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📰 中国连锁百强逆周期增长深度研报-36氪
2025年中国连锁Top100的销售规模为2.07万亿元，门店总数达28.9万家，整体仍在扩张，但内部洗牌剧烈。前十强销售额占比高达40.7%，门店占比32.8%，沃尔玛中国继续领跑，盒马跃居第二，鸣鸣很忙与万辰集团进入前五，传统家居建材和超市龙头如永辉超市等表现下滑，折射行业结构性重构。两条主线驱动增长：一是会员制仓储与生鲜电商持续发力，二是量贩零食与折扣零售快速扩张。底层逻辑包括供应链高效、自有品牌差异化、门店由数量转向质量，以及人力成本上升背景下的组织能力成为扩张的基石。腰部企业呈多元化格局，区域龙头以本地化供应链与深耕市场构成护城河，如胖东来以单店深耕实现高效，药房与专业店则通过细分领域构筑壁垒。总体看，存量竞争时代的核心在于单店效率、供应链能力与商品差异化，以及在不同路径下寻找可持续的增长模式。
🏷️ #连锁Top100 #存量竞争 #供应链 #自有品牌 #区域龙头
🔗 原文链接
📰 中国连锁百强逆周期增长深度研报-36氪
2025年中国连锁Top100的销售规模为2.07万亿元，门店总数达28.9万家，整体仍在扩张，但内部洗牌剧烈。前十强销售额占比高达40.7%，门店占比32.8%，沃尔玛中国继续领跑，盒马跃居第二，鸣鸣很忙与万辰集团进入前五，传统家居建材和超市龙头如永辉超市等表现下滑，折射行业结构性重构。两条主线驱动增长：一是会员制仓储与生鲜电商持续发力，二是量贩零食与折扣零售快速扩张。底层逻辑包括供应链高效、自有品牌差异化、门店由数量转向质量，以及人力成本上升背景下的组织能力成为扩张的基石。腰部企业呈多元化格局，区域龙头以本地化供应链与深耕市场构成护城河，如胖东来以单店深耕实现高效，药房与专业店则通过细分领域构筑壁垒。总体看，存量竞争时代的核心在于单店效率、供应链能力与商品差异化，以及在不同路径下寻找可持续的增长模式。
🏷️ #连锁Top100 #存量竞争 #供应链 #自有品牌 #区域龙头
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📰 连锁百强风云变幻，下一个风口何在？
本文梳理了2026年中国连锁百强榜及其背后的市场演变，指出外资零售昔日主导地位逐渐走弱、传统大卖场地位下降，而以细分场景为核心的新锐玩家崛起成为市场亮点。沃尔玛+山姆虽仍居首，但增长压力显现；盒马凭借新零售与仓店一体化模式跃居亚军，揭示了会员店供应链在中国市场的有效性。量贩零食领域的鸣鸣很忙、万辰集团快速扩张，母婴龙头孩子王，以及倡导“在家吃饭”的锅圈等，通过场景化、供应链协同和性价比优势实现快速成长，成为行业增长点。外资品牌在中国的影响力从主导逐渐转为趋势顺应，奥乐齐等品牌仍处稳步扩张，但大卖场和传统百货的比重正在下降。作者强调零售未来将继续向细分场景深入，酒饮、生鲜等领域存在新的增长机会，同时指出电商渗透率高的行业（如电器、美妆）线下地位下降的趋势，以及生鲜竞争核心在于供应链与服务综合能力，而非单纯门店销售。
🏷️ #连锁百强 #细分场景 #外资影响 #新零售 #供应链
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📰 连锁百强风云变幻，下一个风口何在？
本文梳理了2026年中国连锁百强榜及其背后的市场演变，指出外资零售昔日主导地位逐渐走弱、传统大卖场地位下降，而以细分场景为核心的新锐玩家崛起成为市场亮点。沃尔玛+山姆虽仍居首，但增长压力显现；盒马凭借新零售与仓店一体化模式跃居亚军，揭示了会员店供应链在中国市场的有效性。量贩零食领域的鸣鸣很忙、万辰集团快速扩张，母婴龙头孩子王，以及倡导“在家吃饭”的锅圈等，通过场景化、供应链协同和性价比优势实现快速成长，成为行业增长点。外资品牌在中国的影响力从主导逐渐转为趋势顺应，奥乐齐等品牌仍处稳步扩张，但大卖场和传统百货的比重正在下降。作者强调零售未来将继续向细分场景深入，酒饮、生鲜等领域存在新的增长机会，同时指出电商渗透率高的行业（如电器、美妆）线下地位下降的趋势，以及生鲜竞争核心在于供应链与服务综合能力，而非单纯门店销售。
🏷️ #连锁百强 #细分场景 #外资影响 #新零售 #供应链
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📰 最新中国连锁百强榜出炉，看到了这些惊人变化
本文基于2026年中国连锁TOP100榜单，揭示近三年中国连锁零售增长逻辑的转变。大店仍在，但效率升级成为核心；折扣零售与折扣型动物力量上升，凸显消费理性与成本结构重塑的重要性；便利店持续扩张但逐步由扩张转向运营红利，强调场景化与快速反应能力；超市在门店优化与生鲜提升中转型，强调精准定位与高效商品结构；专业店从单一品类销售走向综合解决方案，重视服务与信任。三个趋势清晰：一是门店扩张从“多”转向“准、管、赚”；二是新增企业类型多元化，区域型与折扣型等将成为结构性机会；三是效率重构覆盖商品、供应链、门店、会员、组织与资产等六个层面，核心在于用更低成本和更高速度提供稳定品质与良好体验。榜单提醒：规模并非经营质量的等同，关注变化与同样本对比，方能理解行业真实增长与未来竞争格局。
🏷️ #连锁TOP100 #零售转型 #效率重构 #折扣零售 #区域型企业
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📰 最新中国连锁百强榜出炉，看到了这些惊人变化
本文基于2026年中国连锁TOP100榜单，揭示近三年中国连锁零售增长逻辑的转变。大店仍在，但效率升级成为核心；折扣零售与折扣型动物力量上升，凸显消费理性与成本结构重塑的重要性；便利店持续扩张但逐步由扩张转向运营红利，强调场景化与快速反应能力；超市在门店优化与生鲜提升中转型，强调精准定位与高效商品结构；专业店从单一品类销售走向综合解决方案，重视服务与信任。三个趋势清晰：一是门店扩张从“多”转向“准、管、赚”；二是新增企业类型多元化，区域型与折扣型等将成为结构性机会；三是效率重构覆盖商品、供应链、门店、会员、组织与资产等六个层面，核心在于用更低成本和更高速度提供稳定品质与良好体验。榜单提醒：规模并非经营质量的等同，关注变化与同样本对比，方能理解行业真实增长与未来竞争格局。
🏷️ #连锁TOP100 #零售转型 #效率重构 #折扣零售 #区域型企业
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📰 东吴证券：寻找具备规模及盈利愿景的连锁龙头企业_九方智投
东吴证券的研报聚焦服务商业的深度解析，指出2025年国内社会零售额达50万亿元，行业龙头的规模扩张需覆盖全国区域并具备强盈利能力。文章以日本便利店等国际案例说明，龙头企业靠规模效应、标准化扩张和高集中度市场实现稳定收入与盈利，强调国内庞大消费基础与即时性、体验感不可替代的终端业态。重点提出三条探索路径：一是具备下沉能力的茶饮龙头（如蜜雪集团、古茗等）；二是零食折扣连锁（如鸣鸣很忙、万辰集团等）；三是具改革基因的商超百货、酒店龙头及名创优品等。对茶饮、零食折扣及商超百货等领域，作者给出各自的竞争要点与扩张潜力，并强调行业成长需在下沉、成本控制、供应链与数字化等方面形成协同。总体投资建议是关注具规模与盈利愿景的连锁龙头，警示消费增速放缓、行业竞争加剧及扩张/成本控制不及预期等风险。
🏷️ #连锁龙头 #茶饮 #零食折扣 #商超百货 #名创优品
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📰 东吴证券：寻找具备规模及盈利愿景的连锁龙头企业_九方智投
东吴证券的研报聚焦服务商业的深度解析，指出2025年国内社会零售额达50万亿元，行业龙头的规模扩张需覆盖全国区域并具备强盈利能力。文章以日本便利店等国际案例说明，龙头企业靠规模效应、标准化扩张和高集中度市场实现稳定收入与盈利，强调国内庞大消费基础与即时性、体验感不可替代的终端业态。重点提出三条探索路径：一是具备下沉能力的茶饮龙头（如蜜雪集团、古茗等）；二是零食折扣连锁（如鸣鸣很忙、万辰集团等）；三是具改革基因的商超百货、酒店龙头及名创优品等。对茶饮、零食折扣及商超百货等领域，作者给出各自的竞争要点与扩张潜力，并强调行业成长需在下沉、成本控制、供应链与数字化等方面形成协同。总体投资建议是关注具规模与盈利愿景的连锁龙头，警示消费增速放缓、行业竞争加剧及扩张/成本控制不及预期等风险。
🏷️ #连锁龙头 #茶饮 #零食折扣 #商超百货 #名创优品
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📰 中国酒类流通协会首次发布"2026 酒类零售连锁 TOP80"_手机网易网
本届酒类零售连锁高质量发展大会在山东烟台举行，中国酒类流通协会首次发布了2026酒类零售连锁TOP80，展示了会员企业的发展面貌与行业信心。赵禹介绍过去十年中国酒类连锁经历从500亿元级别的市场规模扩展至约2200亿元，门店数量从近万家增至超过3.5万家，呈现出从高速扩张到理性调整的阶段性特征。尽管行业经历深度调整，连锁企业通过品牌力、标准化、供应链弹性及对C端的贴身服务，稳住基本盘，并积极拥抱即时零售、打酒铺、酒饮+等新业态，推动增长动能。活动发布的《2026酒类零售连锁健康发展报告》以大规模调研反映行业问题与潜力，并以TOP80作为行业调研与展示的平台，强调门店数量只是起点，不能等同于经营健康。赵禹提出三点倡议：重视质量、重视安全、重视可持续发展，强调以单店质量与效益取代单纯扩张速度，把健康盈利、合规经营和可持续生态作为行业发展的核心目标。
🏷️ #酒类零售 #连锁发展 #TOP80 #质量安全可持续 #行业倡议
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📰 中国酒类流通协会首次发布"2026 酒类零售连锁 TOP80"_手机网易网
本届酒类零售连锁高质量发展大会在山东烟台举行，中国酒类流通协会首次发布了2026酒类零售连锁TOP80，展示了会员企业的发展面貌与行业信心。赵禹介绍过去十年中国酒类连锁经历从500亿元级别的市场规模扩展至约2200亿元，门店数量从近万家增至超过3.5万家，呈现出从高速扩张到理性调整的阶段性特征。尽管行业经历深度调整，连锁企业通过品牌力、标准化、供应链弹性及对C端的贴身服务，稳住基本盘，并积极拥抱即时零售、打酒铺、酒饮+等新业态，推动增长动能。活动发布的《2026酒类零售连锁健康发展报告》以大规模调研反映行业问题与潜力，并以TOP80作为行业调研与展示的平台，强调门店数量只是起点，不能等同于经营健康。赵禹提出三点倡议：重视质量、重视安全、重视可持续发展，强调以单店质量与效益取代单纯扩张速度，把健康盈利、合规经营和可持续生态作为行业发展的核心目标。
🏷️ #酒类零售 #连锁发展 #TOP80 #质量安全可持续 #行业倡议
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📰 零售药店迎修复拐点，双轮驱动启健康新程
过去三年，医药零售领域经历深度洗牌，药店扩张放缓，门店关闭数量显著增加，行业寒气袭人。但在萧条中也孕育新生，存量门店通过去芜存菁和终端优化逐步恢复。上市连锁药店如益丰药房、大参林、一心堂等在经历下跌后业绩出现修复，显示头部企业通过提高效率、控制成本实现降本增效。2025年及以后，行业呈现“药品+健康服务”双轮驱动的新格局，非药商品比重提升成为第二成长曲线，保健品、家庭医疗设备等成为重要增值点，门店向泛健康服务中心转型成为趋势。处方外流仍在推进，但需解决执业药师短缺、专业服务不足等挑战，真实落地需解放药师时间投入用药评估等价值工作。未来行业有望通过并购整合和高质量增长，带来估值提升，但需警惕市场波动与政策变化，投资需谨慎。
🏷️ #医药零售 #连锁药店 #非药商品 #处方外流 #健康服务
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📰 零售药店迎修复拐点，双轮驱动启健康新程
过去三年，医药零售领域经历深度洗牌，药店扩张放缓，门店关闭数量显著增加，行业寒气袭人。但在萧条中也孕育新生，存量门店通过去芜存菁和终端优化逐步恢复。上市连锁药店如益丰药房、大参林、一心堂等在经历下跌后业绩出现修复，显示头部企业通过提高效率、控制成本实现降本增效。2025年及以后，行业呈现“药品+健康服务”双轮驱动的新格局，非药商品比重提升成为第二成长曲线，保健品、家庭医疗设备等成为重要增值点，门店向泛健康服务中心转型成为趋势。处方外流仍在推进，但需解决执业药师短缺、专业服务不足等挑战，真实落地需解放药师时间投入用药评估等价值工作。未来行业有望通过并购整合和高质量增长，带来估值提升，但需警惕市场波动与政策变化，投资需谨慎。
🏷️ #医药零售 #连锁药店 #非药商品 #处方外流 #健康服务
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📰 2026年中国水果连锁零售行业细分现代零售渠道分析 2025年销售规模约5218亿元【组图】
中国水果零售渠道结构正在经历显著变革，传统渠道逐步式微，现代渠道迅速崛起。到2025年，水果现代零售（含大型超市、生鲜超市、便利店等）占比约64%，成为升级主渠道；水果专营连锁零售占比约36%。现代零售通过统一采购、集中仓储与标准化配送，形成从产地到终端的高效流通网络。当前大型综合超市门店数量达数百家，连锁便利店数千家，盒马、全家增长显著，而沃尔玛、永辉等传统大超则呈现规模回落趋势。2025年水果现代零售销售规模约5218亿元，年均增速自2017-2025保持超10%。在企业梯队方面，沃尔玛、盒马、永辉等处于第一梯队；联华、家家悦、罗森、钱大妈等位居第二梯队；全家、十足、良品铺子等处于第三梯队。展望2031年，水果现代零售有望达到6231亿元，2026-2031年年均增速约3.0%，未来将以高效供应和庞大会员基础的企业为主导。前瞻产业研究院提醒，引用其研究需正规授权。
🏷️ #水果零售 #现代渠道 #连锁超市 #市场规模 #增长前景
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📰 2026年中国水果连锁零售行业细分现代零售渠道分析 2025年销售规模约5218亿元【组图】
中国水果零售渠道结构正在经历显著变革，传统渠道逐步式微，现代渠道迅速崛起。到2025年，水果现代零售（含大型超市、生鲜超市、便利店等）占比约64%，成为升级主渠道；水果专营连锁零售占比约36%。现代零售通过统一采购、集中仓储与标准化配送，形成从产地到终端的高效流通网络。当前大型综合超市门店数量达数百家，连锁便利店数千家，盒马、全家增长显著，而沃尔玛、永辉等传统大超则呈现规模回落趋势。2025年水果现代零售销售规模约5218亿元，年均增速自2017-2025保持超10%。在企业梯队方面，沃尔玛、盒马、永辉等处于第一梯队；联华、家家悦、罗森、钱大妈等位居第二梯队；全家、十足、良品铺子等处于第三梯队。展望2031年，水果现代零售有望达到6231亿元，2026-2031年年均增速约3.0%，未来将以高效供应和庞大会员基础的企业为主导。前瞻产业研究院提醒，引用其研究需正规授权。
🏷️ #水果零售 #现代渠道 #连锁超市 #市场规模 #增长前景
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📰 河南连锁产业发展报告：县域及乡镇市场将是未来核心引擎
河南省连锁经营协会发布的《2026年河南省连锁产业发展报告》显示，截至2025年底，河南省商业特许经营备案企业达到734家，居全国第7位。未来3—5年，下沉市场将继续成为核心增长引擎，跨界融合与场景化消费将成为主流。报告指出，河南连锁产业已形成连锁零售、连锁餐饮、连锁生活服务三大业态协同发展的成熟格局，各板块呈现差异化增长。2025年，全省连锁餐饮业态增速领跑，规模以上餐饮营业额同比增长约7%，在商业特许经营TOP100中餐饮企业占比达68%，河南拥有蜜雪冰城、幸运咖、锅圈（HK2517）等万店连锁品牌，全球门店超8万家，约占全国万店品牌近三成，体现强大的品牌孵化与规模化运营能力。连锁零售方面，本土品牌通过差异化运营稳居高地，胖东来以极致服务引领行业质量提升，成为全国零售行业的精神标杆。连锁生活服务业态正成为新的增长引擎，涵盖即时配送、医药健康、汽车后市场等领域，UU跑腿等本土龙头覆盖230个城市，带动就业超850万人，2025年前三季度收入同比增34%，成为即时配送领域标杆。未来3—5年，下沉市场将持续成为核心增长引擎，县域连锁化率预计年均提升1.5—2个百分点；全链路供应链与数字化运营将成为企业生死线，头部自建仓配，中小企业通过共享平台降本增效，行业分化将加剧。跨界融合与场景化消费成为主流，餐饮+零售、零售+服务等复合业态普及，企业竞争重点将从卖产品转向卖服务、卖体验，情绪价值成为新的差异化竞争力。
🏷️ #连锁产业 #下沉市场 #场景化消费 #跨界融合 #餐饮零售
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📰 河南连锁产业发展报告：县域及乡镇市场将是未来核心引擎
河南省连锁经营协会发布的《2026年河南省连锁产业发展报告》显示，截至2025年底，河南省商业特许经营备案企业达到734家，居全国第7位。未来3—5年，下沉市场将继续成为核心增长引擎，跨界融合与场景化消费将成为主流。报告指出，河南连锁产业已形成连锁零售、连锁餐饮、连锁生活服务三大业态协同发展的成熟格局，各板块呈现差异化增长。2025年，全省连锁餐饮业态增速领跑，规模以上餐饮营业额同比增长约7%，在商业特许经营TOP100中餐饮企业占比达68%，河南拥有蜜雪冰城、幸运咖、锅圈（HK2517）等万店连锁品牌，全球门店超8万家，约占全国万店品牌近三成，体现强大的品牌孵化与规模化运营能力。连锁零售方面，本土品牌通过差异化运营稳居高地，胖东来以极致服务引领行业质量提升，成为全国零售行业的精神标杆。连锁生活服务业态正成为新的增长引擎，涵盖即时配送、医药健康、汽车后市场等领域，UU跑腿等本土龙头覆盖230个城市，带动就业超850万人，2025年前三季度收入同比增34%，成为即时配送领域标杆。未来3—5年，下沉市场将持续成为核心增长引擎，县域连锁化率预计年均提升1.5—2个百分点；全链路供应链与数字化运营将成为企业生死线，头部自建仓配，中小企业通过共享平台降本增效，行业分化将加剧。跨界融合与场景化消费成为主流，餐饮+零售、零售+服务等复合业态普及，企业竞争重点将从卖产品转向卖服务、卖体验，情绪价值成为新的差异化竞争力。
🏷️ #连锁产业 #下沉市场 #场景化消费 #跨界融合 #餐饮零售
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📰 2026年中国连锁零售行业数字化灵活用工深度研究报告-中活集团
报告聚焦中国连锁零售行业数字化灵活用工发展现状、变革逻辑、应用场景、数字化体系及落地解决方案，指出行业已从规模扩张迈入精细经营新阶段，数字化灵活用工不再是临时补员手段，而是门店运营与组织重构的核心刚需，行业正从传统人力红利转向算力红利。当前连锁零售身处低增速、高不确定环境，面临供需双重挤压：消费分化、即时零售兴起让门店客流与订单呈现分钟级波动，门店从单一销售节点转型为销售 + 履约复合节点；同时适龄劳动力减少、人力成本刚性上涨，传统固定编制模式陷入两难，按峰值配人成本过高、按均值配人服务体验受损，仅靠店长经验排班已无法适配业务变化。监管层面也发生重大转变，从包容审慎转向底线约束与规范发展，灵活用工中的劳动关系认定、劳务派遣、业务外包、财税社保等合规风险凸显，粗放式用工易陷入假外包真用工、工时争议、税务不合规等问题，企业需厘清用工管理边界，实现合规常态化。报告明确数字化灵活用工的本质，是劳动力配置从按人数转为按时段、任务、场景精细化布局，门店组织从静态编制变为动态协同，重构劳动关系与管理逻辑。其核心价值在于打通 POS、ERP、考勤、会员等全场景数据，通过算法预测客流与用工需求，替代人工试错成本，减少高峰缺人、低谷冗余带来的经营损耗。门店灵活用工可分为日常规律波峰、活动节点爆发、突发不可预期波动三大场景，适配非全日制、派遣外包、区域共享员工、即时众包等多元模式，不同零售业态用工痛点与适配方案差异化显著。同时报告构建五级数字化成熟度模型，从手工型、工具型、集成型、数据驱动型到生态型，为企业能力诊断和升级提供标准。实证显示，数字化灵活用工不仅能优化人力成本、降低加班率，还可提升履约时效、减少客诉与员工离职率；但也对劳动者形成双向影响，既带来时间自主、多劳多得的优势，也存在班次碎片化、收入波动大的隐患，需平衡效率与劳动者权益保障。报告还给出平台选型标准，企业需重点考察定制匹配、全链路数字化管理、风控合规、四流合一及劳动者权益保障能力。并推介中活集团 “就业宝” 平台，依托数字化基座，打通招、用、留、管、结全流程，搭建企业、门店、劳动者、就业队长四方服务体系，提供人才池储备、跨店调度、薪税合规、保险保障等一站式解决方案。连锁零售数字化灵活用工核心不是单纯降本，而是重构劳动组织模式，唯有依托数字化实现有边界的灵活用工，兼顾经营效率、合规风控与员工权益，才能在存量市场构建长期竞争优势。
🏷️ #数字化 #灵活用工 #连锁零售 #合规 #平台
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📰 2026年中国连锁零售行业数字化灵活用工深度研究报告-中活集团
报告聚焦中国连锁零售行业数字化灵活用工发展现状、变革逻辑、应用场景、数字化体系及落地解决方案，指出行业已从规模扩张迈入精细经营新阶段，数字化灵活用工不再是临时补员手段，而是门店运营与组织重构的核心刚需，行业正从传统人力红利转向算力红利。当前连锁零售身处低增速、高不确定环境，面临供需双重挤压：消费分化、即时零售兴起让门店客流与订单呈现分钟级波动，门店从单一销售节点转型为销售 + 履约复合节点；同时适龄劳动力减少、人力成本刚性上涨，传统固定编制模式陷入两难，按峰值配人成本过高、按均值配人服务体验受损，仅靠店长经验排班已无法适配业务变化。监管层面也发生重大转变，从包容审慎转向底线约束与规范发展，灵活用工中的劳动关系认定、劳务派遣、业务外包、财税社保等合规风险凸显，粗放式用工易陷入假外包真用工、工时争议、税务不合规等问题，企业需厘清用工管理边界，实现合规常态化。报告明确数字化灵活用工的本质，是劳动力配置从按人数转为按时段、任务、场景精细化布局，门店组织从静态编制变为动态协同，重构劳动关系与管理逻辑。其核心价值在于打通 POS、ERP、考勤、会员等全场景数据，通过算法预测客流与用工需求，替代人工试错成本，减少高峰缺人、低谷冗余带来的经营损耗。门店灵活用工可分为日常规律波峰、活动节点爆发、突发不可预期波动三大场景，适配非全日制、派遣外包、区域共享员工、即时众包等多元模式，不同零售业态用工痛点与适配方案差异化显著。同时报告构建五级数字化成熟度模型，从手工型、工具型、集成型、数据驱动型到生态型，为企业能力诊断和升级提供标准。实证显示，数字化灵活用工不仅能优化人力成本、降低加班率，还可提升履约时效、减少客诉与员工离职率；但也对劳动者形成双向影响，既带来时间自主、多劳多得的优势，也存在班次碎片化、收入波动大的隐患，需平衡效率与劳动者权益保障。报告还给出平台选型标准，企业需重点考察定制匹配、全链路数字化管理、风控合规、四流合一及劳动者权益保障能力。并推介中活集团 “就业宝” 平台，依托数字化基座，打通招、用、留、管、结全流程，搭建企业、门店、劳动者、就业队长四方服务体系，提供人才池储备、跨店调度、薪税合规、保险保障等一站式解决方案。连锁零售数字化灵活用工核心不是单纯降本，而是重构劳动组织模式，唯有依托数字化实现有边界的灵活用工，兼顾经营效率、合规风控与员工权益，才能在存量市场构建长期竞争优势。
🏷️ #数字化 #灵活用工 #连锁零售 #合规 #平台
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📰 科脉亮相2026中国便利店大会，共探便利店行业进化之路_中华网
本次中国便利店大会在长沙召开，主题为“穿越周期，深度进化”，聚焦行业高质量发展。科脉作为有27年零售数字化经验的科技服务商，推出全新连锁便利店数字化解决方案，覆盖门店全生命周期，已服务超60万家终端、在全国设立千余本地化网点，并与多家头部品牌深度合作，成为行业数字化转型的可靠伙伴。大会展示的七大核心能力模块，围绕降本、提效、增收，提供从跨区域管控、轻量化运营、到AI数据决策与全场景资金统筹的完整解决路径，帮助门店摆脱经验化运营，降低人力与管理成本，同时通过全渠道营销与本地生活服务、线上商城等布局，实现线下门店向前置仓的转型，拓展增量。针对供应链，WMS系统打通协同通道，优化物流，形成从门店前端到后端的闭环数字化能力，推动品牌实现规模化扩张与高质量可持续发展。展台汇聚众多品牌与加盟商，专业团队提供个性化方案，行业对该数字化转型路径给予高度认可。未来，科脉将继续以AI、云技术为核心，推动门店运营、供应链、用户与资金管理等多维度数字化落地，与行业伙伴共同书写高质量发展的新篇章。
🏷️ #连锁便利店 #数字化 #AI #供应链 #本地化
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📰 科脉亮相2026中国便利店大会，共探便利店行业进化之路_中华网
本次中国便利店大会在长沙召开，主题为“穿越周期，深度进化”，聚焦行业高质量发展。科脉作为有27年零售数字化经验的科技服务商，推出全新连锁便利店数字化解决方案，覆盖门店全生命周期，已服务超60万家终端、在全国设立千余本地化网点，并与多家头部品牌深度合作，成为行业数字化转型的可靠伙伴。大会展示的七大核心能力模块，围绕降本、提效、增收，提供从跨区域管控、轻量化运营、到AI数据决策与全场景资金统筹的完整解决路径，帮助门店摆脱经验化运营，降低人力与管理成本，同时通过全渠道营销与本地生活服务、线上商城等布局，实现线下门店向前置仓的转型，拓展增量。针对供应链，WMS系统打通协同通道，优化物流，形成从门店前端到后端的闭环数字化能力，推动品牌实现规模化扩张与高质量可持续发展。展台汇聚众多品牌与加盟商，专业团队提供个性化方案，行业对该数字化转型路径给予高度认可。未来，科脉将继续以AI、云技术为核心，推动门店运营、供应链、用户与资金管理等多维度数字化落地，与行业伙伴共同书写高质量发展的新篇章。
🏷️ #连锁便利店 #数字化 #AI #供应链 #本地化
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📰 万店掌受邀出席2026移动云大会：智能体将成为连锁运营管理的基础设施
本次2026移动云大会在苏州举行，主题聚焦移动云与智能新空间；万店掌作为连锁门店数智化运营平台受邀参与核心论坛。创始人兼CEO周圣强在“AI时代 连锁门店运营新范式”演讲中系统梳理了行业演进：过去十年由“人盯店”向“远程巡查”转变，万店掌把AI视频巡店与SaaS管理平台落地到上万家连锁门店，推动管理标准规模化。下一个十年，智能体将成为连锁运营的基础设施，门店经营将由智能体参与，而非仅靠人工工具。大会还展示了CamClaw门店运营智能体，强调从“看见门店”到“驱动增长”、从“辅助管理”到“参与经营”、从“经验复制”到“系统闭环”的转变。CamClaw在服务6,000+品牌、60万+门店的实践中，将数据资产、行业Know-How与算法模型三要素融合，形成从数据到决策的智能闭环，推动连锁运营走向标准化与高效化，使增长成为全系统的必然。本届活动还揭示万店掌正式加入中国移动移动云Token应用生态体系，标志着在连锁零售领域的深度合作与生态共建。
🏷️ #移动云 #智能体 #连锁门店 #CamClaw #生态体系
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📰 万店掌受邀出席2026移动云大会：智能体将成为连锁运营管理的基础设施
本次2026移动云大会在苏州举行，主题聚焦移动云与智能新空间；万店掌作为连锁门店数智化运营平台受邀参与核心论坛。创始人兼CEO周圣强在“AI时代 连锁门店运营新范式”演讲中系统梳理了行业演进：过去十年由“人盯店”向“远程巡查”转变，万店掌把AI视频巡店与SaaS管理平台落地到上万家连锁门店，推动管理标准规模化。下一个十年，智能体将成为连锁运营的基础设施，门店经营将由智能体参与，而非仅靠人工工具。大会还展示了CamClaw门店运营智能体，强调从“看见门店”到“驱动增长”、从“辅助管理”到“参与经营”、从“经验复制”到“系统闭环”的转变。CamClaw在服务6,000+品牌、60万+门店的实践中，将数据资产、行业Know-How与算法模型三要素融合，形成从数据到决策的智能闭环，推动连锁运营走向标准化与高效化，使增长成为全系统的必然。本届活动还揭示万店掌正式加入中国移动移动云Token应用生态体系，标志着在连锁零售领域的深度合作与生态共建。
🏷️ #移动云 #智能体 #连锁门店 #CamClaw #生态体系
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📰 高管频繁变动 益丰药房陷增长焦虑
益丰药房在2025年迎来了多起高管变动，继财务负责人离任后，助理总裁颜俊于5月宣布辞任，成为推动公司数字化与新零售转型的关键人物之一。这一轮动荡并非孤立事件，近一年内已有4位核心高管相继离任，凸显公司在行业放缓与转型阵痛中的人事挑战。尽管公司仍实现营收与利润增长，但增速已从以往两位数降至个位数，2025年营收同比仅增1.54%，利润增速也有所波动。行业层面，门店过剩、线上线下分流、成本上升等压力推动连锁药店从扩张转向提质与降本增效，益丰药房因此主动关停低效门店，并加速数字化与全渠道新零售布局，力求在存量竞争中提升单店盈利与会员经营。分析认为，短期内高管变动可能影响数字化项目推进与跨部门协同，但公司数字化基建已基本成型，中长期仍将以数字化转型为主线，逐步稳定管理团队，推动慢病服务与会员运营的深度发展。整体现状显示，益丰药房正在从“规模扩张”转向“质量提升+数字化治理”的转型阶段。
🏷️ #企业转型 #高管变动 #数字化 #连锁药店 #成本压力
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📰 高管频繁变动 益丰药房陷增长焦虑
益丰药房在2025年迎来了多起高管变动，继财务负责人离任后，助理总裁颜俊于5月宣布辞任，成为推动公司数字化与新零售转型的关键人物之一。这一轮动荡并非孤立事件，近一年内已有4位核心高管相继离任，凸显公司在行业放缓与转型阵痛中的人事挑战。尽管公司仍实现营收与利润增长，但增速已从以往两位数降至个位数，2025年营收同比仅增1.54%，利润增速也有所波动。行业层面，门店过剩、线上线下分流、成本上升等压力推动连锁药店从扩张转向提质与降本增效，益丰药房因此主动关停低效门店，并加速数字化与全渠道新零售布局，力求在存量竞争中提升单店盈利与会员经营。分析认为，短期内高管变动可能影响数字化项目推进与跨部门协同，但公司数字化基建已基本成型，中长期仍将以数字化转型为主线，逐步稳定管理团队，推动慢病服务与会员运营的深度发展。整体现状显示，益丰药房正在从“规模扩张”转向“质量提升+数字化治理”的转型阶段。
🏷️ #企业转型 #高管变动 #数字化 #连锁药店 #成本压力
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📰 连锁品牌如何利用心场景美学占领Z世代心智战场
本文围绕心场景美学提出的连锁增长新路径，强调以情绪共鸣取代单纯效率，构建从“人货场”到“心货场”的商业逻辑再升级为“心、货、场”的综合体系。品牌与消费者的情感连接成为决策起点，产品成为情绪符号，场景转化为情感触发的记忆容器。体验经济推动价值、模式、能力三重重构：从卖产品转向卖体验、从经营流量转向经营用户终身价值、从单一效率转向体验与效率并重。规模化落地的核心在于保留情绪温度：通过可训练的服务动作与空间标准化、文化内化驱动全员行为、以及本地化弹性实现区域融合。最终目标是让每家门店成为情绪价值的稳定输出端口，使品牌在万店竞争中以“心动瞬间”形成持续增长的底层系统。
🏷️ #情绪消费 #体验经济 #心货场 #连锁增长 #温情
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📰 连锁品牌如何利用心场景美学占领Z世代心智战场
本文围绕心场景美学提出的连锁增长新路径，强调以情绪共鸣取代单纯效率，构建从“人货场”到“心货场”的商业逻辑再升级为“心、货、场”的综合体系。品牌与消费者的情感连接成为决策起点，产品成为情绪符号，场景转化为情感触发的记忆容器。体验经济推动价值、模式、能力三重重构：从卖产品转向卖体验、从经营流量转向经营用户终身价值、从单一效率转向体验与效率并重。规模化落地的核心在于保留情绪温度：通过可训练的服务动作与空间标准化、文化内化驱动全员行为、以及本地化弹性实现区域融合。最终目标是让每家门店成为情绪价值的稳定输出端口，使品牌在万店竞争中以“心动瞬间”形成持续增长的底层系统。
🏷️ #情绪消费 #体验经济 #心货场 #连锁增长 #温情
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📰 大批OTC降价，连锁药店的日子不好过了
4月30日，第四批全国中成药联盟采购在武汉开标，涉及89种药品，覆盖4万余家机构，243家企业的310个产品中选。此次集采首次将OTC中成药纳入，涉及家庭常备的健胃消食片、强力枇杷露、感冒清热颗粒等大单品，普遍预估降幅超40%，部分超过60%。集采对连锁药店影响显著，原有以OTC为主的利润来源将被压缩，药店需调整定价与渠道策略，甚至转型。业内认为OTC中成药进入集采后，将大量进入零售渠道，价格透明度和底价降低，市场竞争将更为激烈，品牌厂商需通过降价、扩展服务与专业用药指导等方式提升竞争力。长期看，中成药市场仍在规模扩张与结构调整并行，预计2026年市场规模同比增10%达到1.5万亿，但同质化与创新不足等问题突出，连锁药店的转型压力加大，需通过多元化服务提升盈利能力。未来更多OTC品种纳入集采的趋势，将促使药店、企业在价格与服务策略上进行深度调整。
🏷️ #中成药 #OTC #集采 #连锁药店 #市场转型
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📰 大批OTC降价，连锁药店的日子不好过了
4月30日，第四批全国中成药联盟采购在武汉开标，涉及89种药品，覆盖4万余家机构，243家企业的310个产品中选。此次集采首次将OTC中成药纳入，涉及家庭常备的健胃消食片、强力枇杷露、感冒清热颗粒等大单品，普遍预估降幅超40%，部分超过60%。集采对连锁药店影响显著，原有以OTC为主的利润来源将被压缩，药店需调整定价与渠道策略，甚至转型。业内认为OTC中成药进入集采后，将大量进入零售渠道，价格透明度和底价降低，市场竞争将更为激烈，品牌厂商需通过降价、扩展服务与专业用药指导等方式提升竞争力。长期看，中成药市场仍在规模扩张与结构调整并行，预计2026年市场规模同比增10%达到1.5万亿，但同质化与创新不足等问题突出，连锁药店的转型压力加大，需通过多元化服务提升盈利能力。未来更多OTC品种纳入集采的趋势，将促使药店、企业在价格与服务策略上进行深度调整。
🏷️ #中成药 #OTC #集采 #连锁药店 #市场转型
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📰 爱婴室的前世今生：2025年营收37.82亿行业排第五，净利润9976.26万超行业均值
爱婴室成立于2005年，2018年在上证上市，定位国内母婴零售的领军企业，以直营门店为主、电子商务为辅，覆盖孕前至6岁婴幼儿家庭的母婴用品与服务，具备全产业链优势。公司主营以门店为核心，辅以电商，且通过多渠道运营实现稳定增长，行业内处于中高水平的盈利能力与资产负债管理。2025年营业收入约37.82亿元，净利润近1亿元，毛利率约26.21%，资产负债率低于行业平均，偿债能力较强，且毛利结构有改善空间。管理层方面，董事长施琼薪酬约99.94万元，个人及公司治理稳定，股东结构显示部分外部资金增持并有新进大股东。市场观点认为公司通过全国化布局、自有品牌与IP零售驱动、供应链自主可控，以及门店与品牌协同提升毛利，未来几年的归母净利润有望持续增长，预计2026-2028年收入可达41-50亿元，利润在1.3-1.7亿元区间，维持稳健乐观的投资前景。
🏷️ #母婴 #连锁零售 #自有品牌 #毛利率 #扩张
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📰 爱婴室的前世今生：2025年营收37.82亿行业排第五，净利润9976.26万超行业均值
爱婴室成立于2005年，2018年在上证上市，定位国内母婴零售的领军企业，以直营门店为主、电子商务为辅，覆盖孕前至6岁婴幼儿家庭的母婴用品与服务，具备全产业链优势。公司主营以门店为核心，辅以电商，且通过多渠道运营实现稳定增长，行业内处于中高水平的盈利能力与资产负债管理。2025年营业收入约37.82亿元，净利润近1亿元，毛利率约26.21%，资产负债率低于行业平均，偿债能力较强，且毛利结构有改善空间。管理层方面，董事长施琼薪酬约99.94万元，个人及公司治理稳定，股东结构显示部分外部资金增持并有新进大股东。市场观点认为公司通过全国化布局、自有品牌与IP零售驱动、供应链自主可控，以及门店与品牌协同提升毛利，未来几年的归母净利润有望持续增长，预计2026-2028年收入可达41-50亿元，利润在1.3-1.7亿元区间，维持稳健乐观的投资前景。
🏷️ #母婴 #连锁零售 #自有品牌 #毛利率 #扩张
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📰 家家悦的前世今生：营收179.57亿行业第三，净利润1.88亿超行业均值，负债率高于同业
家家悦自1981年成立并于2016年在上证所上市，位于山东威海，是国内领先的超市连锁企业，具备强大的供应链和品牌优势。2025年营业收入达到179.57亿元，在行业内排名第三，主要贡献来自食品化洗、生鲜，分别占比约46.46%和43.73%，利润方面净利润1.88亿元，同样位列行业前三。资产负债率较高，达82.18%，高于行业平均水平，但毛利率为23.84%，略高于行业均值。公司管理层方面，董事长为王培桓，薪酬110万元，与上期持平，控股股东为家家悦控股集团。股东结构方面，A股股东户数在2025年底较上期增加，显示市场参与度提升。招商证券与开源证券均对公司未来表达乐观，强调存量门店优化、业态创新、线上线下融合与核心品类竞争力的提升，维持增持/买入评级，预计2026-2028年的归母净利润将显著增长，EPS提升至0.4-0.56元区间。综合来看，家家悦在区域市场具备较强壁垒，未来在存量优化、线上扩张及新业态方面具备持续成长潜力，需关注并购与市场竞争带来的不确定性。
🏷️ #连锁零售 #行业地位 #盈利能力 #增持 #买入
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家家悦自1981年成立并于2016年在上证所上市，位于山东威海，是国内领先的超市连锁企业，具备强大的供应链和品牌优势。2025年营业收入达到179.57亿元，在行业内排名第三，主要贡献来自食品化洗、生鲜，分别占比约46.46%和43.73%，利润方面净利润1.88亿元，同样位列行业前三。资产负债率较高，达82.18%，高于行业平均水平，但毛利率为23.84%，略高于行业均值。公司管理层方面，董事长为王培桓，薪酬110万元，与上期持平，控股股东为家家悦控股集团。股东结构方面，A股股东户数在2025年底较上期增加，显示市场参与度提升。招商证券与开源证券均对公司未来表达乐观，强调存量门店优化、业态创新、线上线下融合与核心品类竞争力的提升，维持增持/买入评级，预计2026-2028年的归母净利润将显著增长，EPS提升至0.4-0.56元区间。综合来看，家家悦在区域市场具备较强壁垒，未来在存量优化、线上扩张及新业态方面具备持续成长潜力，需关注并购与市场竞争带来的不确定性。
🏷️ #连锁零售 #行业地位 #盈利能力 #增持 #买入
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📰 连锁品牌如何利用心场景美学占领Z世代心智战场
本文围绕“心场景美学”在连锁品牌中的落地应用，提出从传统的“人货场”向“心货场”的商业逻辑重构。作者指出，商品同质化加剧、情绪消费崛起，品牌需要以情感连接和场景体验来驱动增长，强调“软情绪”成为新的驱动力。总结为三大维度：第一，心、货、场的新框架，将品牌情感、情绪符号的产品与场景结合；第二，体验经济的三重重构，即价值重构（卖体验）、模式重构（提升用户终身价值）、能力重构（并重效率与体验），强调从单次交易转向持续运营与共创；第三，规模化温情的落地挑战在于如何在复制中保留情感温度，通过体验标准化、文化内化与本地化弹性来实现万店稳定输出。结论指出，消费者追求“质价比”和情绪价值的组合，万店蓝图的关键在于占领消费者心智，打造能持续产出“心动瞬间”的系统，使每家门店成为情绪价值的稳定输出端口，以实现长效增长。
🏷️ #情绪消费 #心场景美学 #体验经济 #连锁品牌 #用户终身价值
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📰 连锁品牌如何利用心场景美学占领Z世代心智战场
本文围绕“心场景美学”在连锁品牌中的落地应用，提出从传统的“人货场”向“心货场”的商业逻辑重构。作者指出，商品同质化加剧、情绪消费崛起，品牌需要以情感连接和场景体验来驱动增长，强调“软情绪”成为新的驱动力。总结为三大维度：第一，心、货、场的新框架，将品牌情感、情绪符号的产品与场景结合；第二，体验经济的三重重构，即价值重构（卖体验）、模式重构（提升用户终身价值）、能力重构（并重效率与体验），强调从单次交易转向持续运营与共创；第三，规模化温情的落地挑战在于如何在复制中保留情感温度，通过体验标准化、文化内化与本地化弹性来实现万店稳定输出。结论指出，消费者追求“质价比”和情绪价值的组合，万店蓝图的关键在于占领消费者心智，打造能持续产出“心动瞬间”的系统，使每家门店成为情绪价值的稳定输出端口，以实现长效增长。
🏷️ #情绪消费 #心场景美学 #体验经济 #连锁品牌 #用户终身价值
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📰 圆满收官！透过SFE开年第一展，洞见2026连锁加盟新趋势，共拓连锁行业增长新蓝海！ – 霞光社ShineGlobal
本届SFE上海春季展在上海虹桥国家会展中心圆满落幕，为期四天，展出涵盖餐饮、零售、服务与连锁资源四大板块的品牌矩阵。展会汇聚头部连锁与新锐潜力品牌，呈现成熟加盟体系、全方位扶持与高效对接，帮助创业者把握投资方向。现场多家品牌实现突破性签约：东池便当31店、钱小匠超30家、猪角•猪脚饭大王1:1复刻门店，体现小吃快餐的稳定增长态势。\n同期六大行业论坛聚焦连锁发展新趋势，覆盖餐谋天下、中国餐饮出海、中国餐饮产业潮流等议题，通过主题演讲与圆桌对话，分享创新商业模式与运营经验，助力连锁企业转型升级。展会也呈现休闲娱乐、即时零售与社区生鲜等新业态，弹珠游戏、推拿养生、自助洗衣等细分品类持续吸引投资者关注，行业正在从扩张转向高质量、差异化增长。
🏷️ #上海展会 #连锁加盟 #品牌矩阵 #新零售
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📰 圆满收官！透过SFE开年第一展，洞见2026连锁加盟新趋势，共拓连锁行业增长新蓝海！ – 霞光社ShineGlobal
本届SFE上海春季展在上海虹桥国家会展中心圆满落幕，为期四天，展出涵盖餐饮、零售、服务与连锁资源四大板块的品牌矩阵。展会汇聚头部连锁与新锐潜力品牌，呈现成熟加盟体系、全方位扶持与高效对接，帮助创业者把握投资方向。现场多家品牌实现突破性签约：东池便当31店、钱小匠超30家、猪角•猪脚饭大王1:1复刻门店，体现小吃快餐的稳定增长态势。\n同期六大行业论坛聚焦连锁发展新趋势，覆盖餐谋天下、中国餐饮出海、中国餐饮产业潮流等议题，通过主题演讲与圆桌对话，分享创新商业模式与运营经验，助力连锁企业转型升级。展会也呈现休闲娱乐、即时零售与社区生鲜等新业态，弹珠游戏、推拿养生、自助洗衣等细分品类持续吸引投资者关注，行业正在从扩张转向高质量、差异化增长。
🏷️ #上海展会 #连锁加盟 #品牌矩阵 #新零售
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📰 花漾新生态 悦享新消费 兰州花卉零售多元创新重塑行业新格局
兰州花卉零售市场迎来新格局，一朵一刻以全国连锁模式深耕生活鲜花赛道，在兰州布点四家门店持续扩张。其核心是全年统一价、鲜花三天保鲜与直采直供的稳定供应链，确保品质与成本可控；以小店进入商场，提升消费体验，推动周转与损耗下降。
与此同时，不遠花店通过小众定制与高端花艺实现品牌突围，2024年进军成都，成都店经营与服务标准日渐成熟，兰州门店业绩亦实现同比增长。南园驿站将花卉、茶座与文化活动融合成休闲空间，推出租摆、花卉寄养、花艺沙龙等服务，成为市民日常的“百姓花园”，体现花卉消费从节日走向日常的情绪价值升级。
🏷️ #花卉零售 #连锁模式 #场景化消费 #高端定制花艺
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📰 花漾新生态 悦享新消费 兰州花卉零售多元创新重塑行业新格局
兰州花卉零售市场迎来新格局，一朵一刻以全国连锁模式深耕生活鲜花赛道，在兰州布点四家门店持续扩张。其核心是全年统一价、鲜花三天保鲜与直采直供的稳定供应链，确保品质与成本可控；以小店进入商场，提升消费体验，推动周转与损耗下降。
与此同时，不遠花店通过小众定制与高端花艺实现品牌突围，2024年进军成都，成都店经营与服务标准日渐成熟，兰州门店业绩亦实现同比增长。南园驿站将花卉、茶座与文化活动融合成休闲空间，推出租摆、花卉寄养、花艺沙龙等服务，成为市民日常的“百姓花园”，体现花卉消费从节日走向日常的情绪价值升级。
🏷️ #花卉零售 #连锁模式 #场景化消费 #高端定制花艺
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📰 美团买药用户规模同比增长27%，即时零售进入家庭健康管理新周期医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
4月14日，美团医药健康在“医药即时零售产业生态发展论坛”上揭示了家庭健康管理新范式及多项新产品。过去一年，平台用户规模增长27%，居家护理、慢病管理和家庭常备成为增长主引擎，用户不再仅在生病时采购药品，而是将美团视为家庭健康日常管理入口。新产品包括小团健康管家和健康卡，前者基于大模型和医师团队，提供寻医问药、检查报告解读、健康档案等服务；后者提供购药优惠、一对一急送等福利，覆盖千余款药品、遍及全国日益扩张的连锁药店网络。与此同时，平台还打造药店线下到店入口与线上“健康驿站”，推动连锁药店向健康服务场景转型，并通过开通夜间时段和跨品类下单，提升即时零售的覆盖和黏性。业内数据显示，药品零售市场进入结构性调整的新周期，互联网原住民的家庭健康管理角色逐步确立，促使即时零售从单次应急购药发展为覆盖整个家庭健康任务的系统化履约。
🏷️ #家庭健康 #即时零售 #小团健康管家 #健康卡 #连锁药店
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📰 美团买药用户规模同比增长27%，即时零售进入家庭健康管理新周期医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
4月14日，美团医药健康在“医药即时零售产业生态发展论坛”上揭示了家庭健康管理新范式及多项新产品。过去一年，平台用户规模增长27%，居家护理、慢病管理和家庭常备成为增长主引擎，用户不再仅在生病时采购药品，而是将美团视为家庭健康日常管理入口。新产品包括小团健康管家和健康卡，前者基于大模型和医师团队，提供寻医问药、检查报告解读、健康档案等服务；后者提供购药优惠、一对一急送等福利，覆盖千余款药品、遍及全国日益扩张的连锁药店网络。与此同时，平台还打造药店线下到店入口与线上“健康驿站”，推动连锁药店向健康服务场景转型，并通过开通夜间时段和跨品类下单，提升即时零售的覆盖和黏性。业内数据显示，药品零售市场进入结构性调整的新周期，互联网原住民的家庭健康管理角色逐步确立，促使即时零售从单次应急购药发展为覆盖整个家庭健康任务的系统化履约。
🏷️ #家庭健康 #即时零售 #小团健康管家 #健康卡 #连锁药店
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