139.91亿居行业首位，毛利率高于同业3.81个百分点
大参林是国内领先的药品零售连锁龙头，主营中西成药、滋补药材、中药饮片等并覆盖医疗器械、保健品等多元商品，具备广覆盖与强供应链的差异化竞争优势。2017年上市以来，公司的经营规模持续扩张，2026年上半年营业收入达到139.91亿元，净利润10.02亿元，双双位列行业前列，显著优于行业平均水平。资产负债率略高于同业但毛利率显著高于行业水平，盈利能力稳步提升。经营层面，董事长柯云峰及总经理柯国强等管理团队稳定，薪酬水平与公司规模相匹配。公司在门店扩张方面也进入加速阶段，上半年净增门店968家，总数达到18726家，加盟及分销等新业务模式带来毛利率提升及收入增长。多家券商对2026-2028年业绩给出乐观展望，维持“买入/增持”评级，预计利润增长与毛利率改善将继续驱动股价表现，整体盈利能力持续改善。综合来看，大参林以强劲销售增长、利润改善及门店扩张态势，保持行业龙头地位并具备较高的成长潜力。
🏷️ #药品零售 #龙头企业 #毛利率 #门店扩张 #加盟分销
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📰 大参林2026年中报：省内加密与精细化运营兑现盈利改善，利润增速持续跑赢收入
在2026年半年报中，大参林明确将战略从跨省扩张转向省内密集布局与精细化运营并进。宏观环境显示经济恢复与消费分化，药品零售行业进入加速整合与出清阶段，企业通过将省内加密作为主线，完成九大管理区向六区的合并，提升区域市场占有率与盈利能力。业务结构上，加盟及分销成为增长主引擎，零售毛利率提升的驱动因素包括统一采购、数字化促销、自有品牌提升等，且门店结构调整与并购重组同步推进，2025年以来的跨省扩张基本完成，2026年上半年并购覆盖门店450余家，区域集中在东北、华北、西北、华南等地。财务方面，收入增速小幅上涨的同时利润显著提升，但经营性现金流波动较大，需持续关注。数智化持续推进，AI补货与自研系统落地显著提升运营效率，研发投入在成熟期出现收缩信号。核心能力提升体现在门店服务、会员运营和专业化团队扩容上，会员总量与活跃度稳步提升。风险方面，从政策不确定性转向合规门槛提高，行业监管趋严将成为常态。总体来看，大参林已进入存量市场的精细化运营与区域份额争夺阶段，未来重点在于提升内生增长质量与现金流稳定性。
🏷️ #药品零售 #省内加密 #并购重启 #数智化 #毛利率
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📰 大参林2026年中报：省内加密与精细化运营兑现盈利改善，利润增速持续跑赢收入
在2026年半年报中，大参林明确将战略从跨省扩张转向省内密集布局与精细化运营并进。宏观环境显示经济恢复与消费分化，药品零售行业进入加速整合与出清阶段，企业通过将省内加密作为主线，完成九大管理区向六区的合并，提升区域市场占有率与盈利能力。业务结构上，加盟及分销成为增长主引擎，零售毛利率提升的驱动因素包括统一采购、数字化促销、自有品牌提升等，且门店结构调整与并购重组同步推进，2025年以来的跨省扩张基本完成，2026年上半年并购覆盖门店450余家，区域集中在东北、华北、西北、华南等地。财务方面，收入增速小幅上涨的同时利润显著提升，但经营性现金流波动较大，需持续关注。数智化持续推进，AI补货与自研系统落地显著提升运营效率，研发投入在成熟期出现收缩信号。核心能力提升体现在门店服务、会员运营和专业化团队扩容上，会员总量与活跃度稳步提升。风险方面，从政策不确定性转向合规门槛提高，行业监管趋严将成为常态。总体来看，大参林已进入存量市场的精细化运营与区域份额争夺阶段，未来重点在于提升内生增长质量与现金流稳定性。
🏷️ #药品零售 #省内加密 #并购重启 #数智化 #毛利率
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📰 财报快递|大参林2026年上半年净利增16.1%，经营现金流腰斩降55.7%
本期公司实现营业收入139.91亿元，同比增长3.46%，归属股东净利润9.27亿元，同比增长16.10%，扣非归母净利润9.31亿元，同比增长18.05%；但经营活动产生的现金流净额下降55.70%至12.89亿元，现金流波动较大。主营零售收入占比82.4%，达135.39亿元，其中加盟及分销收入23.83亿元，分别同比提升11.53%与拉动收入增长。中西成药贡献最大，收入109.62亿元；中参药材和非药品收入分别下滑11.18%与1.01%。行业背景面临消费下行与整合压力，药店数量自2016年以来持续净减。公司通过门店扩张、加盟模式与自有品牌提升毛利率，推动利润增长，同时成本控制与采购议价能力提升也贡献了利润改善。费用端销售费用率下降，财务费用下降但研发投入减少，经营现金流结构需改善，期末流动比率接近0.9，短期偿债仍需依赖经营回款与票据滚动；商誉小幅增加，需关注后续并购整合风险。公司公布2026年中期利润分配预案，拟每股派发0.41元现金红利。整体来看，增收增利态势明显，但现金流波动与资产负债结构需持续关注。
🏷️ #药品零售 #并购整合 #现金流 #自有品牌 #毛利率
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📰 财报快递|大参林2026年上半年净利增16.1%，经营现金流腰斩降55.7%
本期公司实现营业收入139.91亿元，同比增长3.46%，归属股东净利润9.27亿元，同比增长16.10%，扣非归母净利润9.31亿元，同比增长18.05%；但经营活动产生的现金流净额下降55.70%至12.89亿元，现金流波动较大。主营零售收入占比82.4%，达135.39亿元，其中加盟及分销收入23.83亿元，分别同比提升11.53%与拉动收入增长。中西成药贡献最大，收入109.62亿元；中参药材和非药品收入分别下滑11.18%与1.01%。行业背景面临消费下行与整合压力，药店数量自2016年以来持续净减。公司通过门店扩张、加盟模式与自有品牌提升毛利率，推动利润增长，同时成本控制与采购议价能力提升也贡献了利润改善。费用端销售费用率下降，财务费用下降但研发投入减少，经营现金流结构需改善，期末流动比率接近0.9，短期偿债仍需依赖经营回款与票据滚动；商誉小幅增加，需关注后续并购整合风险。公司公布2026年中期利润分配预案，拟每股派发0.41元现金红利。整体来看，增收增利态势明显，但现金流波动与资产负债结构需持续关注。
🏷️ #药品零售 #并购整合 #现金流 #自有品牌 #毛利率
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📰 美团为Agent组了个团，能破解医药零售的“不可能三角”吗？医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
在今年的西普会上，美团核心本地商业CEO王莆中提出一个引人关注的思路：通过打造医药商家数字化和AI转型的“助手”，帮助药品零售行业破解长期存在的“不可能三角”难题，即利润、合规和服务之间的矛盾。美团不直接开设线下药店，而是以数字化工具、数据能力和AI辅助服务，帮助药店提升运营效率、提升购销决策质量、优化用户体验，从而实现药店生态的共赢。该策略的核心在于将资源聚焦在赋能层面，利用大数据分析、智能推荐、库存管理等功能，降低药店的运营门槛，促进药品流通透明化与合规化。同时，这也意味着药店在面临市场竞争与监管压力时，能够通过科技手段提升抗风险能力，增强对消费者的吸引力。未来，医药行业的数字化转型或将由像美团这样的平台型企业推动，推动药品零售向更高效、智能、合规的方向发展。
🏷️ #医药AI #药店数字化 #零售转型 #运作效率 #合规
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📰 美团为Agent组了个团，能破解医药零售的“不可能三角”吗？医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
在今年的西普会上，美团核心本地商业CEO王莆中提出一个引人关注的思路：通过打造医药商家数字化和AI转型的“助手”，帮助药品零售行业破解长期存在的“不可能三角”难题，即利润、合规和服务之间的矛盾。美团不直接开设线下药店，而是以数字化工具、数据能力和AI辅助服务，帮助药店提升运营效率、提升购销决策质量、优化用户体验，从而实现药店生态的共赢。该策略的核心在于将资源聚焦在赋能层面，利用大数据分析、智能推荐、库存管理等功能，降低药店的运营门槛，促进药品流通透明化与合规化。同时，这也意味着药店在面临市场竞争与监管压力时，能够通过科技手段提升抗风险能力，增强对消费者的吸引力。未来，医药行业的数字化转型或将由像美团这样的平台型企业推动，推动药品零售向更高效、智能、合规的方向发展。
🏷️ #医药AI #药店数字化 #零售转型 #运作效率 #合规
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📰 菏泽市：强化执业药师履职监管 筑牢药品安全民生防线_菏泽新闻_大众网菏泽
菏泽市市场监管局通过问题导向、靶向施策，聚焦执业药师配备、在岗履职与执业行为规范等关键环节，建立常态化监管机制，推动“挂证脱岗、审方缺位”难题得到有效治理。完善执业药师配备定期通报、问题台账管理与清单销号，强化审管联动，严格准入、注册变更及在岗管理，推动跨部门联合惩戒与信息互通，形成多方共治的治理格局。依托智慧监管平台，对注册、在岗、社保与处方审核等进行多维核验，快速识别“人证分离”等隐形违规，推动现场排查向精准监管转变。开展全市在岗履职专项检查，聚焦高风险点位，实施突击、暗访、回头复查等靶向整治；对违法违规者从严处置并记入不良档案，净化行业秩序。坚持管育并举，通过法律法规宣讲、执业规范教育，促使药师与零售药店负责人履行主体责任，推动民生药事服务站建设并拓展便民服务功能，畅通社会监督渠道，形成企业自查、政府监管、社会监督多方联动的长效治理机制，提升药品零售行业规范化水平，守护群众用药安全。
🏷️ #药师监管 #联合惩戒 #智慧监管 #在岗履职 #药事服务
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📰 菏泽市：强化执业药师履职监管 筑牢药品安全民生防线_菏泽新闻_大众网菏泽
菏泽市市场监管局通过问题导向、靶向施策，聚焦执业药师配备、在岗履职与执业行为规范等关键环节，建立常态化监管机制，推动“挂证脱岗、审方缺位”难题得到有效治理。完善执业药师配备定期通报、问题台账管理与清单销号，强化审管联动，严格准入、注册变更及在岗管理，推动跨部门联合惩戒与信息互通，形成多方共治的治理格局。依托智慧监管平台，对注册、在岗、社保与处方审核等进行多维核验，快速识别“人证分离”等隐形违规，推动现场排查向精准监管转变。开展全市在岗履职专项检查，聚焦高风险点位，实施突击、暗访、回头复查等靶向整治；对违法违规者从严处置并记入不良档案，净化行业秩序。坚持管育并举，通过法律法规宣讲、执业规范教育，促使药师与零售药店负责人履行主体责任，推动民生药事服务站建设并拓展便民服务功能，畅通社会监督渠道，形成企业自查、政府监管、社会监督多方联动的长效治理机制，提升药品零售行业规范化水平，守护群众用药安全。
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📰 西普会重磅落地！以岭通络健康驿站正式启动，打造药店慢病转型全新生态
在西普会现场，以岭药业正式启动“通络健康驿站”，以精准早筛、全程管理为核心，帮助零售药店实现慢病转型并推动多元协同新生态建设。驿站通过两大核心设备实现无创早筛：AI彩色多普勒超声诊断仪用于颈动脉斑块筛查、AI眼底照相机用于糖网筛查，结合无创血糖仪、动态心电仪等，形成多层次健康监测矩阵，提升早筛覆盖与转诊效率。产品矩阵覆盖8大疾病领域，以岭药业17大专利药在心脑血管、内分泌等领域具备显著优势，形成从早筛到全程管理的闭环，支撑药店实现高质量慢病服务。驿站还将“筛查建档—风险分级—定期回访—复筛评估”纳入数字化闭环，并通过慢病 training、执业药师辅导等方式培养专业梯队，推动健康驿站在新疆、河南等地的落地复制。以岭强调药械结合的专业化模式，是区别于传统药店的核心竞争力，目标是让药店成为社区慢病健康守门人，完成未病筛查、疾病治疗与康复防变的全周期协同。
🏷️ #药店转型 #慢病管理 #健康驿站 #精准早筛 #多元协同
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📰 西普会重磅落地！以岭通络健康驿站正式启动，打造药店慢病转型全新生态
在西普会现场，以岭药业正式启动“通络健康驿站”，以精准早筛、全程管理为核心，帮助零售药店实现慢病转型并推动多元协同新生态建设。驿站通过两大核心设备实现无创早筛：AI彩色多普勒超声诊断仪用于颈动脉斑块筛查、AI眼底照相机用于糖网筛查，结合无创血糖仪、动态心电仪等，形成多层次健康监测矩阵，提升早筛覆盖与转诊效率。产品矩阵覆盖8大疾病领域，以岭药业17大专利药在心脑血管、内分泌等领域具备显著优势，形成从早筛到全程管理的闭环，支撑药店实现高质量慢病服务。驿站还将“筛查建档—风险分级—定期回访—复筛评估”纳入数字化闭环，并通过慢病 training、执业药师辅导等方式培养专业梯队，推动健康驿站在新疆、河南等地的落地复制。以岭强调药械结合的专业化模式，是区别于传统药店的核心竞争力，目标是让药店成为社区慢病健康守门人，完成未病筛查、疾病治疗与康复防变的全周期协同。
🏷️ #药店转型 #慢病管理 #健康驿站 #精准早筛 #多元协同
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📰 打响连锁药店O2O价值升维战，金戈共筑男性健康生活圈
当前医药零售进入变革期，O2O模态快速增长，男性健康品类因隐私性与即时性成为重要增量点。白云山制药总厂在西普会设立特约专场，聚焦药品与器械的组合、终端数据解码、新零售平台实证及产品矩阵升级，致力为连锁药店提供盈利性强的男科O2O解决方案，推动高毛利与高复购。会议由多位高层与行业伙伴出席，秦飞等领导阐述合作方向、矩阵布局与数字化赋能策略，强调以产品为根基、以数字化为抓手，推动产业协作平台建设，与全国连锁伙伴共同挖掘男性健康增量，实现品牌有势能、连锁有利润、患者得良药的多方共赢。各方专家围绕数据、平台、工业、终端四大视角，分享男性健康品类的运营打法、市场分析、即时零售路径及产品矩阵升级思路，提出以药械双轮驱动、搭建完整增长飞轮，并通过金戈悦己等战略合作开启新零售格局，扩大连锁门店的实际落地能力，推动男性健康生活圈的全面构建，迎接医药零售数字化浪潮下的行业新阶段。
🏷️ #男科 #O2O #药械双轮 #金戈悦己 #连锁增长
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📰 打响连锁药店O2O价值升维战，金戈共筑男性健康生活圈
当前医药零售进入变革期，O2O模态快速增长，男性健康品类因隐私性与即时性成为重要增量点。白云山制药总厂在西普会设立特约专场，聚焦药品与器械的组合、终端数据解码、新零售平台实证及产品矩阵升级，致力为连锁药店提供盈利性强的男科O2O解决方案，推动高毛利与高复购。会议由多位高层与行业伙伴出席，秦飞等领导阐述合作方向、矩阵布局与数字化赋能策略，强调以产品为根基、以数字化为抓手，推动产业协作平台建设，与全国连锁伙伴共同挖掘男性健康增量，实现品牌有势能、连锁有利润、患者得良药的多方共赢。各方专家围绕数据、平台、工业、终端四大视角，分享男性健康品类的运营打法、市场分析、即时零售路径及产品矩阵升级思路，提出以药械双轮驱动、搭建完整增长飞轮，并通过金戈悦己等战略合作开启新零售格局，扩大连锁门店的实际落地能力，推动男性健康生活圈的全面构建，迎接医药零售数字化浪潮下的行业新阶段。
🏷️ #男科 #O2O #药械双轮 #金戈悦己 #连锁增长
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📰 国际自我保健日：“小毛病”管理赋能药店，加速社区健康驿站转型-新华网
今年1月，商务部等九部门联合发布《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，为药店转型“健康驿站”锚定了新航向。与此同时，围绕常见轻微病症管理的行业实践，正在为“健康驿站”的建设提供可复制样本。7月24日是“国际自我保健日”，其宣导的“每个人是自己健康第一责任人”的理念，与常见轻微病症管理的逻辑不谋而合。让大众在专业指导下科学应对日常“小毛病”，正是这一理念的生动写照。所谓常见轻微病症，指的是那些不需要紧急医疗干预、可以通过自我用药或药师指导进行管理的轻微健康问题，如感冒、发热、过敏、皮肤问题、消化不适等。这些看似是“小毛病”，背后却是一个巨大的市场与责任。政策与标准双轮驱动，“健康驿站”蓝图渐明政策方向明确后，行业亟需落地路径。2025年，中国医药商业协会正式发布《零售药店常见轻微病症健康管理规范》（以下简称《规范》），为零售药店承接“小毛病”管理提供了系统性的操作指南。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波指出，药店与医疗机构在功能上早已形成鲜明区隔，前者以健康管理见长，后者以疾病治疗为核心。然而，药店专业化转型面临的核心障碍，在于尚未建立权威机制对药师服务价值予以确认。药师法尚未出台，药店的专业能力缺乏社会层面的背书。《规范》的落地，恰恰为药店在常见病、慢病管理领域的专业价值，提供了一个被行业和政府认可的参照坐标。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波从过敏品类突围，科赴与健之佳“同频共振”在常见轻微病症管理这条赛道上，健之佳与科赴的合作提供了一个生动的范本。合作从过敏领域切入，不仅因为云南是过敏高发省份，更源于科赴对患者需求有着深刻的洞察。“我们发现，很多人不知道自己过敏。市场调研显示，几乎有1/3的患者从未接受过敏治疗，超过70%的鼻炎患者声称在诊断前将其误认为感冒。重度的过敏性鼻炎还会对患者的夜间睡眠、心理健康等方面造成影响。”科赴中国线下销售负责人尹勐透露，基于对患者痛点的精准把握，双方通过科普提升公众对过敏的识别能力，并在店内建立过敏中心、为患者提供包括一线用药、辅助用药等跨品类的组合推荐，同时强化药师的鉴别诊断水平和健康服务能力，构建起覆盖认知、干预、治疗的完整服务链条。科赴中国线下销售负责人尹勐谈及合作成效，尹勐给出了一组数据：“对比上一个过敏季节，我们共同服务的过敏患者数量增加了70%，其中重点患者使用联合用药的数量翻了四倍。”专业健康服务实现了多方共赢：患者获益、药店增收、品牌价值提升。蓝波对科赴在合作中提供的专业支持给予高度评价。在他看来，零售药店向“健康驿站”转型，关键在于专业服务能力的落地，而这一过程离不开生产企业的深度参与。科赴的价值，正在于它不止于提供产品，更将疾病知识、用药指南带到门店、为药师培训赋能。“比如在皮肤领域，我们能得到更加细致的药物疗效指导和疾病识别知识，这体现了更加专业化、专科化的合作。”他进一步指出，科赴提供的用药指南尤为关键，是将专业知识转化为服务能力的重要支撑。在药师服务能力建设方面，蓝波认为，科赴打造的知识输入、场景应用、服务输出的体系化支持同样可圈可点，让药店在日常服务中有据可依、有章可循。“药厂对产品最了解，零售药房对消费者最了解，有了两者之间专业化的结合，就能更好地让老百姓做到安全有效的用药。”同时他强调，民众健康意识的提高非一蹴而就，需要长期不懈的耕耘。他期待科赴能与健之佳建立长久的合作机制，共同推动老百姓健康素养的提升。从产品到生态，科赴的零售赋能之道得益于品牌积淀、专业团队与行业协同的多重驱动，科赴在赋能零售药店常见轻微病症管理方面已取得一系列可量化成果。尹勐介绍，目前轻微病症疾病管理的实践落地，主要以专业赋能和科普患教为两大抓手。在专业赋能方面，从2025年项目启动至今，全国已完成566家服务门店、172家旗舰门店完成标准化建设。至2026年底，预计服务门店扩张至800家、旗舰门店扩张至350家，同时完成8万人次的店员培训。除此之外，科赴还将支持中国医药商业协会完成300名专科药师的培养。在患教科普方面，除了4万份健康宣教材料的发放之外，今年共有100场“邻里健康站”店外快闪活动在全国落地，同时，科赴还支持了北京华夏公益基金会开展“常见轻微病症科普大讲堂”医生进社区活动，全年计划80场活动，主要在北京、济南、上海、成都等城市开展。展望未来，尹勐表示，常见轻微病症管理是一项需要长期投入的事业，科赴将从三个方面持续深耕。首先是产品创新。“我们会在OTC药品的配方和工艺上不断突破，并在健康护理用品、医疗器械等品类上持续发力。”尹勐表示，创新是企业的根本责任，创新的原点永远是患者需求。其次是《规范》的扎实落地。尹勐认为，专家共识和管理规范已发布，但从文件到门店服务之间仍有大量工作要做。这需要从专业能力、科普教育、数字化工具、政策响应四个维度协同推进。“生产企业、药店、线上平台要协同共建，为消费者搭建全方位的服务体系；要把健康知识带到社区，提升大众的疾病认知水平；要主动拥抱AI等数字化工具，帮助患者找到更有效的健康方案；还要持续关注政策动向，把握行业转型机遇。”尹勐说道。最后是生态的长远共建。目前，科赴已与健之佳、国大药房、漱玉平民、全亿健康、一心堂等多家头部连锁药店建立合作，覆盖过敏、抗真菌、消化健康、小儿发热、口腔健康等品类。尹勐透露，常见轻微病症管理共涵盖21个病症，科赴产品覆盖其中17个。“我们希望搭建一个开放、专业、可持续的生态体系，联合更多行业伙伴和专业机构，把常见轻微病症的21个领域逐一研究透，提升整个行业的专业水平，让消费者享受到更便捷、更专业的健康服务。”从政策定调，到行业标准建立，再到企业与药店的深度协同，“健康驿站”的蓝图正一步步变为现实。而在这场转型中，以科赴为代表的企业，正通过产品创新、标准共建和专业赋能，成为药店不可或缺的同行者。
🏷️ #药店改革 #健康驿站 #常见轻微病症 #科赴 #专业赋能
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📰 国际自我保健日：“小毛病”管理赋能药店，加速社区健康驿站转型-新华网
今年1月，商务部等九部门联合发布《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，为药店转型“健康驿站”锚定了新航向。与此同时，围绕常见轻微病症管理的行业实践，正在为“健康驿站”的建设提供可复制样本。7月24日是“国际自我保健日”，其宣导的“每个人是自己健康第一责任人”的理念，与常见轻微病症管理的逻辑不谋而合。让大众在专业指导下科学应对日常“小毛病”，正是这一理念的生动写照。所谓常见轻微病症，指的是那些不需要紧急医疗干预、可以通过自我用药或药师指导进行管理的轻微健康问题，如感冒、发热、过敏、皮肤问题、消化不适等。这些看似是“小毛病”，背后却是一个巨大的市场与责任。政策与标准双轮驱动，“健康驿站”蓝图渐明政策方向明确后，行业亟需落地路径。2025年，中国医药商业协会正式发布《零售药店常见轻微病症健康管理规范》（以下简称《规范》），为零售药店承接“小毛病”管理提供了系统性的操作指南。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波指出，药店与医疗机构在功能上早已形成鲜明区隔，前者以健康管理见长，后者以疾病治疗为核心。然而，药店专业化转型面临的核心障碍，在于尚未建立权威机制对药师服务价值予以确认。药师法尚未出台，药店的专业能力缺乏社会层面的背书。《规范》的落地，恰恰为药店在常见病、慢病管理领域的专业价值，提供了一个被行业和政府认可的参照坐标。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波从过敏品类突围，科赴与健之佳“同频共振”在常见轻微病症管理这条赛道上，健之佳与科赴的合作提供了一个生动的范本。合作从过敏领域切入，不仅因为云南是过敏高发省份，更源于科赴对患者需求有着深刻的洞察。“我们发现，很多人不知道自己过敏。市场调研显示，几乎有1/3的患者从未接受过敏治疗，超过70%的鼻炎患者声称在诊断前将其误认为感冒。重度的过敏性鼻炎还会对患者的夜间睡眠、心理健康等方面造成影响。”科赴中国线下销售负责人尹勐透露，基于对患者痛点的精准把握，双方通过科普提升公众对过敏的识别能力，并在店内建立过敏中心、为患者提供包括一线用药、辅助用药等跨品类的组合推荐，同时强化药师的鉴别诊断水平和健康服务能力，构建起覆盖认知、干预、治疗的完整服务链条。科赴中国线下销售负责人尹勐谈及合作成效，尹勐给出了一组数据：“对比上一个过敏季节，我们共同服务的过敏患者数量增加了70%，其中重点患者使用联合用药的数量翻了四倍。”专业健康服务实现了多方共赢：患者获益、药店增收、品牌价值提升。蓝波对科赴在合作中提供的专业支持给予高度评价。在他看来，零售药店向“健康驿站”转型，关键在于专业服务能力的落地，而这一过程离不开生产企业的深度参与。科赴的价值，正在于它不止于提供产品，更将疾病知识、用药指南带到门店、为药师培训赋能。“比如在皮肤领域，我们能得到更加细致的药物疗效指导和疾病识别知识，这体现了更加专业化、专科化的合作。”他进一步指出，科赴提供的用药指南尤为关键，是将专业知识转化为服务能力的重要支撑。在药师服务能力建设方面，蓝波认为，科赴打造的知识输入、场景应用、服务输出的体系化支持同样可圈可点，让药店在日常服务中有据可依、有章可循。“药厂对产品最了解，零售药房对消费者最了解，有了两者之间专业化的结合，就能更好地让老百姓做到安全有效的用药。”同时他强调，民众健康意识的提高非一蹴而就，需要长期不懈的耕耘。他期待科赴能与健之佳建立长久的合作机制，共同推动老百姓健康素养的提升。从产品到生态，科赴的零售赋能之道得益于品牌积淀、专业团队与行业协同的多重驱动，科赴在赋能零售药店常见轻微病症管理方面已取得一系列可量化成果。尹勐介绍，目前轻微病症疾病管理的实践落地，主要以专业赋能和科普患教为两大抓手。在专业赋能方面，从2025年项目启动至今，全国已完成566家服务门店、172家旗舰门店完成标准化建设。至2026年底，预计服务门店扩张至800家、旗舰门店扩张至350家，同时完成8万人次的店员培训。除此之外，科赴还将支持中国医药商业协会完成300名专科药师的培养。在患教科普方面，除了4万份健康宣教材料的发放之外，今年共有100场“邻里健康站”店外快闪活动在全国落地，同时，科赴还支持了北京华夏公益基金会开展“常见轻微病症科普大讲堂”医生进社区活动，全年计划80场活动，主要在北京、济南、上海、成都等城市开展。展望未来，尹勐表示，常见轻微病症管理是一项需要长期投入的事业，科赴将从三个方面持续深耕。首先是产品创新。“我们会在OTC药品的配方和工艺上不断突破，并在健康护理用品、医疗器械等品类上持续发力。”尹勐表示，创新是企业的根本责任，创新的原点永远是患者需求。其次是《规范》的扎实落地。尹勐认为，专家共识和管理规范已发布，但从文件到门店服务之间仍有大量工作要做。这需要从专业能力、科普教育、数字化工具、政策响应四个维度协同推进。“生产企业、药店、线上平台要协同共建，为消费者搭建全方位的服务体系；要把健康知识带到社区，提升大众的疾病认知水平；要主动拥抱AI等数字化工具，帮助患者找到更有效的健康方案；还要持续关注政策动向，把握行业转型机遇。”尹勐说道。最后是生态的长远共建。目前，科赴已与健之佳、国大药房、漱玉平民、全亿健康、一心堂等多家头部连锁药店建立合作，覆盖过敏、抗真菌、消化健康、小儿发热、口腔健康等品类。尹勐透露，常见轻微病症管理共涵盖21个病症，科赴产品覆盖其中17个。“我们希望搭建一个开放、专业、可持续的生态体系，联合更多行业伙伴和专业机构，把常见轻微病症的21个领域逐一研究透，提升整个行业的专业水平，让消费者享受到更便捷、更专业的健康服务。”从政策定调，到行业标准建立，再到企业与药店的深度协同，“健康驿站”的蓝图正一步步变为现实。而在这场转型中，以科赴为代表的企业，正通过产品创新、标准共建和专业赋能，成为药店不可或缺的同行者。
🏷️ #药店改革 #健康驿站 #常见轻微病症 #科赴 #专业赋能
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📰 天士力医药拟再清仓平嘉大药房60%股权
天士力医药拟清仓济南平嘉大药房60%股权，若交易完成将使天士力医药彻底退出该连锁药房。平嘉大药房成立于2003年，现有股东结构为天士力医药60%与董红兵40%，2025年营业收入约2.64亿元，净利润约217.77万元；截至5月31日，营业收入1.10亿元、净利润8.71万元。平嘉大药房在济南市场有较强的门店布局，曾是本地医药零售龙头之一。天士力此前两度尝试出售平嘉大药房，但均未落地，目标均在于聚焦工业研发与核心业务。药品零售行业正处于洗牌期，政策推动行业向专业化、集约化、数字化转型，行业竞争和闭店潮加速，2025年以来药店净关店数量显著增加，行业增速放缓。整体环境对平嘉大药房和天士力医药的未来经营将产生持续影响，交易成败将决定该门店网络在济南市场的保留或退出。未来药品零售行业的结构性调整仍将持续，收缩与并购将成为常态。
🏷️ #药品零售 #平嘉大药房 #天士力医药 #股权转让 #行业洗牌
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📰 天士力医药拟再清仓平嘉大药房60%股权
天士力医药拟清仓济南平嘉大药房60%股权，若交易完成将使天士力医药彻底退出该连锁药房。平嘉大药房成立于2003年，现有股东结构为天士力医药60%与董红兵40%，2025年营业收入约2.64亿元，净利润约217.77万元；截至5月31日，营业收入1.10亿元、净利润8.71万元。平嘉大药房在济南市场有较强的门店布局，曾是本地医药零售龙头之一。天士力此前两度尝试出售平嘉大药房，但均未落地，目标均在于聚焦工业研发与核心业务。药品零售行业正处于洗牌期，政策推动行业向专业化、集约化、数字化转型，行业竞争和闭店潮加速，2025年以来药店净关店数量显著增加，行业增速放缓。整体环境对平嘉大药房和天士力医药的未来经营将产生持续影响，交易成败将决定该门店网络在济南市场的保留或退出。未来药品零售行业的结构性调整仍将持续，收缩与并购将成为常态。
🏷️ #药品零售 #平嘉大药房 #天士力医药 #股权转让 #行业洗牌
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📰 老百姓荣获中国卓越管理公司（BMC）新晋金奖
老百姓大药房连续五年获得中国卓越管理公司（BMC）新晋金奖，凸显其完善成熟的管理体系与可持续发展能力。BMC以全球框架对企业战略、能力、承诺及财务实力进行综合评估，老百姓自2019年提出“科技驱动健康服务平台”总战略以来，持续进行数智化投入，构建了营、采、商、销全链路数字化体系，并在2025年设立AI应用战略委员会，由董事长亲自统筹，推动技术与业务深度融合。通过BI 报表、数字化巡店、老百姓小丸子AI等工具，提升管理透明度与药事服务水平，支持一线员工专业能力提升。在供应链方面，运用销售预测与智能请货优化，商品存货周转天数降至88天，处于行业领先，同时将成熟经验转化为智能体系统，惠及中小连锁与单体药店，试点系统覆盖超300家加盟门店。国家政策利好零售药店行业，为药店向“健康驿站”转型与数字化转型提供有力支撑。未来将深化数智AI应用，推动慢病管理、居家养老等民生健康服务，建设更智能、专业、温暖的健康服务生态，助力企业健康可持续发展。
🏷️ #BMC #数智化 #AI应用 #药店转型 #健康服务
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📰 老百姓荣获中国卓越管理公司（BMC）新晋金奖
老百姓大药房连续五年获得中国卓越管理公司（BMC）新晋金奖，凸显其完善成熟的管理体系与可持续发展能力。BMC以全球框架对企业战略、能力、承诺及财务实力进行综合评估，老百姓自2019年提出“科技驱动健康服务平台”总战略以来，持续进行数智化投入，构建了营、采、商、销全链路数字化体系，并在2025年设立AI应用战略委员会，由董事长亲自统筹，推动技术与业务深度融合。通过BI 报表、数字化巡店、老百姓小丸子AI等工具，提升管理透明度与药事服务水平，支持一线员工专业能力提升。在供应链方面，运用销售预测与智能请货优化，商品存货周转天数降至88天，处于行业领先，同时将成熟经验转化为智能体系统，惠及中小连锁与单体药店，试点系统覆盖超300家加盟门店。国家政策利好零售药店行业，为药店向“健康驿站”转型与数字化转型提供有力支撑。未来将深化数智AI应用，推动慢病管理、居家养老等民生健康服务，建设更智能、专业、温暖的健康服务生态，助力企业健康可持续发展。
🏷️ #BMC #数智化 #AI应用 #药店转型 #健康服务
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📰 打造“零售+”新生态，零售药店如何解锁“新身份”？
最近商务部等多部委发布的政策与行业数据共同指向一个清晰趋势：零售药店正转变为“健康驿站”，以健康管理和便民服务为核心，依托互联网医院等渠道实现远程咨询与处方协同。六大功能模块的细化、健康宣教、非诊疗性健康管理等规定，为药店提供了从卖药向提供连续健康服务的路径。行业面临闭店潮与利润压力，但居民健康需求升级、慢病管理和长期用药的场景增长，为药店提供新的增值空间。政策层面的三重支撑——药事服务、健康服务扩展、便民数字化体验，促使药店在提升药事服务、拓展健康服务与数字化运营方面发力。落地关键在于三项配置：远程咨询终端、互联网医院合作、具备处方承接能力的药师，同时坚持商品与健康服务“同标同质”的合规要求，避免线上售药乱象。行业已出现标杆门店升级、健康驿站建设快速推进的现象，转型成效取决于经营理念的转变与以人为本的服务导向。未来3-5年，药店数量或将回落，但具有持续健康管理能力的门店有望在新的行业洗牌中获得更大空间。
🏷️ #健康驿站 #药店转型 #健康管理 #互联网医院 #便民服务
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📰 打造“零售+”新生态，零售药店如何解锁“新身份”？
最近商务部等多部委发布的政策与行业数据共同指向一个清晰趋势：零售药店正转变为“健康驿站”，以健康管理和便民服务为核心，依托互联网医院等渠道实现远程咨询与处方协同。六大功能模块的细化、健康宣教、非诊疗性健康管理等规定，为药店提供了从卖药向提供连续健康服务的路径。行业面临闭店潮与利润压力，但居民健康需求升级、慢病管理和长期用药的场景增长，为药店提供新的增值空间。政策层面的三重支撑——药事服务、健康服务扩展、便民数字化体验，促使药店在提升药事服务、拓展健康服务与数字化运营方面发力。落地关键在于三项配置：远程咨询终端、互联网医院合作、具备处方承接能力的药师，同时坚持商品与健康服务“同标同质”的合规要求，避免线上售药乱象。行业已出现标杆门店升级、健康驿站建设快速推进的现象，转型成效取决于经营理念的转变与以人为本的服务导向。未来3-5年，药店数量或将回落，但具有持续健康管理能力的门店有望在新的行业洗牌中获得更大空间。
🏷️ #健康驿站 #药店转型 #健康管理 #互联网医院 #便民服务
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📰 肽源集团全链路赋能OTC美妆赛道：以制药级能力，重构皮肤健康零售新生态
当前国内医药零售行业正加速药店转型，推动从传统药品售卖终端向社区综合健康驿站升级。在这一趋势下，OTC渠道凭借近距离触达与专业信任，成为功效护肤、医美术后修复品类的核心增长点。美妆专区在星辰会聚焦OTC美妆护肤赛道发展，强调医药渠道在问题性皮肤管理领域的潜力。肽源集团以制药级标准赋能OTC赛道，展示覆盖原料、医美材料、功效护肤品及下游解决方案的全产业链能力，推出妆械联合专属方案，聚焦皮肤屏障修护、敏感肌护理与术后修复，提升药店客单价与复购。以思美润“院+药联盟”构建医美修复与零售的全链路生态，医院负责治疗，药店负责就近修复，思美润提供全维度支撑，形成门店专业入口与线上线下闭环运营。该模式可将术后修复订单就近配送并引导专业治疗，形成三方共赢。肽源以冻干生产线、技术标准及多项注册证等壁垒，构筑药店转型的专业化竞争力。未来将持续以技术与标准为底线，深化与医药零售端的合作，推动OTC皮肤健康向专业化、标准化、生态化升级。
🏷️ #药妆 #OTC #医美 #思美润 #肽源
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📰 肽源集团全链路赋能OTC美妆赛道：以制药级能力，重构皮肤健康零售新生态
当前国内医药零售行业正加速药店转型，推动从传统药品售卖终端向社区综合健康驿站升级。在这一趋势下，OTC渠道凭借近距离触达与专业信任，成为功效护肤、医美术后修复品类的核心增长点。美妆专区在星辰会聚焦OTC美妆护肤赛道发展，强调医药渠道在问题性皮肤管理领域的潜力。肽源集团以制药级标准赋能OTC赛道，展示覆盖原料、医美材料、功效护肤品及下游解决方案的全产业链能力，推出妆械联合专属方案，聚焦皮肤屏障修护、敏感肌护理与术后修复，提升药店客单价与复购。以思美润“院+药联盟”构建医美修复与零售的全链路生态，医院负责治疗，药店负责就近修复，思美润提供全维度支撑，形成门店专业入口与线上线下闭环运营。该模式可将术后修复订单就近配送并引导专业治疗，形成三方共赢。肽源以冻干生产线、技术标准及多项注册证等壁垒，构筑药店转型的专业化竞争力。未来将持续以技术与标准为底线，深化与医药零售端的合作，推动OTC皮肤健康向专业化、标准化、生态化升级。
🏷️ #药妆 #OTC #医美 #思美润 #肽源
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📰 肽源集团全链路赋能OTC美妆赛道：以制药级能力，重构皮肤健康零售新生态
本次星辰会聚焦OTC美妆护肤赛道，强调药店转型为社区综合健康驿站的趋势。肽源集团以制药级标准为依托，展示覆盖原料、医美材料、功效护肤品的全产业链能力，推出“妆械联合”解决方案，聚焦皮肤屏障修护、敏感肌护理与医美围术期修复三大场景，提升药店专业属性与客单价值。其核心在于以重组人源化胶原蛋白等核心原料为支撑，构建药店-医院-品牌三方共赢的思美润“院+药联盟”模式，线上线下联动、专业检测与医师坐诊并行，形成低风险高收益的闭环。通过全链路定制服务，帮助连锁药店打造自有爆品，打破同质化竞争，提升品牌信任与用户粘性。未来将以持续技术壁垒、权威标准与渠道生态布局，推动OTC皮肤健康向专业化、标准化、生态化升级，扩大药妆健康消费市场。
🏷️ #OTC #药妆 #思美润 #妆械联合 #定制服务
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📰 肽源集团全链路赋能OTC美妆赛道：以制药级能力，重构皮肤健康零售新生态
本次星辰会聚焦OTC美妆护肤赛道，强调药店转型为社区综合健康驿站的趋势。肽源集团以制药级标准为依托，展示覆盖原料、医美材料、功效护肤品的全产业链能力，推出“妆械联合”解决方案，聚焦皮肤屏障修护、敏感肌护理与医美围术期修复三大场景，提升药店专业属性与客单价值。其核心在于以重组人源化胶原蛋白等核心原料为支撑，构建药店-医院-品牌三方共赢的思美润“院+药联盟”模式，线上线下联动、专业检测与医师坐诊并行，形成低风险高收益的闭环。通过全链路定制服务，帮助连锁药店打造自有爆品，打破同质化竞争，提升品牌信任与用户粘性。未来将以持续技术壁垒、权威标准与渠道生态布局，推动OTC皮肤健康向专业化、标准化、生态化升级，扩大药妆健康消费市场。
🏷️ #OTC #药妆 #思美润 #妆械联合 #定制服务
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📰 深化产业协同，叮当健康以多元生态合作拓展服务边界
在政策鼓励药品零售企业与医疗机构、社区构建联动机制、拓展健康照护服务的背景下，叮当健康正通过深化与产业链上下游多元主体的战略合作，建设开放协同的产业生态，致力成为连接用户、药企、医疗服务方与社区的“健康服务枢纽”。公司在创新药可及性方面与国内外药企合作日益深化，原研药与创新药进入院外市场的渠道不断拓展，如莱特灵®登陆全国核心城市智慧药房，以及与礼来、阿斯利康、拜耳、赫力昂等跨国药企的合作，丰富了专业药品供应链并贴合零售药店发展方向。同时，叮当健康将服务深度融入社区生活场景，探索“药店+”多元服务模式，试点宠物健康服务、在全国核心城市门店上线相关商品，并与美团等本地生活平台探索店中店等场景化解决方案，以健康为核心丰富线下药房的“健康驿站”功能，满足居民日益增长的多元化、即时性健康消费需求。这些举措并非简单叠加，而是基于数字化运营平台与即时履约网络对行业资源的系统性整合，连接研发端药企、消费端平台与社区，构建具韧性、贴近用户的健康服务价值链。面对即时零售向万亿级增长、竞争从单一维度向综合生态体系比拼的新格局，叮当健康以核心能力撬动产业资源共同服务用户，提供可持续增长动力与药品零售向综合性健康服务转型的生态样本。
🏷️ #药品零售 #健康服务 #生态合作 #即时履约 #数字化平台
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📰 深化产业协同，叮当健康以多元生态合作拓展服务边界
在政策鼓励药品零售企业与医疗机构、社区构建联动机制、拓展健康照护服务的背景下，叮当健康正通过深化与产业链上下游多元主体的战略合作，建设开放协同的产业生态，致力成为连接用户、药企、医疗服务方与社区的“健康服务枢纽”。公司在创新药可及性方面与国内外药企合作日益深化，原研药与创新药进入院外市场的渠道不断拓展，如莱特灵®登陆全国核心城市智慧药房，以及与礼来、阿斯利康、拜耳、赫力昂等跨国药企的合作，丰富了专业药品供应链并贴合零售药店发展方向。同时，叮当健康将服务深度融入社区生活场景，探索“药店+”多元服务模式，试点宠物健康服务、在全国核心城市门店上线相关商品，并与美团等本地生活平台探索店中店等场景化解决方案，以健康为核心丰富线下药房的“健康驿站”功能，满足居民日益增长的多元化、即时性健康消费需求。这些举措并非简单叠加，而是基于数字化运营平台与即时履约网络对行业资源的系统性整合，连接研发端药企、消费端平台与社区，构建具韧性、贴近用户的健康服务价值链。面对即时零售向万亿级增长、竞争从单一维度向综合生态体系比拼的新格局，叮当健康以核心能力撬动产业资源共同服务用户，提供可持续增长动力与药品零售向综合性健康服务转型的生态样本。
🏷️ #药品零售 #健康服务 #生态合作 #即时履约 #数字化平台
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