搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 南方财经网 - 南方财经全媒体集团
前三季度医药零售边际回暖，业绩分化仍突出。大参林、益丰药房、老百姓营收利润双增；漱玉平民营收领先，利润受上年非经常性收益高基数影响，扣非虽改善但尚未盈利；一心堂利润增速居首，健之佳营收利润双降，剔除补税影响后主业仍承压。多家龙头营收增速逐季上行，显示老店经营逐步修复。
行业出清延续，上半年全国药店净减少1.5万家，头部企业关店调整与扩张并行，大参林前三季度净增2033家。竞争正从拼网点转向提升单店质量；医保监管、支付白名单及健康驿站政策推动行业规范化，药店加快布局医保服务、处方承接和线上O2O。龙头强调线上线下协同与盈利可持续，长期价值取决于合规、专业服务和运营效率。
🏷️ #药店行业 #业绩分化 #行业出清 #医保合规 #单店质量
🔗 原文链接
📰 南方财经网 - 南方财经全媒体集团
前三季度医药零售边际回暖，业绩分化仍突出。大参林、益丰药房、老百姓营收利润双增；漱玉平民营收领先，利润受上年非经常性收益高基数影响，扣非虽改善但尚未盈利；一心堂利润增速居首，健之佳营收利润双降，剔除补税影响后主业仍承压。多家龙头营收增速逐季上行，显示老店经营逐步修复。
行业出清延续，上半年全国药店净减少1.5万家，头部企业关店调整与扩张并行，大参林前三季度净增2033家。竞争正从拼网点转向提升单店质量；医保监管、支付白名单及健康驿站政策推动行业规范化，药店加快布局医保服务、处方承接和线上O2O。龙头强调线上线下协同与盈利可持续，长期价值取决于合规、专业服务和运营效率。
🏷️ #药店行业 #业绩分化 #行业出清 #医保合规 #单店质量
🔗 原文链接
📰 AI聚势 全域生长｜老百姓大药房25周年庆暨第二届生态合作伙伴大会盛大召开
2026年10月27日，老百姓大药房在长沙举办25周年庆暨第二届生态合作伙伴大会，600余名行业代表以“AI聚势，全域生长”为主题，共探医药零售发展新路径。公司回顾从长沙首店成长为全国拥有1.5万家门店、年营收超220亿元的连锁企业，并介绍经营持续改善的成果，以及以AI为核心、面向长期增长的战略布局。
大会分享了AI在供应链、新零售、全域营销和加盟生态中的应用，提出加强产业协同、提升效率与服务。公司启动2026年“百日大战”，将与供应商聚焦核心商品、专业服务和合规经营，冲刺业绩目标；同时表彰供应商、加盟商及联盟商伙伴。晚宴上，企业与伙伴共庆25周年，表达携手深耕健康事业、共赴下一个25年的愿景。
🏷️ #老百姓大药房 #AI转型 #医药零售 #生态合作 #百日大战
🔗 原文链接
📰 AI聚势 全域生长｜老百姓大药房25周年庆暨第二届生态合作伙伴大会盛大召开
2026年10月27日，老百姓大药房在长沙举办25周年庆暨第二届生态合作伙伴大会，600余名行业代表以“AI聚势，全域生长”为主题，共探医药零售发展新路径。公司回顾从长沙首店成长为全国拥有1.5万家门店、年营收超220亿元的连锁企业，并介绍经营持续改善的成果，以及以AI为核心、面向长期增长的战略布局。
大会分享了AI在供应链、新零售、全域营销和加盟生态中的应用，提出加强产业协同、提升效率与服务。公司启动2026年“百日大战”，将与供应商聚焦核心商品、专业服务和合规经营，冲刺业绩目标；同时表彰供应商、加盟商及联盟商伙伴。晚宴上，企业与伙伴共庆25周年，表达携手深耕健康事业、共赴下一个25年的愿景。
🏷️ #老百姓大药房 #AI转型 #医药零售 #生态合作 #百日大战
🔗 原文链接
📰 四部门联合发布通知 山西省打造一体化服务“健康驿站”
山西四部门联合发布通知，提出打造具有山西特色的“健康驿站”。依托药店广泛的网点、药学资源和便民服务基础，鼓励药店与诊所协同融合，建设集药品供应、药事服务、基层诊疗、健康管理于一体的示范单位，提升基层健康服务能力。
通知鼓励开展居家用药协助、24小时售药、中药代煎、送药上门等服务，并推动医疗机构接入处方流转平台。参保人员凭定点医疗机构电子处方，在定点药店购买医保目录内药品，相关费用可按规定由医保基金支付，方便群众就近购药。
药店还可开展减重、戒烟等健康宣教，联动社区和医疗机构提供适老、助残、育幼照护，并依托诊所提供健康监测、陪诊、营养、心理支持和康复管理。通知支持药店依法申办诊所、共享场地设施，降低运营成本，形成诊疗、药事与健康管理相衔接的服务链。
🏷️ #健康驿站 #药店诊所协同 #药事服务 #健康管理 #医保购药
🔗 原文链接
📰 四部门联合发布通知 山西省打造一体化服务“健康驿站”
山西四部门联合发布通知，提出打造具有山西特色的“健康驿站”。依托药店广泛的网点、药学资源和便民服务基础，鼓励药店与诊所协同融合，建设集药品供应、药事服务、基层诊疗、健康管理于一体的示范单位，提升基层健康服务能力。
通知鼓励开展居家用药协助、24小时售药、中药代煎、送药上门等服务，并推动医疗机构接入处方流转平台。参保人员凭定点医疗机构电子处方，在定点药店购买医保目录内药品，相关费用可按规定由医保基金支付，方便群众就近购药。
药店还可开展减重、戒烟等健康宣教，联动社区和医疗机构提供适老、助残、育幼照护，并依托诊所提供健康监测、陪诊、营养、心理支持和康复管理。通知支持药店依法申办诊所、共享场地设施，降低运营成本，形成诊疗、药事与健康管理相衔接的服务链。
🏷️ #健康驿站 #药店诊所协同 #药事服务 #健康管理 #医保购药
🔗 原文链接
📰 老百姓大药房举办25周年庆暨第二届生态合作伙伴大会
老百姓大药房在长沙举行25周年庆暨生态合作伙伴大会，600余名代表探讨医药零售数智化与产业协同。谢子龙回归一线后推动以顾客为中心的全链条改革，公司业绩连续七个季度改善；2026年三季度营收56.53亿元、扣非净利1.68亿元，同比分别增长6.73%和48.01%。
面对行业调整，公司将AI确立为核心战略，依托真实药店服务场景建设战略地图，智能补货、库存管理等已应用，经营决策智能体和千店千面选品正在试点；上海首家机器人药房开业，企业级AI工作台“小丸子工作”上线。
公司拟开放医药零售AI生态系统，联动上下游伙伴开展需求洞察、新品共创与终端动销，借AI优化供应链和履约，推动药品与大健康双轮发展。加盟业务深耕下沉市场，三季度末门店5428家、占比36%，助力整合存量、协同增长。
🏷️ #老百姓大药房 #AI转型 #医药零售 #生态协同 #加盟发展
🔗 原文链接
📰 老百姓大药房举办25周年庆暨第二届生态合作伙伴大会
老百姓大药房在长沙举行25周年庆暨生态合作伙伴大会，600余名代表探讨医药零售数智化与产业协同。谢子龙回归一线后推动以顾客为中心的全链条改革，公司业绩连续七个季度改善；2026年三季度营收56.53亿元、扣非净利1.68亿元，同比分别增长6.73%和48.01%。
面对行业调整，公司将AI确立为核心战略，依托真实药店服务场景建设战略地图，智能补货、库存管理等已应用，经营决策智能体和千店千面选品正在试点；上海首家机器人药房开业，企业级AI工作台“小丸子工作”上线。
公司拟开放医药零售AI生态系统，联动上下游伙伴开展需求洞察、新品共创与终端动销，借AI优化供应链和履约，推动药品与大健康双轮发展。加盟业务深耕下沉市场，三季度末门店5428家、占比36%，助力整合存量、协同增长。
🏷️ #老百姓大药房 #AI转型 #医药零售 #生态协同 #加盟发展
🔗 原文链接
📰 老百姓大药房成立25周年 谢子龙：要把25年资产存量转化为AI时代能力增量_热点_经济频道
老百姓大药房迎来成立25周年，已拥有全国1.5万家门店，年营收超220亿元、服务逾2.3亿人次。面对行业调整和经营承压，创始人谢子龙于2025年回归一线，推动以顾客为中心的全价值链改革及全员“行商”转型，公司业绩连续七个季度逐季改善。
公司将AI确立为核心战略，围绕人才组织、新增长和生态协同布局，成立AI战略委员会，按经营价值推进应用落地。智能补货、库存管理等已快速复制，经营决策智能体等场景持续试点；机器人药房营业，企业级AI工作台上线，并计划打造开放的医药零售AI生态操作系统。
企业还以AI优化供应链、品类与履约，联动供应商开展选品、共创及全渠道合作，推动药品与大健康双轮发展；通过加盟整合存量、深耕下沉市场，截至2026年三季度加盟店达5428家。公司希望与上下游伙伴协作共生，将多年积累转化为AI时代能力，带动产业升级。
🏷️ #老百姓大药房 #AI转型 #医药零售 #生态协同
🔗 原文链接
📰 老百姓大药房成立25周年 谢子龙：要把25年资产存量转化为AI时代能力增量_热点_经济频道
老百姓大药房迎来成立25周年，已拥有全国1.5万家门店，年营收超220亿元、服务逾2.3亿人次。面对行业调整和经营承压，创始人谢子龙于2025年回归一线，推动以顾客为中心的全价值链改革及全员“行商”转型，公司业绩连续七个季度逐季改善。
公司将AI确立为核心战略，围绕人才组织、新增长和生态协同布局，成立AI战略委员会，按经营价值推进应用落地。智能补货、库存管理等已快速复制，经营决策智能体等场景持续试点；机器人药房营业，企业级AI工作台上线，并计划打造开放的医药零售AI生态操作系统。
企业还以AI优化供应链、品类与履约，联动供应商开展选品、共创及全渠道合作，推动药品与大健康双轮发展；通过加盟整合存量、深耕下沉市场，截至2026年三季度加盟店达5428家。公司希望与上下游伙伴协作共生，将多年积累转化为AI时代能力，带动产业升级。
🏷️ #老百姓大药房 #AI转型 #医药零售 #生态协同
🔗 原文链接
📰 老百姓三季度归母净利润同比增约三成，期内老店收入同比增速爬升明显
老百姓大药房披露2026年三季报，前三季度实现营业收入166.50亿元，同比增长3.61%；归母净利润6.18亿元，同比增长16.85%；扣非归母净利润6.04亿元，同比增长22.17%。公司整体业绩持续增长，利润增速高于营收增速，经营质量有所提升。
第三季度，公司实现营收56.53亿元，同比增长6.73%；归母净利润1.71亿元、扣非净利润1.68亿元，分别增长30.69%和48.01%。业绩提升得益于门店竞争力增强、客流恢复及老店收入增长；行业监管趋严、低效药店退出，竞争转向单店质量，集中度提升趋势明显。
截至报告期末，公司拥有门店15,222家，覆盖19个省级市场，前三季度新增948家。公司持续拓展直营与加盟网络，并通过专业服务、会员运营、健康驿站探索及数智AI赋能提升经营能力，依托规模和供应链优势巩固行业竞争力。
🏷️ #老百姓大药房 #三季报 #业绩增长 #门店扩张 #医药零售
🔗 原文链接
📰 老百姓三季度归母净利润同比增约三成，期内老店收入同比增速爬升明显
老百姓大药房披露2026年三季报，前三季度实现营业收入166.50亿元，同比增长3.61%；归母净利润6.18亿元，同比增长16.85%；扣非归母净利润6.04亿元，同比增长22.17%。公司整体业绩持续增长，利润增速高于营收增速，经营质量有所提升。
第三季度，公司实现营收56.53亿元，同比增长6.73%；归母净利润1.71亿元、扣非净利润1.68亿元，分别增长30.69%和48.01%。业绩提升得益于门店竞争力增强、客流恢复及老店收入增长；行业监管趋严、低效药店退出，竞争转向单店质量，集中度提升趋势明显。
截至报告期末，公司拥有门店15,222家，覆盖19个省级市场，前三季度新增948家。公司持续拓展直营与加盟网络，并通过专业服务、会员运营、健康驿站探索及数智AI赋能提升经营能力，依托规模和供应链优势巩固行业竞争力。
🏷️ #老百姓大药房 #三季报 #业绩增长 #门店扩张 #医药零售
🔗 原文链接
📰 业绩持续逐季改善 老百姓大药房第三季度扣非净利润同比增48.01%
老百姓大药房2026年第三季度营收56.53亿元、同比增长6.73%，归母净利润1.71亿元、增长30.69%，扣非净利润增长48.01%，经营性净现金流增长50.7%。前三季度营收166.5亿元、归母净利润6.18亿元，分别增长3.61%、16.85%，业绩连续七季逐步改善。
前三季度零售业务营收增长4.91%，第三季度增长8.32%；公司门店总数达15222家，直营与加盟协同发展。公司聚焦直营同店和精细化管理，优化商品结构及健康服务，中西成药、中药销售均增长，自有品牌和统采占比提升，夯实主业基本盘。
公司推进全员行商、门店转型、商采服务革新及AI数智化，构建知识、决策、执行智能体系，并推出自研AI工作台。另向340余名员工实施股权激励并回购，设置2027、2028年净利润增长目标，强化人才绑定，体现对长期增长的信心。
🏷️ #老百姓大药房 #业绩修复 #医药零售 #数智化 #股权激励
🔗 原文链接
📰 业绩持续逐季改善 老百姓大药房第三季度扣非净利润同比增48.01%
老百姓大药房2026年第三季度营收56.53亿元、同比增长6.73%，归母净利润1.71亿元、增长30.69%，扣非净利润增长48.01%，经营性净现金流增长50.7%。前三季度营收166.5亿元、归母净利润6.18亿元，分别增长3.61%、16.85%，业绩连续七季逐步改善。
前三季度零售业务营收增长4.91%，第三季度增长8.32%；公司门店总数达15222家，直营与加盟协同发展。公司聚焦直营同店和精细化管理，优化商品结构及健康服务，中西成药、中药销售均增长，自有品牌和统采占比提升，夯实主业基本盘。
公司推进全员行商、门店转型、商采服务革新及AI数智化，构建知识、决策、执行智能体系，并推出自研AI工作台。另向340余名员工实施股权激励并回购，设置2027、2028年净利润增长目标，强化人才绑定，体现对长期增长的信心。
🏷️ #老百姓大药房 #业绩修复 #医药零售 #数智化 #股权激励
🔗 原文链接
📰 公安移交药店违规线索;一批药店因“挂证”被处罚;一心堂启动现代化物流建设
本篇聚焦药店行业在医保监管趋严与市场环境变化下的应对路径。通过多地案例，强调药店需要从单纯卖药转向健康服务，建立全链路会员健康管理、数据驱动精准服务、门店向关系型转型，并以顾客健康价值为核心实现可持续增长。现有慢病管理在早班工时紧张、流程繁琐的现实中难以覆盖全部群体，需通过改进登记表、优化核算与工时配置来释放服务时间，使慢病服务落地成为常态。监管方面，公安移交线索后快速核查、跨部门数据比对等手段逐步常态化，违规手段包括挂证、医保资金挪用、虚假处方等，长期趋势将推动药店从粗放经营转向合规化、专业化的服务导向。头部连锁企业也在探索“药店+”新业态和数字化能力建设，例如提升物流体系、加强健康管理服务、推动渠道下沉与区域协同，以提升毛利与抗风险能力。整体来看，药店行业正在通过合规管理、流程优化、服务创新与数字化升级来提升综合竞争力，建立可持续发展新模式。
🏷️ #医保监管 #药店转型 #慢病管理 #药店+ #数字化
🔗 原文链接
📰 公安移交药店违规线索;一批药店因“挂证”被处罚;一心堂启动现代化物流建设
本篇聚焦药店行业在医保监管趋严与市场环境变化下的应对路径。通过多地案例，强调药店需要从单纯卖药转向健康服务，建立全链路会员健康管理、数据驱动精准服务、门店向关系型转型，并以顾客健康价值为核心实现可持续增长。现有慢病管理在早班工时紧张、流程繁琐的现实中难以覆盖全部群体，需通过改进登记表、优化核算与工时配置来释放服务时间，使慢病服务落地成为常态。监管方面，公安移交线索后快速核查、跨部门数据比对等手段逐步常态化，违规手段包括挂证、医保资金挪用、虚假处方等，长期趋势将推动药店从粗放经营转向合规化、专业化的服务导向。头部连锁企业也在探索“药店+”新业态和数字化能力建设，例如提升物流体系、加强健康管理服务、推动渠道下沉与区域协同，以提升毛利与抗风险能力。整体来看，药店行业正在通过合规管理、流程优化、服务创新与数字化升级来提升综合竞争力，建立可持续发展新模式。
🏷️ #医保监管 #药店转型 #慢病管理 #药店+ #数字化
🔗 原文链接
📰 又一个行业正大批量跑路!从3年开店10万家,到一年倒闭将近4万家
近年我国药品零售行业经历快速扩张与调整并存的阶段。2017年前后和2020-2022年两波扩张潮，使门店数量从约52.4万增至62.3万，形成全国性“药店密集”景象。与此同时，医保结算放宽与线下场景放开引发行业竞争升级，导致同质化、价格战和合规风险并存。2024-2025年间，监管趋严，医保串换药、重复刷卡、空刷等违规行为被重点打击，导致大规模关店与整顿，预计2025年可能有上万家药店退出市场。随着政策导向，零售药店正从单纯靠“近、医保”优势向健康服务终端转型，强调慢病管理、用药指导、处方延续、冷链配送等专业化服务。具备药师专业能力、与社区医疗、互联网医院及保险协同的门店，仍具较大生存空间；而以往依赖政策差价和推销手段生存的经营模式将逐步被淘汰。未来药店的竞争焦点将聚焦服务质量、合规运营和线上线下融合。
🏷️ #药品零售 #医保监管 #线下转型 #药师服务 #线上线下
🔗 原文链接
📰 又一个行业正大批量跑路!从3年开店10万家,到一年倒闭将近4万家
近年我国药品零售行业经历快速扩张与调整并存的阶段。2017年前后和2020-2022年两波扩张潮，使门店数量从约52.4万增至62.3万，形成全国性“药店密集”景象。与此同时，医保结算放宽与线下场景放开引发行业竞争升级，导致同质化、价格战和合规风险并存。2024-2025年间，监管趋严，医保串换药、重复刷卡、空刷等违规行为被重点打击，导致大规模关店与整顿，预计2025年可能有上万家药店退出市场。随着政策导向，零售药店正从单纯靠“近、医保”优势向健康服务终端转型，强调慢病管理、用药指导、处方延续、冷链配送等专业化服务。具备药师专业能力、与社区医疗、互联网医院及保险协同的门店，仍具较大生存空间；而以往依赖政策差价和推销手段生存的经营模式将逐步被淘汰。未来药店的竞争焦点将聚焦服务质量、合规运营和线上线下融合。
🏷️ #药品零售 #医保监管 #线下转型 #药师服务 #线上线下
🔗 原文链接
📰 老百姓: 老百姓大药房连锁股份有限公司机构投资者交流活动会议纪要（2026年9月）
老百姓大药房在投资者交流中阐述了行业及公司发展逻辑。当前医药零售处于结构调整期，医保监管趋严、市场出清，头部连锁凭借体系能力和服务提升有望获得长期增长。政策方面，药店健康驿站定位、处方药网络零售合规、扩大消费规划等措施为龙头企业创造有利环境，公司的全国网络、供应链、合规与数智化体系将支撑转型深化。2026 年以来，同店表现改善，老店销售同比增长，驱动来自门店运营优化、慢病管理、重点品类提升、高毛利非药品引进和自有品牌建设，以及线上线下协同拉动客流与业绩。公司股权激励与员工持股计划旨在稳定核心人才、绑定管理层和员工长期利益，同时通过严格绩效考核推动 AI 数智化、门店提质等战略实施，促进持续增长。关于分红，公司承诺不低于归母净利润50%的分红比例，2026 年中期已派发 2.28 亿元现金红利，占上半年归母净利润约50.96%，未来将继续持续现金分红并深耕主业。
🏷️ #医药零售 #分红政策 #人工智能 #门店数字化 #股权激励
🔗 原文链接
📰 老百姓: 老百姓大药房连锁股份有限公司机构投资者交流活动会议纪要（2026年9月）
老百姓大药房在投资者交流中阐述了行业及公司发展逻辑。当前医药零售处于结构调整期，医保监管趋严、市场出清，头部连锁凭借体系能力和服务提升有望获得长期增长。政策方面，药店健康驿站定位、处方药网络零售合规、扩大消费规划等措施为龙头企业创造有利环境，公司的全国网络、供应链、合规与数智化体系将支撑转型深化。2026 年以来，同店表现改善，老店销售同比增长，驱动来自门店运营优化、慢病管理、重点品类提升、高毛利非药品引进和自有品牌建设，以及线上线下协同拉动客流与业绩。公司股权激励与员工持股计划旨在稳定核心人才、绑定管理层和员工长期利益，同时通过严格绩效考核推动 AI 数智化、门店提质等战略实施，促进持续增长。关于分红，公司承诺不低于归母净利润50%的分红比例，2026 年中期已派发 2.28 亿元现金红利，占上半年归母净利润约50.96%，未来将继续持续现金分红并深耕主业。
🏷️ #医药零售 #分红政策 #人工智能 #门店数字化 #股权激励
🔗 原文链接
📰 老百姓(603883):老百姓大药房连锁股份有限公司机构投资者交流活动会议纪要（2026年9月）
本次机构投资者交流纪要聚焦老百姓大药房在医药零售行业的结构性调整与长期增长路径。文章指出行业处于调整期，医保监管趋严及市场出清使中小门店退出，头部连锁将受益并实现客流回归和店均服务人口提升。政策层面多项利好推动药店向健康驿站和数字化转型，行业环境对龙头形成实质性长期利好。公司将凭借全国网络布局、供应链、合规与数智化体系，深化以顾客为中心的全价值链转型，提升市场份额。就2026年表现来看，老店两年及以上门店销售额持续改善，外部因素是存量优质门店的客流回归，内部聚焦门店运营优化、慢病管理、重点品类增长、引进高毛利非药品及自有品牌建设等，多渠道联动提升客流与业绩。此外，公司通过股权激励与员工持股计划巩固核心团队，确保长期发展动能。分红方面，遵循“未来三年回报规划”，2026年中期已实现2.28亿元现金分红，占上半年归母净利润约50.96%，未来将持续现金分红并加强主营能力提升，保障股东长期权益。
🏷️ #医药零售 #龙头拐点 #分红政策 #数字化转型 #股权激励
🔗 原文链接
📰 老百姓(603883):老百姓大药房连锁股份有限公司机构投资者交流活动会议纪要（2026年9月）
本次机构投资者交流纪要聚焦老百姓大药房在医药零售行业的结构性调整与长期增长路径。文章指出行业处于调整期，医保监管趋严及市场出清使中小门店退出，头部连锁将受益并实现客流回归和店均服务人口提升。政策层面多项利好推动药店向健康驿站和数字化转型，行业环境对龙头形成实质性长期利好。公司将凭借全国网络布局、供应链、合规与数智化体系，深化以顾客为中心的全价值链转型，提升市场份额。就2026年表现来看，老店两年及以上门店销售额持续改善，外部因素是存量优质门店的客流回归，内部聚焦门店运营优化、慢病管理、重点品类增长、引进高毛利非药品及自有品牌建设等，多渠道联动提升客流与业绩。此外，公司通过股权激励与员工持股计划巩固核心团队，确保长期发展动能。分红方面，遵循“未来三年回报规划”，2026年中期已实现2.28亿元现金分红，占上半年归母净利润约50.96%，未来将持续现金分红并加强主营能力提升，保障股东长期权益。
🏷️ #医药零售 #龙头拐点 #分红政策 #数字化转型 #股权激励
🔗 原文链接
📰 曾经的香饽饽,到现在的倒闭潮流,药店行业到底经历了什么?
过去十余年，中国城市的药店密度快速增长，零售药店数量从约44万增至2025年底的65万多家，连锁化率超过60%。扩张逻辑来自健康消费升级、医保定点稳定客流以及高毛利药品的支撑，疫情期间还获益于防疫物资与试剂的短期需求，吸引大量资本进入。进入2024-2025年，行业面临三重压力：一是高密度的同城竞争导致内耗与低毛利，二是医保监管加强及定点药店稽查风险上升，三是线上即时零售冲击线下客流与价格。头部企业虽仍盈利，但增速放缓，单店盈利质量成为焦点，行业正在由“扩张开店”转向“提质增效”。在此背景下，药店的转型路径逐渐清晰：通过提升专业服务与药事能力，扩大慢病管理与医疗咨询服务；拥抱数字化与即时零售，将线上渠道与自有平台融合，以提高覆盖与效率；以及实现差异化经营，引入健康食品、母婴用品、家用检测等品类，并开展药妆、血压等社区健康服务，提升用户黏性。政策层面推动处方外流、门诊统筹落地，线上线下合规边界日趋明确，行业门槛提升。随着人口老龄化与慢性病需求的持续，留下来的门店将以专业、效率与服务重新赢得消费市场，行业正在从粗放扩张走向内涵经营的转型期，孕育新的秩序。
🏷️ #药店转型 #专业服务 #即时零售 #差异化经营 #医保监管
🔗 原文链接
📰 曾经的香饽饽,到现在的倒闭潮流,药店行业到底经历了什么?
过去十余年，中国城市的药店密度快速增长，零售药店数量从约44万增至2025年底的65万多家，连锁化率超过60%。扩张逻辑来自健康消费升级、医保定点稳定客流以及高毛利药品的支撑，疫情期间还获益于防疫物资与试剂的短期需求，吸引大量资本进入。进入2024-2025年，行业面临三重压力：一是高密度的同城竞争导致内耗与低毛利，二是医保监管加强及定点药店稽查风险上升，三是线上即时零售冲击线下客流与价格。头部企业虽仍盈利，但增速放缓，单店盈利质量成为焦点，行业正在由“扩张开店”转向“提质增效”。在此背景下，药店的转型路径逐渐清晰：通过提升专业服务与药事能力，扩大慢病管理与医疗咨询服务；拥抱数字化与即时零售，将线上渠道与自有平台融合，以提高覆盖与效率；以及实现差异化经营，引入健康食品、母婴用品、家用检测等品类，并开展药妆、血压等社区健康服务，提升用户黏性。政策层面推动处方外流、门诊统筹落地，线上线下合规边界日趋明确，行业门槛提升。随着人口老龄化与慢性病需求的持续，留下来的门店将以专业、效率与服务重新赢得消费市场，行业正在从粗放扩张走向内涵经营的转型期，孕育新的秩序。
🏷️ #药店转型 #专业服务 #即时零售 #差异化经营 #医保监管
🔗 原文链接
📰 需求增长生意却难做？中药企业加码研发迎接“零售学术化”
在2026万艋健康产业全生态博览会的讨论中，行业聚焦从传统广告与渠道驱动的销售模式转向以零售学术为核心的新发展路径。中药上市公司在上半年呈现营收与净利润下滑，院内市场收缩、院外零售崛起成为增量重点，但零售端也面临规则调整与竞争加剧的挑战。两大趋势并存：一方面集采、DRG、医保改革等政策叠加压缩利润空间，促使企业加大研发投入与临床证据建设；另一方面，如何将科研成果转化为店员易懂、消费者信任的销售语言成为关键环节。企业需完成“补证据”和“补翻译”两个阶段：通过真实世界研究与循证证据提升产品力，同时打造以消费者为中心、合规专业的零售学术体系，包括培训、绩效考核、数字化工具和标准化服务流程，形成从研发到零售的闭环。未来的发展核心在于院内外的一体化协同及价值共生，而不是单纯的品类或广告竞争。只有具备明确临床价值的独家品种才能持续享受政策红利，中药企业要通过学术化赋能实现高质量发展。
🏷️ #零售学术 #中药 #证据翻译 #真实世界研究 #医药改革
🔗 原文链接
📰 需求增长生意却难做？中药企业加码研发迎接“零售学术化”
在2026万艋健康产业全生态博览会的讨论中，行业聚焦从传统广告与渠道驱动的销售模式转向以零售学术为核心的新发展路径。中药上市公司在上半年呈现营收与净利润下滑，院内市场收缩、院外零售崛起成为增量重点，但零售端也面临规则调整与竞争加剧的挑战。两大趋势并存：一方面集采、DRG、医保改革等政策叠加压缩利润空间，促使企业加大研发投入与临床证据建设；另一方面，如何将科研成果转化为店员易懂、消费者信任的销售语言成为关键环节。企业需完成“补证据”和“补翻译”两个阶段：通过真实世界研究与循证证据提升产品力，同时打造以消费者为中心、合规专业的零售学术体系，包括培训、绩效考核、数字化工具和标准化服务流程，形成从研发到零售的闭环。未来的发展核心在于院内外的一体化协同及价值共生，而不是单纯的品类或广告竞争。只有具备明确临床价值的独家品种才能持续享受政策红利，中药企业要通过学术化赋能实现高质量发展。
🏷️ #零售学术 #中药 #证据翻译 #真实世界研究 #医药改革
🔗 原文链接
📰 “亿路拾年，合力向新”2026全亿健康产业集团合作伙伴峰会圆满落幕
9月23日，2026全亿健康产业集团合作伙伴峰会在苏州举行，恰逢全亿健康十周年。大会聚集头部企业、行业协会和媒体，围绕零售药店向健康驿站转型与工商协同高质量发展展开探讨，强调行业从“开店即增长”向综合健康服务转变。全亿健康十年发展分为并购整合与体系化能力建设两阶段，现已拥有近4000家直营门店、服务超3000万会员，成为国内头部医药零售平台。企业表示未来将以顾客健康需求为导向，构建以信任为核心的服务生态，推动专业服务驱动交易、商品共创、营销协同及供应链等多维度协同，提升“专业有温度、生意有长度”的经营理念。峰会宣布与阿斯利康、先声药业、远大生命科学、信达生物达成四项战略合作，聚焦慢病管理、睡眠健康科普与用药咨询、门店专业服务升级及体重管理等新模式，推动产业资源与零售端场景深度融合。未来全亿健康将持续与产业链伙伴联动，推动健康驿站落地与终端专业服务能力提升，促进院外大健康产业高质量发展。责任编辑提示：本文为企业宣传信息，供参考核实。
🏷️ #医药零售 #健康驿站 #产业协同 #专业服务 #十周年
🔗 原文链接
📰 “亿路拾年，合力向新”2026全亿健康产业集团合作伙伴峰会圆满落幕
9月23日，2026全亿健康产业集团合作伙伴峰会在苏州举行，恰逢全亿健康十周年。大会聚集头部企业、行业协会和媒体，围绕零售药店向健康驿站转型与工商协同高质量发展展开探讨，强调行业从“开店即增长”向综合健康服务转变。全亿健康十年发展分为并购整合与体系化能力建设两阶段，现已拥有近4000家直营门店、服务超3000万会员，成为国内头部医药零售平台。企业表示未来将以顾客健康需求为导向，构建以信任为核心的服务生态，推动专业服务驱动交易、商品共创、营销协同及供应链等多维度协同，提升“专业有温度、生意有长度”的经营理念。峰会宣布与阿斯利康、先声药业、远大生命科学、信达生物达成四项战略合作，聚焦慢病管理、睡眠健康科普与用药咨询、门店专业服务升级及体重管理等新模式，推动产业资源与零售端场景深度融合。未来全亿健康将持续与产业链伙伴联动，推动健康驿站落地与终端专业服务能力提升，促进院外大健康产业高质量发展。责任编辑提示：本文为企业宣传信息，供参考核实。
🏷️ #医药零售 #健康驿站 #产业协同 #专业服务 #十周年
🔗 原文链接
📰 十部门联合印发《医药工业发展“十五五”规划》，零售药店行业的机会来了？
零售药店正面临行业拐点。近年全国药店数量下降、行业规模下滑，十部门联合发布的医药工业“十五五”规划首次将零售药店纳入顶层设计，提出将其打造成“健康驿站”，参与全生命周期的健康服务链条。药店将从单纯卖药转向健康管理，提供健康监测、用药指导、慢病随访等六大核心服务，成为社区健康服务的触点。实现路径包括：一是将服务能力从卖药转向健康管理，需调整人才结构、建立药师价值认定机制；二是盈利模式从以药品差价为主转向以专业服务为经营核心，尝试将部分服务纳入医保支付并通过健康管理提升非药品类销售；三是工商关系从买卖关系升级为伙伴关系，推动药企参与到门店的培训与服务体系建设中。国外经验如美国CVS Health、日本Welcia等强调将消费者转化为长期健康管理的会员，药店需在政策支持下探索适合本地的路径。总体而言，政策释放了全链条协同的信号，药店若能尽快完成健康管理思维转型，将在未来五年获得新的增长点。
🏷️ #健康驿站 #药店转型 #健康管理 #医保支付 #行业拐点
🔗 原文链接
📰 十部门联合印发《医药工业发展“十五五”规划》，零售药店行业的机会来了？
零售药店正面临行业拐点。近年全国药店数量下降、行业规模下滑，十部门联合发布的医药工业“十五五”规划首次将零售药店纳入顶层设计，提出将其打造成“健康驿站”，参与全生命周期的健康服务链条。药店将从单纯卖药转向健康管理，提供健康监测、用药指导、慢病随访等六大核心服务，成为社区健康服务的触点。实现路径包括：一是将服务能力从卖药转向健康管理，需调整人才结构、建立药师价值认定机制；二是盈利模式从以药品差价为主转向以专业服务为经营核心，尝试将部分服务纳入医保支付并通过健康管理提升非药品类销售；三是工商关系从买卖关系升级为伙伴关系，推动药企参与到门店的培训与服务体系建设中。国外经验如美国CVS Health、日本Welcia等强调将消费者转化为长期健康管理的会员，药店需在政策支持下探索适合本地的路径。总体而言，政策释放了全链条协同的信号，药店若能尽快完成健康管理思维转型，将在未来五年获得新的增长点。
🏷️ #健康驿站 #药店转型 #健康管理 #医保支付 #行业拐点
🔗 原文链接
📰 十部门联合印发《医药工业发展“十五五”规划》，零售药店行业的机会来了？-钛媒体官方网站
今年一线药店面临“店多客少”的现实，全国药店总数在2025年达到峰值后持续下滑，门店数量预计降至约68万家，行业零售市场规模同比下降，非药品类更是暴跌。这时，十部委联合印发的医药工业发展“十五五”规划首次将零售药店写入顶层设计，明确定位为全生命周期健康服务链条的一环，将药店从简单的流通末端提升为“健康驿站”。健康驿站的核心在于六大服务模块：健康监测、健康指导、专业药学服务、健康宣教、便民服务、应急处置，促使药店从卖药转向管健康。头部企业已有初步探索并形成可复制的模式，如爱心驿站、标杆—卫星店网络、三级服务网络等，为中小药店提供可借鉴的路径。实现转型，药店需在三方面发力：第一，服务能力从“卖药”转向“健康管理”，并重新配置药师等人力结构；第二，盈利模式从差价转向服务收入，尝试将合规药械服务和健康随访纳入医保支付或通过提升健康管理来带动相关产品销售；第三，工商关系从简单买卖升级为伙伴关系，促使药企参与到系统化的服务链建设中。未来还可借鉴美国CVS Health、日本WELCIA等模式的要点，即把消费者视为需要长期健康管理的会员，构建“医疗+保险+社区”的闭环生态。总体而言，政策释放出“全链条协同”的信号，药店转型既是压力也是机遇，关键在于以健康管理为核心，尽快落地并形成可持续的服务与收入体系。
🏷️ #药店转型 #健康驿站 #全链条协同 #健康管理 #医保支付
🔗 原文链接
📰 十部门联合印发《医药工业发展“十五五”规划》，零售药店行业的机会来了？-钛媒体官方网站
今年一线药店面临“店多客少”的现实，全国药店总数在2025年达到峰值后持续下滑，门店数量预计降至约68万家，行业零售市场规模同比下降，非药品类更是暴跌。这时，十部委联合印发的医药工业发展“十五五”规划首次将零售药店写入顶层设计，明确定位为全生命周期健康服务链条的一环，将药店从简单的流通末端提升为“健康驿站”。健康驿站的核心在于六大服务模块：健康监测、健康指导、专业药学服务、健康宣教、便民服务、应急处置，促使药店从卖药转向管健康。头部企业已有初步探索并形成可复制的模式，如爱心驿站、标杆—卫星店网络、三级服务网络等，为中小药店提供可借鉴的路径。实现转型，药店需在三方面发力：第一，服务能力从“卖药”转向“健康管理”，并重新配置药师等人力结构；第二，盈利模式从差价转向服务收入，尝试将合规药械服务和健康随访纳入医保支付或通过提升健康管理来带动相关产品销售；第三，工商关系从简单买卖升级为伙伴关系，促使药企参与到系统化的服务链建设中。未来还可借鉴美国CVS Health、日本WELCIA等模式的要点，即把消费者视为需要长期健康管理的会员，构建“医疗+保险+社区”的闭环生态。总体而言，政策释放出“全链条协同”的信号，药店转型既是压力也是机遇，关键在于以健康管理为核心，尽快落地并形成可持续的服务与收入体系。
🏷️ #药店转型 #健康驿站 #全链条协同 #健康管理 #医保支付
🔗 原文链接
📰 “零售学术新时代”启幕，2026万艋会共绘行业新篇
本次万艋会以“零售学术新时代”为主题，聚焦医药健康行业在时代转折期的价值再确认。大会汇聚连锁药店、品牌企业、医药服务商、医疗机构、平台机构、行业协会、智库及主流媒体，形成全产业链的共识与对话，强调以工商共融共同构筑健康蓝图。演讲指出行业难题源自时代变迁，答案在于时代本身：依托AI提升专业知识的普及度、以3.23亿老年人和万亿级银发经济为增长增量、推动从单品竞争转向价值服务与长期关系的建立。药店需提升合规力、学术力、智能力、驿站力，实现从价格零售到价值零售的转型。开幕式以W字形的寓意揭示未来方向，论坛覆盖政策、合规、医学转化、健康驿站、产业协同、全域营销等多维议题，强调落地成果与实际可执行性。
大会还通过“万艋订货节”等活动推动品牌与中小连锁的对接，设有金奖盛典与行业人物表彰，形成品牌、学术、服务、产业资本等多维度的盛典生态。自2000年起的万艋会，经过升级转型，成为中国医药健康行业权威性、专业性、前瞻性与战略性的年度盛会，旨在推动行业在新阶段实现高质量发展，并以“万艋争流，基业长兴”为核心精神继续前行。
🏷️ #医药零售 #学术新时代 #全生态 #合规力 #银发经济
🔗 原文链接
📰 “零售学术新时代”启幕，2026万艋会共绘行业新篇
本次万艋会以“零售学术新时代”为主题，聚焦医药健康行业在时代转折期的价值再确认。大会汇聚连锁药店、品牌企业、医药服务商、医疗机构、平台机构、行业协会、智库及主流媒体，形成全产业链的共识与对话，强调以工商共融共同构筑健康蓝图。演讲指出行业难题源自时代变迁，答案在于时代本身：依托AI提升专业知识的普及度、以3.23亿老年人和万亿级银发经济为增长增量、推动从单品竞争转向价值服务与长期关系的建立。药店需提升合规力、学术力、智能力、驿站力，实现从价格零售到价值零售的转型。开幕式以W字形的寓意揭示未来方向，论坛覆盖政策、合规、医学转化、健康驿站、产业协同、全域营销等多维议题，强调落地成果与实际可执行性。
大会还通过“万艋订货节”等活动推动品牌与中小连锁的对接，设有金奖盛典与行业人物表彰，形成品牌、学术、服务、产业资本等多维度的盛典生态。自2000年起的万艋会，经过升级转型，成为中国医药健康行业权威性、专业性、前瞻性与战略性的年度盛会，旨在推动行业在新阶段实现高质量发展，并以“万艋争流，基业长兴”为核心精神继续前行。
🏷️ #医药零售 #学术新时代 #全生态 #合规力 #银发经济
🔗 原文链接
📰 健康消费新场景持续扩容
本篇报道聚焦我国健康消费的“十五五”规划落地效果与未来趋势。健康驿站从药品零售终端升级为社区根基的健康服务节点，强化专业药学服务、慢病管理与全民健康促进，力求打通“最后一公里”的公共健康服务。多个地区已有示范案例：云南以核心门店构建共享健康驿站中心，广州与高校、社区餐饮联动健康监测、运动与营养服务，上海和多省推进高质量药店转型，力求覆盖15分钟健康服务圈。供给端方面，保健食品、特医食品、代谢健康管理等产品与场景迅速扩展，药食同源、养生茶饮等成为新增长点，市场规模持续扩大。医养结合则成为应对人口老龄化的重要方向，推动康养医疗一体化、居家与社区照护的常态化，并在老年健康管理、慢病协同、康复护理等方面推进标准化建设，提升服务品质与覆盖面。综合来看，健康消费正从疾病治疗转向预防、管护、康复与养老全链条的综合民生服务，促进内需增长与美好生活品质提升。
🏷️ #健康驿站 #医养结合 #特医食品 #代谢健康 #养老康养
🔗 原文链接
📰 健康消费新场景持续扩容
本篇报道聚焦我国健康消费的“十五五”规划落地效果与未来趋势。健康驿站从药品零售终端升级为社区根基的健康服务节点，强化专业药学服务、慢病管理与全民健康促进，力求打通“最后一公里”的公共健康服务。多个地区已有示范案例：云南以核心门店构建共享健康驿站中心，广州与高校、社区餐饮联动健康监测、运动与营养服务，上海和多省推进高质量药店转型，力求覆盖15分钟健康服务圈。供给端方面，保健食品、特医食品、代谢健康管理等产品与场景迅速扩展，药食同源、养生茶饮等成为新增长点，市场规模持续扩大。医养结合则成为应对人口老龄化的重要方向，推动康养医疗一体化、居家与社区照护的常态化，并在老年健康管理、慢病协同、康复护理等方面推进标准化建设，提升服务品质与覆盖面。综合来看，健康消费正从疾病治疗转向预防、管护、康复与养老全链条的综合民生服务，促进内需增长与美好生活品质提升。
🏷️ #健康驿站 #医养结合 #特医食品 #代谢健康 #养老康养
🔗 原文链接
📰 “十五五”医药数字化工商深度协同专题研讨会在穗举办
本次在广州举办的“十五五”医药数字化工商深度协同专题研讨会围绕合规经营、数据治理、AI产业落地、工商数字化协同四大核心议题，直面广东医药零售行业的现实痛点，探索中成药赛道可复制、可落地的数字化协同模式，助力医药新质生产力释放。会议指出线下药店正向综合健康驿站转型，行业存在工商系统割裂、数据标准不统一、数据互通困难、工具碎片化等挑战。白云山和黄中药拟通过三大方向加强与连锁伙伴深度协作：建立线上线下一体化运营体系、推动数据互通与标准统一、强化技术赋能，打造中医药数字化健康驿站样板。并提出数字化是长期共建工程，需工商同心、数据同频、技术共享，推动健康驿站与处方接口等能力建设，以提升门店经营韧性与服务增量。
🏷️ #医药数字化 #数据治理 #健康驿站 #工商协同 #合规
🔗 原文链接
📰 “十五五”医药数字化工商深度协同专题研讨会在穗举办
本次在广州举办的“十五五”医药数字化工商深度协同专题研讨会围绕合规经营、数据治理、AI产业落地、工商数字化协同四大核心议题，直面广东医药零售行业的现实痛点，探索中成药赛道可复制、可落地的数字化协同模式，助力医药新质生产力释放。会议指出线下药店正向综合健康驿站转型，行业存在工商系统割裂、数据标准不统一、数据互通困难、工具碎片化等挑战。白云山和黄中药拟通过三大方向加强与连锁伙伴深度协作：建立线上线下一体化运营体系、推动数据互通与标准统一、强化技术赋能，打造中医药数字化健康驿站样板。并提出数字化是长期共建工程，需工商同心、数据同频、技术共享，推动健康驿站与处方接口等能力建设，以提升门店经营韧性与服务增量。
🏷️ #医药数字化 #数据治理 #健康驿站 #工商协同 #合规
🔗 原文链接
📰 从高质量发展到品牌破局，衿朝汇走进搜药共探增长新路径
在医药行业面临增长放缓、监管趋严、渠道重构与AI等新要素共同作用的背景下，本文通过“衿聚京华，药启新局”私享会的讨论，总结出行业正在经历从销售产品向提供解决方案转变、从单纯销售渠道扩张向构建健康场景的转型，以及品牌从专业术语导向向与用户情感连接的年轻化过程。首先，企业需将政策研究转化为战略能力，围绕患者、医生和医疗机构的真实需求，打通产品、专业服务、健康管理与数据能力，提升专业性与服务深度，形成可持续的增长动力。其次，未来的零售重心在于“人货场”向服务场景的重构，强调健康管理、教育与长期陪伴等持续性服务，以及线上线下的深度融合与AI驱动的需求识别和个性化推荐。再次，品牌年轻化不仅是表层传播，而是通过更清晰、友好、真实的表达与持续价值交付，构建稳固的用户关系与信任。AI在经营中的价值正从辅助创作扩展到需求洞察、市场分析、服务推荐与决策支持，帮助企业更高效地连接用户与解决方案。总之，医药行业的新局已开启，核心在于重新理解用户、重新组织能力，并以解决真实问题为导向推动从产品到服务、从渠道经营到健康场景经营的全面升级。
🏷️ #医药变革 #AI应用 #健康场景 #品牌年轻化 #用户关系
🔗 原文链接
📰 从高质量发展到品牌破局，衿朝汇走进搜药共探增长新路径
在医药行业面临增长放缓、监管趋严、渠道重构与AI等新要素共同作用的背景下，本文通过“衿聚京华，药启新局”私享会的讨论，总结出行业正在经历从销售产品向提供解决方案转变、从单纯销售渠道扩张向构建健康场景的转型，以及品牌从专业术语导向向与用户情感连接的年轻化过程。首先，企业需将政策研究转化为战略能力，围绕患者、医生和医疗机构的真实需求，打通产品、专业服务、健康管理与数据能力，提升专业性与服务深度，形成可持续的增长动力。其次，未来的零售重心在于“人货场”向服务场景的重构，强调健康管理、教育与长期陪伴等持续性服务，以及线上线下的深度融合与AI驱动的需求识别和个性化推荐。再次，品牌年轻化不仅是表层传播，而是通过更清晰、友好、真实的表达与持续价值交付，构建稳固的用户关系与信任。AI在经营中的价值正从辅助创作扩展到需求洞察、市场分析、服务推荐与决策支持，帮助企业更高效地连接用户与解决方案。总之，医药行业的新局已开启，核心在于重新理解用户、重新组织能力，并以解决真实问题为导向推动从产品到服务、从渠道经营到健康场景经营的全面升级。
🏷️ #医药变革 #AI应用 #健康场景 #品牌年轻化 #用户关系
🔗 原文链接
